項目可行性分析報告模板

模板：××產(chǎn)品可行性分析報告V1.0文檔編號：DCG-07-01-T文獻名稱：可行性分析報告編寫：編寫日期：審核：審核日期：批準：同意日期：文檔修訂歷史統(tǒng)計日期版本闡明作者審批人

目錄TOC\o"1-3"\h\z文檔修訂歷史統(tǒng)計 11 文檔概述 41.1 編寫目的 41.2 文檔概述 41.3 名詞術語 41.4 參考資料 42 現(xiàn)有產(chǎn)品的分析 53 市場分析和產(chǎn)品方略 63.1 市場概況 63.2 目的市場 63.3 產(chǎn)品方略 64 競爭性分析 85 產(chǎn)品需求分析 95.1 優(yōu)先和獨特的產(chǎn)品需求 95.2 技術需求和途徑 95.3 獨特的內(nèi)部需求 95.4 公用軟件&構件模塊 106 研發(fā)能力分析 117 產(chǎn)品必要性分析 128 客戶服務/支持方案 139 采購和供貨方案 1410 經(jīng)濟分析 1510.1 客戶/市場目的需求 1510.2 項目預測 1511 進度和資源方案 1611.1 項目進度 1611.2 建議開發(fā)團體即項目管理團體 1611.3 人員總體需求 1611.4 預算/分派 1612 風險評定&風險管理 1712.1 產(chǎn)品的重要風險 1712.2 產(chǎn)品核心成功因素 1713 代理鑒定&認證 1814 結論意見 19文檔概述編寫目的//闡明編寫本文檔的目的，指明讀者對象。文檔概述//列出文檔分幾部分，每部分的重要內(nèi)容以及預期的讀者名詞術語//列出本文檔中使用的專門術語的定義和縮寫詞的原意。序號縮略語/專門術語闡明/定義英文全稱中文譯名參考資料文檔編號文檔名稱作者/修訂者版本號備注現(xiàn)有產(chǎn)品的分析//通過對現(xiàn)有系統(tǒng)局限性等分析，闡明開發(fā)新產(chǎn)品或修改現(xiàn)有產(chǎn)品的必要性市場分析和產(chǎn)品方略市場概況//通過下列要素描述有關的市場細分規(guī)模增加率重要客戶和應用潛在客戶需求和購置準則行業(yè)趨勢產(chǎn)品生命周期和市場機會目的市場//以市場規(guī)劃中擬定的潛在目的市場為基礎，運用下列框架，明確為此產(chǎn)品選擇的目的市場目的市場是什么，每個目的市場內(nèi)客戶的喜好是什么？市場需求和客戶喜好的優(yōu)先級是如何的？如果有多個目的市場，識別每個市場相對的重要性，哪種選擇是合理的？在每個目的市場內(nèi)神碼現(xiàn)在的和盼望的市場定位及市場份額是什么？在不同的領域討論目的市場的差別規(guī)范和環(huán)境的差別跨不同地區(qū)市場的文化和/或語言差別在產(chǎn)品中如何解決不同目的市場的差別？產(chǎn)品方略描述每個目的市場建議的銷售計劃、交付計劃和技術支持計劃確認全部的設備需求都被滿足了，識別出獨特的需求制訂初步的確保/維護需求和計劃繪制產(chǎn)品生命周期和建議的逐步進入/逐步退出預計的市場機會的圖表描述產(chǎn)品遷移到其它市場的方略（如果合用）描述早期公布地點，以檢查產(chǎn)品的接受度和推廣的準備程度描述產(chǎn)品的核心元素，涉及：初步的價格（涉及升級）、開發(fā)和公布計劃等描述產(chǎn)品推介活動的反饋機制競爭性分析//按市場細分識別重要的競爭對手并描述其特點。考慮現(xiàn)在的以及此產(chǎn)品公布時預料的競爭對手產(chǎn)品的定位，涉及：現(xiàn)在和潛在的競爭對手現(xiàn)在和預料的競爭產(chǎn)品目的市場的市場份額分析神碼和競爭對手的強、弱勢分析性能和價格比較討論方略、將來方向和預期的競爭對手的反映從每個目的市場來看，神碼的產(chǎn)品研制完畢后，與同行比較，含有哪幾個方面的先進性和局限性？產(chǎn)品需求分析優(yōu)先和獨特的產(chǎn)品需求//對需求優(yōu)先級做初步排序以縮小產(chǎn)品定義的范疇。核心的優(yōu)先級要素的示例以下：必須含有的要素（“必須含有”）滿足特定客戶的規(guī)定（“與眾不同的地方”）市場上規(guī)定的普通特性（“含有這些功效的話將是很不錯的”）技術需求和途徑//參考以下列出的幾個方面對技術需求進行充足的總結：定義為完畢開發(fā)所需要的核心技術，這些技術與否已經(jīng)能夠在開發(fā)過程中使用？