公司人員管理制度

員工招聘、錄用、勞動合同及離職管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范用人程序，使人員招聘、錄用、勞動合同及離職管理工作有章可循，特制定本辦法。第二章招聘、錄用、勞動合同簽訂原則第二條招聘、錄用原則：公開招聘，科學(xué)考評,擇優(yōu)錄取。第三條選才立足點(diǎn)：誠信、務(wù)實(shí)、具有高度責(zé)任心。第四條公司與每位符合錄用為合同制員工條件的員工簽訂《勞動合同》。

第三章招聘管理第五條各部門、各公司根據(jù)發(fā)展需要，客觀分析人員現(xiàn)況及需求預(yù)測，提出員工增補(bǔ)申請，填寫《人員需求表》,按人事行政權(quán)限表經(jīng)批準(zhǔn)后，交綜合部承辦.第六條公司主要招聘渠道有:專業(yè)報(bào)刊、雜志發(fā)布;人才交流大會上設(shè)攤;人才庫、人才交流中心檢索;公司員工介紹;網(wǎng)絡(luò)招聘等形式.第七條甄選過程：（一） 初審：綜合部根據(jù)用人要求有針對性地收集應(yīng)聘者材料并進(jìn)行初審工作。（二） 初試：綜合部通知候選人參加初試,并會同用人部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，從人員基本素質(zhì)、心理特點(diǎn)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力特長等方面分別進(jìn)行了解，篩選出優(yōu)秀人員進(jìn)行復(fù)試。（三） 復(fù)試：對于初試合格之人選，由綜合部根據(jù)權(quán)限表，安排相關(guān)人員當(dāng)面或電話復(fù)試，并最后決定復(fù)試合格人選。（四） 對于復(fù)試合格人選應(yīng)提供近二個月內(nèi)的體檢報(bào)告，公司最后根據(jù)復(fù)試合格候選人綜合情況，最終決定錄用名單，電告當(dāng)事人辦理報(bào)到手續(xù);原則上,對以下人員不予錄用:1、患有傳染病的人員；2、無法提供上一單位離職證明者.（五） 人員的初試、復(fù)試及錄用按相關(guān)權(quán)限表之規(guī)定執(zhí)行，填寫《面試評估表》。（六）對于面試不合格者,將由綜合部電告當(dāng)事人加以謝絕。第四章錄用管理第八條確定錄用的人員，由綜合部負(fù)責(zé)通知報(bào)到時間及須提交的資料清單（身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱資格證書原件及復(fù)印件；原單位離職證明；社會保險(xiǎn)手冊;一寸彩色照片一張）。同時，填寫《新員工工資定級及勞動合同簽訂審批表》，按管理權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后,錄用員工于指定時間至綜合部報(bào)到并提交相關(guān)資料，填寫《員工登記表》，在綜合部對資料進(jìn)行核對后，簽訂《勞動合同（對已達(dá)到法定退休年齡的人員,公司與之簽訂《勞務(wù)合同》、《保密協(xié)議》（根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，部分特殊人員還需簽署《競業(yè)限制協(xié)議》），等，并申領(lǐng)辦公用品和其他用品。第九條應(yīng)聘人員被錄用后,如未能按時報(bào)到的可取消錄用資格.第十條綜合部組織完成錄用員工的崗前培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)與此相關(guān)部門的工作銜接，轉(zhuǎn)由相關(guān)人員進(jìn)行工作交接或試用期指導(dǎo)人進(jìn)行工作指導(dǎo)。第五章勞動合同管理第十一條合同期限一般情況,勞動合同期限按如下原則執(zhí)行：（一）首次簽訂合同期限新加入公司的員工首次簽訂期限為2年的勞動合同。（二）續(xù)訂合同期限公司與員工第二次續(xù)訂的勞動合同期限為5年。連續(xù)訂立兩次固定期限勞動合同,且員工沒有違反勞動合同法規(guī)定的情形，經(jīng)公司與該員工協(xié)商一致，可以訂立無固定期限勞動合同。第十二條合同訂立及續(xù)訂1、勞動合同的簽訂遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。2、 合同有效期內(nèi),合同約定條件發(fā)生變化時，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以書面形式變更勞動合同的內(nèi)容，雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議。