施工技術(shù)組織措施

施工技術(shù)組織方法一、重要施工方案：（1）施工技術(shù)資料準(zhǔn)備:工程開(kāi)工前或分部工程開(kāi)始前應(yīng)編制下列施工技術(shù)資料:施工組織設(shè)計(jì)、安全管理實(shí)施細(xì)則、工程質(zhì)量確保方法、架線施工技術(shù)方案及其它特殊施工方案。以上施工技術(shù)資料需經(jīng)項(xiàng)目總工同意，在工程開(kāi)工前或分部工程開(kāi)始邁進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數(shù)。（2）工地運(yùn)輸：擬定合理的運(yùn)輸途徑，運(yùn)用縣際、鄉(xiāng)間公路進(jìn)行汽車運(yùn)輸，對(duì)稍加修筑可通汽車的道路作臨時(shí)修筑，盡量使用原有道路，少損青苗。對(duì)車輛難以達(dá)成的桿、塔位，可采用板車或人力運(yùn)輸。（3）組立施工:桿塔的組裝工藝、塔材彎曲、桿塔身傾斜、螺栓緊固原則等按《35KV及以上架空電力線路施工及驗(yàn)收》（GB50173—92）、《鋼構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205—95）中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）架線施工：嚴(yán)格執(zhí)行《35KV及以上架空電力線路施工及驗(yàn)收》（GB50173—）、《架空送電線路壓接施工工藝規(guī)程》。為了避免架線施工中導(dǎo)線損傷采用以下方法：在裝卸、運(yùn)輸和保管中線軸表面導(dǎo)線不得與硬物相碰，導(dǎo)線展放前其外包裝不得拆除。為了確保導(dǎo)線緊線弧垂的精度和提高緊線效率，對(duì)導(dǎo)線的弧垂采用粗調(diào)細(xì)調(diào)相結(jié)合的辦法，使緊線操作耐張段的導(dǎo)線弧垂?jié)M足設(shè)計(jì)值。二、現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)（一）現(xiàn)場(chǎng)組織管理1、組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)我司經(jīng)理負(fù)責(zé)，受經(jīng)理委托在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)。2、各部門重要職責(zé)范疇及權(quán)限：（1）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目日常管理工作。（2）工程項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)對(duì)本工程技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、施工技術(shù)資料編制貫徹工作。（3）技術(shù)專責(zé)人：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)整頓、及施工工藝管理；對(duì)項(xiàng)目總工進(jìn)行負(fù)責(zé)。（4）質(zhì)量專責(zé)人：具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作；對(duì)項(xiàng)目總工進(jìn)行負(fù)責(zé)。（5）安全專責(zé)人：具體負(fù)責(zé)施工安全管理、安全工作制度制訂、安措編制貫徹工作。（6）材料專責(zé)人：具體負(fù)責(zé)工程所需材料、工器具組織供應(yīng)工作。（7）通道專責(zé)人：具體負(fù)責(zé)工程施工通道工作。3、公司本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的保障作用。公司將該工程列入年度生產(chǎn)計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目，成立公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組；項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)人員來(lái)自公司各職能部門，受項(xiàng)目經(jīng)理的全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)。公司各職能部門作為公司的專業(yè)化管理部門，負(fù)責(zé)向施工項(xiàng)目提供專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，以確保項(xiàng)目的多個(gè)專業(yè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致。公司對(duì)本工程采用特殊傾斜政策，實(shí)施四個(gè)優(yōu)先：優(yōu)先選派業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的各專業(yè)人員構(gòu)成項(xiàng)目部，優(yōu)先配備良好的施工機(jī)械；優(yōu)先確保材料供應(yīng)；優(yōu)先確保資金使用。同時(shí)規(guī)定公司各職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題做出快速反映，確保工程順利實(shí)施。