施工組織方案劇場

編制根據(jù)招標文獻施工圖紙GB50949- 擴聲系統(tǒng)工程施工規(guī)范(附條文闡明)GB50526-公共廣播系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范WH/T18- 表演場合擴聲系統(tǒng)的聲學(xué)特性指標WH/T25- 劇場等表演場合擴聲系統(tǒng)工程導(dǎo)則WH/T38- 舞臺擴聲系統(tǒng)跳線柜、接線箱(盒)及設(shè)立規(guī)范 WH/T39- 專業(yè)音頻和擴聲用揚聲器組件實用規(guī)范WH/T75- 表演場合擴聲用揚聲器系統(tǒng)通用規(guī)范GY5055- 擴聲、會議系統(tǒng)安裝工程施工及驗收規(guī)范GYJ25-1986 廳堂擴聲系統(tǒng)聲學(xué)特性指標GB7000.217- 燈具第2-17部分:特殊規(guī)定舞臺燈光、電視、電影及攝影場合(室內(nèi)外)用燈具GB/T32486- 舞臺LED燈具通用技術(shù)規(guī)定 GB7000.7- 投光燈具安全規(guī)定GB7000.19- 攝影和電影用燈具(非專業(yè)用)安全規(guī)定GB7000.201- 燈具.第2-1部分:特殊規(guī)定.固定式通用燈具WH/T40- 舞臺燈光系統(tǒng)工藝設(shè)計導(dǎo)則 WH/T31- 舞臺燈光設(shè)計慣用術(shù)語WH/T32- DMX512-A燈光控制數(shù)據(jù)傳輸合同WH/T26- 舞臺燈具光度測試與標注WH/T41- 舞臺燈具通用技術(shù)條件 WH/T60- LED舞臺燈具通用技術(shù)條件 WH/T28-舞臺機械臺上設(shè)備安全WH/T35-表演場館設(shè)備技術(shù)術(shù)語舞臺機械 WH/T36-舞臺機械臺下設(shè)備安全規(guī)定 WH/T37-舞臺機械操作與維修導(dǎo)則 WH/T0102-1996 舞臺電動單點吊機 WH/T59- 表演場館設(shè)備技術(shù)術(shù)語GB/T28181- 安全防備視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)信息傳輸、交換、控制技術(shù)規(guī)定JGJ/T292- 建筑工程施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控技術(shù)規(guī)范(附條文闡明)GB/T19895.1-室內(nèi)放映幻燈、投影放映設(shè)備銀幕照度的測定辦法江西省展演中心劇場改造舞臺設(shè)備采購項目項目招標文獻及合同江西省展演中心劇場改造舞臺設(shè)備采購項目項目施工圖

工程概況表工程名稱工程地址建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位總包單位合同工期開工日期竣工日期工程重要功效或用途備注2月11日施工布署一、施工組織布署1、項目部人員的組織機構(gòu)根據(jù)本工程的質(zhì)量規(guī)定和工期規(guī)定，為加強管理要組建一種強有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，推行項目法施工，貫徹項目經(jīng)理承包責(zé)任制。2、項目經(jīng)理、技術(shù)人員的選聘為實現(xiàn)所擬定的工程目的，要選派一名項目經(jīng)理和一名項目部技術(shù)負責(zé)人，所選派的人員都需含有豐富的施工經(jīng)驗和管理才干。所選派的施工人員挑選含有豐富的施工經(jīng)驗，且對該類型項目含有一定經(jīng)驗的人員。二、施工管理布署寶山黨校寶山黨校項目部項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目助理項目技術(shù)負責(zé)人項目施工負責(zé)人項目助理項目技術(shù)負責(zé)人項目施工負責(zé)人施工助理舞臺機械施工助理舞臺機械音響視頻燈光大屏項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負責(zé)本工程項目的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，負責(zé)自合同訂立至工程竣工驗收全過程中的成本、安全、進度和質(zhì)量的項目管理工作。2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關(guān)決策，并負責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。3、對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工原則和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全方面達成優(yōu)良（公司內(nèi)部原則）。