采購部年終總結(jié)

采購部年終總結(jié)篇一：采購部年終總結(jié)述職報告各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，一年的時光已在辛勤地耕耘中度過，面對到來，我思路萬千。在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了諸多新朋友，帶給了我諸多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了諸多坎坷!我想人生就是如此，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才干更快的成熟!首先非常感謝公司為我提供了一次發(fā)展的機會，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，我逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點學(xué)習(xí)。一、工作開展?fàn)顩r我們這個部門是采購部，我深知能夠為公司節(jié)省每一分錢尤為重要，我上六個月的工作是這樣展開的:（一）組織實施“陽光采購方略”----公開透明地按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其它部門監(jiān)督。我們進一步加強采購工作的透明度，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多地邀請有關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請使用部門有關(guān)人員一起咨詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中也主動接受審計監(jiān)督。既確保工作的透明，同時確保了工程進度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司質(zhì)量管理體系文獻，通過完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度，讓操作有據(jù)可循，為陽光采購奠定了理論基石。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。行政部按各個部門上報的采購工作計劃進行公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價，全過程使用部門、行政部都參加，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到減少成本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購方略后，同等的材料設(shè)備價格都便宜了，有關(guān)價格減少了3－5％。為公司節(jié)省了采購資金，直觀有效地減少了材料設(shè)備的采購成本。4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)行政部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審核，形成互相制衡的工作機制，防備、克制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的本身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保貨比三家，獲得質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程成本，提高采購效率，提高公司利潤。力求最大限度地控制成本，為公司節(jié)省每一分錢，采供人員也得到了煅練。（二）進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制訂了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一種供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才干進入合格供方名錄、才含有報價資格。(三)工作完畢狀況合同總共完畢31份、請款材料總共完畢121份、聯(lián)系函收集整理80份。在編寫采購合同等文獻，單價對比報價單輸入系統(tǒng)。報告采購部門的周報，收集整頓與統(tǒng)計多個采購單據(jù)與報表，采購品質(zhì)統(tǒng)計的保管與維護。采購事務(wù)傳達給領(lǐng)導(dǎo)審批，整頓供應(yīng)商資料涉及供應(yīng)商報價狀況以及產(chǎn)品種類。同時協(xié)助采購員完畢價格談判工作，管理日常采購文獻，記錄采購進度。二、在工作中需要注意的事項（一）采購與倉庫應(yīng)當(dāng)是供應(yīng)鏈的關(guān)系工作和人生同樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一種方向，而最后達成一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在過去的六個月里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，與否達成公司所規(guī)定之境界無從查證，更談不上改善方法。后續(xù)每一種部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制訂一種較為合理，有效之目的，并定時以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，與否達成目的，甚至超出目的，并針對未達成部份進行分析、解決，思考對策及防止方法。（二）計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)纫蛩卦斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充足，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，造成下游工序無事可做。另外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要因素。（三）使用部門沒有計劃和原則性進行申購經(jīng)常問題發(fā)生后來，使用部門才采用對應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題是由于事先使用部門計劃不到位，科學(xué)的管理應(yīng)當(dāng)是含有預(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動過程中加強管理、控制和反饋，這樣就能夠在很大程度上減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生。（例如：例行每月申購物品像小透明膠，各個市場應(yīng)當(dāng)采用按需申購，減少成本浪費。）（四）根據(jù)每月做的資金三、可行性工作建議及工作計劃1、減少采購成本我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款闡明狀況，緩和公司資金壓力。要多家走訪市場，詢價不單一采購力求每次所采購的價格在市場上都比較成本優(yōu)勢。堅持同等質(zhì)量對比價格，同等價格比質(zhì)量。多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少上門提貨的狀況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理減少采購成本；20xx年度降價談判，按照供應(yīng)商年度供貨狀況，合理規(guī)定供應(yīng)商做有比例的降價采購，有效減少采購成本。2、確保質(zhì)量質(zhì)量是公司生存的根本，我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)看待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進行管理；平時與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多理解產(chǎn)品的使用性能。3、供貨及時性現(xiàn)在公司的采購流程還在不停的完善中，但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單等因素，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時等現(xiàn)象。采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際采購狀況，對供應(yīng)商進行評審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選用，保持及時供貨渠道。另首先，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采用同時對應(yīng)多家供應(yīng)商方法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給公司造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對精確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量。制訂采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種預(yù)計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配備和分發(fā)，還同時建立了一種資金的使用原則，方便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范疇內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的某些例外狀況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達成控制采購成本的目的。意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，將來一向都是由于它的不擬定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得更加地充滿動力，我將竭盡全力，揚長避短，盡職盡責(zé)，努力為公司發(fā)明更多利潤，提高本身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同窗習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！篇二：采購部年終總結(jié)物質(zhì)采購部年終工作總結(jié)，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，杰出的完畢了公司交辦的采購工作。主動參加公司組織的多個緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的必定和表彰。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格規(guī)定自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大程度為公司節(jié)省成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條根本努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。一、工作完畢狀況及修訂完善管理制度1.本年度工作完畢狀況根據(jù)公司安排，我們物資采購部重要肩負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥普通工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。為節(jié)省資金，避免庫存積壓，堅持零庫存管理辦法，在采購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，精心組織尋找貨源，主動組織貫徹，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完畢了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和對的的領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的配合下，共完畢采購計劃申請單份，訂立合同0份。全年采購額達成萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進多個鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬?，F(xiàn)在基本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們始終強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與有關(guān)職能部門共同參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和有關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時確保了工程進度。逐步完善制度，2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每七天上報周工作量，每月報采購報表，出年終財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。3.重新制訂完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不懂得，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面解決問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的貫徹，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作主動性和工作效率明顯提高。4.定制出臺本部門管理制度：使大家充足認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格恪守國家、公司的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：貫徹公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲辦違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。