后勤工作計(jì)劃

后勤工作計(jì)劃有關(guān)后勤工作計(jì)劃模板集合6篇后勤工作計(jì)劃篇1辦公室在總公司領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞總公司“三服務(wù)、兩育人”的服務(wù)，工作計(jì)劃以下：一、精益求精抓信息充足發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真接聽廣大師生員工的電話，把廣大師生員工所反映的某些重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題以及對總公司有指導(dǎo)意義的電話內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)進(jìn)行勾通反饋上報(bào)。二、盡職盡責(zé)抓印信嚴(yán)格發(fā)文原則，提高發(fā)文質(zhì)量、做到文獻(xiàn)的及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱。明確印鑒管理程序，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，按照各項(xiàng)制度辦事，做到收文有規(guī)范、辦會有制度、辦事有紀(jì)律，各項(xiàng)工作都有章可循，有據(jù)可依。三、繼續(xù)抓好接待組織工作不停加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺提高接待原則，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它省、市在接待工作上的先進(jìn)工作辦法，努力適應(yīng)新形勢下辦公室接待工作的需要，樹立辦公室良好形象。四、完善辦公制度進(jìn)一步完善辦公室人力資源管理，以國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證為契機(jī)，建立建全組織機(jī)構(gòu)，建立完整科學(xué)的人事管理檔案，加大對人力資源招聘力度。五、任勞任怨抓后勤一如既往地抓好后勤保障工作，為廣大員工解除后顧之憂。一年來，辦公室的各項(xiàng)工作得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的必定，由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和所屬各部門一年來對辦公室工作的大力支持與協(xié)助。新的一年，新的形勢賦予了辦公室新的重任，辦公室愿與總公司所屬各部門親密配合，奮力拼搏，銳意進(jìn)取，不懈努力，為總公司的和諧發(fā)展奉獻(xiàn)力量。后勤工作計(jì)劃篇2上學(xué)期，我園后勤各崗位圍繞園的工作目的，團(tuán)結(jié)一致，為、家長提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過與反思，我園后勤組制訂新學(xué)期工作目的。力求新學(xué)期有新的變化，更大地提高，為、家長、教職工提供一流服務(wù)。一、主動(dòng)探索，與時(shí)俱進(jìn)1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)自信。2、增進(jìn)學(xué)習(xí)交流、互動(dòng)，樹立求知意識，善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新。3、團(tuán)體合作，主動(dòng)參加優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列，用心去做，用心體會。4、向課本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向自己學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中主動(dòng)探索。5、增進(jìn)“四個(gè)學(xué)會”，即學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會做事，學(xué)會合作，學(xué)會生存。6、有、有目的，主動(dòng)地工作，克服消極心態(tài)，樹立主動(dòng)態(tài)度，與全園的工作保持一致。7、每個(gè)人寫好工作，學(xué)期工作，做好讀書筆記。二、重視安全、保衛(wèi)工作1、繼續(xù)做好檢查全園安全工作。2、食堂每天做好餐用品的消毒，食物的驗(yàn)收，的用餐留樣，并做好登記。3、食堂繼續(xù)做好下班前的多個(gè)檢查，人離門鎖，避免外人進(jìn)入。4、食堂做好多個(gè)機(jī)器的安全操作。5、司機(jī)做好汽車的保養(yǎng)與行車安全。6、門衛(wèi)盡快熟悉新生與家長，堅(jiān)守崗位，準(zhǔn)時(shí)關(guān)鎖大門，繼續(xù)做好來訪者的登記與詢問。7、門衛(wèi)每天做好下班前的電器、電源、門窗的常規(guī)檢查。三、各部門日常工作要點(diǎn)1、庫房管理與采購1）購置和發(fā)放新生床上用品、書包、服裝等。2）做好開學(xué)前，班級衛(wèi)生用品、辦公室用品的購進(jìn)與發(fā)放。3）每月做好固定資產(chǎn)的對帳和盤存工作。4）維修各班級的壞床、壞椅等工作。5）投放沙池玩具、體育器材。2、維修工作1）開學(xué)前擺放好場合多個(gè)體育器材，整頓好體育用品房器材。2）每七天一認(rèn)真做好場合大型玩具、體育器材的檢查維修工作。每天整頓和檢修體育用品房器材，確保體育器械的安全性。3）每月初對班級與辦公場合的電扇進(jìn)行一次全方面的檢查與維護(hù)。4）每七天對食堂煤氣用品、煤氣管、電器設(shè)備、門窗，進(jìn)行一次全方面的檢查修理。