3、 員工勞動合同期到期前一個月，綜合部提交《勞動合同續(xù)簽審批表》給該員工直接上級,按人事行政權(quán)限表報(bào)相關(guān)程序批準(zhǔn)后，續(xù)訂勞動合同。第十三條勞動合同變更、解除、終止有關(guān)勞動合同的變更、解釋、終止,具體詳見訂立的《勞動合同》.第十四條勞動合同的管理綜合部是勞動合同管理的主管部門，對勞動合同訂立、履行、變更、解除、終止等過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和保管備案。第六章離職管理第十五條正式員工離職必須提前30天以書面形式（《離職申請表》）通知公司。第十六條《離職申請表》按權(quán)限審批表批準(zhǔn)后，離職人員憑《離職通知表》方可辦理離職交接手續(xù)。在業(yè)務(wù)交接、人事交接、財(cái)務(wù)交接都完成的情況下，同意其離開公司;《離職申請表》未經(jīng)公司批準(zhǔn)或交接手續(xù)未清私自不上班者，公司有權(quán)按比例索取相應(yīng)的工資數(shù)額或業(yè)務(wù)提成作為賠償。第十七條由公司綜合部負(fù)責(zé)員工離職的管理工作并遵照《員工培訓(xùn)管理?xiàng)l例》扣繳個人培訓(xùn)費(fèi)用。第十八條員工離職后，所在部門要及時向相關(guān)業(yè)務(wù)單位及集團(tuán)內(nèi)部通知.第七章附則第十九條本辦法由公司總經(jīng)辦解釋、補(bǔ)充,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒行.新員工試用期指導(dǎo)和評估管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范新員工試用期管理，加強(qiáng)帶教意義，確保新員工能盡快熟悉本職工作;提高指導(dǎo)人的團(tuán)隊(duì)意識和帶隊(duì)伍的能力；以及有效地評估新員工在試用期的綜合表現(xiàn),并在轉(zhuǎn)正審批過程中有所依據(jù)，特制定此管理辦法.第二章相關(guān)定義第二條試用期：根據(jù)崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn)，時間一般為三個月，試用期主要針對從社會招聘的新員工。第三條轉(zhuǎn)正：指新員工試用期滿,達(dá)到崗位要求，并按規(guī)定辦完相應(yīng)手續(xù)后，將成為公司的正式員工。第四條指導(dǎo)人：一般情況由新員工直接上級擔(dān)任。第三章指導(dǎo)內(nèi)容第五條指導(dǎo)人工作內(nèi)容：（一） 幫助新員工熟悉環(huán)境和相關(guān)規(guī)范制度（包括工作環(huán)境、各部門同事、辦公網(wǎng)絡(luò)等）。（二）幫助新員工熟悉崗位工作內(nèi)容、并對其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。（三）定期與新員工溝通、了解新員工最新動態(tài)。（四）確定新員工參加集團(tuán)入職培訓(xùn)時間。（五）對新員工試用期工作能力、業(yè)績進(jìn)行評估。第六條試用期間具體指導(dǎo)工作內(nèi)容：（一）非正式談話，1次/2周，內(nèi)容：與新員工進(jìn)行溝通、了解新員工對新環(huán)境、新工作內(nèi)容的適應(yīng)情況及工作建議等。非正式談話時間形式可以比較自由、由被指導(dǎo)人、指導(dǎo)人自行決定。（二） 正式面談，正式談話1次/月，內(nèi)容：1、 新員工對試用期間的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié)，書面完成新員工試用期工作總結(jié)；2、 指導(dǎo)人及與被指導(dǎo)人工作相關(guān)人員分析新員工目前在工作中存在的問題和不足；3、 指導(dǎo)人對這次指導(dǎo)工作進(jìn)行總結(jié)；在正式面談前，指導(dǎo)人應(yīng)與其它相關(guān)同事主動溝通，了解被指導(dǎo)人的工作表現(xiàn)等情況。每次正式面談后，指導(dǎo)人應(yīng)及時將有關(guān)被指導(dǎo)人的工作表現(xiàn)、適應(yīng)狀況等情況反饋給人事部門和相關(guān)上級。第四章試用期評估第七條新員工試用期評估安排在轉(zhuǎn)正前10個工作日內(nèi)完成；第八條評估的目的在于及時發(fā)現(xiàn)新員工自身的優(yōu)、缺點(diǎn)，評價其在工作態(tài)度、工作能力等方面的好壞，及時核準(zhǔn)新員工是否能按時轉(zhuǎn)正，若不能勝任本崗位工作，則能提前通知當(dāng)事人辦理相關(guān)手續(xù).