4、組織編制、布署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施狀況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行狀況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)節(jié)方法，確保本工程準時完畢。5、負責(zé)組織和參加本工程的生產(chǎn)會議，遇重大問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)1、在設(shè)計中貫徹執(zhí)行規(guī)范、原則、法規(guī)和有關(guān)質(zhì)量管理體系文獻。2、負責(zé)提出先進合理的設(shè)計方案，擬定重要設(shè)計原則和技術(shù)方法，編寫項目編制技術(shù)條件。3、負責(zé)主持原則圖編制，對原則圖設(shè)計的對的性、完整性負責(zé)。4、對設(shè)計采用的數(shù)據(jù)、參數(shù)、計算公式和計算成果對的無誤，以及對貫徹審查會審查意見負責(zé)。5、負責(zé)向項目技術(shù)審查委員會介紹原則圖集設(shè)計編制狀況、編制重要根據(jù)、核心技術(shù)問題，著重提請審查內(nèi)容，參加審查會討論達成一致意見。對不能達成一致意見者，應(yīng)作專項研究，提出解決意見，報原則所審批。6、負責(zé)按合同規(guī)定，整好全部有關(guān)技術(shù)資料，交所存檔。7、負責(zé)解決原則圖使用過程中出現(xiàn)的多個技術(shù)問題，并將解決成果報所存檔。項目施工負責(zé)人崗位職責(zé)1、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的某些施工問題負重要責(zé)任。2、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和原則，并嚴格按照施工圖有關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃規(guī)定組織施工。3、編制施工現(xiàn)場的進度計劃，編制對應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準后實施。4、做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢查與督促。5、認真做好施工日志的統(tǒng)計工作，及時收集和整頓本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。6、負責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢查和整頓。7、自覺恪守公司財務(wù)制度，加強本身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。三、施工生產(chǎn)布署生產(chǎn)布署的原則按照先基礎(chǔ)后設(shè)備、先安裝后調(diào)試，各系統(tǒng)設(shè)備安裝工程要和設(shè)備調(diào)試協(xié)調(diào)配合進行，同時進行必要的室外工程施工。施工準備根據(jù)本工程工期緊、施工期內(nèi)又涉及夏季的特點，因此合理地安排各分項工程的工藝流程，主動組織勞動力、材料、機械設(shè)備的及時進場等施工前的準備工作，對確保本工程各項目的的順利實現(xiàn)都是至關(guān)重要的，我們將做以下的準備和安排。一、施工技術(shù)準備由項目部的主任工程師組織有關(guān)專業(yè)人員進行圖紙會審并吃透圖紙；根據(jù)設(shè)計施工圖紙組織編制施工方案及施工技術(shù)方法。二、施工材料準備1、材料調(diào)配和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司對供貨單位進行了評審，建立了合格的分承包商檔案，工程所用材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格分承包商中選擇，為材料的質(zhì)量提供確保。進場的材料均按規(guī)范規(guī)定取樣實驗，合格后方可使用，嚴禁無證和不合格材料用于該工程上。全部材料的取樣實驗和保管、發(fā)放，項目部派專人負責(zé)。2、甲方考察確認由我方供應(yīng)的材料、設(shè)備由監(jiān)理、甲方事先進行材料的考察，擬定材料材質(zhì)、價格，而規(guī)定承包商供貨的材料，我公司將主動配合甲方的考察工作，并認真按合同訂立，項目部負責(zé)進場檢查及驗收、現(xiàn)場保管和使用，并準備足夠的存儲倉庫。三、材料使用計劃材料使用計劃安排以施工進度計劃為根據(jù)，以節(jié)省施工材料、避免材料浪費為根本原則，材料使用損耗控制在定額規(guī)定范疇之內(nèi)。要想貫徹施工進度計劃，確保材料的及時供應(yīng)是先決條件之一，因此，必須在工程開工前即著手準備，確保材料的供貨渠道，供貨質(zhì)量和供貨時間，確保工期和建立正常的施工秩序。四、勞動力準備勞動力計劃的編制以施工進度計劃為根據(jù)，以充足運用工作面，上下立體交叉施工為原則，盡量減少各工種交叉施工時的干擾，以高效率、高質(zhì)量、保安全完畢本工程為根本目的。本工程基礎(chǔ)、構(gòu)造施工階段、二次構(gòu)造施工階段重要以木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工和電焊工等工種為主，裝修工程施工階段重要以抹灰工、油工等工種為主，水電工程施工重要以電工和水暖工等工種為主。