（二）施工、技術(shù)力量組織我公司計(jì)劃投入施工力量120人（含民工），分4個(gè)施工隊(duì)，承當(dāng)桿塔組立、導(dǎo)、地線架設(shè)、附件安裝等工作。為做好原則化、規(guī)范化施工，節(jié)省人力資源，提高工作效率，各施工隊(duì)必須服從統(tǒng)一指揮調(diào)度，按技術(shù)規(guī)范規(guī)定施工，為下一道工序發(fā)明順利施工的便利條件。各工作組人力資源分派以下：（1）項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量驗(yàn)收、有關(guān)技術(shù)及竣工資料管理（工程師1人、技術(shù)人員5人、共6人）；（2）桿塔組立隊(duì)：負(fù)責(zé)桿塔組立工作，嚴(yán)格按鐵塔組立技術(shù)原則、安全、規(guī)范施工，（技工2人、民工10人、共12人）；（3）導(dǎo)線、材料運(yùn)輸、放線準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)人各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)放線準(zhǔn)備工作，勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，將導(dǎo)線、材料運(yùn)輸?shù)街付ㄎ恢?，安全做好放緊線前的一切準(zhǔn)備工作（技工5人，民工30人，共35人）；（4）放緊線及附件安裝組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)導(dǎo)地線放緊線工作，按導(dǎo)地線放緊線技術(shù)規(guī)定安全、規(guī)范施工（技工20人，民工40人，共60人）；（三）、推行當(dāng)代化管理本工程嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系的程序文獻(xiàn)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行管理。實(shí)施目的管理，將質(zhì)量、進(jìn)度目的（指標(biāo)）分解到各級(jí)各分部工程，按施工階段對(duì)目的完畢狀況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，對(duì)個(gè)人目的擬定負(fù)責(zé)人,把目的責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合。推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制管理，根據(jù)工序、施工能力及建設(shè)單位規(guī)定的工期，編制管理的CPM圖，以核心途徑為主來(lái)抓管理。對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、文書等實(shí)施當(dāng)代化管理。充足運(yùn)用公司本部的各類資源，保障項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)，確保優(yōu)質(zhì)工程。三、工期、綜合進(jìn)度及保障工期的方法1、工期：開(kāi)工日期：12月1日竣工日期：12月20日2、施工進(jìn)度橫道圖按公司規(guī)定，建設(shè)業(yè)主及工程監(jiān)理規(guī)定排列工期。3、影響工期的重要問(wèn)題從工程整體分析，桿塔組立和架線施工是制約工期的核心工序。為確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，分析影響工期的不利因素，有針對(duì)性地采用方法。4、影響工期的重要因素有：（1）地方關(guān)系不協(xié)調(diào),施工過(guò)程中可能受阻停工;（2）受材料供應(yīng)限制,影響工期;（3）交通運(yùn)輸條件較差,材料機(jī)具運(yùn)輸困難;（4）桿位距帶電線路距離很近,部分桿塔組立需采用特殊施工辦法施工,影響組立進(jìn)度;（5）跨越電力線路次數(shù)較多,受電力線路影響,不能優(yōu)化放線區(qū)段,架線施工困難。5、確保工期的組織方法（1）抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部,涉及:辦公室、技術(shù)部、安全部、材料部、工程部、財(cái)務(wù)部，在項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施工程管理。（2）嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)，組織施工，并不停根據(jù)實(shí)際狀況，實(shí)施有效的跟蹤，控制，調(diào)節(jié)，以確保計(jì)劃目的最大程度地實(shí)現(xiàn)。及時(shí)與建設(shè)單位獲得聯(lián)系，加強(qiáng)施工調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，協(xié)調(diào)，解決工程中影響進(jìn)度的問(wèn)題。（3）為確保施工不因施工渠道工作而受阻，要做好施工渠道工作，在建設(shè)單位的支持下，主動(dòng)與本地政府及有關(guān)部門獲得聯(lián)系，組織專人解決施工渠道上的問(wèn)題。