管理提升活動(dòng)總結(jié)

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------管理提升大討論活動(dòng)總結(jié)目前集團(tuán)公司的大力支持，給我們建安公司帶來前所未有的良好\o"發(fā)展戰(zhàn)略"發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也要看到，建筑工程領(lǐng)域施工環(huán)境復(fù)雜，建設(shè)條件艱苦，安全風(fēng)險(xiǎn)程度極高，建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)壓力也隨之增大。施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中是否有充足的人力資源儲(chǔ)備、合理的安全投入、科學(xué)的安全管理體系和安全管理措施，是建筑企業(yè)能否在把握機(jī)遇的關(guān)鍵。如何做好管理提升工作是我們目前面臨的一大挑戰(zhàn)。一、建筑安全管理狀況形成的原因近年來建筑安全事故頻發(fā)，且呈逐年上升趨勢(shì)，給國(guó)家及家庭帶來巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失，給建筑工程安全生產(chǎn)管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，分析目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)的原因，主要存在以下幾個(gè)方面。1、安全生產(chǎn)管理脫節(jié)，企業(yè)喪失了控制權(quán)和管理權(quán)由于當(dāng)前集團(tuán)公司建筑\o"銷售市場(chǎng)"市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，使建安公司實(shí)際喪失了很大的自主權(quán)和控制權(quán)，有些工程項(xiàng)目被動(dòng)地依附建筑施工項(xiàng)目的分包人，從而被迫違心聽從和遷就于項(xiàng)目分包人；從某種意義上說，喪失了主導(dǎo)管理權(quán)，從而造成部分施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)建筑施工的安全規(guī)范，建筑施工安全生產(chǎn)管理體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，安全生產(chǎn)開展困難。2、現(xiàn)行管理機(jī)制，無法激勵(lì)企業(yè)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)由于當(dāng)前一些\o"清華領(lǐng)導(dǎo)力-管理"管理措施滯后，特別是激勵(lì)機(jī)制無法激勵(lì)員工做好安全生產(chǎn)管理工作。比如：像創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明工地等，安全管理到不到位沒有多少實(shí)在意義。3、對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)不到位由于對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)不到位，未能將施工安全文明\o"管理"管理工作擺到正確位置。國(guó)家有關(guān)建筑法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)\o"行政管理"行政主管部門的文件，不能及時(shí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)到每一個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，“三定”未落實(shí)，處罰不到位，部分領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)進(jìn)度，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)文件貫徹落實(shí)不到位，安全文明施工管理不落實(shí)，只在口頭上講安全，被動(dòng)應(yīng)付上級(jí)檢查，從而影響了施工安全生產(chǎn)。4、工人安全技能、安全意識(shí)差現(xiàn)在一線的工人多是農(nóng)民工、臨時(shí)工。特別是在建筑施工旺季，企業(yè)在\o"生產(chǎn)管理"生產(chǎn)任務(wù)緊、搶工期的情況下，一線的工人多是農(nóng)民工，有的是剛放下鐮刀就拿起瓦刀，若是農(nóng)忙季節(jié)，這部分工人白天搞建筑，心里想著家里的農(nóng)活，一心兩用，精力不足，體力不支。由于他們安全常識(shí)、安全意識(shí)較差，加上企業(yè)安全教育和相應(yīng)的安全措施跟不上，給安全生產(chǎn)帶來較大威脅。二、管理提升工作的對(duì)策1、充分認(rèn)識(shí)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重要性實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任\o"管理制度"制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，是安全生產(chǎn)管理\o"管理工作"工作客觀規(guī)律的要求?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”等關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示，不僅指明了安全生產(chǎn)管理\o"銷售工作"工作的根源——消除隱患：還表明了抓安全生產(chǎn)的科學(xué)\o"營(yíng)銷方法"方法——預(yù)防為主；更指出了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——強(qiáng)化責(zé)任。消除隱患是根本，加強(qiáng)防范是重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)作為一個(gè)大的\o"財(cái)務(wù)系統(tǒng)"系統(tǒng)工程，必須保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個(gè)工種、每個(gè)操作都達(dá)到本質(zhì)安全，才能保證整個(gè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。對(duì)我們建安公司來說，只有從主要負(fù)責(zé)人(包括分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人)到每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位操作人員，都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”的要求，按照崗位責(zé)任制的規(guī)定上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好每一項(xiàng)工作，才能使安全生產(chǎn)管理工作真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才能得到保障。