分公司年度工作匯報(bào)（5篇）

分公司年度工作匯報(bào)（通用5篇）

分公司年度工作匯報(bào)1

20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助下，物業(yè)分公司經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營收入取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，我們在抓住進(jìn)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力。物業(yè)分公司全體員工團(tuán)結(jié)一心、吃苦耐勞、銳意進(jìn)取，在增加物業(yè)創(chuàng)收、削減經(jīng)營本錢、保障大樓正常運(yùn)行、全面提升效勞質(zhì)量的前提下，努力致力于物業(yè)內(nèi)部治理，從科學(xué)治理、規(guī)劃治理、標(biāo)準(zhǔn)治理、細(xì)化治理入手，制造一個(gè)有思想、有文化的物業(yè)治理環(huán)境。圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、穩(wěn)定租賃規(guī)模、保證經(jīng)營收入、查找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

20xx年，合同單位共45家（大樓30家、門面15家），年合同金額426.01萬元，創(chuàng)歷史最高，比20xx年增加合同金額93.89萬元，增幅達(dá)28%；當(dāng)年執(zhí)行合同金額365.4萬元，也是物業(yè)分公司成立以來最好的一年。比20xx年增加執(zhí)行金額93.49萬元，增幅達(dá)34.38%。

20xx年新簽合同11家（大樓9家、門面2家），新增面積1395.63平方米，新增合同金額66.88萬元，因各種緣由退租客戶8家（大樓6家、門面2家）削減合同金額12.23萬元。削減出租面積541.25平方米。實(shí)際增加面積854.38平方米。

公司可供出租面積10689.35平方米，其中大樓6226平方米，門面3375.35平方米，現(xiàn)已出租面積為10157.35平方米，比20xx年增加出租面積945.41平方米，增幅達(dá)10.26%。出租率95.02%，創(chuàng)歷史最高。且整層租賃客戶面積占大樓租賃總面積的72%?，F(xiàn)空置面積為532平方米

20xx年租金收入財(cái)務(wù)到賬金額為370萬元，比20xx年增加收入85.4萬元，同比增長30%，通過我們努力全年未發(fā)生欠費(fèi)狀況，租金收繳率為100%，到賬金額及收繳率均為創(chuàng)歷史最好成績。

20xx年，物業(yè)分公司從經(jīng)營入手努力，努力盤活公司資產(chǎn)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)客戶，原15樓公司計(jì)算機(jī)中心始終閑置，我們積極預(yù)備，將15樓整層出租給湖南中加投資有限公司，并且單價(jià)是樓內(nèi)整層客戶中最高。

挖掘潛力、盤活閑置資產(chǎn)，公司游泳池和原資料室由于位置和構(gòu)造等緣由始終閑置，長達(dá)十幾年，我們動腦筋、想方法，變?nèi)秉c(diǎn)為優(yōu)點(diǎn)，充分利用游泳池面積大、空間高的特點(diǎn)，將游泳池和資料室租賃給稻草人皮具有限公司做倉庫和產(chǎn)品陳設(shè)室，將保安人員寢室調(diào)整到原車隊(duì)辦公室，將騰空的房間租賃給稻草人皮具做辦公室，三項(xiàng)增加年合同金額26萬元。盤活了公司的閑置資產(chǎn)，合理利用資源。

完善物業(yè)根底數(shù)據(jù)，對公司出租面積進(jìn)展重新測量，得出建筑面積和使用面積的真實(shí)數(shù)據(jù)，老合同在合同金額不變的條件下更改出租面積，新合同嚴(yán)格根據(jù)新的測量面積計(jì)算出租面積。

寫字樓租賃價(jià)格嚴(yán)格執(zhí)行公司最高指導(dǎo)價(jià)，低于指導(dǎo)價(jià)的需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，門面的租賃，在公司指導(dǎo)價(jià)的根底上按市場價(jià)進(jìn)展調(diào)整，并由物業(yè)分公司集體討論打算。

對合同到期的老客戶，我們急躁上門做工作，分析市場行情，對周邊的大樓租賃價(jià)格進(jìn)展調(diào)查，了解寫字樓租賃市場的租賃價(jià)格、收費(fèi)工程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、治理制度等狀況，公司租賃合同原來只收取租金一項(xiàng)，中心空調(diào)、物業(yè)治理始終沒有進(jìn)展收費(fèi)，我們依據(jù)市場調(diào)查結(jié)果將費(fèi)用細(xì)分為租金、物業(yè)治理費(fèi)、空調(diào)費(fèi)、水電費(fèi)等，并結(jié)合公司大樓狀況逐年調(diào)整租金價(jià)格，由原來1-1.1元-/平方米/天,上調(diào)至1.2-1.3元/平方米/天，最大上調(diào)幅度達(dá)30%，但沒有一家因價(jià)風(fēng)格整而退租的。新簽客戶單價(jià)到達(dá)1.5元/平方米/天。

