《供應(yīng)鏈管理》 教學(xué)檢測 期末測試題（一）

期末測試題（一）一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是什么結(jié)構(gòu)？（）A.樹形結(jié)構(gòu)B.直線結(jié)構(gòu)C.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)D.線性結(jié)構(gòu)2.供應(yīng)商對下游客戶的庫存進(jìn)行管理和控制的供應(yīng)鏈管理方法為（）。A.聯(lián)合管理庫存B.聯(lián)合采購C.連續(xù)補貨D.聯(lián)合運輸3.以下不能反應(yīng)供應(yīng)鏈特點的是（）。A.快速響應(yīng)B.信息共享C.各自為政D.利益分享4.企業(yè)利用信息技術(shù)（IT）和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對客戶的整合營銷，以客戶為核心的企業(yè)營銷的技術(shù)實現(xiàn)和管理實現(xiàn)的供應(yīng)鏈管理方法是（）。A.JITB.CRMC.QRD.CPFR5.為防止因?qū)嶋H需求量超過預(yù)測值時所發(fā)生的缺貨現(xiàn)象，應(yīng)（）。A.提高基本庫存B.在基本庫存中增加安全庫存C.在缺貨現(xiàn)象發(fā)生時再采取措施D.縮短提前期6.物流管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)必須建立的基礎(chǔ)是（）。A.利潤最大化為中心B.先進(jìn)的信息技術(shù)C.成本最小化為中心D.先進(jìn)的管理方法7.閉環(huán)MRP計劃的源頭是（）。A.MPRB.MPSC.MRPⅡD.ERP8.供應(yīng)鏈的成本管理應(yīng)體現(xiàn)供應(yīng)鏈的（）。A.成本降低水平B.價值增值水平C.人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高程度D.效益增值水平9.實施快速響應(yīng)的“聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)”這一步驟時，重點是（）。A.新產(chǎn)品B.季節(jié)性商品C.生命周期較短的產(chǎn)品D.生命周期很長的產(chǎn)品10.能力需求計劃的計劃對象為（）。A.獨立需求件B.生產(chǎn)計劃C.相關(guān)需求件D.資源需求計劃二、名詞解釋（本大題共5小題，每小題4分，共20分）1.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)2.快速反應(yīng)3.準(zhǔn)時生產(chǎn)方式4.聯(lián)合庫存管理（JMI）5.采購管理三、簡答題（本大題共6個小題，每小題6分，共36分）1.供應(yīng)鏈的形態(tài)結(jié)構(gòu)有哪些？2.供應(yīng)鏈整合包含哪些內(nèi)容？3.JIT的支持手段有哪些？4.ERR具有哪些特征？5.采購的流程是怎樣的？6.國際供應(yīng)鏈有哪些特征？四、案例分析題（本大題共2小題，每小題12分，共24分）聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，是一家以研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售自有品牌的計算機系統(tǒng)及其相關(guān)產(chǎn)品為主，在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)。聯(lián)想集團(tuán)于1994年在香港聯(lián)合交易所掛牌上市，市值近500億港幣，位居香港股市十大上市公司之列。從一間小平房里起家、創(chuàng)業(yè)之初僅有11個人的聯(lián)想集團(tuán)，目前擁有員工10000余人；在北京、上海、成都、西安、沈陽、深圳等地設(shè)有地區(qū)總部，在全國各地有數(shù)千家代理分銷網(wǎng)點；在歐洲、美洲、亞太設(shè)有海外平臺；1999年實現(xiàn)銷售收入203億元人民幣，連續(xù)兩年位居全國電子百強第一名；銷售聯(lián)想電腦147萬臺，連續(xù)四年位居中國市場第一，在亞太地區(qū)的市場占有率上升到第一；聯(lián)想集團(tuán)是國家120家試點大型企業(yè)集團(tuán)之一，國家技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)集團(tuán)之一，是國內(nèi)最具影響力的高科技公司。那么，聯(lián)想集團(tuán)能從1984年的11人，20萬元的小企業(yè)發(fā)展到今天上萬名員工，200多億營業(yè)額，分支機構(gòu)遍布全球的大型集團(tuán)公司，是什么推動聯(lián)想集團(tuán)不斷發(fā)展和進(jìn)步的呢？主要是管理創(chuàng)新以及持續(xù)的信息化應(yīng)用。聯(lián)想的信息化建設(shè)是從1991年開始起步的，持續(xù)的信息化應(yīng)用給聯(lián)想帶來了極大的經(jīng)濟(jì)效益：2000年僅ERP上線的頭一個季度，聯(lián)想的凈利潤就比1999年同期增長了136%，高于1999年凈利潤的增長幅度近一倍；平均交貨時間從1996年的11天縮短為5.7天；存貨周期天數(shù)由35天降到19.2天；應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù)由23天縮短為15天；集團(tuán)多法人結(jié)賬由原來的30天下降為6天，單一法人結(jié)賬僅僅需要1天。聯(lián)想集團(tuán)的信息化建設(shè)并不是一蹴而就的，而是一個循序漸進(jìn)、從基礎(chǔ)到高端的發(fā)展過程，包含：構(gòu)建企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施；實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)辦公；建設(shè)企業(yè)核心的業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)，這里最有代表性的就是ERP。ERP針對企業(yè)經(jīng)營的三個直接增值環(huán)節(jié)設(shè)計了客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM以及產(chǎn)品生命周期管理PLM。聯(lián)想通過多年的實踐，所理解的企業(yè)信息化實質(zhì)是：通過對先進(jìn)的管理思想的消化，學(xué)習(xí)參加最佳行業(yè)實踐，梳理、優(yōu)化、再造業(yè)務(wù)流程，并應(yīng)用IT技術(shù)，規(guī)范、集成、共享