醫(yī)院工作計(jì)劃(六篇)

醫(yī)院工作計(jì)劃(六篇)醫(yī)院工作規(guī)劃篇一

1、對(duì)全院各類人員的預(yù)防、掌握醫(yī)院感染治理學(xué)問與技能培訓(xùn)、考核，培訓(xùn)考核每季度至少一次。

2、進(jìn)一步完善有關(guān)預(yù)防和掌握醫(yī)院感染規(guī)章制度，并對(duì)其落實(shí)狀況進(jìn)展檢查和指導(dǎo)。

3、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染治理小組有關(guān)職責(zé)，并對(duì)其履行狀況進(jìn)展督導(dǎo)。

1、對(duì)醫(yī)院感染及其相關(guān)危急因素進(jìn)展監(jiān)測(cè)、分析和反應(yīng)，針對(duì)問題提出措施并指導(dǎo)實(shí)施。

2、對(duì)醫(yī)院感染發(fā)生狀況進(jìn)展調(diào)查分析，每半年分析一次，并向醫(yī)院感染治理委員會(huì)報(bào)告，積極實(shí)行醫(yī)院感染掌握措施，醫(yī)院感染發(fā)生生率7%。

3、對(duì)醫(yī)院感染大事進(jìn)展報(bào)告和調(diào)查分析，提出掌握措施，并協(xié)調(diào)、組織有關(guān)部門進(jìn)展處理。

4、積極開展醫(yī)院感染漏報(bào)率調(diào)查，每季度調(diào)查一次，并將結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給醫(yī)院感染治理委員會(huì)及相關(guān)科室，漏報(bào)率應(yīng)20%。

5、臨床科室、醫(yī)院感染治理科按《醫(yī)院感染治理方法》要求時(shí)限準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)醫(yī)院感染病例。

6、按《醫(yī)院感染治理方法》的要求，做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果等監(jiān)測(cè)。

7、醫(yī)院感染治理委員會(huì)對(duì)購入的消毒藥械，一次性使用醫(yī)療衛(wèi)生用品進(jìn)展監(jiān)視治理，對(duì)醫(yī)院購入的此類用品審核產(chǎn)品相關(guān)證件復(fù)印件進(jìn)展保存。

8、對(duì)醫(yī)院的清潔、消毒滅菌與隔離、無菌技術(shù)、醫(yī)療廢物的治理等工作供應(yīng)指導(dǎo)。

9、對(duì)傳染病的醫(yī)院感染掌握工作供應(yīng)指導(dǎo)。

10、醫(yī)院感染治理委員會(huì)成員積極參加藥事治理委員會(huì)對(duì)抗菌藥物臨床應(yīng)用的治理工作。

1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的預(yù)防意識(shí)與相關(guān)法律、法規(guī)學(xué)問的培訓(xùn)力度。

2、嚴(yán)格要求醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行無菌技術(shù)操作、消毒隔離工作制度、手衛(wèi)生、手消毒標(biāo)準(zhǔn)并強(qiáng)制治理。

3、嚴(yán)格要求醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施，盡量避開因職業(yè)暴露而受感染。

4、在醫(yī)院感染委員會(huì)的指導(dǎo)和大力支持下，重點(diǎn)抓好醫(yī)院感染治理中各項(xiàng)措施的臨床落實(shí)，以法治理醫(yī)院感染的預(yù)防與掌握工作，防醫(yī)院感染于未然。

醫(yī)院工作規(guī)劃篇二

(一)安全目標(biāo)

1、杜絕人身重傷及死亡事故;

2、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故;

3、不發(fā)生人身死亡事故;

4、不發(fā)生惡性誤操作事故;

5、不發(fā)生重大交通事故;

6、全年確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日無事故記錄，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1650天。

(二)安全考核指標(biāo)

1、一類障礙不超過2次

2、二類障礙不超過5次

3、掌握各類安全考核指標(biāo)符合規(guī)定

(一)宣傳安全生產(chǎn)的方針，催促與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)制度的貫徹。

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任制應(yīng)當(dāng)齊全、明確，應(yīng)符合《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定;

2、各職能部門及各生產(chǎn)崗位的安全崗位責(zé)任制應(yīng)健全、明確，并且能按上級(jí)規(guī)定的要求貫徹落實(shí);

3、“兩票三制”安全治理制度應(yīng)內(nèi)容完善，并檢查、監(jiān)視執(zhí)行時(shí)是否仔細(xì);

4、檢查現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度的修訂、審批、印發(fā)是否準(zhǔn)時(shí)合理，日常運(yùn)行工作是否根據(jù)《規(guī)程》執(zhí)行。