5）每月檢查一次門窗，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。6）每七天檢查各班級和走廊、大廳及辦公場合的照明設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立刻維修。7）進(jìn)入夏季前清洗空調(diào)，放好各處遙控器，學(xué)期結(jié)束負(fù)責(zé)收撿公用遙控器。8）定時(shí)給全部電腦升級殺毒。放假前檢查辦公電腦及電源的關(guān)閉。3、財(cái)務(wù)工作本學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束了，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，經(jīng)全體后勤工作人員的努力，基本完畢了學(xué)期初制訂的計(jì)劃指標(biāo)，下面分三個(gè)方面做以總結(jié)：一，重要做的幾項(xiàng)工作1，調(diào)節(jié)了各班的桌椅，進(jìn)行歸類登記。2，安裝了幾件體育設(shè)備，對某些設(shè)備刷了油。3，對各班桌椅進(jìn)行了兩次維修，每月檢查一次。4，貫徹了市里召開的消防安全工作會議精神，進(jìn)行了消防安全檢查，貫徹了責(zé)任。5，貫徹了市里召開的事業(yè)單位清產(chǎn)核資會議精神，完畢了固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，報(bào)表工作。6，完畢了教育局綜合樓的上水電費(fèi)和冬季取暖費(fèi)的收繳工作。7，貫徹了市里召開的冬季都市管理睬議精神，對清雪任務(wù)進(jìn)行了布置安排。8，財(cái)會人員完畢了費(fèi)用的收繳及教師工資的打卡，報(bào)表等項(xiàng)工作。9，食堂，住宿生工作有較大進(jìn)展，開展了創(chuàng)優(yōu)秀住宿生活動(dòng)。10，強(qiáng)化了門衛(wèi)工作。二，工作重要體現(xiàn)1，食堂工作方面食堂工作人員本著對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，不怕吃苦，任勞任怨，為學(xué)校做出了奉獻(xiàn)，食堂的活大家都懂得是比較累的，特別是冬季，咱們家兩口半人的飯都不肯做，況且這三，四百人的飯菜如何做開始買菜時(shí)我和二劉三人都是第一次買菜，咋辦我們就是多看，多問，同樣的貨誰便宜買誰的，為不在稱上被騙，我們經(jīng)常量自己的體重試稱，這樣邊干邊探索，你心里只要想到學(xué)校，想把工作做好，沒有克服不了的困難，現(xiàn)在我們每個(gè)人對市場行情基本理解，不緊張被人糊弄，上當(dāng)被騙。每天早上買菜回來，劉志強(qiáng)，劉德軍就開始劈木頭，引火做飯，王老師和徐老師她們身體都不好。家離學(xué)校又遠(yuǎn)，也能起早貪黑克服困難，大家一起忙碌從不計(jì)較干多干少，賈老師身體不好，摔傷了也不耽擱，樣樣活都爭先恐后，王師付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起來，這些人一天持續(xù)六，七個(gè)小時(shí)的作業(yè)，確實(shí)很辛苦，正是由于這種吃苦奉獻(xiàn)精神，才獲得了豐碩成果，本學(xué)期食堂收入按期初訂的2萬元指標(biāo)翻了一翻多，這些成績的獲得也離不開全體老師的支持，特別是班主任老師他們付出的最多，動(dòng)員學(xué)生，做思想工作，每天中午都不回家給學(xué)生盛飯打菜，刷碗洗筷，全校本學(xué)期吃飯人數(shù)最多的班級是二年一和二年二，四年二每日增加幅度也校大，不在諸多班級體現(xiàn)也較好，如一年三班，整個(gè)一年組都不錯(cuò)，三年三班，五年一班以上班級提出表彰。2，住宿生方面本學(xué)期住宿人數(shù)最多時(shí)達(dá)70多人，本學(xué)期有100左右人次住宿，一學(xué)期以來沒發(fā)生過事故，學(xué)生在校吃得好，睡得安全。學(xué)習(xí)成績有不同程度的提高。這些成績與班主任，輔導(dǎo)老師，陪宿教師的教育是分不開的，他們耐心輔導(dǎo)，精心呵護(hù)，付出了辛苦的汗水，付老師有時(shí)一宿都不睡覺給學(xué)生關(guān)窗蓋被，清掃衛(wèi)生，有時(shí)側(cè)所堵了，清掃完之后，兩天吃不下飯，這些工作也得到了其它老師和同志的支持，你像曹老師有時(shí)也協(xié)助通側(cè)所，修側(cè)所，住宿生人數(shù)的不停增多，重要是班主任教師的動(dòng)員，開學(xué)以來始終最多人數(shù)的班是六年一，其特點(diǎn)是人員穩(wěn)定并且速增，保持較穩(wěn)定班級尚有五年一，五年二，三年一，三年三，以上班級提出表彰，最后一種月六年二也出現(xiàn)了高潮達(dá)成了十五人。3，賣店工作賣店工作人員，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，把準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)，不進(jìn)三無產(chǎn)品，確保學(xué)生的健康，經(jīng)一學(xué)期的努力，基本完畢了期初制訂的一萬五千元的指標(biāo)。再值得表彰的是徐師付，放哪都放心，干啥大家都滿意，開始在食堂幫忙，后來修桌椅干雜活哪用哪到，現(xiàn)在清理樓道衛(wèi)生，大家看得清晰，因此無論是前勤，后后勤從事的都是教育事業(yè)，只是分工不同，只要你付出，領(lǐng)導(dǎo)，群眾都會看到。三，存在問題。1，住宿生在活動(dòng)和管理上尚有待改善。2，食堂管理及學(xué)生剩飯菜的浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象有待解決。