2023年后勤部工作總結(jié)（通用篇）

2023年后勤部工作總結(jié)（通用篇）后勤部工作總結(jié)1

辦公室行政后勤工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一份新的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)兩月來(lái)的摸索，我漸漸熟識(shí)并適應(yīng)了自己的工作崗位，漸漸形成了自己對(duì)辦公室行政工作的一些相識(shí)和看法。

作為公司六部一室中的非業(yè)務(wù)類(lèi)部門(mén)，辦公室在公司中起著溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外的作用。辦公室是一個(gè)單位里工作最雜、最繁瑣、和領(lǐng)導(dǎo)最近、和員工利益關(guān)系最親密的部門(mén)，因此，其運(yùn)行狀況干脆影響著公司整體工作水平和效率。

對(duì)于剛剛參與工作的我來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段的任務(wù)就是多學(xué)習(xí)，多思索，將領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)做實(shí)做細(xì)，擴(kuò)展學(xué)問(wèn)面，盡快使自己成熟起來(lái)?，F(xiàn)將任職以來(lái)的狀況總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

（一）努力做好行政管理工作

1、為加強(qiáng)公司管理，工作以來(lái)，制定并下發(fā)了《車(chē)輛管理制度》、《駕駛員平安》、《食堂用餐管理規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)制度，規(guī)范了工作程序。

2、在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織公司員工參與《建國(guó)大業(yè)》首映禮，觀看《建國(guó)大業(yè)》電影，在喜迎國(guó)慶60周年之際，讓每名員工重溫歷史，增加愛(ài)國(guó)主義和英雄主義的教化，有利于社會(huì)主義精神文明建設(shè)和人生觀構(gòu)建。

3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)組織園區(qū)開(kāi)工儀式的各項(xiàng)籌備工作。園區(qū)開(kāi)工儀式有著重要意義，它不僅標(biāo)記著園區(qū)各項(xiàng)工程的全面動(dòng)工，更象征我司發(fā)展的新起點(diǎn)，新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。

4、與管委會(huì)共同協(xié)作電視臺(tái)制作園區(qū)紀(jì)錄片。在節(jié)書(shū)目制過(guò)程中，與電視臺(tái)工作人員一同深化基層，了解園區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為深化對(duì)園區(qū)的進(jìn)一步相識(shí)起著主動(dòng)推動(dòng)作用。同時(shí)，我也通過(guò)與管委會(huì)工作人員的主動(dòng)協(xié)作，拓展了人際關(guān)系，各方面組織協(xié)調(diào)實(shí)力也有所提高。

（二）全力做好后勤保障工作

1、對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。公司建立幾月來(lái)，各種設(shè)備不斷增加，維護(hù)難度也隨之增加。為避開(kāi)因設(shè)備問(wèn)題影響正常工作，我堅(jiān)決做到小問(wèn)題即刻解決，大問(wèn)題主動(dòng)聯(lián)系廠家或經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行修理，在最短時(shí)間內(nèi)確保員工運(yùn)用不受影響。

2、辦公易耗品的保障。公司對(duì)各種易耗品如打印紙、碳粉、計(jì)算機(jī)配件等需求較大，主動(dòng)保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。

3、加強(qiáng)車(chē)輛管理，保障行車(chē)平安。根據(jù)我司《車(chē)輛管理制度》的要求，厲行節(jié)約、嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度，仔細(xì)做好車(chē)輛用油、行車(chē)登記等日常工作，確保我司公務(wù)用車(chē)剛好、快捷、平安。公司用車(chē)統(tǒng)一指定修理及保養(yǎng)地點(diǎn)，堅(jiān)持事前申報(bào)，保障了我司公務(wù)用車(chē)能夠得到剛好修理和保養(yǎng)。

4、管理物業(yè)工作。盡力為公司員工供應(yīng)舒適平安的辦公環(huán)境，抓好食堂餐飲工作，為員工供應(yīng)干凈整齊的用餐環(huán)境以及豐富多樣的可口飯菜。

二、工作中的不足

1、工作中沒(méi)有做好統(tǒng)籌支配，常常疲于處理工作中的各項(xiàng)紛繁瑣事。

2、缺乏工作閱歷，對(duì)于突發(fā)事務(wù)的處理方法不多。

3、文學(xué)功底不夠扎實(shí)，公文寫(xiě)作實(shí)力有待提高。

三、今后的工作思路

1、沒(méi)有規(guī)則，不成方圓。

辦公室特別的`地位和工作性質(zhì)要求辦公室必需是一個(gè)制度健全、管理嚴(yán)格的集體。辦公室每天面對(duì)的工作紛繁困難，要想從這些瑣事中抽身而出，最有效的方法就是依靠制度。完善并下發(fā)各項(xiàng)制度有助于提高辦公室工作效率，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依。辦公室對(duì)于某些詳細(xì)事務(wù)可依實(shí)際狀況只做監(jiān)管與統(tǒng)計(jì)，這樣可以大大節(jié)約時(shí)間與精力放在綜合行政管理工作上。

2、做好行政工作首先要做好安排，學(xué)會(huì)統(tǒng)籌支配，做到每日“朝安排，晚總結(jié)”。領(lǐng)導(dǎo)支配的事情做好記錄，逐件落實(shí)，以防遺漏。

3、端正看法，牢記看法也是競(jìng)爭(zhēng)力。我在今后的工作中要學(xué)會(huì)開(kāi)動(dòng)腦筋，主動(dòng)思索，主動(dòng)工作，提前做到。工作無(wú)小事，我要主動(dòng)探究和總結(jié)適合自己的工作方法和思路，在紛繁的工作中更加游刃有余。

4、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)支配完的任務(wù)，要做到剛好反饋。

5、做事要專(zhuān)心，細(xì)微環(huán)節(jié)之處方顯價(jià)值。工作中多留意別人的工作方式方法，學(xué)會(huì)發(fā)覺(jué)別人的優(yōu)點(diǎn)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。

6、培育工作熱忱與責(zé)任感。要將公事當(dāng)做家事，當(dāng)做自己事對(duì)待，牢記工作是為自己，不是為別人，時(shí)刻激勵(lì)自己以飽滿(mǎn)的精神面貌干好每一項(xiàng)工作。

7、加強(qiáng)公文寫(xiě)作訓(xùn)練，多閱讀相關(guān)書(shū)籍，勤寫(xiě)勤練，努力做到所寫(xiě)簡(jiǎn)明扼要，易讀易懂。

8、主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，工作上和思想上出現(xiàn)的問(wèn)題剛好匯報(bào)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ业牟蛔阒庍M(jìn)行指責(zé)指正，以便我能夠剛好改正，使我的工作更加完善。

對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯中的第一步是至關(guān)重要的，它對(duì)我們今后的社會(huì)定位和事業(yè)發(fā)展方向會(huì)起到很大的引導(dǎo)作用。

因此我特別珍惜自己的工作崗位，我會(huì)將自己所學(xué)學(xué)問(wèn)和公司的詳細(xì)環(huán)境相互融合，利用自己精力充足、接受實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)盡快駕馭各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，踏踏實(shí)實(shí)地走好自己工作道路上的每一步，盡快從一名剛剛走出校門(mén)的高校生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻蓪ⅲ瑸楣镜陌l(fā)展盡我綿薄之力。

后勤部工作總結(jié)2

20xx年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營(yíng)”的工作目標(biāo)，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過(guò)程中的總結(jié)和創(chuàng)建，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。

一、堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)建良好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境。

營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線(xiàn)，后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門(mén)，在20xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)志向，加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識(shí)，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施修理維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

20xx年，后勤部對(duì)長(zhǎng)沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面，xx年對(duì)全部設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)安排，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行；對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事務(wù)，建立了意外事務(wù)報(bào)告總結(jié)制度，要求意外事務(wù)發(fā)生時(shí)，填寫(xiě)《意外事務(wù)處理報(bào)告單》，對(duì)事故處理過(guò)程、事故發(fā)生緣由、進(jìn)一步的訂正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此削減了同樣問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生；實(shí)現(xiàn)多級(jí)巡察制度，包括經(jīng)理級(jí)員工開(kāi)店前巡察、物業(yè)管理員巡察，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡察，聯(lián)合檢查巡察等，保障物業(yè)問(wèn)題剛好發(fā)覺(jué)和處理。20xx年截止目前，長(zhǎng)沈兩店通過(guò)巡察發(fā)覺(jué)物業(yè)維護(hù)各類(lèi)問(wèn)題近35000個(gè)，均得到剛好的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，后勤部20xx年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng)，其中長(zhǎng)春店108項(xiàng)，沈陽(yáng)店39項(xiàng)，滿(mǎn)意公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。

2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清爽舒適的購(gòu)物環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客服務(wù)最干脆的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓。20xx年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對(duì)外圍的廣場(chǎng)磚實(shí)行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域?qū)嵭袨⑺姆绞浇祲m，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔擔(dān)當(dāng)范圍始終公路上，盡可能削減周邊環(huán)境對(duì)商場(chǎng)衛(wèi)生的影響；二是主動(dòng)改進(jìn)保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門(mén)對(duì)地面理石、墻面、高空等需清潔部位，主動(dòng)探究保潔保養(yǎng)的方法，對(duì)重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查，對(duì)于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高；三是重視賣(mài)場(chǎng)溫度調(diào)整，限制相宜溫度。為較好的限制賣(mài)場(chǎng)溫度，后勤部在商場(chǎng)各部位安裝溫度計(jì)，每天上、下午兩次對(duì)溫度進(jìn)行檢查，對(duì)溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行剛好調(diào)整，保障了賣(mài)場(chǎng)溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客供應(yīng)清潔舒適的購(gòu)物環(huán)境。

3、主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識(shí)。

20xx年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求，對(duì)于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實(shí)行全天候服務(wù)；同時(shí)，對(duì)工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，全部后勤文職人員都能辦理全部業(yè)務(wù)，來(lái)后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)不用等候，即有人全程能夠辦理完成；實(shí)行服務(wù)投訴電話(huà)公示，主動(dòng)接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《修理投訴電話(huà)管理方法》，對(duì)24小時(shí)修理電話(huà)進(jìn)行錄音，剛好反饋處理結(jié)果，對(duì)各部門(mén)后勤服務(wù)需求實(shí)行跟蹤制度，由物業(yè)管理員剛好現(xiàn)場(chǎng)了解服務(wù)效果及服務(wù)滿(mǎn)足度，剛好總結(jié)和處理服務(wù)中的問(wèn)題；通過(guò)參與營(yíng)業(yè)例會(huì)剛好獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時(shí)間了解服務(wù)需求，剛好予以協(xié)作和處理；在每個(gè)公司特定活動(dòng)中，后勤部都要組織召開(kāi)服務(wù)協(xié)作協(xié)調(diào)會(huì)，探討服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)，確保后勤服務(wù)協(xié)作工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿(mǎn)完成。

4、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商專(zhuān)柜的現(xiàn)場(chǎng)管理，推行有償修理服務(wù)。