解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，文藝路門面始終是物業(yè)經(jīng)營的難點(diǎn)，去年在順當(dāng)解決了七色花門面和夏有香門面的問題后，今年陳紐業(yè)門面也合同到期，我們提前2個(gè)月就發(fā)出通知并上門做工作，并得到了當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和派出所的大力支持，最終通過司法調(diào)解順當(dāng)將門面按期收回。我們在如何利用現(xiàn)有資源提高創(chuàng)收上動腦筋、想方法，了解周邊市場價(jià)格，引進(jìn)招標(biāo)機(jī)制，將3個(gè)門面對外公開招標(biāo)，3個(gè)門面重新招租后年合同總金額由原來8萬元增加到30萬元，增幅達(dá)375%，成為物業(yè)經(jīng)營一個(gè)新的增長點(diǎn)。

利用資源，增加收入，白沙路沿線制止停車后，大院車輛日益增多，大院停車已不能滿意廣闊車主的需要。為擴(kuò)大停車面積，考慮廣闊車主停車便利，經(jīng)公司辦公會議打算，物業(yè)分公司與辦公室一起通過公開招標(biāo)的形式對大院停車場進(jìn)展擴(kuò)容改造，投入10萬元將原草坪改造成停車位，增加車位30多個(gè)，同時(shí)為完善停車收費(fèi)治理，又通過公開招標(biāo)安裝智能收費(fèi)系統(tǒng)，投入4.5萬元。

為根據(jù)市場化模式治理，派人屢次與物價(jià)局溝通聯(lián)系，辦理停車收費(fèi)許可證，參照長沙市政府關(guān)于車輛停放的指導(dǎo)價(jià)格，制定停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和治理方法，對出租客戶、公司職工、宿舍租賃戶及進(jìn)入大院停放的臨時(shí)車輛進(jìn)展收費(fèi)治理。由于停車坪原來是作為房屋出租的配套設(shè)施，從大樓投入使用以來就沒有收過停車費(fèi)且房屋租賃合同中也沒有收費(fèi)條款，所以剛開頭客戶抵觸心情較大，通過我們上門急躁的做工作，動之以情、曉之以理，并說明停車收費(fèi)是市場治理的大勢所趨，最終得到客戶的理解和支持，從8月份正式投入使用以來共計(jì)收取停車費(fèi)11.05萬元，6個(gè)月就可收回本錢，估計(jì)明年可收取停車費(fèi)20萬元，成為物業(yè)經(jīng)營又一個(gè)新的增長點(diǎn)，并成為物業(yè)收入的重要組成局部。

制定客戶訪問制度，定期走訪客戶，積極做好客戶的溝通工作，準(zhǔn)時(shí)了解客戶的經(jīng)營狀況，對客戶提出的意見和問題準(zhǔn)時(shí)處理，并做到后期回訪。

對有問題的客戶做好協(xié)調(diào)工作，西輔樓2樓泉水羔羊火鍋城，應(yīng)經(jīng)營問題于6月份就關(guān)門停業(yè)，停業(yè)后我們屢次上門協(xié)調(diào)溝通，得到客戶的理解和支持，在其停業(yè)轉(zhuǎn)讓期間仍按時(shí)足額繳納租金，保證了物業(yè)經(jīng)營收入的順當(dāng)收繳。

20xx年，物業(yè)分公司積極做好了魚塘街老辦公樓拆遷的掃尾工作，保證了拆遷尾款得順當(dāng)?shù)劫~，并與原租賃戶嘉豐名品店就補(bǔ)償事項(xiàng)達(dá)成統(tǒng)一意見并簽定協(xié)議，使魚塘街拆遷工作圓滿完成。

物業(yè)分公司還協(xié)作辦公室一起通過公開招標(biāo)的形式處理一批占用物業(yè)資源又已報(bào)廢的物資，共計(jì)收回資金2.12萬元。

二、掌握經(jīng)營本錢、加強(qiáng)費(fèi)用治理

20xx年是公司網(wǎng)絡(luò)治理系統(tǒng)運(yùn)行的第一年，物業(yè)分公司嚴(yán)格根據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)治理的要求對費(fèi)用進(jìn)展掌握。

因12月份財(cái)務(wù)未結(jié)算，至20xx年11月底物業(yè)分公司費(fèi)用總額為136.79萬元，20xx年同期為135.42，增加1.35萬元。由于今年進(jìn)展停車坪改造及安裝智能收費(fèi)系統(tǒng)，兩項(xiàng)就支付14.5萬元。

20xx年共計(jì)支付電費(fèi)101.71萬，比去年增加17.83萬元。20xx年共計(jì)支付水費(fèi)4.06萬元，比去年削減0.167萬元。

