執(zhí)行力演講稿

執(zhí)行力演講稿各位精英，下午好！很榮幸今天能在這里跟大家一起交流有關(guān)執(zhí)行力的話題。由于執(zhí)行力是決定公司管理成敗的重要因素，也是21世紀(jì)公司核心競爭力形成的核心。在激烈的市場競爭中，一種公司的執(zhí)行力如何，將決定公司的興衰！在未切入主題之前，我先給大家講兩個小故事，耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌但愿彼得拾起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰拾起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并且用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)邁進，通過的是茫茫荒野，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕快拾起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌笑著對他說：“要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復(fù)地扔櫻桃，你也就不會在后來沒完沒了地彎腰了，接下了我給大家講個“起死回生”的故事，請大家一齊思考。故事講北方有家大型國有公司，因經(jīng)營不善破產(chǎn)后被日本一家財團收購，全廠人都試目而待，終究日本人會給公司帶來如何的先進管理模式，有人緊張日本人會大量裁員；也有人猜想生產(chǎn)線重組大換血！但出乎全部人的意料，一種星期后，日本人不僅不裁員也不大換血，一切保持原狀，日本人只派了財務(wù)、技術(shù)、及重要部門的管理人員外，其它的部門根本沒動：人事沒變．制度沒變、機器設(shè)備也沒變。日本人就只有一種規(guī)定：把先前公司制度堅定不移的執(zhí)行下去，大家猜猜，成果如何？不到六個月，公司不僅扭虧并且還盈利了2倍，為什么會有這樣的成果呢？很簡樸，就由于日本人會按所定的各項制度原則，果斷執(zhí)行并貫徹貫徹。在這兩個故事當(dāng)中可見執(zhí)行力是多么的重要啊！對于員工而言，執(zhí)行力是使自己充足受益的武器，對于管理層而言，執(zhí)行力是公司管理成敗的核心。只要公司有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充足調(diào)動全體員工的主動性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，公司就一定能發(fā)明百年公司的宏偉目的。什么是執(zhí)行力沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。一家公司的成功與否？30%靠方略，40%靠執(zhí)行力，其它30%呢?固然就是運氣。運氣無法教的，但方略和執(zhí)行力卻能夠言傳身教的。既然執(zhí)行力那么重要，那么什么叫做執(zhí)行力呢？執(zhí)行力對于員工跟管理者來說，也各不相似，對于員工來說，按質(zhì)按量完畢自己的任務(wù)就是執(zhí)行力，工作中沒有任何借口，自動自發(fā)，通俗的講就是認(rèn)真主動的做好每一件簡樸的事情或工作。對于管理人員來說呢，執(zhí)行力指的是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完畢預(yù)定目的的操作能力。是把公司戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的核心。而在公司中，由于員工能力大小和品行差別，執(zhí)行力也會有不同體現(xiàn)。就像是老鷹和鴨子，即使從表面上看有諸多相似之處，但本質(zhì)上卻截然不同。老鷹能在高空回旋注視四周八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會嘎嘎叫，什么都不會做。擁有一只老鷹遠(yuǎn)賽過擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是成就的典范，任何公司都樂意擁有老鷹，而不樂意擁有許多個鴨子，我想在坐的各位基層員工，一定但愿成為公司的老鷹。普通，執(zhí)行力包含1.