城市與民營(yíng)影視企業(yè)發(fā)展

城市與民營(yíng)影視企業(yè)發(fā)展

自人類(lèi)文化進(jìn)程的發(fā)展以來(lái)，城市不僅是一個(gè)物質(zhì)組織，也是一個(gè)文化、道德和心理秩序的載體。從地理學(xué)的角度來(lái)考察城市,一般是指具有一定人口規(guī)模、以非農(nóng)業(yè)人口集聚形成的較大居民點(diǎn)。本文擬從物理上和外在角度來(lái)考察城市對(duì)于民營(yíng)影視企業(yè)發(fā)展的重要性,因?yàn)樵诮裉烊蚧顺钡谋尘爸?中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,城市已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的一個(gè)核心動(dòng)力。城市也為現(xiàn)代民族電影企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)較好的發(fā)展平臺(tái),特別是融資平臺(tái)和盈利回報(bào)的場(chǎng)所,同時(shí)也是電影人力資源流動(dòng)相對(duì)集中的地方。中國(guó)電影從2003—2010年的七年連續(xù)快速增長(zhǎng),深層次的原因是中國(guó)城市化的進(jìn)程不斷加快?？梢赃@樣說(shuō),城市是民營(yíng)影視企業(yè)的生命線(xiàn);城市是民營(yíng)影視企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。中國(guó)民營(yíng)影視企業(yè)首先是在城市中發(fā)展起來(lái)的。民營(yíng)影視企業(yè)迅速走向成熟與壯大,一方面得益于電影改革政策的保障,另一方面是諸多優(yōu)勢(shì)資源的有機(jī)整合,電影是人才密集型產(chǎn)業(yè),而城市具有資本、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、人才等方面的諸多優(yōu)勢(shì)。1997—2007年,可謂中國(guó)城市化進(jìn)程最快的十年,城市都在井噴式地向前發(fā)展,大城市中投資的熱錢(qián)和機(jī)遇靈活豐富,城市聚居的人口不斷增加,城市發(fā)展帶動(dòng)的文化娛樂(lè)消費(fèi)源源不斷。大城市與發(fā)展中的新興城市,從根本上解決了民營(yíng)影視企業(yè)生存和發(fā)展的土壤和空間問(wèn)題。民營(yíng)影視企業(yè)在近十年的發(fā)展中已經(jīng)形成了一套民營(yíng)影視企業(yè)制片、發(fā)行、放映、影院建設(shè)、影視城項(xiàng)目等路子,絕大部分都得益于民營(yíng)影視企業(yè)在城市經(jīng)營(yíng)中所獲得的經(jīng)驗(yàn)。大城市是票房的主要陣地,位于城市里的多廳影院是票房的核心動(dòng)力,是民營(yíng)影視企業(yè)收回成本實(shí)現(xiàn)盈利的主要來(lái)源。2009年中國(guó)電影票房收入達(dá)到62.06億元,增幅達(dá)到42.96%。票房超過(guò)4000萬(wàn)元影院達(dá)到17家,比2008年多了10家,票房超過(guò)3000萬(wàn)元的影院達(dá)到了34家,比2008年多了18家,票房超過(guò)2000萬(wàn)元的影院約87家,比2008年多了44家。根據(jù)藝恩統(tǒng)計(jì),2009年中國(guó)票房2000萬(wàn)元以上的87家優(yōu)質(zhì)影院主要分布在北京、廣東、上海、江蘇、浙江等省市地區(qū)。其中,北京和上海各有15家和12家影院年票房在2000萬(wàn)元以上,除廣東省有14家外,其余省市整體均未超過(guò)北京和上海這兩座大都市,且北京、上海已經(jīng)連續(xù)三年蟬聯(lián)中國(guó)主要城市票房收入的前兩名,是名副其實(shí)的兩大票倉(cāng)。真正推動(dòng)票房,助力電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)的正是這些位于大都市和城市的優(yōu)質(zhì)院線(xiàn)、影院及其銀幕。影院建設(shè)與銀幕數(shù)量擴(kuò)張是民營(yíng)影視企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵,而重心始終在城市。2009年,全國(guó)院線(xiàn)范圍內(nèi)新增影院142家,總數(shù)達(dá)到1687家;新增銀幕626塊,全國(guó)總銀幕數(shù)達(dá)到4723塊,而距離票房第一的美國(guó)還有很大差距。近幾年影院建設(shè)主要分布在全國(guó)七大區(qū)域和城市,北京、上海、成都等大城市是吸引投資最熱烈的地方。影院建設(shè)和銀幕數(shù)量擴(kuò)張,相當(dāng)于電影行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。伴隨城市化進(jìn)程再往前進(jìn)兩步,電影票房直接受影響的因素首先是中國(guó)銀幕數(shù)的增加,會(huì)成為非常直觀的現(xiàn)象,民營(yíng)影視企業(yè)一方面需要提高電影制作水平來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng),更為重要的是需要通過(guò)銀幕、影院和院線(xiàn)來(lái)直接占領(lǐng)電影產(chǎn)業(yè)的終端,這將會(huì)是未來(lái)中國(guó)電影市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的地方。