5.安全工作方面：本著安全第一，防止為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，重復(fù)強調(diào)要與公司出名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的公司做為合作伙伴，每項合同條款必須重復(fù)推敲，避免出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全，避免意外事故發(fā)生。，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。二、基本做法1、重視市場調(diào)查為確保能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨品，我們以理解市場最新行情、最新動態(tài)和有關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，方便更加好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，首先我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分派關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達成1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，規(guī)定采購人員在充足理解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較，重視溝通技巧和談判方略。調(diào)節(jié)了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采用先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求最大程度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一種工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、逐步加強對采購物資信息的管理逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實報表，反映采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗極少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不停指導(dǎo)，同時重復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)終究，確保了對材料、設(shè)備使用過程進行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在問題和建議1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高采購工作碰到許多問題，重要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費諸多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不停提高效率。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體貫徹到每一種技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)終究。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗局限性。在采購技能上有待進一步提高，后來將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。3、供應(yīng)商的范疇還不夠廣一則由于我們公司新型公司，行業(yè)獨特，諸多商家對我們不理解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。四、工作思路明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完畢，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步減少采購成本。重要做好下列幾個方面的工作：1、細(xì)化采購管理流程篇三：采購部上六個月工作總結(jié)篇一：采購部上六個月工作總結(jié)采購部上六個月工作總結(jié)時間如梭，轉(zhuǎn)眼已通過了二分之一，在這六個月里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團公司物資采購有關(guān)的規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不停提高管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。一、上六個月的工作1、規(guī)范了采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，主動響應(yīng)集團公司有關(guān)物資采購有關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程,從而全方面提高公司采購管理水平。2、加強了采購人員的本身規(guī)定，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。3、制訂采購預(yù)算合理分派采購資金。制訂采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種預(yù)計和預(yù)測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，方便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更加好的控制采購成本。4、加強了供應(yīng)商的管理，理解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，謀求多家供應(yīng)同時要確保所選供應(yīng)商承當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，減少物資采購的價格和采購成本。5、做好采購合同跟蹤制度，其中涉及何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定時與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳。7、加強了采購市場的調(diào)查理解，時刻掌握原材料價格的動向。8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。二、工作業(yè)績1、上六個月完畢采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬元。2、工作任務(wù)完畢率100%。3、采購物資質(zhì)量安全事故為零。4、資金合理運用率100%。5、采購物資質(zhì)量合格運用率99%。6、為公司節(jié)省成本在8%以上。三、工作中的局限性1、工作經(jīng)驗局限性。2、工作細(xì)致度不夠。3、與各部門的溝通不夠。四、下一步的工作目的1、細(xì)化采購管理流程。公司管理水平的差別最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差別，流程管理成熟度，是衡量公司與否進入規(guī)范化的重要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程,從而全方面提高公司采購管理水平。2、加強采購知識的學(xué)習(xí)，努力提高本身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，主動主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，更加好更精確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更加好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。總結(jié)上六個月得失，指導(dǎo)下六個月的工作思路。在后來的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作辦法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不停提高本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一種新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，看待工作高原則，嚴(yán)規(guī)定。同時我部門將不停搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距，評局限性以推開工作。盡最大力量的去減少成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻力量。采購部7月14日篇二：上六個月采購部工作總結(jié)上六個月采購部工作總結(jié)已通過去二分之一了，隨著凱鑫公司搬入新廠，公司的規(guī)模不停壯大，采購部的工作任務(wù)更加艱巨。在新的工作環(huán)境中，我們采購部更加主動努力的做好我們的每項工作。在這六個月我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，主動貫徹采購工作要點和工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大程度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和協(xié)助以及其部門的配合下，上六個月采購計劃執(zhí)行狀況較好，較圓滿地完畢了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù),現(xiàn)將重要狀況總結(jié)以下:一、努力工作,順利完畢各項采購任務(wù)我們采購部繼續(xù)努力克服困難,基本完畢了采購和外協(xié)的加工的各項任務(wù),準(zhǔn)時確保生產(chǎn)的需求。二、完善采購制度，減少成本根據(jù)材料采購計劃，準(zhǔn)時、按需對公司重要產(chǎn)品及輔材進行申購。在采購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供應(yīng)有關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品提供成本估價。提高采購員的本身知識及業(yè)務(wù)水平，確保貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，減少成本，提高采購效率，提高公司利潤。為減少成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。三、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)系及時理解所采購原材料的市場行情。經(jīng)常在網(wǎng)上理解有關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商。四、采購部繼續(xù)圍繞控制成本，在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進行對比，從產(chǎn)品的性價比和加工質(zhì)量等方面開展工作。采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目的，規(guī)定采購人員在充足理解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，重視溝通技巧和談判方略。五、眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，及時與生產(chǎn)部門人員溝通，理解原材料的需求狀況，合理控制庫存，使資金最有效的運用。工作中團結(jié)同事，能對的解決好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充足發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完畢各項工作任務(wù)，協(xié)助有關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的規(guī)定及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的原則供應(yīng)產(chǎn)品。六、督促本部門人員時刻保持蘇醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。七、做好購貨合同的跟蹤工作。其中涉及何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。八、安全工作方面：本著安全第一，防止為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的重復(fù)強調(diào)要與公司出名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的公司作為合作伙伴，每項合同條款必須重復(fù)推敲，避免出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟損失。九、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其它部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。十、采購工作上的小規(guī)定：對各部門的請購問題上，但愿請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購規(guī)定當(dāng)天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。十一、存在問題及建議1、在過去的六個月內(nèi)，采購部可能由于價格