我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究

我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究

不用說，“房地產(chǎn)足球”現(xiàn)在是中國(guó)的一個(gè)著名名字。在中超16家俱樂部中,除上海申花、深圳紅鉆外,其他俱樂部都有房地產(chǎn)企業(yè)的影子。其中離房地產(chǎn)行業(yè)最遠(yuǎn)的只有大連實(shí)德集團(tuán),而它也是以與房產(chǎn)相關(guān)的建筑材料為主業(yè)的。上賽季末恒大集團(tuán)利用金錢攻勢(shì)“預(yù)定”了今年的中超冠軍,并聲稱建立中國(guó)乃至亞洲最大的青少年訓(xùn)練基地。2011年6月,大連萬達(dá)與足協(xié)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,計(jì)劃斥資5個(gè)億以期振興中國(guó)足球,萬達(dá)與中國(guó)足球最高管理層的直接接觸意味著中國(guó)足壇與地產(chǎn)行業(yè)合作達(dá)到了前所未有的高度。在地產(chǎn)重金塑造的中超繁榮的景象下,我們應(yīng)該理性看待由此帶來的利弊,為中國(guó)足球未來吶喊固然重要,找出如何發(fā)展其實(shí)更為急切。1地產(chǎn)足球的形成在中國(guó)足球俱樂部發(fā)展初期,其背后產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多樣化態(tài)勢(shì):以煙酒行業(yè)為主的云南紅塔足球隊(duì)、山東將軍(后更換為魯能)、四川全興、青島海牛;家電行業(yè)有上海申花、廣州松日、廈門廈新(遠(yuǎn)華);以金融為背景的北京國(guó)安和以藥業(yè)為主的太陽神、吉林敖東和武漢紅桃K等;以房地產(chǎn)業(yè)為主的只有河南建業(yè)和大連萬達(dá)。而到了2011年,地產(chǎn)與足球結(jié)合成為中超主旋律(見表1)。隨著成都謝菲聯(lián)和深圳紅鉆降入中甲,廣州富力與大連阿爾濱兩家以地產(chǎn)為背景的俱樂部攜手進(jìn)入中超聯(lián)賽,2012年中超賽場(chǎng)上又多了一家地產(chǎn)足球,將出現(xiàn)上海申花一家非地產(chǎn)足球俱樂部獨(dú)戰(zhàn)群雄的局面?！暗禺a(chǎn)足球”的形成主要有以下幾個(gè)因素。首先,足球?qū)儆诟咄度胄袠I(yè),入行門檻高,一般民企難以經(jīng)營(yíng)一支球隊(duì)。2010年賽季,16支中超俱樂部的總投入大約為5億元人民幣。2011賽季恒大重金投入攪混了中超,僅一個(gè)孔卡就耗資1000萬美金,由此產(chǎn)生的“鯰魚效應(yīng)”使得不少俱樂部紛紛表示加大投入。據(jù)估算,2012年中超總投入將達(dá)二十億,如此巨額的投入使得一般民企只能“望球興嘆”。其次,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的迅速崛起積累了大量社會(huì)財(cái)富。2010年5月15日《新財(cái)富》雜志發(fā)布2010年“新財(cái)富500富人榜”,房地產(chǎn)行業(yè)中有多達(dá)88位,占比達(dá)17.6%,居各行業(yè)之首,財(cái)富總額達(dá)6490.8億元,占比高達(dá)22.8%,人均財(cái)富達(dá)到73.8億元。再者,足球是當(dāng)?shù)卣c企業(yè)接觸最好的媒介之一。足球的影響涉及到社會(huì)的方方面面,其本身已經(jīng)不單純是體育游戲而已,任何一個(gè)地方政府都不得不正視這一全民運(yùn)動(dòng)。地產(chǎn)商在尋求與政府合作的過程中,足球成為最好的接力棒,地方政府往往會(huì)給投資足球的企業(yè)在賦稅、政策方面予以傾斜。最后,在投資渠道狹窄的今天,足球本身就具有巨大的廣告效應(yīng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)往往將利益最大化作為經(jīng)營(yíng)的目的,雖然我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)尚顯稚嫩,投入與產(chǎn)出失衡,但足球帶有的巨大的廣告效應(yīng)卻是任何一個(gè)企業(yè)家難以忽視的。