3，電的浪費(fèi)現(xiàn)象有待采用方法。后勤工作計(jì)劃篇3學(xué)校后勤工作要以和諧校園的建設(shè)為根本，堅(jiān)持服務(wù)于學(xué)校的中心工作，辦師生滿意的后勤。為此，要進(jìn)一步深化后勤管理運(yùn)行體制和機(jī)制改革，建立以項(xiàng)目為載體的成本核算體系，減少服務(wù)管理的運(yùn)行成本，增加體制和機(jī)制的活力，提高服務(wù)管理的運(yùn)行質(zhì)量；推動(dòng)節(jié)省型校園的建設(shè)，建立以計(jì)量為基礎(chǔ)、分類管理、計(jì)劃使用和節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)的水電管理運(yùn)行模式，加強(qiáng)節(jié)水節(jié)能的設(shè)施建設(shè)，實(shí)施目的管理的責(zé)任考核，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)省型校園建設(shè)的原則；繼續(xù)抓好計(jì)劃生育和醫(yī)療保障的服務(wù)工作，發(fā)揮醫(yī)療保障的功效和作用；建立安全穩(wěn)定的后勤保障運(yùn)行機(jī)制，維護(hù)學(xué)校正常的教學(xué)秩序和生活秩序。一、以和諧校園建設(shè)作為后勤工作的根本，突出后勤服務(wù)于學(xué)校的功效1、和諧校園的建設(shè)是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)后勤工作目的的重要指導(dǎo)思想，和諧校園的建設(shè)與后勤服務(wù)保障存在著因果的關(guān)系，和諧是建立在秩序基礎(chǔ)上的和諧，后勤服務(wù)在提供基礎(chǔ)性設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)保障中承當(dāng)著維護(hù)秩序的功效；后勤在為師生服務(wù)的過程中發(fā)明著外部和內(nèi)部的環(huán)境和諧，外部環(huán)境的和諧是大學(xué)校園文化的物質(zhì)載體，內(nèi)部環(huán)境的和諧是人與人之間的互相尊重所產(chǎn)生的精神上的愉悅；器物的整潔是和諧的外在體現(xiàn)，用心服務(wù)，為師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品，是和諧的內(nèi)在價(jià)值。2、和諧校園的建設(shè)要堅(jiān)持以師生的滿意率為導(dǎo)向的工作路線，特別是要對的認(rèn)識后勤服務(wù)的公益性屬性，教育的公益性是校園穩(wěn)定的基礎(chǔ)和條件，離開公益性就會誘發(fā)不穩(wěn)定的因索，因此，在服秀項(xiàng)目中要加以區(qū)別看待。公益性的體現(xiàn)在于主流服務(wù)中不能僅以效益為中心。在提供服務(wù)中的價(jià)格要以基本平衡作為衡量的尺度。每個(gè)食堂要為10個(gè)貧困學(xué)生以略低于成本的價(jià)格提供一頓午餐。3、和諧校園的建設(shè)要以優(yōu)化服務(wù)窗口為重點(diǎn)，學(xué)生食堂、宿舍、環(huán)境、醫(yī)院、維修、交通班車都是后勤服務(wù)的重要窗口，窗口的形象、窗口的服務(wù)和產(chǎn)品、都是和諧校園建設(shè)的重要載體，重點(diǎn)要抓好文明宿舍和文明食堂的建設(shè)工作，通過省教育廳的復(fù)查。要加強(qiáng)日常服務(wù)的基礎(chǔ)性建設(shè)，建立服務(wù)窗口品牌化服務(wù)的原則，加強(qiáng)品牌化服務(wù)的流程的建設(shè)，推行品牌過程化的管理；用當(dāng)代化手段創(chuàng)新和改造服務(wù)窗口的建設(shè)，發(fā)揮集成化、數(shù)字化和模塊化的管理功效，變化傳統(tǒng)的管理服務(wù)方式。在硬件升級的過程中軟件的升級同樣重要。4、和諧校園的建設(shè)要以優(yōu)化項(xiàng)目管理為載體，實(shí)施差別化的管理，實(shí)施“抓兩頭、帶中間”的工作辦法，對條件成熟、基礎(chǔ)較好的項(xiàng)目可發(fā)明條件優(yōu)先推行品牌化管理，對基礎(chǔ)單薄、師生口碑較差的服務(wù)點(diǎn)和區(qū)域要加強(qiáng)力量，重點(diǎn)突破。每個(gè)單位今年都要確立一兩個(gè)品牌化服務(wù)的項(xiàng)目，以此推動(dòng)后勤服務(wù)形象的建設(shè)。5、和諧校園的建設(shè)要以師生的廣泛參加為主體，主動(dòng)為學(xué)生參加后勤服務(wù)開辟空間和渠道，運(yùn)用多個(gè)方式主動(dòng)吸取學(xué)生骨干，建立意見收集的反饋渠道，在動(dòng)態(tài)中調(diào)節(jié)和改善的工作，達(dá)成工作動(dòng)機(jī)與工作效果的相統(tǒng)一。二，主動(dòng)推動(dòng)后勤運(yùn)行體制和機(jī)制的改革，不停增強(qiáng)主流服務(wù)的業(yè)務(wù)能力6、改革學(xué)校對后勤服務(wù)撥款的方式，主動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目管理，建立以成本核算為基礎(chǔ)的后勤管理運(yùn)行機(jī)制。后勤運(yùn)行機(jī)制的改革在于建立含有自我激勵(lì)和自我約束，服務(wù)與效率兼顧的驅(qū)動(dòng)裝置。項(xiàng)目管理的實(shí)施在于強(qiáng)化服務(wù)者的競爭意識，提高服務(wù)的質(zhì)量，變化服務(wù)者缺位的狀況。