門店招聘指導(dǎo)手冊(cè)

精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有門店招聘手冊(cè)目錄招聘原則……………………2門店崗位設(shè)置及人員配置…………………2各崗位任職資格和要求……………………3招聘渠道和方式……………4-5各崗位招聘流程（公司內(nèi)部人事權(quán)限）…………………6面試結(jié)構(gòu)化…………………7結(jié)構(gòu)化面試流程及題庫……………………8-11招聘注意事項(xiàng)………………11-12試用與錄用…………………12招聘原則通過在門店所在區(qū)域的有效的招聘行為，使金匠世家門店的招聘達(dá)到“推廣金匠企業(yè)文化，及時(shí)滿足人員需求”的效果。即通過有效的宣傳、推廣與招聘共同推進(jìn)，在招聘的同時(shí)積極宣傳金匠世家的企業(yè)文化與服務(wù)理念，爭(zhēng)取篩選出并留下每一個(gè)熱愛、適合該崗位的人員。門店崗位設(shè)置與人員配置門店崗位設(shè)置店經(jīng)理店經(jīng)理店長(zhǎng)銷售組長(zhǎng)收銀維修保安店助珠寶顧問保潔人員配置崗位店經(jīng)理店長(zhǎng)店助銷售組長(zhǎng)珠寶顧問收銀維修保安保潔人數(shù)1名1名1-2名2-3名按店內(nèi)實(shí)際情況安排1-2名1-2名0-1名0-1名注：按照門店運(yùn)營(yíng)實(shí)際需求、人崗匹配度等因素，還可增設(shè)見習(xí)店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)等崗位。各崗位任職資格和要求要求店長(zhǎng)店助珠寶顧問收銀保安保潔性別男女不限男女不限男女不限女男女年齡22-35周歲20-35周歲18-35周歲22-35周歲40周歲以下45周歲以下形象身高：男175cm以上，女160cm以上，形象好氣質(zhì)佳身高：男175cm以上，女160cm以上，形象好氣質(zhì)佳身高：男175cm以上，女160cm以上，形象好氣質(zhì)佳品貌端正身體健康身體健康學(xué)歷大專以上中專以上中專以上中專以上其他熟練掌握辦公軟件，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化有一定認(rèn)識(shí)。熟練掌握辦公軟件口齒清晰，善于表達(dá)和溝通認(rèn)真細(xì)致，接觸過財(cái)務(wù)軟件，有會(huì)計(jì)證者優(yōu)先考慮退伍軍人優(yōu)先考慮招聘渠道和招聘方式招聘渠道招聘渠道大體可分為內(nèi)部招聘和外部招聘。招聘招聘渠道內(nèi)部招聘外部招聘提拔晉升工作調(diào)換工作輪換內(nèi)部公開競(jìng)聘公司內(nèi)部員工推薦人才市場(chǎng)人才交流會(huì)網(wǎng)絡(luò)招聘廣告媒介招聘校園招聘獵頭公司招聘門店招聘主要采取的是：提拔晉升、公開競(jìng)聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、招聘會(huì)等。針對(duì)以上主要招聘方式進(jìn)行簡(jiǎn)單分析：提拔晉升：公司內(nèi)部選擇優(yōu)秀合適人員擔(dān)任空缺崗位。優(yōu)點(diǎn)：這種方法會(huì)讓員工感覺到有發(fā)展希望、空間和機(jī)會(huì)，對(duì)于員工激勵(lì)非常有利。從另一方面來講，內(nèi)部晉升的人員對(duì)本公司的基本情況和工作流程想當(dāng)熟悉，能盡快掌握本職工作。缺點(diǎn)：可能部分員工會(huì)產(chǎn)生“他還不如我”的心理，但是每個(gè)人都不會(huì)是十全十美的，一個(gè)人待在一個(gè)公司的時(shí)間越長(zhǎng)，別人看到他的優(yōu)點(diǎn)越少，缺點(diǎn)越多，尤其是他在被提拔的時(shí)候。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要做好準(zhǔn)備工作，對(duì)其他員工的心理變化要非常重視。公開競(jìng)聘：公司內(nèi)部對(duì)一些空缺崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘。