醫(yī)療器械采購部門的年度總結

醫(yī)療器械采購部門的年度總結（通用10篇）

醫(yī)療器械選購部門的年度總結篇1

我于20xx年xx月xx日開頭到公司上班，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)一年過去了，現(xiàn)將這一年的工作狀況總結如下：

一、注意學習。

特別留意的向四周的老同事學習，在工作中到處留意，多看，多思索，多學習，以較快的速度熟識著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、幫忙選購核對前期的應付賬款余額

并對賬袋進展了分類整理，為以后的工作供應便利;并幫助選購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在x月份，還是積極主動的幫助選購帶新人，將自己知道的和在工作中應當著重留意的問題都教給xx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。

三、依據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬

并準時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供給商的期初余額尚需核對外，大局部的應付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精確。

四、建立庫存明細賬

在x月份，由于原來的本錢會計突然離職，在沒有任何交接的狀況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟識公司狀況，不斷的對工作進展改良，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流淌庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進展了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進展相應的處理，但因期初數(shù)據(jù)不精確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積存了一些閱歷，在以后的工作中會做的更好。

五、在工作中，擅長思索

發(fā)覺有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進展溝通，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見供應參考。

六、接手運費的登記工作

由于開頭時未交待明白，所以前段時間始終延用前期的做法，對運費進展流水登記。運費治理修正后，依據(jù)應付報表及運費治理的要求，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再依據(jù)需要進展相應的調(diào)整。

七、熱心答復同事詢問的問題

由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積存了一些閱歷，在工作中，常常會有同事詢問，我總是會把自己知道的共享給大家。我認為大家的力量都提高了，我們的公司才會整體的提高。

總之，經(jīng)過一年的工作，我認為我能夠積極、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并積極全面的協(xié)作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人與人為善，對工作力求完善，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的進展盡自己的一份力氣。

醫(yī)療器械選購部門的年度總結篇2

時間嘩啦啦猶如流水，一年又將完畢，在這一年工作從實，準時完成了上級安排的選購任務，與同事積極協(xié)作，做好工作。

一、了解把握根本選購常識

在選購過程中我們選購助理需要熟識許多選購的東西，在選購中我必需要老街選購的產(chǎn)品名稱，選購的單價，用途是什么，對公司有什么作用，規(guī)格是多少，還要保證產(chǎn)品不會消失品質(zhì)上的問題，在工作是會更具公司的詳細需要做好學問的儲藏，在這時，我會提前做好這些常識的儲藏，有的是自己把握的就不需要做具體了解，有些是自己所生疏的就會好好的與他他人?接洽工作，保證自己在工作哦中并不會犯下錯漏，任何問題都要第一時間解決，不在錯誤問題上犯下錯誤。

為了把握這些技巧會通過網(wǎng)上查詢，也會做好各種數(shù)據(jù)的調(diào)查，檢驗這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)真實性，在經(jīng)理需要我?guī)蛶椭臅r候能夠準時的給經(jīng)理供應建議和意見，保證自己能夠完成工作，不拖后腿，在這過程中需要背誦記憶，便利第一時間查詢到用到。

二、做好訂單跟進驗收工作

在經(jīng)受與客戶簽訂了協(xié)議之后我們就要做好其他工作比方在客戶生產(chǎn)產(chǎn)品的時候我作為跟單員作為助理，就要跟進制作狀況，查看他們最左過程匯總有什么疏漏的地方?jīng)]有，假如一旦發(fā)覺有為題，不符合要求就要準時要求生產(chǎn)商準時重新制作，保證產(chǎn)品符合條件，同時也肩負著督促的作用，查看他們工作的進度，保證工作能偶第一時間做好，保證工作能夠按要求完成，不會影響到公司的規(guī)劃，在產(chǎn)品制作好之后我們還會作抽樣調(diào)查，查看產(chǎn)品的質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格，沒有任何的疏漏，保證產(chǎn)品滿意要求，在經(jīng)過多道驗證之后然后做好驗收工作把這些產(chǎn)品運送到公司，把產(chǎn)品準時做好處理，完成選購的任務，保證在選購的過程中不會有什么遺漏。