質(zhì)量控制及施工管理方法質(zhì)量控制方案按規(guī)定建立、完善質(zhì)量管理體制，嚴格推行合同規(guī)定的質(zhì)量檢查職責(zé)。在本工程質(zhì)量體系和質(zhì)量控制系統(tǒng)下組織建立本合同工程質(zhì)量控制子系統(tǒng)。設(shè)立質(zhì)量管理委員會，負責(zé)質(zhì)量管理工作重大事項的決策。項目負責(zé)人是質(zhì)量第一負責(zé)人，專設(shè)一名質(zhì)量經(jīng)理分管質(zhì)量工作，設(shè)一名資料員專管資料歸檔等文獻工作。建立“三級質(zhì)檢體系”嚴把質(zhì)量關(guān)。賦予質(zhì)檢人員對工程使用的材料和工程的全部部位及其施工工藝過程進行全方面質(zhì)量檢查和隨機抽樣檢查的權(quán)力。當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時，質(zhì)檢人員有責(zé)任及時督促糾正。作業(yè)層中，作業(yè)班組設(shè)立兼職質(zhì)檢員（一檢），工區(qū)設(shè)立專職或兼職質(zhì)檢員（二檢），施工質(zhì)量部設(shè)立專職質(zhì)檢員（三檢）。負責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控和工程質(zhì)量檢查，對特殊部位和核心工序的施工，質(zhì)檢人員進行旁站監(jiān)控。為確保工程各項工作按計劃、有序、有效進行，將成立質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組等機構(gòu)，進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮、控制。為確保本工程特殊項目工作按計劃、有序、有效進行，確保滿足招標文獻規(guī)定，項目部成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮、控制。技術(shù)確保方法現(xiàn)場成立技術(shù)、質(zhì)量管理小組，并建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人為首的質(zhì)量確保體系，推行目的管理（工程達成承諾原則），并開展全方面質(zhì)量管理活動。嚴格執(zhí)行各項技術(shù)管理制度各級崗位責(zé)任制，嚴格按照施工圖、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和工藝原則施工，并貫徹“三級”技術(shù)交底制。對工程中使用的新材料、新工藝、新技術(shù)須通過同意、實驗并經(jīng)鑒定后方可采用。嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的質(zhì)量檢查評定原則，對進場原材料成品、半成品必須執(zhí)行檢查和驗收制，不符合規(guī)定的原材料、成品和半成品嚴謹使用到工程上去。施工中加強技術(shù)指導(dǎo)與檢查，各項質(zhì)檢員應(yīng)認真執(zhí)行“質(zhì)量否決”監(jiān)督權(quán)，加強質(zhì)量監(jiān)督，加強“三檢制”、“掛牌上崗制”，上一工序不合格必須返工重做。嚴格貫徹工程質(zhì)量獎懲制度，加強工程質(zhì)量管理。文明施工及環(huán)境控制區(qū)域（1）根據(jù)施工特點，對施工場地進行合理劃分。嚴格按照方案，同意的場地內(nèi)組織施工。（2）現(xiàn)場中的多個臨時設(shè)施，涉及辦公、生活用房、倉庫等嚴格按照施工平面布置，隨時保持清潔，符合消防和衛(wèi)生規(guī)定，并且嚴禁挪用和毀壞。（3）工地入口處設(shè)立醒目整潔的施工標示牌，寫明工程介紹、建設(shè)單位、施工單位、和宣傳用語，并畫出施工平面圖和對應(yīng)的管理體系圖?，F(xiàn)場施工人員佩帶工作胸卡和安全帽，服裝整潔，恪守多個規(guī)定制度，非施工人員一律不準進入施工現(xiàn)場。（4）場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。重要場地應(yīng)全部硬底化，并設(shè)立對應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標志。施工現(xiàn)場內(nèi)有完善的排水方法，不允許有積水存在。（5）嚴格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和愿材料，全部材料堆放整潔。（6）施工中加強環(huán)保管理，減少對周邊環(huán)境的干擾，對“水、氣、聲、渣”和固有廢物的全方面控制，盡量減少污染排放所造成的影響。