這些技術的使用與否適合神碼的技術戰(zhàn)略？如何適合？哪些技術是新的或需要進行修改？為什么？替代技術是什么？選擇了哪些可選技術？為什么？產(chǎn)品的技術難點及應對辦法？描述產(chǎn)品架構工作本身及其范疇和成果描述特殊的工藝或工具需求描述設計周期內(nèi)的重要的供應商、合作伙伴及戰(zhàn)略聯(lián)盟的角色討論如何均衡運用先前的重要設計及實現(xiàn)元素明確發(fā)明專利、版權、商業(yè)機密及商標的機會。明確可能存在的侵權行為并制訂有關的解決計劃獨特的內(nèi)部需求//明確要在規(guī)定的時間框架內(nèi)成功開發(fā)出產(chǎn)品、使產(chǎn)品上市及對產(chǎn)品支持所需要的獨特需求。需要哪些新能力或在現(xiàn)在狀況下需要哪些變化？需考慮：市場開發(fā)和測試操作/制造出版物產(chǎn)品教育/培訓服務和支持公用軟件&構件模塊//明確可能會使用到的某些公用軟件/構件模塊，可能涉及：業(yè)界免費的公用軟件需購置的其它公司的公用軟件我司其它產(chǎn)品中的模塊……研發(fā)能力分析//從部門研發(fā)能力的現(xiàn)狀、過去積累的經(jīng)驗和教訓等方面，敘述公司與否有研發(fā)該產(chǎn)品的實力產(chǎn)品必要性分析//從與否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、能否充足發(fā)揮公司優(yōu)勢、與否有足夠的市場潛力等方面進行敘述客戶服務/支持方案//對成功的產(chǎn)品服務所需要的要素進行歸納：服務方略維護及呼喊中心運作服務培訓服務收入預計服務就緒性評審采購和供貨方案//總結此產(chǎn)品有關的其它產(chǎn)品或構件采購和供貨方案：產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品需要的新開發(fā)技術和設備自制/外構決策的總述集成概述經(jīng)濟分析//擬定核心的財務變量和假定，并提供覆蓋產(chǎn)品生命周期的經(jīng)濟分析，產(chǎn)品必須較好地預計最佳的、最可能的和最壞的狀況。客戶/市場目的需求客戶交付價位目的或全部權成本要滿足客戶需求的價位范疇市場盼望關注的目的價位必須的服務定價支撐設施需求必須的支持人員數(shù)量項目預測基于盼望的公布日期審視預測公布日期變化的敏感性預測審視項目總投資、銷售量預測、收益/投資比、投資回收周期估算開發(fā)成本和其它預計的銷售成本考慮了資產(chǎn)折舊的開發(fā)成本管理成本針對上述項目預測的現(xiàn)金流分析，涉及：全部有關的現(xiàn)金流、預計的現(xiàn)金流時間、以及對其它產(chǎn)品計劃的影響（涉及本產(chǎn)品對同類項目的負面影響和正面影響）進度和資源方案//闡明產(chǎn)品開發(fā)的總體進度、人員及預算計劃項目進度制訂整個產(chǎn)品開發(fā)的總體計劃，陳說有關的假設明確功效范疇的互相依賴關系，即里程碑和核心關聯(lián)范疇建議開發(fā)團體即項目管理團體建議開發(fā)團體組織構造圖列出有關項目管理團體組員資格的建議人員總體需求提供各領域的資源需求及為確保產(chǎn)品成功的與決策有關的計劃，明確整個產(chǎn)品開發(fā)過程的人員需求按各職能部門及各里程碑提供人月工時表明確預期的技能綜合問題…如可能技能局限性等適宜考慮替代方案及意外狀況預算/分派預計產(chǎn)品的預算及分派按里程碑預計資金需求討論重要的未解決的涉及資金投入本身及其時間的問題將截止現(xiàn)在為止的資源、成本和時間進度與總的資源、成本和時間進行比較按資源和成本目的，提供基于活動的成本總結風險評定&風險管理產(chǎn)品的重要風險//這一部分需考慮以下問題：什么是技術、市場和財務風險？確認的風險和假設被解決了嗎？哪些是遺留問題？有無新的風險和假設？提供簡潔的風險管理計劃。為了減少風險，在開發(fā)階段必需做什么？如果在計劃的時