房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案目錄

問(wèn):因?yàn)槟壳暗墓ぷ髦饕且⒐靖黜?xiàng)制度，想知道一個(gè)公司具體有哪些制度需要建立完善。以前工作中，幾乎行政人事反面的工作都做過(guò)，但是都比較零碎，現(xiàn)在想好好的總結(jié)總結(jié)有哪些需要做的，以更好的來(lái)應(yīng)對(duì)目前的工作，匯集諸位建議，謝謝啦..（提問(wèn)者：，提問(wèn)時(shí)間:2010年11月13日）答:《房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案》是我見(jiàn)過(guò)的比較全的一個(gè)doc格式的范本，應(yīng)該比較適合你了。內(nèi)容太多了，附個(gè)目錄給你，最后再把下載地址貼出來(lái)，你覺(jué)得行的話(huà)，可以去下載參考一下。第1章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本101．1房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)101．1．1大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例101．1．2中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例111．1．3小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例121．2房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)131．2．1總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)131．2．2投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)141．2．3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)151．2．4項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)161．2．5設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)171．2．6造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)181．2．7工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)191．2．8材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)20第2章房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書(shū)212．1高層管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板212．1．1總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)212．1．2運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)222．1．3營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)232.1.4工程總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)242.2投資拓展類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板252.2.1投資發(fā)展部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)252.2.2發(fā)展規(guī)劃主管職位說(shuō)明書(shū)262．2．3投資拓展主管職位說(shuō)明書(shū)272．3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板272．3．1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)272．3．2項(xiàng)目投標(biāo)主管職位說(shuō)明書(shū)282．3．3項(xiàng)目立項(xiàng)主管職位說(shuō)明書(shū)292．4項(xiàng)目管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板302．4．1項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)302．4．2施工員職位說(shuō)明書(shū)312．4．3技術(shù)員職位說(shuō)明書(shū)322．5設(shè)計(jì)管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板332．5．1總設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)332．5．2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)342．6造價(jià)管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板352．6．1造價(jià)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)352．6．2合同預(yù)算主管職位說(shuō)明書(shū)362．6．3造價(jià)工程師職位說(shuō)明書(shū)372．7工程技術(shù)類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板372．7．1工程技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)372．7．2土建工程師職位說(shuō)明書(shū)382．8材料設(shè)備類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板392．8．1材料設(shè)備部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)392．8．2采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū)402．8．3倉(cāng)庫(kù)主管職位說(shuō)明書(shū)412．9質(zhì)量管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板422．9．1質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)422．9．2質(zhì)量體系主管職位說(shuō)明書(shū)432．9．3質(zhì)量檢驗(yàn)主管職位說(shuō)明書(shū)432．10裝飾管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板442．10．1裝飾管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)442．10．2裝飾設(shè)計(jì)主管職位說(shuō)明書(shū)452．11營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板462．11．1營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)462．11．2銷(xiāo)售管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)472．11．3售樓處經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)482．11．4調(diào)研主管職位說(shuō)明書(shū)482．11．5策劃主管職位說(shuō)明書(shū)492．11．6公關(guān)主管職位說(shuō)明書(shū)502．11．7客服主管職位說(shuō)明書(shū)512．12物業(yè)管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板522．12．1物業(yè)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)522．12．2服務(wù)中心主管職位說(shuō)明書(shū)522．12．3綠化主管職位說(shuō)明書(shū)532．12．4保潔主管職位說(shuō)明書(shū)542．12．5安全主管職位說(shuō)明書(shū)552．13財(cái)務(wù)管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板552．13．1財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)552．13．2財(cái)務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū)562．13．3融資主管職位說(shuō)明書(shū)572．13．4審計(jì)主管職位說(shuō)明書(shū)582．