經(jīng)營年度總結(jié)報告(八篇)

第頁共頁經(jīng)營年度總結(jié)報告(八篇)經(jīng)營年度總結(jié)報告篇一1.組織領(lǐng)導(dǎo)措施有力?？h委、縣政府一直把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重點，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展列入縣委、縣政府開展的重要內(nèi)容。針對實際情況，圍繞如何做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進展專題研究。對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，施行獎勵扶持。2.龍頭企業(yè)開展穩(wěn)健。我縣現(xiàn)有縣級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)28家，與去年相比，增加3家。其中國家級2家，省級4家，市級12家；今年我辦對龍頭企業(yè)進展了全面監(jiān)測，嚴(yán)格按照《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)管理〔暫行〕方法》要求，進步質(zhì)量，進步要求，實行嚴(yán)進寬出，組織3家企業(yè)申請農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營市級重點龍頭企業(yè)，獲得批準(zhǔn)。*年，省級龍頭企業(yè)鵝背山茶業(yè)成功在q版上市，為企業(yè)開展再加推進器，對龍頭企業(yè)開展起到了良好的示范作用。3.新型主體經(jīng)營靈敏。全縣現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作組織206個，與上年相比增加34個；家庭農(nóng)場共57家，與去年比增加29家。其中省級示范專業(yè)合作社為6家，市級示范社11家。*年，我縣獲得省市財政專項建立資金支持300萬，用于支持特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開展，我縣經(jīng)研究支持石斛產(chǎn)業(yè)開展，由合作社和專業(yè)大戶為施行主體，實行先建后補，工程正在有序推進。農(nóng)業(yè)經(jīng)營逐步由單一的家庭經(jīng)營向多種經(jīng)營主體經(jīng)營轉(zhuǎn)變，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系農(nóng)業(yè)經(jīng)營主題呈多元多樣開展態(tài)勢。4.“兩個帶動”效果明顯。*年我縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)實現(xiàn)銷售收入11億元，其中億元以上企業(yè)達(dá)4個，上交稅金3200余萬元。龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶種植面積達(dá)60多萬畝，畜類養(yǎng)殖40多萬頭，禽類養(yǎng)殖1300多萬只，水產(chǎn)養(yǎng)殖3000多萬尾。全縣龍頭企業(yè)從業(yè)人數(shù)近3300人，企業(yè)帶動農(nóng)戶戶均增收達(dá)11000余元，比上年增幅10%。*年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織帶動農(nóng)戶面達(dá)75%。我縣“兩個帶動”利益聯(lián)接機制形式主要采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的形式，以縣綠之油菜專業(yè)合作社為例，合作社按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專合組織注冊登記條例》的要求，采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的運作形式，依托農(nóng)產(chǎn)品種植、加工大產(chǎn)業(yè)，以“全心全意為社員效勞，扶持和帶動廣闊種植農(nóng)戶，全面進步種植技能，加大開展規(guī)模，促進社員增收”為宗旨標(biāo)準(zhǔn)運作，并嚴(yán)格遵守“三民四治”原那么，以優(yōu)質(zhì)油菜籽供種、種植、收買、加工、銷售為特色產(chǎn)業(yè)，與縣佳美植物油、縣川農(nóng)化工建立結(jié)實合作，確保優(yōu)質(zhì)供種，精心種植，使用高品質(zhì)化肥、低殘留農(nóng)藥，實行統(tǒng)一管理、標(biāo)準(zhǔn)化的種植，提供消費、收買、加工、銷售一條龍效勞，堅持開展優(yōu)質(zhì)油菜籽種植，病蟲害預(yù)防等專題培訓(xùn)及田間地頭現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，著力帶動社員開展優(yōu)質(zhì)油菜籽種植產(chǎn)業(yè)，獲得了較為顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，進步了組織化程度，促進了分工分業(yè)規(guī)模經(jīng)營，農(nóng)民既分享土地分紅又參與經(jīng)營主體勞動獲得工資收入。對促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入顯著增長起到了積極的示范帶動作用。針對我縣涉農(nóng)企業(yè)的實際情況，圍繞如何做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，縣委、縣政府制定出臺了《縣關(guān)于加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建立的意見》、《縣關(guān)于開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的扶持獎勵意見》；縣委農(nóng)辦定期對涉農(nóng)企業(yè)就如何做強做大、產(chǎn)品深加工、品牌打造、對外宣傳等方面進展了培訓(xùn)，帶隊外出參觀學(xué)習(xí)開闊了企業(yè)新思路、新觀念、新視野、新借鑒，獲得了較好效果。我辦積極組織有特色產(chǎn)品的龍頭企業(yè)、專合組織、參加農(nóng)產(chǎn)品博覽會，如農(nóng)博會、西博會、旅博會、xx市民喜歡的農(nóng)產(chǎn)品大型電視評選活動暨金秋購物節(jié)等，并獲得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益，為企業(yè)和單位贏得了獎牌和榮譽。