20xx年，后勤部將專(zhuān)柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對(duì)專(zhuān)柜賣(mài)區(qū)實(shí)行每天巡察制度，對(duì)于須要修理維護(hù)的項(xiàng)目，剛好通知專(zhuān)柜整改，對(duì)于不能按要求整改的，由后勤部按有償修理方式進(jìn)行剛好處理，促進(jìn)賣(mài)場(chǎng)整體運(yùn)行環(huán)境的提升；在對(duì)供應(yīng)商專(zhuān)柜的修理中，后勤部堅(jiān)持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想，對(duì)于能供應(yīng)材料的專(zhuān)柜實(shí)行免費(fèi)修理，對(duì)于我方供應(yīng)材料的不收取人工費(fèi)用，受到了供應(yīng)商的歡迎。在做好專(zhuān)柜賣(mài)場(chǎng)服務(wù)的同時(shí)，后勤部同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)柜后區(qū)的管理工作，實(shí)行定期對(duì)專(zhuān)柜庫(kù)房進(jìn)行檢查巡察，剛好發(fā)覺(jué)和處理平安隱患，避開(kāi)了平安問(wèn)題的發(fā)生。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升。

管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。20xx年，后勤部在總結(jié)xx年管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。

1、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開(kāi)展。xx年初，后勤部組織召開(kāi)了xx年的工作支配布置會(huì)議，提出了以“成本、效率、服務(wù)”為工作主線(xiàn)確立各部門(mén)的管理目標(biāo)。后勤部在仔細(xì)總結(jié)xx年工作的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)下達(dá)的工作目標(biāo)共涉及26項(xiàng)工作，目標(biāo)或指標(biāo)60項(xiàng)；并同時(shí)提出了落實(shí)的措施和方法、實(shí)施安排和目標(biāo)考核的方法。以此，明確了后勤各部門(mén)全年的工作方向。在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面，后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)狀況，將落實(shí)工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門(mén)每月的工作安排，年底實(shí)行工作目標(biāo)完成狀況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項(xiàng)，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

2、完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作，推行目視化管理。

在xx年房間管理普及的基礎(chǔ)上，xx年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理，推行管理目視化，即要求全部涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示、數(shù)據(jù)、部位實(shí)行全面標(biāo)識(shí)管理。xx年，后勤部共制作各項(xiàng)目標(biāo)化標(biāo)記共600余項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋了全部的房間和運(yùn)行設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透亮化，有效削減運(yùn)行操作失誤的發(fā)生。

3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識(shí)。

管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來(lái)說(shuō)，管理者只能通過(guò)檢查來(lái)監(jiān)督管理的運(yùn)行狀況，但后勤部管理范圍較大，簡(jiǎn)單出現(xiàn)問(wèn)題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤服務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個(gè)整體。后勤部在20xx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理方法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí)，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期；同時(shí)重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實(shí)。

4、加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升。

為剛好總結(jié)工作中的問(wèn)題，后勤部在20xx年實(shí)行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對(duì)總結(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決問(wèn)題；為避開(kāi)各部門(mén)工作過(guò)程中出現(xiàn)的對(duì)上級(jí)過(guò)度依靠，提高自我提升意識(shí)，后勤部還要求各部門(mén)在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新，要求各部門(mén)每半月對(duì)管理提升狀況進(jìn)行總結(jié)，以報(bào)告形式報(bào)給部領(lǐng)導(dǎo)批閱，有效地促進(jìn)各部門(mén)的自我管理提升意識(shí)，避開(kāi)了管理停留在原來(lái)的水平。

5、加強(qiáng)工時(shí)工效管理，建立員工約束和激勵(lì)機(jī)制。

后勤部是集團(tuán)人員最多的部門(mén)，同時(shí)員工的整體素養(yǎng)不高，大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員。如何更好地加強(qiáng)管理，有效提高員工主動(dòng)工作意識(shí)，是后勤部面臨的主要問(wèn)題。針對(duì)員工工作的實(shí)際狀況，后勤部20xx年對(duì)各部門(mén)工時(shí)工效管理特地制定管理目標(biāo)，要求各部門(mén)對(duì)全部崗位的有效工作時(shí)間進(jìn)行階段性的跟蹤、統(tǒng)計(jì)和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時(shí)的方法，各部門(mén)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的跟蹤分析，均實(shí)行了不同程度的提高工時(shí)的措施，取得了肯定的效果。如工務(wù)部實(shí)行有效工時(shí)考核制度，將單純值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時(shí)間等不列入工時(shí)，并確定一般操作工作的通用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，把工時(shí)考核同員工績(jī)效掛鉤，促進(jìn)了員工對(duì)工作的重視，實(shí)現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動(dòng)找尋工作機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)變。

三、堅(jiān)持平安第一的思想，平安管理和細(xì)微環(huán)節(jié)服務(wù)并重，為營(yíng)業(yè)供應(yīng)平安運(yùn)行和服務(wù)的保障。

公司的消防平安工作始終是后勤部工作的重中之重。20xx年，后勤部對(duì)保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注意細(xì)微環(huán)節(jié)、服務(wù)到位、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、對(duì)外形象等方面提高公司平安運(yùn)行管理水平。

1、加強(qiáng)全員平安教化，提高員工的平安意識(shí)。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實(shí)者，讓全員駕馭平安學(xué)問(wèn)，提高平安意識(shí)是公司整體平安運(yùn)行的保障。為此，20xx年，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時(shí)，增加平安學(xué)問(wèn)內(nèi)容的`培訓(xùn)，使新員工上崗前了解駕馭基本的平安學(xué)問(wèn)；二是加強(qiáng)員工工作過(guò)程中的消防學(xué)問(wèn)抽查，在其他部門(mén)的協(xié)作下，截止日前，保安部20xx年共抽查員工平安學(xué)問(wèn)駕馭狀況100余次，抽查人數(shù)近xx人次，進(jìn)一步增進(jìn)了員工了解駕馭平安學(xué)問(wèn)。三是加強(qiáng)消防平安演練，20xx年，長(zhǎng)沈兩店每周均進(jìn)行兩次消防疏散演練，在演練前進(jìn)行消防學(xué)問(wèn)講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過(guò)程中。

2、加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

消防自動(dòng)限制系統(tǒng)是消防平安技術(shù)防范的基本保證。后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)的修理維護(hù)工作，要求系統(tǒng)問(wèn)題修理不過(guò)夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在詳細(xì)工作中，后勤部強(qiáng)化以下三方面的工作：一是消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)各類(lèi)消防設(shè)施設(shè)備，在年初確定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)檢測(cè)周期，同時(shí)加強(qiáng)問(wèn)題的整改跟蹤和驗(yàn)收檢查，確保全部設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài)；二是對(duì)可移動(dòng)消防設(shè)備進(jìn)行特別資產(chǎn)管理，保證“可運(yùn)用、不遺失”的管理要求；三是完善報(bào)修流程，實(shí)行維護(hù)和監(jiān)督分開(kāi)，促進(jìn)整改跟蹤，長(zhǎng)沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報(bào)警故障，均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到解決。

3、加強(qiáng)平安檢查，剛好消退事故隱患。

后勤部每年要求組織4次專(zhuān)項(xiàng)平安隱患檢查，通過(guò)已完成的三次平安檢查，長(zhǎng)沈兩店共發(fā)覺(jué)平安隱患達(dá)460項(xiàng)，其中長(zhǎng)春店311項(xiàng)，沈陽(yáng)店149項(xiàng)，全部的問(wèn)題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢；在落實(shí)部門(mén)平安檢查的同時(shí)，日常的巡察檢查也是特別重要的工作內(nèi)容，后勤部20xx年對(duì)平安檢查項(xiàng)目進(jìn)行了分類(lèi)，依據(jù)工作重點(diǎn)不同，實(shí)行日檢、周檢、月檢、隨機(jī)檢查等不同的檢查類(lèi)別，使工作檢查的針對(duì)性更強(qiáng)；對(duì)于重點(diǎn)部位的消防平安工作，實(shí)行專(zhuān)人盯防，最大強(qiáng)度的避開(kāi)了平安事故的發(fā)生。通過(guò)一年的努力，xx年全年長(zhǎng)沈兩店均未發(fā)生火險(xiǎn)事故，保證了商場(chǎng)的平安運(yùn)行。

4、強(qiáng)化治安綜合治理，為營(yíng)業(yè)創(chuàng)建有利的服務(wù)環(huán)境。

在重視消防平安管理的同時(shí)，后勤部也加強(qiáng)了公司內(nèi)部平安治理工作。20xx年，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強(qiáng)與營(yíng)業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)，打擊盜竊商品的行為及幫助處理顧客糾紛，截止日前，長(zhǎng)沈兩店共接警155次，干脆抓獲到商場(chǎng)的各類(lèi)犯罪嫌疑人20人次，受到顧客和供應(yīng)商的好評(píng)，全年保安部20人次受到集團(tuán)的表彰嘉獎(jiǎng)。二是與收銀等部門(mén)協(xié)調(diào)，打擊“倒卡“行為，截止日前，后勤部實(shí)行干脆盯防等方式確認(rèn)并實(shí)行措施處理倒卡人員9人次，基本杜絕了倒卡人員在我商場(chǎng)內(nèi)公開(kāi)從事倒卡活動(dòng)。

四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力提高后勤員工的整體素養(yǎng)，加強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍建設(shè)。

針對(duì)后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多，整體文化素養(yǎng)偏低的實(shí)際狀況，20xx年，后勤部有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任實(shí)力入手，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，流程意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形象意識(shí)，在整體打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

1、加大崗位訓(xùn)練力度，尤其是各種緊急狀況的處理的演練。

20xx年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的基礎(chǔ)上，將日常的員工崗位訓(xùn)練擴(kuò)大到停電、停水、特別天氣、跑水、設(shè)備停運(yùn)、重大治安事務(wù)處理等多方面。每月都進(jìn)行就循環(huán)演練。在演練過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)各崗位的相互協(xié)調(diào)協(xié)作。同時(shí)，通過(guò)每次演練調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提升了員工處理緊急狀況的實(shí)力；xx年后勤部長(zhǎng)沈兩店先后進(jìn)行各類(lèi)緊急狀況演練70余次，每次演練場(chǎng)形成演練報(bào)告，對(duì)演練實(shí)際狀況進(jìn)行分析，總結(jié)閱歷和不足，從而也提升了員工協(xié)作協(xié)調(diào)處理工作的實(shí)力。

2、強(qiáng)調(diào)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)實(shí)力。

在公司營(yíng)業(yè)過(guò)程中，后勤員工不行避開(kāi)地干脆面對(duì)顧客，因此，后勤部在教化員工如何在工作過(guò)程中削減對(duì)顧客的干擾和影響外，更進(jìn)一步重視如何能更好地為顧客顧客供應(yīng)干脆的服務(wù)。在20xx年，后勤部組織了員工對(duì)全部商場(chǎng)品牌，業(yè)種位置進(jìn)行培訓(xùn)，要求員工在須要時(shí)能快速到達(dá)指定位置，同時(shí)，在顧客詢(xún)問(wèn)時(shí)能精確為顧客供應(yīng)服務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業(yè)種位置，為處理工作及為顧客供應(yīng)服務(wù)供應(yīng)了便利的條件；在干脆面對(duì)顧客的崗位，后勤部還強(qiáng)調(diào)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，避開(kāi)不同人員服務(wù)出現(xiàn)差異，保持了服務(wù)的一樣性。

