汽修廠規(guī)章制度

汽修廠規(guī)章制度財(cái)務(wù)管理制度一、堅(jiān)持增收節(jié)支增加效益的原則，實(shí)施錢(qián)帳分管,購(gòu)、錢(qián)分離（即購(gòu)物的不管錢(qián)，管錢(qián)的不購(gòu)物，杜絕錢(qián)、物一手清）按權(quán)限審批，互相制約，帳務(wù)公開(kāi)。二、購(gòu)置固定資產(chǎn)，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究報(bào)董事會(huì)同意。三、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)性借款，由分管副總審核，3000元下列由總經(jīng)理簽批,3000元以上由常務(wù)董事長(zhǎng)簽批,非業(yè)務(wù)性借款必須經(jīng)辦公室申請(qǐng),分管副總審核,500元下列由總經(jīng)理簽批,500元以上由常務(wù)董事長(zhǎng)簽批。四、嚴(yán)格控制非業(yè)務(wù)性開(kāi)支，壓縮招待費(fèi)，車(chē)輛燃料費(fèi)用。各類(lèi)支出必須由經(jīng)辦人簽名、分管副總審核、總經(jīng)理復(fù)核后報(bào)常務(wù)董事長(zhǎng)簽字。五、出發(fā)費(fèi)實(shí)施定額補(bǔ)貼，去大中都市出發(fā)需住宿的每人每日住宿及餐費(fèi)共補(bǔ)貼120元，不需住宿的每日補(bǔ)貼餐費(fèi)25元；去中小都市出發(fā)需住宿的每日住宿及餐費(fèi)補(bǔ)貼100元，不需住宿的每日補(bǔ)貼餐費(fèi)20元。交通費(fèi)憑票實(shí)報(bào)，乘座軟臥、飛機(jī)等高檔運(yùn)輸工具的應(yīng)經(jīng)常務(wù)董事長(zhǎng)同意。六、不按規(guī)定違規(guī)開(kāi)支的，經(jīng)查實(shí)按支出額的雙倍罰款；購(gòu)物價(jià)格經(jīng)查實(shí)明顯高于正常價(jià)的，按超出部分的20%罰款。七、現(xiàn)金實(shí)施限額管理，超限額必須及時(shí)送存銀行，庫(kù)存限額根據(jù)業(yè)務(wù)量大小由常務(wù)副總審核報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。全部的資金必須存入開(kāi)戶銀行帳戶，嚴(yán)禁亂存款。八、因公借款由個(gè)人開(kāi)寫(xiě)借條，按權(quán)限按程序?qū)徟箢I(lǐng)取借款，但必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交帳，凡超越時(shí)間不交帳者均屬“挪用”，除在當(dāng)月工資扣除外將按公司規(guī)定嚴(yán)肅解決。九、嚴(yán)禁出現(xiàn)與公司事務(wù)無(wú)關(guān)的借款，違反者除扣發(fā)借款人工資外并按責(zé)任大小予以有關(guān)人員借款額一到兩倍的罰款。財(cái)務(wù)堅(jiān)持日清、月結(jié)、年核算，按月公布收、支經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，制訂次月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃回答人的補(bǔ)充

-05-1814:36勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定一、準(zhǔn)時(shí)上、下班，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工及擅離工作崗位，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。二、全體員工實(shí)施統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，凡違犯者每次罰款10元。三、有事必須請(qǐng)假，實(shí)施限時(shí)輪休。一天以內(nèi)有車(chē)間主任審批，兩天（含兩天）以上有分管副總審批，未經(jīng)同意不上班者以曠工處分。一種月內(nèi)曠工一天者扣半個(gè)月工資，曠工兩天者扣一種月的工資，曠工兩天以上者，予以辭退，對(duì)當(dāng)月出滿勤的人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，學(xué)員獎(jiǎng)20/月，后勤及維修人員獎(jiǎng)30/月，車(chē)間主任（含負(fù)責(zé)人）獎(jiǎng)50/月。四、實(shí)施日考核制度，凡事假超出公司規(guī)定的，按缺勤天數(shù)扣發(fā)應(yīng)得工資。