由于柴油價(jià)格上漲，今年支付柴油費(fèi)28.05萬元，比去年增加6.68萬元。

20xx年房屋修理費(fèi)為14.82萬元，比去年削減5.72萬元。

加強(qiáng)費(fèi)用治理，削減物業(yè)經(jīng)營稅費(fèi)和支出，對應(yīng)交納的物業(yè)租賃治理費(fèi)、土地收益金稅費(fèi)，我們作了大量的外協(xié)工作，與政府聯(lián)能部門聯(lián)系溝通理順各種關(guān)系，為公司減免稅費(fèi)17.68萬元，加強(qiáng)水電費(fèi)治理，按月計(jì)算準(zhǔn)時(shí)收回資金，特殊是做到年未12月水電費(fèi)在當(dāng)月收表，月未加班加點(diǎn)幾天收回。既解決了結(jié)轉(zhuǎn)下年收取的狀況，又加速了資金周轉(zhuǎn)，削減了物業(yè)本錢的資金占用。

20xx年，水電費(fèi)支出總額共計(jì)105.77萬元（由財(cái)務(wù)代撥款）通過加強(qiáng)治理，按表計(jì)收從客戶收回水電費(fèi)資金69.79萬元，公司實(shí)際擔(dān)當(dāng)用水及大樓、空調(diào)、電梯、消防監(jiān)控系統(tǒng)和公司各部門照明用水電35.98萬元。

分公司年度工作匯報(bào)2

公司以“創(chuàng)新、效率”作為開展各項(xiàng)工作的主線，結(jié)合公司實(shí)際，通過以提高綜合經(jīng)營效率為目的持續(xù)創(chuàng)新為原動力，促進(jìn)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步。在詳細(xì)的工作開展過程中，以治理創(chuàng)新為突破口，不斷總結(jié)閱歷，持續(xù)提升目標(biāo)，對形成的新機(jī)制準(zhǔn)時(shí)納入標(biāo)準(zhǔn)化治理，完善制度，使各項(xiàng)措施得到了不斷深入的落實(shí)和穩(wěn)固。這些治理創(chuàng)新措施的實(shí)施不但有效的降低了本錢，而且促進(jìn)了公司治理機(jī)制的革新和各級人員觀念的轉(zhuǎn)變、工作思路的調(diào)整，為持續(xù)的創(chuàng)新和本錢降低工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，現(xiàn)對一年的工作得失總結(jié)如下。

實(shí)績與工作：

一、主要工作業(yè)績：

1、主要承包經(jīng)營目標(biāo)完成狀況：

2、人均生產(chǎn)效率較提高40%。

3、共銷售各品種269萬只，銷售收入4.00億元。

二、工作思路，及圍繞思路所做工作。

思路一：調(diào)整利益關(guān)系，使員工利益和公司利益融為一體，為企業(yè)制造價(jià)值成為員工的自覺行為，圍繞這一思路的主要工作：

1、改革人員使用機(jī)制，對工序進(jìn)展工資費(fèi)用承包，鼓舞基層治理人員通過治理創(chuàng)新提高人員效率，削減定員設(shè)置，從而降低工資費(fèi)用的總支出，同時(shí)保證在崗人員的收入，降低員工流失率。通過此項(xiàng)措施的實(shí)施，截至11月底，公司人員總數(shù)較年初削減35%，較去年同期削減44%。工資費(fèi)用較規(guī)劃削減元110萬元，削減幅度21%。

2、對原材料費(fèi)用承包到工序，對重點(diǎn)原材料實(shí)行零消耗治理，對于損耗或者超出額度使用局部，由作業(yè)人員和相應(yīng)的治理人員根據(jù)原值賠償。對于通過創(chuàng)新措施的實(shí)施，節(jié)省的材料費(fèi)用，對承包工序進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工通過創(chuàng)新降低材料消耗的主動性，原材料費(fèi)用較規(guī)劃降低幅度為28%。

3、對由于職能限制不能根據(jù)單管承包工資費(fèi)用的工序，實(shí)施出勤承包，鼓勵(lì)各級治理人員，通過優(yōu)化人員構(gòu)造，敏捷安排工作任務(wù)，提高了人員效率和工作規(guī)劃安排的科學(xué)性、高效性、削減實(shí)際出勤數(shù)。通過出勤承包，承包崗位較核定標(biāo)準(zhǔn)出勤削減736個(gè)，為公司節(jié)省工資費(fèi)用21032元。

4、將能夠承包的費(fèi)用工程全部進(jìn)展承包到人，將費(fèi)用的.節(jié)余根據(jù)企業(yè)、員工共同受益的原則進(jìn)展安排，提高了全員參加費(fèi)用降低的積極性。在治理上標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用規(guī)劃、使用、清算、報(bào)銷流程，使每項(xiàng)費(fèi)用都受到嚴(yán)格的掌握。明確每項(xiàng)費(fèi)用掌握的責(zé)任人，納入考核。通過此項(xiàng)措施的實(shí)施，公司各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生都得到了有效掌握、