2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”現(xiàn)象的重要措施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，70%左右的事故是“三違”造成的?！皣?yán)不起來”包括了專業(yè)內(nèi)部\o"企業(yè)管理"管理、外部監(jiān)督、事故查處、責(zé)任追究等各個(gè)環(huán)節(jié)，“落實(shí)不下去”也包括了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)工作任務(wù)、隱患監(jiān)控和整改措施等方面。通過實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任\o"企業(yè)制度"制度來對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)操作人的行為提供動(dòng)力和約束力，強(qiáng)制建立健全上至負(fù)責(zé)人，下至班組長(zhǎng)、普通職工的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成上下互保的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，實(shí)行事故連帶，從而解決“三違”的問題。3、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的投入必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個(gè)重要前提。一是安全教育\o"清華領(lǐng)導(dǎo)力-培訓(xùn)"培訓(xùn)上的投入；二是安全警示、標(biāo)語、標(biāo)牌、\o"經(jīng)理職責(zé)"職責(zé)、規(guī)章等視覺可識(shí)別系統(tǒng)的投入；三是安全防護(hù)措施上的投入；四是安全防護(hù)用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入，對(duì)強(qiáng)化全員的安全教育培訓(xùn)、安全作業(yè)規(guī)范運(yùn)作、安全技術(shù)措施監(jiān)控有力，都有一定的促進(jìn)作用，都是安全管理過程中的一個(gè)有機(jī)組成部分，都是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。這些客觀環(huán)節(jié)再加上各類管理人員的安全責(zé)任心，是確保安全生產(chǎn)有序可控的一個(gè)重要前提。4、建立完善宣傳教育體系，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)要將安全生產(chǎn)\o"教育培訓(xùn)"教育作為重要的基礎(chǔ)\o"財(cái)務(wù)工作"工作來抓，嚴(yán)格遵照公司關(guān)于安全生產(chǎn)教育工作的各項(xiàng)規(guī)定，在堅(jiān)持三級(jí)安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)職工的教育\o"培訓(xùn)"培訓(xùn)，并形成制度。對(duì)各級(jí)管理人員和分包隊(duì)伍責(zé)任人，要通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《\o"職業(yè)經(jīng)理"職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，進(jìn)行安全責(zé)任教育；各級(jí)\o"財(cái)務(wù)管理"管理人員和分包隊(duì)伍責(zé)任人不僅要自己具備安全生產(chǎn)意識(shí)，還必須懂得且主動(dòng)采用多種形式，深入、持久地對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，培養(yǎng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，使廣大職工知其任、明其責(zé)、盡其職，提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高防范事故和應(yīng)急救援的能力。5、完善安全責(zé)任追究機(jī)制明確領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任，把安全指標(biāo)完成情況納入考核機(jī)制中。對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人處罰過輕或免予處罰，不僅是對(duì)\o"企業(yè)財(cái)務(wù)"企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自我否定，也是對(duì)企業(yè)聲譽(yù)和形象的自我否定，給企業(yè)的生存和\o"企業(yè)發(fā)展"發(fā)展埋下了巨大的潛在隱患。聰明的管理者通常會(huì)見微知著，獎(jiǎng)有章，罰無序。如對(duì)數(shù)年如一目堅(jiān)守安全員專職崗位，從未發(fā)生過安全事故或大的安全隱患者，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，并給予其在評(píng)先評(píng)模、住房分配等方面以大的傾斜，真正培養(yǎng)出一批精通安全生產(chǎn)管理、有強(qiáng)烈的安全責(zé)任心并敢于大膽負(fù)責(zé)的專兼職安全管理隊(duì)伍。安全生產(chǎn)責(zé)任是施工\o"清華領(lǐng)導(dǎo)力-企業(yè)管理"企業(yè)管理的重要組成部分，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的結(jié)合管理，是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的水平高低決定著企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和\o"房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)"經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全是效益、安全是\o"品牌管理"品牌”的意識(shí)，不斷強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，積極推行和應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法，切實(shí)提高安全技術(shù)裝備水平，推進(jìn)安全宣傳和教育培訓(xùn)工作，不斷提高作業(yè)者的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，才能不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034