總包對分包的管理制度全

總包對分包的管理制度全

1.總包單位對分包單位的管理制度1.1技術資料管理在分包單位進場之前，必須向總包單位提供符合要求的企業(yè)資質(zhì)證書、組織機構代碼證、營業(yè)執(zhí)照、稅務證書、安全生產(chǎn)許可證等相關資料。同時，項目負責人及主要管理人員的證書必須與合同書中的人員相符。安全員和特種操作人員必須持有有效的上崗證。分包單位使用的施工設備必須經(jīng)過報驗并驗收合格后方可使用?？偘鼏挝粚徍撕笙蚣追胶捅O(jiān)理單位報審。1.2技術質(zhì)量管理總包單位對分包單位的技術質(zhì)量進行管理，確保施工過程中的技術質(zhì)量符合要求。分包單位必須按照合同要求進行施工，并保證施工質(zhì)量?？偘鼏挝粫Ψ职鼏挝坏氖┕べ|(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。1.3施工管理分包單位必須按照合同要求進行施工管理，遵守相關的管理制度和規(guī)定。總包單位會對分包單位的施工管理進行監(jiān)督和檢查，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。同時，總包單位會協(xié)調(diào)各分包單位之間的施工進度，確保工程按時完成。1.4進度管理總包單位負責對工程進度進行管理，協(xié)調(diào)各分包單位之間的施工進度。分包單位必須按照合同要求完成自己的施工任務，并及時向總包單位報告施工進度?？偘鼏挝粫Ψ职鼏挝坏氖┕みM度進行監(jiān)督和檢查，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。1.5安全生產(chǎn)管理總包單位對分包單位的安全生產(chǎn)進行管理，確保施工過程中的安全生產(chǎn)符合要求。分包單位必須按照相關的安全生產(chǎn)規(guī)定進行施工，并保證施工過程中的安全?？偘鼏挝粫Ψ职鼏挝坏陌踩a(chǎn)進行監(jiān)督和檢查，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。1.6文明施工管理總包單位對分包單位的文明施工進行管理，確保施工過程中的文明施工符合要求。分包單位必須按照相關的文明施工規(guī)定進行施工，并保證施工過程中的文明施工?？偘鼏挝粫Ψ职鼏挝坏奈拿魇┕みM行監(jiān)督和檢查，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。2.對各分包單位的獎罰措施2.1施工管理獎罰規(guī)定總包單位會根據(jù)分包單位的施工管理情況進行獎罰。對于施工管理優(yōu)秀的分包單位，總包單位會給予獎勵；對于施工管理不規(guī)范的分包單位，總包單位會給予相應的懲罰。2.2技術質(zhì)量獎罰規(guī)定總包單位會根據(jù)分包單位的技術質(zhì)量情況進行獎罰。對于技術質(zhì)量優(yōu)秀的分包單位，總包單位會給予獎勵；對于技術質(zhì)量不合格的分包單位，總包單位會給予相應的懲罰。2.3安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定總包單位會根據(jù)分包單位的安全生產(chǎn)情況進行獎罰。對于安全生產(chǎn)優(yōu)秀的分包單位，總包單位會給予獎勵；對于安全生產(chǎn)不合格的分包單位，總包單位會給予相應的懲罰。2.4現(xiàn)場材料管理、文明施工獎罰規(guī)定總包單位會根據(jù)分包單位的現(xiàn)場材料管理和文明施工情況進行獎罰。對于現(xiàn)場材料管理和文明施工優(yōu)秀的分包單位，總包單位會給予獎勵；對于現(xiàn)場材料管理和文明施工不合格的分包單位，總包單位會給予相應的懲罰。前，分包單位應按照本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，并記錄施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；2）對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包單位應在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，并在報驗單上予以說明，由總包方復核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關部門檢查驗收；3）總包有權在施工過程中抽查其資料整理情況，對不符合要求的要求其整改，多次不改的進行處罰；4）分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料，包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗收資料、質(zhì)量評定資料原件移交總包方。在進場前，分包單位必須向總包單位報送詳盡準確的施工方案和進度計劃，并由總包單位先審批再報甲方、監(jiān)理。各分包單位應配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查。