物資設(shè)備管理策劃

1、.物資設(shè)備管理策劃依據(jù)集團公司項目管理認證 和有關(guān)文件規(guī)定， 結(jié)合公司項目管理手冊物資設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定和南寧地鐵工程實際，策劃如下：一、策劃目標1、質(zhì)量目標：施工物資滿足設(shè)計、 國家、行業(yè)標準相關(guān)要求， 合格率 100%。2、成本目標：以項目成本計劃中的材料單價和數(shù)量為目標，做到可控。3、進度目標：合理提報物資需用計劃，保障供應(yīng)100%。4、環(huán)境目標：固體廢棄物分類收集、處理、達標率100%。環(huán)保符合南寧市環(huán)保標準。5、職業(yè)健康安全目標：消滅物資運輸儲存過程中責任員工死亡事故。二、管理體系及人員配備1、管理體系，成立合格供方評定、物資設(shè)備采購及租賃招標、合同評審、廢舊物資處理等領(lǐng)導(dǎo)小組。2、人

2、員配備項目部物資設(shè)備部至少有4 人。部長 1 人，全面管理部門各項工作， 負責物資采購和現(xiàn)場管理；材料員1 人，負責倉庫管理、統(tǒng)計核算；設(shè)備管理員1 人，負責自有、租賃和協(xié)作隊伍的設(shè)備管理和設(shè)備內(nèi)業(yè)資料；電工 1 人，負責施工現(xiàn)場臨時用電的布設(shè)、用電安全管理。各作業(yè)隊設(shè)材料員、看守工。三、項目部物設(shè)部職責權(quán)限1、依據(jù)顧客物資管理規(guī)章制度、公司相關(guān)文件及項目物資管理策劃交底，結(jié)合項目實際，制定項目部物資管理實施細則。2、編制項目物資采購供應(yīng)（申請）計劃，報公司物資設(shè)備部審批后，組織招標競標，經(jīng)委托簽訂有關(guān)合同。3、掌握項目所需物資資源、價格等信息，在計劃、采購、收發(fā)計量、消耗控制管理等方面實施有

3、效控制。4、建立健全物資管理基礎(chǔ)臺帳，按時匯總、分析、上報各類物資統(tǒng)計報表。5、建立單項（單位）工程材料計劃消耗數(shù)量和價差臺帳，對部分物資實際;.消耗數(shù)量與計劃數(shù)量進行限量監(jiān)控，接近計劃數(shù)量上線時向作業(yè)隊發(fā)出限量預(yù)警。6、負責項目所需周轉(zhuǎn)材料（小型機具）、低值易耗品的業(yè)務(wù)管理。優(yōu)先選用機械設(shè)備中心加工周轉(zhuǎn)材料。7 、項目完工后，做好周轉(zhuǎn)材料（小型機具）、低值易耗品、剩余物資的調(diào)撥處理以及總結(jié)工作。8、對項目部提出的有關(guān)材料、機具的咨詢及時作出回應(yīng)。9 、有提高項目部材料管理人員業(yè)務(wù)知識的責任，負責對材料管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)。四、主要材料供應(yīng)策劃1、招標采購初步設(shè)想（ 1）主要材料采取招標采購

4、。 采購前項目部需對供應(yīng)商進行資質(zhì)審查， 經(jīng)審查合格，納入項目部合格供方名冊后方可進行采購。具體實施時成立以項目經(jīng)理任組長， 相關(guān)部門和人員任成員的招標小組， 以招標形式選擇供應(yīng)商。 由項目部總工程師組織技術(shù)人員對本標段所需的材料設(shè)備進行統(tǒng)計， 計合部、工程部、試驗室、財務(wù)室、物設(shè)部等相關(guān)部門擬定招標計劃。（ 2）一般材料在工程施工之初， 由項目部調(diào)查料源， 考察材料合格供方的生產(chǎn)能力、規(guī)格品種和質(zhì)量的履約程度、價格和運輸條件，提出材料的規(guī)格品種、數(shù)量、供貨時間以及質(zhì)量要求，制定最高限價。（ 3）所有采購的材料、 設(shè)備均需滿足設(shè)計和規(guī)范要求， 并提供產(chǎn)品合格證及檢驗報告。按照南寧市及甲方有關(guān)規(guī)