第五章轉(zhuǎn)正審核第九條新員工在試用期內(nèi)，由其直接上級負(fù)責(zé)對其進(jìn)行評估的具體操作，填寫《新員工試用期評估表》、《新員工試用期審核意見表》交綜合部，呈報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。新員工的試用期成績?yōu)椴缓细裾撸瑢⑼Ｖ乖囉??？己顺煽優(yōu)椴缓细窕騼?yōu)秀者，必須有直接上級的詳細(xì)文字說明.第十條新員工轉(zhuǎn)正審核權(quán)限參見行政人事權(quán)限表。第六章附則第十一條本辦法由公司總經(jīng)辦解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒行。員工培訓(xùn)管理?xiàng)l例第一章總則第一條為有效配合培訓(xùn)工作的順利開展，特制定本條例。第二章培訓(xùn)形式第二條根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容及地點(diǎn)安排的不同，員工培訓(xùn)將分為三大類。（一）新進(jìn)員工培訓(xùn)；（二） 員工內(nèi)部培訓(xùn)；（三） 員工外部培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)種類第三條新進(jìn)員工培訓(xùn)。（一） 定義:由公司內(nèi)部中高級管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干在公司內(nèi)部對新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn)。（二） 參訓(xùn)對象：新入司的員工.（三） 操作流程：（1） 由公司綜合部負(fù)責(zé)組織,其它各部門予以積極配合，事先擬定培訓(xùn)內(nèi)容；（2） 培訓(xùn)內(nèi)容可包含公司簡介、規(guī)章制度、員工手冊、崗位職責(zé)、產(chǎn)品知識業(yè)務(wù)技能和必要的財(cái)務(wù)知識等；第四條員工內(nèi)部培訓(xùn)：（一） 定義:由公司內(nèi)部中高級管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干或外請專業(yè)講師在公司內(nèi)部對員工進(jìn)行的培訓(xùn).（二） 參訓(xùn)對象：全體員工。（三） 操作流程：（1） 綜合部負(fù)責(zé)廣泛收集有關(guān)員工所需培訓(xùn)課程的信息,進(jìn)行綜合評估；（2） 綜合部篩選出具有代表性的課程，按公司權(quán)限表相應(yīng)審批后，根據(jù)員工實(shí)際工作情況，排妥培訓(xùn)時間及確定授課人員，提前一周通知相關(guān)培訓(xùn)人員；（3）費(fèi)用支付：員工內(nèi)部培訓(xùn)的相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)，原則上不向員工收取費(fèi)用。第五條員工外部培訓(xùn)：（一） 定義:公司相關(guān)員工受公司領(lǐng)導(dǎo)的委派或征得領(lǐng)導(dǎo)的同意，外出（國內(nèi)/國外）參加的各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。（二） 操作流程：（1） 由公司相關(guān)部門的主管根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要提出培訓(xùn)申請，交綜合部審核培訓(xùn)資格，按公司權(quán)限表相應(yīng)審批;（2） 經(jīng)公司批準(zhǔn)的培訓(xùn)，參訓(xùn)員工在培訓(xùn)前與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》明確雙方的責(zé)任、義務(wù)，由綜合部存檔備案；（3） 培訓(xùn)結(jié)束后，由綜合部負(fù)責(zé)填寫《員工培訓(xùn)費(fèi)用記錄表》，并經(jīng)培訓(xùn)當(dāng)事人及其主管確認(rèn)，此費(fèi)用作為員工培訓(xùn)資料存檔。（三）費(fèi)用支付及相關(guān)賠償:具體條款見《培訓(xùn)協(xié)議》第六條綜合部負(fù)責(zé)全程跟蹤每一培訓(xùn)項(xiàng)目的整體過程,監(jiān)督管理,力爭使每一細(xì)節(jié)落到實(shí)處。第四章培訓(xùn)的總結(jié)及反饋第七條公司員工在參加完各種類別的培訓(xùn)后，經(jīng)考核、測試取得相應(yīng)的培訓(xùn)成績,由綜合部負(fù)責(zé)錄入進(jìn)個人培訓(xùn)資料，并將此作為員工績效考核的一項(xiàng)內(nèi)容。