公司年度評優(yōu)方案全面

公司年度評優(yōu)方案活動目的為了表彰先進,樹立楷模，倡導(dǎo)和凸顯“讓干成事的人有回報”的人才理念，特開展年度評優(yōu)活動，以楷模的力量激發(fā)全體員工的工作主動性,從而增進各崗位工作高效優(yōu)質(zhì)的開展，為公司發(fā)明更加好的效益.評比原則本著“公平、公正、公開、全員參加、不讓雷鋒吃虧”的原則進行本次評比活動。評比對象年度優(yōu)秀個人獎項評比對象:公司入職滿六個月的員工；年度優(yōu)秀管理者獎項評比對象：任職滿六個月的中基層管理干部，包含組長、主管和經(jīng)理級；年度優(yōu)秀團體獎項評比對象：以組/部門為單位，成立時間滿六個月。以年1月1日起至年12月31日計算入職時長，年7月1－15日期間入職的按一種月原則計算，因此年7月15日（含)之前入職的截止至12月31日符合滿六個月的條件。評比時間年月日—年月日獎項設(shè)立表1：年度評優(yōu)獎項設(shè)立序號獎項名稱名額獎勵設(shè)定1年度優(yōu)秀個人4名＃000元及榮譽證書/名2年度最具奮斗獎1名3年度優(yōu)秀管理者2名4年度優(yōu)秀團體3名##00元及榮譽證書/名評比原則及提名規(guī)定表2：各獎項評比原則及提名規(guī)定獎項名稱評比原則獎項詮釋硬性規(guī)定年度優(yōu)秀個人評比對象需要符合（涉及但不限于）下列幾個條件之一：在工作過程當(dāng)中能堅持PDCA原則，準(zhǔn)時交付，交付質(zhì)量高；在工作中有較強的創(chuàng)新意識，勇于突破傳統(tǒng)思維，并在工作實踐中運用發(fā)揮,并獲得或?qū)@得可預(yù)見的較好收益；含有很強的服務(wù)精神和服務(wù)意識，在內(nèi)部實際工作中主動對接上下游部門,主動承當(dāng)“灰色地帶”工作，對外服務(wù)中，能樹立“三心"服務(wù)理念，客戶滿意度高，無投訴；能夠運用最短的時間快速融入團體，工作業(yè)績突出；工作主動主動,盡職盡責(zé)，沒有埋怨，勇于承當(dāng)責(zé)任.另，對個人工作成果有一定輸出規(guī)定。評比對象需要同時符合下列幾個條件：認(rèn)同公司公司文化,恪守公司各項規(guī)章制度，無任何違紀(jì)處分；工作業(yè)績突出，本年度參加過兩次以上績效考核的，規(guī)定最少有兩次獲得B（或以上)等級;本年度參加過一次季度考核，規(guī)定獲得B（或以上）等級;未參加季度考核的，規(guī)定試用期考核成績在85分以上;團體合作意識強烈,部門內(nèi)部及對口部門人員對其無投訴.最具奮斗獎秉承艱辛奮斗的作風(fēng)，始終保持良好的工作狀態(tài)和精神面貌，工作成效較為明顯，對個人工作行為有一定規(guī)定。年度優(yōu)秀管理者評比對象是中基層管理干部，同時業(yè)務(wù)能力方面，含有較高的管理水平,較強的領(lǐng)導(dǎo)能力以及培養(yǎng)部屬的能力，所負(fù)責(zé)部門各崗位職責(zé)明確，員工團結(jié)協(xié)作,工作有序，員工滿意度高;團體管理方面，含有較高的全局觀，能夠?qū)⒐镜恼w發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到本部門或所屬團體的工作實踐中，所管理部門或團體工作業(yè)績突出;在管理辦法上善于總結(jié)、改善、創(chuàng)新，并在具體運用中收到了良好的效果。評比對象需要同時符合下列幾個條件:認(rèn)同公司公司文化,恪守公司各項規(guī)章制度,部門內(nèi)部組員無任何違紀(jì)處分現(xiàn)象；團體骨干人員主動流失率在10％以內(nèi);本年度參加過兩次以上績效考核的，規(guī)定最少有兩次獲得B（或以上）等級；本年度參加過一次季度考核，規(guī)定獲得B（或以上）等級;未參加季度考核的,規(guī)定試用期考核成績在85分以上。年度優(yōu)秀團體評比的團體需要符合（涉及但不限于）下列幾個條件之一:為實現(xiàn)團體目的,能夠發(fā)揮團體整體優(yōu)勢，主動協(xié)調(diào)各方資源，工作計劃全方面、跟進到位、反饋及時、落地有效，整個團體含有較好的溝通和協(xié)作精神,團體內(nèi)部良好的工作氛圍、團結(jié)奮進、主動向上的團體精神受到公司的承認(rèn)。2.能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢，業(yè)績體現(xiàn)非常突出，超額完畢了本年度公司制訂的目的任務(wù)，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目的做出了主動有效的奉獻。整個團體含有較強的凝聚力和發(fā)明力，團體內(nèi)部的工作氛圍良好.3.體現(xiàn)出來很強的服務(wù)意識,對內(nèi)服務(wù)主動、主動、熱情，能夠為有關(guān)部門提供精確信息和業(yè)務(wù)支持，對口部門反映好；對外服務(wù)業(yè)務(wù)能力強，服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)意識強，客戶滿意率高.