三、把握部門需求，節(jié)約本錢

做為助理在經(jīng)理由于事務繁忙二抽不開身的時候，就要肩負著調(diào)查各個部門的需要，把握好要選購的安排，各個部門之間需要選購的東西都有所不同，想要最節(jié)約經(jīng)濟的方法把工作做好就要理解詳細的需要，把我好工作的安排，用最有效的方案來完成選購工作。

四、學習提升自己的力量

提升自己的力量才能夠把工作做好，才能夠準時完成公主，自身強才是更本，因此在工作的時候我會保證學習和好好工作的態(tài)度去學習，保證自己能夠完成工作的任務，我一般學習的對象，是那些有力量有閱歷的啊、老員工，這些員工知道我們學習把握許多方法，通過不斷學習力量得到了明顯提升。

醫(yī)療器械選購部門的年度總結篇3

一、選購治理總結分析

1、選購治理內(nèi)容

過去的一年，選購部涉及到的治理內(nèi)容根本到位，其中部門流程中的報價治理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供給商鏈的治理、倉庫的收管發(fā)及5S治理已取初步效果，倉庫治理責制根本到位，7S治理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前標準，數(shù)量精確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強治理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)視，不斷督導部門走上正規(guī)化。

2、選購治理方法分析

選購治理方法主要以監(jiān)視、督導、幫助等方式進展，并針對問題單獨進展分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量，并優(yōu)化選購流程，標準選購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

二、選購流程分析

目前選購部總體來說流程比擬適合目前的進展狀況.供給商檔案治理較完善，能夠精確地反響供給商的根本信息狀況，但需要不斷改良，力求做到局外人可理解的程度，選購詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴峻性問題，能夠滿意銷售部門的效勞需求。

三、選購流程分析

倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓使用。并對倉庫進展了一次較為全面的盤點工作。倉庫治理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮治理的執(zhí)行力，績效考核根本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來肯定的難度。

四、選購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才構造、人才儲藏分析

選購部崗位職責比擬明細，選購員、物流員和倉庫的分工較明確，詳細工作都能夠詳細責任到人，目前選購部的工作形成互補，即調(diào)配協(xié)作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。

選購人才儲藏到位、齊全，但需要培育具有有治理力量、良好的溝通力量的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的進展?jié)摿^大，可塑性強。

本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣。

選購部人員請假較不標準，很多狀況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成很多在報價，貨期的反應上存在肯定的緩慢，因請假制度應當改善。

倉庫人才構造不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務實，對待問題的熟悉程度不高，對工作職責理解不清晰，工作不夠細心。導致原員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導致執(zhí)行力大打折扣，因此導致了治理上的一個瓶頸問題較難突破。

醫(yī)療器械選購部門的年度總結篇4

回憶過去的20xx年度，對于選購部門來說是個相對動亂的一年，公司的工程訂單時間緊任務重，零配件保修及銷售訂單批量普遍不大而且貨期比擬急，對選購的本錢掌握、供方質(zhì)量掌握、貨期掌握、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)；選購部門上下一心，克制困難、不斷完善部門的治理，在過去的一年當中，選購部門的工作根本上滿意了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質(zhì)量的掌握，為公司的進展盡一份綿力。以下是對選購部20xx年度工作的小結：

一、內(nèi)部治理方面

20xx年初通過對我部現(xiàn)狀及進展的較全面調(diào)查了解，發(fā)覺了我部在戰(zhàn)略目標、供給鏈的治理和建立、制約機制、溝通反應、規(guī)劃與績效考核治理等方面存在問題，隨即提出了改良建議，在總經(jīng)理的支持和各部門的協(xié)作下，綻開治理整合。截至目前主要工作完成狀況如下：

1、針對我部治理范圍較廣（包含選購、倉儲、物流等），從業(yè)人員職責不明確，幫助總經(jīng)理完成了公司選購部門員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責、績效考核、薪酬調(diào)整等四項重點工作實施系統(tǒng)整合；

2、審核并組織推行：

（1）選購規(guī)劃治理方法及實施細則

（2）稽核治理制度及實施細則

（3）合同治理制度

（4）供給商治理方法

（5）倉庫治理制度

（6）物流治理制度

3、結合授權治理制度，制定完成了選購部人員工作目標責任書。內(nèi)容包括：治理要求，職權，執(zhí)行責任，考核等實施細則。至此，授權治理體系根本建立。該方案的推行，為以下目標打下根底：逐步建立一套責權明確、分工細致的選購授權治理組織體系，營造積極熱忱、敢于付出、敢于擔當責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氣氛，適應企業(yè)進展的實際需要。