優(yōu)點(diǎn)：可以挖掘一些有一定能力，但之前一直沒被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的潛在人才；也可以更全面的了解員工，為以后的工作調(diào)動(dòng)提供資料。缺點(diǎn)：容易造成沒有競(jìng)聘成功的員工，對(duì)原崗位和競(jìng)聘崗位的抵觸心理，之后的工作會(huì)產(chǎn)生浮躁情緒。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要適當(dāng)開導(dǎo)競(jìng)聘失敗員工，強(qiáng)調(diào)公司不是否定其能力，而是覺得該員工更適合現(xiàn)任崗位。網(wǎng)絡(luò)招聘：利用人才網(wǎng)等相關(guān)網(wǎng)站進(jìn)行招聘。優(yōu)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)招聘信息量大、省時(shí)、省力、成本較低，企業(yè)要求和求職者的狀況一目了然。是目前眾多企業(yè)的主要招聘方式。缺點(diǎn)：人才網(wǎng)站眾多，信息繁雜，除去求職者簡(jiǎn)歷的可信度不說，眾多網(wǎng)站的信息量和影響力也良莠不齊，如果不能正確選擇網(wǎng)站，招聘效果往往會(huì)令人失望。所以，負(fù)責(zé)招聘的人員首先要選擇一個(gè)專業(yè)的招聘網(wǎng)站，同時(shí)也要具備透過求職者簡(jiǎn)歷的表面看到實(shí)質(zhì)的能力。人才市場(chǎng)、人才交流會(huì)招聘：人才市場(chǎng)或本公司組織招聘會(huì)招聘。優(yōu)點(diǎn)：應(yīng)聘人員比較集中，有利于公司選拔，面對(duì)面和應(yīng)聘人員交流，更能真實(shí)有效的招聘到合適人員。這種招聘方式適合有大量人員需求的公司。缺點(diǎn)：相對(duì)于其他招聘方式，應(yīng)聘的人員比較集中，人才市場(chǎng)需要招聘的公司也很對(duì)，容易造成求職者在對(duì)公司不了解的情況之下盲目求職，以至于浪費(fèi)時(shí)間和精力。招聘方式招聘方式分為：面試、筆試、面試和筆試結(jié)合這三種方式。目前公司主要采取的是面試與筆試結(jié)合的方式，通知某人員參與面試之前，首先要進(jìn)行簡(jiǎn)歷的初步篩選，看其簡(jiǎn)歷是否符合該崗位要求，如：專業(yè)、工作經(jīng)歷、年齡、身高等。合適者通知該人員來公司參加面試和筆試考核。針對(duì)不同崗位的人員，采取的招聘方式也是不同的，一般基層員工適時(shí)適當(dāng)?shù)拿嬖嚭凸P試，能體現(xiàn)公司的正規(guī)化，但是面試、筆試流程過于繁瑣，面試時(shí)間過于冗長(zhǎng)，或者提出的不恰當(dāng)問題，都會(huì)顯得公司過于“官僚”，尤其是針對(duì)一線銷售人員，他們需要的是戰(zhàn)斗的激情。對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒什么兩樣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)快速、準(zhǔn)確，動(dòng)作遲緩貽誤戰(zhàn)機(jī)，造成災(zāi)難性的后果。人才競(jìng)爭(zhēng)也一樣，在你看到合適人才的時(shí)候，別人也能夠看到，對(duì)這樣的人才的爭(zhēng)奪，實(shí)際上是看不見的戰(zhàn)爭(zhēng)，需要以最短的距離、最有效的手段、在最短的時(shí)間內(nèi)攔截下我們所需要的人員，絕不能像衙門一樣高高在上，官僚般地處理人才問題，這樣只能將我們的人才推向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而在人才的競(jìng)爭(zhēng)上面失去主動(dòng)。各崗位招聘流程1、店面一線員工招聘流程店面一線員工招聘 店面一線員工招聘機(jī)構(gòu)人資專員 指導(dǎo)、備案機(jī)構(gòu)人資專員店長(zhǎng)初試 組織、備案 監(jiān)督店長(zhǎng)店經(jīng)理店經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 人資經(jīng)理店長(zhǎng)復(fù)試 組織、備案 店長(zhǎng)區(qū)域經(jīng)理決策區(qū)域經(jīng)理 監(jiān)督店面一線員工的招聘，由店長(zhǎng)組織開展，店經(jīng)理進(jìn)行初試，初試合格者由區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，最終合格者將被錄用進(jìn)入試用期。