中超足球聯(lián)賽外來員薪酬與成績分析

中超足球聯(lián)賽外來員薪酬與成績分析

1學習方法文獻法、視頻法和邏輯分析法采用文獻法，以2012年超級足球聯(lián)賽的外籍教師為研究對象。2結果與分析2.1蒂疊加的外部關系2012年中超聯(lián)賽誕生了一項新紀錄—13名外籍主教練的數(shù)量達到史上最多。洋帥增多,與多數(shù)中超俱樂部在新賽季加大投入有直接關系。以上海申花為例,蒂加納的到來在很大程度上促使阿內爾卡成功轉會,而阿內爾卡要踢中超的消息在過去兩個月內以高頻率登上全球各大媒體頭條,讓申花聞名世界。最為讓世界矚目的是廣州恒大足球俱樂部,在2012-2013賽季中期以資1200萬歐元的年薪請來了里皮教練團隊,史無前例地將世界最高水平教練團隊引入中超聯(lián)賽,同時帶來最新的國際足球理念。2.1.1外籍志愿者的收入2012年中超16家俱樂部都已經(jīng)確定了自己的主教練,其中本土教練只剩下馬林、高洪波和朱炯三人,其他13支球隊都是聘請的外教。據(jù)了解,13名外教年薪總和(含團隊)高達近1億人民幣,而馬林和朱炯兩名本土教練的收入位列16名中超主帥的最后兩位。2012中超足球聯(lián)賽外籍教練員中有9名來自歐洲,2名來自亞洲,1名來自南美洲,剩余3名為本土教練。外籍教練員能帶來更職業(yè)、更先進的足球管理與訓練理念,大牌外教的引進更能吸引球迷的關注,刺激球市,大牌外教的引進也能吸引高水平外援的加入,進一步推進中國職業(yè)足球的發(fā)展,促進中國足球的進步。2.1.2蒂加組合的超薪酬本土教練不但數(shù)量少,收入也低。目前,中超年薪最高的為上海申花的蒂加納團隊,達到了325萬美元。年薪最少的則是南昌的主教練朱炯,只有60萬人民幣(見表)。2.1.21年的對外教2010賽季中超聯(lián)賽之前,有12支球隊由本土教練率領,僅有4支球隊聘請了外籍教練員。2010賽季,僅有的4名外教成績出色:伊萬科維奇率魯能泰山隊奪冠;在阿里?漢的帶領下,天津泰達隊獲得亞軍這一俱樂部史上最好成績;多名主力出走的上海申花隊,在老帥布拉澤維奇的調教下獲得季軍;半道接手大連實德隊的韓籍主教練樸成華,將處于保級區(qū)的球隊帶入亞冠聯(lián)賽。在成績的刺激下,2011賽季對外教的引進增多,2011賽季的確也是外教成功的一年:韓國人李章洙帶領廣州恒大創(chuàng)造了中國版的“凱澤斯勞滕神話”;葡萄牙人帕切科讓陷入低谷的北京國安重新崛起,一舉獲得聯(lián)賽亞軍;德拉甘在球隊前六輪只得1分的情況下接手,江蘇舜天竟然獲得了第四名的球隊史上最佳戰(zhàn)績。因此,在2012年中超16家俱樂部中本土教練只剩下了馬林、高洪波和朱炯三人,其他13支球隊都是聘請的外教。2012-2013賽季中期,廣州恒大足球俱樂部斥巨資引進的里皮世界冠軍教練團隊更是中超聯(lián)賽成功的典范,到目前為止奪得了聯(lián)賽與足協(xié)杯雙冠王,同時在亞冠足球聯(lián)賽中取得了中國足球歷史最好的成績。2.2來自中國足球的外國教練對中國足球的影響的綜合分析2.2.1洋辣與俱樂部的合同中超聯(lián)賽中,洋帥執(zhí)掌球隊往往比本土教練有更大的發(fā)揮空間,他們不徇私情,也沒有復雜的裙帶關系,敢于起用年輕球員,洋帥與俱樂部的合同也相對規(guī)范,能夠明確寫出帶隊任務和目標,權責分明。這也是除了業(yè)務能力之外,本土教練應該向洋帥學習的地方。2.2.2廣州恒大足球俱樂部的發(fā)展與成績目前中超聯(lián)賽中最為成功的外籍教練應是廣州恒大俱樂部的里皮教練團隊,在國內取得雙冠王,亞冠賽事取得中國足球歷史最好成績,這與廣州恒大足球俱樂部的巨大投入與科學管理緊密相關。同時,里皮教練儒雅的個人文化氣質與先進的職業(yè)足球理念,推動了廣州恒大足球快速的發(fā)展,讓廣州恒大足球俱樂部成為國內甚至亞洲超級強隊,球隊硬件與軟件建設飛速發(fā)展,但是以房地產(chǎn)為主業(yè)的廣州恒大集團能否持續(xù)保持快速發(fā)展及連續(xù)對俱樂部高投入也是讓外界最為擔憂的。3中超足球聯(lián)賽外籍促進中國足球發(fā)展3.1中超足球聯(lián)賽外籍教練員多數(shù)來自歐洲,這與世界足球水平最高的地區(qū)是歐洲有很大關系,外籍教練員執(zhí)教成績較為優(yōu)秀,外籍教練員薪酬與國內教練員相比差距非常大。3.2中超足球聯(lián)賽外籍教練員能帶來更為職業(yè)、先進的足球管理與訓練理念,大牌外教的引進也更能吸引球迷的關注,刺激球市,吸引高水平外援的加入,進一步推進中國職業(yè)足球的發(fā)展,促進中國足球的進步。3.3中超足球聯(lián)賽在引進高水平外教教練員的同時也投入了大量的金錢,使中超聯(lián)賽進入非理性發(fā)展的階段,外教的不斷更換體現(xiàn)了俱樂部成績至上的急功近利思想,缺乏長期發(fā)展的規(guī)劃,同時外教與本土教練的團隊組合偏少對于培養(yǎng)本土教練與中國足球長遠發(fā)展是不利的,應引起重視。4完善對外籍教練員的管理與培養(yǎng)制度,提高對國4.1聘請外籍教練工作是一項系統(tǒng)而復雜的工作,應根據(jù)中超俱樂部實際情況與能力來合理操作,同時,應重視本土教練員與外籍教練員的團隊組合,學習外籍教練員的先進足球理念、先進的管理與訓練理論,促進中國職業(yè)足球的發(fā)展。同時,要提高我國的職業(yè)足球水平,要加強各球隊的本土球員實力和年輕后備力量的培養(yǎng),更要重視對我國本土教練員的培養(yǎng)。4.2在聘請外籍教練時要給予教練與球員磨合時間,也要考慮外籍教練員在文化背景等方面與我們存在巨大的差異,加強溝通與交流,給予外籍教練員充分的空間與權力。4.3在中國足球的低谷期,我國職業(yè)足球俱樂部的經(jīng)濟實力是達不到世界一流,聘請外籍教練的球隊要根據(jù)自己的財力狀況來選擇和確定目標,要根據(jù)球隊建設和發(fā)展的需要,把聘請外籍教練的工作納人球隊建設的整體規(guī)劃當中,