五、上班時(shí)間不準(zhǔn)做與本職工作無(wú)關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)工資20元。六、凡在公司內(nèi)打架斗毆、酗酒鬧事，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成損失或人身傷亡的由負(fù)責(zé)人承當(dāng)法律責(zé)任。七、嚴(yán)禁吃、喝、卡、拿客戶錢(qián)物，每次罰款100元。八、凡出現(xiàn)違法、違章、違規(guī)有損公司形象名譽(yù)的行為，并造成極壞影響的一律予以開(kāi)除。九、凡服務(wù)態(tài)度惡劣與客戶爭(zhēng)執(zhí)，下逐客令者，初次批評(píng)教育，罰款100元，超出三次者，予以開(kāi)除。十、嚴(yán)禁個(gè)人對(duì)外承修車(chē)輛，撈取好處費(fèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資200元。以上規(guī)定從公布之日起實(shí)施。回答人的補(bǔ)充

-05-1814:37提高機(jī)安全操作規(guī)程1、保持提高機(jī)及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。2、提高機(jī)兩立柱油腔內(nèi)，需注入齒輪箱潤(rùn)滑油或50#機(jī)油，高度不低于潤(rùn)滑油面線，潤(rùn)滑油每三個(gè)月更換一次。兩立柱上部及小車(chē)各滾輪軸滾道內(nèi)，用黃油槍注入鈣基潤(rùn)滑脂，每星期注入一次。3、操作時(shí)，四叉腳應(yīng)選擇重心適宜位置，鎖緊安全位架，然后分別轉(zhuǎn)動(dòng)四只橡膠托盤(pán)，使支撐盤(pán)表面和提高物緊密帖合，即按“上”電鈕升250m/m-300m/m，看一下有何不穩(wěn)定現(xiàn)象，如果穩(wěn)定可正常工作。4、嚴(yán)格按提高機(jī)器作規(guī)定工作，按規(guī)程定時(shí)加注潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。5、提高機(jī)使用時(shí)嚴(yán)禁超載或產(chǎn)生傾覆力矩，使用不得超出規(guī)定負(fù)荷。傳動(dòng)螺用磨損程度看安全螺母位置，如果按近“NO”位置時(shí)，必須調(diào)換新螺母。本提高機(jī)設(shè)立安全確保機(jī)構(gòu)，由確保機(jī)構(gòu)自動(dòng)止位，此時(shí)，必須調(diào)換新螺母，方可正常運(yùn)行?；卮鹑说难a(bǔ)充

-05-1814:38機(jī)修工安全操作規(guī)程為嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)修工操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，特制訂《機(jī)修工安全操作規(guī)程》以下：1、維修中嚴(yán)格執(zhí)行工藝文獻(xiàn)和維修操作規(guī)范，嚴(yán)禁亂拆、亂砸。2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用檢測(cè)設(shè)備和工具，輕搬、輕放、注意維護(hù)，使其處在良好狀態(tài)。3、作業(yè)人員在維修前要為車(chē)輛套上座套、把套、鋪上腳墊、墊布等防護(hù)用品，以防刮傷、弄臟車(chē)輛。4、作業(yè)中按規(guī)定規(guī)定將故障部位、零件拆下，擺放在指定工作臺(tái)上，避免混裝、丟失。5、使用舉升機(jī)、吊裝設(shè)備時(shí)，要經(jīng)檢查確認(rèn)安全后再按操作規(guī)程操作，要注意車(chē)輛安全和人身安全，以防以發(fā)生意外。6、嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吸煙和制造火源，客戶吸煙時(shí)要進(jìn)行勸阻。7、發(fā)現(xiàn)電源、線路、電器存在事故隱患時(shí)，要及時(shí)報(bào)告檢修。努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，踴躍參加技能培訓(xùn)，不停提高崗位技能和修車(chē)質(zhì)量?；卮鹑说难a(bǔ)充