要通過服務(wù)者的發(fā)明，維護(hù)本身的價(jià)值、在發(fā)明中實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值。7、創(chuàng)新服務(wù)思路、主動(dòng)推動(dòng)服務(wù)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變服務(wù)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的途徑，服務(wù)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型要與當(dāng)代服務(wù)業(yè)專業(yè)化分工的規(guī)定相吻合，集成化服務(wù)和專業(yè)化分工是當(dāng)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的趨向，樓宇服務(wù)引入物業(yè)管理是集成化的典型事例，食堂的大餐飲是集成食品安全管理、進(jìn)料管理、成本核算、減少消耗的有效途徑，在農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值回歸的背景下，學(xué)生食堂的壓力只有通過規(guī)?；纳a(chǎn)才干得到有效的化解。服務(wù)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型要以需求作為切八點(diǎn)，以消費(fèi)層次的理論作為向?qū)В跐M足學(xué)生基本需求的前提下，主動(dòng)拓展學(xué)生飲食多樣化的空間。8、增強(qiáng)主流服務(wù)的意識，提高專業(yè)化服務(wù)的技能。為學(xué)校中心工作服務(wù)，辦師生滿意后勤是主流服務(wù)的基本內(nèi)涵，主流服務(wù)是以師生為服務(wù)對象的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是其它社會團(tuán)體無法替代的公益性服務(wù)的屬性，為師生提供更多、更加好、更便利和經(jīng)濟(jì)性的服務(wù)是后勤專業(yè)化技能的具體體現(xiàn)，后勤服務(wù)應(yīng)當(dāng)在主流服務(wù)中占得先機(jī)，并在創(chuàng)新實(shí)踐中獲得進(jìn)展。9、加強(qiáng)后勤專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，加緊實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的轉(zhuǎn)型。后勤專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)要從后勤服務(wù)轉(zhuǎn)型的規(guī)定并行，后勤服務(wù)的轉(zhuǎn)型要與學(xué)校向高層次化發(fā)展的方向相協(xié)調(diào)，一流大學(xué)的后勤保障需要有專業(yè)化的人力資本為支撐，后勤隊(duì)伍人員構(gòu)造的失衡是制約后勤服務(wù)水平提高的重要因素，因此，要變化只重視物資資本的積累無視人力資本的現(xiàn)象。要建立內(nèi)部崗位培訓(xùn)的制度，制訂職業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃和目的，通過崗位設(shè)立的構(gòu)造規(guī)定逐步增大技能型人員的比例。10、要主動(dòng)穩(wěn)妥地推動(dòng)交通班車運(yùn)行管理的改革實(shí)施方案，模擬二級管理的.運(yùn)行模式，使交通班車的營運(yùn)滿足學(xué)校的教學(xué)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，通過成本核算減少運(yùn)行費(fèi)用，建立自我激勵(lì)和自我約束的運(yùn)行管理機(jī)制。11、主動(dòng)推動(dòng)教工住宅管理的社會化，建立業(yè)主委員會使教工住宅的社會化能得到有效的推動(dòng)。三、主動(dòng)推動(dòng)節(jié)省型校園的建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)省型校園建設(shè)的原則12、節(jié)省型校園的建設(shè)要以節(jié)省資源和合理運(yùn)用資源為重點(diǎn)，建立節(jié)省型的管理運(yùn)行機(jī)制，提高管理,服務(wù)的效率；節(jié)省型校園建設(shè)的重要內(nèi)容是建立節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材及適度消費(fèi)、勤儉節(jié)省為特性的生活服務(wù)體系。13、強(qiáng)化管理方法，建立校內(nèi)的核算機(jī)制。建立以計(jì)量為基礎(chǔ)的水電管理運(yùn)行體系，對用能實(shí)施分類管理，成本核算，計(jì)劃使用，超額自理、節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)的能源管理運(yùn)行機(jī)制。14、江浦校區(qū)要完畢水資源運(yùn)用的項(xiàng)目可行性分析，并發(fā)明條件抓緊立項(xiàng)，爭取早日開工，通過蓄水和運(yùn)用天然水解決花木的澆灌，要解決水的綜合運(yùn)用問題。要完畢江浦校區(qū)電計(jì)量升級改造方案，力求升級改造方案按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施，使節(jié)能工作建立在技術(shù)系統(tǒng)支持的基礎(chǔ)上結(jié)合有效的管理方案，達(dá)成節(jié)能的效果。