14行政人事類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板592．14．1總經(jīng)理辦公室主任職位說(shuō)明書(shū)592．14．2行政管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)592．14．3人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)602．14．4檔案室主管職位說(shuō)明書(shū)612．14．5法務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū)622．14．6行政主管職位說(shuō)明書(shū)622．14．7后勤主管職位說(shuō)明書(shū)632．14．8車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)642．14．9招聘主管職位說(shuō)明書(shū)642．14．10培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書(shū)65第3章項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理663．1項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理制度設(shè)計(jì)663．1．1企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度663．1．2企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度713．2項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理操作工具733．2．1項(xiàng)目階段投資回收分析表733．2．2企業(yè)年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)743．2．3投資項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析調(diào)研表753．2．4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用估算表753．3項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理工作流程773．3．1企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理流程773．3．2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程783．4項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理方案設(shè)計(jì)793．4．1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案793．4．2項(xiàng)目投資分析方案803．4．3項(xiàng)目拆遷安置方案82第4章設(shè)計(jì)管理864．1設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)864．1．1工程設(shè)計(jì)管理制度864．1．2設(shè)計(jì)圖紙自審制度914．2設(shè)計(jì)管理操作工具924．2．1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單924．2．2設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表924．2．3設(shè)計(jì)投標(biāo)企業(yè)審查表924．2．4設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單934．2．5設(shè)計(jì)輸出文件審查表944．3設(shè)計(jì)管理工作流程954．3．1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程954．3．2設(shè)計(jì)變更管理工作流程964．4設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì)964．4．1工程設(shè)計(jì)合同書(shū)編制方案964．4．2工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制方案101第5章造價(jià)管理1045．1造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)1045．1．1工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則1045．1．2工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法1085．2造價(jià)管理操作工具1115．2．1工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表1115．2．2單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表1125．2．3分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表1125．2．4單項(xiàng)工程概、預(yù)算表1135．3造價(jià)管理工作流程1145．3．1工程預(yù)算編制流程1145．3．2工程竣工結(jié)算流程1155．4造價(jià)管理方案設(shè)計(jì)1165．4．1工程水電預(yù)結(jié)算辦法1165．4．2竣工結(jié)算社會(huì)審價(jià)方案1175．4．3項(xiàng)目付款審核審批辦法118第6章工程施工管理1216．1工程施工管理制度設(shè)計(jì)1216．1．1項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度1216．1．2項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度1256．1．3工程承包商管理制度1296．1．4工程監(jiān)理管理制度1376．1．5技術(shù)交底管理制度1406．1．6臨時(shí)水電使用規(guī)定1436．1．7工程簽證管理制度1446．2工程施工管理操作工具1476．2．1項(xiàng)目工程施工進(jìn)度表1476．2．2建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)1476．2．3建設(shè)投標(biāo)報(bào)價(jià)清單表1486．2．4施工招標(biāo)合同評(píng)審表1496．2．5施工招標(biāo)合同會(huì)簽表1496．2．6施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表1506．2．7工程施工方案審批表1516．2．8工程施工進(jìn)度計(jì)劃表1516．2．9進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃審批表1516．2．10建設(shè)工程開(kāi)工申請(qǐng)單1526．2．11技術(shù)交底三簽記錄表1536．2．12施工工程量簽證單1536．2．13周工程量統(tǒng)計(jì)表1546．2．14工程管理日記表1546．3工程施工管理工作流程1546．3．1工程施工過(guò)程管理流程1546．3．2工程進(jìn)度控制管理流程1556．4工程施工管理方案設(shè)計(jì)1576．4．1施工組織總設(shè)計(jì)方案1576．4．2安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)模板1596．4．3給排水技術(shù)指導(dǎo)方案1626．4．4施工技術(shù)管理方案1686．4．5土方回填施工方案1726．4．6工程成品保護(hù)方案174第7章材料設(shè)備管理1787．1材料設(shè)備管理制度設(shè)計(jì)1787．1．1材料設(shè)備采購(gòu)管理制度1787．1．2重要設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)辦法1827．2材料設(shè)備管理操作工具1857．2．1年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表1857．2．2月度材料采購(gòu)計(jì)劃表1867．2．3材料設(shè)備考察信息表1867．2．4材料設(shè)備采購(gòu)詢(xún)價(jià)表1867．2．5供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄1877．2．6合同談判記錄表1887．3材料設(shè)備管理工作流程1897．3．1采購(gòu)計(jì)劃編制工作流程1897．3．2材料設(shè)備采購(gòu)工作流程1907．4材料設(shè)備管理方案設(shè)計(jì)1917．4．1采購(gòu)談判方案1917．4．2材料采購(gòu)合同1957．4．3供應(yīng)商管理方案197第8章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理2008．