（7）建立健全施工環(huán)境管理制度和管理體系，按照ISO原則進行施工環(huán)境管理。施工準備齊全和做好環(huán)保準備工作，施工階段指定專人負責(zé)施工現(xiàn)場和生活區(qū)環(huán)保工作。（8）嚴禁交通工具和工程車輛帶泥上路，確保出入口道路的清潔。經(jīng)常對導(dǎo)行鋪路、施工場地灑水，將施工現(xiàn)場揚塵減少到最低點。衛(wèi)生（1）明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生負責(zé)人。（2）設(shè)立足夠的垃圾池和垃圾桶，定時搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾。（3）建筑垃圾必須集中堆放并及時清運。做到工完場清。（4）工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標志。（5）夏季施工應(yīng)有防暑降溫方法。（6）配備保健藥箱，購置必要的急救、保健藥品。消防、保衛(wèi)（1）建立健全安全、保衛(wèi)制度，貫徹治安、防火。計劃生育管理負責(zé)人。（2）施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，避免外來人員隨便進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的車輛必須登記進場，在場內(nèi)要服從現(xiàn)場人員的調(diào)度安排。（3）施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標明相片、姓名、單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標卡應(yīng)分顏色區(qū)別。（4）現(xiàn)場不準留宿家眷及閑雜人員。便民（1）減少噪音和廢氣污染，優(yōu)化都市環(huán)境。（2）采用低噪音的施工工藝和辦法。（3）當施工作業(yè)噪音可能超出施工現(xiàn)場的噪聲限值時，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準后才干開工。（4）未經(jīng)業(yè)主同意嚴禁在夜間11點至早上7點、中午12點至下午2點進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。若由于施工不能中斷的技術(shù)因素和其它特殊狀況，確需在該時段持續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準后才干開工。粉塵控制（1）未做硬地化的場地，要定時壓實地面和灑水，減少灰塵對周邊環(huán)境的污染。（2）嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒有毒。有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。（3）裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和倉庫內(nèi)進行。（4）嚴禁向建筑物外拋擲垃圾。確保工期進度方法強化內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)揮公司管理優(yōu)勢工程能否實現(xiàn)預(yù)期的工期目的，很大程度上取決于施工單位的綜合技術(shù)、管理水平，以及施工單位的施工經(jīng)驗、人員力量、施工機械裝備水平。項目部作為統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理部門，將對三個項目分部在施工資源(涉及勞動力、材料、機具、資金)、技術(shù)服務(wù)、后勤保障、質(zhì)安管理等方面精心策劃、統(tǒng)一布署。在施工資源調(diào)配方面，項目部將根據(jù)各分部工程實際開展狀況，對有條件開工的項目分部，在勞動力、材料機具、資金上予以充足確保，絕不出現(xiàn)因施工資源不到位而影響施工的狀況。在技術(shù)服務(wù)方面，項目部將統(tǒng)一編寫施工方案及安裝工藝，統(tǒng)一編寫、管理施工資料；另外，在項目分部銜接或交叉施工區(qū)域，進行統(tǒng)一放線，最大程度地提高施工效率，節(jié)省施工工期。在后勤保障、質(zhì)安管理方面，無論是臨時設(shè)施搭建、安全衛(wèi)生保障，還是質(zhì)量監(jiān)控等方面，都進行統(tǒng)一管理，都以提高工作效率、滿足施工工期為前提。確保施工資源合理配備（1）確保施工場地施工場地規(guī)定是進行正常施工的一項基本規(guī)定，因此在施工的每一種階段，項目部將主動同監(jiān)理及土建等施工單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，確保施工場地的及時交接。