勞動用工管理制度DOC

勞動用工管理制度DOC一、用人管理的基本原則（一）堅持以政治標準為首要標準用人以政治標準為首要標準，即“政治合格、專業(yè)勝任、廉潔奉公”，在用人上以“政治合格”為前提。國家公務員乃至用人單位的中高層領導干部的用人必須遵循這一原則。（二）堅持德才兼?zhèn)?，德為先堅持德才兼?zhèn)洌聻橄?，注重調查研究和全方位了解應聘人員的德、智、體、美全面素質，尤其是德性素質的檢驗，堅決防止用人上的任何歧視。（三）堅持擇優(yōu)錄用，平等競爭堅持擇優(yōu)錄用、公開競爭、平等待遇、公正評價、才盡其用的原則，尊重人才的自由選擇，促進用人單位與應聘者之間的平等協(xié)商。（四）堅持分類管理，因人而異政治、工作需要，要求某一領域、某一專業(yè)、某一特一級別的人才，可以實行分級分層次管理。這樣可以體現(xiàn)人盡其才的原則。二、用工方式和用工形式（一）用工方式1、委托招聘委托招聘是指用人單位或其上級部門將招聘工作委托給特定的招聘機構。用人單位應按委托協(xié)議履行職責，倚重招聘機構的專業(yè)性和招聘門檻。2、網上招聘近年來，由于互聯(lián)網的日益普及，網上招聘受到青年人的青睞，并且越來越多的公司通過有在線招聘方式。往往會比傳統(tǒng)招聘方式更加高效有效。3、人才市場招聘人才市場是招聘單位和求職者之間的信息交流平臺。求職者首先進行登記并提交自己的簡歷，公司經過篩選和面試，最終確定錄用對象。（二）用工形式1、全日制用工全日制用工是指與用人單位簽訂了《全日制勞動合同》，按照當?shù)氐膭趧臃ㄒ?guī)定，提供員工必要的保險和福利，同時依法扣發(fā)所得稅。2、臨時用工臨時用工是指用人單位在用工需求不確定或者間歇性用工的情形下，與工友達成協(xié)議，安排其在工作上替補普通職工或對某一工序完成臨時性任務。臨時工在人事管理上不在單位勞動合同管理之內，員工不會享受全日制職工的所有福利，比如年假、病假等等。3、勞務派遣勞務派遣就是由用工單位和勞務派遣公司簽訂了協(xié)議，由人才派遣公司將職工派遣給用工單位工作。派遣的職工以勞務派遣公司為雇主，向用工單位提供勞務，用工單位向勞務派遣公司支付一定的費用，且職工的工資、保險和福利等由勞務派遣公司負責。三、用人單位的用工流程（一）招聘前期準備1、制訂招聘計劃制訂招聘計劃是用人單位招聘流程的第一步，這需要從業(yè)務發(fā)展、人員需求、預算、用工情況等方面綜合考慮，通過特定程序進行制定。2、確定崗位需求和工作描述用人單位必須在招聘計劃中確定各種職位的數(shù)目、標準和簡歷要求。該要求將包括一個人員招聘廣告和一個崗位職責描述。3、設置招聘渠道在制定計劃并確認人員需求后，用人單位應該最優(yōu)地利用各種流行的招聘平臺、人才市場、獵頭公司等相關的招聘渠道。4、確定招聘策略為了吸引到優(yōu)秀的人才，制定一個明確的招聘策略是至關重要的。回顧招聘歷史數(shù)據，根據之前的招聘情況，運用一些統(tǒng)計分析工具制定出科學合理的招聘策略。（二）招聘流程1、獲取和篩選簡歷在接到投遞簡歷的時候，先存檔并進行統(tǒng)計分析。用人單位還需根據簡歷篩選合適的候選者，將非常合格的簡歷存檔以備后續(xù)人才儲備之用。2、面試和評估在預約面試過程中，用人單位要確定面試人員的資格和工作能力，選擇面試時間和地點，并通知面試申請人。在面試結束后，需要對所有候選人進行評估。3、制定工作安排通過在面試和評估中選擇合適的員工并且達成勞動合同，用人單位制定每個員工的工作安排并實現(xiàn)入職。（三）入職后的工作流程1、保管員工文檔保留員工文檔（如身份證、學歷證書、勞動合同、工資條和工資銀行卡等），用人單位及時處理和存檔，同時還要核實和保護員工的隱私。2、新員工培訓和交流針對新職員的特殊培訓是新員工流程中的一個重要步驟。新員工的短期培訓通常包括公司的一般規(guī)程、公司政策和工作流程，以及崗位職責和技能培訓等。3、考核和晉升在員工入職后，用人單位可以實施一系列