5、定， 對入庫物資進行數(shù)量驗證、 外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗、隨行文件（合格證、檢驗報告等）的驗證。嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，對不符合要求的材料和設(shè)備堅決不允許進場。2、主要材料供應(yīng)計劃及組織方案（ 1）供應(yīng)計劃工地料庫容量需滿足施工高峰期供應(yīng)需要量。進場（入庫）物資分類存放，上蓋下墊，堆碼整齊，標識清楚，衛(wèi)生干凈，達到南寧市及業(yè)主的規(guī)定要求。由工程技術(shù)部按進度提前1 個月交物資設(shè)備部， 確保材料充足， 滿足日常施工需要。根據(jù)施工安排及進度計劃，工程材料采取提前組織，分批進場。;.為做到既滿足施工進度需要， 現(xiàn)場又不長期積壓， 由工程技術(shù)部按會審后的圖紙準確計算材料數(shù)量， 及時編制月、 季度供應(yīng)進度計劃和資金使

6、用計劃， 物資部門及早擇優(yōu)選擇料源、 構(gòu)建生產(chǎn)廠家， 及時加工制作， 按實際進度需要組織進場。（ 2）供應(yīng)組織根據(jù)施工組織設(shè)計及施工進度制定詳盡的季度、月度用料計劃，對鋼材、混凝土等需要量大及新材料、 緊缺材料提前備料， 必要時派專職人員進駐料源組織供應(yīng)。商品混凝土由生產(chǎn)商送達工地。工地料庫設(shè)置材料儲備場地和儲存?zhèn)}庫，庫房設(shè)計滿足水泥儲存周轉(zhuǎn)量不少于 1 個月的要求，以保證在施工高峰期及特殊情況下的物資供應(yīng)。材料的運輸由單位和社會車輛共同組織運輸，與社會運輸單位簽訂長期穩(wěn)定合作協(xié)議。對自購材料，項目部對當?shù)匚镔Y市場及物資資源進行全面調(diào)查，選擇有較強供應(yīng)能力且所供物資質(zhì)量符合要求的供應(yīng)商進行物資

7、供應(yīng)。（ 3）物資供應(yīng)保障措施專職物質(zhì)管理機構(gòu)項目部物資設(shè)備部準備好開展物資業(yè)務(wù)工作所需的各種憑證、 臺賬、報表和業(yè)務(wù)資料的表式，各負其責的做好材料的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。本工程鋼材使用數(shù)量大、使用不集中，月、季度耗用量不均衡、現(xiàn)場備料地有限等情況， 需配備得力材料人員周密組織好材料及構(gòu)件的采購、加工、儲存及供應(yīng)。按采購計劃，招標選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點和日期。堅持一個“早”字，即“早準備、早上場、早施工”。開工前，認真搞好施工調(diào)查，積極和發(fā)包人溝通，確定施工材料供應(yīng)商， 并備足施工需要的材料， 避免因材料供應(yīng)不及時而造成的停工待料。材料采購計劃具有超前性， 按業(yè)主和監(jiān)理復(fù)批的滿足

8、進度要求的交貨計劃提前安排材料的采購、進場，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。;.3、主要材料的檢驗、運輸建立嚴格的質(zhì)量檢驗及驗收制度， 加強物資儲存及保管在質(zhì)量、 數(shù)量和時間上保障供應(yīng)。工程所需的所有物資、 構(gòu)配件進過嚴格的質(zhì)量經(jīng)驗驗收合格后方可進場。由實驗、工程部、物資、監(jiān)理四方派人現(xiàn)場驗收，對不合格的產(chǎn)品堅決拒收；對進場物資、構(gòu)配件分類別、批號進行取樣實驗，對檢驗不合格的予以標識并清退出場。按照生產(chǎn)服務(wù)過程控制程序，管庫員對入庫物資數(shù)量進行驗證、外觀質(zhì)量進行檢驗、隨行文件的檢驗。 嚴把驗收質(zhì)量關(guān)，對不合要求的材

9、料堅決不接收。材料運輸時，根據(jù)所需物資的批量及使用性質(zhì)，合理配車、及時運送，做到裝車牢固堅實，標識確切醒目，運單與實物相符，安全可靠，符合各類物資運送要求，做好物料運送工作。4、主要料的倉儲管理按照環(huán)境保護要求和北京書及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，籌建足以保證連續(xù)施工用料、的物資倉庫，同時合理規(guī)劃料場， 配齊倉庫附屬裝置 （包括照明、消防等設(shè)施），配備檢測設(shè)備和工具，為倉儲作業(yè)創(chuàng)造條件。對入庫物資嚴格進行數(shù)量驗證、外觀質(zhì)量及規(guī)格檢驗、 隨行技術(shù)證件的驗證， 做好點驗記錄，整理保存好隨行技術(shù)證件，保證其可溯性。水泥存放應(yīng)符合下列規(guī)定：袋裝水泥按廠家、品種、批號、標號堆垛，底層離開地面30CM，堆高不超過10

