醫(yī)藥公司員工自我總結（5篇）

醫(yī)藥公司員工自我總結（5篇）

醫(yī)藥公司員工自我總結1

隨著我國醫(yī)藥零售連鎖業(yè)的迅猛進展、零售藥店的市場比率越來越高。市場體系的進展和調控等給藥品零售業(yè)帶來進展機遇。20xx年是零售市場挑戰(zhàn)機遇的一年，下面，我代表公司對去年的工作進展簡潔總結：

1、標準治理，深化考核，成效明顯。

過去的一年，公司監(jiān)視加盟店嚴格根據(jù)GSP標準合法經營。并在5、6月份派專人對加盟店進展了檢查和監(jiān)視，加盟店自身的經營狀況總的來說良好。20xx年未消失重大的、嚴峻的不良事故。

2、專心經營，擴大規(guī)模。

20xx年公司加盟店從20xx年的家，進展到家總數(shù)到達了家，網(wǎng)點遍布合川城區(qū)。對公司20xx年的擴大化經營打下了堅實的根底。公司的綜合實力及品牌影響力大大提升。

3、加盟店與公司的溝通、協(xié)作狀況不佳。

公司加盟店家。完成任務的家，其完成任務的比例%。其緣由種種，固然有各種不利因素的影響，但加盟店本身占主要緣由。他們既然能夠完成任務，為什么在座的其他同事們不行？是我們公司治理不到位，還是未完成任務的各位主觀意識未重視。這是個值得深思的問題，請各位捫心自問，20xx年公司為大家做了什么？大家又為公司盡了什么義務。

4、加盟店的經營力度有待提高。

20xx年公司個別的加盟店經營狀況不佳，如：xxxxxxxx，面對這些狀況。加盟店應當轉變自己的經營思路，不要追求短期效益。多尋求公司的支持，把經營做好。

總之，20xx年公司加盟店在規(guī)模上提高了，在經營上不太抱負，對公司下達的任務不重視，在與公司的協(xié)調進展上還有待提高。

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20xx年零售連鎖經營面臨新的挑戰(zhàn)，我們將通過細化關鍵業(yè)績指標來指導經營；今年主管連鎖的xxx就與加盟店的業(yè)績掛鉤，公司轉變原來不定期檢查的做法，調整為專人定期治理，隨時發(fā)覺問題解決問題，盼望通過加強治理，20xx年加盟店的業(yè)績有明顯提高。現(xiàn)將20xx年加盟店的治理安排如下：

1、強化治理，狠抓執(zhí)行力度。

今年有專人治理，定期督查。對完成任務好的，能與公司協(xié)調進展步調全都的，公司將從各方面賜予支持。

2、抓大放小，好鋼用在刀刃上。

20xx年公司將重點對加盟店的GSP和經營業(yè)績進展治理，做到公正、公正、獎罰清楚。

3、調整品種，增加經營實力。

20xx年公司將結合自身狀況為加盟店查找適合的品種，增加公司加盟店在市場的占有率。

4、連續(xù)完善加盟店的GSP治理。

隨著20xx年的接近，完善GSP資料，嚴格根據(jù)GSP治理標準經營是各加盟店的首要任務。是加盟店的生存之道。

20xx市場環(huán)境正在發(fā)生急劇變化，是加盟店進展和創(chuàng)新的一年，盼望加盟店在公司的支持下，各加盟對各自的經營思路進展更為合理的調整，進一步完善了門店的治理制度。增加與公司合作的主動性和積極性。特殊是留意人才的培育。真誠投入與辛勤工作，才能碩果累累。

盤點過去，我們頗有收獲；展望將來，我們任重道遠。20xx年，是醫(yī)藥穩(wěn)健進展之年。我們將連續(xù)不斷提高經營治理水平，發(fā)揚雙贏精神，實施人性化、標準化、精細化治理，共巨安達鑫20xx年新的輝煌。

最終，祝各位同事身體安康，家庭幸福，新年進步！

醫(yī)藥公司員工自我總結3

時間飛逝，歲月如梭，20xx年不知不覺已經過去，20xx年已經降臨?；赝^去，我們在過去的一年我們取得了肯定的成績，也存在肯定的.缺乏，展望將來，我們信任我們會在新的一年有一個更大的突破和挑戰(zhàn)。下面是我對我20xx年的總結和對20xx年做的一個規(guī)劃。