5、定期開展安全網(wǎng)絡(luò)組織活動(dòng)。

(二)監(jiān)視安全生產(chǎn)規(guī)劃、“反措”、“安措”規(guī)劃的執(zhí)行。

1、按時(shí)組織各部門將本專業(yè)“反措”和“安措”規(guī)劃上報(bào)，并審核上報(bào)“兩措規(guī)劃”有無疏漏，歸納總結(jié)，并下發(fā)執(zhí)行期限，落實(shí)日期。

2、“兩措規(guī)劃”執(zhí)行完畢應(yīng)有記錄，并能做到對(duì)正在執(zhí)行的工作進(jìn)展檢查。

3、年底總結(jié)“兩措”的完成率，依據(jù)完成率總結(jié)執(zhí)行狀況。

4、催促安全用具的定期校驗(yàn)。

(三)組織安全教育培訓(xùn)及《安規(guī)》學(xué)習(xí)、考試。

1、工人(含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員)必需全部經(jīng)過三級(jí)安全教育，考試合格前方可允許上崗，實(shí)習(xí)生必需經(jīng)過三級(jí)安全教育和《安全規(guī)程》考試前方可允許進(jìn)入現(xiàn)常特別工種工人必需經(jīng)過特地培訓(xùn)，考試合格，持有操作證前方可允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。

2、每年底進(jìn)展一次下年度《安規(guī)》考試，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人，每年進(jìn)展一次現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。

3、開展形式多樣化的安全培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織員工觀看安全培訓(xùn)錄相帶，每年進(jìn)展一次安全競(jìng)賽活動(dòng)。

4、按時(shí)編制年度培訓(xùn)規(guī)劃，能貫徹落實(shí)，并且有執(zhí)行記錄。

(四)安全例行工作。

1、檢查班組是否每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，內(nèi)容是否充實(shí)，記錄是否齊全，分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)期檢查班組記錄。

2、每年定期組織四個(gè)季度的安全大檢查，并應(yīng)做到有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)、有考核。

醫(yī)院工作規(guī)劃篇三

從不斷地學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、降低投訴大事的發(fā)生兩點(diǎn)為自己制定了工作規(guī)劃。一員復(fù)始，萬象更新。依據(jù)客戶效勞部的現(xiàn)狀，特制定年客戶效勞部的工作規(guī)劃。

一、不斷地學(xué)習(xí)，培訓(xùn)。加強(qiáng)員工自身素養(yǎng)隊(duì)伍的建立，提高其治理水平。做到有情做人無情治理，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

(1)鑒于擔(dān)當(dāng)責(zé)任客服部的重要性，不但要擔(dān)當(dāng)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的治理。還要對(duì)詢問中心開展治理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對(duì)于新入職的員工都要在部門開展為期半個(gè)月的培訓(xùn)。熟識(shí)《員工手冊(cè)》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過考試通過前方可正式上崗。

(2)部門擔(dān)當(dāng)責(zé)任人加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的監(jiān)視治理，每日不定時(shí)對(duì)各科當(dāng)班人員的狀況開展檢查，落實(shí)并提出批判意見。規(guī)定各科組長(zhǎng)每間隔1小時(shí)對(duì)1樓門診的隊(duì)員，大廳，走廊等開展巡察，準(zhǔn)時(shí)處理各項(xiàng)工作。

(3)制定培訓(xùn)規(guī)劃，定期對(duì)員工開展一系列技能培訓(xùn)。時(shí)間部署如下：五月份：將對(duì)所以客服部人員開展檢測(cè)，規(guī)定各科室員工嫻熟把握并熟記醫(yī)院各科狀況及門診專家醫(yī)生的狀況。

強(qiáng)化客服中心員工的效勞理念，學(xué)習(xí)《專心效勞，用情呵護(hù)》以做到感動(dòng)效勞，把我院的效勞提升一個(gè)新的臺(tái)階!學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強(qiáng)員工與患者的溝通力量。

六月份：將對(duì)部門隊(duì)員開展強(qiáng)化營(yíng)銷治理，上一堂《醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷》的學(xué)問講座。讓客服人員加深對(duì)營(yíng)銷根本概念的熟悉。隨后開展《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運(yùn)用營(yíng)銷技能。將對(duì)隊(duì)員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測(cè)。對(duì)員工的言、行、舉、止都要開展正確的引導(dǎo)，樹立好醫(yī)院的品牌形象。

二、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，切實(shí)做好上級(jí)部門布置的工作，確保年無重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴大事的發(fā)生。

(1)做好客戶回訪工作，了解客戶的需求，不斷改良我們的工作，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，以到達(dá)和滿意客戶的需求與成長(zhǎng)。請(qǐng)企劃部與詢問中心加強(qiáng)溝通。

(2)做好門診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多溝通多溝通削減科室之間的沖突與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長(zhǎng)。

(3)做好與住院部病人的溝通工作，削減患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員的誤會(huì)，削減投訴大事的發(fā)生，爭(zhēng)取把醫(yī)院的效勞做得更好!