10、包，離墻保持 20-30cm 空隙。散裝水泥應(yīng)存儲于密封良好，能確保上進下出得罐體中。夏季高溫施工時，應(yīng)在罐體設(shè)置降溫措施。骨料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：用于正式工程的沙石料應(yīng)分不同粒徑、不同品種分倉存放。 不得混堆或分叉堆放，分料倉應(yīng)砌筑墻體隔開， 并采用水泥砂漿抹面， 倉內(nèi)地面設(shè)坡度， 不得積水。沙石料應(yīng)按規(guī)定進行材料的質(zhì)量檢驗狀態(tài)標識，標識包括材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進料時間、檢驗狀態(tài)、實驗報告號、檢驗批次等。石料存放場骨料清洗區(qū)應(yīng)設(shè)置單向流水坡；上料通道應(yīng)結(jié)合拌合站配料機設(shè)備參數(shù)進行平面和坡度設(shè)置。;.金屬材料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：線材存放時應(yīng)上蓋下墊，平放堆垛，注意標牌的保管，避免混淆。

11、鋼筋根據(jù)進場、加工和使用的先后順序，按型號、直徑、用途分門別類墊放。型材存放時應(yīng)下墊墊木上覆防水遮蓋物，平行分層堆碼，統(tǒng)一放置，并且一端墊木略高。堆放鋼板及鋼桿件時，其高度不得超過1m。周轉(zhuǎn)材料存放符合下列規(guī)定：周轉(zhuǎn)料的存放應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，碼放整齊。大模板存放時，應(yīng)有可靠的防傾倒措施，不得靠在其他模板上和物件上。庫存物資的放出執(zhí)行先進先發(fā)、后勁后發(fā)的原則，合理輪換，加快周轉(zhuǎn)，嚴格執(zhí)行“三檢查、三核對”制度，保證發(fā)料無錯，記賬無誤，不漏附技術(shù)證件。主要材料的現(xiàn)場管理在任務(wù)量比較大的施工現(xiàn)場建立臨時的儲備庫房。作業(yè)過程中不污染環(huán)境，不能隨地丟棄，做到工完料清。嚴把物資質(zhì)量關(guān)， 杜絕質(zhì)量事故。

12、 做到物資進場各種質(zhì)量記錄齊全， 保存完整，以實現(xiàn)其可追溯性。嚴格控制成本，實行定額管理，限額發(fā)料，全面推行成本核算，堅決克服物資超耗現(xiàn)象。節(jié)約能源，控制油，水、電的消耗，積極推行“四新” ，即新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高能源的利用率， 減少環(huán)境污染， 全力保護當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。物資供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案項目部成立物資供應(yīng)應(yīng)急處理小組，建立物資供應(yīng)預(yù)警機制，及時準確掌握現(xiàn)場施工物資需求量，做好主要物資材料儲備。及時做好材料供應(yīng)計劃， 保證材料供應(yīng)的提前性， 并留有足夠的富余量。 仔細調(diào)查周邊地區(qū)的材料供應(yīng)點、 供貨商，有一個材料供應(yīng)點和供貨商因質(zhì)量、 產(chǎn)量等客觀因素不能夠供應(yīng)材料或供應(yīng)不足時，及時

13、更換材料供應(yīng)點和供貨商。加大物資供應(yīng)設(shè)備。 特別是鋼材、砂石料等，在施工現(xiàn)場搭建足夠容量的庫房。要求庫房內(nèi)庫存 10 天以上施工生產(chǎn)所需的物資。在地面將出現(xiàn)緊缺的情況下（農(nóng)忙季節(jié)）加大材料儲存，以滿足施工需要。;.確保材料的進場道路暢通無阻， 并在現(xiàn)場設(shè)立工地料庫， 以防雨季材料進場困難時對施工造成的影響； 確保材料供應(yīng)的運輸機械正常， 并留有備用運輸方式，保證材料的運輸暢通。提前做好節(jié)假日期間的材料采購， 并做好充足的準備， 材料庫存量應(yīng)滿足節(jié)假日施工的工作需求。 加強與材料供應(yīng)商的聯(lián)系， 做好應(yīng)急準備工作， 確保在特殊情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。六、材料質(zhì)量控制措施落實各種工程物資的供應(yīng)