、完畢任務(wù)的意愿；2、完畢任務(wù)的能力；3、完畢任務(wù)的成果執(zhí)行力：對個人而言就是辦事能力；對團體而言就是戰(zhàn)斗力；對公司而言就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的原則，對個人而言是準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量完畢自己的工作任務(wù)；對公司而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完畢公司的戰(zhàn)略目的，她是一種責(zé)任，也是對服務(wù)對象的負(fù)責(zé)和對公司的負(fù)責(zé)。俗話說，羅馬不是一日建成的，散文家斯妤寫到；“給夢想一把梯子，現(xiàn)實與夢想之間的距離即可取消，不可跨越的迢迢銀河舉步便可邁過”。因此說，如果不能做好計劃、做好準(zhǔn)備，再好的抱負(fù)也只是幻想或空想；如果不能有效地執(zhí)行，再多的愛好也只能算是愛好；如果沒有堅持不懈的毅力和意志，再誘人的成功也只是南柯一夢，歸根結(jié)底，沒有執(zhí)行力，就無法把每一項工作做好做成。那么，執(zhí)行力是如果貫徹貫徹的呢？又需要含有哪些能力呢？二、執(zhí)行力應(yīng)含有的“三力”1．計劃的能力：就是能夠設(shè)定明確目的，分析差距，把整體目的，簡化為階段目的，以循環(huán)方式重復(fù)修正，使用合理的時間管理辦法，最后才干達(dá)成自己所預(yù)定的目的，否則的話，就會一事無成。為了讓大家對此概念更明確，在這里給大家插一段故事：從前有個農(nóng)夫一早起來要去耕田，到了田里才發(fā)現(xiàn)耕耘機沒油，要去買油，在去買油的路上，忽然想起豬還沒喂，于是匆匆趕回家，打算喂豬去，途中通過倉庫，望著馬鈴薯地，覺得馬鈴薯正在發(fā)芽，打算去馬鈴薯地看看，在去馬鈴薯地的途中，又看到木材堆，想起家中需要某些材火要去取材，就這樣他來來回回轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，成果這從早上到太陽下山，油沒加，豬沒喂，地沒耕······，最后什么事也沒做成。這故事給我們揭示了一種道理：計劃是執(zhí)行的前提，沒有好的計劃就不可能做好每件事。追求的毅力：就是按照計劃目的，堅定不移，有耐力，負(fù)責(zé)任，鍥而不舍，不怕挫折，執(zhí)著而不退縮，勇往直前。大家都懂得這句話，沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國。為什么共產(chǎn)黨能夠在最艱難的歲月中，用小米加步槍打敗號稱美式裝備的國民黨八百萬部隊呢？最后獲得政權(quán)，將老蔣趕到臺灣孤島上。靠得是什么，靠得是一種對共產(chǎn)黨的堅定信念，一種對信仰追求的毅力！其實商場如戰(zhàn)場，國內(nèi)諸多出名的公司家，涉及您們公司的老板，相信在創(chuàng)業(yè)早期，都有一種共同點，那就是，不僅有堅強的創(chuàng)業(yè)目的，更重要的是都含有有一顆不凡追求毅力的心。3.執(zhí)行的魄力：就是能把事情做起來，并努力求取完畢它。何謂“魄力”呢？“魄力”簡樸能夠概括為一種字“狠”。做事就要夠狠。無視不重要細(xì)節(jié)對整體的影響而做出對的的決定或選擇，核心是魄力能夠顯示自我才干，自我思維，自我特點。從不拖泥帶水也是魄力的一種重要體現(xiàn)，從容，干練，有一定的鼓動性或者說是帶動性。魄力是一種人格魅力。當(dāng)代的公司不是靠一種人，一種資源，就能夠做起來，而是要靠大家的智慧與辛勤，公司才干不停發(fā)展壯大，在這個時候，就非常講究的是領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行魄力，要成為一名有執(zhí)行魄力的領(lǐng)導(dǎo)者，必須含有下列幾點：1．對貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略方針，認(rèn)真吃透，忠誠不二，一絲不茍；2．碰到困難，開動腦筋，不回避，勇于執(zhí)行，堅定不移；3．身先士卒，講正氣，以身作則，樹模范。如果您能做到，相信您所帶領(lǐng)的員工，一定都會緊密地團結(jié)在您的周邊，一定都以您為楷模，這樣您在執(zhí)行公司制度時，您的執(zhí)行魄力就會自然而然的體現(xiàn)杰出。如果成為一名有執(zhí)行力的好員工，就要有責(zé)任心，對領(lǐng)導(dǎo)的指令果斷貫徹執(zhí)行。并且要像老鷹同樣。