思路二：優(yōu)化流程，精簡人員，提高人員配置對直接生產(chǎn)效率的奉獻(xiàn)。圍繞這一思路的主要工作：

1、在對工序職能重新劃分的根底上，先后對庫管、資材4個(gè)工序進(jìn)展了職能合并，使工作流程更為簡化，同時(shí)削減基層治理崗位6個(gè)，年可節(jié)省工資及保健費(fèi)用93852元。

2、通過對公司全部崗位逐一進(jìn)展合理化論證，對13個(gè)崗位進(jìn)展了精簡和合并。此項(xiàng)工作涉及到公司的每一個(gè)部門和班組，其中包括取消了專職保潔員崗位實(shí)施兼職等。這些措施的實(shí)施使公司定員較實(shí)施前削減13%，其中基層治理崗位定員削減幅度到達(dá)30%，效勞性崗位定員削減幅度到達(dá)33%。

3、在戶外巡察、門衛(wèi)等幫助崗位實(shí)施了小時(shí)工作制，使這些崗位的減員率到達(dá)36.3%，是這些崗位人員收入提高了15%，為公司節(jié)省了這些崗位工資總額的16.3%。同時(shí)，節(jié)省了削減人員發(fā)生的就餐、保健、社保等費(fèi)用。由于收入提高，使這些崗位的人員穩(wěn)定性提高。

4、針對市場需求的不確定性所造成的人員要么缺乏無法保證訂單，要么人員充裕造成人力本錢上升的狀況。改良生產(chǎn)組織模式和考核體系，通過充分論證，在核心崗位保存合理的人員數(shù)量，在生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的狀況下，將核心技能崗位人員分流到其他崗位，保證每個(gè)人工作任務(wù)的相對飽滿。在生產(chǎn)任務(wù)重，人員緊急的狀況下，制定專項(xiàng)鼓勵(lì)措施，鼓舞各崗位員工加班生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。做到旺季訂單能完成，淡季人員不富有。此項(xiàng)工作的進(jìn)展使公司平均人數(shù)較下降52%。

思路三：正面引導(dǎo)、細(xì)節(jié)入手、營造創(chuàng)新降本錢氣氛。

1、開展“百萬創(chuàng)新”活動，組織和調(diào)動全體員工，持續(xù)深入開展降本錢工作。在上半年的創(chuàng)新活動開展中，公司共收到提案189項(xiàng)，立項(xiàng)107項(xiàng)，提案工程可核算費(fèi)用約21萬元，已完成工程估計(jì)年可節(jié)省資金約105087元。

2、實(shí)施精細(xì)化降低本錢措施，依據(jù)不同崗位需要配發(fā)勞保用品，經(jīng)過調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)后，對庫管員、司機(jī)、門衛(wèi)、精修以及組長以上治理崗位不再發(fā)放勞保皮鞋。依據(jù)公司實(shí)際狀況全部人員不再發(fā)放工作帽。辦公室工作人員只發(fā)放工作服上衣。對衛(wèi)生間等場所的排風(fēng)扇，由長期運(yùn)轉(zhuǎn)改良為間歇運(yùn)轉(zhuǎn)。標(biāo)準(zhǔn)叉車轉(zhuǎn)運(yùn)產(chǎn)品路線和產(chǎn)品放置標(biāo)準(zhǔn)，削減油耗。在各種修繕過程中，由原先的包工包料轉(zhuǎn)變?yōu)樽约哼x購材料，支付對方人工費(fèi)。輔料、勞保費(fèi)用較規(guī)劃削減27000元，削減幅度為16%。叉車汽油費(fèi)用較規(guī)劃削減19350元，較少幅度16%。

3、實(shí)施精細(xì)化能源治理，敏捷安排生產(chǎn)班次，對空調(diào)、熱水器等大功率用電器的使用，制定了明確的治理規(guī)定，規(guī)定其使用時(shí)間要避開用電頂峰期，空調(diào)夏季溫度的設(shè)置不得低于26攝氏度。各種用電器要做到人走電源斷開。在水的使用方面，員工飲水用的各種熱水爐，定時(shí)使用，提高水的利用率，對生活用水采納循環(huán)使用，調(diào)低水流量等措施，使能源消耗逐月降低。動能費(fèi)用較規(guī)劃削減183000元，較少幅度為60%。

問題與得失：

1、各項(xiàng)降本錢措施的實(shí)施在時(shí)間上較為滯后，影響到效果的發(fā)揮。從降本錢工作的整體進(jìn)度狀況來看，下半年?duì)顩r好于上半年，在下半年的實(shí)行的新措施和治理創(chuàng)新工作要多于上半年。由于時(shí)間的滯后造成對降本錢工作的奉獻(xiàn)減小。究其緣由，一是對降本錢工作的時(shí)效性沒有充分的熟悉，在推動過程中對時(shí)間上的緊迫性要求不夠，有些工作在推動過程中遇到臨時(shí)的困難和挫折時(shí)，就會停滯下來。比方，通勤車轉(zhuǎn)變行動路線等措施都是從下半年開頭實(shí)施，假如從年初開頭實(shí)施，那所取得的直接經(jīng)濟(jì)效益會更多。由此也熟悉到，時(shí)間就是效益在降本錢工作中的重要性，而這種時(shí)效性的把握就要求各方面的工作效率要高。

