安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)總結(jié)報(bào)告

安全生產(chǎn)原則化自評(píng)總結(jié)報(bào)告篇一：XX公司安全生產(chǎn)原則化自評(píng)一、自評(píng)開展?fàn)顩r：為建立持續(xù)改善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司專門成立安全生產(chǎn)原則化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全原則化工作，安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。原則化有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)原則化評(píng)定原則》等文獻(xiàn)匯編，深刻理解和掌握了原則化建設(shè)工作的內(nèi)容和規(guī)定，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照原則進(jìn)行了全方面具體的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)狀況報(bào)告以下。二、自評(píng)重要內(nèi)容：1、安全目的、指標(biāo)狀況：根據(jù)xxxxx有限公司的規(guī)定，公司于年初制訂我司的安全目的、指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度安全進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目的責(zé)任書”。公司將目的、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并訂立“年度安全目的責(zé)任書”，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推動(dòng)、檢查、考核。目的責(zé)任制的考核成果與個(gè)人績(jī)效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目的明確，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，20xx年上六個(gè)月各項(xiàng)安全指標(biāo)完畢良好。2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員配備、安全管理職責(zé)狀況：xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對(duì)總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對(duì)其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)立專職安全管理人員1名。根據(jù)上級(jí)文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際狀況，公司文獻(xiàn)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并貫徹各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制訂、溝通、評(píng)審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、原則化”機(jī)制。3、安全投入狀況：公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面主動(dòng)貫徹各項(xiàng)方法，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。公司每年對(duì)安全投入做好計(jì)劃，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面予以充足確保。公司按照國(guó)家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn)，保障了員工的正當(dāng)權(quán)益。4、安全管理制度建立、執(zhí)行狀況：在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)原則化規(guī)定進(jìn)行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規(guī)程若干。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定時(shí)進(jìn)行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行狀況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況：根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。重要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部范疇發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三，統(tǒng)計(jì)存檔，做好培訓(xùn)效果評(píng)定和不停改善工作，不停提高員工的安全意識(shí)和原則化作業(yè)執(zhí)行力度，以確保對(duì)的的安全導(dǎo)向。6、設(shè)備設(shè)施管理狀況：xxxxxx有限公司所管轄范疇內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定時(shí)檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的狀況，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并規(guī)定有關(guān)方對(duì)檢維修留有統(tǒng)計(jì)，以有據(jù)可查。以此來(lái)及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。7、作業(yè)安全管理：各部門制訂有完善的崗位規(guī)程，做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備都有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實(shí)際狀況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)環(huán)節(jié)、技術(shù)規(guī)定、設(shè)備管理規(guī)定及安全環(huán)保規(guī)定，定時(shí)開展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)在安全管理上貫徹了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志等，以多個(gè)方式不停強(qiáng)化原則化作業(yè)意識(shí)，推動(dòng)原則化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制方法。8、隱患排查、整治狀況：公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，排查狀況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整治的反饋?zhàn)龊酶櫍拱踩芾磉_(dá)成閉環(huán)。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作，并對(duì)員工排查狀況進(jìn)行匯總，制訂專項(xiàng)整治計(jì)劃。在員工的不安全行為，也是按規(guī)定及時(shí)督促整治貫徹，并貫徹考核，實(shí)施閉環(huán)管理，現(xiàn)在總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。9、危險(xiǎn)源控制狀況：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全方面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制方法的完善工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。定時(shí)組織各區(qū)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制方法的修改與完善，每項(xiàng)危險(xiǎn)源都有相對(duì)應(yīng)的控制方法。危險(xiǎn)源辨識(shí)成果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。