全校都要建立節(jié)水的設(shè)施，實(shí)施計(jì)量管理和節(jié)水方法并行的方法，并通過目的管理和過程管理相結(jié)合的方法，使水的消耗有所下降，主動(dòng)發(fā)明條件申報(bào)節(jié)水型校園，努力完畢教育廳下達(dá)的人均水消耗的指標(biāo)規(guī)定。15、要充足發(fā)揮校區(qū)、后勤集團(tuán)和浦江學(xué)院的在節(jié)電能節(jié)水中的作用，建立目的責(zé)任制，在下列三個(gè)環(huán)節(jié)中要效益：要做到器具節(jié)能節(jié)水、管理節(jié)能節(jié)水、顧客節(jié)省用水。要抓好技術(shù)節(jié)能節(jié)水的設(shè)立建設(shè)，在公共部位推廣使用節(jié)能和節(jié)水的裝置，建立日常能耗的指標(biāo)控制，在學(xué)生食堂和浴室建立綜合能耗的指標(biāo)，學(xué)生食堂的綜合能耗指標(biāo)要控制在5％左右。16、加強(qiáng)節(jié)省型校園建設(shè)的宣傳，發(fā)揮學(xué)生組織在節(jié)省型校園建設(shè)中的主體作用，與學(xué)生部門做好協(xié)同的工作，使學(xué)生廣泛參加到節(jié)省型校園建設(shè)的活動(dòng)中來，開展節(jié)省糧食、節(jié)省水電、愛惜公物的活動(dòng)，使節(jié)省型校園的建設(shè)能得到扎實(shí)的推動(dòng)。四、繼續(xù)抓好計(jì)劃生育和醫(yī)療保障的服務(wù)工作，發(fā)揮醫(yī)療保障的功效和作用17、貫徹貫徹中共中央《有關(guān)加強(qiáng)人口和計(jì)劃工作的決定》的文獻(xiàn)精神，貫徹計(jì)劃生育工作責(zé)任制，結(jié)合高校計(jì)劃生育工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，要運(yùn)用社會資源和爭取國際合作組織的基金對學(xué)生開展“同伴教育”的活動(dòng)，讓學(xué)生通過活動(dòng)來增加性健康的知識，為提高人口的素質(zhì)提供良好的服務(wù)和保障。18、要發(fā)揮各級組織在計(jì)劃生育工作的作用，完善和加強(qiáng)計(jì)劃生育的管理，加強(qiáng)計(jì)劃生育的指導(dǎo)和服務(wù)的工作，貫徹計(jì)劃生育的責(zé)任制，掌握計(jì)劃生育適齡人群的控制對象，圍繞生育、節(jié)育、不育做好計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)和生殖保健服務(wù)。19、加強(qiáng)計(jì)劃生育的宣傳，運(yùn)用多個(gè)形式開展計(jì)劃生育的宣傳工作，通過?？?、宣傳櫥窗、網(wǎng)站等多個(gè)形式讓教職工掌握和理解《決定》的精神，貫徹計(jì)劃生育的控制目的，完畢計(jì)劃生育的各項(xiàng)指標(biāo)。20、校醫(yī)院要立足于深化內(nèi)部改革，引入競爭機(jī)制，加強(qiáng)科學(xué)管理合理配備資源，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以學(xué)校衛(wèi)生工作為最根本的任務(wù)，堅(jiān)持不懈地做好《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》所規(guī)定的各項(xiàng)工作，特別重視在防止保健、康復(fù)、健康教育、多發(fā)病和常見病的防治等方面的發(fā)展，加強(qiáng)綜合門診及全科醫(yī)療的建設(shè)。同時(shí)，要極力擴(kuò)大服務(wù)范疇，為師生排憂解難應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)有設(shè)備，實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)。21、校醫(yī)院承當(dāng)著初級衛(wèi)生保健、防保功效、教育功效和醫(yī)療功效，加強(qiáng)防保和教育功效是新時(shí)期對高校衛(wèi)生工作提出的新規(guī)定教育部《有關(guān)加強(qiáng)普通高等學(xué)校大學(xué)生心理健康教育工作的意見》明確指出，加強(qiáng)大學(xué)生心理健康教育工作是增進(jìn)大學(xué)生全方面發(fā)展的重要途徑和手段，并指出醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)要充足發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的優(yōu)勢，面對學(xué)生開展心理健康教育和心理咨詢服務(wù)。22、校醫(yī)院要根據(jù)學(xué)生和教師兩個(gè)不同群體、不同特點(diǎn)和需求有的放矢地抓住服務(wù)重點(diǎn)。學(xué)生的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)的提高是學(xué)校衛(wèi)生工作關(guān)注的重點(diǎn)。教師是教學(xué)科研的主力，要設(shè)法主動(dòng)地為他們提供全方位的服務(wù)，使他們能得到比“解決基本醫(yī)療需求”更加好的醫(yī)療保健服務(wù)，為他們排憂解難，解除后顧之憂。變單純的臨床治療為“治療－防止－保?。祻?fù)”綜合服務(wù)；變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)在服務(wù)的意識上，強(qiáng)調(diào)高效、方便、經(jīng)濟(jì)和全方位，確保高校醫(yī)院的各項(xiàng)功效順利實(shí)施。