第八條由綜合部負(fù)責(zé)在每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后,針對培訓(xùn)課程的內(nèi)容布置、時間排期、授課講師的資質(zhì)及講授技巧等方面及一些未盡事宜，在全體參訓(xùn)員工中展開調(diào)查，及時收集反饋信息,以促進(jìn)培訓(xùn)工作的不斷提高。第九條注意事項(xiàng):（一）員工在培訓(xùn)期間不得無故終止培訓(xùn);（二）公司根據(jù)發(fā)展需要，對員工進(jìn)行不同形式的培訓(xùn)，員工不得故意規(guī)避；第五章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)第十條公司按年銷售額的一定比例，提取下一年度的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（從0.025%逐步增加到0.05%）;第十一條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于購置培訓(xùn)器具，改善培訓(xùn)條件、支付培訓(xùn)費(fèi)用等，?？顚Ｓ?第十二條由公司組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入公司教育費(fèi)用；第六章附則第十三條此《員工培訓(xùn)管理?xiàng)l例》可視公司的發(fā)展?fàn)顩r及培訓(xùn)開展、執(zhí)行的具體情況靈活地進(jìn)行修改、制定。第十四條本條例由總經(jīng)辦解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒行。員工考勤、加班、請假管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范員工考勤、請假及加班的相關(guān)管理,特制定本制度.第二章考勤制度第二條考勤范圍公司全體員工均在考勤之列.第三條作息時間第四條考勤辦法（一） 公司執(zhí)行考勤機(jī)打卡與假單相結(jié)合的考勤辦法。（二） 任何員工不得委托或代理他人打卡，不得弄虛作假 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。（三）考勤種類設(shè)置：1、遲到2、早退3、曠工4、請假5、出差6、公出曠工：上、下班均未打卡的，同時無任何假單或直接上級簽字的，則視為曠工。（四） 若當(dāng)天為公出、出差、請假等狀況或上、下班不能準(zhǔn)時打卡的員工則需在前一天下班時遞交經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《出差申請單》及《請假單》.（五） 員工若因特殊原因無法提前辦理上述手續(xù)的,須在事后及時補(bǔ)填《請假單》，以便于月底統(tǒng)計(jì)?！冻霾钌暾垎巍凡辉试S補(bǔ)填,只有上級領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)簽字和出差時間發(fā)生變化由上級領(lǐng)導(dǎo)再次簽字確認(rèn)這兩種情況。（六）員工公出一般向直接上級口頭申請,如遇全天在外辦事或者早晚在外辦事不能打卡時，事后在考勤卡上寫明原因并由直接上級簽字確認(rèn)。第五條考勤統(tǒng)計(jì)（一） 綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核對員工考勤狀況,填寫月度員工考勤統(tǒng)計(jì)表。（二） 考勤計(jì)分辦法（1）每次遲到：1?10分鐘積1分；11~30分鐘積2分；31~60分鐘積3分;61分鐘以上,需電話提前向上級主管請假，事后及時補(bǔ)假，無任何事前請假手續(xù)且事后無補(bǔ)假手續(xù)，視為曠工1天，兩倍扣除當(dāng)事人日工資1。（2） 每次早退：方法同上。（3） 每個員工每月允許2分.在超出允許范圍后，每滿8積分算曠工一天，兩倍扣除當(dāng)事人日工資。每月累計(jì)超過2分的部分，每分罰款10元。第六條考勤扣罰（一）弄虛作假者（指代打卡者和被代打卡者），每發(fā)現(xiàn)一次按照《員工獎懲條例》規(guī)定處理。（二）員工漏打卡，可由直接上級簽字確認(rèn)；若無直接上級簽字確認(rèn)，按照《員工獎懲條例》規(guī)定處理.第三章加班制度第七條適用范圍本規(guī)定適用于公司普通員工（業(yè)務(wù)人員除外），中高層員工超時工作視作應(yīng)盡義務(wù)。第八條加班原則（一） 公司鼓勵員工在上班時間完成本職工作，不提倡加班。