按照《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)管理〔暫行〕方法》，我辦今年對我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)進展了嚴(yán)格監(jiān)測，組織3家縣級龍頭企業(yè)申報為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營市級重點龍頭企業(yè)，組織9家農(nóng)民專業(yè)合作社申報市級示范社，獲得通過。存在的缺乏：一是局部龍頭企業(yè)還處在開展的初中級階段，規(guī)模不大，精深加工才能不夠強；二是組織化程度不太高，有門戶觀念，單打獨斗，必要的協(xié)調(diào)和合作不夠；三是開展的工程、資金、技術(shù)欠缺；四是資金融資難，投入缺乏，嚴(yán)重制約了企業(yè)的開展。五是銷售渠道欠興隆，創(chuàng)新意識缺乏，很多企業(yè)有想法也沒有平臺和資金支持進軍電子商貿(mào)等新型銷售領(lǐng)域。采取的對策：1.完善政策制度。對現(xiàn)有的政策制度進展一次集中梳理，按照省市最新文件精神，制定合適我縣實際的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展政策，更新新觀念，適應(yīng)新常態(tài)，驅(qū)動新動力，確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的順利有效開展。2.建立規(guī)模基地。堅持“一鎮(zhèn)一業(yè)”、“一村一品”，大力開展專業(yè)鎮(zhèn)，專業(yè)村組，實行區(qū)域化布局，建一戶帶多戶，多戶帶全村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全縣建成一大批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的消費基地。同時對消費基地實行標(biāo)準(zhǔn)化無公害消費，進步農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次，為龍頭企業(yè)提供高質(zhì)量的原料。3.加快開展龍頭企業(yè)。著力開展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，重點圍繞優(yōu)質(zhì)茶葉、果品蔬菜、中藥材、藤椒、石斛、花卉苗木等特色產(chǎn)業(yè)，新上一批規(guī)模較大的龍頭企業(yè)工程，打造一批競爭力強和市場占有率高的龍頭企業(yè)集群，實現(xiàn)龍頭企業(yè)開展有較大的打破。4.大力開展休閑觀光農(nóng)業(yè)。依托我縣豐富的自然資、深沉的文化底蘊，積極開展休閑觀光農(nóng)業(yè)，通過科普教育、休閑度假、水面垂釣、采摘果實等農(nóng)事旅游活動帶動生態(tài)、欣賞、休憩等旅游經(jīng)濟功能,將農(nóng)業(yè)消費與效勞功能有機結(jié)合。5.促成我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主體進軍電商領(lǐng)域。借成為電子商貿(mào)進農(nóng)村試點縣的東風(fēng)，開拓電子交易市場，普及網(wǎng)購網(wǎng)銷，將我縣特色農(nóng)產(chǎn)品銷售通過電商契機走出四川，跨越西南，面向全國，奔向世界。經(jīng)營年度總結(jié)報告篇二20xx年，面對民爆行業(yè)“兩個放開”的嚴(yán)峻形勢，雙牌分公司緊跟集團與股份公司開展步伐，理清思路、搶抓機遇，以抓好平安消費求生存，以抓好人力資謀開展，以抓好市場營銷保收入，以抓好本錢管理增收益，以抓好質(zhì)量管理促效勞，以抓好黨群建立保穩(wěn)定，科學(xué)制定各項工作方案措施，扎實有效地推進落實，嚴(yán)格務(wù)實地考核獎罰。通過全體員工的共同努力，消費經(jīng)營等各項工作均獲得了較好的成績。1、20xx年銷售xx萬噸，比上年減少xx噸，減少15.86%，完成營業(yè)收入1.13億元，比上年減少15.58%。實現(xiàn)銷售收入xxx萬元。2、銷售本錢為xxx萬元，銷售本錢率xx%，比上年上升xx%。3、三項費用。管理費用xx萬元，控制在預(yù)算范圍內(nèi)；銷售費用xx萬元，超預(yù)算xx萬元。4、利潤總額。實現(xiàn)營業(yè)利潤總額xx萬元。比預(yù)算減少xx萬元。1、狠抓平安管理，為公司開展筑牢平安屏障。平安消費是公司賴以生存開展的基石，為落實年度平安目的責(zé)任制，我們堅持“平安第一、預(yù)防為主，以人為本、平安開展，全員參與綜合治理”的平安工作方針，夯實根底，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)視管理，深化隱患排查治理，以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進平安消費管理。⑴一是建立考核機制，落實平安責(zé)任。把平安消費目的責(zé)任落實到職能部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了消費現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安消費責(zé)任的落實。⑵完善平安管理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)平安消費管理。對現(xiàn)有的平安消費規(guī)章制度進展全面梳理、評審、根據(jù)新的法律法規(guī)，修訂了《平安管理制度》，進一步完善了66個平安管理制度，形成了完好、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。⑶深化全員平安評價，注重平安教育培訓(xùn)。我們把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化建立、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險辨識、雙確認(rèn)等作為平安評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，進步了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體員工的自主參與程度，平安管理程度得到了明顯提升。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、平安知識學(xué)習(xí)、平安技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)100%。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓(xùn)，進步了領(lǐng)導(dǎo)的平安責(zé)任意識，專業(yè)人員的平安管理程度，作業(yè)人員的平安文化素質(zhì)。⑷推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。