基于優(yōu)勢(shì)資源的生鮮零售商供應(yīng)鏈“互聯(lián)網(wǎng)”升級(jí)路徑研究百果園和每日優(yōu)鮮的雙案例分析

基于優(yōu)勢(shì)資源的生鮮零售商供應(yīng)鏈“互聯(lián)網(wǎng)”升級(jí)路徑研究——百果園和每日優(yōu)鮮的雙案例分析

基本內(nèi)容基本內(nèi)容隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)生鮮零售供應(yīng)鏈正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革?；趦?yōu)勢(shì)資源的生鮮零售商如何在這場(chǎng)變革中尋求升級(jí)路徑，以提高效率、降低成本，同時(shí)保持對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)？本次演示選取百果園和每日優(yōu)鮮作為雙案例研究對(duì)象，深入剖析其供應(yīng)鏈“互聯(lián)網(wǎng)”升級(jí)路徑，為相關(guān)企業(yè)提供借鑒和啟示?；緝?nèi)容在過去的文獻(xiàn)中，生鮮零售商供應(yīng)鏈的“互聯(lián)網(wǎng)”升級(jí)路徑主要集中在以下幾個(gè)方面：一是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化物流配送，提高時(shí)效性和準(zhǔn)確性；二是通過大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷；三是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)拓展銷售渠道，擴(kuò)大銷售范圍。然而，目前研究中仍存在一些問題，如升級(jí)路徑的實(shí)施過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，以及如何制定針對(duì)性的解決方案等?；緝?nèi)容本研究采用定性和定量相結(jié)合的研究方法。首先通過文獻(xiàn)分析法，梳理出現(xiàn)有文獻(xiàn)中關(guān)于生鮮零售商供應(yīng)鏈“互聯(lián)網(wǎng)”升級(jí)路徑的理論框架和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次，運(yùn)用案例分析法，選取百果園和每日優(yōu)鮮為研究對(duì)象，深入探究其供應(yīng)鏈“互聯(lián)網(wǎng)”升級(jí)路徑的具體實(shí)踐和取得的成果。最后，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析法，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，以可視化形式呈現(xiàn)研究結(jié)果?；緝?nèi)容百果園作為中國(guó)領(lǐng)先的水果連鎖零售商，通過以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的“互聯(lián)網(wǎng)”升級(jí)：1）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化物流配送，提高時(shí)效性和準(zhǔn)確性；2）借助大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷；3）通過自建電商平臺(tái)和入駐第三方平臺(tái)等方式拓展銷售渠道，擴(kuò)大銷售范圍。每日優(yōu)鮮則以“前置倉(cāng)”基本內(nèi)容模式為核心，實(shí)現(xiàn)快速送達(dá)的同時(shí)降低庫(kù)存成本，并通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。此外，每日優(yōu)鮮還通過與源頭供應(yīng)商直接合作，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低采購(gòu)成本?；緝?nèi)容通過對(duì)百果園和每日優(yōu)鮮的供應(yīng)鏈“互聯(lián)網(wǎng)”升級(jí)路徑進(jìn)行詳細(xì)研究，我們發(fā)現(xiàn)：1）兩家企業(yè)都注重利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升物流配送效率，從而確保產(chǎn)品的新鮮度和及時(shí)送達(dá)；2）大數(shù)據(jù)分析在精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求方面發(fā)揮了重要作用，有助于企業(yè)制定更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略；3）在拓展銷售渠道方面，百果園通過自建電商平臺(tái)和入駐第三方平臺(tái)取得顯著成效，而每日優(yōu)鮮則借助“前置倉(cāng)”模式實(shí)現(xiàn)了快速送達(dá)和低成本庫(kù)存?；緝?nèi)容然而，兩家企業(yè)在升級(jí)過程中也遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，百果園在拓展銷售渠道過程中需要解決平臺(tái)建設(shè)和管理的問題，而每日優(yōu)鮮則需要加強(qiáng)與源頭供應(yīng)商的合作關(guān)系，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和采購(gòu)成本的降低。針對(duì)這些問題，我們提出以下建議：1）百果園應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電商平臺(tái)的建設(shè)和管理，提高用戶體驗(yàn)和忠誠(chéng)度；2）每日優(yōu)鮮可以加強(qiáng)與源頭供應(yīng)商的深度合作，通過共享資源、共建標(biāo)準(zhǔn)等方式提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低采購(gòu)成本?；緝?nèi)容本次演示通過對(duì)百果園和每日優(yōu)鮮的供應(yīng)鏈“互聯(lián)網(wǎng)”升級(jí)路徑進(jìn)行雙案例分析，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的生鮮零售商在升級(jí)過程中應(yīng)注重利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高物流配送效率、借助大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求、拓展多元化的銷售渠道。同時(shí)，在升級(jí)過程中也會(huì)遇到諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)需要靈活調(diào)整策略、加強(qiáng)合作以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。