1營(yíng)銷(xiāo)管理制度設(shè)計(jì)2008．1．1營(yíng)銷(xiāo)策劃人員工作守則2008．1．2營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與實(shí)施細(xì)則2018．1．3房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售管理制度2028．1．4房地產(chǎn)銷(xiāo)售會(huì)議管理規(guī)定2068．2營(yíng)銷(xiāo)管理操作工具2088．2．1營(yíng)銷(xiāo)策劃計(jì)劃書(shū)2088．2．2策劃內(nèi)容執(zhí)行表2098．2．3銷(xiāo)售推廣計(jì)劃表2098．2．4媒體推廣計(jì)劃表2098．2．5營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算表2108．2．6項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研表2118．2．7宣傳事項(xiàng)報(bào)告書(shū)2128．2．8銷(xiāo)售工作計(jì)劃表2128．2．9客戶(hù)促銷(xiāo)計(jì)劃表2148．2．10客戶(hù)到訪征詢(xún)單2158．3營(yíng)銷(xiāo)管理工作流程2168．3．1企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定流程2168．3．2項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研管理流程2178．4營(yíng)銷(xiāo)管理方案設(shè)計(jì)2188．4．1全程營(yíng)銷(xiāo)策劃方案大綱2188．4．2住宅小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案2218．4．3商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案2268．4．4企業(yè)公關(guān)活動(dòng)企劃方案2298．4．5樓盤(pán)銷(xiāo)售廣告計(jì)劃方案2318．4．6銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)包裝策劃方案236第9章房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理2399．1房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)2399．1．1績(jī)效考核管理制度2399．1．2員工獎(jiǎng)懲管理制度2419．2房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核表2449．2．1總工程師績(jī)效考核表2449．2．2投資發(fā)展部經(jīng)理考核表2459．2．3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理考核表2469．2．4項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核量表2479．2．5營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理考核表2489．2．6水暖工程師績(jī)效考核表2499．2．7工程項(xiàng)目預(yù)算員考核表2509．3房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理流程2519．3．1目標(biāo)設(shè)定工作流程2519．3．2績(jī)效管理工作流程2529．4房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)2539．4．1項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法2539．4．2工程技術(shù)人員考核辦法256第10章物業(yè)管理25810．1物業(yè)管理制度設(shè)計(jì)25810．1．1保潔工作管理制度25810．1．2綠化工作管理制度26110．2物業(yè)管理操作工具26510．2．1業(yè)主信息登記表26510．2．2服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表26610．2．3滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷26610．2．4服務(wù)意見(jiàn)征詢(xún)表26910．2．5設(shè)備報(bào)修記錄表26910．2．6業(yè)主報(bào)修記錄表27010．2．7消殺服務(wù)檢查表27010．2．8清潔質(zhì)量總結(jié)表27110．2．9綠化養(yǎng)護(hù)周檢表27110．2．10消防巡查記錄表27210．3物業(yè)管理工作流程27310．3．1物業(yè)報(bào)修管理流程27310．3．2機(jī)電設(shè)備檢修流程27410．4物業(yè)管理方案設(shè)計(jì)27510．4．1設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)方案27510．4．2物業(yè)服務(wù)管理方案27710．4．3保潔工作應(yīng)急方案282第11章裝飾管理28411．1裝飾管理制度設(shè)計(jì)28411．1．1裝飾工程質(zhì)量管理制度28411．1．2裝飾工程安全管理制度28611．2裝飾管理操作工具28811．2．1裝飾工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)表28811．2．2裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃表28811．2．3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄表28811．3裝飾管理工作流程29011．3．1裝飾工程設(shè)計(jì)管理流程29011．3．2裝飾工程預(yù)算管理流程29111．4裝飾管理方案設(shè)計(jì)29211．4．1裝飾工程造價(jià)控制方案29211．4．2裝飾工程施工管理方案294第12章財(cái)務(wù)管理29812．1財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)29812．1．1企業(yè)存貨管理制度29812．1．2貨幣資金管理辦法30112．1．3項(xiàng)目融資管理制度30312．1．4內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度30712．2財(cái)務(wù)管理操作工具31212．2．1營(yíng)業(yè)利潤(rùn)測(cè)算表31212．2．2年度財(cái)務(wù)費(fèi)用臺(tái)賬31312．2．3票據(jù)及存款日?qǐng)?bào)表31412．2．4財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告表31412．2．5審計(jì)查賬記錄表31512．2．6現(xiàn)金流量分析表31512．2．7融資項(xiàng)目登記表31512．2．8項(xiàng)目融資申報(bào)表31612．3財(cái)務(wù)管理工作流程31812．3．1資金管理工作流程31812．3．2財(cái)務(wù)審計(jì)管理流程31912．4財(cái)務(wù)管理方案設(shè)計(jì)32012．4．1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理方案32012．4．2財(cái)務(wù)成本核算控制方案321第13章行政人事管理32413．1行政人事管理制度設(shè)計(jì)32413．1．1辦公用品管理制度32413．1．2會(huì)議管理制度32513．1．3文書(shū)管理制度32713．1．4印章管理制度32913．1．5出差管理制度33113．1．6檔案管理制度33313．1．7車(chē)輛管理制度33613．2行政人事管理操作工具33913．2．1辦公費(fèi)用明細(xì)表33913．2．2辦公用品請(qǐng)購(gòu)單33913．2．3辦公用品領(lǐng)用表34013．2．4辦公設(shè)備登記表34013．2．5固定資產(chǎn)登記表34113．2．6圖書(shū)借閱登記表34113．2．7印章使用申請(qǐng)單34113．2．8車(chē)輛使用申請(qǐng)表34113．2．9安全狀況檢查表34213．2．10會(huì)議申請(qǐng)表34213．3行政人事管理工作流程34413．3．1行政經(jīng)費(fèi)控制流程34413．3．2企業(yè)會(huì)議管理流程34513．4行政人事管理方案設(shè)計(jì)34613．4．1辦公費(fèi)用控制辦法34613．4．2車(chē)輛使用管理辦法347該信息出自應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)YJBYS.COM：該信息出自應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)YJBYS.COM：57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180