(4)依據(jù)員工身體素養(yǎng)狀況，可請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全部員工開展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正，稍息，停頓間轉(zhuǎn)法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等?？烧?qǐng)醫(yī)院保安部培訓(xùn)。

建議：1、醫(yī)院對(duì)全部員工開展5s治理培訓(xùn)。2、可開展戶外拓展訓(xùn)練,加強(qiáng)員工的總體素養(yǎng)!

醫(yī)院工作規(guī)劃篇四

近年來由于診斷和治療的方法漸趨簡(jiǎn)單，醫(yī)療水平不斷提高，慢性患者增多，醫(yī)院感染問題也越來越受到重視。盡管感染率逐年下降，但如何降低醫(yī)院感染率，提高治理水平，是醫(yī)院質(zhì)量治理的一個(gè)重要課題。我院感辦將根據(jù)《醫(yī)院感染治理方法》、《消毒治理方法》、《醫(yī)療廢物治理?xiàng)l例》等以及醫(yī)院重點(diǎn)部門重點(diǎn)科室的治理要求，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院感染治理工作。現(xiàn)列規(guī)劃如下：

1、充分發(fā)揮臨床科室監(jiān)控小組的作用，臨床科室監(jiān)控小組在科室發(fā)揮著指導(dǎo)、監(jiān)視、協(xié)調(diào)、監(jiān)測(cè)、落實(shí)等作用。醫(yī)院感染各項(xiàng)制度需要這個(gè)組織貫徹落實(shí)，同時(shí)他們是現(xiàn)場(chǎng)治理者，是感染環(huán)節(jié)掌握中的重要力氣，現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作可以得到準(zhǔn)時(shí)的訂正。實(shí)踐證明只要臨床科室監(jiān)控小組發(fā)揮好職能，醫(yī)院感染率明顯降低。

2、按標(biāo)準(zhǔn)完成全院臨床科室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)、滅菌效果、消毒劑、空氣、物體外表及手衛(wèi)生監(jiān)測(cè)。全年輪番抽查個(gè)臨床科室重點(diǎn)部門重點(diǎn)科室至少三個(gè)月一次，一般科室半年一次。各臨床科室紫外線燈管強(qiáng)度監(jiān)測(cè)每季度一次。重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)科室（手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒、內(nèi)鏡室、血液透析、供給室等）每月進(jìn)展檢查、督導(dǎo)、整改。

3、實(shí)行前瞻性監(jiān)測(cè)方法監(jiān)測(cè)感染病例，開展目標(biāo)性監(jiān)測(cè)與現(xiàn)患率調(diào)查。檢查全院住院病人感染發(fā)病率行現(xiàn)患率調(diào)查。并做好我院外科手術(shù)切口、手術(shù)部位感染監(jiān)測(cè)分析和氣管導(dǎo)管相關(guān)性感染的監(jiān)測(cè)分析，削減醫(yī)院感染發(fā)生狀況，催促臨床醫(yī)生準(zhǔn)時(shí)報(bào)告醫(yī)院感染病例，防止醫(yī)院感染爆發(fā)或流行。

4、由醫(yī)務(wù)科或科教科安排對(duì)全院職工分層次進(jìn)展院內(nèi)感染學(xué)問培訓(xùn)。加大醫(yī)院感染治理學(xué)問的宣傳力度，提高職工對(duì)院感治理工作重要性

熟悉。專職人員參與院外院感培訓(xùn)一至兩次充實(shí)專業(yè)學(xué)問和技能，提高專業(yè)素養(yǎng)。

5、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生督查治理，推廣手衛(wèi)生在感染掌握中的重要地位，提高手衛(wèi)生依從。每月對(duì)洗手、手衛(wèi)生進(jìn)展抽人考核，考核成績(jī)不合格計(jì)入科室績(jī)效。

6、協(xié)作檢驗(yàn)科進(jìn)展常規(guī)院內(nèi)感染、耐藥率及多重耐藥菌與菌譜調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果每半年公布一次。

