軟考高項整體管理計劃

軟考高項整體管理計劃一、整體管理：整體管理包括范圍、進(jìn)度成本質(zhì)量人力溝通干系人風(fēng)險采購等幾個方面，各個方面相互影響和制約，貫穿項目始終，需要努力在各個相互沖突的目標(biāo)與方案之間權(quán)衡取舍。項目經(jīng)理和團(tuán)隊需要針對每個過程加以考慮，明確每個過程的實施水平。二、項目選擇方法：財務(wù)考慮是項目選擇的重要因素，主要指標(biāo)包括凈現(xiàn)值分析、投資收益法、投資回收率凈現(xiàn)值分析：把預(yù)期的未來現(xiàn)金流入與流出折算成現(xiàn)值

ΣA/(1+r)t投資收益率：ROI=總收益的折現(xiàn)-總投資的折現(xiàn)/總投資*100%投資回收期：凈現(xiàn)值流入補(bǔ)充凈投資的時間三、項目啟動會項目經(jīng)理組織召開四、項目目標(biāo)

明確可衡量有時間限制與戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)可以達(dá)到的，項目約束目標(biāo)和成果目標(biāo)之間的沖突五、過程(1)制訂項目章程：商業(yè)論證書協(xié)議項目工作說明書（產(chǎn)品或服務(wù)的文字說明）①組織外部的人簽發(fā)；為項目經(jīng)理授權(quán)，授權(quán)其動用組織資源；正式批準(zhǔn)項目②項目章程包括內(nèi)容：目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)、總體要求、項目描述、里程碑進(jìn)度計劃、總體預(yù)算、審批要求、委派項目經(jīng)理和職權(quán)、發(fā)起人或批準(zhǔn)人的信息(2)制訂項目管理計劃：章程其他過程輸出業(yè)組①項目管理計劃包括的內(nèi)容：管理過程及每個過程實施水平、工具與技術(shù)說明、選的過程的方法和方式、實現(xiàn)項目目標(biāo)所執(zhí)行工作的方式方法、監(jiān)控變更的方式方法、實施配置管理的方式方法、使用實施效果測量基準(zhǔn)并使之保持完整的方式方法；干系人之間的溝通需要和技術(shù)；選的項目生命周期和多階段項目的項目階段；高層管理人員為了加快解決為解決的問題和處理未做出的決策，對內(nèi)容、范圍、時間安排的關(guān)鍵審查。②工具與技術(shù)：頭腦、沖突、問題解決、和會議，項目管理信息管理系統(tǒng)PMIS(3)指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行：項目計劃批準(zhǔn)變更請求業(yè)組==>可交付成果，工作績效數(shù)據(jù)，變更請求，兩更新（計劃文件）①工作核準(zhǔn)機(jī)制：程序(4)監(jiān)控項目工作：項目計劃進(jìn)度&成本預(yù)測確認(rèn)的變更請求績效信息業(yè)組==>（績效報告、變更請求兩更新）(5)實施整體變更控制項目計劃績效報告變更業(yè)組==>（問題日志批準(zhǔn)的兩更新