工作計劃內(nèi)容(5篇)

第頁共頁2023年工作方案表工作方案內(nèi)容(5篇)工作方案表工作方案內(nèi)容篇一科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求時機、制定20xx年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作方案。系統(tǒng)內(nèi)資金采取調(diào)度和調(diào)劑兩種配置方式。主要包括完成人民銀行的資金調(diào)控任務(wù)，平衡各分行保證支付及實現(xiàn)信貸方案的資金缺口，解決農(nóng)業(yè)重點工程貸款和基層信譽社發(fā)放農(nóng)戶專項貸款所出現(xiàn)的資金缺口。系統(tǒng)內(nèi)資金調(diào)劑主要是解決尤其結(jié)好各信譽社頭寸的充分運用和滿足票據(jù)清算、清付匯差及先支后收所發(fā)生的臨時性資金周轉(zhuǎn)需要，嚴(yán)禁用拆借資金搞固定資產(chǎn)貸款。各社拆入資金的數(shù)量，要根據(jù)各社清償資金的才能嚴(yán)格控制，各社每月平均拆入資金余額，不得超過上月末各項存款余額的4％。凡有拆借資金業(yè)務(wù)的信譽社，都要建立健全拆借資金臺帳、檔案。制訂一套合理科學(xué)的票據(jù)承兌、貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)和再貼現(xiàn)的審批制度和管理方法。一是捕捉市場信息，親密關(guān)注市場行情，定期召開票據(jù)業(yè)務(wù)分析^p會。借助中國貨幣網(wǎng)平臺，結(jié)合最新財經(jīng)新聞，調(diào)整策略，創(chuàng)新思維，抓住市場機遇，賺取盈利效益。二是注重與客戶的交流，同時積極參加有關(guān)各方舉辦的票據(jù)業(yè)務(wù)交流會，加深感情、增加業(yè)務(wù)經(jīng)歷、專業(yè)才能，進(jìn)步在票據(jù)業(yè)務(wù)市場上的知名度及影響力。三是制度制約，強化管理。從“防范風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營”的高度出發(fā)，加大對票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的監(jiān)視、監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照省聯(lián)社制定的票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程和管理方法等規(guī)章制度開展工作，并在社內(nèi)部建立健全了票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)受權(quán)授信制度、大額資金匯劃審批制度等，使每筆業(yè)務(wù)均能做到有章可循、有規(guī)可依，強化票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)的長效監(jiān)視機制，形成比擬科學(xué)的業(yè)務(wù)運行架構(gòu)和資金管理體系。明確崗位職責(zé)，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險。根據(jù)票據(jù)業(yè)務(wù)管理的相關(guān)工作要求，進(jìn)一步明確票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的崗位職責(zé)，對票據(jù)業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)的交接手續(xù)加強監(jiān)視審核。嚴(yán)把票據(jù)審查關(guān)，對每筆轉(zhuǎn)貼現(xiàn)票據(jù)必須經(jīng)初檢員審驗后，由票據(jù)復(fù)審員對票據(jù)真實性、有效性進(jìn)展復(fù)審，確保轉(zhuǎn)貼現(xiàn)票據(jù)真實有效，杜絕風(fēng)險隱患的發(fā)生。市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部門和各分社不斷的提升品牌力、穩(wěn)固銷售力。因此，市場部只有不斷的理解市場、拜訪市場、調(diào)研、分析^p原因、找出差距、并針對各信譽分社實際情況，指導(dǎo)下屬開拓思路、方法。認(rèn)真分析^p理解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整部分人員、控制銷售本錢、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握聯(lián)社任務(wù)目的、金融產(chǎn)品知識、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、競爭型團(tuán)隊、創(chuàng)新型團(tuán)隊。