合格人員入職手續(xù)由店長(zhǎng)按公司規(guī)定辦理，并進(jìn)行備案，次月月初統(tǒng)一報(bào)到機(jī)構(gòu)人資專員二次備案。整個(gè)招聘流程由機(jī)構(gòu)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)和人資經(jīng)理監(jiān)督管理。相關(guān)表格見附件一：《應(yīng)聘人員信息采集表》、《入職登記表》、《門店人員異動(dòng)表》2、店面管理層招聘流程a. b.店經(jīng)理店助、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)店經(jīng)理店助、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)機(jī)構(gòu)人資專員初試備案 負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)人資專員總經(jīng)理總經(jīng)理人資經(jīng)理 參與復(fù)試人資經(jīng)理復(fù)試決策營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 監(jiān)督 備案營(yíng)運(yùn)總監(jiān)店助、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)店助、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)a.店助、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)的招聘，由機(jī)構(gòu)人資專員進(jìn)行初試，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試期間人資經(jīng)理需參與意見并對(duì)整個(gè)招聘過程進(jìn)行監(jiān)督，最終由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)確定人選，人資專員進(jìn)行備案。相關(guān)表格詳見附件一：《應(yīng)聘人員信息采集表》、《入職登記表》、《門店人員異動(dòng)表》b.店經(jīng)理的招聘全權(quán)有總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由人資專員進(jìn)行備案。面試結(jié)構(gòu)化門店管理需要標(biāo)準(zhǔn)化，招聘同樣需要。招聘的“標(biāo)準(zhǔn)化”，在HR中稱作“結(jié)構(gòu)化”。針對(duì)門店招聘，我們要求“四個(gè)結(jié)構(gòu)化”：操作流程結(jié)構(gòu)化、面試試題結(jié)構(gòu)化、考核要素結(jié)構(gòu)化、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化。操作流程結(jié)構(gòu)化確定招聘崗位與用人標(biāo)準(zhǔn)確定面試人員篩選簡(jiǎn)歷、專業(yè)測(cè)試面試評(píng)估錄用決策面試試題結(jié)構(gòu)化（詳見下一章，結(jié)構(gòu)化面試題庫）考核要素結(jié)構(gòu)化總體可概括為3點(diǎn)：崗位知識(shí)、崗位技能和崗位態(tài)度。這也是考核應(yīng)聘者素質(zhì)的基本結(jié)構(gòu)。我們也可以從6個(gè)維度來考察：專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、綜合能力、個(gè)性特征、求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化分模塊分權(quán)重評(píng)分。