（二） 根據(jù)加班記錄，加班費(fèi)每月結(jié)算一次。第九條加班程序（一）如確因工作需要加班，員工應(yīng)提出申請,按權(quán)限表權(quán)限批準(zhǔn)執(zhí)行。（二） 加班完畢后填寫加班記錄情況,經(jīng)部門經(jīng)理驗(yàn)審后送綜合部留存。（三） 每月底由綜合部匯總員工加班情況。第十條加班費(fèi)用計(jì)算基準(zhǔn)（一）平日加班，為日工資的1。5倍支付。日工資=［崗位（職務(wù)）工資+工齡工資］/21.75，本制度中出現(xiàn)的所有“日工資”均按此方法計(jì)算（二） 休息日加班,為日工資的2倍支付。（三） 法定節(jié)假日加班，為日工資的3倍支付。第十一條調(diào)休（一）加班員工原則上可以申請調(diào)休。（二）調(diào)休時間以半天為最小單位.（三） 凡調(diào)休的員工應(yīng)于加班當(dāng)月填寫《請假單》參照事假審批權(quán)限審批調(diào)休原則上不得跨月調(diào)休。加班調(diào)休者，不另行支付加班工資。第四章請假制度第十二條請假程序（一）請假手續(xù)員工請假需填寫請假單，注明請假類別、假期、時間、事由、交接事項(xiàng),經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)綜合部備案.（二）較長的假期須做好崗位交接工作,以確保工作的連續(xù)性.（三）如遇特殊情況需超假，應(yīng)及時報(bào)請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并辦好續(xù)假手續(xù)。（四） 假后應(yīng)及時向直接上級銷假,并及時接回工作。第十三條請假標(biāo)準(zhǔn)公司員工請假類別、期限及其審批權(quán)限、假期待遇（見附表）.第十四條請假規(guī)定（一）員工請假的計(jì)算單位：病假、事假、哺乳假以小時為最小的計(jì)算單位，其余假期以天為最小的計(jì)算單位。（二） 員工請假時，應(yīng)優(yōu)先使用個人調(diào)休或年休假,其不夠部分再行“事假”。（三） 個別假期的規(guī)定：（1） 在公司任職期間結(jié)婚的員工，婚假需在結(jié)婚登記起一年內(nèi)一次性休完，不能分次請假;（2） 女職工生育后，可根據(jù)自身實(shí)際情況，提前提出返崗要求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，回公司工作;（3） 員工入司轉(zhuǎn)正滿1年開始，可享受帶薪年休假。公司根據(jù)員工本人休假申請，考慮崗位工作的具體情況,統(tǒng)籌安排員工年休假。年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排,一般不允許跨年度安排。對有資格享受年休假或還有年休假天數(shù)可使用卻未提出申請的員工，公司視為主動放棄年休假，不額外給予年休假工資報(bào)酬。但若因工作需要公司不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意,可以不安排員工休年休假。對員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，公司按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（四） 年休假請假,期間的公休日或法定假日不計(jì)算在內(nèi)；其它請假假期連續(xù)在5天以內(nèi)的,期間的公休日或法定假日不計(jì)算在內(nèi),超過5天的,期間的公休日或法定假日均計(jì)算在內(nèi)。（五） 員工若事先無法辦理請假手續(xù)時，須以電話向直接上級報(bào)知,并于事后補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工論處。（六） 未辦請假手續(xù)擅自離開崗位,或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處。第十五條注意事項(xiàng)公司員工請假在外的，必須主動告知聯(lián)絡(luò)方法,以備應(yīng)急聯(lián)絡(luò)，維持公司的正常工作秩序。第五章附則第十六條本制度由總經(jīng)辦解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒行。附表：員工請假期限及其審批、待遇假類含義假期條件審批權(quán)限待遇直接上級直接上級之上級總經(jīng)理事假因私事請假/及時申請1~3天4?7天7天以上扣除日工資病假因病請假/掛號單病歷1~3天4?7天7天以上每月享受2天帶薪病假?超過2天按事假處理.