10、職業(yè)健康管理狀況：公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定時(shí)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，現(xiàn)在檢測(cè)成果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)合。職業(yè)健康管理工作重要有：1）在有變更的前提下，及時(shí)對(duì)公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí)；2）勞動(dòng)防護(hù)用品做到定時(shí)更換、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)；3）組織員工每年進(jìn)行健康體檢。11、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新，并進(jìn)行公布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足減少各類風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急狀況下能及時(shí)啟動(dòng)有關(guān)處置方案，避免事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)藏應(yīng)急物資等狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配備達(dá)成“臨警好用、應(yīng)急有效”的規(guī)定。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演習(xí)及評(píng)定活動(dòng)。12、事故管理：按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理，做好對(duì)我司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對(duì)事故進(jìn)行定時(shí)的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合公司目的管理中的事故指標(biāo)，切實(shí)貫徹好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及貫徹整治方法。13、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改善：公司在推動(dòng)安全原則化工作中，堅(jiān)持閉環(huán)原則，貫徹每次檢查出的現(xiàn)場(chǎng)和資料問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整治方案，并保存有關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、整治文檔。按照公司《安全生產(chǎn)原則化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定》，本著以“貫徹責(zé)任、強(qiáng)化管理、增進(jìn)合作、持續(xù)改善”為導(dǎo)向，進(jìn)行了安全原則化評(píng)定工作。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)重要來(lái)自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理局限性、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未貫徹有效管理整治。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中含有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作辦法、方法予以獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。三、自評(píng)得分狀況公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘任專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整治工作，充足根據(jù)《冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)原則化評(píng)定原則》的具體規(guī)則和分值規(guī)定，重復(fù)檢查，重復(fù)整治，于20xx年11月11日形成自評(píng)得分成果：總得分82.3分。具體得分狀況以下：評(píng)分共194條達(dá)標(biāo)原則，總分1000分；公司不涉及的共分,應(yīng)得分分；實(shí)得分分，得分率82.3%.根據(jù)考核原則得分計(jì)算辦法：評(píng)價(jià)等級(jí)為二級(jí)。xxxxx有限公司20xx年11月11日篇二：安全生產(chǎn)原則化工作自查報(bào)告根據(jù)公司下發(fā)的《有關(guān)開展安全生產(chǎn)原則化建設(shè)工作的》（霍鴻鋁電[20xx]31號(hào)）規(guī)定，我分廠已準(zhǔn)時(shí)完畢摸底自查，現(xiàn)將有關(guān)工作狀況報(bào)告以下：一、自查成果1、按照《電解鋁（含熔鑄、碳素）公司安全生產(chǎn)原則化評(píng)定原則》規(guī)定，該原則共有13項(xiàng)考核類目（A級(jí)元素）、46項(xiàng)考核項(xiàng)目（B級(jí)元素）和253條考核內(nèi)容（核心內(nèi)容）。原則分為分。各分廠參加考核內(nèi)容共有10項(xiàng)考核類目（A級(jí)元素）、38項(xiàng)考核項(xiàng)目（B級(jí)元素）和122條考核內(nèi)容（核心內(nèi)容）。原則分為963分。不參加考核分?jǐn)?shù)為803。2、電解一分廠最后自查得分為916分，根據(jù)換算公式原則化得分（百分制）=原則化工作評(píng)定得分÷（－不參加考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)之和）×100。最后得分采用四舍五入，取小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)。即916÷（-1037）×100=95.20二、自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、因素分析并提出改善方法1、存在的問(wèn)題（1）評(píng)定原則中規(guī)定的部分檔案寄存于公司檔案室或生產(chǎn)部；（2）現(xiàn)場(chǎng)無(wú)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警器、煙霧火警信號(hào)裝置；（3）地溝無(wú)應(yīng)急照明；（4）檢修工作時(shí)拉閘斷電后未加鎖；（5）作業(yè)中部分員工有違章行為；（6）廠房中地坪、窗戶存在隱患，已上報(bào)公司，未整治完畢；（7）部分演習(xí)沒(méi)有及時(shí)演習(xí)2、因素分析（1）不屬于分廠留存的檔案不應(yīng)參加考核；（2）現(xiàn)場(chǎng)始終有人作業(yè)，未設(shè)立火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警器、煙霧火警信號(hào)裝置；（3）設(shè)計(jì)時(shí)地溝未設(shè)立應(yīng)急照明；（4）檢修工作時(shí)電閘處無(wú)法加鎖；（5）員工安全意識(shí)不強(qiáng)；（6）已招標(biāo)，正在解決中；（7）已制作演習(xí)計(jì)劃；3、改善方法（1）與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，分清檔案具體寄存位置；（2）現(xiàn)場(chǎng)始終有人作業(yè)，不設(shè)立火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警器、煙霧火警信號(hào)裝置；（3）設(shè)計(jì)時(shí)地溝未設(shè)立應(yīng)急照明；（4）檢修工作時(shí)電閘處無(wú)法加鎖，懸掛標(biāo)記牌“檢修作業(yè)，請(qǐng)勿合閘”；（5）員工安全意識(shí)不強(qiáng)，需加強(qiáng)管理；（6）已招標(biāo)，正在解決中；（7）員工安全意識(shí)不強(qiáng)，需加強(qiáng)管理；（8）按演習(xí)計(jì)劃進(jìn)行；三、附件《電解一分廠安全生產(chǎn)原則化評(píng)定》電解一分廠20xx.6.20篇三：安全生產(chǎn)原則化自評(píng)報(bào)告一、自評(píng)開展?fàn)顩r：公司根據(jù)市安監(jiān)局的規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一布署，貫徹安全原則化自評(píng)工作規(guī)定，全方面提高公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，增進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，專門成立了公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)原則化工作小組，負(fù)責(zé)原則化的貫徹、檢查及評(píng)價(jià)工作，把安全生產(chǎn)原則化的推開工作作為安全工作的重點(diǎn)。