按照《湖南新天地集團關(guān)于立即開展平安消費大檢查的通知》及《董事長在向紅公司主要負(fù)責(zé)人調(diào)整宣布大會上的即席講話》的要求，我們從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，大力加強專業(yè)管理，積極推進軍事化、平安標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，落實管理責(zé)任。共排查平安消費隱患182處，并全部進展了整改，全年平安隱患整改措施完成率為100%。且分公司在20xx年3月還獲得省科工局頒發(fā)的企業(yè)平安消費標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)授牌。⑸強化環(huán)境保護主體責(zé)任，消費環(huán)保兩不誤。分公司在清潔消費評審?fù)ㄟ^的前提下，積極開展企業(yè)環(huán)境信譽評價達(dá)標(biāo)工作，努力踐行環(huán)境信譽工作，依法依規(guī)處理了一起環(huán)境糾紛，適時完善了環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，通過技術(shù)改造努力減少廢氣排放，并向使用清潔能方向開展。2、狠抓人力資管理，為公司可持續(xù)開展提供人才支撐。⑴加快人員分流進度，鼓勵勞務(wù)輸出。截止20xx年底，分公司共辦理內(nèi)部退養(yǎng)xx人〔已有16人辦理正式退休〕、息崗xx人，停薪留職xx人。預(yù)計xx線技改完成后將存在充裕員工xx人。根據(jù)集團對人員分流工作的指導(dǎo)意見，結(jié)合分公司實際情況，下發(fā)了《xxxx分公司20xx年人員分流安置工作方案》，主要分流形式為：一是辭退勞務(wù)派遣人員，分流32人；二是將內(nèi)部退養(yǎng)或待崗，分流37人；三是通過轉(zhuǎn)崗區(qū)域一體化平臺，向各區(qū)域子公司輸送對口人才，分流10-20人。⑵狠抓績效考核管理。一是修訂完善考勤制度。為標(biāo)準(zhǔn)分公司的考勤管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，維護工作秩序，進步工作效率,人力資部結(jié)合分公司實際情況制定了考勤管理制度，采用指紋打卡上下班；在加強考勤管理的同時，為統(tǒng)一分公司各部門員工身份識別標(biāo)志，分公司施行了全員佩戴工作牌上崗制度，對樹立公司良好的整體形象，宣揚企業(yè)文化，展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌，增強員工榮譽感與約束力起到了有力作用。二是落實績效考核。在分公司績效考評小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門及消費廠的積極配合下，20xx年績效考核按照《xx公司員工績效考核方案》及《xx公司績效考核方法》，1-12月份績效考核考評出：優(yōu)良xx人次、稱職xxxx人次、根本稱職xxx人次。⑶加強員工培訓(xùn)。根據(jù)《xx公司20xx年員工教育培訓(xùn)方案》的要求，20xx年在員工培訓(xùn)方面著重建立完善了員工的個人培訓(xùn)檔案，各項培訓(xùn)開展有條不紊，一年來共舉辦平安、質(zhì)量、消防、法律法規(guī)等各類培訓(xùn)30余次，其中內(nèi)部培訓(xùn)23次，外派培訓(xùn)7次，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，持證上崗率100%。⑷加大人才引進培養(yǎng)力度。一是利用校園招聘不斷引進、儲藏相關(guān)人才。今年我分公司到貴州大學(xué)、淮南理工大學(xué)、邵陽學(xué)院等五所大學(xué)院校進展了招聘，確定意向大學(xué)生6-8人；二是外培技術(shù)人才。將公司內(nèi)部技術(shù)過硬的技術(shù)工人送至專業(yè)機構(gòu)進展系統(tǒng)培訓(xùn)〔如自動化控制、plc編程、新設(shè)備的維護保養(yǎng)等〕，進一步進步分公司技術(shù)人員專業(yè)程度；三是留住人才。企業(yè)培養(yǎng)一個人才不容易，可如何留住人才就成了我們分公司的一大難題。20xx年分公司對引進的大學(xué)生，采取了住房補貼、水電補貼、協(xié)議工資、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心等措施，讓來我公司的大學(xué)生暖心、安心，融入公司大集體。⑸標(biāo)準(zhǔn)勞動用工管理。為防止勞資糾紛，進一步標(biāo)準(zhǔn)用工管理，人力資部做到員工勞動合同簽訂率達(dá)100%，對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費支出、勞動合同的簽訂、三級平安教育、月人員流動情況申報，以及員工工資的發(fā)放等情況進展認(rèn)真細(xì)致的排查。⑴加強消費本錢核算管理。一是嚴(yán)把材料入庫、儲存、出庫、耗用關(guān)，做到材料采購有方案，質(zhì)量有保證，儲存有方法，消耗有定額。材料消耗嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進展獎罰。據(jù)統(tǒng)計，全年由于工業(yè)產(chǎn)量同比下降較大，致使工資、五險一金、制造費用分?jǐn)偙壤黾?，?dǎo)致產(chǎn)品單位消費本錢增加，其中xx產(chǎn)品同比增加17.74元/噸，yy產(chǎn)品同比增加413.84元、經(jīng)營年度總結(jié)報告篇三回憶20xx工作的種種經(jīng)歷，讓我百感交集。在過去的一年中，我的成長和成績是建立在與廣闊同仁的團結(jié)、努力、奮斗的根底上的，因此20xx年是與大家一起團結(jié)、努力、奮斗的一年!自李總發(fā)表《共建誠信，共鑄和諧》的講話以后，煙臺分公司全體同仁發(fā)揚李總講話精神，積極貫徹落實講話內(nèi)容，公司全體上下一心，齊力共進，決心在“大干四個月，爭創(chuàng)銷售佳績”的最后沖刺中獲得優(yōu)異成績。與此同時，涌現(xiàn)出不少的能手標(biāo)兵，他們兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在公司經(jīng)營的最前沿，走在誠信經(jīng)營的最前列，堪稱“共建誠信，共創(chuàng)和諧”的典范。在這大好氣氛的感染下，我深感自己肩上的重?fù)?dān)和壓力，我知道我要更高地要求自己。自20xx年8月參加聯(lián)通公司，已有整整4個年頭了。在這四年中，我深愛這個集體，深愛這個崗位，與廣闊同仁共事的每一天都是我學(xué)習(xí)的時刻，在此感謝在座各位。在這四年中，從未滿足，我不斷努力，我知道我不是最優(yōu)秀的，但是我強烈愿望我是最優(yōu)秀的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指點下，我發(fā)現(xiàn)了自己的缺乏，不斷向前輩請教，這才有我今天微薄的成績。