網(wǎng)絡(luò)媒體、報(bào)紙雜志等紛紛報(bào)道的恒大奪冠、阿爾濱沖超成功等事件為俱樂部帶來巨大的廣告效應(yīng),這遠(yuǎn)勝于電視臺(tái)的廣告投放,正是這種巨大的投射效應(yīng)才使得很多地產(chǎn)商不惜血本,經(jīng)營(yíng)足球。2足球行業(yè)的泡沫現(xiàn)象中國(guó)足球一度萎靡,煙草因?yàn)樾袠I(yè)特殊性被排除在贊助商之外,而房地產(chǎn)的崛起為足球注入活力,使得中超再度呈現(xiàn)生機(jī)。在這個(gè)意義上,地產(chǎn)行業(yè)對(duì)足球起到了重要推動(dòng)作用。另外,以萬達(dá)為首的大牌企業(yè)直接介入足協(xié)的贊助工作,根據(jù)雙方的合作協(xié)議,萬達(dá)集團(tuán)對(duì)這筆巨資的使用有建議權(quán)和監(jiān)督權(quán),有權(quán)對(duì)支出情況隨時(shí)進(jìn)行審計(jì)。這次贊助是一個(gè)“3+N”的計(jì)劃,3年之后是否繼續(xù)合作,要看投資是否起到成效。這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的管理模式打破了以往單純的行政足球的弊習(xí),既能切實(shí)提高投入使用的有效性,也在一定程度上推進(jìn)了中國(guó)體育體制的改革步伐。然而,地產(chǎn)足球的弊端也是顯而易見的。首先是地產(chǎn)熱錢的涌入抬高了運(yùn)動(dòng)員年薪,從而出現(xiàn)了價(jià)格泡沫現(xiàn)象。隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢(shì),房地產(chǎn)行業(yè)已成為與國(guó)民經(jīng)濟(jì)高度關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè),占GDP的6.6%。然而在地方政府、房地產(chǎn)商的聯(lián)合鼓動(dòng)下,房?jī)r(jià)與租售比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界平均水平,房產(chǎn)的泡沫現(xiàn)象嚴(yán)重,且已經(jīng)危及到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。與之對(duì)應(yīng)的是,足球行業(yè)也出現(xiàn)類似的泡沫現(xiàn)象。盡管中國(guó)足球戰(zhàn)績(jī)令人尷尬,但在地產(chǎn)商的金錢攻勢(shì)下,中超聯(lián)賽球員的薪酬卻日益增長(zhǎng),已經(jīng)超過日本J聯(lián)賽的隊(duì)員薪酬。其實(shí)早在2003-2004賽季,北京娛樂信報(bào)記者孫可就提出中國(guó)球員薪酬是國(guó)民人均收入的130余倍,與之相對(duì)的是英超的28倍,德甲的14倍,中國(guó)隊(duì)員薪酬明顯過高。當(dāng)時(shí)郝海東年薪最高,在500萬到600萬之間,其余的主力隊(duì)員如馬明宇、李霄鵬、于根偉、李瑋峰等人的年薪在約200萬左右。而今年恒大主力隊(duì)員的年薪已經(jīng)接近千萬,年薪500萬者在中超各隊(duì)中不乏其人,泡沫現(xiàn)象更趨嚴(yán)重。運(yùn)動(dòng)員薪酬過高會(huì)直接影響俱樂部的健康運(yùn)行,進(jìn)而影響整個(gè)聯(lián)賽的發(fā)展。對(duì)于運(yùn)動(dòng)員收入,NBA制定了工資帽制度,此次NBA停擺事件就是運(yùn)動(dòng)員與投資方之間利益均衡的一次博弈。此外,歐洲各大俱樂部也自發(fā)地進(jìn)行限薪運(yùn)動(dòng)。我國(guó)早在甲A時(shí)代就發(fā)出過《限制球員工資收入》條例,也頒布過《中超聯(lián)賽球員工資標(biāo)準(zhǔn)》等條例,然而這些指令違背了基本市場(chǎng)規(guī)律,一刀切的方式可操作性極差,因此沒有得以貫徹實(shí)行。另外,一家俱樂部擁有太多的優(yōu)秀球員會(huì)讓其他俱樂部失去競(jìng)爭(zhēng)力,失去了體育的公平競(jìng)爭(zhēng)精神,俱樂部也由此變成單純的經(jīng)濟(jì)動(dòng)物。