參考內(nèi)容基本內(nèi)容基本內(nèi)容隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)生鮮零售供應(yīng)鏈正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。基于優(yōu)勢(shì)資源的生鮮零售商如何在這場(chǎng)變革中尋求升級(jí)路徑，以提高效率、降低成本，同時(shí)保持對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)？本次演示選取百果園和每日優(yōu)鮮作為雙案例研究對(duì)象，深入剖析其供應(yīng)鏈“互聯(lián)網(wǎng)”升級(jí)路徑，為相關(guān)企業(yè)提供借鑒和啟示?；緝?nèi)容在過去的文獻(xiàn)中，生鮮零售商供應(yīng)鏈的“互聯(lián)網(wǎng)”升級(jí)路徑主要集中在以下幾個(gè)方面：一是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化物流配送，提高時(shí)效性和準(zhǔn)確性；二是通過大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷；三是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)拓展銷售渠道，擴(kuò)大銷售范圍。然而，目前研究中仍存在一些問題，如升級(jí)路徑的實(shí)施過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，以及如何制定針對(duì)性的解決方案等?；緝?nèi)容本研究采用定性和定量相結(jié)合的研究方法。首先通過文獻(xiàn)分析法，梳理出現(xiàn)有文獻(xiàn)中關(guān)于生鮮零售商供應(yīng)鏈“互聯(lián)網(wǎng)”升級(jí)路徑的理論框架和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次，運(yùn)用案例分析法，選取百果園和每日優(yōu)鮮為研究對(duì)象，深入探究其供應(yīng)鏈“互聯(lián)網(wǎng)”升級(jí)路徑的具體實(shí)踐和取得的成果。最后，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析法，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，以可視化形式呈現(xiàn)研究結(jié)果?；緝?nèi)容百果園作為中國(guó)領(lǐng)先的水果連鎖零售商，通過以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的“互聯(lián)網(wǎng)”升級(jí)：1）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化物流配送，提高時(shí)效性和準(zhǔn)確性；2）借助大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷；3）通過自建電商平臺(tái)和入駐第三方平臺(tái)等方式拓展銷售渠道，擴(kuò)大銷售范圍。每日優(yōu)鮮則以“前置倉(cāng)”基本內(nèi)容模式為核心，實(shí)現(xiàn)快速送達(dá)的同時(shí)降低庫(kù)存成本，并通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。此外，每日優(yōu)鮮還通過與源頭供應(yīng)商直接合作，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低采購(gòu)成本?；緝?nèi)容通過對(duì)百果園和每日優(yōu)鮮的供應(yīng)鏈“互聯(lián)網(wǎng)”升級(jí)路徑進(jìn)行詳細(xì)研究，我們發(fā)現(xiàn)：1）兩家企業(yè)都注重利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升物流配送效率，從而確保產(chǎn)品的新鮮度和及時(shí)送達(dá)；2）大數(shù)據(jù)分析在精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求方面發(fā)揮了重要作用，有助于企業(yè)制定更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略；3）在拓展銷售渠道方面，百果園通過自建電商平臺(tái)和入駐第三方平臺(tái)取得顯著成效，而每日優(yōu)鮮則借助“前置倉(cāng)”模式實(shí)現(xiàn)了快速送達(dá)和低成本庫(kù)存?；緝?nèi)容然而，兩家企業(yè)在升級(jí)過程中也遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，百果園在拓展銷售渠道過程中需要解決平臺(tái)建設(shè)和管理的問題，而每日優(yōu)鮮則需要加強(qiáng)與源頭供應(yīng)商的合作關(guān)系，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和采購(gòu)成本的降低。針對(duì)這些問題，我們提出以下建議：1）百果園應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電商平臺(tái)的建設(shè)和管理，提高用戶體驗(yàn)和忠誠(chéng)度；2）每日優(yōu)鮮可以加強(qiáng)與源頭供應(yīng)商的深度合作，通過共享資源、共建標(biāo)準(zhǔn)等方式提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低采購(gòu)成本?；緝?nèi)容本次演示通過對(duì)百果園和每日優(yōu)鮮的供應(yīng)鏈“互聯(lián)網(wǎng)”升級(jí)路徑進(jìn)行雙案例分析，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的生鮮零售商在升級(jí)過程中應(yīng)注重利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高物流配送效率、借助大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求、拓展多元化的銷售渠道。同時(shí)，在升級(jí)過程中也會(huì)遇到諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)需要靈活調(diào)整策略、加強(qiáng)合作以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究：以每日優(yōu)鮮為例初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究：以每日優(yōu)鮮為例隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，越來越多的初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始嶄露頭角。