采油隊生產管理考核辦法

PAGEPAGE9采油**隊****年生產經營管理考核辦法采油**隊負責管理齊108塊**座計轉站、**座計量站。目前全隊總井數**口，平均日配產**噸。為了適應油田市場變化，增強產量意識和效益觀念，提高員工的積極性，努力完成上級下達的各項任務指標，經班子研究和職工代表討論，特制定以下考核辦法。**隊獎金發(fā)放考核程序作業(yè)區(qū)獎金下來以后，領導小組先開會，統(tǒng)一發(fā)放標準及初步發(fā)放意見，再經過考核小組開會拿出具體的考核辦法及加扣獎，最后由監(jiān)督小組監(jiān)督檢查確認無問題以后，方可列表公示。公示以后無特殊問題，再由經管員作表隊長簽字后發(fā)放。領導小組：組長：組員：考核小組：組長：組員：監(jiān)督小組：組員：考核方法采取工時考核+出勤考核+日常管理考核+技術教育考核+其他項目考核。日常獎金考核工時、出勤及日常管理工作，其中工時占70%，出勤占30%；日常管理檢查考核在個人總獎金中加扣。工時考核采取每月底進行一次集中檢查，檢查結果作為工時考核的主要依據。出勤考核將全隊白班職工的出勤在一起考核，每月出勤超過15天以上有獎金，否則不得獎金。正常休息每超一天扣50元。具體考核細則一、工時考核1、管理目標：通過周檢制及月檢制相結合，使設備管理達到“三清、四無、五不漏”標準，班組達標率100%，設備達標率98%。具體考核按工時考核細則執(zhí)行。2、考核細則：設備漏一處扣5工時，滲一處扣4工時，臟、松、缺、銹、曠一處扣2個工時，壓力表、閘門等不規(guī)范1處扣2工時。固定部位松一處，扣5個工時。不按時保養(yǎng)設備，扣2個工時。皮帶松，扣3個工時，不對中扣3個工時。剎車不靈活好用，扣4個工時。電機接線盒塑料布未包或塑料布壞扣2個工時，關不嚴扣2工時。（未關門扣20元）井場不平整，有雜草，壩圍子損壞，每項扣3個工時。井場草嚴重扣10工時。溢流溝不清，扣2個工時，減速箱漏油未擦扣2個工時，溢流溝有油或小方池有油，扣2工時。嚴重加倍。盤根漏油扣5個工時，油葫蘆不得工時，采油樹有油扣4個工時。驢頭背光桿，扣2個工時。絲杠未包，扣2個工時。電纜未埋，扣2個工時；電纜頭未包，扣2個工時。（扣電工）設備無安全標志，扣2個工時，無井號扣3個工時。爐火滅，扣5個工時；摻油溫度不夠，扣2個工時。資料每差一項或錯一項，扣4個工時；資料不整齊，扣2個工時。消防器材必須擺放合理、齊全，差一項扣2個工時。消防砂堆放工整，標牌清晰，差一項扣2工時。站內流程有走向標志，差一項扣2個工時。采暖泵、外輸泵及時維護保養(yǎng)，差一項扣2個工時。站內場地不平整、不清潔、有雜草及垃圾，每項扣3個工時。站內門窗干凈、地面物品擺放整齊，各泵的電機干凈無灰塵，差一處扣2個工時。室內有蜘蛛網，每處扣2個工時。庫房擺放整齊、工具齊全、干凈，差一項扣2個工時。場地有污染，每平方米扣4個工時。按時計量，錄取壓力等資料，每差一項扣2個工時。作業(yè)井每月每井次加5工時。單臺設備扣工時超過40%的不得工時。二、安全管理考核1、管理目標以“HSE”管理為基礎，重點突出“安全第一、預防為主”的安全生產方針，使安全工作做到“四個到位”，即：安全生產到位、安全管理到位、安全措施到位、隱患查處到位。全年實現事故為零，千元以上經濟損失為零。全年實現安全生產無事故的站長年終一次性嘉獎300元。2、考核細則檢查標準以HSE檢查標準為準，出現否決項，扣發(fā)當月獎金，并試崗1個月。1）嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，違反者每次扣50元，造成后果者視情節(jié)輕重罰款200-500元。2）按時檢查事故罐及各單井罐液位，出現溢罐事故，當天處理干凈，并加罰1000元。3）按時認真巡回檢查各抽油機運轉情況，出現問題及時匯報處理，凡因責任原因出現翻抽者，試崗1個月，加罰500-1000元；平衡塊掉，每井次扣200元。4）嚴格執(zhí)行動火審批手續(xù)，并做好動火前準備工作，凡準備不足或違章動火者，每次扣50-100元，出現后果者加罰200-500元。5）嚴格執(zhí)行高架罐使用操作規(guī)程，違章者每次扣50元，造成后果者每次扣200-500元。6）嚴禁在站內吸煙，違規(guī)者每次扣300元，并試崗1個月；站內出現煙頭每個扣100元，室內有煙灰每次扣100元。7）輕質油等化學物品使用及存放必須嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，嚴禁在室內存放輕質油，嚴禁用輕質油洗衣服及擦洗設備，違反規(guī)定者每人次扣50元，出現后果者責任自負，并待崗3個月。8）按時檢查各運轉設備機油液位，凡因檢查不細出現問題者，視設備損壞程度扣100-500元。9）井站電機接地線斷、丟，不及時匯報或未及時發(fā)現者，每井次扣20元，匯報后未及時整改扣電工30元。10）工作不認真負責造成并凍堵管線事故的，每井次扣200元，情節(jié)嚴懲影響生產的扣500元。