負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題。分包單位進場后，必須遵守總包單位質(zhì)量部門現(xiàn)場管理制度。施工圖紙管理方面，分包單位應對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應及時報總包單位相關專業(yè)施工管理人員。材料設備質(zhì)量管理方面，分包單位采購的材料、設備等必須符合設計、封樣樣品及合同中規(guī)定的要求，進場材料的合格證及復試報告要求齊全，不符合要求的材料、設備必須退場。進場材料的報檢程序方面，分包單位進場的材料設備應及時報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位簽字后再報監(jiān)理、甲方進行驗收，通過后方可入庫或使用。在施工質(zhì)量的報驗程序方面，分包單位應按照本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，并記錄施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題。對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包單位應在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，并在報驗單上予以說明，由總包方復核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關部門檢查驗收。總包有權在施工過程中抽查其資料整理情況，對不符合要求的要求其整改，多次不改的進行處罰。分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料，包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗收資料、質(zhì)量評定資料原件移交總包方。分項工程的質(zhì)量檢查驗收由施工分包單位自行進行，合格后再向總包單位質(zhì)檢部門報告。驗收合格后，需要向監(jiān)理和甲方申報驗收。施工方需要提出工程質(zhì)量報驗單，并報總包和監(jiān)理單位進行驗收核簽，同時核查有關資料，如材料的出廠合格證件、試驗報告和施工記錄等。分部工程的質(zhì)量評定需要在所含分項工程全部完工并簽定了“分項工程質(zhì)量檢查驗收”的基礎上進行。分包單位負責填寫“分部工程質(zhì)量檢查驗收表”，并交總包和監(jiān)理單位核定，甲方核簽。對于需要進行觀感質(zhì)量評定的工程，分包單位需要先進行自評，然后提交總包、監(jiān)理單位和甲方進行核定。當分項工程的質(zhì)量經(jīng)檢驗為“不合格”時，監(jiān)理和總包單位會提出“整改通知單”，由分包單位立即提出處理辦法和措施進行處理。如果涉及監(jiān)理單位、甲方參加檢驗的項目，則需要經(jīng)其代表同意。對于涉及設計要求的有關項目，還需要經(jīng)設計代表同意。處理完“不合格”分項工程后，分包單位需要提出“整改報驗單”，經(jīng)總包和監(jiān)理復查合格后，簽署意見。在施工過程中，各分包單位需要配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方?？偘揭残枰袑Ｂ氋|(zhì)檢員對分包單位的過程質(zhì)量進行監(jiān)督與認可，并對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，并做好檢查記錄。如果質(zhì)量不符合標準，總包方不會簽字并督促其整改。各分包隊伍必須認真執(zhí)行“樣板制”，明確標準，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查?？偘鼏挝粚Ψ职犖榈氖┕べ|(zhì)量進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時，要求其限期整改。總包組織分包單位項目負責人及技術負責人參加質(zhì)量通病預防措施的監(jiān)督檢查，并驗證措施的有效性。對于一些成品與半成品的加工制作，如果有必要，總承包也會抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。總包檢查合格后，需要報監(jiān)理核驗。每月甲方、監(jiān)理、總包單位需要組織一次質(zhì)量安全大檢查，各分包隊伍的公司分管領導及項目經(jīng)理必須參加，監(jiān)理和甲方一同參加。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要下發(fā)質(zhì)量問題通知單，限期整改。如果在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，有關責任人將進行處罰，并填寫在每月評定表內(nèi)。管理問題在施工前，應制定詳細的工期計劃，明確每個分包單位的工作任務和完成時間。同時，要建立完善的工期監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決工期延誤的問題。