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步隊伍素質(zhì)在新的一年里，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，加強迫度落實”的角度加強客戶經(jīng)理隊伍建立。著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn)，銀行工作方案在第一季度以金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進(jìn)展普及培訓(xùn)，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神，努力進(jìn)步政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)展專項培訓(xùn)。在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件和市場情況下，不斷儲藏人才，致力于銷售的進(jìn)步和市場的開展。工作方案表工作方案內(nèi)容篇二在上半年的方案生育工作中，我們總體來說做的非常的好，但是其中也夾雜著一些事情的發(fā)生。因為有很多人的`思想才能和素質(zhì)都沒有得到進(jìn)步，超生的情況還是有發(fā)生，所以方案生育的工作一刻也不能放松。年我社區(qū)圍繞街黨工委、計生辦下發(fā)的人口與方案生育工作要點開展各項工作，在迎奧運創(chuàng)和諧之年，我社區(qū)做好宣傳發(fā)開工作，抓住機遇，圍繞穩(wěn)定低生育程度及《決定》做好方案生育優(yōu)質(zhì)效勞工作。從中掌握工作思路和技巧，進(jìn)步辦事效率，結(jié)合轄區(qū)實際情況，利用轄區(qū)資，下面，我將方案生育年上半年工作總結(jié)如下：認(rèn)真學(xué)習(xí)方案生育微機管理系統(tǒng)，掌握一定技能，按時做好月報表、季報表，并與微機數(shù)據(jù)相符，截止5月底我轄區(qū)共有2241戶、6337人，有育齡婦女1385人，流動育齡婦女38人，新生嬰兒26人。1、年1月7日我向xx街計生辦舉辦“救助困難母親啟動儀式”，我社區(qū)困難婦女xx、xx受到救助。春節(jié)前為把政府溫暖送到困難育齡婦女家中，為xx、xx、xx、xx、xx、xx等送去現(xiàn)金、大米、食用油等，合計人民幣1200余元。2、對轄區(qū)內(nèi)26名新生兒家庭及時入戶訪視效勞，宣傳優(yōu)生優(yōu)育知識和新生兒護(hù)理常識，并送去避孕藥具及宣傳材料。3、經(jīng)常深化到育齡婦女中，宣傳生殖安康知識，理解她們的消費、生活、生育等情況，發(fā)現(xiàn)她們有各種心理障礙及時溝通解決并進(jìn)展心理調(diào)適。半年來為重點人員送藥具136盒。為進(jìn)步婦女身體安康，3月26日組織12名婦女進(jìn)展免費生殖安康查體，5月28日組織14名婦女參加了優(yōu)惠價格婦科查體，進(jìn)步了婦女自我保健意識，做到有病早發(fā)現(xiàn)早治療。結(jié)合轄區(qū)情況，今年協(xié)會工程定為：“關(guān)愛流動人口，共創(chuàng)和諧社區(qū)”。圍繞此內(nèi)容開展以下活動：1、年1月30日，我社區(qū)舉辦“迎新春聯(lián)歡會”，有43人參加，豐富了居民及流動人口的文化生活，進(jìn)步了他們的文化生活品位。2、年2月1日，為加強社區(qū)青少年的思想道德教育，社區(qū)對假期學(xué)生進(jìn)展法制平安教育講座，有58名學(xué)生參加，教育學(xué)生如何做一名合格的社會接班人，及出行平安，不進(jìn)網(wǎng)吧，回絕____，遵紀(jì)守法，過一個安康快樂的假期。3、年2月19日，社區(qū)為寒假學(xué)生舉辦“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)”興趣運動比賽，有65名學(xué)生參加踢毽、跳繩、釣魚、投沙袋等活動，學(xué)生興致高昂，各自發(fā)揮特長，團(tuán)結(jié)友愛，將活動推向高潮。4、年2月21日，我們邀請社區(qū)內(nèi)因南方冰雪災(zāi)害滯留在津過年的流動人口12人，請他們一起品味天津元宵，感受津城元宵佳節(jié)，讓外來人口感到大雪無情人有情，雖然在異土他鄉(xiāng)時刻有關(guān)愛他們的天津人，使外來人口感受到真情和溫暖。5、年3月5日，我社區(qū)在國際“三八”婦女節(jié)到來之際，組織社區(qū)婦女21人參觀天津元明清天妃宮遺址博物館，通過參觀使大家對我們中國古老的文明歷史開展有更深化的認(rèn)識，婦女從中更加熱愛祖國、熱愛家鄉(xiāng)。6、年3月28日，組織社區(qū)居民開展“喜迎奧運，文明禮儀”英語培訓(xùn)班，由社區(qū)劉老師給居民講怎樣學(xué)習(xí)外語，見到外賓如何打招呼，及簡單日常用語，大家認(rèn)真聽講，表達(dá)社區(qū)文明和諧的氣氛。在年的下半年工作中，我們還是會繼續(xù)不斷的努力的，做好下半年工作方案，爭取將工作做到最好。這些都是我們一直以來不斷的工作得來的成果，我們不斷將我們的工作做差了，我們只有做的更好，這樣才能將我們的工作繼續(xù)保持下去，我們國家的繁榮興盛才能不斷的進(jìn)步！