我的工作是渠道經(jīng)營，我的工作目的是穩(wěn)固既有客戶，開展新客戶。因此，常常我得去走訪合作經(jīng)營者，與他們協(xié)商，開展成為聯(lián)通的新客戶。我深知，我這個工作雖然是公司業(yè)務(wù)的一局部，但是關(guān)系到公司的“頭”，因此我決不能懈怠，失敗了繼續(xù)努力，成功了繼續(xù)開展。渠道外勤工作，確實不是一件輕松的工作，雖然不敢說艱辛，但是在拜訪的階段還是會遇到料想不到的挫敗感。對于自己本職的工作，即使再累再苦，當(dāng)然都應(yīng)該義無反顧前進，不能有半點抱怨。我負(fù)責(zé)的區(qū)域，很多是市區(qū)的大賣場、合作廳、骨干專營店，這些重要的代理商時常給工作帶來很大的壓力，我知道只有代理商完全理解我們的政策，我們的工作才能順利進展，因此我非常注重和代理商及時溝通公司政策，公司許多新政策，新規(guī)定，我都盡量第一時間傳到達(dá)每一個代理商，假如哪個代理商對政策不明確，我可以上門進展講解。我這個工作，溝通非常重要，尤其和代理商的溝通更要耐心和細(xì)心。當(dāng)然，和代理商溝通，光有耐心和細(xì)心是不夠的，我們還得堅守自己的原那么。有一次，我發(fā)現(xiàn)一家代理商在經(jīng)營聯(lián)通業(yè)務(wù)的同時還兼營其他通信運營商的產(chǎn)品。這種情況，公司規(guī)定是堅決不允許的。我知道這個問題不能馬虎，在與代理商交涉時，他的態(tài)度非常不配合，咄咄逼人，百般刁難，還說：“我也不是光明正大的賣，你就假裝沒看見不就行了么?不都是為了多賺點錢么，都是好兄弟咱以后來日方長，多多照顧嘛!”。我知道講道理他肯定是聽不進去的，對于他們來說，目的就是為了盈利，只要讓他們感覺到利益所在，工作才能更好的做下去。因此向代理商講解公司規(guī)定的同時，保證把他的合作廳納入自己的重點維護用戶中，在不違背公司規(guī)定得前提下盡可能多的為其提供便利條件。經(jīng)過一下午的說服工作，最后這位代理商終于保證今后不再經(jīng)營聯(lián)通以外的業(yè)務(wù)了。在以后的走訪中，我為其效勞解決了一些問題，逐漸的建立起了良好的關(guān)系。在20xx年中，在各位的同仁支持下，我開展了6家賣場，3家合作廳和12家專營店，其中挪動密集的重點區(qū)域有青年路世界風(fēng)手機賣場、中星合作廳、海港路合作廳、西大街光發(fā)專營店。我希望在20xx年通過我的努力，獲得更大的成績。假如說我的種種努力得到了肯定，那肯定離不開公司的這個大家庭氣氛，更離不開領(lǐng)導(dǎo)耐心的指導(dǎo)，以及廣闊同仁朋友的無私支持和幫助，假如沒有這些，我將一事無成，我獲得的成績也是空中樓閣。因此，我覺得我拚搏努力的20xx年，也是公司不斷騰飛的一年，我們堅信，通過大家互助協(xié)作，新的一年，我們會獲得更輝煌的成績。愿煙臺聯(lián)通公司更加興隆!謝謝!經(jīng)營年度總結(jié)報告篇四1、完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標(biāo)工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力宏大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已根本開工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的根底。2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價為萬元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比擬困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。3、完成了山大新校供水管道pe管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價xx萬元，已履約xx萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。1、在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)程度較低、經(jīng)歷缺乏，在剛開場的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題終究出在哪里？面對屢次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身原因、分析^p工程標(biāo)書、比照競爭對手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進步自身才能，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。2、不能正確的處理市場信息，詳細(xì)表如今：①缺乏把握市場信息的才能，在信息高度興隆的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住；②缺少處理市場信息的才能，有效的信息是靠把握、分析^p、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的才能，加強溝通交流，可以正確判斷信息的準(zhǔn)確性。3、缺乏方案，缺少保障措施。詳細(xì)表如今山大新校工程中，因為對工程進度缺乏理解，沒有分清輕重緩急，在安排消費上對方案的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢；在設(shè)備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析^p圖紙，理解工程進度，提早做出規(guī)劃，在管件上做出余量方案。對焊接設(shè)備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提早做好儲藏，要在第一時間維護設(shè)備。1、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。濟南目前正在大搞城市建立，東部新城、西部大學(xué)城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的施行改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)歷教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，進步企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進展推廣。2、做好售后效勞方面的工作，特別是搶修工作。如今市場競爭最劇烈的還是效勞方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后效勞。很多新興的管材，剛開場打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢？。