如果出現(xiàn)分包單位工期滯后的情況，總包單位應及時與其溝通協(xié)調(diào)，制定合理的補救措施，確保工程按時完成。4.質(zhì)量管理問題在施工過程中，應加強對分包單位的質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和規(guī)范。同時，要建立完善的質(zhì)量檢查機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。如果發(fā)現(xiàn)分包單位存在質(zhì)量問題，總包單位應及時采取措施，要求其整改，確保工程質(zhì)量達到要求。5.安全管理問題在施工過程中，應加強對分包單位的安全管理，確保施工過程中不發(fā)生安全事故。同時，要建立完善的安全監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題。如果發(fā)現(xiàn)分包單位存在安全問題，總包單位應及時采取措施，要求其整改，確保施工過程安全可靠。6.成品、半成品保護問題在施工過程中，應制定詳細可行的成品保護方案，對已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品進行保護。同時，要加強對各工序的交接管理，防止互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。分包單位應組織人力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護，由總包參與協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保成品、半成品得到有效保護?？傊┕す芾硎且粋€復雜的系統(tǒng)工程，需要加強各方面的協(xié)調(diào)和管理，確保工程質(zhì)量、工期和安全可靠，同時保護成品、半成品不受損壞，提高工程管理水平和效率。各分包單位必須按照進度計劃進行施工，確保施工的有序性和穩(wěn)步性，并與總包方安排的施工節(jié)奏和區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的協(xié)調(diào)性。在遇到特殊情況需要加快進度時，應服從總包方的安排，組織人員搶工，不得影響總工期?，F(xiàn)場施工總體布置必須由總承包統(tǒng)一管理，指定各分包隊伍在不同施工階段中的使用場地和辦公場地，各分包單位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包單位施工用的機具、電纜線、配電箱等進場時均應在總包處登記并做好標識。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。同時，施工現(xiàn)場應建立用水、用電、動火審批制度，分包隊伍須提前填報使用計劃，說明使用部位、使用時間及使用量送交總承包單位審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。總包方應根據(jù)實際情況定期、不定期安排組織協(xié)調(diào)會，由總包單位組織工程協(xié)調(diào)會，各分包單位項目負責人、技術負責人、施工負責人參加。各分包單位必須按時到會，無故不來或遲到者將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責任自負。屆時監(jiān)理、甲方一同參加，解決施工中存在的問題?？偝邪鼞鶕?jù)合同總工期，周密策劃和嚴格管理總進度計劃，各分包單位的計劃工期必須履行投標書及承諾的合同工期要求。根據(jù)總進度計劃，各分包單位制定各自施工進度計劃，并列出每個分項的最遲（早）應開始的時間及最遲（早）應完成的時間，同時注明關鍵工序的節(jié)點工期。需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過相互協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意，并報監(jiān)理和甲方簽字認可。所有分包單位必須根據(jù)已審批的進度計劃排出每周工作安排，并每周報送總包方。為確保施工正常有序地進行，各分包單位應在開工前組織施工人員按工種進行安全教育和考試，并向總包方安全管理部門備案。必須自上而下進行全面安全技術交底，讓全體施工人員掌握工程特點、安全操作規(guī)程及施工安全知識。復雜性的和危險性較大的工程，還要制訂專項施工方案和安全技術措施，經(jīng)總包方審查合格后報監(jiān)理、甲方審批并貫徹落實。2.將安全生產(chǎn)管理納入總包統(tǒng)一的安全管理體系中，要求進場的管理人員和員工都接受總包方的安全教育，并遵守總包方的現(xiàn)場管理制度，如人員進出場工作證制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)定、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，以確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。