一月份本安體系運(yùn)行分析報(bào)告

一月份本安信息系統(tǒng)運(yùn)行分析報(bào)告一、本安信息系統(tǒng)應(yīng)用參加狀況本月登錄本安信息系統(tǒng)人數(shù)穩(wěn)定，共有399人登錄，登錄人員主要為礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員、基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。本月全礦共累計(jì)問(wèn)題4329條,其中隱患錄入3848條，擔(dān)憂全行為481條,平均每天錄入信息140條。二、隱患排查狀況一月份，全礦查出各類平安隱患4329條;公司領(lǐng)導(dǎo)查出隱患0條,公司業(yè)務(wù)部門查出隱患161條;礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、通風(fēng)隊(duì)、車隊(duì)排查隱患I486條;各區(qū)隊(duì)自查隱患11163條。詳見(jiàn)下表：全礦錄入本安管理信息系統(tǒng)問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)表2013年1月份2本安系統(tǒng)錄入不安全行為481247自營(yíng)單位5L2234承包商48.e110 1公司領(lǐng)導(dǎo)錄入0.02本安系統(tǒng)錄入不安全行為481247自營(yíng)單位51.:234承包商48.E2本安系統(tǒng)錄入不安全行為481247自營(yíng)單位51.c234承包商48.E1錄入問(wèn)題層次28100公司領(lǐng)導(dǎo)錄入0.0161公司部門錄入5.7214礦領(lǐng)導(dǎo)錄入7.6「一礦及部門錄入45.21163自營(yíng)隊(duì)伍自查41.22檢查類型2810；2563隱患問(wèn)題91.2247不安全行為8.73考核類型28102234動(dòng)態(tài)（礦內(nèi)檢查）79.E576定期（礦內(nèi)檢查）20.E623 1上旬22.1Is隱患統(tǒng)計(jì)分析序號(hào)系統(tǒng)隱患問(wèn)題/條1礦井采掘管理5512礦井防個(gè)管班1433礦井防滅火管理574礦井風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理495礦井輔助管理2436礦井供電及設(shè)備管理8387礦井環(huán)保管理58礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理419方井人員不安全行為控制管理010礦井通風(fēng)管理6511礦井瓦斯抽放管理812礦井瓦斯檢查管理5013礦井運(yùn)輸與提升管理31114礦井組織保障管理8依據(jù)本安管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)及礦實(shí)際狀況統(tǒng)計(jì)，礦井供電及設(shè)備管理、礦井采掘管理、礦井幫助管理是我礦管理的重點(diǎn)。2、各單位應(yīng)用本安系統(tǒng)分析檢查單位問(wèn)題錄入質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)罰表J】-J系統(tǒng)隱患問(wèn)題/條1礦井采掘管理5512礦井防生管一1433礦井防滅火管理574礦井風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理495礦井館助管押2436礦井供電及設(shè)備管理8387礦井環(huán)保管理58礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理419獷井人員不安全行為控制管理010礦井通風(fēng)笆理6511礦井瓦斯抽放管埋812礦井瓦斯檢查管理5013礦井運(yùn)輸與提升管理311從表中可以看出,一月份隱患排查較好的單位為質(zhì)量組、調(diào)度指揮中心,較差單位為機(jī)電信息中心、平安辦。三、人員擔(dān)憂全行為查處與評(píng)估一月份，全礦共查處人員擔(dān)憂全行為481人次.其中機(jī)關(guān)查處191人次，區(qū)隊(duì)自查290人次。