公司年度評優(yōu)方案全面

公司年度評優(yōu)方案活動(dòng)目的為了表彰先進(jìn),樹立楷模，倡導(dǎo)和凸顯“讓干成事的人有回報(bào)”的人才理念，特開展年度評優(yōu)活動(dòng)，以楷模的力量激發(fā)全體員工的工作主動(dòng)性,從而增進(jìn)各崗位工作高效優(yōu)質(zhì)的開展，為公司發(fā)明更加好的效益.評比原則本著“公平、公正、公開、全員參加、不讓雷鋒吃虧”的原則進(jìn)行本次評比活動(dòng)。評比對象年度優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評比對象:公司入職滿六個(gè)月的員工；年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)項(xiàng)評比對象：任職滿六個(gè)月的中基層管理干部，包含組長、主管和經(jīng)理級；年度優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)評比對象：以組/部門為單位，成立時(shí)間滿六個(gè)月。以年1月1日起至年12月31日計(jì)算入職時(shí)長，年7月1－15日期間入職的按一種月原則計(jì)算，因此年7月15日（含)之前入職的截止至12月31日符合滿六個(gè)月的條件。評比時(shí)間年月日—年月日獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立表1：年度評優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立序號獎(jiǎng)項(xiàng)名稱名額獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定1年度優(yōu)秀個(gè)人4名＃000元及榮譽(yù)證書/名2年度最具奮斗獎(jiǎng)1名3年度優(yōu)秀管理者2名4年度優(yōu)秀團(tuán)體3名##00元及榮譽(yù)證書/名評比原則及提名規(guī)定表2：各獎(jiǎng)項(xiàng)評比原則及提名規(guī)定獎(jiǎng)項(xiàng)名稱評比原則獎(jiǎng)項(xiàng)詮釋硬性規(guī)定年度優(yōu)秀個(gè)人評比對象需要符合（涉及但不限于）下列幾個(gè)條件之一：在工作過程當(dāng)中能堅(jiān)持PDCA原則，準(zhǔn)時(shí)交付，交付質(zhì)量高；在工作中有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，勇于突破傳統(tǒng)思維，并在工作實(shí)踐中運(yùn)用發(fā)揮,并獲得或?qū)@得可預(yù)見的較好收益；含有很強(qiáng)的服務(wù)精神和服務(wù)意識，在內(nèi)部實(shí)際工作中主動(dòng)對接上下游部門,主動(dòng)承當(dāng)“灰色地帶”工作，對外服務(wù)中，能樹立“三心"服務(wù)理念，客戶滿意度高，無投訴；能夠運(yùn)用最短的時(shí)間快速融入團(tuán)體，工作業(yè)績突出；工作主動(dòng)主動(dòng),盡職盡責(zé)，沒有埋怨，勇于承當(dāng)責(zé)任.另，對個(gè)人工作成果有一定輸出規(guī)定。評比對象需要同時(shí)符合下列幾個(gè)條件：認(rèn)同公司公司文化,恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違紀(jì)處分；工作業(yè)績突出，本年度參加過兩次以上績效考核的，規(guī)定最少有兩次獲得B（或以上)等級;本年度參加過一次季度考核，規(guī)定獲得B（或以上）等級;未參加季度考核的，規(guī)定試用期考核成績在85分以上;團(tuán)體合作意識強(qiáng)烈,部門內(nèi)部及對口部門人員對其無投訴.最具奮斗獎(jiǎng)秉承艱辛奮斗的作風(fēng)，始終保持良好的工作狀態(tài)和精神面貌，工作成效較為明顯，對個(gè)人工作行為有一定規(guī)定。年度優(yōu)秀管理者評比對象是中基層管理干部，同時(shí)業(yè)務(wù)能力方面，含有較高的管理水平,較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力以及培養(yǎng)部屬的能力，所負(fù)責(zé)部門各崗位職責(zé)明確，員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作有序，員工滿意度高;團(tuán)體管理方面，含有較高的全局觀，能夠?qū)⒐镜恼w發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到本部門或所屬團(tuán)體的工作實(shí)踐中，所管理部門或團(tuán)體工作業(yè)績突出;在管理辦法上善于總結(jié)、改善、創(chuàng)新，并在具體運(yùn)用中收到了良好的效果。