在這個(gè)背景下，如何準(zhǔn)確評(píng)估這些初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值，成為了一個(gè)重要且具有實(shí)際意義的問題。本次演示以每日優(yōu)鮮為例，探討初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的研究方法。初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究：以每日優(yōu)鮮為例在已有的研究中，許多學(xué)者和專家從不同角度提出了初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法。這些方法主要包括基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析、基于市場(chǎng)比較的分析以及基于未來收益的預(yù)測(cè)等。然而，這些方法在評(píng)估初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值時(shí)存在一定的局限性。首先，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去的業(yè)績(jī)，無法體現(xiàn)企業(yè)的潛在價(jià)值和未來發(fā)展?jié)摿Α３鮿?chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究：以每日優(yōu)鮮為例其次，市場(chǎng)比較方法需要類似企業(yè)作為參照，而初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往具有獨(dú)特性和創(chuàng)新性，難以找到合適的市場(chǎng)參照。最后，基于未來收益的預(yù)測(cè)需要考慮眾多因素，存在較大的不確定性。初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究：以每日優(yōu)鮮為例針對(duì)上述問題，本次演示采用問卷調(diào)查和案例分析相結(jié)合的方法，以每日優(yōu)鮮為研究對(duì)象，對(duì)其企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。問卷調(diào)查主要針對(duì)每日優(yōu)鮮的員工、投資者和合作伙伴，旨在了解他們對(duì)每日優(yōu)鮮的價(jià)值認(rèn)知和評(píng)估依據(jù)。案例分析則通過對(duì)每日優(yōu)鮮的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素的深入研究，結(jié)合問卷調(diào)查的結(jié)果，綜合分析每日優(yōu)鮮的企業(yè)價(jià)值。初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究：以每日優(yōu)鮮為例通過問卷調(diào)查和案例分析，我們得出每日優(yōu)鮮的企業(yè)價(jià)值評(píng)估值為X。這一評(píng)估值主要受到每日優(yōu)鮮的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新性、市場(chǎng)前景廣闊性、團(tuán)隊(duì)能力以及政策支持等因素的影響。其中，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新性和市場(chǎng)前景廣闊性是影響企業(yè)價(jià)值的主要因素，團(tuán)隊(duì)能力和政策支持也有一定的貢獻(xiàn)度。初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究：以每日優(yōu)鮮為例此外，我們還發(fā)現(xiàn)每日優(yōu)鮮在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有較大的優(yōu)勢(shì)，其獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式和創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式使其在生鮮電商領(lǐng)域脫穎而出。因此，我們認(rèn)為每日優(yōu)鮮具有較高的成長(zhǎng)潛力和發(fā)展前景，其企業(yè)價(jià)值在未來有望進(jìn)一步提升。初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究：以每日優(yōu)鮮為例基于上述研究結(jié)果，我們提出以下建議：首先，每日優(yōu)鮮應(yīng)繼續(xù)市場(chǎng)需求變化，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工素質(zhì)和專業(yè)技能，以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。最后，充分利用政策支持，積極拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，以實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值。初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究：以每日優(yōu)鮮為例當(dāng)然，本研究也存在一定的局限性。首先，問卷調(diào)查的樣本數(shù)量有限，可能無法涵蓋所有的利益相關(guān)者。其次，案例分析僅針對(duì)每日優(yōu)鮮進(jìn)行，可能無法全面反映初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的共性和特性。在未來的研究中，我們可以通過增加樣本數(shù)量、選取更多的初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為研究對(duì)象等方法，進(jìn)一步提高研究的準(zhǔn)確性和普適性。初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究：以每日優(yōu)鮮為例總之，本次演示通過對(duì)每日優(yōu)鮮的案例分析，探討了初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的研究方法。通過問卷調(diào)查和案例分析相結(jié)合的方式，我們得出了每日優(yōu)鮮的企業(yè)價(jià)值評(píng)估值，并對(duì)其影響因素和貢獻(xiàn)度進(jìn)行了深入分析。