評比團體需要認(rèn)同公司公司文化,主動參加公司各項活動，團體內(nèi)部組員無違紀(jì)處分現(xiàn)象。評審會組員評審會主席：總經(jīng)理初審人員（資格審查）：各部門及人力資源部復(fù)評評委表3：復(fù)評評委評委項目復(fù)評評委優(yōu)秀個人+最具奮斗獎項由每個體系各選出一名主管級以上管理干部擔(dān)任優(yōu)秀管理者獎項由總經(jīng)理與各體系負(fù)責(zé)人擔(dān)任優(yōu)秀團體獎項評比流程宣傳階段：月日—月日表4：宣傳階段工作安排序號工作安排工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人完畢時間1人力資源部宣傳郵件形式公布活動內(nèi)容＊＊*12月3日海報的制作與張貼*＊＊12月5日2部門內(nèi)部宣傳通過部門內(nèi)部會議宣傳活動內(nèi)容與細(xì)則各小組/部門負(fù)責(zé)人12月5日初選階段：月日—月日表5:初選階段的評比流程序號評比項目評比流程1優(yōu)秀個人獎項部門通過會議民主選舉產(chǎn)生代表參選，部門負(fù)責(zé)人郵件提名至人力資源部;提名人員填寫《員工年終工作總結(jié)》表，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核；由人事助理收集《員工年終工作總結(jié)》表統(tǒng)一交至人力資源部潘素珍處。2優(yōu)秀管理者獎項體系內(nèi)通過會議民主選舉產(chǎn)生代表參選，體系負(fù)責(zé)人郵件提名至人力資源部；提名人員填寫《管理者年終工作總結(jié)》表,并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核；由人事助理收集《管理者年終工作總結(jié)》表統(tǒng)一交至人力資源部潘素珍處。3優(yōu)秀團體獎項符合參選規(guī)定的部門填寫《部門年終工作總結(jié)》，將部門工作總結(jié)交至體系負(fù)責(zé)人處,體系負(fù)責(zé)人召開體系內(nèi)部民主會議,根據(jù)各部門業(yè)績、工作總結(jié)報告及民主協(xié)商后,評比出優(yōu)秀團體代表體系進行參選,體系負(fù)責(zé)人郵件提名至人力資源部,人事助理收集參選部門的《部門年終工作總結(jié)》。資格審查階段:月日—月日表6:審查階段工作安排項目內(nèi)容責(zé)任部門基本資格審查審核競選者與否含有優(yōu)秀個人/管理者/團體獎項的基本規(guī)定人力資源部360°測評對員工同級、上下級及對口部門人員進行訪談,客觀全方面理解員工工作體現(xiàn)復(fù)評階段:月日—月日復(fù)評階段工作安排表7:復(fù)評階段工作安排評比項目評比流程優(yōu)秀個人/管理者獎項候選人做針對競選項目的自我述職報告;復(fù)評評委根據(jù)資料數(shù)據(jù)和述職體現(xiàn)，按《年度評優(yōu)項目綜合評分表》進行排名。優(yōu)秀團體獎項團體代表做針對競選項目的團體述職報告；復(fù)評評委根據(jù)資料數(shù)據(jù)和述職體現(xiàn),按《年度評優(yōu)項目綜合評分表》進行排名.2）具體評分細(xì)則評委的評分重要參考下列幾項來評定:任職時間/入職時間：任(入）職時間能夠作為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者評分的一種參考項，來擬定員工對公司的奉獻時長；績效展示：根據(jù)本年度前三個季度的績效等級展示，來擬定員工的工作業(yè)績；加班時長:加班時長能夠作為員工工作時長的參考原則;360°考核評分:360°考核評分由人力資源部于12月17日之前完畢,全方面客觀理解員工工作體現(xiàn)；崗位奉獻度:不同部門不同崗位對公司的奉獻程度不同。此5項由人力資源部提前擬定，并制作成表格，在述職答辯時為各評委每人分發(fā)一份，評委根據(jù)上述5項綜合得分結(jié)合競選者現(xiàn)場答辯狀況,對其進行排名,人力資源部工作人員根據(jù)評委排名競選人數(shù)來擬定競選人員得分，分?jǐn)?shù)高者勝出。例如：如有7人參加競選，那么第一名的得分就是7分,第二名得分6分，以這類推.成果公示:12月26日—12月30日人力資源部將于12月26－30日期間公示最后評比成果,對成果有異議將組織體系負(fù)責(zé)人與總經(jīng)辦一起開會討論決策，無異議的成果將于12月31日上午員工大會上舉辦表彰典禮.費用預(yù)算表8:年度評優(yōu)項目費用預(yù)算項目費用預(yù)算（元)備注宣傳海報40項目獎金24500榮譽證書550總計25090附件本方案解釋權(quán)歸人力資源部，本方案未盡事宜由人力資源部補充；附表《員工年終工作總結(jié)》《管理者年終工作總結(jié)》《部門/組別年終工作總結(jié)》《年度優(yōu)秀個人獎項360°評比表》《年度優(yōu)秀管理者獎項360°評比表》《年度優(yōu)秀團體獎項360°評比表》《年度評優(yōu)項目綜合評分表》提案審核審批會簽銷服體系研發(fā)體系產(chǎn)品與市場體系供應(yīng)鏈體系＆質(zhì)量體系財務(wù)體系

