采購員年度工作計(jì)劃模板

采買員年度工作計(jì)劃模板采買員年度工作計(jì)劃模板采買員年度工作計(jì)劃模板采買員年度工作總結(jié)模板采買員年度工作總結(jié)篇一時(shí)間飛逝，我到xx公司也有一年時(shí)間了。我逐漸成長為一名具備必然專業(yè)知識的采買職員。這是緊張又充分的一年，xx目擊了我從無到有。面對這一年，xx公司全部人齊心協(xié)力，齊心協(xié)力，戰(zhàn)勝了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品革故鼎新，這是值得我們驕傲的。為我們戰(zhàn)勝了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲驕傲。以下是我的工作總結(jié)。一、個(gè)人成長方面有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清楚，致使于在工作中不會(huì)茫然。在采買部工作的一年中，我每日都整理工作日志，記錄下我要做的事情，爾后再總結(jié)一下完成情況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺少系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。采買是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采買崗位需要的是圓滿的人，是有依照的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向湊近。我會(huì)經(jīng)過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采買工作者。二、工作方面無論采買任何一種物料，在采買前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，認(rèn)識你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源泉價(jià)格，為自己的正確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，戰(zhàn)無不勝?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采買人員要由不同樣的方面收集物料的采買信息，地域差別等。只有認(rèn)識了市場，才真切認(rèn)識了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采買活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采買資料的質(zhì)量可否達(dá)到產(chǎn)品要求。資料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。采買成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采買過程中我不但要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要認(rèn)識供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采買在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同樣特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，無論是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討方法。我們采買部依照依照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采買量的原則下，盡量不造成庫存積壓。防范因?yàn)閹齑嬖斐晒窘?jīng)營成本的積壓。同時(shí)不斷正對市場變化搜尋更優(yōu)秀的供應(yīng)商。三、存在不足我期望經(jīng)過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在必然的距離。比方我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能夠完好達(dá)到采買崗位的要求；對市場變化的應(yīng)變能力較低。面對以上不足，今后，我必然認(rèn)真戰(zhàn)勝，弘揚(yáng)成績，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通溝通，自覺把自己置于同事督查之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、解析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采買到優(yōu)秀采買的進(jìn)步。我會(huì)以一顆感恩的心，不休學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)立差別，讓事業(yè)充滿活力和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的誠摯和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求圓滿，創(chuàng)立優(yōu)秀！和大家一起齊心協(xié)力，從頭的起點(diǎn)開始，邁向成功！采買員年度工作總結(jié)篇二在過去的一年里，我嚴(yán)格依照公司采買管理制度，全力控制采買成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采買任務(wù)。在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不休學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采買工作，使各項(xiàng)工作正確、正確率力爭達(dá)到100%，為了更好的完滿采買工作，保證做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：一、加強(qiáng)溝通在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采買業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題特別是準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料。跟現(xiàn)場，逐漸加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采買時(shí)間和采買周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，全力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同樣的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。二、做好總結(jié)與解析在提議公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每日寫好每日所要做的工作，辦理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有辦理好的事，緊接手理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。我們的采買工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，必然要對要采買的輔料認(rèn)真的解析，在做信價(jià)比，向來堅(jiān)持做好以質(zhì)討價(jià)，貨比三家，多快好省的采買原則。三、控制入庫數(shù)量學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通：經(jīng)常與車間，庫房，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己認(rèn)識產(chǎn)品，追蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。要控制物品及資料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與資料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)馬上采用緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商辦理。綜上所述，在今后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采買經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，爭取在新的一年里能獲取更大的進(jìn)步！采買員年度工作總結(jié)篇三今年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體采買人員認(rèn)真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采買合同和物質(zhì)調(diào)運(yùn)工作。全體采買人員在經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡責(zé)責(zé)完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，保證各個(gè)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將采買后勤工作總結(jié)以下：一、獲取成績采買調(diào)換也是采買后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。特別是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣辦理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和相關(guān)乳化劑空桶辦理工作，清理個(gè)車間回收桶堆放處。同時(shí)督促需要回收的廠家趕忙前來將空桶拉走。二、自我議論全年工作中，自己從頭到尾堅(jiān)持以廠為家，遵從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅(jiān)持上班安排到貨。每周采買計(jì)劃詳實(shí)認(rèn)真，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。自己不但業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點(diǎn)不辭勞苦、不計(jì)個(gè)人得失。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)換有方共同到位，身入現(xiàn)場主動(dòng)提出解決可行方法，多次節(jié)約資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我會(huì)恩賜協(xié)調(diào)并趕忙下貨，對于質(zhì)檢報(bào)告的等待會(huì)做好說服工作，特別是過磅缺少噸位的駕駛員，更要認(rèn)真耐心說明情況，幫他們搜尋原因，讓人佩服防范爭吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，供應(yīng)可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)換制單后方抽樣化驗(yàn)，在停電或電腦出故障時(shí)，我們需要主動(dòng)請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)供應(yīng)化驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原料我們需要物管部保留員配合，先下貨后抽樣化驗(yàn)，由我們采買部調(diào)換簽字。在同一原料多個(gè)車間使用中，及時(shí)通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防范后