同時(shí)教育職工與本地群眾搞好關(guān)系，獲得他們的支持和理解。（4）細(xì)化材料供應(yīng)計(jì)劃，并在施工過(guò)程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進(jìn)度規(guī)定。對(duì)材料認(rèn)真檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)與主管工程單位聯(lián)系解決。（5）組織地方勞動(dòng)力進(jìn)行基坑的開(kāi)挖，對(duì)巖石基坑使用爆破工藝加緊開(kāi)挖進(jìn)度。（6）桿塔組立受帶電線路影響或地形限制無(wú)法打拉線，采用小抱桿單吊等施工工藝，既要確保施工安全，又不耽擱施工工期。（7）架線施工時(shí)，根據(jù)跨越狀況，合理選擇放線區(qū)段，搭設(shè)帶電跨越架，實(shí)施帶電跨越。（8）技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)配合施工，解決工程施工的實(shí)際問(wèn)題，以加緊施工進(jìn)度。（9）加大文明施工管理力度，改善勞動(dòng)環(huán)境，發(fā)揮工會(huì)的作用，組織職工搞好文娛活動(dòng)，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之憂。6、確保施工的技術(shù)方法（1）基礎(chǔ)施工部分確保工期的技術(shù)方法。a、盡量采用機(jī)械化施工，使用機(jī)械開(kāi)挖，機(jī)械攪拌來(lái)提高施工的功效。b、根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程特點(diǎn)精心測(cè)量，確?；A(chǔ)根開(kāi)找正。（2）確保桿塔組立進(jìn)度的技術(shù)方法。a、單桿、排桿采用新型合金抱桿、機(jī)動(dòng)絞磨整體組立。b、鐵塔組立采用電動(dòng)扳手緊固鑼栓，加緊組塔進(jìn)度，并確保鑼栓的緊固力矩。（3）確保架線施工進(jìn)度的技術(shù)方法a、優(yōu)選牽、放線場(chǎng)的位置，控制放線的長(zhǎng)度，牽、放場(chǎng)盡量選擇在交通運(yùn)輸方便的地方。b、合理控制放線張力，在滿足跨線距離的前提下盡量的減少放線張力，以提高放線速度。c、展放導(dǎo)地線時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同狀況調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)角塔的滑輪的下垂角，避免掉槽，確保正常放線。d、為確保施工按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，全線考慮帶電跨越的架線施工辦法。四、施工機(jī)具的配備全部機(jī)具在投入工程邁進(jìn)行全方面檢修保養(yǎng)。各機(jī)械設(shè)備必須在對(duì)應(yīng)的分布工程計(jì)劃開(kāi)工前一周運(yùn)到項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備材料站，充足做好施工準(zhǔn)備。五、質(zhì)量管理及質(zhì)量確保1、總則認(rèn)真執(zhí)行《35KV及以上架空電力施工及驗(yàn)收規(guī)定》(GB50173—92)、《混凝土構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204—92)、《鋼筋構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50205—95)、《混凝土強(qiáng)度檢查評(píng)定原則》(GB107—87）以及建設(shè)單位根據(jù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)定和工程實(shí)際狀況制訂的補(bǔ)充技術(shù)的有關(guān)規(guī)定。工期如遇有國(guó)標(biāo)或部頒原則更改，按新頒布的原則執(zhí)行。工程質(zhì)量必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的技術(shù)規(guī)定。2、質(zhì)量目的在工程建設(shè)中精心設(shè)計(jì)，精心管理、精心施工，堅(jiān)持對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)規(guī)定，在工程施工中實(shí)施質(zhì)量控制，質(zhì)量檢查，質(zhì)量監(jiān)督和等級(jí)評(píng)定全過(guò)程質(zhì)量管理，以達(dá)成本工程峻工驗(yàn)收合格率達(dá)成100%，分部工程優(yōu)質(zhì)率達(dá)成95%以上，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。3、質(zhì)量方針顧客至上，質(zhì)量第一，科學(xué)管理，精心施工，向顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4、質(zhì)量原則竣工驗(yàn)收合格率100％；工程優(yōu)良率95％；杜決重大質(zhì)量事故發(fā)生。5、自購(gòu)材料質(zhì)量目的重要物質(zhì)在合格分供方內(nèi)采購(gòu)；產(chǎn)品合格證及地方性材料檢查報(bào)告資料齊全；合乎國(guó)家、部頒原則，產(chǎn)品合格率100％。