4、開展業(yè)務技能培訓，將自己從工作中所獲得的閱歷傳授給部門員工。培訓的實施，將提高選購部門員工的業(yè)務力量，更快更好的完成公司交辦的任務。

5、完善公司物資選購稽核體制?；梭w制的建立，將修正選購行為、為公司進展保駕護航。

6、完善倉儲治理制度，保證公司物資的安全精確性。

7、完善了物流治理制度，建立了發(fā)貨臺帳，真正做到了發(fā)貨明細有據(jù)可查、發(fā)貨行為可追溯。

8、完善了檔案治理工作，建立工程質(zhì)量臺帳，收集供給商信息以及貨物信息等。

二、日常工作方面

選購部內(nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個部門人員配置比擬完整，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細化。但局部員工的工作責任心和業(yè)務力量還有待強化和提高；我統(tǒng)計了本部門20xx年度各項數(shù)據(jù)可以說明一些成績和問題。

1、從20xx年元月截止到12月15日執(zhí)行選購的國內(nèi)訂單合同數(shù)量為615份，涉及金額2900余萬元；各種零散選購380多批次，其中有五份合同是由于選購部門的疏忽需要經(jīng)過二次修改，訂單精確率到達99%；經(jīng)統(tǒng)計615份選購定單及380批次零星選購中到貨不合格的有30余批次，到貨合格率97%，且經(jīng)訂正后能滿意公司需要；另在此時間段里，我部共收到零配件保修單及銷售單509份，按要求準時處理了496份，處置合格率到達98%上述幾項指標是我們部門各個員工努力的結果，符合公司的目標要求，但按合同要求交貨期正常回貨的訂單只有510余份（含廠家直接發(fā)往現(xiàn)場的訂單）準時回貨率為83%；這個比例是很低的，選購回貨的狀況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要，特殊是導致了工程無法按時發(fā)貨，在此時間段共用36個工程設備，完全按時發(fā)貨的只有9批次，工程發(fā)貨準時率缺乏25%；回貨不準時的物料主要表達在周期比擬長的物料；所以在20xx年中，對于選購部來說，上述設備的選購周期治理將是一個特別重大的挑戰(zhàn)。其他的物料根本上能夠滿意要求。

2、公司現(xiàn)有供給商140多家，其中連續(xù)合作供給商有40多家。根本上可以滿意我司現(xiàn)階段的要求。這些供給商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供給商；目前，選購部門正向著每個主要物料有2個以上的供給商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步到達這樣的要求。

此時間段里，我部門共收集處理發(fā)票900余份，經(jīng)與供給商的核對，到目前為止，消失發(fā)票問題3次，發(fā)票到帳率到達99.6%；同時在財務的協(xié)作下，我部門對供給商的歷史價格波動進展記錄和干預，同時積極查找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，大局部原材料的價格都有肯定程度的下降。

3、從20xx年元月截止到12月15日，各個工程及零配件發(fā)貨848批次，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)貨842次，發(fā)貨行為有記錄的848批次，滿意了公司對發(fā)貨有追溯的要求；在發(fā)貨精確率方面，有12批次發(fā)貨實物與清單不符合導致退換物料，合格率為98.5%；但在簽收單據(jù)的收集方面，只有缺乏400批次貨物有完整收件人簽收單據(jù)，單據(jù)齊全率缺乏48%，新的一年里，有待加強改善。

零散件的發(fā)貨包裝根本滿意要求，但是工程上發(fā)的貨還是未能做到包裝干凈、標識清晰，幾百萬的貨物發(fā)出去給別人的感覺就是一堆垃圾，在新的一年里，我們要在公司發(fā)貨形象上下工夫，給我們的客戶耳目一新的感覺。

4、20xx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比擬繁多，原材料的存放根本能做到按類擺放，成品、半成品能分類堆放。目前倉庫內(nèi)部共有物料10大類1200所種，經(jīng)過選購部門與財務部門的共同努力，倉庫帳目從凌亂到有序，帳目精確率也從年初不到68%目前提高到98%（11月盤庫24種物料有數(shù)量的誤差），新的一年里，我們的目標是將此精確率提高99.5%以上；