就是因為保障措施不到位，效勞程度達(dá)不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進展系統(tǒng)的培訓(xùn)，購置搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。3、分析^p競爭對手，加強與競爭對手的溝通，施行合作競爭。目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們。如今，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應(yīng)加強雙方的聯(lián)絡(luò)，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、結(jié)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。4、加強部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強聯(lián)絡(luò)，共同合作，做好效勞工作。為了物業(yè)公司共同的目的，各部門應(yīng)該嚴(yán)密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量進步物業(yè)公司整體作戰(zhàn)才能。5、加強學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)各項管理制度，進步人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，進步業(yè)務(wù)程度。不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的根底。6、做好平安方面的工作，平安是企業(yè)永久的主題堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原那么，通過平安教育，不斷增強員工的平安意識和自我防護才能，為員工創(chuàng)造一個平安、舒適的工作環(huán)境。經(jīng)營年度總結(jié)報告篇五春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間，xx年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個嶄新的年頭?；厥准磳⒊蔀檫^去的xx年，在集團公司董事會的指引下，我們**藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶著下，團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？酥屏速Y金極度短缺和消費暫時陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目的的全面完成，我們在困境中謀開展，在挑戰(zhàn)中尋機遇，在公司的重大工程建立上實現(xiàn)了歷史性的打破。面對獲得的業(yè)績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。即將成為過去的xx年，是我們**藥業(yè)公司開展史上具有創(chuàng)始性意義的一年。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機遇加快施行中藥現(xiàn)代化工程建立，推動gmp認(rèn)證和千方百計確保公司外部市場產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面，國家對未通過gmp認(rèn)證的藥品消費企業(yè)施行的停產(chǎn)措施，迫使我們抓緊時間完成公司gmp認(rèn)證所需相關(guān)硬件設(shè)施的建立和軟件的配套完善。另一方面，公司外部市場的成熟和開展，也對我們的藥品消費、質(zhì)量保障和效勞程度提出了嚴(yán)苛的要求。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強化公司內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以打破重點工程工程建立為核心，以科技工程申報為著力點，在強化開拓才能和創(chuàng)新才能上下功夫，全面進步企業(yè)的生存才能和核心競爭才能。第一，在保運轉(zhuǎn)，保市場供給的思想指導(dǎo)下。一年來，我們及時向市場供給益心酮片771件，圓滿地保障了公司外部市場的開展。在此根底上，我們還提取山楂葉總黃酮425公斤。第二，是在國家土地政策日益嚴(yán)格的情況下，先后辦理了公司現(xiàn)址臨近振興街的2。9畝土地和公司原租用的38。2畝土地的征用手續(xù)，辦理了國有土地使用證，徹底解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題，為公司的開展奠定了堅實的根底。第三，在公司資金嚴(yán)重短缺的情況下，創(chuàng)始性地運用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理形式引進資金，使**綜合樓破土開工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的**花園建立進入本質(zhì)性施行階段。第四，是在公司中藥現(xiàn)代化工程建立陷入困境的情況下，解玉武經(jīng)理臨危授命，采取積極的合作與協(xié)作方式，順利完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作目的。第五，是通過縣、市及省科技主管部門，成功將我公司的大孔樹脂吸附法消費山楂葉總黃酮工程申報為國家級星火方案工程，從而使我公司成為國家級重點科技工程施行單位，大大進步了公司的知名度和美譽度，進一步拓寬了公司的開展空間。第六，是克制了資料欠缺、沒有科目先列等一系列困難，多方搜集資料，成功申報了**省重大科技攻關(guān)工程——絳縣道地藥材連翹gap基地建立工程，爭取回15萬元的工程資金，并為公司的良性開展和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富創(chuàng)造了良好條件。同時我們還成功地將公司的大孔樹脂吸附法消費山楂葉總黃酮工程申報了**省專利推廣資助工程，成功地將絳縣道地藥材連翹gap基地建立工程申報了運城市科技局技術(shù)開發(fā)工程。值得說明的是，這些成績是在公司消費經(jīng)營陷于困境，資金極度短缺的條件下獲得的。這些成績中飽含了我們**藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水，是我們**藥業(yè)公司全體員工自力更生，艱辛奮斗的結(jié)晶。一、全面加強內(nèi)部管理，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來，面對公司的消費處于根本停頓的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理，增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。