20xx年是一個奔波的一年同時也是一個收獲的一年，在這一年里，我先是由麗水調往寧波，然后又由寧波調往麗水。由于從樂清調往寧波是公司當時的一個戰(zhàn)略規(guī)劃，寧波市場對于溫州公司是一個空白市場，之前沒有任何根底，所以主要是過去開發(fā)新市場，后來由于種種緣由，公司還是放棄了寧波這片市場，在寧波的這段時間沒有做出很好的成績。下面我主要就我在麗水工作的一段時間做一個總結。

自從5月份從寧波調往麗水，已經在麗水待了7個月。剛來麗水的時候，麗水的業(yè)務正處于最蕭條的狀況，業(yè)務銷量一度降到了20xx年的狀況。由于人員調動過于頻繁，客戶對我們也產生了質疑，形勢相當嚴峻。在這期間，我也好幾次想過放棄，我們的激情和信念也極度受挫。針對這種狀況，張總給我們麗水區(qū)的全部人員做了思想工作和悉心指導，我們麗水區(qū)人員的激情再次被點燃，團隊氣氛也很融洽，大家嚴密團結齊心協(xié)力，業(yè)務最終開頭有所提升，到了11月份，我們最終突破麗水，銷售到達了歷史新高。

在麗水工作的這段時間，我們的客情關系也較之前的一段時間有了一個很好的提高。我們麗水區(qū)不僅銷售到達了一個新高，我們的客戶開發(fā)，客戶流失掌握的還是比擬好的，中藥器械也是增量了不少，京豐總代銷售也是比擬好，這跟我們麗水區(qū)的每個業(yè)務精英是離不開的，正是他們把客情關系做的比擬融恰才有的成績。

總之，20xx年我覺得我還是得到了一個很好的熬煉，我的銷售技巧和銷售方法得到了一個比擬大的提升，承壓力量也較之前更強，團隊建立和治理也有所進步，責任心也更大。

20xx年新的一年也是一個很具有挑戰(zhàn)的一年，我想在新的一年我應當要從以下幾點動身，爭取把麗水的業(yè)務更上一層樓。

1市場細分化治理，把麗水的市場重新劃分，讓麗水市場做到最大化的精細化治理，提高每個人的人均效能和爭取市場最大化的銷售份額。

2客戶細分化治理，依據(jù)客戶的合作狀況，對客戶進展分層治理，對潛力比擬大的客戶重點關注和最大化的支持，竭力培育成我們的忠實客戶，對忠實客戶，我們要進一步維護，使我們xxx成為麗水市場的主流供貨單位。

3努力找品種，加強和選購的雙向溝通，針對麗水比擬暢銷的品種重點關注，多做市場品種調查，力爭做成麗水市場的最正確效勞商。

4加強辦事處業(yè)務人員的監(jiān)管和指導，對辦事處業(yè)務人員的日常出勤進展嚴格治理，提高辦事處業(yè)務人員的銷售技巧和銷售力量。

20xx的成績已經屬于過去，20xx年已經降臨，讓我們用最大的激情來迎接20xx的到來，我們已經預備好了，信任20xx年將是一個更加豐收的一年。

醫(yī)藥公司員工自我總結4

xx年，是公司克制困難、迎難而上的一年。

全體員工在公司王總、吳總領導下，克制了資金緊急、市場受國家加強醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)控而萎縮等困難，大舉引進先進模具、設備，改良生產工藝，實行了各種措施提高質量治理，積極開拓市場，加強企業(yè)治理，使得企業(yè)經營步入正軌，前景慢慢明晰。辦公室一年來立足做好后勤效勞，重點狠抓食堂伙食、考勤制度、治理規(guī)章制度、企業(yè)人力資源等工作，同時從細處著手，在衛(wèi)生治理、員工日常行為標準、宣傳工作、接待工作、會務工作等小事上毫不馬虎，為企業(yè)正常運作做出了應有奉獻。