（一擔(dān)憂全行為管控1一月份我礦共發(fā)生擔(dān)憂全行為191起，較上個(gè)月份削減29起，發(fā)生擔(dān)憂全行為較多的單位有天隆公司62起（重大8起、中等30起、一般17起、低等7起較上月份削減23起;榆林中礦60起（特變重大1起、重大8起、中等22起、一般26起、低等3起較上月份削減15起;益源錨索20起（重大7起、中等9起、一般4起;運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)5起（重大2起、中等2起、一般1起;綜采四隊(duì)4起（中等3起、一般1起，未發(fā)生擔(dān)憂全行為的單位有:綜采一隊(duì)、連采四隊(duì)、機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)、通風(fēng)一隊(duì)、位底板隊(duì),依據(jù)制度進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。2一月份擔(dān)憂全行為分類分析，外委隊(duì)伍160起:特別重大1起1%,重大25起,16%,中等67起41%,一般57起36%,低等10起,6%。自營(yíng)隊(duì)伍31起:重大9起29%,中等10起32%,一般9起29%,低等3起10%。班次分析:零點(diǎn)班31起16%、八點(diǎn)班134起70%、四點(diǎn)班26起14%。3一月份機(jī)關(guān)管理人員查擔(dān)憂全行為完成狀況：一月份不考核自營(yíng)單位完成指標(biāo)未完成單位:機(jī)電科;4人未完成,調(diào)度室2人未完成。4區(qū)隊(duì)自查擔(dān)憂全行為分析一月份共有16人未按要求完成自查擔(dān)憂全行為，懲處3200元完成較差的區(qū)隊(duì)有:綜采一隊(duì)3人（隊(duì)干未完成、綜采二隊(duì)2人（隊(duì)干未完成、機(jī)電一隊(duì)3人（隊(duì)干2人，班長(zhǎng)一人，其余綜采三隊(duì)、綜采四隊(duì)、連采二隊(duì)、連采四隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)、通風(fēng)一隊(duì)、通風(fēng)二隊(duì)、位底板隊(duì)各有1人未完成本月自查指標(biāo).完成較好的單位有:連采三隊(duì)、連采五隊(duì)、連采六隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)、第一車隊(duì)、其次車隊(duì)（均全部按要求完成自查指標(biāo)（二擔(dān)憂全行為管理改進(jìn)措施1針對(duì)上月?lián)鷳n全行為發(fā)生狀況分析，檢查人員1月份要加強(qiáng)對(duì)外委隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)、綜采四隊(duì)擔(dān)憂全行為較多的區(qū)隊(duì)加強(qiáng)平安監(jiān)督管理。2鄰近過(guò)年時(shí)期，大多員工都有回家的念頭，心中雜事較多，很可能導(dǎo)致上班期間,不能像以往一樣留意力集中。所以最近兩月，區(qū)隊(duì)要做好員工的思想工作，保證員工在上班期間能集中精力、踏踏實(shí)實(shí)上崗。3加強(qiáng)對(duì)發(fā)生擔(dān)憂全行為頻率高的人員,區(qū)隊(duì)要制定管理措施，布置工作任務(wù)要有針對(duì)性，并在作業(yè)期間要重點(diǎn)盯防，必要時(shí)可以停工。4發(fā)生重大擔(dān)憂全行為的人員除到經(jīng)營(yíng)辦矯正培訓(xùn)I外，區(qū)隊(duì)要分析緣由,制定管控措施，作為日常平安管理重點(diǎn)進(jìn)行盯防。5針對(duì)外委隊(duì)員工管理體制比較亂,員工紀(jì)律松散，員工集體感不強(qiáng)，緊急源辨識(shí)不到位。規(guī)定:①每月對(duì)外委隊(duì)工人進(jìn)行緊急源學(xué)問(wèn)抽查問(wèn)答;②新入礦員工必需經(jīng)過(guò)體系辦緊急源考試合格后方可持證上崗。6加大懲處力度，部門必需依據(jù)修訂后的制度進(jìn)行懲處，同時(shí)經(jīng)營(yíng)辦進(jìn)行停工矯正培訓(xùn)，區(qū)隊(duì)加強(qiáng)日常教化及現(xiàn)場(chǎng)的管理。井口加強(qiáng)檢身力度，堅(jiān)決杜絕煙火的“違禁物品”入井。