23、校醫(yī)院要發(fā)展應(yīng)充足運(yùn)用高校本身的信息資源，主動(dòng)發(fā)明條件構(gòu)建醫(yī)療保健健康網(wǎng)，并發(fā)揮其健康咨詢、專家在線、告知通告和預(yù)約服務(wù)服務(wù)功效。五，建立全方位的后勤安全管理體系，保障各項(xiàng)工作順利開展24、建立“防止為主、事前控制、防控結(jié)合、責(zé)任到人”的安全防控體系，食品安全、用電安全、設(shè)施安全、運(yùn)輸安全、人身作業(yè)安全等構(gòu)成安全管理的對象，要本著組織、制度和管理相結(jié)合的方法層層建立安全的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，為后勤服務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行提供可靠的保障。25、建立健全安全的組織體系，按項(xiàng)目構(gòu)成由負(fù)責(zé)人為組長的安全組織體系，從組織上確保安全責(zé)任制的貫徹；要進(jìn)一步完善有關(guān)的制度建設(shè)，明確實(shí)施作業(yè)人員違規(guī)操作所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，有效化解人身責(zé)任賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，要通過技術(shù)的防備來加強(qiáng)險(xiǎn)情的防控，并結(jié)合實(shí)際的狀況進(jìn)行安全的織體系，從組織上確保安全責(zé)任制的貫徹；要進(jìn)一步完善有關(guān)的制度建設(shè)，明確實(shí)施作業(yè)人員違規(guī)操作所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，有效化解人身責(zé)任賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，要通過技術(shù)的防備來加強(qiáng)險(xiǎn)情的防控，并結(jié)合實(shí)際的狀況進(jìn)行安全的檢查。26、進(jìn)一步改善學(xué)生食堂物流采購和配送的工作，建立供應(yīng)商篩選的機(jī)制以及食堂承包人協(xié)商的制度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校滿意、食堂滿意、安全控制的目的。27、要加強(qiáng)招標(biāo)采購等環(huán)節(jié)的過程管理，實(shí)施公開透明的操作，堅(jiān)持規(guī)范化操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作，對工程維修建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量保修的制度，以及退出的機(jī)制，避免商業(yè)賄賂事件的發(fā)生。后勤工作計(jì)劃篇4在過去的時(shí)間里，我們有成績，也有失誤，對于新的學(xué)校、新的一年，面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必將以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，現(xiàn)將學(xué)校后勤工作計(jì)劃以下：一、指導(dǎo)思想根據(jù)會議精神規(guī)定，認(rèn)真貫徹有關(guān)工作會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，強(qiáng)化人員素質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識，以學(xué)校年度工作計(jì)劃為根據(jù)，以“教育育人，管理育人，服務(wù)育人”為宗旨，加強(qiáng)過程管理，認(rèn)真做好后勤保障工作。二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的本身素質(zhì)1、組織我校后勤職工統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)一步提高后勤工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。2、堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向，倡導(dǎo)“勤思、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員認(rèn)識學(xué)校后勤工作的重要性。解放思想，實(shí)事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感、急迫感和主人翁意識投入到工作中來。3、聯(lián)系校本實(shí)際，完善各項(xiàng)制度，制訂實(shí)施細(xì)則。根據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性、突擊性、艱辛性的工作實(shí)際，本著目的指向明確、任務(wù)規(guī)定合理、責(zé)任權(quán)利清晰，職責(zé)界定規(guī)范、運(yùn)作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù)、考核獎(jiǎng)懲分明的原則，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂對應(yīng)的實(shí)施細(xì)則、完善考核機(jī)制，加強(qiáng)過程管理。