現(xiàn)將一年工作總結如下：

一、細化企業(yè)治理，發(fā)揮行政職能

辦公室基于去年《員工手冊》定稿、規(guī)章制度根本框架確定根底上，竭力將全部現(xiàn)行制度督辦到位，并細化、細分各項規(guī)章，使得治理工作更上一層樓。

一年來，企業(yè)共制定了《工作餐治理制度》、《加強車間現(xiàn)場治理規(guī)章》、《湖南樂福地醫(yī)藥包材科技有限公司會議治理制度》、《關于嚴厲考勤紀律的通知》、《關于將年終獎與請假時間進展掛鉤的打算》等十余項規(guī)章治理制度，同時在歷次的中層會議、質量例會上對原有不符合實際的制度進展規(guī)定予以修正，如：九月二十四日例會上，對公司考勤紀律進展了調整，要求全部員工提前離崗，必需填寫請假條并經上級領導批字，請假條經門衛(wèi)審核留存前方可離廠；三月三十日整風會議上，首次提出了“全部員工不得進展群體性喧嘩，擾亂公司正常工作、生產秩序，全部爭議、問題，必需根據(jù)由員工-班長-帶班主任-部長-辦公室-總經理的挨次逐級上報，解決問題，如不滿足，可選擇辭職，否則予以除名”等等規(guī)定。這數(shù)十條可行性極強的制度新增與修訂，使得企業(yè)治理越來越成熟、越來越細致，也愈加切實企業(yè)運作實際，為保障企業(yè)各部門協(xié)調運作起到較好的約束作用。

在制度的新增與修訂過程中，辦公室積極做好宣傳發(fā)動工作，即通過公布公告、通知，或形成紅頭文件下發(fā)各部，讓每位員工心中有底。同時，在各項制度的執(zhí)行中，辦公室對違紀員工絕不姑息、嚴峻懲罰，對加強企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行力起到了很好的震懾作用，員工們的日常工作、生活中遵紀守法，根本上都能到達企業(yè)要求。一年來，在我們的努力下，企業(yè)沒有消失過大的違紀違章行為。

二、積極發(fā)揮后勤效勞功能，為企業(yè)生產經營起到保障作用

今年來，辦公室在后勤工作方面主要在食堂治理、車輛調配等方面積極開展工作：

1、食堂治理方面，首先，今年我們克制了公司人員增多、食堂人手少、物價逐步上漲等不利因素，在伙食質量、選購本錢上下工夫。今年公司實行工作餐制度以后，公司就餐人員大幅度增加，食堂工作強度大大增加，而食堂人員仍舊保持了原有3人，辦公室人員由原來的四人削減到三人，這就使得食堂工作愈加難做。在此狀況下，辦公室做好調整工作，一方面安排羅芳芳由原來的內勤兼任主管食堂工作，另一方面積極發(fā)動食堂工作人員克制困難，適應工作。在食堂人員忙不過來狀況下，辦公室全部人員都主動充實到食堂一線幫助，緩解了食堂人員匱乏的困難。

其次，食堂今年通過降低購菜、油、米等的本錢，狠抓節(jié)省環(huán)節(jié)，優(yōu)化配菜環(huán)節(jié)等，一方面使得企業(yè)用餐本錢由去年的元/人降至元/人，一方面又通過提高業(yè)務水平提高了員工用餐質量；

此外，嚴格落實食品衛(wèi)生安全工作。今年我們組織了全部食堂工作人員進展了一次體檢，最終三位師傅都順當通過檢查。平常，辦公室周主任還不定期對工作人員進展思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習，提高了工作人員在工作中的效勞質量和意識。今年上半年，由于衛(wèi)生局對企業(yè)進展例行檢查，辦公室還特地抽出時間對食堂食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作進展了一次大規(guī)模的整改，通過整改，順當通過了市衛(wèi)生局的全面檢查。平常，辦公室也留意做好食堂衛(wèi)生的隨時清理，每天對食堂進展一次清潔，每周對廚房一次大清掃，每個月對餐廳進展一次大沖洗。如發(fā)覺工作中有不到位之處馬上指出，勒令改正準時到位。今年企業(yè)為了便利員工清潔餐具，還特地購置了電燒壺一個。