工作方案表工作方案內(nèi)容篇三一、中心定位：四個平臺戰(zhàn)略管理平臺、投資監(jiān)控平臺、決策支持平臺、it應(yīng)用與管理平臺二、指導(dǎo)原那么1、嚴(yán)密圍繞經(jīng)營來開展工作管理的根本是經(jīng)營，管理為經(jīng)營效勞，不同階段的經(jīng)營需要不同的管理思路，所以我們要加強與經(jīng)營單位的溝通，理解經(jīng)營，這樣才能保證我們的戰(zhàn)略管理工作不會和經(jīng)營脫鉤。2、以價值增值為根據(jù)來開展工作我們的價值在哪里？如何實現(xiàn)部門的增值？我們通過〔1〕向上提供參謀，輸出專題報告和專業(yè)建議；〔2〕向下提供效勞與支持；〔3〕向外尋找新工程實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展，來實現(xiàn)本中心的價值。3、以兩眼向外、腿腳向下的工作方式開展工作兩眼向外，時刻關(guān)注外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手的情況，對行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)和主要競爭對手，進(jìn)展解剖、研究和分析^p，分析^p浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；腿腳向下，深化基層，調(diào)查研究各經(jīng)營單位的情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議。我們不直接參與經(jīng)營，但我們的工作職能決定我們必須理解經(jīng)營。三、工作思路戰(zhàn)略管理：1、建立戰(zhàn)略管理體系，搭建戰(zhàn)略管理平臺。制訂集團(tuán)三年戰(zhàn)略開展規(guī)劃，貫徹集團(tuán)開展思路，統(tǒng)一價值理念，明確集團(tuán)愿景、使命，明晰集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合，指引將來產(chǎn)業(yè)開展方向與目的；指導(dǎo)和協(xié)助各經(jīng)營單位編制三年戰(zhàn)略開展規(guī)劃和年度經(jīng)營企劃，發(fā)揮集團(tuán)本部的戰(zhàn)略牽引力。2、強化系統(tǒng)專業(yè)才能，提升戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)性和有效性。加強戰(zhàn)略系統(tǒng)與財務(wù)、市場、人力等系統(tǒng)的協(xié)同，使戰(zhàn)略管理工作建立在可靠的市場分析^p和財務(wù)分析^p的根底上；另一方面通過專業(yè)培訓(xùn)以及最新管理思維和工具的持續(xù)學(xué)習(xí)培養(yǎng)一批對戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理有深化理解的專業(yè)人士。3、關(guān)注經(jīng)營單位的經(jīng)營管理活動，將經(jīng)營管理活動中存在的重要問題及管理瓶頸列為戰(zhàn)略課題進(jìn)展專項研究，形成專題報告，提出改良思路和措施。4、嚴(yán)格監(jiān)控戰(zhàn)略施行，防止出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤。采用戰(zhàn)略評審的方式對經(jīng)營單位戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展過程控制，防止經(jīng)營單位在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中與戰(zhàn)略目的出現(xiàn)重大偏向，導(dǎo)致重大失誤。5、多渠道掌控信息，建立情報信息資庫——加強與財務(wù)、市場等部門的協(xié)同，掌握內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)資料——深化經(jīng)營單位理解市場一線信息——利用外腦，向外部咨詢公司購置行業(yè)信息及競爭對手情報——通過行業(yè)協(xié)會、上市公司獲得行業(yè)及競爭對手信息6、進(jìn)步專業(yè)研究才能，為經(jīng)營效勞在內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)一步復(fù)雜化、動態(tài)化的背景下，需要加強戰(zhàn)略開展中心的專業(yè)研究才能，適應(yīng)經(jīng)營需求開展針對性的研究工作，通過提供專業(yè)成果為集團(tuán)決策層提供參考，20xx年戰(zhàn)略開展中心將加強以下四方面的研究工作：〔1〕產(chǎn)業(yè)研究將著手對集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的開展現(xiàn)狀及趨勢進(jìn)展研究，協(xié)助經(jīng)營單位做好新工程進(jìn)入前的產(chǎn)業(yè)研究，同時加強潛在新產(chǎn)業(yè)研究，相關(guān)研究報告提交相關(guān)單位及決策層參考。