這個(gè)模塊可嚴(yán)格按照《門店面試評(píng)估表》執(zhí)行，《門店面試評(píng)估表》是按照考核要素制作，實(shí)現(xiàn)考核要素結(jié)構(gòu)化和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化。結(jié)構(gòu)化面試流程及題庫面試流程：（我們可以根據(jù)上一章面試結(jié)構(gòu)化之中的考核要素結(jié)構(gòu)化來看待整個(gè)面試流程）首先，面試官做簡(jiǎn)單自我介紹。如：你好，我是金匠世家的**，負(fù)責(zé)這次初試（復(fù)試）……其次，面試官要求求職者做自我介紹。（考察個(gè)性特征、綜合能力）在聆聽求職者表達(dá)內(nèi)容的同時(shí)，再次觀看求職者事先填好的《應(yīng)聘人員信息采集表》或者他投遞的簡(jiǎn)歷，思考自己對(duì)應(yīng)聘者有沒有資料性的問題要問，如果有，在求職者做完自我介紹后提問。（資料性問題是指血型、家庭住址、籍貫、婚姻狀況等。）通過應(yīng)聘者的自我介紹，以及應(yīng)聘者衣著整齊度、精神面貌、行、坐、立動(dòng)作、口頭禪、禮貌用語等，我們可以了解應(yīng)聘者的基本情況：1）了解個(gè)人成長(zhǎng)過程及工作經(jīng)驗(yàn)。從學(xué)習(xí)狀態(tài)、生活狀態(tài)、工作狀態(tài)了解個(gè)人的性格特質(zhì)，評(píng)估培養(yǎng)其職能能力是否有潛力。2）考察其成長(zhǎng)的環(huán)境及生活的方式，判定其有無耐力、韌性、吃苦及自強(qiáng)的精神和意識(shí)很重要。3）考察個(gè)人的表達(dá)能力、總結(jié)能力、及談吐能力是否適合職位的要求，并具有培養(yǎng)成的價(jià)值。4）交流過程中，策略地問一下應(yīng)聘者的家庭情況，這一點(diǎn)很重要，我們需要那種能吃苦、踏實(shí)的人員。再次，了解求職者的求職動(dòng)機(jī)。（考察求職動(dòng)機(jī)）進(jìn)一步了解個(gè)人的性格特質(zhì)，以及對(duì)工作的需求程度和目的，來判定其職業(yè)興趣和穩(wěn)定性。只有良好的興趣和動(dòng)機(jī)才會(huì)產(chǎn)生自我激勵(lì)。才能夠有自我調(diào)解的能力。也才能夠?qū)ぷ骱蛡€(gè)人有正確的期望和要求，從而不懈努力和堅(jiān)持。比如：請(qǐng)應(yīng)聘者自己回答他的興趣是哪種類型（行業(yè)）的工作？性格適合哪種類型（行業(yè)）的工作？能力技能適合哪種類型（行業(yè)）的工作。工作、成長(zhǎng)、金錢、福利、培訓(xùn)等等其排序的情況。從這些問題中可以判斷應(yīng)聘者是否適合我們要招聘的職位。然后，了解求職者的職業(yè)規(guī)劃。（考察綜合能力、價(jià)值觀）職業(yè)規(guī)劃的合理和適宜，也是一個(gè)人心智成熟的表現(xiàn)。審核其規(guī)劃能力和自我指導(dǎo)能力，一個(gè)能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展有初步規(guī)劃的人，才會(huì)清醒地看到自身的不足以及需求，也才能對(duì)環(huán)境的必要性和重要性有明確地認(rèn)識(shí)，也才能知道企業(yè)的吸引力在其職業(yè)成長(zhǎng)中的作用是什么，才會(huì)不斷地在適應(yīng)環(huán)境過程中尋找不足、差距來完善自己。如果一個(gè)對(duì)自己無要求、無計(jì)劃、對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境無了解的人，是不會(huì)具有主動(dòng)性和進(jìn)攻性。請(qǐng)應(yīng)聘者回答自己是否有職業(yè)規(guī)劃？比如問他：半年內(nèi)、一年內(nèi)、兩年內(nèi)自己的需求是什么？（賺錢為主？鍛煉儲(chǔ)備自己的能力為主？還是說對(duì)原來的工作不感興趣想試試做銷售？還是根本就沒想過？）、這幾個(gè)階段內(nèi)職業(yè)規(guī)劃是怎樣的？當(dāng)然，一個(gè)人年齡較小者或是應(yīng)屆畢業(yè)生，可能目前對(duì)自己今后的職業(yè)生涯感到迷茫，如果其它方面較為優(yōu)秀，也可被錄用。