在日常工作中，我們注重發(fā)揮監(jiān)視檢查的作用，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理、平安管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項檢查。通過不連續(xù)的檢查評比，使廣闊員工進步有標(biāo)準(zhǔn)，改良有尺度，標(biāo)準(zhǔn)有參照。同時，我們還針對公司內(nèi)部的管理實際施行了限期整改責(zé)任追究制，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負(fù)責(zé)人進展通報，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。在管理工作中，我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效施行動態(tài)管理。通過強化標(biāo)準(zhǔn)意識，使員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強化質(zhì)量意識，使員工充分注意每一二、施行經(jīng)濟指標(biāo)分解，推動目的責(zé)任落實。年初，根據(jù)集團公司的要求，我們對公司的各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)按照各科室的職能進展了分解，并與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了目的責(zé)任書。隨后，又對分解到各科室的指標(biāo)與任務(wù)按照詳細(xì)的崗位職責(zé)進展了再分解。在指標(biāo)制定的過程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原那么，一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到了一個標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰清楚，充分調(diào)動起了全體員工的工作熱情。通過施行經(jīng)濟指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門的責(zé)任目的均落到了實處，有力地保障了公司全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。二、進步效勞程度，千方百計保障外部市場供給。一年來，隨著公司消費的停頓，公司的市場生存也面臨著宏大的挑戰(zhàn)。一方面，各藥品零售部門進步了藥品的進入門檻，非gmp認(rèn)證企業(yè)的藥品不得進入；另一方面，國家進一步加強了對藥品銷售形式的管理，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷售形式受到了限制。所有這些問題，都對公司的藥品市場營銷和效勞質(zhì)量提出了更高的要求。針對這一實際，公司提出了一切圍繞市場需求，一切服從市場需要，一切效勞市場開展的經(jīng)營思路。針對市場上出現(xiàn)的與公司藥品質(zhì)量相關(guān)的反應(yīng)信息，公司高度重視，及時安排進展相關(guān)的檢驗復(fù)查，并迅速將結(jié)果反應(yīng)至市場。通過與市場的溝通，使得市場逐步由認(rèn)可了公司的質(zhì)量管理，為公司產(chǎn)品可以在市場上立足創(chuàng)造了條件。同時，在日常的工作中，公司一班人非常重視對公司外部市場的保障工作。每當(dāng)外部市場發(fā)回需要產(chǎn)品的，公司總是可以在最短的時間內(nèi)安排發(fā)貨。一年來，公司從未因資金短缺而延誤外部市場所需產(chǎn)品的發(fā)送工作，全力滿足了市場需求。三、拓寬融資渠道，全力保障公司的正常消費經(jīng)營。一年來，公司一班人不等不靠，積極與各級金融部門聯(lián)絡(luò)溝通，想方設(shè)法拓寬融資渠道。年初，針對各級金融部門繼續(xù)實行的銀根緊縮的政策，以解玉武經(jīng)理為核心的公司一班人創(chuàng)造性地采取了漸進式的融資形式。一方面，我們積極通過相關(guān)渠道理解金融部門投資支持工程的方向，有針對性地開展融資渠道疏通工作；另一方面，那么是想方設(shè)法通過中介機構(gòu)進展動態(tài)融資；第三，是進一步拓展公司的融資渠道，堅持從操作性和可行性方面加大工作力度。在融資過程中，解玉武經(jīng)理可以審時度勢，及時調(diào)整公司的融資策略，特別是在融資的方式方法等方面，創(chuàng)造性地與各金融管理部門進展了卓有成效的合作，使得公司的融資工作可以順利進展。通過我們行之有效的融資工作，一年來，共為公司中藥現(xiàn)代化工程和**花園工程籌集資金近百萬元，有力地推動了公司重點工程的進展，保證了公司經(jīng)營管理正常有序的進展。四、創(chuàng)新工程申報思維，推動公司事業(yè)開展。xx年，經(jīng)與市、縣科技局反復(fù)接觸，確定將公司施行的中藥現(xiàn)代化工程申報**省星火方案工程，并獲得了成功。同時，在省科技廳的大力支持下，該工程被推薦為國家級星火方案工程。在與省、市、縣科技主管部門的交往過程中，公司掌握了更多工程申報的科目和途徑。在此根底上，公司及時調(diào)整以往被動的工程申報思路，創(chuàng)造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò)資等優(yōu)勢，積極尋求工程申報科目和申報渠道。年初，公司的大孔樹脂吸附法消費山楂葉總黃酮工程被國家科技部正式批準(zhǔn)為國家級星火方案工程。公司的知名度和美譽度得到了有效進步。以此為契機，公司進一步提出了緊緊圍繞中藥現(xiàn)代化工程，以擴大產(chǎn)品覆蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工程度為核心的工程申報原那么。提出了有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的工程申報指導(dǎo)思想。三月份，公司從網(wǎng)絡(luò)上理解到，**省科技廳準(zhǔn)備施行**省重大科技攻關(guān)工程“道地藥材gmp基地建立”。在一無技術(shù)資料，二無相關(guān)工程信息，三無工程申報渠道的條件下，公司積極與市、縣科技局相關(guān)管理部門聯(lián)絡(luò)，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極查詢資料，多方調(diào)查研究，最終使公司的工程申報資料以充足的優(yōu)勢獲得省科技廳專家組的認(rèn)可，被省科技廳破格批準(zhǔn)為**省重大科技攻關(guān)工程絳縣道地藥材連翹gap基地建立工程。