員工年終工作總結(jié)姓名入職時間轉(zhuǎn)正時間部門職務(wù)工作年限雇員工作總結(jié)（本年度工作業(yè)績、將來工作計劃等）雇員建議或意見（公司規(guī)章制度、工作流程、工作環(huán)境及氛圍等）本人簽名日期小組負(fù)責(zé)人體現(xiàn)評價簽名日期部門負(fù)責(zé)人體現(xiàn)評價簽名日期體系負(fù)責(zé)人體現(xiàn)評價簽名日期管理者年終工作總結(jié)姓名入職時間轉(zhuǎn)正時間部門職務(wù)工作年限雇員工作總結(jié)（本年度工作業(yè)績、將來工作計劃等）雇員建議或意見（公司規(guī)章制度、工作流程、工作環(huán)境及氛圍等）本人簽名日期部門負(fù)責(zé)人體現(xiàn)評價簽名日期體系負(fù)責(zé)人體現(xiàn)評價簽名日期總經(jīng)理體現(xiàn)評價簽名日期部門/組別年終工作總結(jié)部門/組別部門/組別負(fù)責(zé)人部門組員部門年終工作總結(jié)（本年度工作業(yè)績、團體凝聚力、將來工作計劃等）團體建議或意見(公司規(guī)章制度、工作流程、工作環(huán)境及氛圍等）部門代表簽名日期部門負(fù)責(zé)人體現(xiàn)評價簽名日期體系負(fù)責(zé)人體現(xiàn)評價簽名日期總經(jīng)理體現(xiàn)評價簽名日期候選人部門評比人第一部分:業(yè)績評定（40分)工作任務(wù)46810能保質(zhì)保量完畢職責(zé)內(nèi)工作任務(wù)工作盡職盡責(zé),完整精確能準(zhǔn)時完畢各項工作，無對口部門工作投訴本崗位工作對實現(xiàn)部門目的的奉獻評分小計4=不符合目的6=部分符合目的8=符合目的10=超越目的第二部分：核心能力評定（35分)核心能力1235部門之間及部門內(nèi)部對其工作的承認(rèn)度部門之前及部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力部門之間及部門內(nèi)部的有效溝通和解決問題能力學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，持續(xù)改善的能力解決突發(fā)問題的能力快速反映,適應(yīng)變化的能力本職工作的計劃性和周密性評分小計1235處在開始學(xué)習(xí)的階段，較少體現(xiàn)出該勝任能力所規(guī)定的行為基本理解勝任能力，在普通狀況下能夠體現(xiàn)出此方面的行為良好地理解該勝任能力，在大部分的狀況下都能夠體現(xiàn)出此方面的行為進一步理解該用途能力,在多個場合始終如一地體現(xiàn)出此方面的行為第三部分：工作態(tài)度評定（25分)工作態(tài)度1235認(rèn)同公司文化，愛崗敬業(yè)，工作態(tài)度端正主動踴躍參加集體活動良好的職業(yè)素養(yǎng)，恪守規(guī)章制度有責(zé)任感，樂意承當(dāng)更多的工作任務(wù)有團體合作精神，服從組織領(lǐng)導(dǎo)分派評分小計1235經(jīng)常需要別人的指導(dǎo)。反饋后能夠及時調(diào)節(jié)。有時需要別人的提示和指導(dǎo)。不需要別人的指導(dǎo)就能夠體現(xiàn)該方面的規(guī)定.作為別人的楷模，向別人提供指導(dǎo)?？偡帜甓葍?yōu)秀個人獎項360°評比表測評項目子項目考核要素優(yōu)良中差5432－0目的管理與增進決策（40分）制訂合理的目的與計劃（20分）根據(jù)公司戰(zhàn)略目的制訂本部門的中短期的工作計劃在制訂工作計劃的過程中將工作任務(wù)進行優(yōu)先排序與下屬一起共同將部門計劃分解成可執(zhí)行的、清晰的階段計劃,督促下屬制訂對應(yīng)的執(zhí)行計劃重要的計劃配有備選方案，提供應(yīng)急方案組織實施計劃（10分）照計劃分派任務(wù)給員工，并協(xié)助員工理解崗位責(zé)任，對下屬的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)控和審定為了實現(xiàn)工作目的,主動配備、協(xié)調(diào)和運用人、財、物、信息等資源；應(yīng)對突發(fā)事件在職權(quán)范疇內(nèi)主動承當(dāng)責(zé)任，并及時將有關(guān)狀況通報領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門,根據(jù)變化的狀況及時調(diào)節(jié)和修改計劃增進決策（10分)主動的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供輔助決策的信息，供上級和有關(guān)部門全方位地思考問題，做出對的有效的決策主動收集信息，對部門的業(yè)務(wù)和工作的發(fā)展提供精確的預(yù)測組織文化建設(shè)（15分)公司文化推動（5分）主動宣傳、強化公司公司文化建設(shè)內(nèi)容，言傳身教地去推動本部門的組織文化建設(shè)組織氛圍建設(shè)(5分)在部門內(nèi)部故意識地通過多個方式營造和諧、向上、主動、進取的氛圍；顧全大局,倡導(dǎo)對事不對人的工作氛圍溝通機制建設(shè)