2、開頭階段對公司創(chuàng)新降本錢工作的定位不清楚，公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為簡潔，在開頭降本錢階段，公司在全面推動的根底上，將著力點(diǎn)放在了原材料的掌握和鼓舞員工技術(shù)創(chuàng)新方面。但由于人員構(gòu)造和生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡潔等方面的因素，效果始終不是很明顯，成果也不多。后期在仔細(xì)分析和討論的根底上，將通過治理創(chuàng)新提高效率作為公司創(chuàng)新降本錢工作的突破口。很快取得了較好的效果。比方，原材料費(fèi)用的承包，崗位工資的承包等方案出臺，使創(chuàng)新降本錢工作很快從各種經(jīng)營數(shù)據(jù)上反映出來，各級治理人員從取得的成績中也樹立了信念。

3、治理人員在降本錢工作上的主動型、自覺性需要進(jìn)一步提高和轉(zhuǎn)變。相當(dāng)一局部治理人員只滿意于完成上級領(lǐng)導(dǎo)提出的要求和目標(biāo)，而沒有充分發(fā)揮主觀能動性。比方能源掌握方面的避峰就谷等降本錢措施的實(shí)施，都是上級領(lǐng)導(dǎo)提出后，才開頭實(shí)施，而不是來自員工和相關(guān)業(yè)務(wù)治理人員或部門提出。這就表達(dá)出在創(chuàng)新降本錢方面，各級人員的主動性沒有被完全調(diào)動起來，尤其是各業(yè)務(wù)口的專業(yè)治理人員，主動性不夠，思路不開闊。造成的主要緣由為在降成工作中利益關(guān)系需要進(jìn)一步調(diào)整，使降本錢工作與對應(yīng)人員的利益關(guān)系更為親密。同時(shí)要不斷了解和借鑒其他企業(yè)，尤其是私企在本錢掌握方面年的思路，不能閉門造車。其次要促進(jìn)業(yè)務(wù)治理人員專業(yè)化水準(zhǔn)的不斷提高，只有嫻熟的把握業(yè)務(wù)，再加上專心的討論和思索，才能產(chǎn)生新的措施。班組一級治理人員在治理過程中的經(jīng)營意識不強(qiáng)，在日常的治理工作中，不能完全、徹底的落實(shí)效率優(yōu)先的理念，局部人不能跳出以往的條條框框，依舊根據(jù)以往的閱歷和老思路、老方法辦事，也是緣由之一。

4、帶班長、班組長一級治理人員的工作執(zhí)行力量需要進(jìn)一步提高。在工作推動中，通過對一些效果不好，沒有到達(dá)預(yù)期目標(biāo)工作的分析，主要緣由為各級人員的執(zhí)行力不夠造成。比方現(xiàn)場5S推動工作和“百萬創(chuàng)新”工作，在開頭推動階段，熱忱較高，效果也較為明顯，但當(dāng)工作納入正規(guī)化和日?；卫砗螅嘟M一級在執(zhí)行的過程中漸漸放松，使工作淡化，最終影響到工作開展的效果。雖然公司在基層治理人員培訓(xùn)方面加大了力度，但從這方面來看，效果并不是很明顯。究其緣由，基層治理人員在根底治理水平較差的同時(shí)，缺乏主動提高自我的意識和推動工作不斷進(jìn)步的熱忱，沒有危機(jī)感，工作投入不夠。針對此問題，公司從四季度開頭，建立了基層治理人員月度工作狀態(tài)評價(jià)機(jī)制，每月對基層治理人員的工作狀態(tài)從各方面評價(jià)，形成了退出機(jī)制，對于工作狀態(tài)較差，不思改良的治理人員進(jìn)展淘汰，選拔工作熱忱高、責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)入治理隊(duì)伍。以帶動整個(gè)治理隊(duì)伍，形成良好的，積極向上的工作氣氛。