〔2〕專項研究針對特定管理問題、外部影響因素開展專項研究，形成深度分析^p報告提供應(yīng)決策層參考?！?〕方法論研究對先進(jìn)企業(yè)管理工具與方法論進(jìn)展研究，根據(jù)集團(tuán)開展需求，選擇性地導(dǎo)入相匹配的管理工具和方法?！?〕決策信息搜集整理與分析^p對宏觀環(huán)境信息、市場信息、競爭對手信息等進(jìn)展有針對性的搜集整理并展開分析^p，為集團(tuán)決策層提供決策參考與信息支持。信息管理：1、構(gòu)建綜合信息根底設(shè)施，形成信息化對企業(yè)管理的重要支撐。2、實行派駐it人員機制，打造it一體化管理。3、加快應(yīng)用信息技術(shù)改造，深化it應(yīng)用管理職能，以推進(jìn)重點it工程的施行為切入點，加強業(yè)務(wù)流程分析^p和數(shù)據(jù)質(zhì)量評價。4、建立并完善it效勞管理體系，標(biāo)準(zhǔn)效勞流程。5、加強it應(yīng)用管理隊伍建立，打造it應(yīng)用管理體系。工作方案表工作方案內(nèi)容篇四我院的方案免疫工作在院領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的支持領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團(tuán)結(jié)一致，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，針對20xx至20xx年出生的兒童開展接種率自查，為進(jìn)一步進(jìn)步兒童疫苗接種率，確保工作落到實處，保護(hù)兒童，認(rèn)真開展查漏補種工作。為了采取有效措施，做好查漏補種工作，認(rèn)真落實國家“免疫規(guī)劃工作方針，以轄區(qū)醫(yī)療單位防疫人員預(yù)防工作的第一責(zé)任人，對本單位的適齡兒童做全面查漏補種。并制定本單位補種工作的工作方案，明確分工，責(zé)任到人，簽訂責(zé)任書，落實責(zé)任制。高度重視，落實責(zé)任，扎實工作，認(rèn)清當(dāng)前的工作形勢，堅持“預(yù)防與應(yīng)對”并重的原那么,增強責(zé)任感和緊迫感，積極配合上級部門，實在加強方案免疫工作中的薄弱環(huán)節(jié)。1、7歲以下兒童建卡率到達(dá)100％。2、全鄉(xiāng)半年卡介苗應(yīng)種43人，實種43人，接種率100%。脊灰疫苗應(yīng)種率96%，百白破疫苗應(yīng)種率98%，麻疹疫苗應(yīng)種率98%，麻腮疫苗應(yīng)種率98%，乙腦應(yīng)種率98%，乙肝疫苗應(yīng)種率98%，a群98%，白破93%，甲肝95%，a+c流腦94%。其中第一針及時接種率為98.9%。白破疫苗、a群流腦、甲肝疫苗、a+c流腦接種率都在90%以上，按時完成了方案免疫接種任務(wù)。3、疫苗接種后異常反響發(fā)生出現(xiàn)為4例，診斷為一般反響，以痊愈。4、無接種事故發(fā)生，無脊灰發(fā)生。我院按上級要求堅持疫苗主渠道進(jìn)貨，按要求正確存放管理，認(rèn)真填寫出入庫登記，疫苗使用的數(shù)量與接種人次數(shù)相吻合，每月對疫苗及注射器進(jìn)展自查，發(fā)現(xiàn)過期、破損疫苗按要求上報處理。嚴(yán)格執(zhí)行平安注射管理制度，冰箱溫度保證在規(guī)定范圍內(nèi)，認(rèn)真登記冰箱溫度記錄，定期除霜，保證疫苗貯存質(zhì)量。自衛(wèi)生院施行擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃，繼續(xù)保持無脊灰狀態(tài)，消除麻疹，控制乙肝，進(jìn)一步降低疫苗可預(yù)防傳染病的發(fā)病率根據(jù)擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃工作內(nèi)容和要求，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，我院調(diào)整免疫效勞形式，增加效勞次數(shù)，確保適齡兒童及時得到預(yù)防接種效勞。加強周邊地區(qū)和流動兒童的預(yù)防接種工作，努力進(jìn)步接種率。2、查驗預(yù)防接種證工作為進(jìn)一步落實全鄉(xiāng)幼兒、學(xué)生入托、入園、入學(xué)查驗預(yù)防接種證工作，加強學(xué)校傳染病預(yù)防控制，穩(wěn)固20xx至20xx年預(yù)防接種免疫成果，消除免疫空白人群，保護(hù)學(xué)生身體安康，大頭山衛(wèi)生院積極配合教育部門做好兒童入托、入學(xué)預(yù)防接種證查驗工作。主動與教育部門協(xié)調(diào)，摸清學(xué)校學(xué)生底數(shù)，搞好各村小學(xué)新生入學(xué)查驗證工作，今年共查驗入托入園兒童124人，圓滿完成工作任務(wù)，保證各兒童有明確的、詳細(xì)的、正確的接種史，及時補種、補證。指導(dǎo)學(xué)校認(rèn)真完成消毒、疾病控制工作。