-05-1814:39電工安全操作規(guī)程為使電工操作安全規(guī)范，符合質(zhì)量原則的規(guī)定，特制訂電工安全操作規(guī)程以下：1、電工作業(yè)時(shí)應(yīng)保持工作環(huán)境良好，并符合安全規(guī)定，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并按規(guī)定戴好防護(hù)用品。2、電工對(duì)工作臺(tái)儀表、燈光及電路檢修時(shí)，應(yīng)根據(jù)車(chē)型和線路設(shè)立對(duì)的操作，避免因電路漏電、斷路、短路現(xiàn)象引發(fā)高溫著火，確保儀表工作正常，批示精確、燈光明亮、接觸良好。3、在檢修空調(diào)或加制冷劑時(shí)，應(yīng)認(rèn)真檢查壓縮機(jī)、冷凝器、通控調(diào)等部件及管線路的工作狀況，確保其制冷良好、溫控正常。4、在檢查電瓶電壓時(shí)，應(yīng)用儀表測(cè)量，并按規(guī)定使用電瓶攀帶，嚴(yán)禁用電線直接連接正、負(fù)檢測(cè)量或用鉗夾持電瓶操作。5、電工在換電瓶，為電瓶充電時(shí)，應(yīng)保持室內(nèi)通風(fēng)良好，并控制好電源和充電時(shí)間。6、配電瓶液時(shí)，嚴(yán)禁將蒸餾水倒入硫酸中，在充電時(shí)如果電瓶氣泡太大，應(yīng)減少充電電瓶的位置，以免發(fā)生危險(xiǎn)。7、電工檢修發(fā)動(dòng)機(jī)、起動(dòng)機(jī)時(shí)，應(yīng)按其工作原理，認(rèn)真檢查故障因素，起動(dòng)拆下后，應(yīng)用皮套套好火線。確保發(fā)電后無(wú)異響，無(wú)過(guò)充電現(xiàn)象。起動(dòng)嚙合良好，無(wú)拉空現(xiàn)象，起動(dòng)有力。8、電工班長(zhǎng)兼任電工操作的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組的設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生管理。對(duì)丟失、損壞工具設(shè)備或因違章操作造成損失的要按規(guī)定對(duì)所造成的損失、損壞進(jìn)行賠償或解決。電工應(yīng)按規(guī)定對(duì)的使用和愛(ài)惜電器設(shè)備，工作完畢后，要及時(shí)切斷電源，避免意外發(fā)生。人力資源是公司競(jìng)爭(zhēng)力中最重要的因素，人的綜合素質(zhì)又是人力資源中的重要因素。多個(gè)形式的培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)的有效途徑，隨著汽車(chē)技術(shù)的日新月異，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝不停涌現(xiàn)，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是沒(méi)有止境的。1.培訓(xùn)形式：上崗培訓(xùn)：由行業(yè)主管部門(mén)和學(xué)校聯(lián)合主辦，通過(guò)對(duì)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全知識(shí)的教育，獲得上崗資格證。技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)：由行業(yè)主管部門(mén)聯(lián)合勞動(dòng)部門(mén)共同舉辦，涉及汽車(chē)修理各工種的初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)工培訓(xùn)，考核合格由勞動(dòng)部門(mén)發(fā)給技術(shù)等級(jí)證書(shū)。技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)：針對(duì)某項(xiàng)新技術(shù)的培訓(xùn)，由專家主講，發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。特殊崗位培訓(xùn)：廠長(zhǎng)、檢查員、業(yè)務(wù)員、結(jié)算員等崗位的培訓(xùn)，合格者由行業(yè)主管部門(mén)發(fā)給上崗證書(shū)。廠內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)性訓(xùn)：由廠內(nèi)根據(jù)需要自行組織的培訓(xùn)。2.建立人員檔案。編制全廠人員名冊(cè)，統(tǒng)計(jì)人員的姓名、性別、年紀(jì)、身份證號(hào)、籍貫、文化程度、工種、技術(shù)等級(jí)、住址、電話等基本信息。3.編制崗位的素質(zhì)能力規(guī)定。4.每年根據(jù)本廠人員狀況及崗位能力規(guī)定，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬定參加培訓(xùn)人員的名單和培訓(xùn)種類(lèi)及本廠自行組織培訓(xùn)的具體計(jì)劃，并上報(bào)運(yùn)管處維管科一份。