7、加強(qiáng)醫(yī)院污水處理及醫(yī)療垃圾標(biāo)準(zhǔn)治理的督導(dǎo)治理。

8、建立院內(nèi)感染監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題向院領(lǐng)導(dǎo)及分管負(fù)責(zé)人匯報(bào)與反應(yīng)，提出整改意見。每季度按時(shí)完成“醫(yī)院感染簡(jiǎn)訊”。

醫(yī)院感染治理直接影響醫(yī)院的醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療效益和社會(huì)效益，表達(dá)出醫(yī)院的治理水平，也是醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德素養(yǎng)水平的重要標(biāo)志。同時(shí)也要求臨床科室監(jiān)控小組成員必需提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平，積極開展工作，為此我們必需綜合措施，確保消毒、滅菌、隔離到達(dá)預(yù)定的要求，以預(yù)防和掌握醫(yī)院感染的發(fā)生，使醫(yī)院感染治理逐步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化，并將醫(yī)院感染率掌握在最低水平。

醫(yī)院工作規(guī)劃篇五

為提高醫(yī)院信息化進(jìn)展水平，在醫(yī)院信息化建立領(lǐng)導(dǎo)小組帶著下，依據(jù)20xx年信息科工作完成狀況，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作狀況，特制定本工作規(guī)劃。

1、做好醫(yī)院lis系統(tǒng)更新升級(jí)與體檢系統(tǒng)安裝工作。因醫(yī)院檢驗(yàn)科擴(kuò)展并添置了新的檢驗(yàn)設(shè)備，聯(lián)系軟件開發(fā)商開發(fā)新增加的檢驗(yàn)儀器的軟件接口，保證住院醫(yī)生站查看檢驗(yàn)單需求。

2、做好醫(yī)院電子病歷、電子處方投入前的預(yù)備、安裝、培訓(xùn)工作。對(duì)正式投入使用后醫(yī)生使用過程中所提出的問題，進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的維護(hù)修改。

3、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院門診一卡通就診，極大地便利了病人就診流程與醫(yī)生開處方流程。

4、做好醫(yī)院信息日常維護(hù)工作，定期殺毒軟件更新，定期檢查醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫運(yùn)行、備份狀況，保證醫(yī)院業(yè)務(wù)正常穩(wěn)定的運(yùn)行。

1、對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有信息系統(tǒng)工作站進(jìn)展升級(jí)、更新工作。隨著醫(yī)院進(jìn)展的日益加快，對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)工作站的性能要求與數(shù)據(jù)安全要求也越來越高，20xx年將購置新的工作站以保證醫(yī)院信息系統(tǒng)日益進(jìn)展的需要。

2、購置新的工作站用于醫(yī)院電子病歷、lis系統(tǒng)使用，同時(shí)購置相應(yīng)的一套u(yù)ps長(zhǎng)延時(shí)型電源用于需要，以保證醫(yī)院停電對(duì)效勞器不會(huì)造成影響。

3、準(zhǔn)時(shí)處理醫(yī)院信息系統(tǒng)使用時(shí)消失的硬件問題，做好定期除塵工作，以保證醫(yī)院信息系統(tǒng)穩(wěn)定、正常運(yùn)行。

20xx年信息系統(tǒng)的目標(biāo)是建立一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)。一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)的建立核心是建立病人和臨床為中心的數(shù)字化醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)病人信息的共享，報(bào)告醫(yī)院各個(gè)科室之間與醫(yī)生、護(hù)士之間的即時(shí)信息共享，醫(yī)院信息化的目的是要在敬重醫(yī)療規(guī)律和病人權(quán)益、提高質(zhì)量、改善效勞、降低本錢的根底上，走質(zhì)量效益型的內(nèi)涵性進(jìn)展模式；重點(diǎn)要在優(yōu)質(zhì)，高效，低消耗的模式下，重復(fù)利用信息系統(tǒng)的現(xiàn)代治理手段實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

醫(yī)院工作規(guī)劃篇六

1.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新醫(yī)院護(hù)士、聘用醫(yī)院護(hù)士、低年資醫(yī)院護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，按護(hù)理部規(guī)劃強(qiáng)化根底護(hù)理學(xué)問為主，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫直至達(dá)標(biāo)。

2.加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出專科理論、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核規(guī)劃，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)展考試，要求講究實(shí)效、有用。

3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對(duì)象的醫(yī)院護(hù)士，在年內(nèi)21項(xiàng)根本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的醫(yī)院護(hù)士工作規(guī)劃安排操作考試一次，理論考試一次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

5、加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)院護(hù)士的整體素養(yǎng)。

6、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診爭(zhēng)論等形式更新學(xué)問和技能。

1、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)