5、根底治理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

根底治理工作，是公司一項(xiàng)常抓不懈的工作，但此項(xiàng)工作最終的結(jié)果來看，距離公司提出的目標(biāo)和要求還有肯定的距離。尤其是班組一級的根底治理水平提高較慢。主要表現(xiàn)在質(zhì)量治理、現(xiàn)場治理和人員治理方面。在質(zhì)量治理方面工藝的執(zhí)行和質(zhì)量治理體系的運(yùn)行，常常消失波動，影響到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在現(xiàn)場整理、整頓方面，班組忽冷忽熱，表現(xiàn)在最終結(jié)果上持續(xù)性不夠，在人員治理方面違反制度的現(xiàn)象也常有發(fā)生。這些問題的存在，說明我們在根底治理工作方面，沒有形成較為有效的促進(jìn)和保證其不斷進(jìn)步的機(jī)制。目前從公司層面而言，促進(jìn)根底治理工作的主要措施為“創(chuàng)明星班組”工作，但從目前運(yùn)行的效果來看，不是很抱負(fù)，許多工作流于形式，對根底治理工作的促進(jìn)作用有限。因此，在xx年的工作中，必需對“創(chuàng)明星班組”工作的形勢和內(nèi)容進(jìn)展創(chuàng)新，對此項(xiàng)工作的主抓責(zé)任人的工作評價(jià)要進(jìn)一步明確，作為對其考核的主要依據(jù)。同時(shí)要考慮建立更為有效的機(jī)制和措施，徹底轉(zhuǎn)變我們根底治理工作徘徊不前的現(xiàn)狀。

6、業(yè)務(wù)治理人員專業(yè)化素養(yǎng)有待提高

公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是量少而面廣，每一項(xiàng)工作的量不是很大，但作為一個(gè)獨(dú)立法人所涉及的業(yè)務(wù)面卻是麻雀雖小，五臟俱全。這就要求在一人多職的狀況下，負(fù)責(zé)多個(gè)業(yè)務(wù)的同志，必需對每項(xiàng)業(yè)務(wù)熟識和深入的鉆研，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高。從對工作消失的一些問題的分析來看，我們相關(guān)人員對負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)了解和把握的深入程度還不夠，對業(yè)務(wù)的把握只停留在外表。這就造成在工作簡單消失漏洞和問題，同時(shí)不能為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)最正確的參考意見和建議。其三就是無法在工作中創(chuàng)新。所以要提高公司整體治理水平，就必需提高業(yè)務(wù)治理的專業(yè)化水準(zhǔn)，而要提高業(yè)務(wù)治理的專業(yè)化水準(zhǔn)，各業(yè)務(wù)口的治理人員就要通過不斷的學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在工作中，雖然我們也意識到了這一點(diǎn)，但卻沒有詳細(xì)的措施和方法來解決這一問題，要作為提高公司治理水平的一項(xiàng)重要工作來抓。一是在公司內(nèi)部進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)職責(zé)，使每個(gè)人對自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)更為清晰。二是建立機(jī)制鼓舞業(yè)務(wù)治理人員參與專業(yè)資格證考試。三是強(qiáng)化專業(yè)主導(dǎo)治理，工作的創(chuàng)新由下而上開頭。最終使業(yè)務(wù)治理人員不僅是多面手，而且每個(gè)方面的專業(yè)化水平都較高，專業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)。

分公司年度工作匯報(bào)3

20xx年，面臨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長乏力，市場需求缺乏，產(chǎn)能嚴(yán)峻過剩等嚴(yán)峻形勢，德州子公司迎難而上，始終堅(jiān)持安全、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，不斷標(biāo)準(zhǔn)治理，秉著“質(zhì)量精益求精，治理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營誠懇守信，效勞真誠熱忱”的理念，圓滿完成了集團(tuán)公司要求的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將德州子公司20xx年各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

(一)生產(chǎn)經(jīng)營形勢平穩(wěn)

規(guī)格又創(chuàng)極限：截止12月17日德州公司累計(jì)調(diào)型74次，共生產(chǎn)鋼管21752噸，銷售結(jié)算鋼管25943.43噸。在今年第四季度，生產(chǎn)車間經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，突破機(jī)組設(shè)計(jì)力量的上限，完成了超厚鋼管Φ1220×17(實(shí)際壁厚17mm)和超長鋼管Φ1220×10長度18米鋼管的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)力量范圍。

(二)穩(wěn)定老客戶，積極開拓新市場：

20xx年，德州公司銷售部在市場不景氣的狀況下，積極穩(wěn)定老客戶，同時(shí)開拓市場爭取新客戶。20xx年新增的客戶有山東茂密管業(yè)有限公司、山東省水利工程有限公司等，新客戶給公司增加了約6200噸的訂貨量，其中山東省水利工程有限公司還包括12409米的防腐管。20xx年的新增客戶回款快、收益好，為公司打造穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群奠定了良好的根底。

(三)工藝技術(shù)革新：

1、鋼板不銑邊工藝

在六、七月份，生產(chǎn)Φ630×7和Φ720×9等規(guī)格時(shí)，生產(chǎn)車間相關(guān)人員以節(jié)省材耗為目的，在保證合格率的前提下，積極攻關(guān)，大膽嘗試，進(jìn)展了不銑邊工藝生產(chǎn)實(shí)踐。經(jīng)生產(chǎn)后觀看，對于低壓流體用途的鋼管合格率影響很小。在生產(chǎn)500余噸鋼管后，進(jìn)一步節(jié)省材耗近5噸，為今后不銑邊生產(chǎn)工藝積存了珍貴閱歷。