評比對象需要同時(shí)符合下列幾個(gè)條件:認(rèn)同公司公司文化,恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,部門內(nèi)部組員無任何違紀(jì)處分現(xiàn)象；團(tuán)體骨干人員主動(dòng)流失率在10％以內(nèi);本年度參加過兩次以上績效考核的，規(guī)定最少有兩次獲得B（或以上）等級；本年度參加過一次季度考核，規(guī)定獲得B（或以上）等級;未參加季度考核的,規(guī)定試用期考核成績在85分以上。年度優(yōu)秀團(tuán)體評比的團(tuán)體需要符合（涉及但不限于）下列幾個(gè)條件之一:為實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目的,能夠發(fā)揮團(tuán)體整體優(yōu)勢，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方資源，工作計(jì)劃全方面、跟進(jìn)到位、反饋及時(shí)、落地有效，整個(gè)團(tuán)體含有較好的溝通和協(xié)作精神,團(tuán)體內(nèi)部良好的工作氛圍、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、主動(dòng)向上的團(tuán)體精神受到公司的承認(rèn)。2.能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢，業(yè)績體現(xiàn)非常突出，超額完畢了本年度公司制訂的目的任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目的做出了主動(dòng)有效的奉獻(xiàn)。整個(gè)團(tuán)體含有較強(qiáng)的凝聚力和發(fā)明力，團(tuán)體內(nèi)部的工作氛圍良好.3.體現(xiàn)出來很強(qiáng)的服務(wù)意識,對內(nèi)服務(wù)主動(dòng)、主動(dòng)、熱情，能夠?yàn)橛嘘P(guān)部門提供精確信息和業(yè)務(wù)支持，對口部門反映好；對外服務(wù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)意識強(qiáng)，客戶滿意率高.評比團(tuán)體需要認(rèn)同公司公司文化,主動(dòng)參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)體內(nèi)部組員無違紀(jì)處分現(xiàn)象。評審會組員評審會主席：總經(jīng)理初審人員（資格審查）：各部門及人力資源部復(fù)評評委表3：復(fù)評評委評委項(xiàng)目復(fù)評評委優(yōu)秀個(gè)人+最具奮斗獎(jiǎng)項(xiàng)由每個(gè)體系各選出一名主管級以上管理干部擔(dān)任優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)項(xiàng)由總經(jīng)理與各體系負(fù)責(zé)人擔(dān)任優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)評比流程宣傳階段：月日—月日表4：宣傳階段工作安排序號工作安排工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人完畢時(shí)間1人力資源部宣傳郵件形式公布活動(dòng)內(nèi)容＊＊*12月3日海報(bào)的制作與張貼*＊＊12月5日2部門內(nèi)部宣傳通過部門內(nèi)部會議宣傳活動(dòng)內(nèi)容與細(xì)則各小組/部門負(fù)責(zé)人12月5日初選階段：月日—月日表5:初選階段的評比流程序號評比項(xiàng)目評比流程1優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)部門通過會議民主選舉產(chǎn)生代表參選，部門負(fù)責(zé)人郵件提名至人力資源部;提名人員填寫《員工年終工作總結(jié)》表，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核；由人事助理收集《員工年終工作總結(jié)》表統(tǒng)一交至人力資源部潘素珍處。2優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)項(xiàng)體系內(nèi)通過會議民主選舉產(chǎn)生代表參選，體系負(fù)責(zé)人郵件提名至人力資源部；提名人員填寫《管理者年終工作總結(jié)》表,并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核；由人事助理收集《管理者年終工作總結(jié)》表統(tǒng)一交至人力資源部潘素珍處。