3、強(qiáng)化員工的禮貌禮儀考核，提升員工對(duì)外形象。

后勤部從以下幾方面加強(qiáng)了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立、行等基礎(chǔ)方面規(guī)范員工行為，檢查督促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；二是從著裝儀表上加強(qiáng)日常檢查監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)崗前正容。工人在完成工作任務(wù)后快速更換臟的工裝，確保在新工作任務(wù)時(shí)干凈著裝；三是加強(qiáng)特別員工的日常崗位訓(xùn)練，保安部每天早上長(zhǎng)期堅(jiān)持進(jìn)行員工隊(duì)列訓(xùn)練，使保安員形成了較好的行為習(xí)慣。

4、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，推行員工崗位工作量化考核工作。

為了使員工進(jìn)一步對(duì)自己的工作職責(zé)更加清楚。后勤部在精確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)，對(duì)崗位實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，確定工作每個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依，基本達(dá)到“細(xì)化、量化、清楚化“的管理目標(biāo)。

后勤部工作總結(jié)3

3月份，正式接管后勤工作，回顧一月工作時(shí)間，感概頗深，難度遠(yuǎn)比預(yù)料中的還要大，相比教化教學(xué)部門(mén)的安排性、系統(tǒng)性來(lái)說(shuō)，后勤部門(mén)事務(wù)工作的瑣碎性都讓我適應(yīng)了很長(zhǎng)一段時(shí)間，安排遠(yuǎn)趕不上改變的節(jié)奏，有時(shí)手頭事務(wù)還沒(méi)處理完，那邊事情又來(lái)了，恨不能讓自己一分為二就好了。現(xiàn)將3月工作總結(jié)如下：

一、繁瑣的事務(wù)性工作多、雜，自己有時(shí)思索問(wèn)題、工作支配卻還不夠細(xì)致、周到，還需自己想問(wèn)題時(shí)能更全面、更超前一些。

從接觸后勤工作起我才明白這一塊工作有多細(xì)碎，每日奔忙的就是去處理一件一件看似簡(jiǎn)潔但又不得不為、不得忽視的事情：班級(jí)所需物品的補(bǔ)給、調(diào)整、選購(gòu) ；壞損物品的修護(hù)、督促；平安工作的排查；食堂膳食質(zhì)量的保證、食堂人員的協(xié)調(diào)與管理等等。繁瑣的事務(wù)性事情須要細(xì)致的去想、去做、去支配的，可是，我自我檢討，有時(shí)的的確確覺(jué)得自己想問(wèn)題還不夠細(xì)致，我一向記憶力不好，就是怕自己出現(xiàn)疏漏，都特意將所要完成的事情都具體記錄在自己的記事本上，并將事情的輕重、所需完成時(shí)間的先后都做不同的標(biāo)記，每天都會(huì)去翻看比照有沒(méi)有剛好得到解決，已得到解決的也用符號(hào)做好標(biāo)示。但還是有時(shí)想問(wèn)題想不深遠(yuǎn)，超前思索的意識(shí)欠缺，導(dǎo)致有時(shí)工作比較被動(dòng)，比如愛(ài)好班開(kāi)班時(shí)，場(chǎng)地的支配、美術(shù)班的材料選購(gòu) 都沒(méi)有事先想好并支配妥當(dāng)；另有，對(duì)于班級(jí)各班物品的財(cái)產(chǎn)數(shù)量都不熟識(shí)，各班的有些桌椅、幼兒床上用品的調(diào)整就不能剛好到位；四樓功能室的管理也還是一個(gè)空白，沒(méi)有很好的進(jìn)行管理與規(guī)范。那么，4月份，會(huì)逐步的把4樓功能室添加的柜子、桌椅督促、調(diào)整到位，并建立好運(yùn)用規(guī)章制度，很好的將其規(guī)范的管理起來(lái)。

二、平安工作雖重視程度有所增加，但平安巡檢與平安隱患的排查工作力度還較為欠缺，有時(shí)問(wèn)題沒(méi)有在第一時(shí)間發(fā)覺(jué)和得到解決。

這個(gè)學(xué)期，也將由我干脆負(fù)責(zé)全園平安工作的管理，我深知作為平安干脆領(lǐng)導(dǎo)人，肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任有多大有多沉，平安工作是幼兒園全部工作的重中之重，假如沒(méi)有了平安的保障，幼兒園一切工作都只是空談。所幸始終以來(lái)我們園都是把“平安超于一切”來(lái)落實(shí)日常工作的開(kāi)展，所以老師們的平安意識(shí)還是比較的強(qiáng)的，班級(jí)出現(xiàn)物品平安隱患都能剛好上報(bào)，以便剛好修護(hù)、解除隱患，甚至有些老師還能自己想方法將平安隱患進(jìn)行短暫處理（中四班保育老師將4樓起翹的地板邊條用透亮膠粘住，以免傷及到孩子）。在這個(gè)月里，還對(duì)全園進(jìn)行了3次消防疏散演習(xí)：2次是園內(nèi)組織的突發(fā)性的，1次是幼兒發(fā)覺(jué)有煙霧班級(jí)老師按下的警鈴，通過(guò)這樣的演習(xí)，讓老師們明白怎樣最快組織疏散，讓孩子駕馭逃命的實(shí)力，讓大家都有高度的平安警惕性。還有，老師們的用電平安意識(shí)也在逐步的提高，第一次的用電平安檢查時(shí)發(fā)覺(jué)了諸多的插座未拔、在寢室私自用違禁電器等現(xiàn)象，不過(guò)在其次次檢查時(shí)以上狀況幾乎沒(méi)有了。

不過(guò)，在全園設(shè)施設(shè)備的平安巡檢與排查中，力度與意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，平安員沒(méi)有做到每天的全園檢查，甚至平安臺(tái)帳出現(xiàn)10來(lái)天都未做任何記錄的狀況，那么，有時(shí)平安隱患問(wèn)題就不能在第一時(shí)間得到有效解決，甚至已經(jīng)要求的平安處理工作都執(zhí)行不到位，比如前操場(chǎng)新裝的大型飛機(jī)模型組合游樂(lè)設(shè)施，螺絲沒(méi)安裝緊，有松動(dòng)現(xiàn)象，還時(shí)常有螺帽掉落地上被幼兒拾撿到，平安隱患較大；后操場(chǎng)的小滑梯玩具因年久腐壞，下滑道處已經(jīng)破損了較大面積的洞，平安員都沒(méi)能剛好發(fā)覺(jué)和處理，由此可知，全園的設(shè)施設(shè)備的'檢查工作還是跟不到位的，在接下來(lái)的工作里，對(duì)平安員的管理與跟蹤指導(dǎo)還需加大力度。

三、食堂班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)略見(jiàn)成效：

工作質(zhì)量有所提高，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有所增加，但對(duì)工作的執(zhí)行力度仍還需不斷督促與引導(dǎo)，力求變更被動(dòng)接受為主動(dòng)思索、主動(dòng)完成的局勢(shì)。

在后勤全部工作里，食堂管理這一塊是最頭疼的，難度也是最大的，每個(gè)人都只是自顧做事，兩耳不聞窗外事，是以前自由散漫的管理半盲區(qū)，更談不上什么集體觀念。針對(duì)后勤食堂特別性，我還是實(shí)行了相應(yīng)的一些措施：

1、在月初的后勤會(huì)議上已經(jīng)與大家進(jìn)行了溝通，做出了明確的工作要求，并把后勤的規(guī)章制度、全部工作職責(zé)重新進(jìn)行了完善，擬出了各崗位的考核細(xì)則，發(fā)放到每個(gè)人的手中，讓大家以此來(lái)比照、指導(dǎo)自己的工作，讓大家站在更高的高度和視野來(lái)對(duì)待自己的工作，將較為松散的食堂工作也逐步規(guī)范統(tǒng)管起來(lái)。

2、在食堂進(jìn)行全天蹲點(diǎn)，全面了解食堂每項(xiàng)工作的詳細(xì)操作流程與工作完成狀況。實(shí)際一線(xiàn)的接觸著實(shí)對(duì)工作幫助特別大，可以更全面的了解到食堂人員的工作狀態(tài)，體會(huì)到他們工作的辛苦，還可以在參加的過(guò)程中更好的進(jìn)行溝通與溝通，拉近與他們的情感距離。當(dāng)然，更重要的是通過(guò)這樣的方法可以發(fā)覺(jué)、解決所存在的一些問(wèn)題，改進(jìn)我們食堂工作的質(zhì)量。

3、特地針對(duì)食堂組織了后勤部門(mén)行政會(huì)議，以示園里對(duì)食堂工作的重視與關(guān)注，也更是以此充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用。俗話(huà)說(shuō)，好兵需好將，只要有好將，何愁兵不好呢？基于此，才特意組織的此次會(huì)議，就是希望突出班組長(zhǎng)的責(zé)任與作用，而食堂里全部問(wèn)題的根源點(diǎn)也是來(lái)源于班組長(zhǎng)，只要班組長(zhǎng)敢擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)思索、有管理的意識(shí)，全部的食堂里問(wèn)題都迎刃而解了。

通過(guò)一個(gè)月時(shí)間下來(lái)，食堂工作明顯還是有起色的，工作狀態(tài)是主動(dòng)的，每個(gè)人之間的相互幫助得到改善，膳食制作的質(zhì)量有所提高，對(duì)工作任務(wù)的接受不是那么的被動(dòng)了。不過(guò)，這還是初期階段，與我預(yù)期的要求還是存在有差距：最主要的是大家對(duì)工作的執(zhí)行力度還是有打折扣，做不到是什么要求就做到了什么要求，而有時(shí)完成的與要求的還有肯定的落差；面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題須要考核時(shí)，個(gè)別的看法上還是不能很快的接受看法。因此，食堂班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作還需接著努力。

后勤部工作總結(jié)4

本人于xx年10月9日入職，歷任辦公室副主任、主任職務(wù)，并于xx年9月1日至xx年10月31日兼任xx部部長(zhǎng)、xx辦事處主任，現(xiàn)任總經(jīng)理辦公室主任?，F(xiàn)將20xx年工作報(bào)告如下：

一、主要工作內(nèi)容

xx年1月1日至xx年4月30日，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作，其工作重點(diǎn)是進(jìn)行公司規(guī)章制度的建設(shè)；xx年5月1日至xx年8月31日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點(diǎn)是人力資源工作規(guī)范性建設(shè)；xx年9月1日至xx年10月31日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目部的全面管理工作，該階段的工作重點(diǎn)是項(xiàng)目部規(guī)范管理的建設(shè)；xx年11月1日至今，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作。本人事實(shí)上是從事了12個(gè)月的行政、后勤管理工作，6個(gè)月的人力資源管理工作，2個(gè)月的項(xiàng)目部管理工作。

二、主要工作業(yè)績(jī)

(一)行政管理工作

1.完成了公司規(guī)章制度建設(shè)工作。主持制定了17套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫(xiě)11套，這些制度基本上滿(mǎn)意了公司目前的管理需求，從而使公司的各項(xiàng)管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.公文管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外公共文書(shū)的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴(yán)格的管理程序，確保了公文傳送的剛好性、公文執(zhí)行的有效性及公文運(yùn)用的平安性，從而對(duì)提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。

3.檔案管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司專(zhuān)業(yè)的檔案室，并實(shí)行了專(zhuān)人管理，對(duì)公司檔案進(jìn)行了分級(jí)、分類(lèi)、編號(hào)登記管理，對(duì)檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實(shí)行了嚴(yán)格的審批管理，并實(shí)行了紙質(zhì)版和電子版同時(shí)保存的管理方式，確保了檔案管理的平安性及持續(xù)性。