婚假本人結(jié)婚3天，晚婚7天憑結(jié)婚證3天7天享受帶薪假期產(chǎn)假女工生育90天（或參照當(dāng)?shù)厣珉U(xiǎn)辦規(guī)定執(zhí)行）醫(yī)院證明30?60天60~90天待遇：入職不滿1年，扣除日工資的80%；滿1年至2年11個月，扣除日工資的60%；滿3年至4年11個月，扌口除日工資的40%；滿5年以上，帶薪享受。待遇二：女員工參加當(dāng)?shù)厣ｋU(xiǎn)的按當(dāng)?shù)厣珉U(xiǎn)辦規(guī)定執(zhí)行。以上兩項(xiàng)從咼執(zhí)行。哺乳假哺乳假1小時/天享受帶薪假期護(hù)理假愛人生育3天醫(yī)院證明1?3天扣除日工資的50%。年休假年休假5?15天提前申請1?3天4?5天5天以上工作已滿1年不滿10年的，年休假為5天；已滿10年不滿20年的，年休假為10天；已滿20年的，年休假為15天。喪假父母、公婆、岳父、岳母、配偶、子女死亡3天/人次3天享受帶薪假期工傷因公受傷國家規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)勞動鑒定書按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行員工福利管理辦法第一章總則第一條為吸引和留住優(yōu)秀人才,給員工提供良好的福利條件,根據(jù)國家、當(dāng)

地政府有關(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本辦法.第二章福利對象第二條福利對象為：（一）正式員工;（二）試用期員工。第三章福利項(xiàng)目第三條假期（一） 法定假期：元旦、春節(jié)、清明、勞動節(jié)、端午、國慶節(jié)、中秋。（二） 事假、病假、婚假、喪假、護(hù)理假、產(chǎn)假、哺乳假、年休假等,具體事宜見《員工考勤、加班、請假管理制度》。第四條補(bǔ)貼（一）節(jié)、假日補(bǔ)貼（1）具體標(biāo)準(zhǔn)；節(jié)日婦女節(jié)清明勞動節(jié)端午中秋國慶元旦春節(jié)標(biāo)準(zhǔn)50100150100100150150300注：婦女節(jié)補(bǔ)貼僅為女性員工享受。（2）執(zhí)行尺度；正式員工全額享受，試用期員工半額享受。（二）員工喜慶補(bǔ)貼:（1）具體標(biāo)準(zhǔn)：喜慶內(nèi)容結(jié)婚生育生日標(biāo)準(zhǔn)200100100（2）執(zhí)行尺度:正式員工、試用期員工都全額享受.（三）通訊費(fèi)補(bǔ)貼：公司員工通訊費(fèi)補(bǔ)貼依據(jù)《移動通訊費(fèi)用管理辦法》實(shí)行.（四）出差補(bǔ)貼:公司員工出差補(bǔ)貼依據(jù)《出差程序及差旅費(fèi)管理辦法》實(shí)行.（五）午餐補(bǔ)貼：12元/天X每月實(shí)際工作天數(shù)（已享受出差補(bǔ)貼的出差，不再重復(fù)享受午餐補(bǔ)貼）.（六）所有的補(bǔ)貼原則上通過發(fā)放購物卡或等值實(shí)物的方式執(zhí)行。第五條社會保險(xiǎn)（一）保險(xiǎn)險(xiǎn)種：（1）養(yǎng)老保險(xiǎn);（2）基本醫(yī)療保險(xiǎn)；（3）失業(yè)保險(xiǎn)；（4）工傷保險(xiǎn)；（5） 女職工生育保險(xiǎn);（6） 門診醫(yī)療保險(xiǎn)。（二） 公司為全體員工繳納社會保險(xiǎn)，實(shí)行企業(yè)繳費(fèi)與個人繳費(fèi)相結(jié)合的辦法，具體繳費(fèi)比例按當(dāng)?shù)卣募?guī)定.個人繳費(fèi)部分由公司代扣代繳。（三） 對于超過法定退休年齡者，原則上不再繳納社會保險(xiǎn).第六條住房公積金（一）公司為正式員工繳納住房公積金，實(shí)行企業(yè)繳費(fèi)與個人繳費(fèi)相結(jié)合的辦法，繳費(fèi)比例按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，個人繳費(fèi)部分由公司代扣代繳。（二） 對于超過法定退休年齡者，原則上不再繳納住房公積金（三） 對于試用期員工,繳納時間從轉(zhuǎn)正月次月起.第四章附則第十條本辦法由總經(jīng)理解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒行。第一章總則第一條為加強(qiáng)移動通訊費(fèi)用的管理,控制費(fèi)用支出,提高工作效率，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本辦法.第二章通訊工具使用原則第二條公司所述通訊工具是指手機(jī)、小靈通等移動通訊設(shè)備。第三條通訊工具是公司聯(lián)系業(yè)務(wù)，開展工作的有效工具.通訊費(fèi)用是公司經(jīng)營費(fèi)用支出的組成部分。第四條通訊工具應(yīng)服務(wù)于公司業(yè)務(wù)往來聯(lián)系，原則上不允許撥打私人電話。