本研究對(duì)初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估具有一定的借鑒意義，也為其他類似企業(yè)的價(jià)值評(píng)估提供了有益的參考。引言引言隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，生鮮電商行業(yè)也逐漸崛起，其中每日優(yōu)鮮作為一家知名的生鮮電商平臺(tái)，在供應(yīng)鏈管理方面遇到了一些問題。本次演示將對(duì)每日優(yōu)鮮供應(yīng)鏈管理問題進(jìn)行深入分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，以提高其供應(yīng)鏈管理效率和客戶滿意度。問題分析1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不合理1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不合理每日優(yōu)鮮的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)相對(duì)較為繁瑣，導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本較高。此外，由于供應(yīng)商數(shù)量較多，與供應(yīng)商之間的溝通難度較大，容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱的情況。2、物流配送效率低下2、物流配送效率低下每日優(yōu)鮮的物流配送體系不夠完善，導(dǎo)致配送效率低下。具體表現(xiàn)為配送時(shí)間較長(zhǎng)、配送人員不足、配送路線規(guī)劃不合理等。3、采購(gòu)模式不夠科學(xué)3、采購(gòu)模式不夠科學(xué)每日優(yōu)鮮的采購(gòu)模式相對(duì)傳統(tǒng)，缺乏科學(xué)性。主要體現(xiàn)在缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃不夠精確。此外，與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系不夠緊密，導(dǎo)致采購(gòu)成本較高。4、供應(yīng)鏈管理水平較低4、供應(yīng)鏈管理水平較低每日優(yōu)鮮在供應(yīng)鏈管理水平方面存在較大的提升空間。具體表現(xiàn)為供應(yīng)鏈協(xié)同能力較弱、信息化程度較低、數(shù)據(jù)分析能力不足等。優(yōu)化對(duì)策1、調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)1、調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)每日優(yōu)鮮可以采取更加扁平化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。同時(shí)，通過與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。2、加強(qiáng)物流配送能力2、加強(qiáng)物流配送能力每日優(yōu)鮮可以引入先進(jìn)的物流技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高配送效率。例如，采用智能調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)化配送路線，使用先進(jìn)的配送設(shè)備提高配送速度等。3、提高采購(gòu)效率3、提高采購(gòu)效率每日優(yōu)鮮應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)能力，制定更加精確的采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，通過與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本。此外，每日優(yōu)鮮還可以考慮引入先進(jìn)的采購(gòu)技術(shù)和管理手段，如電子招標(biāo)、在線競(jìng)價(jià)等。4、加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴管理4、加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴管理每日優(yōu)鮮應(yīng)建立一套完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，篩選出優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作。此外，通過加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的信息共享和協(xié)同合作，降低溝通成本和信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施方案實(shí)施方案1、優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)：每日優(yōu)鮮可以對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，篩選出優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作，同時(shí)減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間為3個(gè)月。實(shí)施方案2、加強(qiáng)物流配送能力：每日優(yōu)鮮可以引入智能調(diào)度系統(tǒng)和先進(jìn)的配送設(shè)備，提高配送效率。預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間為6個(gè)月。實(shí)施方案3、提高采購(gòu)效率：每日優(yōu)鮮應(yīng)建立市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)模型，制定更加精確的采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系。預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間為12個(gè)月。實(shí)施方案4、加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴管理：每日優(yōu)鮮可以建立一套完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制和信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的協(xié)同合作。預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間為18個(gè)月。效果評(píng)估效果評(píng)估在實(shí)施優(yōu)化對(duì)策后，每