4.完成了前臺(tái)接待的標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司現(xiàn)有三個(gè)前臺(tái)，均進(jìn)行了統(tǒng)一的形象布置，并對(duì)前臺(tái)接待員的崗位進(jìn)行了全面培訓(xùn)，統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求，為樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象起到了主動(dòng)作用，為公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)接待起到了模范作用。

5.會(huì)議管理基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的會(huì)議，從會(huì)前打算到會(huì)中服務(wù)及會(huì)后跟蹤，都能全面完成，無(wú)論是會(huì)議接待、資料制作、會(huì)場(chǎng)布置都能較好地完成，保證了各項(xiàng)會(huì)議的勝利召開(kāi)。

6、印章管理工作基本規(guī)范。嚴(yán)格根據(jù)《印信管理方法》執(zhí)行印章運(yùn)用審批制度，對(duì)印章的啟用、保管、運(yùn)用均進(jìn)行具體的登記管理，確保了印章運(yùn)用的`合法性和平安性。

總之，公司的行政管理工作，在海南企業(yè)中已達(dá)到了上等水平，我們的公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。

(二)信息管理工作

1.加強(qiáng)了網(wǎng)站的管理工作，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格審核，并不斷充溢網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁(yè)，剛好上傳新信息、搜集外來(lái)信息，為企業(yè)建立了一個(gè)良好的宣揚(yáng)窗口，并對(duì)網(wǎng)站后臺(tái)進(jìn)行了分析、匯總，剛好駕馭網(wǎng)站運(yùn)用動(dòng)態(tài)。

2.建立了企業(yè)信息庫(kù)，完成了公司信息的統(tǒng)一管理，規(guī)范了公司信息的運(yùn)用流程。目前已建立客戶(hù)信息、通訊信息、項(xiàng)目信息、新聞信息、資訊信息五個(gè)子庫(kù)，并完成了通訊信息、客戶(hù)信息及資訊信息三個(gè)子庫(kù)的信息收集，共收集信息515條。

3.加強(qiáng)了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行了《資訊周報(bào)》編制，并供應(yīng)給公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)與運(yùn)用，便利了領(lǐng)導(dǎo)的工作，同時(shí)也提高了工作效率。

(三)人力資源管理工作

1.制定并實(shí)施了《人力資源管理細(xì)則》，規(guī)范了聘請(qǐng)、錄用、轉(zhuǎn)正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標(biāo)準(zhǔn)。

2.完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規(guī)范內(nèi)容，健全了人事檔案，規(guī)范了人事檔案管理流程。

3.企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，先后組織了項(xiàng)目開(kāi)工典禮、周年慶典、抗震救災(zāi)捐款、新年聯(lián)歡晚會(huì)等大型活動(dòng)，組織了大、小六場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，并組建了籃球隊(duì)，開(kāi)展了多場(chǎng)籃球競(jìng)賽，以及印發(fā)《項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)》41期、參展冬交會(huì)、參展海洋漁業(yè)博覽會(huì)等多種宣揚(yáng)活動(dòng)，不斷地提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。

(四)后勤管理工作

1.資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。對(duì)公司資產(chǎn)在進(jìn)行徹底清查的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司《資產(chǎn)管理方法》分別按部門(mén)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了分類(lèi)、編號(hào)登記，并將管理責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)的運(yùn)用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)選購(gòu) 、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用、回收、調(diào)撥等管理流程。

2.車(chē)輛管理工作得到了加強(qiáng)。對(duì)公司車(chē)輛的調(diào)度審批、調(diào)配運(yùn)用、修理維保、行車(chē)平安、違章處理。

后勤部工作總結(jié)5

xx月即將過(guò)去，我們后勤部門(mén)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和贊助下，在有關(guān)兄弟科室大力支撐和幫助下。我們后勤部門(mén)克服了人員少，事情雜等艱苦，為醫(yī)院做了大批的工作。也較好的完成了后勤全月各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、處理突發(fā)事務(wù)的工作狀況。

由于醫(yī)院管線(xiàn)老化和人為等緣由，前樓及后樓的下水管線(xiàn)和暖氣管線(xiàn)常常有堵塞和管線(xiàn)爆裂等事故的產(chǎn)生。創(chuàng)建狀況后，我們會(huì)馬上組織相干后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包含了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的產(chǎn)生。

xx月xx日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門(mén)的玻璃打碎了，我接到電話(huà)后立刻來(lái)到醫(yī)院懂得狀況，并做了妥當(dāng)?shù)奶幚?。?天把損壞的大門(mén)修復(fù)好，沒(méi)有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火平安管理工作的加強(qiáng)。

xx季的到來(lái)，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等應(yīng)用量的增長(zhǎng)，使我院部分電閘超負(fù)合應(yīng)用而嚴(yán)峻被燒毀。也給部分科室的'工作造成了影響及迫害。依據(jù)這種狀況，我們?cè)诮裨碌?月份重新制定了用電、用水、防火平安等制度，辨別發(fā)放到各科室。并且對(duì)全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。x月份我們又對(duì)全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對(duì)一部分電閘、燈管、及患者熱飯地位的電線(xiàn)等處所都進(jìn)行了調(diào)換和修理，解除了擔(dān)心全隱患。

xx月份，我們對(duì)醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且調(diào)換了廠家，由原來(lái)每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對(duì)桶裝水的應(yīng)用也由原來(lái)的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門(mén)單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一月就為醫(yī)院節(jié)儉資金7——8000元左右。

另外我們還為各部門(mén)須要選購(gòu) 的一些日常用品做顧問(wèn)，發(fā)掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，削減不必要的支出。

后勤部工作總結(jié)6

本學(xué)期，在堅(jiān)持以“后勤保障，物盡其用，杜絕奢侈，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實(shí)穩(wěn)妥地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程，取得了較為突出的成果。為來(lái)年更好的做好服務(wù)，現(xiàn)做出總結(jié)如下：

一、抓好綜合管理為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障

后勤工作必需服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教化教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門(mén)的工作人員都能從學(xué)校整體工作動(dòng)身，仔細(xì)傾聽(tīng)每條合理化建議，主動(dòng)協(xié)作其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校產(chǎn)管理、食堂、小賣(mài)部、學(xué)生宿舍諸多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。財(cái)會(huì)管理方面：嚴(yán)把財(cái)務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局動(dòng)身，想方設(shè)法增收節(jié)資，避開(kāi)奢侈。在資金問(wèn)題上可花可不花的錢(qián)堅(jiān)決不花，非花不行的錢(qián)盡量少花，選購(gòu) 物品貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢(qián)。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，仔細(xì)負(fù)責(zé)。為了減輕一線(xiàn)老師的工作強(qiáng)度，開(kāi)學(xué)初克服人員少事務(wù)多的問(wèn)題，細(xì)心策劃，合理支配工作，從辦公室、教室的支配，到辦公桌、學(xué)生課桌的排放，及辦公用品的分發(fā)，學(xué)生床位的支配和安裝，加班加點(diǎn)做好，為按時(shí)開(kāi)學(xué)供應(yīng)了保障。同時(shí)校內(nèi)內(nèi)今年植風(fēng)景樹(shù)50多棵，20xx多棵花，美化香化了校內(nèi)，當(dāng)你走進(jìn)校內(nèi)，仿佛進(jìn)了大花園，為師生供應(yīng)了良好的工作和學(xué)習(xí)的條件。學(xué)校供暖注水和加壓時(shí)，我們后勤工作人員聽(tīng)從指揮、統(tǒng)籌支配、全赴一線(xiàn)，剛好妥當(dāng)處理了各種突發(fā)事務(wù)，有的一上就是24小時(shí)，在我們后勤人員和各部門(mén)的共同努力下，確保供暖工作順當(dāng)完成。我們后勤人員雖然是年齡較大，但工作上從不怕臟怕累，各種修理、物資搬運(yùn)到分發(fā)，這些活兒，全是我們后勤人員共同努力去完成的，他們工作的敬業(yè)精神和不求索取精神特別值得我們學(xué)習(xí)。

二、規(guī)范操作優(yōu)化管理

一是各類(lèi)票據(jù)辦理規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作；

二是物資選購(gòu) 實(shí)行了部門(mén)申請(qǐng)、權(quán)限審批、總務(wù)辦理的'制度，規(guī)范了選購(gòu) 行為。

三是堅(jiān)持了兩周一次的食堂衛(wèi)生大整治，仔細(xì)做好督促每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強(qiáng)化了食堂工作人員的著裝和規(guī)范操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。

四是加強(qiáng)了小賣(mài)部的衛(wèi)生監(jiān)管，定期或不定期抽查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，馬上落實(shí)整改，杜絕了過(guò)期變質(zhì)及三無(wú)食品進(jìn)入校內(nèi)，有力的保障了師生身心健康。

三、建立健全規(guī)章制度及平安預(yù)案

首先規(guī)范制定了后勤人員考核制度、食堂飯菜提前申報(bào)管理制度、衛(wèi)生管理制度、學(xué)校小賣(mài)部管理制度、公物損壞修理等制度。

為貫徹“以人為本”的理念，遵循“平安第一、預(yù)防為主”的基本方針為切實(shí)保障廣闊師生和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的平安，提高師生在遭受重大突發(fā)事務(wù)或自然災(zāi)難時(shí)的應(yīng)對(duì)實(shí)力，我們制定了教學(xué)樓緊急事故疏散預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生宿舍平安應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生活動(dòng)平安應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案、食品平安應(yīng)急預(yù)案、并進(jìn)行了相應(yīng)的演練，提高了相識(shí)、明確了職責(zé)、統(tǒng)一了思想。

總之，后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障，涉及到學(xué)校的方方面面。搞好搞活學(xué)校后勤工作，對(duì)學(xué)校的生存和發(fā)展具有確定性的意義。在看到成果的同時(shí)也醒悟地看到許多不足之處。

一是各類(lèi)財(cái)產(chǎn)管理還需進(jìn)一步規(guī)范，常用物品損壞現(xiàn)象比較嚴(yán)峻。下學(xué)年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，實(shí)行財(cái)產(chǎn)管理承包制，管好用好物資，各部門(mén)的設(shè)備，儀器設(shè)施實(shí)行“日日管理，分室保管”專(zhuān)人運(yùn)用，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人保管的管理體制，落實(shí)責(zé)任到人，其次，結(jié)合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善物資的選購(gòu) ，領(lǐng)用，借用管理程序，凡各部門(mén)選購(gòu) 的物品一律先閱歷收入庫(kù)后發(fā)放。

二是后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠，思想不夠解放，觀念不夠新。思路確定出路。我們要不斷更新觀念，提前剛好收集各類(lèi)信息，努力開(kāi)創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，做好挖潛增效工作。

三是努力提高后勤人員的素養(yǎng)。

四是后勤服務(wù)的規(guī)范建賬尚未落實(shí)到位。將花大力氣啟動(dòng)這項(xiàng)工作，以此來(lái)規(guī)范后勤管理，給教職工一個(gè)明白，還經(jīng)辦者一個(gè)清白。

五是進(jìn)一步規(guī)范物資的選購(gòu) 、保管與運(yùn)用，以固定資產(chǎn)管理的清理為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)物資管理工作。六是大力提倡節(jié)約，進(jìn)一步服務(wù)教學(xué)。