11）不認真巡回檢查或操作不當造成三合一、緩沖罐、分離器等安全閥冒的，每次扣200元，造成氣管線充油的每次扣500元，造成污染的每次扣500元。三、日常生產管理考核小隊干部每天檢查的問題要求兩天內必須整改完畢，否則每問題每天扣20元。情節(jié)嚴重者每天扣50元。特殊問題要求當天必須處理完畢。四、技術教育考核1）每周四下午下班后由技術員安排專人講課，夜班工人每周一下午講課，要求學員認真聽講，并記好學習筆記。2）每月底由技術員負責出題考試，考試成績公開排名。3）不及格者扣50元。前5名獎勵50-100元。4）不參加中心站組織的學習每次扣50元。5）無特殊原因不參加考試者罰100元。6）不記錄學習筆記者，每次扣50元。7）特殊職工可以不參加筆試，但必須接受提問或實際操作考試，不合格者每次扣20元。8）特殊工種參加作業(yè)區(qū)組織的學習及考試。9）凡持有采油工上崗證者應參加考試。10）轉崗職工三個月內不參加統(tǒng)一考試，但三個月后參加上崗考評，合格后方可上崗。12）作業(yè)區(qū)考試中，不及格的加扣50元，前2名獎勵50元。13）廠組織的考核中，前3名的，獎勵個人100元，小站排在前3名的，獎勵500元，站長另有嘉獎。五、產量考核及成本考核產量考核：年初由地質技術員負責為各站配產，每月按照作業(yè)區(qū)配產指標為各自然站配產。每月底統(tǒng)計完成產量情況，輸差以作業(yè)區(qū)輸差為準。小站每月要有產量分析，每月要有維護及挖潛工作計劃和分析。六、站長考核及大班考核小隊根據實際情況適當嘉獎100-200元。季度兌現或年底根據工作表現及工作量情況酌情嘉獎。工時部分按照1.5系數發(fā)放，出勤統(tǒng)一考核。大班班長、電工班長按照1.5系數發(fā)放，其余大班按照1.0系數發(fā)放（值班人員比照班長考核）?；锓俊①Y料員、經管員每月工時部分拿0.9系數獎金。八、夜班考核：夜班工人全部按照工時進行考核，每月由站長根據工作情況可以適當加扣工時，但要公平合理。九、勞動紀律及隊伍管理考核1）每周一必須回隊開安全會，無故不參加者罰款50元。2）按時坐班車上下班，不坐班車者每次扣50元，出現問題后果自負，中心站不負任何責任。3）不準遲到、早退，遲到一次扣10元（包括直接上站），早退一次扣200元，站長早退一次免職。夜班遲到、早退一次扣100元，確因有事請假一次扣50元。4）休息寫請假條，站長簽字同意后，再經副隊長同意后方可休息，不請假者每次扣100元。5）站長或干部不準假休息者，視為曠工，曠工每天扣100元。6）各自然站站長休息向中心站站長請假。7）工作期間出現打架斗毆等影響生產及隊伍形象的行為，視情節(jié)罰款100-500元，情節(jié)嚴重者交公安科處理。8）丟失、損壞站、隊內物品者，按價賠償。9）嚴禁將公家物品送、賣給私人，否則每次扣100-500元，情節(jié)嚴重者交公安科處理。10）夜班有事、有病向站長請假，并由站長安排人員替班或串班，每班扣100元，每月休息超過2個班的全月不得獎金。每替一個班嘉獎100元（事假），病假一個班加50元，節(jié)假日期間加倍。私自串班造成空班的扣每班各100元。年度假、婚假、護理假、工傷等特殊原因除外。11）認真遵守崗位勞動紀律，不得在崗上做與本職工作無關的事情，違反者每次扣50元。12）嚴禁崗上打撲克，違反者每人每次扣100元。13）嚴禁睡崗、串崗、脫崗、酒后上崗、崗上飲酒，違反規(guī)定者每人次扣200元，情節(jié)嚴重者加倍處理。14）按時完成中心站交給的各項生產任務，不按期完成者視情節(jié)輕重扣50-100元。15）夜班出現問題不交接或當天未處理的，每井次視情節(jié)扣50-100元。采油502隊2007年2月1日工時表稠油井30工時，12型抽油機32工時，稀油井20工時，51-040井30工時，打油池15工時。站內房間每臺5工時，計量間內每開井一口得4工時，每摻油一口得4工時，外輸泵房40工時，備用泵房10工時，高架罐泵房10工時，采暖泵房在用15工時，停用5工時。配電間5工時，值班室5工時，更衣室5工時，站內加熱爐每臺5工時，停用的2工時，稀有泵房在用40工時，停用10工時。空冷器20工時，分離器10工時。高架罐在用10工時，停用5工時。常用的20工時。打油點外輸泵30工時。高架罐泵20工時。小伙房30工時。小廁所10工時。場地20工時，02#站35工時。資料30工時。水源站場地20工時，資料20工時，水源井15工時，外輸泵房30工時，采暖泵房在用10工時，停用5工時，閥組間5工時，值班室5工時。承包站超過5個問題以上的，每問題扣3元。無問題獎20元。各自然站生產經營指標明細表項目站號產量（噸）檢泵材料費用（萬元）綜合隊勞務（萬元）運輸費用（萬元）成本總額（萬元）單位操作成本（元/噸）負責人井次費用新01#李洪剛01#劉萍02#古正清03#黃巖長04#王曉利06#馬海庭水源王秀麗中心站艾兵宋興長57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433