【某新能源專用汽車(chē)股份有限公司的招聘問(wèn)題分析6000字（論文）】

I安徽S新能源專用汽車(chē)股份有限公司的招聘問(wèn)題研究目錄TOC\o"1-3"\h\u3423前言 38788一、相關(guān)理論概述 320309（一）招聘 35219（三）招聘的有效性 429178二、安徽S新能源專用汽車(chē)股份有限公司企業(yè)招聘現(xiàn)狀 424609（一）公司基本情況 46489（二）員工招聘現(xiàn)狀 422872三、A公司員工招聘中存在的問(wèn)題 512889（一）人員招聘工作觀念落后 52189（二）缺少科學(xué)的面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 57608（三）對(duì)招聘效果沒(méi)有進(jìn)行有效評(píng)估 59359（四）招聘渠道單一 521488四、員工招聘的相應(yīng)對(duì)策與建議 630030（一）制定崗位說(shuō)明書(shū)，做好部門(mén)工作分析 620769（二）制定面試評(píng)價(jià)表，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行科學(xué)刪選 621138（三）完善招聘評(píng)估環(huán)節(jié) 620855（四）科學(xué)的選擇招聘渠道 717740五、結(jié)束語(yǔ) 727054參考文獻(xiàn) 7摘要：人才的引進(jìn)是進(jìn)行人力資源管理的第一步，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到招聘的重要性，要將其作為重要指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核。招聘管理是人力資源管理的基礎(chǔ)前提，任何組織的成立之初，首當(dāng)其沖的任務(wù)就是要找來(lái)合適的一群人為了達(dá)到共同的目標(biāo)一起工作。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，更加凸顯了人員招聘的重要性。鑒于此，對(duì)人力資源管理中的人才招聘展開(kāi)研究具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)要從自身的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)當(dāng)前的招聘操作流程進(jìn)行分析，查找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，制定針對(duì)性的措施來(lái)改善人才招聘情況，提升企業(yè)人力資源管理效率。本文分析當(dāng)前局勢(shì)，總結(jié)了安徽S新能源專用汽車(chē)股份有限公司招聘人員的問(wèn)題，并提出解決方案，通過(guò)相關(guān)的研究，以幫助查明人員征聘過(guò)程中遇到的困難，并提出相應(yīng)的改進(jìn)解決。通過(guò)提高招聘效率來(lái)選擇高素質(zhì)人才，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)招聘；企業(yè)員工；招聘管理；人才招聘前言新中國(guó)在改革開(kāi)放步入正軌后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化與全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程在不斷地加速融合，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨了多元化帶來(lái)的強(qiáng)大市場(chǎng)沖擊，但也讓中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步融入世界大的經(jīng)濟(jì)體中。在這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)演變中，我國(guó)約在20世紀(jì)末才著手重視人力資源的管理并開(kāi)始長(zhǎng)期的研究與實(shí)踐操作。在此之前相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，我國(guó)人力資源使用和管理僅僅停留在勞務(wù)用工的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，任其自然發(fā)展的趨勢(shì)，并未將其視為一門(mén)管理學(xué)科，缺乏深入而精致的科學(xué)探究，處于相當(dāng)落后的狀態(tài)。往往公司經(jīng)營(yíng)層對(duì)招聘工作的效果滿意度很低，但無(wú)法很快的扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，所以只有從全局意識(shí)上提高企業(yè)整體的招聘管理效率與質(zhì)量，才能得到長(zhǎng)治久安的效果，否則只會(huì)浪費(fèi)人力資源管理的成本，同時(shí)為企業(yè)引入了不符合實(shí)際需求的人員，影響未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心實(shí)力。