成果的取得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的干脆指導(dǎo)，全體同事的主動(dòng)幫助、通力合作。在取得成果的同時(shí)，我們也相識(shí)到工作中還存在著不足之處，對(duì)這些不足之處，我們將在今后的工作中加以克服。

后勤部工作總結(jié)7

20xx年的xx學(xué)校的蒸蒸而上的一年，這一年里面，學(xué)生的本科上線(xiàn)率突破了學(xué)校建校以來(lái)的最好成果，比之前保持的最高上線(xiàn)率高了將近三分之一，這是非常令人激昂的。雖然作為學(xué)校后勤的我們并沒(méi)有從事教學(xué)工作，但是在保證全校師生的后勤這一塊，我們還是付出了不少我的心血的，掃除了大家在學(xué)校生活中的各種障礙。不僅僅是高三的師生，全校的師生的后勤管理，我們后勤部門(mén)都是不遺余力，讓大家感受到更好的學(xué)校服務(wù)。

一、食品就餐保證供應(yīng)，平安衛(wèi)生健康第一位

1、食堂方面

有不少的學(xué)生和老師都是在學(xué)校就餐的，我們都是非常注意用餐的平安的。在食材采買(mǎi)上面，我們都是選用我的最簇新的食材，都是與經(jīng)過(guò)食品平安檢驗(yàn)的商家進(jìn)行交易，并且每一天的食材我們都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的選擇檢查才會(huì)允許進(jìn)入食堂。菜肴的'味道，我們都是堅(jiān)持各個(gè)地方的特色都有涉及，盡量滿(mǎn)意來(lái)自不同地區(qū)同學(xué)的口味，種類(lèi)上面我們都是盡量保持部分固定不變的基礎(chǔ)上，變更少量菜式，賜予大家簇新感，以免對(duì)食堂食品產(chǎn)生厭惡感。

因?yàn)槔蠋煍?shù)量和學(xué)生數(shù)量的差距，所以我們特地開(kāi)設(shè)老師窗口，老師先保證老師的用餐，再供應(yīng)學(xué)生打餐。但是無(wú)論是老師窗口還是學(xué)生窗口，全部的食材、菜肴和價(jià)錢(qián)都是統(tǒng)一的，我們堅(jiān)持師生一樣，來(lái)保證食材質(zhì)量問(wèn)題。

2、學(xué)校小賣(mài)部的商品

學(xué)校是有向外承包了商店的。在除了基本的生活用品外，還有不少的零食供應(yīng)。我們嚴(yán)格要求商家必需選購(gòu) 質(zhì)量有保證的商品，還禁止商家向?qū)W校銷(xiāo)售香煙、酒類(lèi)、檳榔不適合學(xué)生的食品，以及保證生產(chǎn)日期和截止日期，過(guò)了截止日期的食品必需下架。我們還會(huì)在每一個(gè)月都對(duì)商店進(jìn)行質(zhì)量抽查，堅(jiān)持一旦發(fā)覺(jué)三無(wú)食品、過(guò)期食品、不健康食品等等，干脆肅穆處理，要求商家自動(dòng)退出學(xué)校，并加入禁止進(jìn)入學(xué)校名單。

在本年內(nèi)有學(xué)生向?qū)W校反映，學(xué)校商家的食品太貴了，要求降價(jià)。我們接到學(xué)生的反映后，快速進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)覺(jué)，學(xué)校的買(mǎi)的不論是食品還是生活用品普遍比市面上的商店高出一兩塊。我們馬上與各位商家進(jìn)行會(huì)議，漲價(jià)可以理解，終歸須要盈利，但是不能太貴，這回影響在校學(xué)生的生活質(zhì)量。經(jīng)過(guò)我們的據(jù)理力爭(zhēng)后，商店的商品價(jià)格大部分都與校外商品保持一樣，部分商品會(huì)比校外高五毛到一塊等等。這次的降價(jià)，我們后勤部門(mén)贏得了學(xué)生們的贊許和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二、進(jìn)入學(xué)校，師生們的平安我們責(zé)無(wú)旁貸

我們?cè)谛ｉT(mén)口設(shè)置了保安亭，每天二十四小時(shí)有人輪崗保衛(wèi)，嚴(yán)格偵查不法分子和可疑人物的進(jìn)出，進(jìn)出車(chē)輛還必需登記才可以進(jìn)出；嚴(yán)禁任何人攜帶管制刀具等危急物品進(jìn)入。到了學(xué)校上課時(shí)間，除了校內(nèi)工作人員，其他人都必需進(jìn)行登記才可以進(jìn)入。

我們?cè)谛?nèi)還會(huì)進(jìn)行巡邏車(chē)進(jìn)行巡邏，防止從校內(nèi)其他地方進(jìn)出，以及發(fā)生危急事故。再就是在網(wǎng)上，我們還會(huì)對(duì)宿舍四周進(jìn)行檢查，防止學(xué)生翻圍墻出去上網(wǎng)等等。在學(xué)校的各個(gè)角落我們都是有布置攝像頭的，二十四小時(shí)開(kāi)啟，并設(shè)人查看。

三、衛(wèi)生問(wèn)題很重要，漂亮校內(nèi)悅?cè)藧偧?/p>

學(xué)校的各個(gè)教室的大部分的環(huán)境都是分派到各個(gè)班級(jí)，它們有自己的環(huán)境區(qū)衛(wèi)生，我們就是保持校區(qū)的各個(gè)主干道，以及會(huì)議室、公共洗手間的衛(wèi)生。尤其是公共洗手間，因?yàn)閷W(xué)校人數(shù)多，運(yùn)用量比較大，所簡(jiǎn)單臟，所以我們支配了男女保潔，分別在早中晚對(duì)洗手間進(jìn)行打掃，盡量保持洗手間的干凈。

四、總結(jié)

這一年里面，我們后勤部門(mén)的全部人員，對(duì)學(xué)校的平安、衛(wèi)生除學(xué)校放假外，基本無(wú)休，每天堅(jiān)守在崗位上，盡量給師生一個(gè)好的教學(xué)、學(xué)習(xí)環(huán)境。在接下來(lái)的一年，我們會(huì)接著保持，并且在校內(nèi)的花草環(huán)境上進(jìn)行整理，給師生一個(gè)更美的校內(nèi)環(huán)境。

后勤部工作總結(jié)8

幼兒園的后勤工作是一件煩瑣的服務(wù)性工作，事情雜而散，可謂是“剪不斷，理還亂”。本學(xué)期在園主任的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤工作接著以《幼兒園教化指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，圍繞幼兒園的中心工作，遵照省示范幼兒園的標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)簡(jiǎn)潔總結(jié)如下：

一、重視后勤人員的思想學(xué)習(xí)，提高他們的服務(wù)意識(shí)

本學(xué)期，我們有安排的堅(jiān)持加強(qiáng)了對(duì)后勤人員的政治思想和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，每月定期召開(kāi)一次后勤人員工作會(huì)議，學(xué)習(xí)資料有《幼托機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作手冊(cè)》、《中小學(xué)、幼兒園公共平安教化指導(dǎo)綱要》、《消防平安培訓(xùn)》等，在學(xué)習(xí)的同時(shí)仔細(xì)比照職責(zé)要求，總結(jié)和分析工作中的得失，確定了后勤人員工作上進(jìn)步和成果，指出工作中存在的問(wèn)題，提出改善的看法和方法。通過(guò)學(xué)習(xí)后勤人員的服務(wù)意識(shí)得到的提高，用她們的話(huà)說(shuō)，工作不分貴賤，后勤崗位雖不起眼，但它干脆關(guān)系到幼兒園每個(gè)孩子的健康，少了就不行。由于對(duì)工作的重要性有了進(jìn)一步的明確，本學(xué)期后勤服務(wù)的質(zhì)量有了新的提高。

二、珍愛(ài)幼兒生命，提高衛(wèi)生保健水平

幼兒教化在提高幼兒的生存、愛(ài)護(hù)和發(fā)展水平方面擔(dān)負(fù)著重大的職責(zé)，我們本著保教并重的方針盡的努力做好幼兒的保育工作，創(chuàng)設(shè)并不斷完善衛(wèi)生、健康、平安的教化環(huán)境。

1、平安管理方面，本學(xué)期，為加快推動(dòng)學(xué)校平安管理信息化建設(shè)步伐，提高校內(nèi)平安管理水平，全市學(xué)校、幼兒園統(tǒng)一安裝并運(yùn)用校內(nèi)平安管理軟件，遵照規(guī)定，幼兒園的每日平安工作與每月履職、以及每月的平安工作會(huì)議我都不厭其煩地準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。同時(shí)，本學(xué)期還規(guī)范了平安教化備課，結(jié)合健康活動(dòng)，每班每月開(kāi)展的平安教化資料及平安教化月的資料，都在備課本上得到全面詳實(shí)的體現(xiàn)。老師們不僅僅提高了自己的平安意識(shí)，同時(shí)重視了對(duì)幼兒的教化，提高了幼兒的平安意識(shí)。在平安管理全園上下始終將幼兒的生命和健康視為首要。詳細(xì)做法：由平安小組成員每周一次對(duì)大型玩具、電器設(shè)備、班級(jí)設(shè)施及食堂等進(jìn)行了全面的檢查，每次有檢查有記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題做到剛好上報(bào)剛好修理。嚴(yán)格接送制度，要求門(mén)衛(wèi)督促家長(zhǎng)記錄好無(wú)卡幼兒接送登記及晚離園幼兒接送登記，汲取姐妹園的，本學(xué)期完善了中途幼兒接送登記表。為了避開(kāi)接送時(shí)的擁擠，我們分時(shí)間規(guī)定了幼兒放學(xué)的時(shí)間。小班為4：00—4：10，中班為4：10—4：20，大班為4：20—4：30，讓幼兒真正做到開(kāi)快樂(lè)心來(lái)園，安平安全回家。本學(xué)期，我們還邀請(qǐng)市消防大隊(duì)對(duì)全體教職員工進(jìn)行了一次防火宣揚(yáng)講座，每位老師都把自己深刻的感想記錄了下來(lái)。并通過(guò)自己的言傳身教感染幼兒、教化幼兒。

本學(xué)期，在平安方面，我還扎實(shí)做了以下工作：

（1）在期初，分條線(xiàn)、分部門(mén)層層簽訂了平安職責(zé)狀，簽約率100℅。

（2）依據(jù)市局要求及幼兒園平安教化資料，發(fā)放各類(lèi)平安工作告家長(zhǎng)書(shū)。

（3）組織全體教職工進(jìn)行了突發(fā)事務(wù)緊急疏散演練。

（4）做好了幼兒暑期的.家訪(fǎng)工作支配及假期的值班支配。

（5）依據(jù)片平安檢查結(jié)果，剛好安裝應(yīng)急照明燈。

通過(guò)全園教職工的共同努力，本學(xué)期無(wú)任何意外損害事故的發(fā)生。

2、幼兒健康管理方面，本學(xué)期接著由保健老師負(fù)責(zé)班級(jí)老師協(xié)作，仔細(xì)做好每一天晨間檢查工作，把好幼兒平安健康入園的第一關(guān)，并依據(jù)保健要求，本學(xué)期重視了對(duì)患病兒的全日視察，嚴(yán)格了對(duì)藥物的管理，于保健老師和班級(jí)老師共同填寫(xiě)好全日視察記錄和幼兒服藥記錄。春季尤其在“流感”流行期，進(jìn)行了加強(qiáng)性消毒工作，對(duì)個(gè)別患兒做好了隔離。使各班的發(fā)病率限制到最低，也使得各班幼兒因病缺勤率降至最低。同時(shí)，我園還一向做好新生的入園體檢工作及幼兒的六一體檢工作。