另一方面，庫管在對零配件材料發(fā)放過程中的數(shù)量、品名、規(guī)格都進展把關，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但工程成品的存放及發(fā)貨過程不容樂觀，消失了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了很多問題，庫房治理人員的工作責任心必需要進一步強化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。

三、20xx年重點工作

1、針對員工潛能發(fā)揮缺乏、在與實際問題的結合點上有顧此失彼現(xiàn)象的狀況，我部應結合企業(yè)文化和培訓學問、治理理念向員工多培訓嚴要求；且拿出更細化的考核方案，責任到人到事。

2、選購物資的準時性在20xx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克制以前到貨不準時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給銷售帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供給商。

3、督導各供給商在結合我公司的長遠進展戰(zhàn)略和近期進展規(guī)劃的指導下，制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供給商的經(jīng)營狀況常常分析討論，對一些重大問題，如資產(chǎn)負債率、大額借貸、供應擔保、庫存積壓等，特殊予以關注，發(fā)覺問題準時實行對應措施以便保證物料選購的準時性；

4、人才引進工作指導力不強，未能到達公司進展的人才需求。作為后勤，我們部門對企業(yè)的進展是至關重要的，一個公司里能擴大利潤的部門有兩個：銷售和選購（開源和節(jié)流），一個行之有效的治理制度加上仔細執(zhí)行的選購部門，能給公司帶來莫大的效益。新的一年里，為到達這一目標，報經(jīng)領導層同意后必需引進新人才進展優(yōu)勝劣汰；

5、深入強化各種單據(jù)、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)精確率要到達99%以上，收集齊全率要到達99%以上。

醫(yī)療器械選購部門的年度總結篇5

××年的腳步馬上邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落?！痢聊赀@一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作規(guī)劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。在×總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，××年共完成甲供材料設備選購規(guī)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料規(guī)劃核批價格140份，共計完成材料設備選購規(guī)劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作狀況總結如下：

一、組織實施“陽光選購策略”

公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。

××年我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

××年通過組織學習選購治理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購治理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基矗

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。

選購部按工程部和施工單位上報的選購規(guī)劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低本錢、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設備價格××比××都廉價了，××西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購本錢。

4、監(jiān)視機制根本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料,削減工程本錢,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

××年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在××、××、××的原價位的根底上下浮5-8個百分點(固然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供給商的治理協(xié)調(diào)

××年采供部進一步加強了對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康進展。我們進展了諸如：××集團、××水泥集團、××電線電纜公司、××電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康進展奠定基矗。

四、步加強對材料、設備價格信息的治理

××年采供部進一步加強了對材料、設備信息的治理，每一次材料設備的規(guī)劃、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

××年采供部特殊注意，除組織部門人員進展培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)選購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、××年將詳細從以下幾方面予以改良：

1、公司推行流程治理的契機，細化選購治理流程(10個)。

房地產(chǎn)企業(yè)治理水平的差異最明顯的表達在流程治理上的差異，流程治理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。抓住公司推行流程治理的契機，細化選購治理流程,從而全面提高公司選購治理水平。

2、制定選購預算與估量本錢。

制定選購預算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程選購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進展隨時的檢測與掌握，確保工程資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程選購治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢的目的。

3、改良供給商的選擇。

在進展供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以××建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

4、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能進展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

5、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購本錢。

在××年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣。

醫(yī)療器械選購部門的年度總結篇6

不知不覺20xx年馬上過去，我在領導的指揮下、同事們的協(xié)作下，仔細履行職責，根本上完成了我廠全部選購規(guī)劃。馬上過去的一年是掛車行業(yè)低落的一年，也是最有競爭的一年、是掛車選購松弛的一年，但對我而言又是緊急的一年。在這一年的工作中，我本人得到了熬煉、得到了成長，同事也暴漏出了一些問題。在這新舊交替的時刻，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下。