所以，一套完整現(xiàn)代化并跟企業(yè)實(shí)際需求符合的招聘管理體系與方案對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是高速成長(zhǎng)的國(guó)有企業(yè)來(lái)講，發(fā)揮人才能力保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展來(lái)說(shuō)起著具有舉足輕重的意義。一、相關(guān)理論概述（一）招聘招聘管理是人力資源管理的六大模塊中最為重要的模塊之一，就書(shū)面的意思理解就是“招人”，是組織獲得人力的渠道，是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向的手段，以企業(yè)需要崗位的基本條件為出發(fā)點(diǎn)，招聘到與崗位職責(zé)內(nèi)容匹配且適合在該企業(yè)任職的人員，滿足其目前及將來(lái)發(fā)展對(duì)人的需求全流程。狹義的招聘指組織為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)對(duì)人力資源的規(guī)劃與預(yù)期，滿足企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)發(fā)展對(duì)人的需求全過(guò)程。廣義的招聘指組織內(nèi)部針對(duì)各類(lèi)人力資源規(guī)劃的合計(jì)總稱?？偨Y(jié)來(lái)看招聘就是組織通過(guò)招聘管理全流程實(shí)現(xiàn)合理的人力資源優(yōu)化配置，它的根本目的在于為組織提供匹配招聘崗位的人員。綜上所述，招聘是指組織在整個(gè)招聘管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，其基本目標(biāo)是為組織提供與招聘職位相適應(yīng)的人員。（三）招聘的有效性招聘的有效性意味著以最低的成本和最短的時(shí)間為公司招聘到可以完全滿足職位要求的候選人。員工的流動(dòng)率維持在較低的水平；新入職的員工能以最快速度融入本公司的文化，為公司創(chuàng)造價(jià)值。招聘實(shí)際是存在于企業(yè)與候選人之間的雙向選擇過(guò)程，企業(yè)選擇適合其發(fā)展的候選人，候選人選擇他們喜歡的企業(yè)。所以，招聘的有效性不企業(yè)招聘過(guò)程中孤立地存在，它不僅關(guān)乎人才的開(kāi)發(fā)，也關(guān)乎到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于一個(gè)什么樣的地位。二、安徽S新能源專用汽車(chē)股份有限公司企業(yè)招聘現(xiàn)狀（一）公司基本情況安徽S新能源專用汽車(chē)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱A公司）于2007年07月18日成立。法定代表人艾和金，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括：運(yùn)車(chē)、洗地車(chē)、洗地機(jī)、掃地車(chē)、掃地機(jī)、儲(chǔ)運(yùn)車(chē)、巡查車(chē)、電動(dòng)車(chē)、除塵器、保潔設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、租賃；環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、租賃；汽車(chē)零部件研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售；自營(yíng)和代理各類(lèi)商品和技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)（國(guó)家限定公司經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外）（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）等。（二）員工招聘現(xiàn)狀1.招聘流程A公司的招聘工作由組織人事部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，其他用人部門(mén)給予配合支持，基本招聘管理流程如下：（1）提出招聘需求：用人部門(mén)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展情況及實(shí)際人員情況，確定招聘人員數(shù)量與方向，填寫(xiě)招聘申請(qǐng)表（包含崗位說(shuō)明等），根據(jù)招聘人員的層次分別報(bào)批至不同的審批領(lǐng)導(dǎo)。（2）制定招聘計(jì)劃：組織招聘工作人員與各部門(mén)來(lái)確定的主要任務(wù)，并設(shè)立員額的任職者指示。（3）發(fā)布招聘信息：組織人事部門(mén)根據(jù)招聘時(shí)間表開(kāi)始招聘流程，發(fā)布招聘信息。（4）面試：面試官一般由5人構(gòu)成（其中業(yè)務(wù)部門(mén)3人+組織人事部2人）首先由應(yīng)聘人員做自我情況介紹，包含但不限于其個(gè)人的家庭情況、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等等，其后由5位面試官分別從綜合性、專業(yè)性角度與面試官進(jìn)行Q&A環(huán)節(jié)，最后綜合給出考核結(jié)果，擇優(yōu)錄取，合格者與組織人事部就薪資福利達(dá)成意向。