3、食堂飲食管理方面，本學(xué)期在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，首先在食堂人員上作了調(diào)整，其次我們又依據(jù)他們的各自狀況作了職責(zé)分工，使他們真正起到了各取所長(zhǎng)，各投其好的作用。為了保證孩子足夠的養(yǎng)分量，保健老師嚴(yán)格根據(jù)幼兒養(yǎng)分標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)制定好每周食譜，做到配餐養(yǎng)分科學(xué)化、飯菜合理多樣化，增加了幼兒的進(jìn)食量。本學(xué)期與往年同期相比，谷類(lèi)食品的用量增大了。

4、環(huán)境衛(wèi)生管理方面，我們始終以省示范性幼兒園衛(wèi)生合格標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，明確園內(nèi)后勤工作人員各，衛(wèi)生區(qū)域的劃分也依據(jù)各人所長(zhǎng)，分工到人，職責(zé)到人，堅(jiān)持每周一次檢查，并每次于園領(lǐng)導(dǎo)親臨檢查，確保了孩子生活在一個(gè)清潔衛(wèi)生的環(huán)境里。

三、圍繞幼兒園的中心工作，幫助園領(lǐng)導(dǎo)努力做好了如下工作

1、做好了食品衛(wèi)生方面的各類(lèi)索證工作。

2、做好了各班物品的發(fā)放工作，保證教化教學(xué)活動(dòng)正常準(zhǔn)時(shí)的開(kāi)展。

3、食堂人員結(jié)構(gòu)作了新的調(diào)整和分工，保證食堂工作的正常行轉(zhuǎn)。并剛好增加食堂用品。

4、做好了江蘇省行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，并按要求輸機(jī)存檔。

5、后勤工作月報(bào)表能按要求按月按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

6、合理添置部分學(xué)習(xí)用具、廚房生活用品，保證后源充備。

7、做好設(shè)備設(shè)施的檢查與修理工作。

8、做好學(xué)校的政府選購(gòu) 工作，有安排地添置設(shè)備設(shè)施。

9、為順當(dāng)舉辦“家長(zhǎng)半日觀摩活動(dòng)”、“超級(jí)童星競(jìng)賽”、“小太陽(yáng)親子樂(lè)園”“大班匯報(bào)演出”“大型同構(gòu)活動(dòng)”等活動(dòng)做好了籌備工作。

10、幫助會(huì)計(jì)做好了幼兒牛奶、點(diǎn)心的結(jié)算工作。

以上總結(jié)是幼兒園后勤工作中的一部分，更多的資料和職責(zé)將促使我在今后的工作中不斷反思和完善，以期盼更多的收獲。

后勤部工作總結(jié)9

平安生產(chǎn)是關(guān)系到人民財(cái)產(chǎn)及人身平安的大事，是各項(xiàng)工作的重中之重。我所仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司、管理處有關(guān)平安生產(chǎn)文件精神，全所上下統(tǒng)一思想、提高相識(shí)、強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)，全年無(wú)一起重大傷亡事故、輕傷事故及設(shè)備平安事故發(fā)生，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20xx年平安生產(chǎn)狀況，布置20xx年平安生產(chǎn)工作。

一、20xx年平安生產(chǎn)管理工作狀況

（一）、調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位職責(zé)

1、進(jìn)一步完善了平安管理機(jī)構(gòu)，因人員變動(dòng)，我們調(diào)整了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，還成立了平安生產(chǎn)檢查小組和宣揚(yáng)小組，進(jìn)一步明確了平安生產(chǎn)責(zé)任部門(mén)，為實(shí)行平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了保障。

2、今年年初公司、管理處和我所簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，收費(fèi)所同各班組、接送車(chē)、食堂、電工簽定了20xx年平安生產(chǎn)工作責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到職責(zé)落實(shí)，責(zé)任到人，明確各部門(mén)的責(zé)任人。

（二）、完善平安制度，規(guī)范檢查機(jī)制

1、我所依據(jù)公司和管理處有關(guān)平安生產(chǎn)文件精神以及本所的實(shí)際狀況，建立健全平安生產(chǎn)制度。制定了包括平安生產(chǎn)信息反愧保密管理、收費(fèi)道口平安管理、車(chē)輛管理、食堂管理、內(nèi)部保安、配電房平安管理等一系列平安生產(chǎn)制度；駕駛員工作職責(zé)、電工操作、發(fā)電機(jī)平安技術(shù)操作、配電柜平安操作等一系列平安操作規(guī)程；交通管制、滅火、防盜防搶救援、惡劣天氣、抗臺(tái)防汛、食堂平安管理及防投毒、供電保障等一系列平安生產(chǎn)預(yù)案。從多角度、多方位微小處入手，嚴(yán)格執(zhí)行平安制度，杜絕一切的平安隱患。

2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)日常檢查工作，堅(jiān)持“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針。電工每天檢查設(shè)備狀況，平安生產(chǎn)檢查小組每月進(jìn)行一次大檢查，包括收費(fèi)設(shè)備、消防設(shè)備、食堂和其他有關(guān)平安生產(chǎn)的方面。檢查中共發(fā)覺(jué)總配電房場(chǎng)地小且不通風(fēng)，而且四周鋪草，下雨天存在肯定危急；消防滅火器材需保養(yǎng)或更換；監(jiān)控室防盜性能差；變壓器、低壓室無(wú)法散熱，并剛好上報(bào)剛好整改。從方方面面，切實(shí)維護(hù)了我所的良好秩序，全面系統(tǒng)地保障了收費(fèi)所和員工的平安生產(chǎn)。

3、每天行政輪值人員負(fù)責(zé)關(guān)好管理房門(mén)窗，做好防盜工作，并做好值班日志；保安增加巡邏次數(shù)和范圍，剛好發(fā)覺(jué)并制止不明身份人員進(jìn)入收費(fèi)所，對(duì)早班期間在收費(fèi)廣場(chǎng)停留的'車(chē)輛進(jìn)行勸阻，做好保安日志，由當(dāng)班班長(zhǎng)監(jiān)督保安當(dāng)班狀況。

（三）、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，樹(shù)立平安觀念

1、我所為了培育大家養(yǎng)成遵守平安紀(jì)律的良好習(xí)慣，從思想上相識(shí)平安生產(chǎn)的重要性，上下班不馬虎大意，嚴(yán)格做到平安第一，預(yù)防為主。每個(gè)月召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)不少于1次，并利用所務(wù)會(huì)、班組會(huì)議，開(kāi)展平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，從實(shí)際動(dòng)身，區(qū)分不憐憫況，有重點(diǎn)、分層次地開(kāi)展平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)教化，從道路交通、火災(zāi)爆炸、用電平安、化學(xué)物品、食堂防毒等與平安切實(shí)相關(guān)的方面重點(diǎn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”的思想。

2、利用宣揚(yáng)欄、橫幅標(biāo)語(yǔ)，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)常識(shí)和平安生產(chǎn)法規(guī)制度。在今年平安生產(chǎn)月中我所組織全體職工在所長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下，向廣闊司乘人員宣揚(yáng)《新道路交通平安法》，分發(fā)《實(shí)施平安生產(chǎn)法，人人事事保平安》的宣揚(yáng)單1000多份，此次活動(dòng)受到了廣闊司機(jī)摯友的普遍好評(píng)；在全所舉辦一次平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽；出刊一期名為“同心同德科學(xué)管理戒驕戒躁杜絕事故”的平安生產(chǎn)月專(zhuān)刊。在10月份起先的打擊假行駛證的活動(dòng)中，我所收費(fèi)員主動(dòng)主動(dòng)，共沒(méi)收假證40本；在全國(guó)整治車(chē)輛超載超限工作中，我所懸掛2條大型橫幅標(biāo)語(yǔ)，并主動(dòng)幫助交警、路政部門(mén)開(kāi)展車(chē)輛檢查工作，有效地消退了超載超限車(chē)輛存在的平安隱患。

二、存在的不足和問(wèn)題

1、個(gè)別員工的平安意識(shí)還有待提高，在幾次平安生產(chǎn)檢查中發(fā)覺(jué)在白天人不在的崗?fù)だ镞€開(kāi)著燈和空調(diào)，個(gè)別收費(fèi)員崗?fù)らT(mén)未反鎖。

2、平安宣揚(yáng)教化形式單一，宣揚(yáng)小組要豐富平安生產(chǎn)宣揚(yáng)形式，加大宣揚(yáng)力度。

3、配電房地面鋪草問(wèn)題仍未解決。

三、20xx年平安生產(chǎn)主要措施

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)力度，豐富宣揚(yáng)形式，進(jìn)一步提高員工的平安意識(shí)和責(zé)任心。

2、進(jìn)一步提高員工的平安生產(chǎn)防護(hù)技能，安排組織一次應(yīng)急施救、應(yīng)急處置停電、防化學(xué)品等方面的學(xué)習(xí)。

3、接著加強(qiáng)平安生產(chǎn)的檢查工作，消退平安死角及平安隱患。

4、加強(qiáng)現(xiàn)金管理工作，加強(qiáng)員工平安意識(shí)，杜絕發(fā)生一切責(zé)任事故。

平安生產(chǎn)工作貴在堅(jiān)持，重在預(yù)防，我所員工上上下下齊心，引起重視，落實(shí)責(zé)任，杜絕隱患。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步重視平安保衛(wèi)工作，剛好解決平安生產(chǎn)中發(fā)覺(jué)的新問(wèn)題，不斷提高我所平安生產(chǎn)水平，在20xx年完成年度無(wú)平安責(zé)任事故的目標(biāo)。

后勤部工作總結(jié)10

本學(xué)期將要結(jié)束了，在這個(gè)學(xué)期中我們部門(mén)主要做的事情如下：

一、迎新工作

我們部門(mén)在學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)努力的做好后勤保障，與學(xué)生會(huì)總體成員一起般桌子布置我們系迎新的會(huì)場(chǎng)，為迎新工作人員供應(yīng)三餐，水。同時(shí)我們加入一條龍服務(wù)，迎接，帶新生進(jìn)行入學(xué)注冊(cè)，交入學(xué)相關(guān)費(fèi)用，辦理住宿及其他手續(xù)以及帶新生進(jìn)入宿舍。在迎新的工作過(guò)程中，我們部員主動(dòng)，努力，仔細(xì)，負(fù)責(zé)，將我們工作做實(shí)；在接待新生以及面對(duì)家長(zhǎng)時(shí)，我們禮貌而有耐性的回答關(guān)于我們學(xué)校狀況的問(wèn)題。

二、招新工作

今學(xué)期由于全校男少女多狀況和我們?cè)谛麚P(yáng)方法上不正確，導(dǎo)致我們?cè)谡行旅嬖嚨臅r(shí)候，出現(xiàn)一些問(wèn)題。在新生考核期中，我們老部員很有耐性的給新生講我們部門(mén)的工作內(nèi)容，帶他們購(gòu)買(mǎi)物品，到現(xiàn)在，我們部門(mén)招收了8名新成員，他們都是自愿加入我們隊(duì)伍，同時(shí)在考核期中表現(xiàn)較好的新生。他們就是我們部門(mén)的簇新血液，他們的加入，使我們工作的力度得到提高。