（2）確保材料、設(shè)備供應(yīng)材料、設(shè)備的到貨期直接影響工程進度，根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡(luò)進度計劃應(yīng)及時編制出材料設(shè)備進場計劃表。材料的品質(zhì)確認工作應(yīng)盡早完畢方便及時進行材料設(shè)備訂貨。對于甲供材料設(shè)備，我公司會及時向監(jiān)理及業(yè)主報送本工程具體的材料進場計劃，以確保甲供材料設(shè)備的到貨期；對于甲方指定購置的材料設(shè)備，我公司將盡早明確并聯(lián)系甲方指定的設(shè)備材料公司，以確保此部分設(shè)備材料的及時到貨。另外，對于必須進口的材料設(shè)備，我公司將提前組織貨源，及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報關(guān)、商檢等多個手續(xù)，以確保此部分材料設(shè)備的及時供應(yīng)。對于應(yīng)甲方規(guī)定的材料變更，變更告知應(yīng)快速下達，我公司將會快速組織材料樣品方便甲方及時確認。（3）優(yōu)化施工人員構(gòu)造在我公司范疇內(nèi)選派技術(shù)純熟、富有經(jīng)驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業(yè)隊伍，采用彈性編排，實施動態(tài)管理，以確保勞動力資源的充裕、到位。（4）優(yōu)化施工機具配備在本工程將根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機械完好率好的施工機具和先進的施工儀器進入現(xiàn)場施工。（5）合理使用資金根據(jù)資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃使用，果斷避免因資金問題而影響工期。強化計劃及合同管理（1）計劃管理重要方法根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃和核心路線計劃，作出月、周工程計劃。在實際施工中將每七天、每月進度計劃實際完畢狀況統(tǒng)計下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)單薄環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救方法，預(yù)測完畢工程所需時間，提出加緊某些拖后工序的具體方案。每七天定時舉辦計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃貫徹等多個信息，總結(jié)經(jīng)驗、研究問題，下達下周的施工任務(wù)。及時調(diào)節(jié)進度計劃，實施動態(tài)控制管理。不管什么因素，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將主動進行調(diào)節(jié)，確保施工計劃在實際施工中的有效性。加強現(xiàn)場施工的督促檢查，涉及檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行狀況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應(yīng)和機械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報方面的狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的多個矛盾和問題。組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。確保重點，照顧普通，全方面完畢。從人力、材設(shè)、機械諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的持續(xù)施工和均衡施工。故意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充足運用施工空間，將人力、物力調(diào)劑到不在核心路線上的分項工程上去，爭取時間全方面完畢。（2）加強合同管理合同是業(yè)主和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權(quán)利義務(wù)和雙方關(guān)系。確保合同條款的實施，確保工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，對工程施工順利完畢至關(guān)重要。因此我公司遵照國際工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款，以確保工程合同雙方的利益得到實現(xiàn)。我司的合同管理人員對工程的變更和設(shè)計修改善行緊密跟蹤，按程序辦好多個手續(xù)，收集和整頓送出各項書面的統(tǒng)計和文獻，告知我方的材料部門和經(jīng)營（預(yù)結(jié)算）部門，整頓編制新的工程單價或合價交監(jiān)理工程師和業(yè)主方審批，確保工程順利進行。