十月份，在我們的精心組織和周密安排下，該工程順利通過了省科技廳專家組的考察，獲得了較高的贊譽。一年來，我們還將大孔樹脂吸附法消費山楂葉總黃酮工程申報了**省專利推廣資助工程，并被立項；絳縣道地藥材連翹gap基地工程申報運城市技術(shù)開發(fā)工程，并已被批準(zhǔn)施行。在工程申報的同時，我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許多工作。經(jīng)與浙江工大春江生物工程公司朱承偉教授聯(lián)絡(luò)，獲得了絳縣連翹種質(zhì)資的第一手材料，查明我縣野生連翹連翹苷含量是國家藥典標(biāo)準(zhǔn)的3。6倍。在此根底上，通過與朱教授反復(fù)協(xié)商與溝通，研制了適宜于我公司連翹消費所需的提取工藝，并試制了連翹烘干設(shè)備，使公司的連翹提取走出了實驗室，進入了工業(yè)化中試階段。一年來，通過工程申報，我們不僅得到了公司事業(yè)開展所需的珍貴資金支持，更為重要的是，隨著工程申報的進展，公司的知名度和美譽度得到了本質(zhì)性的進步，為公司事業(yè)的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。一年來，我們還根據(jù)集團公司的安排完成了學(xué)習(xí)誠心和細(xì)化管理等相關(guān)管理根底理論，挖換公司用水管道管溝310米，以及公司辦公樓樓頂防水100平方米、收買山楂葉近10噸的工作任務(wù)。根據(jù)公司需要完成了不同含量黃酮配制方案的試驗等相關(guān)工作。新的一年就要開場了，在新的一年里，公司將面臨中藥現(xiàn)代化工程建立、通過gmp認(rèn)證和**花園建立等重點工作任務(wù)。我們肩上的責(zé)任更重，我們面臨的困難也將更多。首先，是要進一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合gmp認(rèn)證全面建立和完善公司的各項管理規(guī)章制度。要通過崗位責(zé)任制的有效施行，確保公司內(nèi)部管理程度和管理效益的同步進步。我們要進一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)視檢查和管理反應(yīng)力度，采取多種機動靈敏的管理監(jiān)視檢查方法和措施，確保各項管理工作的實效。同時，要積極引入競爭機制、鼓勵機制和約束機制，真正將公司的管理工作納入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來。其次，是要根據(jù)公司事業(yè)開展的需求，進一步加強對公司員工隊伍整體素質(zhì)的提升工作。要在xx年施行員工教育培訓(xùn)的根底上，充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式，在員工隊伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、gmp管理知識和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作。要認(rèn)真貫徹集團公司提出的以人為本的管理理念，通過行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實際的教育培訓(xùn)內(nèi)容，真正將公司的各項管理知識和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中，變成員工自覺的行為標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)。為公司順利通過gmp認(rèn)證奠定堅實的人員素質(zhì)根底。第三，是要進一步強化效勞市場的意識，進步市場保障工作的質(zhì)量和效率，當(dāng)好公司市場開拓的后勤。第四，是要積極服從和效勞于公司國家級高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程工程施行的需要，加強與各金融部門的溝通與協(xié)調(diào)，加大融資工作的力度，保障公司根本運營資金的需要。第五，是要加快**花園工程的建立，爭取使該工程早日開工，發(fā)揮效益。轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對gmp認(rèn)證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步開展的雙重使命，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照集團公司的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，進步綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天！經(jīng)營年度總結(jié)報告篇六20xx年是不平凡的一年，在回憶20xx工作的種種經(jīng)歷，一切讓我百感交集。在過去的一年中，我的成長和成績是建立在與廣闊同仁的團結(jié)、努力、奮斗的根底上的，因此20xx年是與大家一起團結(jié)、努力、奮斗的一年！經(jīng)營年度總結(jié)報告篇七為進一步加強成品油市場監(jiān)視管理，標(biāo)準(zhǔn)成品油市場秩序，保護成品油市場經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益，按照《成品油市場管理方法》和xx市商務(wù)局《xx市商務(wù)局關(guān)于開展20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營資格年度檢查工作的通知》〔曲商[20xx]26號〕要求，我局成立了20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營年度資格審核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，下發(fā)了《xx區(qū)關(guān)于開展20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營資格年度檢查工作的通知》〔區(qū)油清整辦[20xx]1號〕，做到統(tǒng)一方案，統(tǒng)一安排，按規(guī)定程序、要求完成了轄區(qū)內(nèi)加油站〔點〕成品油零售企業(yè)經(jīng)營資格年度檢查工作。按照曲商[20xx]26號文件要求，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的檢審核實，xx區(qū)轄區(qū)內(nèi)共有加油站55座，其中按隸屬關(guān)系劃分：中石化曲靖分公司20座，中石油曲靖公司6座，中石化特許加盟1座，社會加油站28座，按區(qū)域劃分：市區(qū)21座，高速公路1座，省、國道10座，縣、鄉(xiāng)道17座，鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕6座。