6、質(zhì)量確保體系建立工程質(zhì)量確保體系，項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量確保全方面負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查和監(jiān)督質(zhì)量體系的正常有效運(yùn)行。公司派質(zhì)保工程師對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行進(jìn)行組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲。7、質(zhì)量管理（1）結(jié)合工程狀況制訂《工程質(zhì)量確保方法》,進(jìn)一步明確各級(jí)人員職責(zé).（2）加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)的教育,組織學(xué)習(xí)《驗(yàn)收規(guī)范》和投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的有關(guān)規(guī)定。（3）制訂施工方案時(shí)從技術(shù)方案上確保質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定。（4）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)管理的規(guī)定，分列質(zhì)量確保金的?？睿瑢?shí)施質(zhì)量予留金制，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，把個(gè)人的利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，對(duì)施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰分明，同時(shí)，強(qiáng)化工序控制，加強(qiáng)質(zhì)量確保的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，貫徹三級(jí)檢查驗(yàn)收制度，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。（5）特殊工序人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質(zhì)量。（6）及時(shí)填寫施工及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)填寫，填寫人和審核人對(duì)施工統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性、真實(shí)性、精確性負(fù)責(zé)。（7）自覺(jué)接受并主動(dòng)配合監(jiān)理工程師單項(xiàng)分部工程的質(zhì)量檢查，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)并及時(shí)改善質(zhì)量管理工作。主動(dòng)配合建設(shè)單位組織的工程竣工檢查驗(yàn)收工作。（8）隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理的檢查。（9）前后銜接的分項(xiàng)（分部）工程，前項(xiàng)工程結(jié)束后需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理人員簽字，未經(jīng)簽字不得進(jìn)行下一工序的施工。（10）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交質(zhì)量確保體系和質(zhì)量確保方法，方便監(jiān)理單位在工程監(jiān)督檢查其貫徹狀況。（11）對(duì)于分部工程階段性驗(yàn)評(píng)，及時(shí)向監(jiān)理單位申請(qǐng)，并提交施工質(zhì)量的自檢統(tǒng)計(jì)和有關(guān)資料。（12）按照黨案管理的規(guī)定，對(duì)建設(shè)單位規(guī)定的項(xiàng)目整頓移交峻工資料和施工統(tǒng)計(jì)，全部資料和統(tǒng)計(jì)必須齊全、真實(shí)、整潔、裝訂整潔。８、分部工程質(zhì)量控制圖（3）架線施工質(zhì)量控制流程圖架導(dǎo)線磨損牽線金壓壓接質(zhì)量張工導(dǎo)具壓接壓接管位置機(jī)器地瓷接設(shè)弛度械具線瓶管備金具連接相位排列對(duì)交叉物距離預(yù)先檢查編制架線施工方法及交底編制特殊跨越方法制訂工序崗位責(zé)任制培訓(xùn)架線中間監(jiān)理峻工考核施工驗(yàn)收鑒定驗(yàn)收工序質(zhì)量及安全教育編制壓接方法及實(shí)驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收監(jiān)理規(guī)定六、安全管理1、安全工作指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、防止為主”的方針認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及部頒有關(guān)生產(chǎn)政策、法規(guī)、指令，嚴(yán)格恪守《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)定》和我司制訂的《安全管理制度》進(jìn)行施工，貫徹各級(jí)安全責(zé)任制，確保工程施工安全。