最終，自今年4月3日工作餐制度實行以來，辦公室積極做好監(jiān)控治理，在工作餐政策執(zhí)行之前便細心設計了一套切實可行、本錢較低的執(zhí)行方案（即現(xiàn)行的發(fā)放工作餐票的方法），并報公司領導審核通過。在詳細實施過程中，我們每天派人現(xiàn)場發(fā)放餐票，避開了錯誤的發(fā)生，同時餐票治理做到日清月結，餐票發(fā)放帳目清楚明白，沒有消失過錯報漏報，為企業(yè)本錢掌握加了一把鎖。

2、、車輛治理工作上，辦公室連續(xù)堅持實行派車制度不動搖，全部部門出車必需先告知辦公室，再由辦公室合理調配一起出車，以化零為整，為企業(yè)節(jié)省了運作本錢；

3、辦公用品領用以及復印、打印方面，我們也要求全部人員堅持簽字制度，做到“以舊換新”、全部選購的辦公用品個個有記錄、件件有源頭，同時，我們對領用也進展了掌握，不該領用的一律予以追回，必需補充的盡快予以解決。在打印復印方面，全部打印、復印數(shù)量在十張以上的都予以登記，以掌握碳粉、墨盒本錢。

4、集團電話治理標準化。今年企業(yè)將全部擁有移動卡的員工列入“樂福地”集團，既通過樂福地宣傳彩鈴提高了企業(yè)知名度，也使得企業(yè)員工相互通話費用大大降低。

5、衛(wèi)生清潔工作常抓不懈。做為從事醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)，衛(wèi)生條件尤為重要。xx年辦公室連續(xù)將衛(wèi)生工作做為后勤工作的重心來抓，堅持每月一次的衛(wèi)生大檢查雷打不動，對于不遵保衛(wèi)生規(guī)章亂丟亂放、室內擺設凌亂、地面不潔凈、門窗未擦、墻角有蛛網(wǎng)的房間，辦公室都毫不姑息，嚴峻懲罰，一年來共對5個宿舍、9人次進展了衛(wèi)生獎的扣罰，公司衛(wèi)生工作在制度的威武下越來越好。其次，是堅持定期對款待所衛(wèi)生進展清潔、消毒，客戶睡過的被褥、毯子哪怕只是睡過一晚，也好不馬虎清洗潔凈，款待所每間房間做到干凈有序、氣味清爽，給全部到位客戶留下了美妙映象。

三、仔細履行文秘工作職責，較好地完成公司領導交付的任務

文秘工作紛繁簡單，頭緒頗多，整個辦公室雖然只有三個人，卻要擔負起整個公司的對內、對外行文、會務工作安排、對外接待以及款待所治理，同時采訪、拍照、宣傳工作也應盡職盡責。

1、文字工作一絲不茍。為保證各項行文的嚴厲性，辦公室今年加強對文字的審核與推敲工作，xx年全年共下發(fā)樂字文件10個、樂辦文件15個、樂函文件6個，均做到了有憑有據(jù)、有理有節(jié)、恰到好處、不偏不倚，其他還擬寫了簡報46期、會議紀要36篇、各項治理通知、通告42個、宣傳稿件16篇，為企業(yè)日常治理、宣傳報道、檔案保存等各方面工作起到了較好作用；

2、宣傳工作側重企業(yè)運作及塑造企業(yè)良好形象。今年辦公室宣傳工作以企業(yè)生產經營治理為重點，每月更新一次板報欄，在宣傳欄目中登載企業(yè)發(fā)生的好人好事、企業(yè)動態(tài)，同時在安全、質量方面進展培訓，尤其通過漫畫等形勢進展?jié)撘颇逃?、通過照片來加強企業(yè)新聞報道的效果，今年共出板報48版次，其中優(yōu)秀員工板塊給企業(yè)贊譽先進、鼓舞后進工作推動不少，企業(yè)動向欄目更為企業(yè)形象建立以及企業(yè)文化建立增色不少，現(xiàn)在，位于廠門的兩塊宣傳版已經成為企業(yè)一道亮麗的風景，成為員工培訓和信息傳遞的一條信息橋梁。特殊在今年7月份，耒陽爆發(fā)特大洪災，企業(yè)通過宣傳欄發(fā)出捐款、捐物建議，短短兩天時間獲捐現(xiàn)金2907元、衣物58件，較好發(fā)揮了“一方有難、八方支援”宣傳陣地作用，為企業(yè)建立了良好外部形象。