目前,中超各贊助商之間資金實(shí)力的量比幾乎成為俱樂部排名的標(biāo)尺。恒大單支俱樂部發(fā)放的獎(jiǎng)金高達(dá)9900萬元;緊接其后的國(guó)安隊(duì)只有1730萬元;建業(yè)和舜天這樣的草根新秀沒超過1500萬元;魯能、遼寧和大連三隊(duì)剛超過1000萬元;其他9支球隊(duì)的獎(jiǎng)金總額都還在1000萬元以下,如此的差距使得不少比賽結(jié)果失去懸念。最終,資金相對(duì)不足的深圳紅鉆不得不降入中甲。其次,地產(chǎn)的全面介入使得足球成為樓市的一個(gè)附屬產(chǎn)業(yè),形成一榮俱榮、一損俱損的局面。隨著國(guó)家調(diào)控的深入,不少房企資金鏈出現(xiàn)危險(xiǎn)跡象,一旦資金鏈出現(xiàn)斷裂,作為企業(yè)巨額投入的足球俱樂部被拋棄成為必然。2011年11月28日,掌舵綠城足球俱樂部13年的總經(jīng)理宋衛(wèi)平首次向外界表示轉(zhuǎn)讓意愿。這一聲明背后是綠城盈利大幅下滑,銷售額僅為201億,中報(bào)顯示僅完成全年目標(biāo)的36%,凈資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)163.2%。與此同時(shí),陜西人和也表示退出足球贊助,陜西浐灞南遷貴州似乎只是時(shí)間問題。最后,地產(chǎn)足球很難培育健康的足球文化。球迷文化是指在特定時(shí)空范圍之內(nèi),特定人群形成、發(fā)展并延續(xù)的一種共識(shí)。地產(chǎn)足球的誕生是特定社會(huì)背景之下的產(chǎn)物,政策性極強(qiáng),而且中國(guó)企業(yè)本身生存期就較短。從近10年注(吊)銷企業(yè)情況看,企業(yè)的平均壽命為4.3年,注(吊)銷企業(yè)最集中的壽命段在5年以下,占總量的62.85%。在這種背景下,只有極少數(shù)的俱樂部能始終如一地支持足球,自然很難形成真正健康的球迷文化。隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,足球俱樂部往往隨之改旗易幟。上海中遠(yuǎn)一度遠(yuǎn)赴西北成為陜西浐灞,后又準(zhǔn)備南遷貴州,有類似經(jīng)歷的俱樂部在中超遠(yuǎn)不止一兩家。當(dāng)球員、企業(yè)與俱樂部都與本地?zé)o關(guān)的時(shí)候,就很難獲得當(dāng)?shù)厍蛎缘闹孕膿碜o(hù),形成真正的球迷文化。3各行業(yè)發(fā)展方式的比較地產(chǎn)贊助足球的行為為身處困境的中國(guó)足球解決了基本的經(jīng)濟(jì)問題,但是單靠地產(chǎn)贊助卻不能實(shí)現(xiàn)提高競(jìng)技水平的目標(biāo)。目前不少身處困境的地產(chǎn)商正在謀求轉(zhuǎn)型,使產(chǎn)業(yè)向著多元化方向發(fā)展,因此地產(chǎn)足球也應(yīng)積極謀求轉(zhuǎn)型。首先,足球俱樂部應(yīng)由“粗放式發(fā)展”向“集約式發(fā)展”積極轉(zhuǎn)型。從甲A到中超,我國(guó)足球一直追求“沖出亞洲,走向世界”的目標(biāo),在投入上領(lǐng)先于其他各個(gè)項(xiàng)目,也最先推動(dòng)市場(chǎng)化進(jìn)程,擴(kuò)展隊(duì)伍數(shù)量。然而,欲速則不達(dá),水平多年以來未曾提高,成績(jī)也難言突破,隊(duì)員成材率偏低,后備人才急劇下滑,注冊(cè)隊(duì)員剛剛8000余人。這個(gè)數(shù)據(jù)連越南都不如,更毋庸說日本、韓國(guó)等亞洲足球強(qiáng)國(guó)。隊(duì)員拜金主義、犬儒主義猖獗,薪酬分配貧富懸殊加大。由此可見,單純的依靠增加生產(chǎn)要素?cái)?shù)量的發(fā)展方式難以維系,須向集約型方式轉(zhuǎn)變。足球事業(yè)粗放型發(fā)展與集約型發(fā)展的不同主要表現(xiàn)在目標(biāo)制定、發(fā)展途徑、手段等幾方面。粗放型發(fā)展方式強(qiáng)調(diào)當(dāng)前目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),如世界杯出線、亞洲杯前四等;集約型發(fā)展方式則強(qiáng)調(diào)提高整體足球水平與聯(lián)賽效益優(yōu)化,如重視后備人才培養(yǎng),加大俱樂部與社區(qū)的交流,培養(yǎng)穩(wěn)定的、素質(zhì)高的球迷群體等。