三、迎新晚會(huì)

在迎新晚會(huì)起先的前幾周，我們系部就著手打算。文藝部列出晚會(huì)所要運(yùn)用的物品清單，我們帶著新成員去購(gòu)買(mǎi)。清單及費(fèi)用如下：

三、其他工作

接下來(lái)系部又舉辦了十佳歌手大賽、寢室文化大賽、錢(qián)王爭(zhēng)霸賽等一系列活動(dòng)，我們照樣為主辦部門(mén)供應(yīng)購(gòu)買(mǎi)物質(zhì)以及其他后勤服務(wù)，在這些工作中，我們部門(mén)成員秉承著負(fù)責(zé)的看法，工作到位，使活動(dòng)在有物質(zhì)保障的基礎(chǔ)上順當(dāng)進(jìn)行。

本學(xué)期的活動(dòng)比較多，但我們并沒(méi)有因此而有放棄的想法，活動(dòng)多，我們學(xué)會(huì)了合理支配自己的時(shí)間；在學(xué)生會(huì)工作，讓我們達(dá)到我們進(jìn)入系學(xué)生會(huì)的目的，使我們更加清晰的相識(shí)自己，找到自己的不足之處，然后找出解決問(wèn)題的方法，使我們自身的處事臻至完善。

在本學(xué)期的工作之中，我們存在的不足是賬目統(tǒng)計(jì)以及報(bào)賬不夠剛好，這個(gè)不足是我們本學(xué)期最大的難題，每次活動(dòng)之后，我們要找一些正規(guī)的發(fā)票，正規(guī)的發(fā)票很不好找，而且我們沒(méi)有渠道找，我們找到之后也不能馬上就用，找到之后還要略加修改才可以運(yùn)用，因此這報(bào)賬就會(huì)跟不上活動(dòng)的進(jìn)度。

因此，接下來(lái)的下學(xué)期，我們主要的任務(wù)就是找渠道得到正規(guī)發(fā)票，有了渠道得到這些發(fā)票，我們的'工作才會(huì)更加順當(dāng)，以后的成員工作更加便利。

我們后勤服務(wù)中心是個(gè)服務(wù)性質(zhì)的部門(mén)，可以說(shuō)系部幾乎全部的活動(dòng)我們部都會(huì)參加進(jìn)去，因此，我們得到熬煉的機(jī)會(huì)許多。我們學(xué)會(huì)了購(gòu)買(mǎi)物美價(jià)廉的商品，同時(shí)細(xì)致的記錄賬目可以影響我們處事的方法，使我們的生活有條理。我信任，只要我們部門(mén)成員努力、主動(dòng)的工作，我們得到的收獲也就愈多。

后勤部工作總結(jié)11

當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來(lái)，當(dāng)片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行，xx年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動(dòng)下，圍繞平安保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù)，仔細(xì)組織后勤服務(wù)，營(yíng)造出安靜、和諧的醫(yī)院氛圍；細(xì)心開(kāi)展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，取得較為突出的成果。詳細(xì)來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：

一、仔細(xì)組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象。

搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推動(dòng)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門(mén)診環(huán)境面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的平安保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院平安工作的順當(dāng)開(kāi)展?？梢哉f(shuō)，這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。

二、細(xì)心開(kāi)展綠化工程，大力美化醫(yī)院環(huán)境。

主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后，門(mén)診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對(duì)施工過(guò)程仔細(xì)監(jiān)督，盡職盡責(zé)，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對(duì)白蟻繁殖及生長(zhǎng)特點(diǎn)，我科醒悟地相識(shí)到，白蟻對(duì)病人的身體危害之大，對(duì)醫(yī)院環(huán)境美化的威逼之強(qiáng)，主動(dòng)開(kāi)展了白蟻的防治工作，為愛(ài)護(hù)醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙。

三、適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)，努力優(yōu)化食堂工作。

首先，為降低運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)食堂實(shí)施了承包，加強(qiáng)了伙食監(jiān)督。xx年以前，我院食堂始終實(shí)行自營(yíng)的形式，人力物力投入較大，運(yùn)營(yíng)成本較高。為了變更這一狀況，經(jīng)院辦公會(huì)探討確定，今年對(duì)食堂進(jìn)行對(duì)外承包。我科主動(dòng)響應(yīng)這一確定，協(xié)調(diào)協(xié)作了有關(guān)工作，對(duì)食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會(huì)。我科上半年共召開(kāi)三次會(huì)議，就有關(guān)問(wèn)題綻開(kāi)商討，剛好有效地反饋了病人的看法，敦促食堂剛好改進(jìn)了伙食。從目前的運(yùn)行狀況來(lái)看，基本上達(dá)到了降低成本、保障供應(yīng)和提高伙食水平的.目的。

其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月份，我科組織人員對(duì)原鍋爐房進(jìn)行了拆除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了平安施工，又達(dá)到了物盡其用的目的。另外，依據(jù)我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達(dá)100多人。為保證食堂工作平安順當(dāng)?shù)亻_(kāi)展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制，建立健全制約機(jī)制，加強(qiáng)工作人員對(duì)崗位責(zé)任制的相識(shí)；履行職責(zé)，做好預(yù)防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生平安事故的發(fā)生；依法辦事，肅穆查處違紀(jì)亂章人員。

四、堅(jiān)守崗位，剛好完成修理任務(wù)。

院內(nèi)場(chǎng)地之大，科室之多，使得修理工作困難而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，剛好完成了院內(nèi)各種零星修理任務(wù)，保障了水、電的剛好到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、立足本職，主動(dòng)做好物資選購(gòu) 工作。

每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就主動(dòng)做好這些重大節(jié)日福利物資的選購(gòu) 與發(fā)放。第六，專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新，保持主動(dòng)進(jìn)取的心態(tài)。為了使醫(yī)院工作能順當(dāng)高效地開(kāi)展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電運(yùn)用的平安，我科今年送兩位水電員工作專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠(chéng)的話(huà)說(shuō)就是：用自己的眼光凝視世界，始終保持創(chuàng)新意識(shí)！

以上就是我科今年的工作狀況，但要取得更大的進(jìn)步與勝利，還須要努力。在我科，還存在許多弱點(diǎn)和不足，比較明顯的是：工作安排性和主動(dòng)性不強(qiáng)，平常學(xué)習(xí)不夠。這些都須要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個(gè)方面做起：

1、完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的詳細(xì)方案。

2、更新觀念，增加創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速發(fā)展作出更多的努力。

3、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則，降低運(yùn)營(yíng)成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。

4、派遣后勤工作人員培訓(xùn)進(jìn)修，以適應(yīng)實(shí)際工作的須要。

5、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不行少而且至關(guān)重要的。

后勤部工作總結(jié)12

堅(jiān)持“后勤工作必需服務(wù)于教學(xué)工作、服務(wù)于師生”的原則是不能變更的。一學(xué)期來(lái)，后勤組在學(xué)校的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)期初制定的工作安排和總體要求，團(tuán)結(jié)廣闊師生員工，不遺余力做好后勤服務(wù)工作?，F(xiàn)將這個(gè)學(xué)期的主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)后勤人員思想建設(shè)強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)

我們奉行“師生就是上帝、質(zhì)量就是學(xué)校生存的保證”的人本理念，在第一次后勤組工作會(huì)議上，組長(zhǎng)就宣布了本期的工作安排，讓組員進(jìn)一步明確各自職責(zé)，強(qiáng)化思想素養(yǎng)，堅(jiān)固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，確保服務(wù)形象，努力提高后勤人員思想道德水平，以高度的責(zé)任感和主子翁意識(shí)投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動(dòng)后勤員工的工作主動(dòng)性。

依據(jù)學(xué)校和本組工作的須要，主動(dòng)組織本組員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷，聽(tīng)取組員的看法和建議，促進(jìn)后勤工作的開(kāi)展。勝利地出了一期黑板報(bào)。

二、遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)范收費(fèi)行為為教職工謀利益

1、仔細(xì)組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收費(fèi)行為。財(cái)務(wù)人員做到帳目清晰，程序合法。為加強(qiáng)收費(fèi)的透亮化管理，嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求，設(shè)立“價(jià)格服務(wù)進(jìn)校內(nèi)”收費(fèi)公示制，按章收費(fèi)，禁止亂收費(fèi)，實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，使學(xué)校的收費(fèi)工作置于學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)的`監(jiān)督之下。

2、依據(jù)教職工的需求，剛好為教職工查詢(xún)住房公積金，解答工資信息。

3、開(kāi)源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái)，做學(xué)校的主子。本著花錢(qián)辦實(shí)事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財(cái)；另一方面，想方設(shè)法解決老師、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。

三、做好后勤服務(wù)常規(guī)工作有條不紊

1、開(kāi)學(xué)初，確保教學(xué)第一線(xiàn)的教學(xué)用品剛好發(fā)放到位，并支配老師運(yùn)書(shū)、分書(shū)、發(fā)書(shū)，保證教學(xué)工作正常開(kāi)展。召開(kāi)班主任會(huì)議，做好報(bào)名繳費(fèi)的周密工作。

2、嚴(yán)格購(gòu)物制度，教學(xué)辦公物資的的選購(gòu) 工作，本著“既滿(mǎn)意須要又注意節(jié)儉”的原則，“基本實(shí)行專(zhuān)人統(tǒng)一選購(gòu) ，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。

3、關(guān)愛(ài)師生，后勤服務(wù)有保障。學(xué)校剛好對(duì)教室內(nèi)的玻璃、門(mén)窗，水電等進(jìn)行修理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決，凡是與教學(xué)、生活有關(guān)的用品，學(xué)校投入必要的資金，主動(dòng)選購(gòu) ，保證師生正常工作和學(xué)習(xí)。

4、警鐘長(zhǎng)鳴，狠抓平安不放松。寢室管理員對(duì)學(xué)生外出常抓不懈，開(kāi)展多種形式的平安教化活動(dòng)，使有些平安隱患被殲滅在萌牙狀態(tài)中

5、加強(qiáng)水電管理。粟小明師傅工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)校的水、電管理井井有條，隨喊隨到。保障了師生用水、用電和須要

6、主動(dòng)開(kāi)展“愛(ài)我校內(nèi)、美化環(huán)境”的衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。抓住我縣創(chuàng)省級(jí)衛(wèi)生城市運(yùn)動(dòng)的契機(jī)，綻開(kāi)校內(nèi)衛(wèi)生整治，衛(wèi)生檢查管理員對(duì)衛(wèi)生檢查狀況每天公布，為美化校內(nèi)盡職盡責(zé)。

7、強(qiáng)化班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理，使財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化，明細(xì)化，嚴(yán)格班級(jí)財(cái)產(chǎn)考核制度，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，損壞賠償。培育學(xué)生的公共財(cái)產(chǎn)愛(ài)惜意識(shí)。

8、門(mén)衛(wèi)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，實(shí)行來(lái)人來(lái)訪(fǎng)登記制度，寄宿生外出必需出有班主任和值周領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)假本方可離校，學(xué)校剛好駕馭了離校學(xué)生的信息