以下選取了三個(gè)具有代表性的民營(yíng)影視企業(yè),分布在制作、發(fā)行、放映這三個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),多年來(lái)已經(jīng)形成了自己的品牌和美譽(yù)度,他們的成功卻無(wú)一不與他們對(duì)于城市的經(jīng)營(yíng)成功實(shí)踐緊密相關(guān)?！坝颜x兄弟”“華僑兄弟”:引領(lǐng)時(shí)尚,帶動(dòng)消費(fèi)習(xí)慣2009年9月創(chuàng)業(yè)板的發(fā)行,華誼兄弟影視公司成為國(guó)內(nèi)第一家A股上市的民營(yíng)影視文化傳媒企業(yè),募集資金約有12億元,超募比率達(dá)93.61%,使得“華誼兄弟”2010年電影產(chǎn)量和電視劇投資制作數(shù)量都大大超過(guò)以往。2010年“華誼兄弟”計(jì)劃上映的電影共有8部,其中《唐山大地震》的超5億元票房創(chuàng)造了國(guó)產(chǎn)電影目前最高票房紀(jì)錄。從1998年拍馮小剛導(dǎo)演的賀歲片開(kāi)始,“華誼”每年都不乏影視精品,不斷創(chuàng)造票房和收視奇跡,其出品的每一部影片市場(chǎng)定位都十分明確,都是以大中型城市觀眾為主要目標(biāo)受眾,及時(shí)捕捉城市居民的生活狀況、審美品位、文化心態(tài)和消費(fèi)習(xí)慣,并不追求影片制作成本不斷攀升的高投入,而是注重城市居民對(duì)于精神文化產(chǎn)品的高層次追求,影片一度成為城中熱點(diǎn)話(huà)題,這也給公司帶來(lái)了豐厚的回報(bào),特別是《非誠(chéng)勿擾》的成功證明了這一點(diǎn)?？梢哉f(shuō),“華誼兄弟”是在不斷追求單片成功的基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)大公司的影響力和塑造品牌形象的?！叭A誼兄弟”注重人力資源這一影視市場(chǎng)的第一生產(chǎn)力,把重心放在影視產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié),已經(jīng)培養(yǎng)和聚集了一批優(yōu)秀的影視業(yè)人才,包括知名導(dǎo)演和知名演員,在公司上市之前就曾對(duì)馮小剛、張紀(jì)中等導(dǎo)演及李冰冰、黃曉明等知名演員進(jìn)行原始股的首發(fā)承諾。“華誼兄弟”旗下藝人李冰冰、黃曉明、張涵予、姚晨等,明星效應(yīng)大,品牌價(jià)值高,社會(huì)影響力和公眾形象良好。他們的面孔和整體形象,在城市中隨處可見(jiàn),比如:地鐵公益廣告、戶(hù)外廣告、品牌代言、時(shí)尚雜志封面,以及各大報(bào)紙網(wǎng)站的娛樂(lè)版,明星們業(yè)已成為現(xiàn)代城市文化消費(fèi)的重要組成部分,在很大程度上引領(lǐng)著時(shí)尚的潮流并影響著城市居民的消費(fèi)習(xí)慣,也成為影視產(chǎn)品最為有效的宣傳手段。根據(jù)“華誼兄弟”2010年半年度報(bào)告,藝人經(jīng)紀(jì)及相關(guān)服務(wù)的毛利率達(dá)到64.11%,超過(guò)電影和電視劇?？梢?jiàn)致力于品牌文化產(chǎn)品的源頭生產(chǎn),制造并成為帶動(dòng)起城市文化消費(fèi)的風(fēng)向標(biāo),人力資源是“華誼兄弟”發(fā)展的主推力?！氨＠┘{”的轉(zhuǎn)型“保利博納”是目前中國(guó)最大規(guī)模的以電影發(fā)行為核心競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)化電影公司,是國(guó)內(nèi)首家獲國(guó)家廣電總局電影局頒發(fā)“電影發(fā)行許可證”的民營(yíng)企業(yè)。公司成立于1999年,至今發(fā)行了一百二十多部中國(guó)電影及外語(yǔ)片,不斷創(chuàng)下國(guó)內(nèi)電影發(fā)行的新紀(jì)錄。“保利博納”十年來(lái)堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)從事電影發(fā)行,從起初寫(xiě)稿式的文字宣傳,到現(xiàn)如今全方位、立體營(yíng)銷(xiāo),“保利博納”在電影發(fā)行行業(yè)始終處于領(lǐng)軍地位。2009年,“保利博納”憑借《十月圍城》、《竊聽(tīng)風(fēng)云》、《倔強(qiáng)蘿卜》、《金錢(qián)帝國(guó)》等影片,全年電影發(fā)行市場(chǎng)份額達(dá)到9.6%,在民營(yíng)陣營(yíng)中依然領(lǐng)先。于冬在接受采訪(fǎng)時(shí)曾提到“保利博納”的幾個(gè)轉(zhuǎn)型,1第一階段是行業(yè)的基本判斷,第二階段是保底分賬,第三階段是合拍片。顯然,“保利博納”在與中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展一起成長(zhǎng),已經(jīng)形成一套成熟的電影發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)“三步走”1的策略,從本地電影的低價(jià)促銷(xiāo),到跟大片一樣通過(guò)合拍的方式進(jìn)行合作,當(dāng)本土市場(chǎng)越來(lái)越大時(shí),以市場(chǎng)換市場(chǎng),即產(chǎn)權(quán)的交換來(lái)帶動(dòng)海外市場(chǎng)。