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文檔簡介

企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案一、考核周期對企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實行季度考核與年度考核相結合的辦法。二、考核實施小組.總經(jīng)理全面負責考核的組織與領導工作。.人力資源部經(jīng)理負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核過程中的突發(fā)事件。.小組成員（由相關職能部門經(jīng)理組成）負責對被考核者實施考核。三、考核方法.考核采取自我述職報告與上級領導及其他相關人員綜合評定的方法。.述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內(nèi)交給上級領導。四、考核內(nèi)容（-）任務績效考核（55%）任務績效考核主要是針對企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進行的檢驗，其考核內(nèi)容如下表所示。考核標準任務績效考核內(nèi)容考核標準考核內(nèi)容部門工作的計劃性 上級領導審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計劃中，缺失的重要內(nèi)容項數(shù)為0,一般工作事項不超過一項部門工作計劃完成 達到100%率部門費用預算的控部門實際費用與預算費用之間的差異控制在一％以內(nèi)制質量體系運行的有認證年檢報告中不合格的項數(shù)不超過一項效性方案和建議的有效所提出的合理化建議被采納并實施的數(shù)量不得低于一條性部門培訓計劃完成達到100%率工作報告提交的及 在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作報告的編寫并上交至相關部門時性（二）工作態(tài)度考核（10%）對工作態(tài)度的考核，主要從工作主動性、工作責任感、工作協(xié)作性等方面進行考核。（三）工作能力考核（35%）①專業(yè)知識。②計劃組織能力。③領導能力。(4)分析決策能力。⑤其他職位說明書上所要求具備的能力。五、考核結果應用(-)考核結果劃分A——優(yōu)秀，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新成果。B——良好，工作成果達到企業(yè)要求且成績突出。C——好，工作成果達到企業(yè)要求且部分工作表現(xiàn)突出。D——合格，工作成績達到企業(yè)要求。E——較差，工作成績不能達到企業(yè)要求。(二)考核

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