2、二氧化碳?xì)怏w愛護(hù)焊補(bǔ)焊工藝

在九、十月份中，3#4#機(jī)組同時(shí)生產(chǎn)Φ1220×14鋼管時(shí)，由于補(bǔ)焊平臺較小，對頭管較多，這就必需要求補(bǔ)焊工準(zhǔn)時(shí)修補(bǔ)對頭，并且修補(bǔ)合格率相對較高才能滿意生產(chǎn)。車間補(bǔ)焊工利用車間現(xiàn)有二氧化碳?xì)怏w愛護(hù)焊設(shè)備進(jìn)展對頭修補(bǔ)工藝試驗(yàn)。經(jīng)實(shí)踐后發(fā)覺，二氧化碳?xì)怏w愛護(hù)焊修補(bǔ)焊縫--外觀美觀，易修磨，修補(bǔ)速度快，工藝合格率高，大大提高了修補(bǔ)效率和質(zhì)量，保證了生產(chǎn)工序的流暢性，為日后在較大規(guī)格鋼管全面采納二保焊補(bǔ)焊技術(shù)奠定了良好的根底。

(四)節(jié)能降耗、修舊利廢，努力降低產(chǎn)品本錢

1、采納修復(fù)廢棄舊件，勝利完成了小機(jī)組撥管器的改造，節(jié)省本錢約8000元。

2、嘗試實(shí)行不銑邊工藝，降低卷板材耗。目前已取得了肯定效果，正在進(jìn)一步積存閱歷，完善該工藝。

分公司年度工作匯報(bào)4

20xx年，綜合部將仔細(xì)貫徹市公司有關(guān)指導(dǎo)思想和方針，落實(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)意圖和指示，堅(jiān)持從根底工作抓起，通過“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的治理，努力抓好全公司工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，為公司的經(jīng)營、生產(chǎn)活動供應(yīng)有力的支撐。

20xx年工作中存在的問題

1、對黨的思想建立和作風(fēng)建立重視不夠，理論學(xué)習(xí)不夠，公司的要求有差距。

2、治理工作不夠精細(xì)，落實(shí)不到位，缺乏監(jiān)視檢查的力度，執(zhí)行制度還不夠嚴(yán)格。

3、協(xié)調(diào)平衡工作不夠抱負(fù)。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面，考慮不周到。

下一步20xx年規(guī)劃：

一是穩(wěn)固成果，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步明確綜合辦工作的指導(dǎo)思想，細(xì)化綜合辦的職責(zé)分工。指導(dǎo)思想是緊緊圍繞公司的經(jīng)營工作，堅(jiān)固樹立效勞思想，為公司各部門服好務(wù)。二是連續(xù)健全完善各項(xiàng)工作制度，當(dāng)好參謀助手，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督辦力度。進(jìn)一步做好催促檢查公司各項(xiàng)決議、打算、指示的落實(shí)狀況，并準(zhǔn)時(shí)做好信息反應(yīng)把握特點(diǎn)，總結(jié)規(guī)律，提高綜合辦公室的整體工作水平，綜合辦工作的根本原則就是效勞、求實(shí)、高效；三是加強(qiáng)信息調(diào)研工作，加深對實(shí)際工作問題的調(diào)查討論，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策效勞，充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通上下、聯(lián)絡(luò)四方；三是加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。四是做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時(shí)交辦的事宜，按領(lǐng)導(dǎo)意旨準(zhǔn)時(shí)處理好突發(fā)性大事。

分公司年度工作匯報(bào)5

20xx年馬上過去，一個(gè)新的起點(diǎn)馬上開頭。歲月催人老，歲月也在催人奮進(jìn)?；厥滋烀斯具M(jìn)展歷程，三年來，無論是在經(jīng)營治理還是銷售業(yè)績及行業(yè)影響力方面均取得了重大突破，更加穩(wěn)定、持續(xù)和安康的進(jìn)展。xx分公司在公司總部各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫忙和支持下，分公司業(yè)務(wù)及各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動和提高，與客戶的關(guān)系也日趨嚴(yán)密，在迎接20xx之際，我對xx分公司20xx年的財(cái)務(wù)工作簡潔總結(jié)如下。請公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事指出缺乏的地方、提出珍貴意見，以利于自己改善和提高。

一、工作總結(jié)。

分公司財(cái)務(wù)作為總部派駐分公司的財(cái)務(wù)核算員，肩負(fù)著監(jiān)視和效勞的雙重職能。所謂監(jiān)視就是從維護(hù)公司的整體利益動身，監(jiān)視分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，監(jiān)控分公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證公司資產(chǎn)的安全。效勞就是把自己定位于分公司的一員，從而效勞于分公司、效勞于分公司員工、效勞于客戶，以促進(jìn)分公司開拓市場增收節(jié)支，謀取利潤最大化為目標(biāo)。監(jiān)視與效勞是統(tǒng)一的，監(jiān)視促進(jìn)效勞，效勞為了更好的監(jiān)視。我認(rèn)為：忠于職守、實(shí)行監(jiān)視、誠信效勞是做好分公司財(cái)務(wù)的根本要素。