(5分)在部門建立例會制度和溝通機制，對例外事件的解決要及時溝通，并建立例外的溝通渠道；在下屬核心時刻（轉(zhuǎn)正、加薪、合同續(xù)簽、離職）及時的溝通團體協(xié)作（10分）協(xié)調(diào)（10分）根據(jù)其它部門予以的合理化建議優(yōu)化流程;對其它部門的工作中存在的問題提出合理化建議、優(yōu)化流程對其它部門的建議能夠主動反饋解決成果，不停評定服務(wù)質(zhì)量,對本部門在流程建設(shè)及組織建設(shè)方面的經(jīng)驗?zāi)軌蛑鲃拥墓蚕?達(dá)成成功的經(jīng)驗?zāi)軌蚝侠淼墓蚕磉\用

學(xué)習(xí)與發(fā)展（20分)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

（10分)建立成型的部門培訓(xùn)體系(明確的培訓(xùn)主題、培訓(xùn)講師）主動將自己的部門建立成學(xué)習(xí)型的組織，定時組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、交流和研討培養(yǎng)下屬水平

(5分)關(guān)注下屬并及時予以發(fā)揮能力的機會,在工作中合理授權(quán)，傳遞壓力,在實踐中鍛煉下屬；對下屬進行有效培訓(xùn)和溝通，特別是工作中的言傳身教，與下屬共享經(jīng)驗績效管理（5分)能夠結(jié)合任職資格及薪酬激勵應(yīng)用績效考核成果，并與所主管員工進行有效的績效溝通,善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，正向引導(dǎo)，及時指出員工的局限性，與員工共同制訂改善計劃職業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力

(15分）自我批評精神（10分）誠實正直，實事求是地面對和解決問題，不推卸責(zé)任,工作中不埋怨、不責(zé)怪，主動溝通出現(xiàn)問題時，主動自覺地反省，尋找本身因素，不停改善；存在沖突時能主動先說自己的問題和局限性影響力（5分）為了使別人贊成或支持而采用的說服、影響及使人信服，并讓人按照自己的議程或者目的規(guī)劃行動總分年度優(yōu)秀管理者獎項360°評比表年度優(yōu)秀團體獎項360°評比表測評項目子項目考核要素優(yōu)良中差10853－0團體業(yè)績（40分)組織計劃的制