四、存在的問(wèn)題

工作中仍舊存在不少問(wèn)題和不足，如水、電的節(jié)約問(wèn)題，有個(gè)別學(xué)生打開(kāi)水龍頭后，讓水自由流淌，大白天教室不息燈、老師辦公室飲水機(jī)不關(guān)電源，老師家屬不自覺(jué)地到學(xué)校公用水龍頭處洗菜、洗衣服、被子、拖把等、校內(nèi)環(huán)境綠化地的花草雜草較多，花缽里的花草品種單一，桌椅損壞嚴(yán)峻，也有個(gè)別后勤崗人員勞動(dòng)紀(jì)律性不強(qiáng)等等，有待進(jìn)一步強(qiáng)化管理總之，上半年的后勤工作由于全校師生的重視和大力協(xié)作以及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的干脆指導(dǎo)，后勤人員的同心協(xié)力，各項(xiàng)措施落實(shí)有序，圓滿(mǎn)地完成了本學(xué)期的后勤工作。

讓我們?nèi)媛鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀、以人為本，勤奮工作，為學(xué)校在教化教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高、打造全縣一流初級(jí)中學(xué)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

后勤部工作總結(jié)13

時(shí)間飛逝，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們滿(mǎn)懷信念地迎來(lái)20xx年，過(guò)去的一年，是公司提升企業(yè)平安、服務(wù)品質(zhì)的一年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，安保部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，基本完成了為公司正常經(jīng)營(yíng)的平安保障工作。新的一年，充溢著向往，滿(mǎn)載著希望，我們期望在新的一年里，安保部以腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的工作看法，為公司的日常工作做好平安保障工作，值此辭舊迎新之際，安保部結(jié)合日常工作，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行回顧，并總結(jié)閱歷、查找不足，以利于在新的一年里揚(yáng)長(zhǎng)避短，做出好成果。年終總結(jié)如下

一、消防工作方面

消防平安是企業(yè)日常工作中的重中之重，安保部在20xx年初制定的任務(wù)是：全年不得出現(xiàn)一起責(zé)任性火災(zāi)事故。安保部消防班組的工作看法不但要仔細(xì)負(fù)責(zé)，還要針對(duì)部門(mén)指定的工作任務(wù)，制定專(zhuān)項(xiàng)消防平安方案，要把日常工作做到細(xì)致入微，從根源上杜絕隱患的存在，主要通過(guò)以下的工作內(nèi)容，安保部中控班組在20xx年完成了年初指定的工作任務(wù)。

1、加強(qiáng)日常消防平安巡察、檢查工作

安保部中控班組20xx年全年日常對(duì)場(chǎng)內(nèi)商戶(hù)進(jìn)行消防巡察2000余次，查出大小平安隱患80余起，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行剛好訂正，其中重大消防平安隱患13起，通過(guò)下達(dá)隱患通知書(shū)的方式督促當(dāng)事公司予以重視并剛好整改，以最大限度的杜絕了場(chǎng)內(nèi)消防隱患的存在。

2、定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)日消防設(shè)備設(shè)施的檢查及維護(hù)

（1）中控班組全年共協(xié)作維保公司對(duì)中控室消防主機(jī)檢查測(cè)試12次，并在日常運(yùn)用中，出現(xiàn)問(wèn)題后剛好報(bào)修及修復(fù)，保證了技防設(shè)備的正常運(yùn)用；

（2）全年每天對(duì)金庫(kù)安防手動(dòng)報(bào)警器進(jìn)行測(cè)試，全年360余次，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)剛好報(bào)修；

（3）全年對(duì)全場(chǎng)室內(nèi)、外消火栓巡檢12次，對(duì)其它公共區(qū)域消防設(shè)施設(shè)備巡檢12次，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好報(bào)修，以確保設(shè)備完好有效；

（4）對(duì)全場(chǎng)滅火器進(jìn)行綜合檢查保養(yǎng)，全年保養(yǎng)修理滅火器1000余具。

3、加大商戶(hù)裝修施工改造的消防平安檢查工作

（1）中控班組員工每日對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查不少于3次，全年查處嚴(yán)峻施工違規(guī)32起，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行違規(guī)糾20xx余起，并對(duì)嚴(yán)峻違規(guī)施工單位進(jìn)行教化懲罰共計(jì)11550元，確保了在施工中不發(fā)生消防平安事務(wù)；

（2）協(xié)作工程部開(kāi)據(jù)動(dòng)火作業(yè)施工動(dòng)火證367張，并做好了動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)督檢查工作；

（3）協(xié)作工程部對(duì)裝修施工完畢的商戶(hù)進(jìn)行消防平安驗(yàn)收檢查工作22次，主動(dòng)協(xié)作消防驗(yàn)收不合格的商戶(hù)指導(dǎo)整改。

4、處置火災(zāi)報(bào)警工作狀況

（1）全年消防中控室主機(jī)報(bào)火警共計(jì)311次，中控消防人員處置剛好，到點(diǎn)確認(rèn)后均為誤報(bào)警，也體現(xiàn)出了良好的職業(yè)素養(yǎng)；

（2）全年接商戶(hù)電話(huà)報(bào)警6次，消防警衛(wèi)處置剛好得當(dāng)，為企業(yè)避開(kāi)了損失和不良影響。

5、日常協(xié)作幫助其它部門(mén)工作

（1）全年協(xié)作商戶(hù)及顧客及政府部門(mén)調(diào)取、采集監(jiān)控錄像70次，為企業(yè)和顧客挽回或降低了損失；

（2）全年協(xié)作各部門(mén)、各商戶(hù)啟用檔案鑰匙200余次，并仔細(xì)做好交接記錄；

（3）全年幫助車(chē)場(chǎng)警衛(wèi)監(jiān)控車(chē)場(chǎng)顧客車(chē)輛未鎖車(chē)門(mén)、關(guān)車(chē)窗及未關(guān)車(chē)燈等狀況20xx余次，并向客服中心通報(bào)、廣播，為顧客避開(kāi)了損失，獲得了顧客的好評(píng)。

6、日常消防教化培訓(xùn)工作

（1）全年消防平安常識(shí)培訓(xùn)教化24次，做到每名商戶(hù)員工必需熟知消防平安“四個(gè)實(shí)力”，駕馭基本消防學(xué)問(wèn)和滅火設(shè)施的運(yùn)用方法；

（2）全年消防演習(xí)和滅火設(shè)備運(yùn)用演示培訓(xùn)9次，用模擬火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)際參加滅火的方式，讓員工們了解火災(zāi)的危急性和駕馭發(fā)生火災(zāi)后的報(bào)警、撲救及自救逃命的實(shí)力。

（3）針對(duì)消防專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)進(jìn)行全體消防警衛(wèi)培訓(xùn)4次，并結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，全體考核人員成果均達(dá)標(biāo)；

（4）組織全體消防警衛(wèi)進(jìn)行季度消防技能比武2次，通過(guò)技能比武形勢(shì)了解駕馭員工的崗位工作嫻熟度，優(yōu)秀者予以嘉獎(jiǎng)，帶動(dòng)全員的工作主動(dòng)性。

7、完善消防制度和專(zhuān)業(yè)檔案

（1）完成消防平安重點(diǎn)單位進(jìn)行戶(hù)籍化管理工作，對(duì)賽特奧萊《消防檔案》進(jìn)行重新制定。將原有的消防資料與消防各項(xiàng)檔案進(jìn)行分開(kāi)細(xì)化管理；

（2）完善落實(shí)消防平安專(zhuān)項(xiàng)制度及各項(xiàng)管理規(guī)定，其中包括：滅火和應(yīng)急疏散演練制度、用火用電平安管理制度、動(dòng)火作業(yè)平安管理制度、消防平安教化培訓(xùn)制度、防火檢查制度、防火巡查制度、中控室值班制度、火災(zāi)隱患整改制度、電器設(shè)備消防平安管理制度、義務(wù)消防隊(duì)組織管理制度、平安疏散設(shè)備管理制度、消防設(shè)備器材維護(hù)管理制度、交接班制度、內(nèi)部商戶(hù)消防平安（月度）檢查制度。

二、內(nèi)部治安方面

日常治安防范也是企業(yè)不容忽視的重點(diǎn)工作，安保部?jī)?nèi)保班組通過(guò)對(duì)日常案例的分析總結(jié)，制定出整套的平安防范預(yù)案，利用每日早例會(huì)的時(shí)間，對(duì)各家商戶(hù)員工做治安防范宣揚(yáng)，從而削減商家因疏忽大意造成的損失，提高了各店員工們處置突發(fā)事務(wù)的實(shí)力，同時(shí)為客人創(chuàng)建了良好的購(gòu)物環(huán)境。為了把治安防范工作做到最好，杜絕治安事務(wù)發(fā)生，內(nèi)保警衛(wèi)們克服了場(chǎng)區(qū)經(jīng)營(yíng)面積大、品牌多且購(gòu)物客流密集等不利因素，加大自己的巡察范圍，增加了執(zhí)勤時(shí)間，并實(shí)行發(fā)動(dòng)各家商戶(hù)導(dǎo)購(gòu)員的方法，建立了一個(gè)以安保部為中心的平安防護(hù)體系，如遇有可疑人員或突發(fā)事務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)商戶(hù)第一時(shí)間會(huì)上報(bào)安保部，由安保部調(diào)動(dòng)離現(xiàn)場(chǎng)最近的安保人員剛好到場(chǎng)限制，從而避開(kāi)了因編制人員少、場(chǎng)區(qū)大帶來(lái)的工作困難，大大提高了工作效率，保證了企業(yè)的正常的經(jīng)營(yíng)秩序。

1、加強(qiáng)日常治安巡察檢查工作

（1）全年通過(guò)對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的日巡察檢查工作，制止推銷(xiāo)及發(fā)放廣告?zhèn)鲉稳藛T42人次，勸離場(chǎng)內(nèi)未經(jīng)允許網(wǎng)拍照相活動(dòng)288次，勸離在場(chǎng)內(nèi)撿拾飲料瓶的周邊村民730人次，維護(hù)了企業(yè)的形象；

（2）全年對(duì)全場(chǎng)商戶(hù)防盜門(mén)磁檢查12次，保險(xiǎn)柜檢查12次，遇有問(wèn)題的商戶(hù)，剛好提示剛好整改；

（3）全年在檢查商戶(hù)施工裝修改造過(guò)程中發(fā)覺(jué)違規(guī)現(xiàn)象32起，并剛好制止、督促整改；

（4）完善更新商戶(hù)人員檔案，并定期巡察檢查更新，做到了對(duì)商場(chǎng)每名員工基本狀況的駕馭。

2、突發(fā)事務(wù)及內(nèi)部治安案件的處置工作

（1）通過(guò)與警衛(wèi)、消防班組及場(chǎng)內(nèi)各商戶(hù)的協(xié)作協(xié)作，全年共計(jì)破獲偷盜店內(nèi)商品、車(chē)內(nèi)物品及強(qiáng)搶財(cái)物等案件5起，抓獲犯罪嫌疑人6人，均交送公安機(jī)關(guān)處理，后經(jīng)公安機(jī)關(guān)查實(shí)，有3人為被通緝的慣犯；

（2）全年共計(jì)調(diào)解顧客糾紛30余起，并能夠處置得當(dāng)，避開(kāi)了為企業(yè)造成不良影響；

（3）全年共計(jì)撿拾客人遺失現(xiàn)金、物品等572起，主動(dòng)聯(lián)系失主并發(fā)還，受到客人的好