關于工廠管理整體思路

關于工廠管理的整體思路工廠管理的核心點包括：品質(zhì)，成本，安全，交期及團隊士氣建設，一切其他業(yè)務都是圍繞這幾點來服務的。為達成這些目標，需開展如下工作：一、首先：團隊組織建設，任何工作的開展都是人來進行了，不僅是一個人或是某幾個人，而是一個團隊。這個團隊不僅是直接業(yè)務人員，還有間接的后勤人員。首先要一個相對合理的組織結(jié)構，這個組織結(jié)構不是一成不變的，會隨很多的因素變化而改變，但一些基本職能不會變，如財務、生產(chǎn)、計劃、品管、工程、倉儲物流、行政人事、技術、采購或是IT部門等等，僅設置部門還遠遠不夠，各部門還必須職責分明，各司其職，否則就會出現(xiàn)多個和尚沒水吃的現(xiàn)象，部門越多不是干事越多，而是扯皮越多。部門其實不只是一個人的事，大部分的時候一個部門有多個人，這些人該如何分工，也需要明確，部門內(nèi)也要明確分工，否則也會人浮于事。各部門職責明確后，就是該如何把部門連貫起來，這就是工作流程，流程不僅僅是部門間的，還有部門內(nèi)的，還有集團內(nèi)公司與公司之間的流程；完善的制度與良好的流程不僅僅是讓1+1=2的問題，真正的團隊一定是1+1﹥2，等于3、4甚至更大。人多了，想法就多，如何統(tǒng)一大家的想法，就要建立相關的制度，如同一個國家的法律，來約束人的散漫自由的行為。制度的建立除了依據(jù)相關法律法規(guī)，還要考慮維護大多數(shù)人的利益與公司的利益；還要有激勵的作用，更重要的是能夠體現(xiàn)出企業(yè)文化，用企業(yè)文化來改變?nèi)?，吸引人，企業(yè)文化甚至比工資、福利更能增加員工的凝聚力與創(chuàng)造力。制度也不僅僅是約束人的東西，更重要的是指導人的寶典，包括企業(yè)文化，經(jīng)營理念，組織結(jié)構、有獎有罰的依據(jù)、考勤管理、福利政策等等。二、有了組織，有了制度，工廠的基本運營就可以進行了。但這只不過是最基本的東西。就只相當于一個國家有了一部憲法，但這還遠遠不夠把工廠治理好。還需要建立很多規(guī)范如財產(chǎn)安全、工業(yè)安全、品質(zhì)衛(wèi)生、成本控制等等。我們需要把我們?nèi)粘；顒臃诸?，分別建立標準操作規(guī)范（SOP），規(guī)范工作的每一種行為，讓每一個動作都是受控制，可以記錄、可以回顧，可以檢查的，這也是將來建立各種體系的基礎規(guī)范。三、關于工廠管理運營，應該是分階段的，我就工廠初級階段的提出如下幾個方面的規(guī)劃及行動（總體來說是依據(jù)公司之前的制度、流程、工作職責等來合理補充或是完善）：1、工廠組織結(jié)構的建立，部門職責、權限的明確（權責審定表），崗位與人數(shù)的合理化及招聘；2、公司運作的基本制度（考勤制度、薪酬福利政策、獎懲制度，培訓制度等等）的建立，確定公司的理念與企業(yè)精神，根據(jù)情況制定員工手冊，讓員工有規(guī)可依；3、部門之間或是部門內(nèi)的運作流程建立或是完善；4、建立或是完善企業(yè)運作的標準操作規(guī)程（sop）,運作一段時間后進行內(nèi)部審核并整改完善，檢驗是否有缺陷及執(zhí)行力？保證其有效性，受控性，為將來的體系認證打好基礎。5、以上各種制度，流程、職責的培訓工作；6、確定與政府相關部門聯(lián)系機制并進行聯(lián)系，特種設備的審查與備案、生產(chǎn)許可證的申請、審核與獲證；及其他相關證照的申領。7、各部門內(nèi)的體系建立與業(yè)務流程及制度建立：生產(chǎn)部的生產(chǎn)資料體系的建立，適用于量的控制、質(zhì)量的管理、財務的成本核算，為將來考核指標及改善的建立打好數(shù)據(jù)基礎；包括直接人工、設備產(chǎn)能及運行狀況、物料使用狀況、質(zhì)量狀況、計劃達成率等等；品管部要建立品質(zhì)保證體系；原物料的驗收流程與標準；現(xiàn)場控制流程與檢驗標準；化驗室管理與檢驗標準與流程；食品安全體系都要建立數(shù)據(jù)資料及存檔；工程部要建立設備檔案，設備管理制度，維修制度，保養(yǎng)制度，設備操作手冊，建立相關考核資料，備件倉的管理制度等等；倉庫物流部門倉庫管理制度，盤點制度，庫位規(guī)劃，出貨流程及相關數(shù)據(jù)的建立；物流要建立物流公司管理、評審考核制度等等；采購部門要建立采購管理政策及相應的采購流程，供應商管理制度，供應商考核、評審制度等；行政部要建立消防安全管理制度、異常應急制度、固定資產(chǎn)管理制度、特種設備管理制度、安保管理制度、宿舍管理制度、飯?zhí)眯袨橐?guī)范等等，建議行政主管兼任安全主管一職，有安全主任證。人事部當然就要有關招聘、績效、薪酬、公共關系、培訓等相關制度的建立等。生產(chǎn)計劃部門要建立生產(chǎn)計劃體系：安全庫存，采購周期、年度計劃、月計劃、周計劃及物料需求計劃規(guī)則建立，銷售預測與計劃的協(xié)調(diào)；人力、設備產(chǎn)能等資源的統(tǒng)籌與規(guī)劃。所有體系建立并運行之后，我們要不斷的完善，特別是要加強執(zhí)行力度，通過宣傳、培訓與考核，最終通過建立合適的激勵機制（KIP）來讓整個工廠向良性方向發(fā)展。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335