3、申報工作有條不紊。今年辦公室先后參加了二月份湖南省企業(yè)技術創(chuàng)新工程申報、三月份的國家級火炬規(guī)劃申報、七月份赴香港融資資料及中國農業(yè)銀行衡陽市亞銀支行“還舊借新”方式貸款、八月份的衡陽市中小企業(yè)專項資金申請、九月份衡陽市中小企業(yè)專項資金申請、十一月份的湖南省科技廳科技工程專項資金申報等各項申報工作，通過我們積極預備資料，今年4月26日財政局賜予了企業(yè)25萬元扶助資金以及75萬元稅收減免的優(yōu)待政策，其他申報工作雖然宣告失敗，也為企業(yè)來年的申報工作總結了閱歷、積存了人脈。

其他申報工作，如今年企業(yè)的申報重點――新產品認證工作，辦公室也積極參加進去，供應所需資料，進展文件撰寫和資料整理，同時適應認證需要補充缺乏資料等，保證了此次認證的圓滿勝利。平常，在財務部、銷售部、生產部、質量部需要供應企業(yè)資質證明材料、企業(yè)宣傳碟等資料狀況下，對各項資料進展了補充和修訂。全年共計打印企業(yè)資質證明68本、打印申報資料79本、制作企業(yè)宣傳碟片125本、培訓試卷124份，滿意了企業(yè)對文字宣傳材料的需要。

4、接待工作井井有條。今年企業(yè)大到7月20日迎接acic公司、6月18日迎接千山客戶團、12月8日迎接省藥監(jiān)局專家，小到間續(xù)到訪的客戶單位、各設備供給廠家、各政府機構辦事人員以及各級單位造訪人員，辦公室都予以熱忱接待，做到端茶送水不灑、說話不卑不亢。

尤其是一些重要的接待任務，如千山客戶團、藥監(jiān)局領導考察等，辦公室都經過細心預備、細心安排，為樹立公司良好企業(yè)形象打下根底，首先是嚴把資料關，做到匯報材料簡潔明白、言簡意賅、重點突出、敘述觀點時能夠一針見血，但絕不鋒利突出、牽強犯難；其次，預先安排接待路線，配備齊全所需匯報材料、接待物品等，并組織好工作人員各就各位，在安排款待所、攝影攝像、迎接、倒茶等各個環(huán)節(jié)狠抓細節(jié)、杜絕失誤，促使歷次接待活動圓滿完成。經過努力，今年歷次接待活動都得到各位領導的高度評價。

除此，對于來電來訪，做到件件有匯報，件件有落實，件件做到位，讓領導滿足，也讓來電者遂意。對于一些來司拉業(yè)務人員及索要債務人員，辦公室一方面熱心接待，一方面委婉推脫和盡量解決，做到不卑不亢、收放自如，既不損害彼此感情，也不影響公司利益。

四、依據(jù)實際狀況開展人力資源工作，嚴格執(zhí)行考勤考核制度

辦公室同時兼管公司的人力資源一攤子工作，包括對外聘請、對內培訓、考勤考核等。今年企業(yè)人事變動頻繁，辦公室克制了人手少、任務多的困難，圓滿完成了6次大型的企業(yè)聘請、培訓工作，考勤考核工作也按月嚴格執(zhí)行，為員工月度考核、工資核算供應了精確無誤的依據(jù)。

我們今年來分別于二月二十八日、四月六日、四月十二日、六月十五日趕赴石鼓、開發(fā)區(qū)人事局等人才市場參與了4次大型人才聘請會，并于元月份、二月七日、十一月份三次在公司進展了現(xiàn)場聘請活動，每次聘請人員在30人以上，通過這七次大型聘請活動，企業(yè)共計招收優(yōu)秀銷售人員兩名、模具技術人員兩名、普工100余名（含試用期未滿即辭職人員），為企業(yè)正常運作保證了人力資源的連續(xù)性。適應新、老員工崗位培訓需要，企業(yè)今年共組織新員工入廠集體大型培訓七次，企業(yè)在崗人員大型培訓一次，次均培訓天數(shù)為三天，總課時到達42節(jié)，每次培訓辦公室都安排了較為具體易懂的培訓內容，涉及生產、質量、設備、企業(yè)文化、規(guī)章制度等各個環(huán)節(jié)，且做到培訓節(jié)節(jié)有記錄、完畢有考試，全部培訓人員必需通過培訓考試方能通過我們考核，新員工可以依次進入公司開頭試用，在職員工可以獲得培訓合格證，為員工上崗正確操作、正常開展業(yè)務工作、遵守公司規(guī)章制度、較快融入企業(yè)文化氣氛奠定了良好根底。

