公司部門分工通知范文

公司部門分工通知范文公司部門分工通知范文

尊敬的各位員工：

根據(jù)公司的發(fā)展需要和各部門職責(zé)的調(diào)整，在經(jīng)過充分的討論和研究后，公司決定對各部門的分工進(jìn)行調(diào)整和重新劃分。以下是關(guān)于各部門分工的通知：

一、市場部：

市場部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場營銷工作，具體分工如下：

1.市場調(diào)研組：主要負(fù)責(zé)對市場進(jìn)行調(diào)研和分析，收集市場信息和競爭對手情報(bào)，為公司的市場策略和產(chǎn)品定位提供支持。

2.市場推廣組：主要負(fù)責(zé)策劃和組織公司產(chǎn)品的宣傳和推廣活動，包括廣告、促銷、展覽等，以提高公司產(chǎn)品的知名度和市場份額。

3.客戶關(guān)系組：主要負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通和聯(lián)系，維護(hù)和管理客戶關(guān)系，解決客戶問題和需求，提高客戶的滿意度和忠誠度。

二、研發(fā)部：

研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)支持，具體分工如下：

1.產(chǎn)品規(guī)劃組：主要負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品功能、外觀等方面的設(shè)計(jì)工作，以滿足市場需求和客戶期望。

2.技術(shù)研究組：主要負(fù)責(zé)對新技術(shù)和新產(chǎn)品進(jìn)行研究和試驗(yàn)，提供技術(shù)支持和解決方案，確保公司產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先性和競爭力。

3.質(zhì)量控制組：主要負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，制定和執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。

三、運(yùn)營部：

運(yùn)營部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理，具體分工如下：

1.生產(chǎn)計(jì)劃組：主要負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。

2.采購管理組：主要負(fù)責(zé)對公司原材料和設(shè)備的采購活動進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，保證采購的質(zhì)量和價(jià)格的合理性。

3.倉儲物流組：主要負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的倉儲和物流進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品的存儲和運(yùn)輸?shù)陌踩透咝А?/p>

四、人力資源部：

人力資源部負(fù)責(zé)公司的人力資源管理和員工培養(yǎng)，具體分工如下：

1.招聘組：主要負(fù)責(zé)公司員工的招聘和錄用工作，根據(jù)各部門的需求制定招聘計(jì)劃，并進(jìn)行面試和評估。

2.培訓(xùn)發(fā)展組：主要負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和發(fā)展工作，設(shè)計(jì)和組織培訓(xùn)課程和活動，提高員工的專業(yè)知識和職業(yè)能力。

3.績效考核組：主要負(fù)責(zé)對員工的績效進(jìn)行考核和評估，制定績效管理制度和獎懲政策，提高員工的工作動力和效率。

請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)以上分工通知，合理組織和分配各自部門的工作任務(wù)，確保工作的順利進(jìn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

感謝各位員工一直以來對公司的支持和合作，相信通過新的部門分工的調(diào)整，公司將迎來更加美好的發(fā)展前景。

最后，再次祝愿各位員工工作順利，生活幸福！

公司管理部

日期：xxxx年xx月xx通過對公司各部門的重新劃分和明確職責(zé)，可以提高工作效率和管理水平。生產(chǎn)管理組負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的規(guī)劃和監(jiān)督，可以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的穩(wěn)定性。質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制和改進(jìn)，可以提升產(chǎn)品的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。采購管理組負(fù)責(zé)采購活動的管理和協(xié)調(diào)，可以保證采購的質(zhì)量和價(jià)格的合理性。倉儲物流組負(fù)責(zé)產(chǎn)品的倉儲和物流的管理和協(xié)調(diào)，可以確保產(chǎn)品的存儲和運(yùn)輸?shù)陌踩透咝?。人力資源部負(fù)責(zé)公司的人力資源管理和員工培養(yǎng)，招聘組可以根據(jù)各部門需求制定招聘計(jì)劃并進(jìn)行面試和評估，培訓(xùn)發(fā)展組可以提高員工的專業(yè)知識和職業(yè)能力，績效考核組可以評估員工的績效并提高員工的工作動力和效率。通過合理組織和分配各部門的工作任務(wù)，可以確