5.參加培訓(xùn)人員應(yīng)與廠方訂立服務(wù)合同，服務(wù)3年以上的，培訓(xùn)費(fèi)用由廠方承當(dāng)，不到3年由本人承當(dāng)。6.制訂獎(jiǎng)懲方法，凡外派參加培訓(xùn)人員，成績(jī)合格者費(fèi)用按合同規(guī)定由達(dá)方承當(dāng)，不合格者，廠方不予承當(dāng)（應(yīng)在合同中明確），成績(jī)優(yōu)秀者應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)。7.每次參加培訓(xùn)的資料和統(tǒng)計(jì)，應(yīng)建立檔案，妥善保管。8.服務(wù)合同期滿后，人員規(guī)定調(diào)離本廠的，應(yīng)在一種月前向廠方提出書(shū)面辭職報(bào)告。人員調(diào)離時(shí)應(yīng)由有關(guān)業(yè)務(wù)科室訂立意見(jiàn)，廠長(zhǎng)同意。在沒(méi)有經(jīng)濟(jì)糾葛的狀況下，應(yīng)予同意。合同期未滿規(guī)定辭職的，則按合同規(guī)定辦理。9.人員培訓(xùn)管理工作由辦公室負(fù)責(zé)。汽車(chē)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展急需大量的汽車(chē)維修技術(shù)人員，但是維修服務(wù)業(yè)普遍存在的“師傅帶徒弟”的傳統(tǒng)模式顯然滿足不了形式的發(fā)展需要。這一傳統(tǒng)模式的弊端體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：一是，由于維修人員的內(nèi)部分派權(quán)基本上完全控制在主修（組長(zhǎng)）手上，每個(gè)操作組都象是說(shuō)了算的“個(gè)體戶小老板”。內(nèi)部分派不可能做到按公司的發(fā)展需要來(lái)進(jìn)行收入分派。二是，不利于后備技術(shù)人員的成長(zhǎng)。俗話說(shuō)：教會(huì)徒弟餓死師傅。在現(xiàn)在的公司運(yùn)行中沒(méi)有明確的制度來(lái)規(guī)范師傅帶徒弟的行為，師傅能夠教徒弟技術(shù)，也能夠不教。教好徒弟的師傅得不到表彰，不教徒弟的師傅得不到處罰。三是，不利于優(yōu)秀人才留在維修行業(yè)里發(fā)展。特別是近幾年新興的維修專業(yè)畢業(yè)的本科生、大專生，在傳統(tǒng)模式下難以結(jié)合其大學(xué)理論學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)發(fā)揮作用，致使諸多專業(yè)人員改行去做別的工作。用什么方式去替代或變化傳統(tǒng)模式，是諸多業(yè)內(nèi)人士非常關(guān)心的問(wèn)題。我們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)的“5.0系數(shù)工資分派法”，能夠逐步消除這些弊端。“5.0系數(shù)工資分派法”的目的：不僅要確保維修技術(shù)隊(duì)伍在現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能處在優(yōu)勢(shì)地位，更要確保維修隊(duì)伍后繼有人、人丁興旺，確保在將來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)處在優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)要逐步廢除“師傅帶徒弟”的傳統(tǒng)模式，探索公司有組織、有程序、有期限、有規(guī)劃的哺育后備技術(shù)人員的新模式?！?.0系數(shù)工資分派法”的重要內(nèi)容以下：一、進(jìn)一步明確工資分派的調(diào)節(jié)功效。把工資收入分派作為重要調(diào)節(jié)手段之一來(lái)調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)骨干人員（主修）和初級(jí)人員（學(xué)員學(xué)徒）的主動(dòng)性。這種分派必須要有助于增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，不僅有助于現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展，還要有助于公司將來(lái)的持續(xù)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。