（5）錄用及轉(zhuǎn)正：候選人經(jīng)過(guò)所在單位的黨委會(huì)審批后，組織人事部與候選人溝通入職流程以及后續(xù)的轉(zhuǎn)正。2.招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選時(shí)，A公司尤其重視候選人的學(xué)歷背景，候選人學(xué)歷達(dá)到要求是得到面試機(jī)會(huì)的必要條件。對(duì)于管理人員，首先是關(guān)注候選人的工作年限及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其次是學(xué)歷背景。面試環(huán)節(jié)中，人力資源部和用人部門(mén)主要是考察候選人的認(rèn)知、品質(zhì)、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀，即冰山模型中“冰山以下的部分”。3.招聘選拔方法（1）綜合模式。公司提供綜合招聘模式的企業(yè)，對(duì)人員配置進(jìn)行基于系統(tǒng)的搜索，上面印著巨數(shù)量的數(shù)據(jù)，便于人才搜索。（2）移動(dòng)模式。企業(yè)招聘員工，采取了基本的人員調(diào)動(dòng)政策，指通過(guò)一定的APP軟件向手機(jī)推送人才招聘信息，擴(kuò)大高精尖人才的招聘范圍。（3）垂直招聘模式。這招聘也是一種招聘的基本模式，公司采用該種模式，可以直接獲取人才的基本信息，然后構(gòu)建自身的數(shù)據(jù)庫(kù)，垂直招聘模式有利于自身數(shù)據(jù)庫(kù)的更新。三、A公司員工招聘中存在的問(wèn)題（一）人員招聘工作觀念落后企業(yè)將人力資源進(jìn)行科學(xué)配置，最終的目標(biāo)是讓每一個(gè)在職員工都可以將個(gè)人能力潛力發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，公司在招聘時(shí)有的時(shí)候根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行定崗定編，在招聘時(shí)容易出現(xiàn)某一工作崗位需求較大，但是投簡(jiǎn)歷的同學(xué)較少，所以會(huì)更多招聘非本專業(yè)的員工入職，彌補(bǔ)崗位空缺。雖然一時(shí)解決了崗位空缺的問(wèn)題，但是入職員工進(jìn)入工作后，很多時(shí)候由于沒(méi)有專業(yè)的理論知識(shí)與相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，給企業(yè)人力資源培訓(xùn)造成負(fù)擔(dān)，也給公司快速穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)負(fù)擔(dān)，個(gè)人也因?yàn)闆](méi)有從事本專業(yè)相關(guān)工作，造成發(fā)展不足，發(fā)展不充分，所學(xué)經(jīng)驗(yàn)理論沒(méi)有得到進(jìn)一步鍛煉發(fā)展。（二）缺少科學(xué)的面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)而科學(xué)的人員規(guī)劃有助于合理分配公司的人員資源并優(yōu)化員工隊(duì)伍，將個(gè)人的潛力得以激發(fā)，個(gè)人的才華才能得到最大程度地發(fā)揮，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的人力保障，提高公司的整體效率。目前A公司人事工作由綜合部的幾名員工負(fù)責(zé)，他們平時(shí)除了做人力資源相關(guān)工作也會(huì)做一些其他行政類(lèi)事務(wù)，這樣的話造成工作繁忙，個(gè)人沒(méi)有時(shí)間與精力去制定招聘面試評(píng)價(jià)表，由于A公司缺乏明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，招聘人員在面試應(yīng)聘者時(shí)往往根據(jù)自己的主觀經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人判斷進(jìn)行招聘，導(dǎo)致選人不夠客觀，而用人部門(mén)也沒(méi)有對(duì)公司的崗位以及數(shù)量做科學(xué)的研究，缺少相關(guān)人事工作經(jīng)驗(yàn)，這樣刪選出來(lái)的人員往往與預(yù)期的水準(zhǔn)不符，不但增加了招聘的工作量，而且給公司帶來(lái)不小的招聘成本。（三）對(duì)招聘效果沒(méi)有進(jìn)行有效評(píng)估A公司在擬定崗位需求、發(fā)布招聘信息、收集簡(jiǎn)歷、招聘成功后，只是對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單的匯總報(bào)告，并沒(méi)有對(duì)整個(gè)招聘過(guò)程涉及到的招聘渠道以及用人單位滿意度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，也沒(méi)有對(duì)招聘結(jié)果、招聘開(kāi)銷(xiāo)、招聘質(zhì)量進(jìn)行深刻的總結(jié)，沒(méi)有一個(gè)符合公司實(shí)際情況與招聘流程相配套的評(píng)估體系，以至于在招聘過(guò)程中反復(fù)出現(xiàn)不能有效把握招聘進(jìn)度，招聘費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)不穩(wěn)定，招聘人員質(zhì)量不佳等情況。