粗放型發(fā)展方式主要依靠生產(chǎn)要素的擴(kuò)張,即人力、物力投入的增加;集約型發(fā)展方式則強(qiáng)調(diào)提高運(yùn)動(dòng)員水平與素質(zhì),加強(qiáng)隊(duì)伍管理,凈化賽場(chǎng)環(huán)境和提高科研在足球運(yùn)動(dòng)中的應(yīng)用,從而最大程度地提高球隊(duì)成績(jī)與隊(duì)員水平。在發(fā)展途徑上,粗放型發(fā)展方式主要依靠擴(kuò)大投資規(guī)模,增加競(jìng)賽隊(duì)伍;集約型發(fā)展方式主要靠現(xiàn)有基礎(chǔ),著重于現(xiàn)有隊(duì)員潛力和后備人才培養(yǎng),為聯(lián)賽打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),日本的J聯(lián)賽可謂是這一歷程的踐行者。上世紀(jì)90年代,日本經(jīng)濟(jì)處于泡沫狀態(tài),球員工資較高,隨著日本經(jīng)濟(jì)的疲軟,J聯(lián)賽也受到了很大影響,俱樂部遂漸將注意力放于發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變上。當(dāng)前日本J聯(lián)賽的多數(shù)俱樂部在沒有母公司注資投入的情況下,基本做到獨(dú)立經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧。其次,降低足球產(chǎn)業(yè)對(duì)外部贊助的依賴度。地產(chǎn)單一的贊助模式既吹大了身價(jià)泡沫,也容易使房產(chǎn)危機(jī)蔓延到足球行業(yè)。一般而言,足球產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出主要包括門票收入、電視轉(zhuǎn)播、廣告及商業(yè)活動(dòng)等。目前我國(guó)足球基本處于“輸血”狀態(tài),俱樂部運(yùn)行所需資金絕大多數(shù)來自外界企業(yè)贊助,收入結(jié)構(gòu)不合理,自身盈利能力極差,與歐美國(guó)家俱樂部差距顯著(見表2)。要使足球產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,無疑應(yīng)該提高中超俱樂部的品牌價(jià)值,這是擺脫單一產(chǎn)業(yè)贊助模式、拓展投資渠道、優(yōu)化收入模式最根本的路徑。品牌價(jià)值的增長(zhǎng)與維護(hù)既需要規(guī)范的俱樂部運(yùn)營(yíng),提高比賽觀賞性,又要求俱樂部應(yīng)有長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。我國(guó)多數(shù)俱樂部的投資企業(yè)將注意力放在俱樂部的短期廣告效應(yīng)上,忽視了足球俱樂部本身的品牌優(yōu)勢(shì)。因此,中超俱樂部應(yīng)借鑒歐洲五大聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng),形成長(zhǎng)期固定的品牌,盡量減少俱樂部移址、換名等行為,只有這樣才會(huì)形成固定的觀眾群體和球迷,進(jìn)而提高門票和轉(zhuǎn)播的收益。最后,合理評(píng)價(jià)人力資本價(jià)值,均衡實(shí)力。中國(guó)足球市場(chǎng)化以來,運(yùn)動(dòng)員收入劇增,然而水平卻在不斷滑坡。1994年12月,中國(guó)足球的國(guó)際排名為40位,而到2011年11月,這一排名到了70位。足球俱樂部是一種品牌產(chǎn)業(yè),一套很好的品牌評(píng)估和監(jiān)督體系成了競(jìng)技表演和產(chǎn)業(yè)回報(bào)之間互動(dòng)關(guān)系的橋梁。在這樣的體系中,運(yùn)動(dòng)員不勤奮工作就意味著個(gè)人品牌效應(yīng)的降低,即使看似缺乏激勵(lì)機(jī)制,但穩(wěn)定規(guī)范之下的聯(lián)賽遠(yuǎn)比坐地起價(jià)的泡沫足球更健康,發(fā)展更具持續(xù)性。高薪聘請(qǐng)