7加強(qiáng)擔(dān)憂全行為管控:①區(qū)隊(duì)建立擔(dān)憂全行為亮相臺(tái)，對(duì)發(fā)生擔(dān)憂全行為人員進(jìn)行班前會(huì)亮相,做檢查，并分析發(fā)生緣由,杜絕擔(dān)憂全行為再次發(fā)生;②兩井井口建立擔(dān)憂全行為曝光臺(tái):通報(bào)上月份管理人員擔(dān)憂全行為和部分員工典型擔(dān)憂全行為。8在井口LED大屏滾動(dòng)亮相擔(dān)憂全行為人員，懲處狀況，讓員工相識(shí)到擔(dān)憂全行為的不光彩，發(fā)生擔(dān)憂全行為給自己帶來(lái)的損失及存在的危害性。讓其自覺(jué)的不再發(fā)生擔(dān)憂全行為。9在井口LED大屏不定期播放平安教化片、井下災(zāi)難預(yù)防片等向每位員工灌輸平安學(xué)問(wèn)，敲響平安警鐘。七、一月份體系運(yùn)行考核結(jié)果（一自營(yíng)隊(duì)伍綜采組:綜采三隊(duì)第一名，綜采四隊(duì)倒數(shù)第一名。連采組:連采四隊(duì)第一名，連采一隊(duì)其次名;連采五隊(duì)倒數(shù)其次名，連采六隊(duì)倒數(shù)第一名。幫助一組:其次車隊(duì)第一名，通風(fēng)二隊(duì)其次名，機(jī)電一隊(duì)第三名，運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)、車隊(duì)受罰。幫助二組:小機(jī)廠第一名，砂底板隊(duì)倒數(shù)第一名。（二承包商4個(gè)被考核的承包商施工單位全部受罰o項(xiàng)目承包商神東天隆集團(tuán)工程建設(shè)有限公司榆林中礦萬(wàn)通密知有限公司陜西金石建筑工程有限公司陜西華煤工程建設(shè)有限公司山西益源巷道工程有限公司內(nèi)業(yè)考核褥分46.0060.00未考核72.0056安全管理考核得分7068不考核7169班前會(huì)管理79.0065.00不考核82.0070.00動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)87.0081.00不考核70.0083.00考核總得分7X8071.00#VALUE!73.0072.20基準(zhǔn)分8484868684考核總得分與基準(zhǔn)-10.200-13.000#VALUEl-13.000-11.800獎(jiǎng)罰:考核總得分與3E準(zhǔn)分比較，每大于基準(zhǔn)分1分獎(jiǎng)勵(lì)】000元.每小于基準(zhǔn)分1-10200-13000#VALUEl-13000-11800八、兩級(jí)公司本安檢查提出問(wèn)題整改狀況集團(tuán)總公司冬季檢查提出問(wèn)題53條,已整改45條,8條在整改中。一季度公司本安體系檢查提出問(wèn)題51條，全部整改。二季度公司本安體系檢查提出問(wèn)題53條，已整改52條，條問(wèn)題在整改中：1”車輛待修率9%,達(dá)不到公司考核要求”，公司支配更換新車。三季度公司本安體系檢查提出問(wèn)題33條，已整改32條，剩余1條在整改中。四季度公司本安體系檢查提出問(wèn)題50條，已整改45條，剩余5條在整改中，具體見(jiàn)后面掛牌督辦表。九、存在主要問(wèn)題及改進(jìn)建議一是12月份體系運(yùn)行考核排名在公司生產(chǎn)單位第16名，在比照標(biāo)準(zhǔn)完成工作的同時(shí)，要接受兄弟礦井的好做法。二是要的確做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其是移動(dòng)設(shè)備的運(yùn)用和管理。十一、體系運(yùn)行活動(dòng)支配1、按支配完成2012年度管理評(píng)審。2、依據(jù)神東煤炭集團(tuán)公司本安體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃，我礦2013年要達(dá)本安管理一級(jí)礦井，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支配均要按本安一級(jí)管理目標(biāo)支配，并按PDCA模式運(yùn)行管理（5個(gè)承包商施工隊(duì)達(dá)本安三級(jí)）。3、按支配組織實(shí)施年度基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。4、按支配和要求修訂