整個(gè)招聘組織未能持續(xù)跟進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷調(diào)整優(yōu)化招聘策略以及招聘標(biāo)準(zhǔn)。（四）招聘渠道單一目前，A公司主要是在線上進(jìn)行招聘，招聘形式雖然最大程度地避免了時(shí)間空間限制，但是招聘缺少針對(duì)性，很多應(yīng)聘者在網(wǎng)上沒(méi)有明確的職位定位，抱著試試看的想法在網(wǎng)上進(jìn)行海投，這樣的話不僅增加了招聘工作者的工作量，而且不能確保應(yīng)聘人員的在職規(guī)劃，穩(wěn)定狀態(tài)，以至于招聘質(zhì)量不能保證。圖五是對(duì)公司新入職的32名員工做的招聘來(lái)源統(tǒng)計(jì)，其中網(wǎng)上招聘12人，校園招聘7人，現(xiàn)場(chǎng)招聘9人，內(nèi)部推薦4人，除此之外基本沒(méi)有其他招聘渠道，招聘人員主要來(lái)自社會(huì)人員以及在校學(xué)生，人員引進(jìn)渠道受限，人才來(lái)源面較狹窄。A公司目前比較重視生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)，因此對(duì)技能人員、銷(xiāo)售人員招聘的數(shù)量要求比較高，但是生產(chǎn)人員需要具備專業(yè)的技術(shù)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較難招聘，銷(xiāo)售人員則由于受業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)范圍、薪酬福利影響，跳槽概率較高，傳統(tǒng)的單一的招聘渠道已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要。四、員工招聘的相應(yīng)對(duì)策與建議（一）制定崗位說(shuō)明書(shū)，做好部門(mén)工作分析首先要對(duì)公司進(jìn)行一個(gè)全面的系統(tǒng)的考察，對(duì)各崗位的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真分析，制定出符合公司實(shí)際情況的崗位說(shuō)明書(shū)。在此之前，人力資源及其領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)應(yīng)該做好充分的思想宣傳工作，強(qiáng)化公司集體概念。讓各部門(mén)都積極有效參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)宣講或者領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)形式，讓其意識(shí)到招聘工作不僅僅是人力資源部門(mén)的工作，還涉及到各部門(mén)崗位的績(jī)效審核，職稱薪資評(píng)定以及后期的崗位晉升，讓大家充分意識(shí)到用人部門(mén)自身在制作崗位說(shuō)明書(shū)的過(guò)程中扮演的重要角色。因?yàn)楦鳂I(yè)務(wù)人員，各用人單位在工作中不斷實(shí)踐因而對(duì)崗位職責(zé)、工作要求有更深的了解。在得到用人部門(mén)支持后，人資部門(mén)應(yīng)該成立一個(gè)專門(mén)的崗位分析調(diào)查小組，小組人員最好是由人資部門(mén)以及用人部門(mén)共同組成的，小組成員通過(guò)彼此相互交流對(duì)工作內(nèi)容可以有一定的基礎(chǔ)的了解，溝通后可以再對(duì)公司相關(guān)用人部門(mén)人員進(jìn)行訪談，這樣的話能夠比較科學(xué)地分析出各部門(mén)的實(shí)際情況，最后可以將收集到的資料進(jìn)行整理分析。如果條件允許的情況下，人資部門(mén)可以抽出相應(yīng)的時(shí)間去各部門(mén)進(jìn)行輪崗，合理安排時(shí)間，雖然比較耗費(fèi)時(shí)間，但是卻可以更真實(shí)的得到實(shí)際情況，這樣編寫(xiě)出來(lái)的崗位說(shuō)明書(shū)也更符合實(shí)際，更有利于公司的人員穩(wěn)定以及未來(lái)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在制定完善崗位說(shuō)明書(shū)后一定要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，再結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)做最后敲定。另外要注意到的是：崗位說(shuō)明書(shū)的制定不是一勞永逸的，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)各崗位各業(yè)務(wù)也提出了新要求，崗位內(nèi)容的分析制定也應(yīng)該不斷調(diào)整不斷優(yōu)化，崗位分析工作永遠(yuǎn)在路上。