計劃調(diào)節(jié)項目由于工程整體進度因素，需要雙方協(xié)商擬定工期；同時又面臨施工單位多、專業(yè)工種交叉作業(yè)多，且工程需要深化設(shè)計的狀況，在施工過程中不可避免地要對施工進度計劃做出調(diào)節(jié)。影響施工進度計劃的因素是多方面的，如設(shè)計變更、其它施工單位（如土建、裝修等）施工計劃的更改、進度的緩慢和停滯、物資（設(shè)備、機具、材料等）供應(yīng)延遲、生產(chǎn)和人身安全事故造成的停工整頓、不可預(yù)見性自然災(zāi)害和氣候因素等，都會造成施工進度的變化。因此應(yīng)根據(jù)實際狀況，分析存在的問題，采用對應(yīng)的應(yīng)急方法，減少多個不利因素帶來的負面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完畢。主動、主動地與監(jiān)理公司、設(shè)計單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)略有關(guān)的設(shè)計變更意圖（重要是設(shè)計修改量比較大的狀況），擬定對應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評定變化施工進度計劃后造成對施工各方面的影響。理解其它有關(guān)施工單位由于我公司施工進度計劃變化產(chǎn)生的影響，能否滿足變化后的施工進度計劃的規(guī)定。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，及時與有關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，必要時向總承包單位和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。主動與其它施工單位協(xié)商，使其加緊某些階段、范疇的交叉作業(yè)施工速度，滿足我公司對施工進度的規(guī)定，同時我公司在這方面也主動配合，提供必要的施工條件。盡早告知有關(guān)生產(chǎn)廠家或貫徹有關(guān)的設(shè)備、機具和材料的訂貨問題，確保能夠按照進度計劃規(guī)定進場合需的設(shè)備、機具和材料等。做好勞動力和施工機械設(shè)備、機具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進度提前而對這方面的需求增加量。制訂必要的加班加點和倒班制度，延長工作時間，必要時可24小時倒班進行持續(xù)作業(yè)，同時貫徹夜間施工有關(guān)技術(shù)安全方法。對于某些核心工序、核心階段和某些特定施工任務(wù)，采用集中人力、物力、機械設(shè)備和機具，作為施工的重點來確保其進度按照計劃進行。由于其它施工單位的進度出現(xiàn)緩慢或停滯的狀況而影響到我公司的進度時，除了為總承包單位和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外，將及時調(diào)節(jié)施工布署，搶出其它能夠施工的作業(yè)面，并做好其它施工單位進度恢復(fù)前的必要準備。安全計劃施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定，主動推行施工現(xiàn)場的原則化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。施工現(xiàn)場全體人員必須嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程》。施工現(xiàn)場臨時電線路，設(shè)施的安裝和使用必須符合建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88的規(guī)定用電線路必須按臨時用電施工組織設(shè)計架設(shè)，嚴禁任意拉線接電。（1）配電系統(tǒng)必須設(shè)立漏電保護器。應(yīng)符合GB6829-86原則；（2）電動機械和手持電開工具的安全裝置應(yīng)符合國家有關(guān)原則和安全技術(shù)規(guī)程，在做好保護接零的同時，應(yīng)按規(guī)定裝設(shè)漏電保護器。（3）施工現(xiàn)場必須設(shè)立防護方法，并符合JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。按照GB3608-83《高處作業(yè)分級原則》實施三級管理：2～5m為一級管理，由專業(yè)工長負責(zé)；5～15m為二級管理，由施工負責(zé)人負責(zé)；15m以上為三級管理，由項目經(jīng)理負責(zé)；（4）施工負責(zé)人對該工程的高處作業(yè)安全技術(shù)負責(zé)。安全防護設(shè)立應(yīng)由負責(zé)人組織驗收，因工作必需臨時拆除或變動安全防護設(shè)施時，必須經(jīng)施工負責(zé)人同意，并采用對應(yīng)的可靠方法。（5）各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直