一、努力工作，完成各項選購規(guī)劃。

20xx年14月份國際、國內(nèi)市場根本處于零數(shù)字，選購規(guī)劃幾乎沒有，相應我的工作根本處于停頓狀態(tài)。對相關的配件、原材料市場走勢不能精確把握。一度養(yǎng)成了懶散的心理。這種狀態(tài)始終持續(xù)到4月底。隨著新疆30臺側翻車訂單的下達，工作立馬緊急起來。新疆客戶屬于國企，對相關的配置要求比擬高，所以選購的原材料以及配件根本沒有退回、翻工現(xiàn)象。但是由于取力器我廠的銷售人員把握不準，造成本錢比預定的要高出許多，不過這一問題也在我的努力下也得以解決。根本圓滿完成了這一客戶的全部選購規(guī)劃。

20xx年57月份國內(nèi)市場又處于了停頓狀態(tài)，但青島公司努力在海外有了突破。選購規(guī)劃陸間續(xù)續(xù)，以前我們的市場主要是國內(nèi)，而青島公司的市場主要是國外。由于國內(nèi)與國外存在著環(huán)境差異，所以客戶對于產(chǎn)品的要求不同，相對而言國外客戶對于產(chǎn)品的質(zhì)量要求特別高。而目前我們選購所接觸的都是國內(nèi)市場，對于原材料以及配件的要求只要是能到達使用性能，根本其他的沒有什么要求。由加上我司的`目標要求“做國際精品”同價格還要最低。隨著公司優(yōu)化人才，選購人員縮減到我一人，全部的選購任務落到我一人身上，這樣選購的工作壓力特別之大。20xx年8、9月份，新疆交車完成國內(nèi)市場雖然有幾臺訂單但是還不能到達預期目的，這時云南辦事處有了飛躍進展，客戶訂單持續(xù)不斷，根本翻開緬甸市場。眾多緣由出口的產(chǎn)品暴漏出了質(zhì)量問題。對于消失的問題，我本人也做過反思，有一局部與配件本身有關系，這些我通過與供給商溝通根本解決。有些的確與一線工人的工作態(tài)度有關系，這些問題我司正在一步一步改善。

20xx年10月份以來，緬甸客戶到廠考察，根本確定了與我司的合作關系。緬甸客戶在廠期間提出了許多值得我們學習、借鑒、改善的方法。通過與技術、銷售的溝通，根本了解了市場需求，帶著這些需求同供給商做了細致的溝通。目前工具箱、淋水器、螺絲、支腿等截止到年底根本都能滿意客戶的要求。馬上過去的一年，應當是緊急的一年，也是讓選購成長的一年?？傮w來講選購根本能滿意客戶需求。為能滿意市場，到達客戶需求，我建議公司內(nèi)部應多溝通。究竟選購人員不能直接了解市場需求。

二、展望將來

20xx年馬上到來，依據(jù)市場反應將來的一年要比過去的一年市場要好的多。為更大程度的為客戶效勞好，滿意市場需求，將來的一年選購部工作規(guī)劃如下。

1、更多的了解原材料市場以及配件市場，為公司銷售和技術供應強有力的保障。

2、連續(xù)尋求物美價廉的商品，努力降低公司的產(chǎn)品本錢。讓巨源的產(chǎn)品少一分本錢，增加一分競爭力。工作目標為節(jié)約一分錢而努力。

3、保持同事之間、部門之間的溝通。讓公司的各部門充分了解相關的狀況，能準時解答客戶的疑問。削減漫無目的的詢問，提高工作效率。

4、更多的向公司反應信息，讓公司的決策者做出正確的推斷。削減誤判。

5、更多的向公司提出合理化的建議，充分發(fā)揮仆人翁的精神，積極協(xié)作各部門的工作。

6、努力學習學問，向?qū)W習型企業(yè)靠攏。

醫(yī)療器械選購部門的年度總結篇7

20xx年馬上過去了，自從我進入選購部已近一年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美妙的回憶。選購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有時機成為選購部的成員而驚喜萬分。

在領導和同事們的關心和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報：

一、通過日常工作積存我對工作崗位的熟悉

選購部是公司運轉(zhuǎn)的一個特別重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠制造收益的部門，作為選購部的一個選購員，需弄清選購的客戶群體，為客戶供應滿足的效勞。

始終以來選購員的工作是效勞于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的選購本錢供應滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是選購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點要求對選購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出適宜的供給商。買多少就是依據(jù)年度以及月度選購規(guī)劃，編制選購預算，協(xié)調(diào)好財務的資金安排