20xx年共有52座加油站〔點〕參加年度檢查，3座加油站未參加。轄區(qū)內(nèi)加油站〔點〕庫容總量5584立方米，共有加油機數(shù)量217臺。20xx年度零售總量110338.6噸〔單站年銷售量，社會加油站年銷售量附后〕。轄區(qū)內(nèi)年度銷售量最大的六座加油站分別是：中石化xx曲靖分公司環(huán)東加油站，中石化xx分公司黃泥堡加油站，中石油xx銷售分公司曲靖東加油站，中石油xx銷售分公司曲靖樂維加油站，曲靖福運加油站，xx市xx區(qū)越州新發(fā)加油站。今年，在年度審核工作中，認(rèn)真對照《成品油市場管理方法》和xx市商務(wù)局《xx市商務(wù)局關(guān)于開展20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營資格年度檢查工作的通知》〔曲商[20xx]26號〕要求，一是下發(fā)了《xx區(qū)關(guān)于開展20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營資格年度檢查工作的通知》〔區(qū)油清整辦〔20xx〕1號〕，規(guī)定了年度檢查的要求和內(nèi)容；二是于20xx年2月26日至3月28日開展了xx區(qū)轄區(qū)55座加油站的年檢材料搜集，并認(rèn)真檢查核對，對材料不齊和裝訂不標(biāo)準(zhǔn)的，耐心指導(dǎo)加油站補齊或幫助整理裝訂成冊，通過嚴(yán)格審核，提出了初審意見；三是3月28日經(jīng)xx市商務(wù)局復(fù)審，全區(qū)55座加油站，47座加油站完全復(fù)審合格，其中xx區(qū)麒麟加油站、xx區(qū)鑫豐加油站、xx區(qū)東山新村加油站等八座建油站未通過復(fù)審，按照市商務(wù)局要求，就八座加油站提出了我局的初審意見。通過年度檢查，我區(qū)轄區(qū)內(nèi)各成品油零售經(jīng)營企業(yè)依法經(jīng)營，照章納稅，有序競爭，標(biāo)準(zhǔn)化操作較好，一年來未發(fā)生重大違規(guī)行為和平安事故，為本地區(qū)經(jīng)濟開展作出了積極奉獻(xiàn)，但是，隨著社會經(jīng)濟的不斷開展，同時存在缺乏之處?！惨弧秤捎诠方煌ㄊ聵I(yè)迅猛開展，公路改擴建工程建立使局部加油站面臨搬遷或撤除。〔二〕局部加油站〔點〕，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，平安責(zé)任意識缺乏，法律、法規(guī)、政策意識淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步進步?！踩秤捎诠犯牡?，局部加油站經(jīng)營受到影響，有少數(shù)加油站提出搬遷申請。〔四〕局部社會成品油零售經(jīng)營企業(yè)，供油渠道不穩(wěn)定，在油供給緊張的情況下，經(jīng)營中明顯處于弱勢，難于確保正常經(jīng)營?！参濉硢我惑w制的成品油批發(fā)環(huán)節(jié)，使社會加油站油供給缺乏，難于保證市場成品油需求，一旦市場波動，將直接影響成品油市場經(jīng)營秩序。〔六〕由于歷史原因造成局部加油站〔點〕布局不合理。按照省商務(wù)廳、市商務(wù)局的統(tǒng)一部署和要求，我區(qū)石油、成品油清整辦嚴(yán)加監(jiān)管，積極協(xié)調(diào)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)，做了大量的工作。一是健全機構(gòu)，落實人員，結(jié)合工作實際，根據(jù)機構(gòu)和人員的變化，及時調(diào)整，補充成品油清整小組及辦公室成員，實在加強對“清整”工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是克制成品油供給偏緊的困難，及時下發(fā)文件，制定措施，積極主動協(xié)調(diào)中石化、中石油加大成品油市場供給量，穩(wěn)固近幾年來整頓和標(biāo)準(zhǔn)成品油市場秩序獲得的成果。三是定期不定期的開展加油站〔點〕檢查、整治工作，在石油成品油供給緊缺、油價上調(diào)的情況下，積極協(xié)調(diào)，確保消費用油，維護市場穩(wěn)定。四是對各加油站〔點〕的消防平安設(shè)施進展專項檢查，區(qū)整頓辦領(lǐng)導(dǎo)專門批示，辦公室認(rèn)真督辦，對消防平安不合格的加油站〔點〕，由消防大隊下達(dá)限期整改通知書，通過檢查，增強了加油站〔點〕人員的消防平安意識?！惨弧嘲凑諈^(qū)委、區(qū)政府和上級的要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，進步認(rèn)識，進一步深化對成品油市場建立和經(jīng)營管理工作的重要性、必要性、長期性的認(rèn)識，堅持長抓不懈。〔二〕按照區(qū)域?qū)俚毓芾淼脑敲?，認(rèn)真做好各加油站〔點〕的規(guī)劃、開展建立，嚴(yán)格按照成品油市場監(jiān)管的相關(guān)法規(guī)、政策建立完善好加油站〔點〕的標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的管理工作，做到依法管理，有章可循。〔三〕及時申報辦理因公路改擴建需要搬遷、撤除、重建加油站〔點〕的申報審批事宜?！菜摹嘲磪^(qū)域?qū)俚毓芾淼脑敲?，認(rèn)真編制調(diào)整區(qū)域內(nèi)加油站〔點〕規(guī)劃。〔五〕加強對質(zhì)量監(jiān)視工作力度，做到定期檢查與平時抽查相結(jié)合，對檢查不合格的嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進展處分，防止出現(xiàn)短斤少兩、以次充好事件的發(fā)生?！擦硺淞⑵桨查_展觀，加強對各加油站〔點〕消防平安設(shè)施、制度和措施的檢查，樹立平安經(jīng)營意識，責(zé)任意識，使平安經(jīng)營與構(gòu)建社會和諧社會相適應(yīng)。經(jīng)營年度總結(jié)報告篇八各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：東簡良經(jīng)營部，是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比擬重視，東簡良搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進展指導(dǎo)，并對員工進展了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克制困難，做好本職工作。魏進強魏總親自參與搬家工作，對門市的選址、吊罐提出珍貴意見。并經(jīng)常打詢問工作進展情況，非常重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏教師不辭勞苦來到門市，對財務(wù)工作進展審計，對門市各項工作進展指導(dǎo)，并提出建立性的意見。給予東簡良經(jīng)營