對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照原則進(jìn)行了全方面具體的自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)狀況報(bào)告以下：二、自評(píng)重要內(nèi)容：1、自評(píng)得分成果公司根據(jù)冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)原則化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則，逐條對(duì)照，原則化工作評(píng)定得分為678分，扣分為151分，不參加考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)之和為171分。折算為原則化得分（百分制）=678÷（1000－171）×100。最后得分為81.8分2、安全目的、指標(biāo)狀況：根據(jù)公司年度安全管理目的的規(guī)定，公司于年初制訂了《安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃》、分部門指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，公司與各部門簽定“年度安全目的責(zé)任書”。將目的、指標(biāo)細(xì)化到部門及作業(yè)班組，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推動(dòng)、檢查、考核。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，持續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，20xx年全年各項(xiàng)安全指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，完畢狀況良好。3、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員配備、安全管理職責(zé)狀況：公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司的具體主管部門為安環(huán)部（公司辦），配備專職安全員2名。根據(jù)上級(jí)文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際共建立細(xì)化42項(xiàng)安全專業(yè)管理文獻(xiàn)，其中《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并貫徹各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了各層級(jí)管理人員及員工的安全管理活動(dòng)行為、檢查整治內(nèi)容及評(píng)價(jià)驗(yàn)證原則，使安全工作步入“常態(tài)化、原則化”機(jī)制。4、安全投入狀況：公司針對(duì)公司實(shí)際，貫徹以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面主動(dòng)貫徹各項(xiàng)方法，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面予以充足確保。公司20xx年安全投入預(yù)算7萬(wàn)元，較實(shí)績(jī)?cè)黾恿?萬(wàn)元。20xx年實(shí)際開支安全經(jīng)費(fèi)7.4萬(wàn)元。安全經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用，用于制作更換多個(gè)安全標(biāo)志牌、警示標(biāo)記，消防器材維修、更新、新增以及職工勞動(dòng)防護(hù)。5、安全管理制度建立、執(zhí)行狀況：在執(zhí)行安全法律法規(guī)基礎(chǔ)上，根據(jù)公司特點(diǎn)建立安全專業(yè)管理文獻(xiàn)和崗位安全操作規(guī)程。在員工安全教育上，對(duì)新出臺(tái)的管理制度進(jìn)行解讀、通過(guò)專項(xiàng)學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注新員工安全教育，不停提高員工安全意識(shí)和原則化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項(xiàng)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)照有關(guān)管理制度及時(shí)予以考核糾正，確保對(duì)的的安全導(dǎo)向。6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況：根據(jù)國(guó)家有關(guān)管理規(guī)定，公司制訂了《安全教育培訓(xùn)管理制度》，嚴(yán)格照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。重要包含安全規(guī)程、管理制度、新員工三級(jí)安全教育等方面內(nèi)容，對(duì)事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三。7、設(shè)備設(shè)施管理狀況：公司共有重要制茶生產(chǎn)設(shè)備56臺(tái)/套，拼配生產(chǎn)設(shè)備21臺(tái)/套，小包裝生產(chǎn)設(shè)備10臺(tái)/套，均由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理。按照設(shè)備設(shè)施安全管理有關(guān)制度，公司認(rèn)真加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，合理安排檢修計(jì)劃，及時(shí)消除隱患。全年設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，未發(fā)生重大設(shè)備事故。8、崗位作業(yè)安全管理：公司各崗位制訂有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實(shí)際狀況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)環(huán)節(jié)、技術(shù)規(guī)定、設(shè)備管理規(guī)定及安全環(huán)保規(guī)定，并根據(jù)管理規(guī)定在規(guī)定時(shí)間組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開展管理文獻(xiàn)、崗位規(guī)程的修訂、評(píng)審。現(xiàn)場(chǎng)在安全管理上貫徹了事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提示等，以多個(gè)方式不停強(qiáng)化原則化作業(yè)意識(shí)，推動(dòng)原則化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。按照國(guó)家“三同時(shí)”有關(guān)法規(guī)、制度規(guī)定，主動(dòng)制訂公司安全、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)工作計(jì)劃，辨識(shí)危險(xiǎn)、危害因素，提出安全、職業(yè)衛(wèi)生方法。9、隱患排查、整治狀況：公司在執(zhí)行安全檢查、隱患排查過(guò)程中，加強(qiáng)制度管理，使安全管理達(dá)成閉環(huán)。開展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作，并制訂專項(xiàng)整治計(jì)劃?，F(xiàn)在總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。10、危險(xiǎn)源辨識(shí)狀況：根據(jù)公司《危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度》以及《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定和控制管理制度》的規(guī)