含有了執(zhí)行力的“三力”有人會說了，那么我們怎么樣才干有效執(zhí)行呢？三、如何有效執(zhí)行1周密的計劃。我們要定個計劃。把計劃分解成年、月、周、日計劃，在做計劃時，要充足考慮到在執(zhí)行計劃過程中可能會碰到的問題。2、明確的目的：可分為長久、中期和近期，長久目的分解為階段目的，將階段目的又分解為若干個較小目的，也就是說把抽象、宏大的目的分解成實際的、可衡量的小目的。要懂得只有明確的目的才干有足夠的動力去獲得成功。3擬定目的的SMART法則S——明確（specific）這個目的必須是具體的（也就是說目的中有無闡明終究要做什么）而不是松散無邊無際的。M——可衡量(measurable)也就是說，此后怎么來衡量目的與否實現(xiàn)。不能只是標(biāo)語，必須把抽象的、無法實施的、不可衡量的大目的簡化成為實際的、可衡量的小目的?？珊饬康男∧康挠惺裁春锰幠?？很容易使自己清晰的認(rèn)識到：1、確認(rèn)該目的已完畢進度？2、懂得自己進步程度？3、是在哪一環(huán)節(jié)出問題？A——可實現(xiàn)（Attainable）也就是能夠達(dá)成的，現(xiàn)實來說就是所定的目的與否是自己能力所及的。例如說，讓一種中學(xué)都沒有畢業(yè)的人，在一年之內(nèi)達(dá)成英語六級，跟本就是無法實現(xiàn)的，如果讓他在一年之內(nèi)完畢新概念第一冊，那就是能夠?qū)崿F(xiàn)的。如果你定的目的是天馬行空，不僅不能實現(xiàn)，還會起到相反的效果。因此在給自已定目的時，切切記?。?、所定目的與否根據(jù)實際狀況而定？2、自己與否有足夠的資源，能力和知識去完畢？3、與否需要借助別人的力量？R——成果導(dǎo)向（result-based）目的必須合理，也能夠說跟實際工作相結(jié)合。諸多人習(xí)慣于把‘行動’與成果（result）混淆起來。即使執(zhí)行力講究的是一種過程，但對公司來說，老板相信的是成果而不是過程。執(zhí)行力是針對執(zhí)行任務(wù)的過程負(fù)有全責(zé)，同樣對任務(wù)成果負(fù)有全責(zé)。給大家講個故事。一天，老鼠大王組織召開了一種老鼠會議，商討如何對付貓。會議開了一上午，老鼠們個個踴躍講話，卻始終沒有一種切實可行的方法。這時，一只號稱最聰穎的老鼠站起來說：“據(jù)事實證明，貓的武功太高強，死打硬拼我們不是它的對手。對付它的唯一方法就是——防?！薄霸趺捶姥?？”大家反問?！霸谪埖牟弊由舷祩€鈴鐺。這樣，貓一走鈴鐺就會響，聽到鈴聲我們就躲進洞里，它就沒有方法捉到我們了！”“好方法，好方法，真是個聰穎的主意！”老鼠們歡呼雀躍起來。老鼠大王聽了這個方法，愉快得什么都忘了，當(dāng)即宣布散會舉辦大宴?？墒?，第二天醒酒后來，老鼠大王又召開緊急會議，并宣布說：“給貓系鈴這個方案我同意了，現(xiàn)在開始貫徹?！薄罢f干就干，真好！”群鼠們激動不已。老鼠大王接著說：“有誰樂意接受這個任務(wù)，現(xiàn)在主動報名吧。”可是，等了很久，會場里面仍沒有回聲。于是，老鼠大王命令道：“如果沒有報名的，就點名啦。小老鼠，你機靈，你去系鈴?！崩鲜蟠笸踔钢环N小老鼠說。小老鼠一聽，渾身抖作一團，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說：“回大王，我年輕，沒有經(jīng)驗，最佳找個經(jīng)驗豐富的吧?！薄澳敲?，最有經(jīng)驗的要數(shù)鼠爺爺了，您去吧?！本o接著，老鼠大王又對一種爺爺輩的老鼠發(fā)出命令?！鞍パ窖?，我這老眼昏花，腿腳不靈的，怎能擔(dān)當(dāng)?shù)昧巳绱酥厝文?？還是找個身強體壯的吧?！笔鬆敔斂目陌桶?，幾近哀求地說道。于是，老鼠大王派出了那個出主意的最聰穎的老鼠。可這只老鼠“哧溜”一聲離開了會場，從此，再也沒有見到它。老鼠大王始終到死，也沒有實現(xiàn)給貓系鈴的夙愿。其實，對于我們基層的員工來說，按質(zhì)按量完畢自己的任務(wù)，工作中沒有任何借口，自動自發(fā)，認(rèn)真主動的做好每一件簡樸的事情或工作。這就是領(lǐng)導(dǎo)要的成果。那么領(lǐng)導(dǎo)層就一定要以身作則。俗語說“上粱不正下粱歪”。舉個例子，大家在看解放戰(zhàn)爭時的影片時，總發(fā)現(xiàn)這樣鏡頭：碰到攻克山頭時，共產(chǎn)黨的指揮官員總是身先士卒，一馬當(dāng)先，大喊一聲“同志們，跟我來”。而國民黨的指揮官員總是龜縮在士兵背面，拿著槍大喊“兄弟們，給我沖”，這是區(qū)別，造成最后執(zhí)行效果：共產(chǎn)黨最后奪取江山，國民黨只得退縮到臺灣。