因此工資收入分派的調(diào)節(jié)方式既要有助于公司“賺今天的錢(qián)”，也要有助于公司“賺明天的錢(qián)”。二、公司對(duì)每一位車(chē)間的維修人員擬定一種從0.1至5.0的技術(shù)系數(shù)。現(xiàn)在維修公司的維修作業(yè)是按組進(jìn)行的，一種主修（普通也是組長(zhǎng)）帶幾名副修、徒工進(jìn)行作業(yè)操作。為了設(shè)計(jì)出更多的上升空間（提高級(jí)別），能夠把維修人員崗位級(jí)別分為五大類(lèi)即：（1）主修：主持作業(yè)組全方面工作。是作業(yè)組技術(shù)水平最高的崗位，同時(shí)組織指揮協(xié)調(diào)本作業(yè)組各級(jí)人員的具體工作。主修普通為作業(yè)組組長(zhǎng)，規(guī)定含有維修高級(jí)工資格。技術(shù)系數(shù)擬定范疇為4.1-5.0。（2）副修：協(xié)助主修工作，是維修技術(shù)水平次于主修級(jí)別的崗位，含有一定的故障解決能力。規(guī)定含有維修中級(jí)工資格，其技術(shù)系數(shù)擬定范疇為3.1-4.0。（3）輔修：輔助主修、副修開(kāi)展故障解決工作的崗位。是次于副修級(jí)別的崗位，不含有獨(dú)立解決故障能力。規(guī)定含有初級(jí)工資格，其技術(shù)系數(shù)范疇為2.1-3.0。（4）學(xué)員：次于輔修級(jí)別的崗位，該崗位人員含有一定的汽修理論知識(shí)（例如：學(xué)汽修專業(yè)剛畢業(yè)的大中專生），但實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)較少。只能在其別人員指導(dǎo)的狀態(tài)下參加學(xué)習(xí)操作。不規(guī)定含有初級(jí)工資格，其技術(shù)系數(shù)擬定范疇為1.1-2.0。（5）學(xué)徒：次于學(xué)員級(jí)別的崗位，該崗位人員是既沒(méi)有汽車(chē)維修理論知識(shí)，也不沒(méi)有工作實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。其技術(shù)系數(shù)擬定范疇為0.1-1.0。每月各組業(yè)績(jī)匯總統(tǒng)計(jì)后，會(huì)有一種每組的分派總數(shù)額，如果作業(yè)組每位人員的技術(shù)系數(shù)擬定后，就能夠根據(jù)技術(shù)系數(shù)進(jìn)行工資收入分派了。技術(shù)系數(shù)應(yīng)用在分派上也可稱為分派系數(shù)。三、崗位任職資格要組織認(rèn)定，技術(shù)系數(shù)擬定也有靈活性。崗位任職資格的認(rèn)定由公司“維修崗位資格認(rèn)定委員會(huì)”來(lái)認(rèn)定。該委員會(huì)組員由售后部經(jīng)理、主任工程師、技術(shù)主管等資深專業(yè)人員構(gòu)成。每六個(gè)月組織一次崗位資格認(rèn)證活動(dòng)。員工先提出升級(jí)申請(qǐng)，委員會(huì)集中認(rèn)定。每位人員的崗位資格認(rèn)定后，其崗位分派系數(shù)范疇也就擬定了。主修崗位人員的技術(shù)系數(shù)由維修主管和車(chē)間負(fù)責(zé)人，根據(jù)本人技術(shù)及組織能力狀況在其系數(shù)范疇內(nèi)確認(rèn)具體技術(shù)系數(shù)。作業(yè)組內(nèi)其別人員的分派系數(shù)，由主修（組長(zhǎng)）根據(jù)各人的技術(shù)能力及勞動(dòng)態(tài)度，在其崗位技術(shù)系數(shù)范疇內(nèi)擬定具體技術(shù)系數(shù)，并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)備案后執(zhí)行。便于檢查、監(jiān)督執(zhí)行狀況。對(duì)于作業(yè)組人員的分派系數(shù)，能夠隨時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，但必須闡明因素，且應(yīng)當(dāng)先同意備案，后實(shí)施工資收入分派。對(duì)于員工偶然性工作失誤，可根據(jù)有關(guān)制度以過(guò)失處分形式罰款，扣出的罰款結(jié)余轉(zhuǎn)下月操作組進(jìn)行再分派。盡量避免頻繁調(diào)節(jié)員工分派系數(shù)。四、崗位資格晉升制度化，每一種員工都有發(fā)展的但愿。員工在自認(rèn)為符合條件時(shí)，可書(shū)面對(duì)“維修崗位資格認(rèn)定委員會(huì)”申請(qǐng)規(guī)定資格晉升認(rèn)定考核。