有些時(shí)候，年輕員工的職業(yè)規(guī)劃需要領(lǐng)導(dǎo)者來幫助制定，領(lǐng)導(dǎo)者幫助員工制定其在本公司的職業(yè)規(guī)劃之后，不僅能夠提高員工的歸屬感，也為其在公司服務(wù)提供方向。通過以上幾方面的交流，我們可以初步判定應(yīng)聘者是否適合我們的職位，如果不適合，則可以委婉地結(jié)束面試（要照顧到應(yīng)聘者的感受）。如果感覺還可以，則繼續(xù)進(jìn)行以下的面試內(nèi)容。再然后，考核提問。（考察專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、綜合能力）在這里我們可以提一些更有深度的問題。通過提出相關(guān)問題，考核其對(duì)過去的總結(jié)、分析和認(rèn)識(shí)的思考能力，判定其是否有清晰的自我認(rèn)識(shí)和評(píng)估能力。對(duì)于對(duì)自身無正確認(rèn)識(shí)或超高的認(rèn)識(shí)的人可放棄。問題舉例：個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)的分析；個(gè)人對(duì)于困難的認(rèn)識(shí)；舉例說明最有成就感和挫敗感的事情，應(yīng)聘者對(duì)薪資待遇的期望值。個(gè)人到目前為止最大的收獲是什么；如何進(jìn)行自我解壓等等。還可以提一些工作中的專業(yè)問題，考核其經(jīng)歷的真實(shí)性以及專業(yè)能力和對(duì)工作的投入和認(rèn)識(shí)程度?？己讼嚓P(guān)工作中存在的問題以及解決問題的方式方法考核其應(yīng)變能力和溝通能力。（可依據(jù)其經(jīng)歷也可假設(shè)未來工作的難點(diǎn)）也可以考核其對(duì)應(yīng)聘職位的認(rèn)識(shí)以及對(duì)公司的認(rèn)知程度，來判定其對(duì)選擇工作的慎重性和隨機(jī)性。對(duì)公司有無認(rèn)識(shí)以及通過何種渠道了解到，面試前都做了哪些準(zhǔn)備工作等等。提問告一段落，較為合適的求職者面試官可向其介紹他應(yīng)聘的職位的具體情況和公司的概況（發(fā)展概況、福利待遇、作息時(shí)間等）。了解和校正員工對(duì)工作認(rèn)識(shí)的偏差，做好恰當(dāng)?shù)男睦磔o導(dǎo)，增強(qiáng)心理承受力。從而能夠站在一個(gè)新的起點(diǎn)上對(duì)自己做出適宜的規(guī)劃和要求以及期望。1）描述工作內(nèi)容；2）描述工作性質(zhì)；3）描述工作目標(biāo)；4）描述工作前景把崗位的工作內(nèi)容詳細(xì)地介紹一下，把吃苦、困難可以適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大一點(diǎn)，可以以此考察應(yīng)聘者的心理承受能力，同時(shí)也讓應(yīng)聘者對(duì)于工作的挑戰(zhàn)性有心理準(zhǔn)備。最后，面試官可以詢問求職者有無問題要問，如果沒有，就可以結(jié)束面試了。面試題庫a.簡(jiǎn)述個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)各3個(gè)。優(yōu)點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容：是否具有良好優(yōu)秀品質(zhì)及性格：沉著冷靜、條理清楚、立場(chǎng)堅(jiān)定、頑強(qiáng)向上、樂于助人和關(guān)心他人、適應(yīng)能力和幽默感、樂觀和友愛。缺點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容：應(yīng)聘者反映能力是否敏捷，轉(zhuǎn)移到自身優(yōu)點(diǎn)；其自身缺點(diǎn)是否嚴(yán)重影響工作。b.說出最能概括你的3個(gè)詞。關(guān)注內(nèi)容：總結(jié)概括能力，自我定位是否清晰。c.說說你對(duì)珠寶店面運(yùn)營(yíng)的理解。關(guān)注內(nèi)容：應(yīng)聘者前期是否接觸過此行業(yè)，了解程度，是否有自己的觀點(diǎn)，是否具備可塑性。d.你怎么理解珠寶首飾營(yíng)業(yè)員這一崗位？關(guān)注內(nèi)容：是否把握珠寶首飾營(yíng)業(yè)員的崗位職責(zé)和任務(wù)及工作態(tài)度。