3.分包單位必須配備足夠數(shù)量的安全和保衛(wèi)人員，對本單位的材料庫房、成品和半成品進行看護。分包單位的現(xiàn)場安全員名單必須書面報告總包方，其主要職責是監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)和違章操作必須及時制止并處理?？偘揭灿袑Ｂ毎踩珕T進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章行為將予以嚴肅處理。0.6文明施工管理分包隊伍必須遵守總包單位現(xiàn)場有關文明施工的規(guī)定，做到材料堆放整齊并標示清晰；倉庫和加工場區(qū)要做到設施、機具和材料井然有序；每日工作完成后，要做到工完料凈場清，垃圾存放在指定地點。在現(xiàn)場嚴禁隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博，嚴禁偷盜行為，違者將予以重罰并清退出場。同時，嚴禁雇傭不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內(nèi)嚴禁使用大功率電器燒水、做飯、取暖，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面和破壞公共財物，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。分包單位每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保文明施工。2.對各分包單位的獎罰措施為進一步加強項目管理工作，更好地督促分包單位管理，確保工程順利施工，特制定本獎罰規(guī)定。0.7施工管理獎罰規(guī)定1.總包方不定期考勤分包單位的現(xiàn)場人員出勤情況，施工現(xiàn)場的主要管理人員必須承諾在現(xiàn)場的時間，如平時的檢查、開會等必須在現(xiàn)場。考勤不在的按缺勤處理，每人每次罰款300元，現(xiàn)金交給總包方。2.總包內(nèi)部分包單位的施工組織設計和進度計劃由總包編制，總包單位統(tǒng)一報送監(jiān)理和甲方。分包方報送的施工組織設計和進度計劃經(jīng)總包方、監(jiān)理和甲方審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，方可正式開工。未經(jīng)審批施工的，給予3000元罰款并責令停工。3.合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分段施工。若因不服從統(tǒng)一組織管理搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量和延誤工期的，相關單位將被罰款1000～5000元。1.各分包單位必須在工序交接前向總包和監(jiān)理單位提交書面報告，并經(jīng)確認后方可實施下道工序施工。如果上道工序未達到規(guī)定的質(zhì)量目標，下道工序有權拒絕接受，并要求上道工序整改至規(guī)定標準。上道工序承擔由此造成的窩工等損失，不能整改的還需承擔增加的費用。2.下道工序必須認真檢查上道工序的質(zhì)量，并在達到驗收要求后承接施工。如果下道工序盲目接收或明知上道工序未達標仍進行接收，一切責任由下道工序承擔，接受人員需承擔100%的損失。3.按照合同約定，關鍵工序的節(jié)點工期提前或拖后將給予獎勵。4.總包方設有專職質(zhì)檢員對分包單位的過程質(zhì)量進行監(jiān)督和認可。現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)檢驗為“不合格”時，監(jiān)理和總包單位將提出“整改通知單”，并由總監(jiān)理工程師和總工簽署發(fā)出。分包單位應立即提出處理辦法和措施，并承諾整改完成時間。到期未整改或達不到要求的，將罰款3000-元。5.樣板間未經(jīng)驗收或驗收不合格展開大面積施工的，將罰款3000-元，并責令其停工整改。發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時，要求限期整改。與樣板間差距過大，嚴重影響質(zhì)量的將罰款3000-元并進行返工。6.施工人員應隨時進行自查自糾，班組負責人必須按照相應的分項工程檢驗評定標準進行自檢。發(fā)現(xiàn)不合格的情況應及時處理。經(jīng)自檢達到質(zhì)量標準和質(zhì)量控制目標，并經(jīng)分包單位技術負責人驗收后，方可繼續(xù)施工。分包單位技術負責人對所施工的分項工程應按分項工程質(zhì)量檢驗批表中的內(nèi)容進行檢查，并檢查合格后方可報總包單位進行質(zhì)量驗收。連續(xù)三次一次性驗收不通過，將罰款500-5000元。7.上道工序完成后，下道工序插入前，分包單位質(zhì)量負責人及施工責任人必須組織雙方班組負責人進行交接檢查。由總包質(zhì)檢員填寫工序交接檢查記錄表，經(jīng)雙方認真檢查并簽字后方可進行下道工序施工。