所以,“保利博納”從民營(yíng)本土專(zhuān)業(yè)電影發(fā)行公司,發(fā)行版圖致力于內(nèi)地城市與城市之間,現(xiàn)如今已經(jīng)發(fā)展成為地區(qū)與地區(qū)之間,如內(nèi)地與港臺(tái),甚至是中國(guó)與海外之間,跨地域的全面發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。2009年“保利博納”在香港成立了海外發(fā)行工作室,這是它控股經(jīng)營(yíng)的一個(gè)海外發(fā)行公司,每年會(huì)有十幾部片子在海外發(fā)行,包括香港、東南亞、歐洲、北美、日本、韓國(guó)、巴西以及南非。考察“保利博納”2009年成功發(fā)行的影片,以香港合拍片為主,特別是《十月圍城》,是跨城市發(fā)行實(shí)踐的一次成功。香港電影的優(yōu)勢(shì)就在于,“它本土就是一個(gè)城市電影,它之所以能夠產(chǎn)量高,能夠有那樣的輝煌,是因?yàn)樗苜u(mài)海外,所以它的生存永遠(yuǎn)依賴(lài)外部市場(chǎng)”?！?保利博納”跨城市、跨地區(qū)的發(fā)行實(shí)踐,不僅會(huì)促進(jìn)中國(guó)電影發(fā)行產(chǎn)業(yè)的持續(xù)成熟和壯大,還可能會(huì)反過(guò)來(lái)刺激電影的生產(chǎn)環(huán)節(jié),優(yōu)化資源的配置使得城市間與地區(qū)間的合作越來(lái)越深入和規(guī)模化,而且在全球化的背景之下,國(guó)產(chǎn)電影走向海外是趨勢(shì)也是必然。“培養(yǎng)模式”的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2009年中國(guó)十大院線(xiàn)排名,引人注目的是2009年萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)以接近4000萬(wàn)元的票房差距超越“中影星美”登頂年度院線(xiàn)票房的總冠軍,市場(chǎng)份額達(dá)到13.4%,總票房8.35億元。2009年萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)新增影院數(shù)9家,銀幕數(shù)78塊。“藝恩”統(tǒng)計(jì)表明,按實(shí)際具有直接經(jīng)營(yíng)權(quán)或控股權(quán)的銀幕數(shù)排名,截止2010年3月底,萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)的影院數(shù)47家,銀幕數(shù)376塊,位列中國(guó)影院投資管理公司排名第一位,“萬(wàn)達(dá)”有今天這樣的成績(jī)只花了五年左右的時(shí)間。作為民營(yíng)影視企業(yè)的萬(wàn)達(dá)電影院線(xiàn)股份有限公司依靠母公司大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì),2005年正式成立國(guó)內(nèi)第一家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的民營(yíng)電影院線(xiàn)。從2005年五家影院、40塊銀幕為當(dāng)年電影市場(chǎng)帶來(lái)8500萬(wàn)元的票房奇跡,到五年之后成為排名第一的成績(jī),“萬(wàn)達(dá)模式”通過(guò)在自建的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中建設(shè)影院,以帶動(dòng)旺盛的人氣,與地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行互補(bǔ),是一條成功的以商業(yè)地產(chǎn)為依托的新型發(fā)展之路。影院建設(shè)大都集中在北京、上海等大城市及東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū),始終伴隨中國(guó)城市現(xiàn)代化程度、房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,并以城市為基點(diǎn)進(jìn)行輻射。目前萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)立足的城市有:北京、哈爾濱、成都、西安、上海、南京、重慶等34個(gè)城市。3萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)全國(guó)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一品牌,是當(dāng)下中國(guó)電影市場(chǎng)發(fā)展最快、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的電影終端實(shí)體,自2010年1月2日至9月底,已經(jīng)成功突破10億元票房大關(guān),這是中國(guó)電影院線(xiàn)有史以來(lái)第一次突破這個(gè)數(shù)字。中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)還將迎來(lái)未來(lái)發(fā)展的黃金