14、渠道， 選擇履約信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)的材料及產(chǎn)品，并與供應(yīng)商簽訂合同，按規(guī)范規(guī)定要求對材料及產(chǎn)品進行嚴格的質(zhì)量檢查驗收，拒絕接受不符合要求的物資。從原材料的采購到各工序中材料的使用，直到竣工驗收，實行全工程管理，進行追溯標識。 工程材料進場前， 對材料質(zhì)量驗收進行嚴格的控制，堅持“六不”原則，即“不驗貨不進場、質(zhì)量不合格不進貨、不符合型號不進貨".原材料進場后， 對原材料的品種、 規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進行驗收檢查，對于不合格材料按照有關(guān)規(guī)定清除出場。 同時登記 “不合格物資處置臺帳” 。對于進場后的原材料， 總體上按防水、 防潮、防塵等進行整齊堆碼和規(guī)范標識，尤其是對水泥。七、成

15、本控制措施在施工企業(yè)中，材料費約占總成本的55%70%是整個費用的主體，其中材料采購是施工企業(yè)成本控制的核心部分，它直接關(guān)系施工企業(yè)對工程造價的控制和企業(yè)的整體經(jīng)濟效益， 采購成本控制的水平已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重要內(nèi)容。因此在采購上降低采購成本是控制總成本的重要措施。加強施工管理，減少材料浪費。主要措施有；1、提高施工水平，加強質(zhì)量意識，按施工規(guī)范及規(guī)程施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，引起返工。2、 強化施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作， 在施工現(xiàn)場要有切實可行的保衛(wèi)防盜工作，各施工點施工完畢后，小型機具及材料應(yīng)及時退料入庫。3、開展文明施工，做到班組操作落手清。施工現(xiàn)場臟、亂、差，必然導(dǎo)致浪費建筑材料。做好文明施工和

16、班組操作落手清，材料堆放合理，成條成垛，散;.落沙漿，混凝土斷磚做到隨用隨清。 這樣一方面節(jié)約材料， 提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一方面也有利于施工現(xiàn)場面貌的改觀，便利于安全施工。4、實行限額供料制度，加強現(xiàn)場材料消耗管理材料消耗定額是材料消耗的標準， 也是考核材料節(jié)超的標準。 節(jié)約將意味著利潤的增加，超耗將意味著利潤的減少。每項工程開工前經(jīng)過對現(xiàn)場的周密勘察， 項目部應(yīng)結(jié)合工程的特點， 制訂出合理的施工方案，在這基礎(chǔ)上計算出主要物資消耗量，稱為“限額”消耗量。物資部門要堅持按“限額”消耗量實行“限額”領(lǐng)料制度，并填制限額供料卡片，并注明工程的名稱， 數(shù)量。各班組只能在規(guī)定的內(nèi)分期分批領(lǐng)用， 如果

17、超過了限額供料，因及時分析原因， 制訂對策及時采取措施。 鼓勵推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)，制訂獎罰制度，調(diào)動各方面的積極性，實現(xiàn)降低材料消耗，增加效益的目的。5、制定合理的回收利用制度，開展修舊利費工作。建筑施工過程中，可以回收利用的料較多， 不僅是落地的砂漿， 磚塊等材料在操作中應(yīng)及時予以收集利用，而且綁扎手腳架的馬鐵扣件在施工中也存在著很嚴重的浪費， 此物也要加強管理。另外修舊利廢的項目更多，如；水暖電器，勞保用品，工具等均可以開展修舊利廢工作。 總之，要注意發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神， 制定合理的回收利用制度和獎罰辦法，就可以促進這項工作持久，深入的展開。6、加強材料周轉(zhuǎn)，節(jié)約材料資金縮短

18、周轉(zhuǎn)料周轉(zhuǎn)時間，就等于節(jié)約了材料和資金。加速材料周轉(zhuǎn)的途徑有：（1）計劃準確 .及時，材料儲備力求不超過儲備定額，材料要按施工進度適時保質(zhì) .保量的進場，作到工完料完。（2）周轉(zhuǎn)材料必須按照工程進度及時安裝，及時拆除并迅速轉(zhuǎn)移（3）減少料具流通的中間環(huán)節(jié)，簡化手續(xù)和層次，同時選擇合理的運輸方式。7、每月召開工程成本分析會，著重分析一個月來工程材料的使用情況。組織材料采購員 .倉庫保管員 .預(yù)算員 .計劃員 .財務(wù)人員 .施工人員等人員參加，充分分析現(xiàn)場已完的工程材料用量或出庫量，核實項目部出庫量及庫存量與材料供應(yīng)部門的采購量是否相符， 并檢查材料出入庫手續(xù)及原始記錄是否完備。有無少用;.多報弄