考勤、考核方面，首先，辦公室每月月初通過對考勤機數(shù)據(jù)的核對，并比照各部門送交的考勤表，嚴格審核每位員工的出勤狀況，再詳細形成考勤表交送財務核算工資，一年來每月數(shù)據(jù)來龍去脈清晰、每組考勤有憑有據(jù)，全年辦公室供應的考勤數(shù)據(jù)沒有消失過任何錯誤，為財務做帳供應了詳盡精確的第一手資料。其次，對于歷次員工的工資調整、扣款罰款，辦公室都做到每筆款項有領導批示、有文件精神，今年共涉及到10位員工的升降職調整工資、全部員工扣除押金以及每月衛(wèi)生獎、記錄獎的扣款狀況，我們都有相應文件依據(jù)和詳細備查記錄，因此在員工對扣款、工資數(shù)額有爭議時，我們都能找到依據(jù)令其心服口服，做到理直氣壯，確保不讓員工受一點委屈，也不讓企業(yè)經濟利益受損。

五、注意企業(yè)形象建立，積極做好對外聯(lián)絡工作

外聯(lián)工作關系到企業(yè)公共關系形象，做好了，可以在社會上樹立起一個良好的外部形象和提高企業(yè)商譽，今年辦公室對于社區(qū)工作賜予了最大的支持，年初即分別就治安治理、規(guī)劃生育與街道辦事處簽訂了責任狀，全年在我們努力下，一方面，辦公室催促保衛(wèi)處狠抓企業(yè)周邊環(huán)境的治安治理起到成效，年內沒有發(fā)生過盜竊及其他惡性治安大事，對于一些因學生貪玩砸壞路燈的狀況，保安也能留意工作方法，以勸導和教育為主，避開了該類大事的再次發(fā)生，也避開了與周邊居民的沖突沖突；另一方面，重視女工工作，根據(jù)國家、省市規(guī)劃生育政策做好各項規(guī)劃生育宣傳和發(fā)動、預防工作，公司全年沒有發(fā)生規(guī)劃外懷孕、超生狀況，今年年初，為了使女同志身體安康得到更好的保障，我們還組織大局部女工進展婦檢，贏得員工贊許。

另外，對于消防中心給企業(yè)進展的各項任務安排，企業(yè)都積極予以支持，如：今年企業(yè)利用崗位培訓時機對員工進展了兩次消防學問講座、年內還對消防器材進展了一次全面檢查、各班班前會議、節(jié)假日降臨之前，企業(yè)都對消防工作反復進展強調，確保公司在安全前提下運作。其他居委會、社區(qū)號召、要求企業(yè)完成的各項任務，辦公室都先經過領導批示后全力開展，一些行政、事業(yè)單位要求參與的會議，我們都派人到會并將會議精神傳到達位，很好起到了信息紐帶的作用，也使得周邊單位與公司關系變得更為融洽，相關部門賜予公司的支持與關注也自然而然漸漸增加。

除此，今年我們加強同網(wǎng)通、移動、聯(lián)信網(wǎng)絡公司的合作都結出好果，分別為企業(yè)節(jié)省話費、建立網(wǎng)上企業(yè)宣傳平臺發(fā)揮了較好作用。

假如說企業(yè)生產、銷售工作是企業(yè)進步的支撐點，那么辦公室工作則是在全部支撐點上潤滑加油的工作，辦公室今年來全部后勤效勞的供應讓企業(yè)進展更為順當，也使得企業(yè)運作更為快速，固然工作中還存在“文字資料誤差”、時機選擇錯誤等失誤，有待在xx年全力改善。讓我們共同期盼企業(yè)馬上高飛猛進的xx年。

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