學(xué)徒滿2-3年后可直接申請(qǐng)晉升輔修；學(xué)員滿1年后可申請(qǐng)晉升輔修；輔修滿一年后可申請(qǐng)晉升副修；副修滿一年后可申請(qǐng)晉升主修?？己苏J(rèn)證結(jié)論以書(shū)面形式發(fā)放。資格認(rèn)證委員會(huì)只對(duì)員工的崗位任職技術(shù)水平資格進(jìn)行認(rèn)證。不對(duì)其它方面進(jìn)行認(rèn)證。五、在作業(yè)組的組建制度上采用“雙向”選擇的形式。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)可先進(jìn)行各作業(yè)組的組長(zhǎng)名單提名，公布上墻讓員工自己報(bào)名選擇組長(zhǎng)，員工可同時(shí)選擇幾個(gè)組長(zhǎng)，提名的組長(zhǎng)在報(bào)名的人員中擬定組員名單。但是不允許全部都是學(xué)徒，必須有技術(shù)人員級(jí)別“梯隊(duì)”，同一級(jí)別不能有兩個(gè)。分別要有副修、輔修、學(xué)員和學(xué)徒。這是公司將來(lái)發(fā)展的需要，避免有的主修過(guò)多使用學(xué)徒（工資低），不顧公司培養(yǎng)后備人員，只圖個(gè)人眼前利益。沒(méi)有員工樂(lè)意加入的組長(zhǎng)取消組長(zhǎng)資格，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)另行安排新的組長(zhǎng)組建新的操作組。非常狀況下副修崗位員工有資格成為預(yù)定組長(zhǎng)。此項(xiàng)活動(dòng)每年年頭組織開(kāi)展一次。對(duì)于組織能力較差或技術(shù)欠佳的主修，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)撤銷(xiāo)其作為組長(zhǎng)的權(quán)利。采用“雙向”選擇的形式，從兩個(gè)方向上增進(jìn)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體水平不停提高，一是不停裁減落后人員，二是不停提高先進(jìn)人員。六、制訂政策確保學(xué)員、學(xué)徒的最低收入水平。作業(yè)組分派總額是隨業(yè)務(wù)量高低而波動(dòng)的，學(xué)員學(xué)徒從系數(shù)上看收入必定是較低，若遇業(yè)務(wù)量低谷時(shí)學(xué)員學(xué)徒收入難有確保，因此要分別制訂學(xué)員學(xué)徒工資收入的底線原則。若按正常辦法系數(shù)分派計(jì)算出現(xiàn)不大于此原則數(shù)時(shí)，可先確保學(xué)徒、學(xué)員的最低收入原則后，再進(jìn)行系數(shù)分派。學(xué)員、學(xué)徒體現(xiàn)不好，可根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行處分。大中專汽車(chē)有關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生錄用后，可直接做學(xué)員。七、其它臨時(shí)認(rèn)證和破格認(rèn)證。對(duì)于新錄用的員工，能夠由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和維修組長(zhǎng)（兩位及以上技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)新員工的技術(shù)等級(jí)進(jìn)行臨時(shí)評(píng)評(píng)定，并出據(jù)評(píng)定認(rèn)定報(bào)告，新員工的工資分派可根據(jù)臨時(shí)評(píng)定認(rèn)定及有關(guān)公司制度進(jìn)行。正式認(rèn)證待到“維修技術(shù)崗位資格認(rèn)定委員會(huì)”每六個(gè)月一次的集中認(rèn)證時(shí)再進(jìn)行。對(duì)參加生產(chǎn)廠家和省市技術(shù)比賽獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的員工，“維修技術(shù)崗位資格認(rèn)定委員會(huì)”技術(shù)認(rèn)證委員會(huì)也可根據(jù)所獲獎(jiǎng)項(xiàng)的內(nèi)容破格進(jìn)行對(duì)應(yīng)崗位資格認(rèn)證。這一模式對(duì)公司建立后備技術(shù)隊(duì)伍有了科學(xué)地、制度地確保，又一定程度保存主修（組長(zhǎng)）在工資收入分派上的權(quán)利，有助于作業(yè)組現(xiàn)在日常工作的開(kāi)展。容易使全部維修人員接受，是針對(duì)維修人員在分派方式上的一次突破。