e.就你申請(qǐng)的這個(gè)職位，你認(rèn)為你還欠缺什么？關(guān)注內(nèi)容：對(duì)于職位清晰認(rèn)識(shí)，是否能夠巧妙過關(guān)，反應(yīng)能力。f.請(qǐng)說說說你為什么選擇這份工作，喜愛這份工作的哪一點(diǎn)？關(guān)注內(nèi)容：這是想知道面試者對(duì)這份工作的熱忱及理解度，并非未經(jīng)思考。g.你希望這份工作能夠給你帶來什么，對(duì)于工作的期望與目標(biāo)？關(guān)注內(nèi)容：判斷應(yīng)聘者是否對(duì)自己有期望、對(duì)這份工作是否了解的問題。對(duì)于工作有學(xué)習(xí)目標(biāo)的人通常學(xué)習(xí)較快，對(duì)于新工作自然較容易進(jìn)入狀況。h.對(duì)于從事珠寶行業(yè)，在一至兩年的時(shí)間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的？關(guān)注內(nèi)容：應(yīng)聘者是否具有上進(jìn)心，職業(yè)規(guī)劃是否清晰可執(zhí)行性，也反映了應(yīng)聘者的邏輯思維能力。i.如果通過這次面試我們單位錄用了你，但工作一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個(gè)職位，你怎么辦？關(guān)注內(nèi)容：應(yīng)聘者處理問題能力，條理清晰與否。j.如果讓你現(xiàn)在是一名導(dǎo)購人員，你如何像我推薦一件產(chǎn)品，例如鉆石女戒。關(guān)注內(nèi)容：考察銷售技巧。招聘注意事項(xiàng)初試與復(fù)試的區(qū)別如何快速篩選簡(jiǎn)歷節(jié)省時(shí)間無論求職者表現(xiàn)如何、素質(zhì)如何，首先面試官直接代表公司態(tài)度和形象，要時(shí)刻保持平和的態(tài)度。因?yàn)椴缓细竦那舐氄咭彩俏覀兊念櫩腿后w，與之交流后，完全會(huì)影響公司的市場(chǎng)形象和口碑，我們恰當(dāng)?shù)恼衅感袨橐彩菍?duì)公司的一種市場(chǎng)宣傳。優(yōu)秀的談判家可以同時(shí)兼顧雙方的利益，達(dá)到大家滿意的結(jié)果，面試也是如此。應(yīng)該了解應(yīng)聘者的個(gè)人目標(biāo)和應(yīng)聘原因所在。全面了解對(duì)方情況，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。把握應(yīng)聘人員的個(gè)人理想，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)——這也是面試人要完成的重要任務(wù)之一。要達(dá)到雙贏效果，最重要的是和應(yīng)聘者進(jìn)行開誠布公的交談。面談自始至終處于一種互動(dòng)(而不是單向)的狀態(tài)，其結(jié)果一定會(huì)令雙方滿意。這種面試可以充分表現(xiàn)出對(duì)應(yīng)聘者的尊重，并為"推銷"企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。在一個(gè)平等的基礎(chǔ)上和應(yīng)聘者們討論問題，給他們一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。合理把握面試時(shí)間。面試時(shí)間不宜過長(zhǎng)，時(shí)間太長(zhǎng)容易給等待面試的求職者造成壓力和煩躁情緒。與相對(duì)優(yōu)秀的求職者交談可適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)間，充分驗(yàn)證；如果覺得不合適，就可以提早委婉結(jié)束面試。試用與錄用如果求職者各方面基本滿足公司要求，雙方談妥后，就可以準(zhǔn)備辦理入職手續(xù)進(jìn)入試用期了，試用期相關(guān)政策要提前告知求職者，以免日后發(fā)生糾紛。試用期1-3個(gè)月，合格通過試用期的實(shí)習(xí)人員，正式錄用并簽訂勞動(dòng)合同。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373