公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度一份十分經(jīng)典的專業(yè)資料點(diǎn)燈籠都很難找到的資料

公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度一份十分經(jīng)典的專業(yè)資料點(diǎn)燈籠都很難找到的資料公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度是企業(yè)重要的管理制度之一，它圍繞著項(xiàng)目的策劃、實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)展開，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行規(guī)范和約束，以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。下面介紹一份十分經(jīng)典的公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度，供大家參考借鑒。一、總則項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度是我公司為規(guī)范項(xiàng)目管理而制定的重要規(guī)章制度，適用于我公司所有項(xiàng)目的實(shí)施過程。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度通過明確項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的組織架構(gòu)、職責(zé)、流程，規(guī)范項(xiàng)目的管理流程，確保項(xiàng)目按質(zhì)、按量、按時(shí)的實(shí)施。根據(jù)公司具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)和管理特性，公司可以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充。二、組織管理（一）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門1.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門是公司項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)中心，承擔(dān)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的管理工作。2.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門的組織架構(gòu)包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家、品質(zhì)控制人員、市場(chǎng)推廣人員、金融分析師等。3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門的職能包括：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)督、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目結(jié)算等。（二）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門的核心管理人員，是項(xiàng)目實(shí)施的具體負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目頂梁柱負(fù)責(zé)。2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括：項(xiàng)目的策劃、實(shí)施、監(jiān)督、車間協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制等。3.項(xiàng)目經(jīng)理必須具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的安排和管理，熟悉項(xiàng)目的預(yù)算、時(shí)間計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程流程等。（三）項(xiàng)目成員職責(zé)1.項(xiàng)目成員的職責(zé)包括：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目方案和時(shí)間計(jì)劃、參與產(chǎn)品/工程的設(shè)計(jì)和研發(fā)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)及機(jī)械設(shè)備運(yùn)行等。2.項(xiàng)目成員必須具備專業(yè)技能，熟悉公司及行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及流程，并對(duì)項(xiàng)目整個(gè)流程有全面的了解。（四）項(xiàng)目投資管理1.項(xiàng)目投資由公司的投資管理部門負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目投資、籌集資金、安排使用等。2.項(xiàng)目投資管理的要點(diǎn)包括：項(xiàng)目資金的策劃和預(yù)算、投資方案的設(shè)計(jì)和審核、項(xiàng)目資金的出項(xiàng)及使用、項(xiàng)目成本的核算和管理等。三、項(xiàng)目管理流程（一）項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，必須制定專業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目任務(wù)和項(xiàng)目資源的分配等，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)和順利實(shí)施。2.項(xiàng)目策劃的作用在于明確項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定項(xiàng)目預(yù)算，協(xié)調(diào)項(xiàng)目輸入輸出，以及涉及項(xiàng)目利益相關(guān)方的問題。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目實(shí)施是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的核心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理，包括車間協(xié)調(diào)、任務(wù)分配等。2.項(xiàng)目實(shí)施需要保證項(xiàng)目按時(shí)、按計(jì)劃的完成，特別是要注意施工安全和環(huán)保等問題，避免各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。（三）項(xiàng)目監(jiān)督1.項(xiàng)目監(jiān)督是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)管和檢測(cè)，以確保項(xiàng)目按質(zhì)按量按時(shí)的完成。2.項(xiàng)目監(jiān)督包括：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、技術(shù)檢驗(yàn)、進(jìn)度管控和質(zhì)量管理等。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的最后一環(huán)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)估，以判定項(xiàng)目是否合格。2.項(xiàng)目驗(yàn)收包括：中間驗(yàn)收和最終驗(yàn)收兩個(gè)環(huán)節(jié)，中間驗(yàn)收在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行，最終驗(yàn)收是在項(xiàng)目全部完成后進(jìn)行。四、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)之一，通過項(xiàng)目總結(jié)，可以總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為公司今后的項(xiàng)目實(shí)施提供重要的借鑒和參考。2.總結(jié)要點(diǎn)包括：項(xiàng)目執(zhí)行評(píng)估、問題總結(jié)及措施、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、項(xiàng)目報(bào)告等。五、附則1.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如遇到重要的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)處理。2.如對(duì)本制度有任何疑問或建議，請(qǐng)與公司對(duì)應(yīng)的部門或負(fù)責(zé)人聯(lián)系，以便及時(shí)修改或完善本制度。3.本制度自發(fā)布之日起生效，并具有追溯效力。本文介紹的公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度經(jīng)過