儲運管理制度

儲運管理制度

儲運管理制度篇1(1)單位行政正職領(lǐng)導(dǎo)是本單位/部門環(huán)境職業(yè)健康安全管理的第一責(zé)任人,其中一名行政副職領(lǐng)導(dǎo)為本單位/部門環(huán)境職業(yè)健康安全管理的直接責(zé)任人。(2)認(rèn)真貫徹國家和上級部門有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度,對本單位/部門環(huán)境職業(yè)健康安全管理工作負(fù)責(zé)。(3)負(fù)責(zé)組織對本單位/部門的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識、評價、更新和學(xué)習(xí),并制定措施或管理方案加以控制,實現(xiàn)本單位/部門的各項環(huán)境職業(yè)健康安全管理目標(biāo)和指標(biāo)。(4)審核、審批本單位/部門的作業(yè)文件,不斷修改完善本單位/部門的職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)文件。(1)建立健全本單位/部門各級環(huán)境職業(yè)健康安全管理網(wǎng)絡(luò),配備和聘用專(兼)職環(huán)境、職業(yè)健康安全管理人員。(2)定期對本單位/部門環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的運行情況進(jìn)行檢查、評價和改進(jìn)。認(rèn)真配合公司內(nèi)審和管理評審工作,對環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系運行提出合理化意見。(3)負(fù)責(zé)對本單位/部門員工進(jìn)行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓(xùn),包括應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,不斷提高本單位/部門員工的環(huán)保和安全意識。(4)在開展工作時,必須堅持職業(yè)健康安全管理的“五同時”原則。(5)發(fā)生職工傷亡事故或職業(yè)病時,負(fù)責(zé)參與組織調(diào)查和分析,查明原因,分清責(zé)任,按“四不放過”原則,進(jìn)行嚴(yán)肅處理,并對事故報告的`正確性、及時性負(fù)責(zé)。(6)負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)相關(guān)方的環(huán)境、職業(yè)健康安全工作實行監(jiān)督、管理。(7)認(rèn)真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本單位/部門的各項具體工作。儲運管理制度篇2加強儲運管理的科學(xué)化、制度化管理，更好地為公司經(jīng)營業(yè)務(wù)服務(wù)，特制定本制度。一、提貨和入庫1、采購部擬交儲運部儲運的貨物，應(yīng)將訂貨的商品名稱、數(shù)量、體積，在十五天內(nèi)書面通知儲運部，以供儲運部準(zhǔn)備貨位和進(jìn)行數(shù)量驗收，無書面通知的貨物，儲運部按代儲代運處理。2、進(jìn)庫貨物托運時，應(yīng)要求供貨方規(guī)范填寫我公司名稱，切勿簡寫，勿寫個人姓名。發(fā)貸后應(yīng)盡快寄出提貨單。3、營銷人員應(yīng)盡快將提貨單轉(zhuǎn)交儲運部，儲運部應(yīng)在接單后三日內(nèi)提出貨。因儲運部延誤造成罰款的，由儲運部承擔(dān)，其它原因的罰款由人事行政部處理。4、提出貨人員要認(rèn)真檢查貨物的包裝、件數(shù)，遇運輸造成的損壞，應(yīng)立即在現(xiàn)場向承運單位交涉，開據(jù)有效證明，做好現(xiàn)場記錄，于一日內(nèi)通知承運單位財務(wù)部索賠。提貨人員應(yīng)及時做好提貨登記，并填制提出貨登記表一式三份，由提貨人、保管員、儲運部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份。5、貨物的質(zhì)量驗收由采購部門負(fù)責(zé)，采購人員應(yīng)在接到儲運部通知后，兩日內(nèi)到倉庫進(jìn)行質(zhì)量驗收和數(shù)量復(fù)核，儲運部應(yīng)積極配合，有關(guān)人員應(yīng)參加，逾期不到的，視為對儲運部驗收數(shù)量的認(rèn)可。驗收以后填制驗收單一式三份，由業(yè)務(wù)人員、保管員，儲運部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人各執(zhí)一分。