3、預(yù)防接種信息工作醫(yī)院于20xx年至今，根據(jù)上級安排部署，我院加快兒童預(yù)防接種信息管理系統(tǒng)建立，為施行擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃提供信息支持。正確使用兒童預(yù)防接種信息客戶端，及時錄入疫苗接種情況及兒童預(yù)防接種情況，目前錄入兒童到達(dá)1873人，按時完成0-7歲兒童建檔工作。4、流動兒童管理情況為加強流動人口兒童、超生兒童的登記管理、上報和接種工作。我院每月開展一次流動兒童調(diào)查及查漏補種活動，做好外來流動人口、超生兒童的登記管理、上報和接種工作。累計為流動兒童接種疫苗35人，40針次。我院利用鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，每月統(tǒng)計一次村級出生死亡情況，及時整理、登記、核查、建卡、建證，方案免疫接種卡片保持明晰，工程填寫完好，卡片由醫(yī)院統(tǒng)一保管，接種證必須與正卡吻合；各村醫(yī)生要在每月例會時上交本月本村兒童出生、死亡人員，上報免疫規(guī)劃報表，及時轉(zhuǎn)錄本村本月兒童接種信息。1、兒童家長接種證保管情況不好，證破損、喪失現(xiàn)象比擬普遍。2、鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步。3、適齡兒童不能及時接種疫苗，需要村醫(yī)及時通知。4、流動人口兒童的免疫接種仍是一個薄弱環(huán)節(jié)，特別是本地出生兒童不定期外出與返回，給免疫規(guī)劃工作帶來很大的困難。工作方案表工作方案內(nèi)容篇五20xx年我們需要進(jìn)一步加強采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)采購部按工程部和行政部上報的采購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档捅惧X、保護(hù)公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)施行公開透明的陽光采購策略后，為公司節(jié)約采購資金，有效地降低了材料設(shè)備采購本錢。20xx年這一年將是迎接挑戰(zhàn)和機遇的一年，對于我們后勤采購人員是有意義的、有價值的。在工作上需要我們勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實。繼續(xù)樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作方案；堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。工作方案表工作方案內(nèi)容篇六為了推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和理論才能，充分發(fā)揮音樂室的功能作用。我作為音樂室的管理人員，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，要認(rèn)真做好音樂室的管理工作，為我校的音樂教育教學(xué)工作提供保障?！跋虺Ｒ?guī)要質(zhì)量”這是任何一項管理工作最根本的準(zhǔn)那么，為了做好這項管理工作，特制定以下工作任務(wù)及措施：1、按照音樂室的要求在墻上釘好制度和掛圖，擺放好鋼琴、講桌、器樂柜、學(xué)生凳等，布置好音樂室。2、每周安排學(xué)生清掃兩次音樂室的清潔衛(wèi)生，將地面清掃干凈，將門窗、講桌、器樂柜、琴、學(xué)生凳等抹干凈，把桌凳擺放整齊。平時安排學(xué)生做好保潔工作。3、協(xié)調(diào)好各年級的音樂老師上課使用音樂室的工作，以免發(fā)生沖突，要充分使用好音樂室，發(fā)揮音樂室的功能作用。4、做好各種樂器的登記和保管工作，如有外借，做好借還登記記錄，如有損壞、報廢等情況，做好登記，并報告教誨處。5、搞好音樂設(shè)備設(shè)施的登記檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時向?qū)W校分管領(lǐng)導(dǎo)反映。工作方案表工作方案內(nèi)容篇七本學(xué)期英語學(xué)科教研工作，要以課程改革為中心，圍繞課改完善和深化學(xué)科教學(xué)常規(guī)，組織老師參加課改理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織課改研究課和專題研討等系列活動，以促進(jìn)老師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，促進(jìn)老師整體素質(zhì)和學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步。1、本學(xué)期要重點學(xué)習(xí)《根底教育課程改革綱要》、《英語課程標(biāo)準(zhǔn)》和《英語課程標(biāo)準(zhǔn)解讀》等有關(guān)課程改革的材料。學(xué)習(xí)課程改革專著《課程改革與課程評價》，明確英語課