第五條通訊工具原則上由員工自備，業(yè)務(wù)相關(guān)部門正式員工（包括投資部人員，各子公司總經(jīng)理等與業(yè)務(wù)直接相關(guān)的人員）統(tǒng)一由公司提供手機(jī)卡號。以上人員進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須使用公司提供的手機(jī)號碼。手機(jī)號碼屬于公司的無形資產(chǎn)，歸公司所有；由集團(tuán)總裁辦及各子公司綜合部負(fù)責(zé)號碼的日常管理工作.第三章通訊費(fèi)用報(bào)銷的具體規(guī)定第六條通訊費(fèi)用均按為公司服務(wù)的實(shí)際期限報(bào)銷。經(jīng)辦人填寫報(bào)銷單后，按權(quán)限表審批后報(bào)銷。第七條通訊費(fèi)用的報(bào)銷具體規(guī)定如下：（一）業(yè)務(wù)相關(guān)部門：（1） 業(yè)務(wù)相關(guān)部門的正式員工原則上話費(fèi)由公司統(tǒng)一托收,按個人承擔(dān)實(shí)際話費(fèi)金額的10%,公司承擔(dān)90%結(jié)算。（2） 如依據(jù)個人承擔(dān)10%話費(fèi)時有疑義，則以當(dāng)月話費(fèi)清單為準(zhǔn)，根

據(jù)話費(fèi)清單，確實(shí)屬于公司業(yè)務(wù)發(fā)生的話費(fèi)，經(jīng)直接上級審核，

可按實(shí)際發(fā)生的因公與因私的金額比例下浮其個人承擔(dān)部分。（3） 如果私人話費(fèi)明顯超過規(guī)定的（實(shí)際話費(fèi)的10％），員工應(yīng)該按實(shí)際發(fā)生的原則，主動估算并上浮其個人承擔(dān)比例.同時公司也有權(quán)核查話費(fèi)清單,并根據(jù)實(shí)際發(fā)生的因公與因私的金額比例調(diào)整報(bào)銷比例。如發(fā)現(xiàn)有故意虛報(bào)現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，依據(jù)公司《員工獎懲條例》處理。（4） 業(yè)務(wù)相關(guān)部門人員在試用期間按每月150元之內(nèi)的金額實(shí)報(bào)實(shí)銷，如超出,則超出部分自已承擔(dān)。（二） 職能部門（1） 集團(tuán)高層：每月按實(shí)際的90％報(bào)銷.（2） 集團(tuán)中層以及各子公司中層（包括經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、助理）：按每月200元之內(nèi)的金額憑話費(fèi)發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷，如超出，則超出部分自已承擔(dān)。（3） 公司普通員工:每月報(bào)銷50元.（6）職能部門所有人員試用期均按每月50元的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.（三） 如因業(yè)務(wù)實(shí)際需要超出限額的，應(yīng)根據(jù)管理權(quán)限表，憑話費(fèi)清單報(bào)銷。（四）公司不允許辦理各項(xiàng)租機(jī)形式的手機(jī)套餐。如現(xiàn)已有辦理租機(jī)業(yè)務(wù)的，具體規(guī)定如下：如個人在租機(jī)業(yè)務(wù)有效期內(nèi)離職,其中給公司帶來的損失全部由個人承擔(dān)。第四章附則第八條本辦法由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后頒行.出差程序及差旅費(fèi)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司各類人員出差及費(fèi)用管理，合理使用差旅費(fèi)用，提高出差效率，特制定本辦法。第二章出差程序第二條出差審批（一）員工出差必須在出差前填寫《出差申請單》經(jīng)直接上級簽字后交前臺備案，如遇直接上級外出無法簽字批準(zhǔn)的,則通過電話申請，批準(zhǔn)后先提交出差申請單待直接上級回來后補(bǔ)簽。（二）異地管轄的員工，出差申請單以傳真或郵件方式審批。第三條出差借款員工出差預(yù)支差旅費(fèi)，須先填寫借款單，按權(quán)限表審批借款。第三章差旅費(fèi)報(bào)銷第四條報(bào)銷原則：出差結(jié)束后，應(yīng)在3個工作日內(nèi)報(bào)銷沖抵借款，報(bào)銷前按差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，填妥差旅費(fèi)報(bào)銷單，并附貼各項(xiàng)合理費(fèi)用有效憑證和出差報(bào)告或客戶情況跟蹤表拜訪記錄交銷售內(nèi)勤（或直接上級）審核，銷售內(nèi)勤（或直接上級）在報(bào)銷單上簽字確認(rèn)，無原始憑證和出差報(bào)告（或拜訪記錄）的原則上不