4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的意見和規(guī)定，對存在問題及時(shí)與有關(guān)部門和有關(guān)人員溝通，避免類似問題再度發(fā)生。三、抓好常規(guī)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，打造立體后勤1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理，特別是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符；完善購物申請、進(jìn)出庫手續(xù)，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊、統(tǒng)計(jì)、量化、存檔等工作，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、明細(xì)化、專業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。2、加強(qiáng)對固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定時(shí)定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)登記入帳，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，上報(bào)有關(guān)部門審批。3、加強(qiáng)對低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序，堅(jiān)持實(shí)施公物巡邏檢修制度，做到主動(dòng)檢查、及時(shí)維修、厲行節(jié)省、杜絕浪費(fèi)。對各班級、各部門、各專業(yè)教室公物實(shí)施登記承包管理，貫徹?fù)p壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。4、與辦公室、少年先鋒隊(duì)配合，切實(shí)加園各班保潔區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查，加強(qiáng)班級衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo)，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分派，確保校園全天候整潔，同時(shí)通過多個(gè)形式向師生員工進(jìn)行愛惜公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中營造愛惜公物，愛惜校園一草一木的輿論氛圍，主動(dòng)開展美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng)立文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。5、主動(dòng)探索食堂管理新機(jī)制，認(rèn)真貫徹膳食管理制度，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》貫徹力度，確保師生飲食安全，加強(qiáng)對食堂的成本核算，對飯菜質(zhì)量、價(jià)格等實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，及時(shí)的提示和必要的處分。6、主動(dòng)推動(dòng)學(xué)生走出社會進(jìn)程適應(yīng)化的過程，特別要關(guān)注年紀(jì)小的和有問題學(xué)生。發(fā)明勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位，使學(xué)生充足認(rèn)識自己、體會自己在社會中的社會責(zé)任感。同時(shí)也要這些同窗認(rèn)識到今天來之不易成果。四、勤儉辦學(xué)，開源節(jié)流，打造節(jié)省后勤1、精細(xì)管理，層層節(jié)省。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制訂水電作息時(shí)間表、制訂辦公室空調(diào)使用管理規(guī)定，食堂加工、調(diào)配菜譜和餐廳用餐管理。加大檢查力度，確保方法貫徹到位，對長明燈、長流水現(xiàn)象予以公布、并將檢查成果納入到文明辦公室評比、文明班級評比、先進(jìn)班主任、先進(jìn)班集體考核、個(gè)人績效考核中。2、抓好購物管理，大宗物資根據(jù)國家采購法采用采購，在各方面管好用好每一分錢，但凡大型購物必須完善有關(guān)采購手續(xù)后在進(jìn)行采購。同時(shí)抓好庫存物資的管理，執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度，減少浪費(fèi)。3、加強(qiáng)學(xué)校校車派用管理工作和維修管理工作。4、強(qiáng)化食堂、宿舍管理、門衛(wèi)的細(xì)化管理和監(jiān)督。五、強(qiáng)化安全工作，建設(shè)平安校園，打造高效后勤進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，牢固樹立安全無小事、責(zé)任重于泰山的理念，健全貫徹治保安全的各項(xiàng)方法，加強(qiáng)治防安全和外出交通安全教育，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。做到組織貫徹，方法貫徹，行動(dòng)貫徹。因是新建學(xué)校，還存在許多安全隱患，本期將實(shí)施每日巡邏校園、每七天公布巡邏記載統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕隱患。