這闡明管理者一定要率先示范，做表率才行。同樣一種道理，主管規(guī)定屬下員工不能遲到，但他自己每天遲到，那么員工就有樣學(xué)樣，跟著遲到，如果你去處罰屬下員工，員工就不會服氣，更可怕的是，員工的心就漸漸離你而去，這樣你的團體就一盤散沙，執(zhí)行力也就成為空談了。真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實地，深知自己所處的大環(huán)境、認(rèn)清真正問題所在，勇于面對?！爸仔须y”這應(yīng)當(dāng)是大家都懂得的道理！管理者制訂規(guī)則之后需要本身也參加執(zhí)行，只有在執(zhí)行過程中才干夠精確及時地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行與否能夠?qū)崿F(xiàn)方略，以及原來方略有哪些應(yīng)當(dāng)調(diào)節(jié)，從而做到根據(jù)執(zhí)行的狀況隨時調(diào)節(jié)方略，這樣的方略才是應(yīng)變環(huán)境的良方。如果管理者角色定位錯把無視執(zhí)行當(dāng)成必要的授權(quán)，等到發(fā)現(xiàn)方略不能執(zhí)行，這時候再修改調(diào)節(jié)方略，可能已經(jīng)晚矣。T——時效性（Time-based）目的必須含有明確的截止時間。假設(shè)說，我要賺一萬元錢，這樣的目的是沒故意義的，由于我們不懂得終究要在一種月，一年，五年還是十年賺到這一萬元呢？如果說要在此后這一輩子，賺一萬元錢，這樣的目的是沒有激烈意義的，它不會產(chǎn)生使人主動向上的動力，但是如果它是我們下一種月的目的，那么可能會產(chǎn)生行動的動力。因此，制訂目的必須要有時間限制。目的不是標(biāo)語，而是我們行動的方向，目的清晰，行動就有方向。制訂目的是有辦法的，smart法則就是我們制訂目的的準(zhǔn)則。四、循環(huán)修正：出名的PDCAR法則P——代表計劃（PLAN）制訂計劃時，應(yīng)極力考慮到可能發(fā)生的一切問題，并對應(yīng)地制訂應(yīng)對方法——也就是將風(fēng)險因素納入計劃當(dāng)中。計劃實施完畢后，將整個計劃執(zhí)行的過程回想一遍，認(rèn)真考察每個細(xì)節(jié)，確認(rèn)哪些部分成功了，哪些部分是失敗的，記下每一種失敗的地方，爭取在執(zhí)行下一種計劃時不犯同樣的錯誤，通過這種實踐，你的思想會變得深邃、細(xì)致、客觀和冷靜。相信在座的多數(shù)朋友都有看過我的兄弟叫順溜這部電視劇嘛，但不懂的大家有無留心到陳司令對順溜講的一段話：當(dāng)你打完仗后，一定要養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，也就是好好回想下整個戰(zhàn)場每個細(xì)節(jié)的過程，好的要發(fā)揚，局限性的要糾正，這樣你才是一名合格的士兵。由于順溜牢切記住了陳司令這番話，因此每次在戰(zhàn)場上都發(fā)揮的最捧。D——代表（DOIT）對計劃的執(zhí)行者來說，最重要的是要果斷行動、堅持不懈。不要容易變化自己的目的，不要由于困惑或猶豫與一種又一種成功的機會失之交臂！C——代表檢查和調(diào)節(jié)（CHECKIT）。如果檢查中出現(xiàn)了偏差，則需要查缺補漏及時調(diào)節(jié)，以免犯更大的、不可挽回的錯誤；如果在檢查中證明了計劃的有效性和對的性，就能夠加大投入、將計劃執(zhí)行終究。A——代表重新開始（ACTIONAGAIN）。在計劃執(zhí)行過程中，碰到失敗和挫折是難免的事，必須學(xué)會從失敗中汲取經(jīng)驗或教訓(xùn)，不被挫折擊垮。勇敢地重新開始。失敗不是成功之母，只有失敗后接受教訓(xùn)，才是成功之母。R——代表統(tǒng)計和備案（RECORD）好的執(zhí)行者總會在計劃執(zhí)行完畢后，認(rèn)真總結(jié)計劃，執(zhí)行過程中的經(jīng)驗、得失。并將計劃執(zhí)行的具體狀況統(tǒng)計、備案。無論計劃執(zhí)行與否成功，有關(guān)該計劃的具體信息總能為自己和團體中的后來者提供可貴的經(jīng)驗。五，輕重緩急四環(huán)節(jié)制度是一種原則而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度發(fā)明不出效