何時買就是依據(jù)公司生產(chǎn)力量以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述，選購員制造的價值在于保障供給，降低本錢。但作為一支“以客戶為中心”高效的效勞團隊中的一員，在完成這兩項工作的根底上，還需注意自己的工作效勞質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿足度，無論效勞態(tài)度，工作效率，驗收和選購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和治理部門的反應，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對選購貨物的直接意見和建議。

我認為作為一個選購員最終的價值是成為利潤中心，在選購中制造價值。這種價值的制造不僅僅表達在降低本錢，還應表達在效勞的升值，選購本錢直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值治理中，選購員是一個崗位，但選購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代治理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓選購成為利潤的中心，就需讓全部參加選購職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同全都。如此方能彰顯公司治理的深化。

二、明確崗位職能，熟悉個人缺乏

依據(jù)崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：

1.需從xx和xx購置器件的準時詢價，制單，選購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。

2.xx器件的訂購與跟蹤，xx工程器件修改，器件修理和調(diào)撥等。關于xx器件的各類事宜，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

3.全部xx工程器件的訂購與跟蹤，xx工程器件領取，器件修理和調(diào)撥等等關于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4.xx供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5.生產(chǎn)報檢工程、生產(chǎn)過程中器件報缺(xx工程、xx工程)數(shù)量的調(diào)查、確認、溝通、調(diào)撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購。

6.工作各類相關表單的制作，記錄，存檔(進口器件選購臺帳、進口器件入出庫狀況、部門聯(lián)絡單、xx自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。

7.發(fā)貨時拍照存檔，清點標注掌握臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據(jù)的簽字確認。

8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，局部返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。

9.領導交辦的其他工作，和其他幫助公司或部門工作的臨時拍照任務。

本人也在“明確目標，勇于負責，主動協(xié)作，客戶滿足”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作規(guī)劃。在A經(jīng)理和B工的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，共計完成材料設備選購規(guī)劃/份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作狀況總結如下：

全年共新簽外購器件選購合同x份，外購材料付款共/美元。全年負責施耐德工程散件選購規(guī)劃共/批次。

全年修改器件選購單共執(zhí)行/份。

全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。

在過去一年的工作中，我熟悉到自己在器件學問和工作方法等方面都還存在肯定缺乏，為了讓自己成為一個更稱職的進口件選購員，努力學習并克制各種缺乏是必定的。在克制缺乏的工作學習中也遇到了很多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了許多的東西，作為選購的訂購統(tǒng)計工作，精確細心是要放在首位的。

作為對待供給商和船廠的溝通，仔細急躁也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作閱歷的積存。勝利是什么，就是每天進步一點點。從參與工作開頭，我始終在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到選購這個團隊當中。選購部門的工作是講究協(xié)作，講究團結協(xié)作的，A經(jīng)理、B工和許多同事為我的進步也付出了努力，賜予了很大的幫忙，在此就不一一感謝了。

三、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，準時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息時間加強學習。

平常留意觀看各類器件的安裝，并結合自身所學專業(yè)學問了解器件性能、構造及相關學問，努力學習辦公自動化軟件學問，努力把握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

五、明年工作規(guī)劃

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1.肯定遵循精、細、準的原則，細心預備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格根據(jù)部門的各項規(guī)章制度辦事。

2.準時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。

3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與精確性。

4.連續(xù)做好存檔保密工作;精確準時全面的進展各類表單的記錄與存檔。

醫(yī)療器械選購部門的年度總結篇8

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領導對選購部的栽培以及公司各部門對選購部的大力支持和幫忙!選購部全體員工在總結過去的根底上肯定會團結全都，珍惜每一天，按公司既定目標努力工作。新年伊始，我將過去一年中選購工作作一個匯報。

一、：截止到XX年12月在新品方面，總銷售額x元，物流公司總利潤x元，為店面節(jié)省x元。說明如下

1、xxxxxx食品股份有限公司的xx速食品分公司和xxxx金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品

兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供給商屢次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，XX年魚泡實現(xiàn)銷售額x元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額x元，物流公司實現(xiàn)利潤x元，為店面實現(xiàn)利潤x元。

2、xxx科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿意店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為仔細貫徹公司《食品安全治理方法》引入的重點產(chǎn)品。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元，店面實現(xiàn)利潤x元。

3、xxxx生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運營總部托付，我公司于引入，因XX年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于XX年開頭全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元。