2、安全目的杜絕重傷及死亡事故，群滅群傷事故；杜絕重大及以上設(shè)備及交通事故；杜絕高處墜落、觸電、土石方塌臺(tái)、跑電事故；輕傷事故頻率不超出8次/千人年；普通交通事故不超出5次/百臺(tái)車；3、安全確保的重要方法（1）防止傳染性疾病，避免其擴(kuò)散傳染。①注意個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手、洗澡。②注意飲食，加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)，增強(qiáng)免疫力。③確保室內(nèi)經(jīng)常通風(fēng)，不要與陌生人親密接觸。④要對(duì)駐地和辦公場(chǎng)合經(jīng)慣用含氯消毒液進(jìn)行消毒。⑤不得舉辦大型聚會(huì)。（2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全負(fù)責(zé)人，工程安全負(fù)責(zé)人，由各門單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員構(gòu)成的安全確保體系，實(shí)施對(duì)工程安全的安全管理、檢查和監(jiān)督，制訂本工程安全施工管理方法，建立健全各級(jí)安全責(zé)任制，做到層層抓安全，人人管安全，事事講安全。（3）對(duì)的解決進(jìn)度、質(zhì)量與安全的矛盾，在任何時(shí)侯，任何狀況下，都必須堅(jiān)持安全第一。以質(zhì)量為根本，以安全為確保，在確保安全和質(zhì)量的前提下求進(jìn)度。工程開(kāi)工之前，進(jìn)場(chǎng)的全部工器具和設(shè)備必須通過(guò)檢查、實(shí)驗(yàn)和維修保養(yǎng)，各大工序施工前，對(duì)全部的工器具、設(shè)備必須通過(guò)全方面檢查驗(yàn)證。安全專責(zé)人負(fù)責(zé)日常安全檢查，并且每個(gè)季度開(kāi)展一次大檢查，檢查內(nèi)容為：查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查事故解決，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，填寫安全施工告知書，送有關(guān)單位限期解決。各大工序和特殊作業(yè)必須編制施工方案和安全方法并經(jīng)項(xiàng)目總工同意，按技術(shù)交底制度認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，施工時(shí)嚴(yán)格按施工方案實(shí)施。以科技進(jìn)步和先進(jìn)的技術(shù)方案確保安全。施工過(guò)程中，建立健全各項(xiàng)安全制度，重要內(nèi)容以下：安全例會(huì)制度：項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，檢查理解上月的安全狀況，提出改善方法，布置、指導(dǎo)各隊(duì)安全活動(dòng)。安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度：在本工程建立安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，對(duì)安全活動(dòng)搞的好的，無(wú)安全事故者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)，否則沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金并加倍處分。安全活動(dòng)周制度：各隊(duì)必須確保每七天有兩小時(shí)的安全活動(dòng)時(shí)間，總結(jié)一周來(lái)的安全工作，分析有無(wú)事故苗頭，制訂下周安全工作必須采用的方法。工作票制度：根據(jù)工作內(nèi)容有針對(duì)性的提出安全方法。加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)；杜絕違章指揮、違章操作，加大反習(xí)慣性違章的工作力度；強(qiáng)化安全意識(shí)，提高全員自我保護(hù)和互相保護(hù)的能力，開(kāi)展反“三違”活動(dòng)。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)民工、臨時(shí)工、外包工進(jìn)行安全教育和管理，民工、臨時(shí)工、外包工必須參加技術(shù)交底、安規(guī)學(xué)習(xí)與考試，必須參加班前班后會(huì)和每七天安全日活動(dòng)。加強(qiáng)行車安全教育，經(jīng)常檢查車輛的多個(gè)性能，謹(jǐn)慎駕駛，杜絕重大交通、車輛事故。施工現(xiàn)場(chǎng)夜間應(yīng)有人看守，避免材料丟失。七、材料管理1．材料庫(kù)管理（1）小型金具材料工器具要設(shè)專用倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁和其它雜物一齊堆放，避免材料的丟失和拿用。（2）金具材料庫(kù)材料分類堆放，品名、規(guī)格、型號(hào)應(yīng)