崗位分析說(shuō)明書(shū)除了有崗位的基本內(nèi)容、任職資格還應(yīng)該包含崗位職責(zé)、工作聯(lián)系。（二）制定面試評(píng)價(jià)表，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行科學(xué)刪選A公司由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)的面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，造成了在面試過(guò)程中審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不一，面試者存在主觀判斷的情況，因此想要提高招聘質(zhì)量，促進(jìn)公司發(fā)展，人力資源工作者在充分科學(xué)了解各崗位對(duì)應(yīng)工作內(nèi)容以及招聘需求后，應(yīng)根據(jù)不同的崗位性質(zhì)制作科學(xué)的面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取打分制，最后決定員工去留問(wèn)題。評(píng)價(jià)內(nèi)容涉及應(yīng)聘者的基本素質(zhì)，綜合素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的不同的工作崗位性質(zhì)也應(yīng)有所不同有所側(cè)重，面試提問(wèn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該根據(jù)不同崗位設(shè)置不同的問(wèn)題，問(wèn)題也應(yīng)根據(jù)崗位實(shí)際情況給出科學(xué)設(shè)置與評(píng)分。（三）完善招聘評(píng)估環(huán)節(jié)實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，招聘體系是否行之有效，能夠持續(xù)向不斷地為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，需要用結(jié)果用數(shù)據(jù)說(shuō)話。因此要對(duì)招聘過(guò)程以及招聘結(jié)果進(jìn)行分析，招聘過(guò)程不斷總結(jié)分析，一方面能夠找到之前招聘存在的問(wèn)題，降低招聘成本，提高招聘效率，更好地把握招聘進(jìn)度與節(jié)奏，順利完成招聘目標(biāo)；另一方面也能不斷優(yōu)化招聘方式及方法，幫助企業(yè)找到更合適更優(yōu)質(zhì)的人才，提高用人部門(mén)的滿意度。定期進(jìn)行招聘評(píng)估環(huán)節(jié)能夠不斷提高招聘部門(mén)的專業(yè)操作能力。A公司可以通過(guò)一些具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)衡量招聘效益，比如：時(shí)間指標(biāo)，從招聘完成的及時(shí)率進(jìn)行評(píng)估，從結(jié)果導(dǎo)向直接給招聘效果打分。通常情況下不同的崗位招聘完成的時(shí)間要求是不同的，但實(shí)際情況下招聘崗位有輕重緩急之分，則需要優(yōu)先考慮緊急且重要的崗位；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過(guò)評(píng)估招聘工作多次以來(lái)所花費(fèi)的開(kāi)銷(xiāo)，來(lái)估算在以后的招聘中可能需要的招聘會(huì)費(fèi)用、招聘廣告費(fèi)用、獲取簡(jiǎn)歷的費(fèi)用。（四）科學(xué)的選擇招聘渠道A公司目前招聘渠道總體來(lái)說(shuō)多樣化，面對(duì)不同的人員采取了不同的招聘方式，但仍有些不足：對(duì)一些重要崗位過(guò)多依賴從外招聘，自身并沒(méi)有完整的培訓(xùn)體系，致使關(guān)鍵時(shí)候員工得不到更好的培養(yǎng)，無(wú)法承擔(dān)更重要的角色。這樣做雖然也有好處，能夠滿足臨時(shí)緊急招聘，但是無(wú)法更好的激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工，所以可以加大內(nèi)部招聘力度，將空缺的職位向員工公布并鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，這樣的話可以增強(qiáng)員工的流動(dòng)性，與此同時(shí)，由于員工可以通過(guò)競(jìng)聘得到晉升或者換崗，也是一種有效的激勵(lì)手段，可以提高員工的滿意度吸引人才留住人才；對(duì)一些崗位可以采取多種渠道相結(jié)合的方式，比如面對(duì)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)需要招聘質(zhì)量較高的年輕員工，可以加大校園招聘與網(wǎng)絡(luò)招聘，企業(yè)到學(xué)校張貼海報(bào)進(jìn)行有關(guān)企業(yè)崗位的宣傳，能夠吸引有想法的優(yōu)秀學(xué)生，對(duì)于一些特殊職位也可以通過(guò)學(xué)校委托培養(yǎng)后企業(yè)直接