未經(jīng)質(zhì)量檢驗部門同意，儲運部不得進(jìn)行開箱檢驗，特殊情況下（如外包裝破損），儲運部可開箱進(jìn)行外觀檢驗。并將檢驗情況通告業(yè)務(wù)部門。6、采購部門驗收后兩日內(nèi)應(yīng)按實際數(shù)量開據(jù)入庫單。入庫單共四聯(lián)，業(yè)務(wù)人員自留第一聯(lián)，其它轉(zhuǎn)交儲運部，保管員簽字后，第二、三聯(lián)分別留保管員、儲運部會計記帳，第四聯(lián)交財務(wù)部門會計。無入庫單的貨物，保管員不得出庫，以免造成賬物不符。二、在庫保管7、商品入庫后和出庫前期間的數(shù)量、質(zhì)量應(yīng)由保管員負(fù)責(zé)。8、接到采購部門的訂貨合同以后，保管員應(yīng)及時準(zhǔn)備貨位，確保貨物的接收存放。9、貨物到庫后，保管員應(yīng)立即與提貨員進(jìn)行交接，簽制提貨登記表，通知采購部門驗收，辦理入庫單。入庫單必須準(zhǔn)確填寫商品貨號。10、保管員憑入庫單和出庫單辦理出入庫手續(xù)，無正式有效單據(jù)不得擅自提前出入庫任何貨物。11、凡庫內(nèi)貨物，均應(yīng)按保管條件分類妥善存放，庫房應(yīng)劃分庫位，按庫位碼放整齊，留出消防通道，保持清潔。對有特殊要求或貴重貨物，應(yīng)按采購部門提出的要求，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并通知采購部門。配套的貨物，應(yīng)就近碼放，合理編制貨號。裝卸或般運貨物時，必須輕拿輕放，以防損壞12、保管員設(shè)制貨卡和庫存帳，及時登記，隨時保持與貨物實數(shù)相符，貨卡應(yīng)放置在貨物就近明顯處。13、經(jīng)檢驗確定的殘次品，用戶調(diào)換的損壞品等，應(yīng)單獨分開存放，并注明情況，及時通知采購部門盡速處理。各類殘次品、損壞品的確定，用戶已購商品的調(diào)換等有關(guān)商品質(zhì)量的問題，由采購部門決定。14、儲運部在每月前三個工作日內(nèi)向公司上報庫存月報表；每年終做一次盤庫，人員由財務(wù)、業(yè)務(wù)、儲運部共同組成，在計財部指導(dǎo)下，做好盤庫工作。15、儲運部的庫存商品帳、入庫單、出庫單和裝箱單，提貨記錄等應(yīng)按月裝訂成冊，年終總裝。16、倉庫內(nèi)不存放私人物品。三、出庫和發(fā)運17、公司銷售的商品，一律憑出庫單的.第四、五聯(lián)出庫。其中用戶自提的，由用戶攜單到庫提貨；由儲運部代發(fā)的，儲運部到公司計財部取單后出庫。商品出庫時，保管員和提貨人要認(rèn)真據(jù)單當(dāng)面點清，雙方簽字后出庫，貨出樓門時，應(yīng)由復(fù)核員檢查后簽字放行，出庫單第四、五聯(lián)分別由保管員和儲運部財務(wù)各執(zhí)一份記帳。18、出庫單應(yīng)字跡清晰，商品編號、型號、數(shù)量缺一不可，并加蓋財務(wù)章，保管員依據(jù)此單出庫方為有效。對無效出單，儲運部應(yīng)退回業(yè)務(wù)部門，不得據(jù)此出庫。因此延誤的時間，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。19、保管員不得更改出庫單。20、用戶要求驗機、調(diào)換的，需經(jīng)業(yè)務(wù)部門同意。21、對非銷售性出庫，憑公司非銷售出庫單執(zhí)行。儲運部留存兩聯(lián)，由保管員和財務(wù)分別據(jù)此下帳，取消白條出庫，以免造成長期帳物不符。貨物還回時，可以開紅票沖帳。22、儲運部代發(fā)的貨物，由運務(wù)人員根據(jù)出庫單填制托運單、裝箱單、扉子等，要做到字跡清晰、準(zhǔn)確、有據(jù)，裝箱單置一號貨箱內(nèi)、裝箱完畢，應(yīng)做好裝箱記錄。23、貨物包裝應(yīng)做包釘牢固，填料充實，防止貨物滑動撞擊，避免運輸途中的損失。24、貨物發(fā)出前，應(yīng)與有關(guān)營銷部門確認(rèn)發(fā)貨要求和投保金額。由儲運部直發(fā)的貨物，發(fā)貨人應(yīng)與運輸部門辦齊有關(guān)運輸、保險手續(xù)，各種單據(jù)應(yīng)齊備并妥善保存，以備查詢和必要時辦理索賠；通過托運站代發(fā)的貨物，要與托運站簽定委托運輸協(xié)議并確認(rèn)其是否具備有效的營業(yè)執(zhí)照和代辦保險的資格，第次交運貨物時應(yīng)索取必要的單據(jù)，并檢查其是否真實有效。一旦出險，托運站應(yīng)按約定條件賠償。25、儲運部代發(fā)的貨物，應(yīng)在取單后三日之