未經(jīng)交接檢嚴禁進入下道工序施工，否則將視情節(jié)輕重每次罰款500-5000元不等。8.因工程質(zhì)量不達標而進行的返工或處理，除了進行必要的罰款所使用的材料費、人工費均由該單位承擔。9.每月總包單位將組織一次質(zhì)量大檢查，對各分包單位的質(zhì)量檢查評定按照規(guī)范標準進行。評定優(yōu)良的將獎勵500-3000元，差的將罰款1000-5000元，并限期整改。10.安全生產(chǎn)方面，將根據(jù)相關規(guī)定進行獎罰。1.各分包單位必須遵守勞動紀律，不得進行違章指揮和操作。如果因違章施工導致安全事故等意外事件發(fā)生，必須立即認真負責地進行妥善處理，遵循“誰生產(chǎn)、誰負責”的原則，以避免對工程造成負面影響。2.參與本工程施工的所有人員（包括警衛(wèi)人員）在進場前必須接受體檢。經(jīng)醫(yī)生診斷，患有高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病或年齡超過45歲等不適合從事施工作業(yè)的人員，不得參與本行業(yè)。如果有違反行為導致任何意外事件發(fā)生，分包單位及其個人必須承擔責任。3.分包單位必須確保參加施工的工人經(jīng)過安全培訓教育并持證上崗。工人必須熟知本工種的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)常識，并嚴格遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。對新進場工人必須進行三級安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。如果未進行三級安全教育就安排上崗，分包單位負責人將會受到200元罰款。4.進入施工現(xiàn)場時，必須佩戴安全帽。違者將被罰款100元。如果沒有系好帽帶，將被罰款50元。總包單位負責辦理統(tǒng)一工作證，分包單位進場時當日向總包單位提供員工檔案信息，并交納制作費（5元/個）和押金（5元/人）。如果發(fā)現(xiàn)未佩戴工作證的人員，將不得進入施工現(xiàn)場，每人每次違規(guī)將被罰款50元。不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋進行操作，違者將被罰款100元/人·次。5.在作業(yè)之前，必須檢查個人使用的安全防護用品是否符合要求。如果不符合要求，分包單位必須立即更換。禁止使用破舊的、淘汰的和偽劣的安全防護用品，違者將被罰款200元。6.在進行高處、臨邊作業(yè)時，作業(yè)人員必須規(guī)范系掛安全帶，并做到“高掛低用”。違者將被罰款200元。7.酒后進入施工現(xiàn)場或進行操作的人員將被罰款200元，并要求退場。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙者必須到吸煙室，違者將被罰款200元。動火作業(yè)必須辦理動火證，有專人監(jiān)護，配備滅火器、消防水桶等消防措施，嚴禁私自進行動火作業(yè)，違者將被罰款500元。8.分包單位不得隨意拆除或挪動施工現(xiàn)場的防護設施、防護裝置、消防措施、安全標志和警告牌。未經(jīng)總包單位負責人同意拆除的安全防護設施和安全警戒標志，每處罰款200元，并負責恢復。9.嚴禁攀爬腳手架、塔機、施工電梯防護架、安全防護設施等危險區(qū)域。10.機具（機械）運轉(zhuǎn)時，不得進行維修，更不得移動或拆除防護罩等安全裝置，違者將被罰款200元。嚴禁戴手套進行操作，如果在使用機具時發(fā)生任何意外事件，分包單位將會承擔責任。11.分包單位進場時，應由現(xiàn)場負責人前往安全辦公室辦理接水、接電手續(xù)，并簽訂水電協(xié)議。在總包單位的監(jiān)督下，應安裝水表、電表并標識單位名稱及負責人電話。同時，應繳納一萬元押金，以備分包單位不能及時繳納水電費、住宿費時直接扣除。每月月底應收取水電費，按照總分包水電協(xié)議收取。12.分包單位負責人應教育員工節(jié)能降耗，樹立節(jié)約用水用電和安全意識。使用完畢后應及時關閉水龍頭和電燈開關。禁止長明燈、長流水和開著的電器（電視、電風扇、充電器等）現(xiàn)象。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50元罰款。如果發(fā)現(xiàn)水管破損未及時修復，將給予每次500元罰款，并立即整改。13.施工現(xiàn)場的臨時用電必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定。按照施工組織設計進行設置，現(xiàn)場臨時用電不按照規(guī)范要求布置和安裝的一處罰款200元。嚴禁私拉亂接電線，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以200元罰款。14.現(xiàn)場所有各種電線絕緣不準有老化、破皮、漏電等現(xiàn)象。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以200元罰款。電工不按規(guī)定接零或接地保護的，漏電保護器失靈、損