時(shí)代在邁進(jìn)，科技在進(jìn)步，傳統(tǒng)的汽車(chē)維修公司必將被當(dāng)代化汽車(chē)維修公司所替代。要么適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，要么被裁減出局。對(duì)于我們的汽修公司，對(duì)于全部從事汽車(chē)維修行業(yè)的技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，對(duì)此我們既要有自豪感，更要有急迫感，愿我們眾多的維修公司能擁有美妙的將來(lái)，能擁抱燦爛的明天。汽車(chē)修理廠員工守則(汽修廠員工管理制度):為了培養(yǎng)和建設(shè)一支含有良好素質(zhì)和敬業(yè)精神的公司團(tuán)體，特制訂本守則。本守則也是評(píng)價(jià)員工體現(xiàn)的根據(jù)和原則，大家應(yīng)自覺(jué)恪守。一、愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取全體員工要熱愛(ài)本職工作，自覺(jué)恪守員工行為和公司崗位規(guī)范，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感承當(dāng)起公司賦予的重任。1．以公司發(fā)展為己任，切記公司的宗旨和目的，維護(hù)公司的信譽(yù)和利益，致力于公司的持續(xù)發(fā)展。2．以提高業(yè)務(wù)效率和公司效益為重心，充足發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，熱愛(ài)公司，關(guān)心公司，時(shí)時(shí)到處把公司利益放在第一位。3．以培養(yǎng)公司團(tuán)體精神為核心，主動(dòng)維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，同事之間和上下級(jí)之間要互相理解、互相支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步。二、主動(dòng)勤奮，恪盡職守全體員工要保持主動(dòng)主動(dòng)的工作熱情，勤勤懇懇，講求實(shí)效，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。1．工作不推諉、不延誤，努力完畢公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2．尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從分派，在勝任本質(zhì)工作的前提下，主動(dòng)承當(dāng)或主動(dòng)參加公司的重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程。3．碰到問(wèn)題、困難和挫折，不灰心、不灰心，能夠全方面分析，認(rèn)真排查，主動(dòng)謀求對(duì)應(yīng)的方式和對(duì)策，予以快速解決或妥善解決。三、主動(dòng)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓創(chuàng)新全體員工要努力學(xué)習(xí)，強(qiáng)化訓(xùn)練，自我加壓，不停創(chuàng)新，以適應(yīng)公司發(fā)展和個(gè)人成才的需要。1．主動(dòng)參加公司組織的多個(gè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并運(yùn)用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)文化、法律和各方面專業(yè)知識(shí)。2．熟悉業(yè)務(wù)，提高技能，不停改善工作辦法，提高工作成效。3．主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，關(guān)注新生事物，勇于開(kāi)拓、大膽創(chuàng)新。四、嚴(yán)以律己，遵章守紀(jì)全體員工要自覺(jué)恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉公司的管理、工作、業(yè)務(wù)等各項(xiàng)流程和規(guī)范規(guī)定，認(rèn)真推行勞動(dòng)合同的責(zé)任和義務(wù)。1．嚴(yán)格恪守公司的考勤制度和勞動(dòng)紀(jì)律。2．嚴(yán)格恪守公司的流程規(guī)范和崗位責(zé)任制，并按其規(guī)定的原則、原則和程序辦事，不違章工作或辦理業(yè)務(wù)。3．嚴(yán)格恪守職場(chǎng)規(guī)范，保持辦公場(chǎng)合井然有序、干凈整潔。