開學(xué)初，用廣播講話等手段對全校校學(xué)生進(jìn)行安全教育，同進(jìn)加強(qiáng)對食堂、校外食品安全衛(wèi)生的督查，加強(qiáng)校園里各項(xiàng)設(shè)施安全檢查與維修，確保校園安全無事故。后勤工作計(jì)劃篇5一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)教育”的思想，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，確保服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力的后勤保障。二、工作重點(diǎn)：1、規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度；2、加強(qiáng)財(cái)物管理、減少物質(zhì)浪費(fèi)；3、抓好安全工作、力創(chuàng)“平安校園”。三、工作方法：后勤工作1、建立完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理。2、建立健全科學(xué)、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對校產(chǎn)的日常管理。及時(shí)運(yùn)用校產(chǎn)管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強(qiáng)教師和學(xué)生愛惜公物的意識。3、加強(qiáng)綠化管理，美化校園環(huán)境，學(xué)?，F(xiàn)有的花草樹木做好養(yǎng)護(hù)和專人的管理工作。今年的重點(diǎn)是綠化的改造，努力是校園四季如春，春意盎然。。4、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新，本學(xué)期將根據(jù)去年制訂的基建財(cái)政預(yù)算，將進(jìn)行各班級后黑板的、教師辦公室辦公櫥的更換，會議室與隊(duì)室的裝修，學(xué)校校門的維修等。安全保衛(wèi)工作1、準(zhǔn)時(shí)參加各級安全工作會議，及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及師生報(bào)告，傳達(dá)會議精神，加強(qiáng)安全工作信息溝通，加大安全工作的宣傳力度，安全教育與學(xué)校整體工作緊密配合。完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。2、強(qiáng)崗位安全責(zé)任制，重點(diǎn)部位安全責(zé)任制上墻，每年與教師簽定“安全責(zé)任書”。3、期對學(xué)校各類設(shè)備、用火、用電、飲食等進(jìn)行安全檢查，做好檢查統(tǒng)計(jì)，以檢查促整治、以整治粗防備。4、加強(qiáng)平安校園工作，做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)對學(xué)校門衛(wèi)的管理把好入門關(guān)。樹立安全第一的思想，爭創(chuàng)“平安校園”。5、嚴(yán)格學(xué)校值班制度，加強(qiáng)校園與周邊的安全防備，確保學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展。后勤工作計(jì)劃篇6一、指導(dǎo)思想：以學(xué)校工作意見為指導(dǎo)，在扶校長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全方面貫徹上級有關(guān)教育工作的文獻(xiàn)精神，進(jìn)一步明確學(xué)校工作“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，不停研究新形勢，謀求新發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全方面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在規(guī)范化、制度化再上新臺階。二、工作目的進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)社會化、后勤工作規(guī)范化、校產(chǎn)管理電子化獲得的管理成果，進(jìn)一步借助發(fā)揮競爭、激勵(lì)的用人制度的驅(qū)動(dòng)作用，不停健全和完善后勤工作方面各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)的過程管理，同時(shí)加大檢查力度，細(xì)化考核原則。主動(dòng)探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子，在試行中不?？偨Y(jié)，逐步完善和提高，努力做好，做優(yōu)。繼續(xù)強(qiáng)化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不停提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力學(xué)習(xí)當(dāng)代教育技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理。圍繞學(xué)校工作中心，不停改善和美化環(huán)境，主動(dòng)努力開源節(jié)流，爭取資金，為開通南北大門做準(zhǔn)備。三、重要工作及方法（一）強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的本身素質(zhì)。