（一）忠于職守：

分公司財(cái)務(wù)作為會計(jì)人員要忠于職守，忠實(shí)地執(zhí)行國家財(cái)務(wù)法規(guī)和公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有劇烈的責(zé)任感和職業(yè)道德，堅(jiān)固樹立“公司的前途就是自己的前途”的理念。而作為分公司財(cái)務(wù)要忠于分公司財(cái)務(wù)崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊(duì)建立。要擅長與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好分公司經(jīng)理的參謀，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告資金、費(fèi)用的發(fā)生狀況，并主動作出猜測，提出改良意見供經(jīng)理參考。在分公司內(nèi)部會議上多爭論分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與缺乏，并準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)缺乏，完善財(cái)務(wù)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)操作流程，忠實(shí)的效勞于分公司、效勞于員工、效勞于客戶。

（二）實(shí)行監(jiān)視：

會計(jì)監(jiān)視是財(cái)務(wù)的重要職能，xx分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的：

1、建立監(jiān)視機(jī)制：明確各職能部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)視。

（1）對應(yīng)收帳款的掌握：

我們保證堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的先款后貨原則，做好每天的貨款監(jiān)控，每天將貨款監(jiān)控表發(fā)給分公司每個(gè)人，讓全部人員了解各客戶的余額狀況。對于貨款余額低于5萬的客戶，電話通知客戶辦款。對于零星客戶，必需等貨款到帳后才通知門市安排發(fā)貨。保證了貨款準(zhǔn)時(shí)、安全的上繳。對于自采自銷款，也堅(jiān)決按合同規(guī)定的貨款回籠期準(zhǔn)時(shí)回收。

（2）對費(fèi)用的掌握：

對分公司所發(fā)生的每筆費(fèi)用在核銷時(shí)，必需仔細(xì)了解狀況，詢問經(jīng)辦人和審核人，核對《分公司財(cái)務(wù)治理方法》，該報(bào)銷的才核算報(bào)銷。不該報(bào)銷的則堅(jiān)決抵抗。

2、內(nèi)部牽制制度：

財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互制約性，從制度上來保證財(cái)務(wù)監(jiān)視的有效性，費(fèi)用支出的合理性，對違規(guī)違紀(jì)的行為起到應(yīng)有的預(yù)警作用。比方，財(cái)務(wù)和出納必需分開，專人專責(zé)。財(cái)務(wù)不得保管現(xiàn)金，出納不得做除了現(xiàn)金和銀行存款之外的帳務(wù)核算、登記和處理工作。分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的審核和監(jiān)視，這樣分公司經(jīng)理，分公司財(cái)務(wù)和出納三人相互牽制，相互監(jiān)視。

3、公司制度要堅(jiān)決執(zhí)行：

堅(jiān)決做到不該報(bào)的費(fèi)用堅(jiān)決不報(bào)，而按公司文件規(guī)定該屬于分公司員工的利益也堅(jiān)決維護(hù)。

隨著分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展，這就要求分公司財(cái)務(wù)治理科學(xué)化，會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用掌握合理化，監(jiān)視程度深入化，誠信效勞細(xì)致化。以適應(yīng)公司不斷進(jìn)展對分公司財(cái)務(wù)的需求，切實(shí)表達(dá)財(cái)務(wù)治理和監(jiān)視的作用。分公司財(cái)務(wù)作為分公司的一員，必需樹立起一種效勞于分公司和客戶的效勞意識。

（三）誠信效勞：

分公司財(cái)務(wù)既是一個(gè)監(jiān)視人又是一個(gè)效勞人，要堅(jiān)固樹立誠信效勞的理念。xx分公司在配置專人財(cái)務(wù)后，逐步完善與客戶的對帳方式和方法。之前對帳時(shí)采納的時(shí)“每月提貨總量對帳法”，這種方法在消失錯(cuò)誤后很難發(fā)覺是哪里出了問題，這就造成了與客戶對帳時(shí)的困難。而今我們采納的是“每天提貨明細(xì)對帳法”和“每月提貨總量對帳法”相結(jié)合的方法，使得分公司的每個(gè)客戶匯來的每筆貨款以及每天每月所提的每筆貨物都一清二楚，毫不模糊。同時(shí)分公司財(cái)務(wù)還不連續(xù)的同公司總部對帳，確保分公司所轄的加盟商客戶往來帳在總部帳戶也能精確入帳。做到每個(gè)客戶的財(cái)務(wù)帳余額和業(yè)務(wù)帳余額相符，有不相符的則查處詳細(xì)緣由。這樣做既效勞于公司總部財(cái)務(wù)部，又效勞于我們的客戶。

加強(qiáng)分公司團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的作用：

1、作為分公司財(cái)務(wù)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，又是執(zhí)行財(cái)務(wù)治理制度的直接人，必需要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和