4、xx味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品選購壓力，受運營總部托付選購進口牛產(chǎn)品x款，經(jīng)過半年的合作磨合，已打算于年底做重點推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;羔羊肩柳銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;谷飼200天上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;羔羊腹部肉卷(xkg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;

5、xxxx油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的全都好評，自XX年8月合同簽訂后，xxx純粹豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)省本錢x元;xxx純香豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)省本錢x元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)省本錢x元。

處于談判及合同簽訂中的工程：

1、xxx集團的菇類產(chǎn)品

2、xxxxxx肉業(yè)有限公司的xxx羊肉系列產(chǎn)品

3、xxxxx商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4、xxxx科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等，

估計年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在缺乏之處，規(guī)劃不細、與各部溝通不到位等，XX年百尺竿頭，更進一步。XX年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

二、非食品方面

截止XX年12月份，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)約選購本錢共x元，為物流公司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤x元，降價獲利x元。說明如下：

1、XX年非食品方面的新品包括：南常切肉機(銷售額x元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比擬，為物流公司創(chuàng)收利潤x元，為店面節(jié)約本錢x元，合計創(chuàng)收利潤x元)、xx亞瓷瓷器(銷售額x元，與店面自行選購瓷器相比擬，為店面節(jié)約選購本錢x元)、xx不銹鋼火鍋(銷售額x元，與店面之前使用xx不銹鋼火鍋相比擬，為店面節(jié)約選購本錢x元)、xx電磁爐(銷售額x元，與店面自行選購電磁爐相比擬，為店面節(jié)約選購本錢x元)、xxxx服飾(銷售額x元,與店面自行選購服裝相比擬，為店面節(jié)約選購本錢x元)和xx奇今服飾(銷售額x元，與店面自行選購服裝相比擬，為店面節(jié)約選購本錢x元)，

2、完成xxm6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價，在原有選購價格的根底上分別降低x元、x元和x元，xx公司為店面免費贈送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)約選購本錢x元。

醫(yī)療器械選購部門的年度總結篇9

伴隨著新年鐘聲的接近，今年電子元器件的選購工作已根本停頓。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的選購供給。在和選購部季經(jīng)理的協(xié)作下，仔細履行職責，根本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購供給等工作。取得了肯定的成績也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作狀況總結如下

一、仔細工作，順當完成各項任務

xx年，公司進展了新產(chǎn)品的研發(fā)，選購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供給外，還要保證準時供應研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比擬冷門，品種多，造成了選購困難，但選購部還是克制困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的選購額為640萬。

在電子元器件的選購過程中，嚴格根據(jù)比價程序，把握市場價格，到處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了選購本錢。隨著市場形式的變化，多種元器件消失了供給難的局面，局部元器件價格上漲，在不利的狀況下，選購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供給，在與供給商爭取的狀況下維護了公司的利益。

二、選購過程中消失的問題及處理結果和整改方法、全年電子元器件選購批次數(shù)量及選購本錢

選購過程中不行避開的消失了一些問題，其中最為嚴峻的是第8批次(9月份)的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有消失單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次選購的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次選購的貼片電阻0603

620k(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次選購的貼片電阻0805

750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天際泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠;8月份第7批次選購的8位編碼開關(上海廣容電子)旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管(樂清信號燈廠)引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠;10月份第9批次選購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)

超出工藝要求、數(shù)碼管(樂清信號燈廠)有字符殘缺;11月第10批次薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決(在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除);薄膜電容引腳(占總數(shù)20%左右)有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進展篩選并扣除相應的人工費用;2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供給商問題也得到了解決;數(shù)碼管與廠家進展了溝通并作了罰款的懲罰，現(xiàn)不合格率根本降至8‰一下;貼片電阻因當時貨源比擬緊急，供給商為準時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導致消失了幾種電阻是5%精度的，調(diào)換并對供給商作了懲罰，以后再未消失質(zhì)量問題。8位編碼開關已經(jīng)更換供給商，并降低了價格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要緣由是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量根本再未消失問題。以上消失問題都準時與供給商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并懲罰款，后來又與供給商簽了供給商質(zhì)量考核細則，其中3家供給已商停頓合作，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供給商的選購合作，新增4家供給商?，F(xiàn)已對選購來料的質(zhì)量做到了有效掌握?？偨Y全年選購過