五、愛(ài)惜公物，廉潔奉公全體員工要認(rèn)真愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)和物品，廉潔自律，自覺(jué)維護(hù)公司的形象建設(shè)。1．對(duì)公司財(cái)物要嚴(yán)格管理、按章使用、精心保管、認(rèn)真維護(hù)，不得私自私用和鋪張浪費(fèi)。2．在日常工作和業(yè)務(wù)往來(lái)中要認(rèn)真推行財(cái)務(wù)手續(xù)，不得運(yùn)用職權(quán)和工作便利徇私舞弊，在財(cái)務(wù)開(kāi)支方面不允許先斬后奏。3．在日常工作和業(yè)務(wù)往來(lái)中不得向客戶提出額外規(guī)定，在業(yè)務(wù)費(fèi)用方面不允許額外超支。六、誠(chéng)信待人，嚴(yán)守機(jī)密全體員工要誠(chéng)實(shí)守信，講究方略，嚴(yán)格保守公司的商業(yè)機(jī)密，以免給公司的信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不良影響，給公司的效益帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。1．不得違反公司有關(guān)規(guī)定或超出自己的職權(quán)范疇私自承諾客戶。2．不得私自對(duì)外提供和泄露公司內(nèi)部的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、決策方案、財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)議統(tǒng)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)信息、客戶檔案等多個(gè)資料。3．不得私自對(duì)外提供和泄露員工個(gè)人的的工作統(tǒng)計(jì)、客戶信息、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等多個(gè)資料。計(jì)量管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，計(jì)量的對(duì)的與否決定著技術(shù)質(zhì)量原則的好壞，因而加強(qiáng)計(jì)量管理是汽車(chē)維修公司至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，具體內(nèi)容以下：一、公司內(nèi)全部計(jì)量工具、儀器、儀表及有關(guān)資料登記注冊(cè)，妥善保管；二、對(duì)全部計(jì)量工具、儀器、儀表定時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)，并作保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)；三、對(duì)全部計(jì)量工具、儀器、儀表要按國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定，定時(shí)進(jìn)行標(biāo)定，并作統(tǒng)計(jì)，并將年審核定標(biāo)簽貼與計(jì)量工具、儀器、儀表的明顯位置；四、按規(guī)定計(jì)量工具、儀器、儀表（除鋼板尺、卷尺、計(jì)算器外）必須集中保管，并完善借用手續(xù)；五、按技術(shù)規(guī)定使用計(jì)量工具、儀器、儀表，不得將計(jì)量工具、儀器、儀表挪做他用，或違章使用；六、計(jì)量器具一旦發(fā)生損壞，立刻上報(bào)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)人要進(jìn)行賠償，具體額度另文參考；七、計(jì)量器具的更新，需做具體統(tǒng)計(jì)，并在有關(guān)計(jì)量標(biāo)定單位登記；八、采購(gòu)新的計(jì)量器具時(shí)，一定要選擇有通過(guò)國(guó)家計(jì)量部門(mén)認(rèn)定標(biāo)示的產(chǎn)品，杜絕無(wú)標(biāo)示產(chǎn)品流入公司。汽車(chē)維修管理制度一、不準(zhǔn)赤腳或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留長(zhǎng)發(fā)者要帶工作帽；二、工作時(shí)嚴(yán)禁吸煙；三、工作時(shí)要集中精神，不準(zhǔn)說(shuō)笑、打鬧；四、使用一切機(jī)工具及電氣設(shè)備，必須恪守其安全操作規(guī)程，并要愛(ài)惜使用；五、工作時(shí)必須按規(guī)定穿戴勞保用品，不準(zhǔn)光膀