軟考高項(xiàng)立項(xiàng)管理

軟考高項(xiàng)立項(xiàng)管理一、立項(xiàng)：提交項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究招標(biāo)投標(biāo)等內(nèi)容項(xiàng)目建議書(shū)：

建設(shè)單位向上級(jí)主管單位必須文件框架性總體設(shè)想，核心內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)必要性項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)產(chǎn)品或服務(wù)方案的市場(chǎng)預(yù)測(cè)建設(shè)的必要條件，不包括風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)對(duì)策項(xiàng)目可行性研究：投資決策前，通過(guò)對(duì)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)方面的調(diào)查，調(diào)研分析，對(duì)各種可能技術(shù)方案進(jìn)行比較論證，并對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，具有預(yù)見(jiàn)性公正性可靠性科學(xué)性，一般應(yīng)包括：投資的必要性、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性、組織可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性、風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策。信息系統(tǒng)研究歸納以下幾個(gè)方面：技術(shù)可行性（項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源有效性、技術(shù)能力可能性、物質(zhì)或產(chǎn)品可用性）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

給定限制范圍和時(shí)間，設(shè)計(jì)出預(yù)期系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)必須的功能和性能人力資源有效性

人力資源不足、技術(shù)能力欠缺等，在市場(chǎng)上、培訓(xùn)獲得熟練技術(shù)人員。技術(shù)能力可能性

支持該技術(shù)的開(kāi)發(fā)環(huán)境、平臺(tái)和工具。物資(產(chǎn)品)可用性

其他資源，如一些設(shè)備以及可行的替代產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)可行性支出分析、收益分析收益投資比和投資回收期敏感性分析支出分析一次性（開(kāi)發(fā)費(fèi)差旅費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)）和非一次性（工資福利軟硬件租金）；收益分析直接間接其他；收益投資比和投資回收期分析；敏感性分析關(guān)鍵因素導(dǎo)致支出和收益的影響運(yùn)行環(huán)境可行性由管理體制，管理方法，規(guī)章制度，工作習(xí)慣，人員素質(zhì)數(shù)據(jù)積累，硬件平臺(tái)等方面進(jìn)行評(píng)估其他方面可行性法律和社會(huì)可行性研究一般包括初步詳細(xì)可行性研究報(bào)告三個(gè)基本階段初步可行性研究：分析前途，是否繼續(xù)；核心問(wèn)題及關(guān)鍵技術(shù)；輔助研究，可以回答一下問(wèn)題：投資必要性周期人力財(cái)力功能和目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。初步可行性與詳細(xì)可行性研究?jī)?nèi)容基本一樣。初步可行性之前可進(jìn)行機(jī)會(huì)研究。輔助（功能）研究：一個(gè)或幾個(gè)方面，不是所有方面；只作為初步、可行性研究和大規(guī)模投資建設(shè)的前提和輔助；費(fèi)用和可行性研究的費(fèi)用聯(lián)合考慮，其目的實(shí)在可行性研究階段節(jié)省費(fèi)用。詳細(xì)可行性研究：投資前期四個(gè)階段（機(jī)會(huì)研究初步可行性研究詳細(xì)可行性研究評(píng)估與決策，以項(xiàng)目規(guī)模和繁間程度可以把前二個(gè)階段合并），（1）其研究方法：投資估算法經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法市場(chǎng)預(yù)測(cè)法增量?jī)粜б娣ㄍ顿Y估算法

指數(shù)估算法x=y（c2/c1）*Cf；因子估算法；單位能力投資估算法（K=a*Q）;增量?jī)粜б娣ǎㄓ袩o(wú)比較法）比傳統(tǒng)前后比較更能精準(zhǔn)反映項(xiàng)目的真實(shí)成本和效益（2）詳細(xì)可行性研究?jī)?nèi)容：概述需求確定現(xiàn)有資源分析設(shè)計(jì)（初步）技術(shù)方案進(jìn)度計(jì)劃建議投資成本估算和資金籌措計(jì)劃組織、人力、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益（效果評(píng)價(jià)）合作與協(xié)作總投資費(fèi)用

固定資本與凈周轉(zhuǎn)資金的合計(jì)，開(kāi)發(fā)總成本=研發(fā)成本+行政管理費(fèi)用+銷售與分銷費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊前三項(xiàng)稱為經(jīng)營(yíng)成本。組織、人力資源、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃：人員規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人員層次、個(gè)人技術(shù)能力、人員技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)等效益的預(yù)測(cè)與評(píng)估：量化及計(jì)算方法，函數(shù)求解法、相關(guān)關(guān)系法、模糊數(shù)學(xué)法專家意見(jiàn)（德?tīng)柗疲鞒秩藢＜叶嗳吮晨勘衬涿?、成本降低發(fā)、利潤(rùn)增加法二、項(xiàng)目論證，先論證后決策現(xiàn)代項(xiàng)目管理基本原則，市場(chǎng)是前提，技術(shù)是手段，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)是核心，作用：確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)；是籌措資金，向銀行貸款的依據(jù)；是編寫(xiě)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及機(jī)構(gòu)設(shè)備、資源配置的依據(jù)；是防范風(fēng)險(xiǎn)，提供項(xiàng)目效率的重要保證。論證階段劃分：機(jī)會(huì)、初步、詳細(xì)階段內(nèi)容費(fèi)用誤差控制機(jī)會(huì)需求機(jī)會(huì)鑒別投資方向占總投資0.2%~1%±30%初步項(xiàng)目是否有生命力，盈利0.25%~1.5%±20%詳細(xì)詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，多方案選優(yōu)中小1%~3%；大0.2%~1%±10%論證步驟：明確項(xiàng)目范圍和業(yè)主目標(biāo)；收集分析相關(guān)資料；擬定多種可行的能夠相互替代；多方案比較分析；選擇最優(yōu)方案進(jìn)一步詳細(xì)全面論證；編制項(xiàng)目論證報(bào)告、環(huán)境影響報(bào)告和采購(gòu)方式審批報(bào)告；編制資金籌措計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，連續(xù)性過(guò)程。三、項(xiàng)目評(píng)估：項(xiàng)目可行性基礎(chǔ)上，第三方根據(jù)國(guó)家頒布的政策法規(guī)、方法、參數(shù)合條例等，其目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性、客觀性，為銀河貸款決策或主管部門(mén)審批決策提供科學(xué)依據(jù)。項(xiàng)目評(píng)估最終成果是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告；評(píng)估依據(jù)包括：項(xiàng)目建議書(shū)和批準(zhǔn)文件；可行性研究報(bào)告；報(bào)送單位的申請(qǐng)報(bào)告及主管部門(mén)的初審意見(jiàn)；有關(guān)資源、配件、燃料、水電、交通、通信、資金等方面的協(xié)議文件；必要的其他文件和資料。評(píng)估程序：（1）評(píng)估小組（2