19、虛作假行為， 經(jīng)考核測算， 得出當月材料的節(jié)約量， 并從中提取一定比例的獎金獎勵給有功的人員。抓好材料的結(jié)算工作，首先要完善材料管理過程中的原始記錄.原始憑證，諸如采購申請計劃單，材料發(fā)票，現(xiàn)場計量簽收單，現(xiàn)場入庫驗收單，材料領(lǐng)用單，過磅單，材料出廠計量憑證等， 其次把經(jīng)有關(guān)人員及主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽認后的原始憑證作為材料結(jié)算的依據(jù)，并依據(jù)此計算出材料的用量及付款額。八、基礎(chǔ)工作1、堅持月末盤點制度。庫存盤點不僅包括庫房及料場的原材料庫存，還包括各工號、各工序所形成的中間庫存，如原材料、在制品、半成品庫存。盤點數(shù)量必須準確、全面真實。2、周轉(zhuǎn)材料租用或采購加工優(yōu)先選用集團公司內(nèi)部單位加工制作。3、要

20、有專職或兼職業(yè)務(wù)人員管理內(nèi)業(yè)資料，做到所有業(yè)務(wù)均有記錄，并能在有效時間內(nèi)全面填寫，簽寫齊全，按時序分類歸檔。包括市場調(diào)查情況記錄，攻防預(yù)審表，供方評價表，采購合同，驗收記錄，供方聯(lián)系資料，不合格產(chǎn)品處置資料，資料的合格證明、質(zhì)檢資料，與財務(wù)部門月或季的對賬資料， 材料的預(yù)算單價， 材料預(yù)算數(shù)量， 非標產(chǎn)品的圖紙及技術(shù)要求等；業(yè)務(wù)憑證：包括項目物資需用、申請、采購計劃，收，發(fā)料、盤點記錄，材料對賬等；核算統(tǒng)計：包括計劃收發(fā)臺賬，分工物資計劃消耗臺賬，原材料管理臺賬，材料成本分析報告（消耗成本、采購成本、運輸費用分析，存在問題，采取的措施及建議 )其他資料：包括檢查、反饋和整改記錄，業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓(xùn)

21、等。九、機械設(shè)備管理策劃1、項目部機械設(shè)備配置工作的要求（ 1）項目部進場后，由技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計或施工方案，提出設(shè)備配置方案，設(shè)備管理部門根據(jù)技術(shù)部門提供的項目進展計劃，分批次制定設(shè)備使用需求計劃，每季度上報公司物資設(shè)備部。要求包含設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進場時間、使用期限等。 所需設(shè)備應(yīng)有一定的準備時間， 尤其是市場保有量小得大型專;.用設(shè)備應(yīng)盡量早考慮， 多調(diào)查，做到統(tǒng)籌兼?zhèn)洌?充分利用，在保證使用的前提下，以降低機械費用。（2）調(diào)查施工當?shù)嘏c項目部有關(guān)的裝載機、挖掘機、自卸車、汽車吊等大型設(shè)備的保有量和市場租賃價格情況，建立好本項目的設(shè)備租憑網(wǎng)絡(luò)。（ 3）公司對機械設(shè)備使用申請批準后，

22、按照公司機械租賃管理辦法的規(guī)定，對公司范圍內(nèi)不能憑調(diào)或者成本經(jīng)濟的設(shè)備， 經(jīng)公司物資設(shè)備批準后， 可以由項目部通過社會租憑來解決。（ 4）凡通過社會租憑的設(shè)備，必須嚴格按照機械設(shè)備控制程序按照的要求盡享供方評價，評價記錄完整清楚。（ 5）對首次進場的設(shè)備管理人員等進行安全技術(shù)狀態(tài)鑒定， 并認真填寫設(shè)備進出場鑒定記錄。 應(yīng)嚴格檢查設(shè)備的安全防護裝置的有效性和可靠性。 對于國家規(guī)定的特種設(shè)備和操作人員的操作證書必須檢查合格。（ 6）對公司或項目部購新設(shè)備， 到工地后做好設(shè)備前期的管理， 健全設(shè)備的技術(shù)檔案及各類臺賬。 由項目部物設(shè)部工程部、 安質(zhì)部、財務(wù)部參與組成驗收小組，對設(shè)備物資進行定期檢查。(7) 對成槽機、履帶吊等大型或特種設(shè)備應(yīng)制訂專門的拆卸、運輸、安裝方案，并專門制訂設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。 在使用中注意設(shè)備的計量、 安全檢驗期是否有效，嚴禁使用超過檢驗期的設(shè)備。（ 8）外協(xié)隊伍自帶設(shè)備進場驗收時， 應(yīng)嚴格檢查其設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和安全防護裝置是否齊