3優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)符合參選規(guī)定的部門填寫《部門年終工作總結(jié)》，將部門工作總結(jié)交至體系負(fù)責(zé)人處,體系負(fù)責(zé)人召開體系內(nèi)部民主會議,根據(jù)各部門業(yè)績、工作總結(jié)報(bào)告及民主協(xié)商后,評比出優(yōu)秀團(tuán)體代表體系進(jìn)行參選,體系負(fù)責(zé)人郵件提名至人力資源部,人事助理收集參選部門的《部門年終工作總結(jié)》。資格審查階段:月日—月日表6:審查階段工作安排項(xiàng)目內(nèi)容責(zé)任部門基本資格審查審核競選者與否含有優(yōu)秀個(gè)人/管理者/團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)的基本規(guī)定人力資源部360°測評對員工同級、上下級及對口部門人員進(jìn)行訪談,客觀全方面理解員工工作體現(xiàn)復(fù)評階段:月日—月日復(fù)評階段工作安排表7:復(fù)評階段工作安排評比項(xiàng)目評比流程優(yōu)秀個(gè)人/管理者獎(jiǎng)項(xiàng)候選人做針對競選項(xiàng)目的自我述職報(bào)告;復(fù)評評委根據(jù)資料數(shù)據(jù)和述職體現(xiàn)，按《年度評優(yōu)項(xiàng)目綜合評分表》進(jìn)行排名。優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)團(tuán)體代表做針對競選項(xiàng)目的團(tuán)體述職報(bào)告；復(fù)評評委根據(jù)資料數(shù)據(jù)和述職體現(xiàn),按《年度評優(yōu)項(xiàng)目綜合評分表》進(jìn)行排名.2）具體評分細(xì)則評委的評分重要參考下列幾項(xiàng)來評定:任職時(shí)間/入職時(shí)間：任(入）職時(shí)間能夠作為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者評分的一種參考項(xiàng)，來擬定員工對公司的奉獻(xiàn)時(shí)長；績效展示：根據(jù)本年度前三個(gè)季度的績效等級展示，來擬定員工的工作業(yè)績；加班時(shí)長:加班時(shí)長能夠作為員工工作時(shí)長的參考原則;360°考核評分:360°考核評分由人力資源部于12月17日之前完畢,全方面客觀理解員工工作體現(xiàn)；崗位奉獻(xiàn)度:不同部門不同崗位對公司的奉獻(xiàn)程度不同。此5項(xiàng)由人力資源部提前擬定，并制作成表格，在述職答辯時(shí)為各評委每人分發(fā)一份，評委根據(jù)上述5項(xiàng)綜合得分結(jié)合競選者現(xiàn)場答辯狀況,對其進(jìn)行排名,人力資源部工作人員根據(jù)評委排名競選人數(shù)來擬定競選人員得分，分?jǐn)?shù)高者勝出。例如：如有7人參加競選，那么第一名的得分就是7分,第二名得分6分，以這類推.成果公示:12月26日—12月30日人力資源部將于12月26－30日期間公示最后評比成果,對成果有異議將組織體系負(fù)責(zé)人與總經(jīng)辦一起開會討論決策，無異議的成果將于12月31日上午員工大會上舉辦表彰典禮.費(fèi)用預(yù)算表8:年度評優(yōu)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（元)備注宣傳海報(bào)40項(xiàng)目獎(jiǎng)金24500榮譽(yù)證書550總計(jì)25090附件本方案解釋權(quán)歸人力資源部，本方案未盡事宜由人力資源部補(bǔ)充；附表《員工年終工作總結(jié)》《管理者年終工作總結(jié)》《部門/組別年終工作總結(jié)》《年度優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)360°評比表》《年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)項(xiàng)360°評比表》《年度優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)360°評比表》《年度評優(yōu)項(xiàng)目綜合評分表》提案審核審批會簽銷服體系研發(fā)體系產(chǎn)品與市場體系供應(yīng)鏈體系＆質(zhì)量體系財(cái)務(wù)體系

員工年終工作總結(jié)姓名入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間部門職務(wù)工作年限雇員工作總結(jié)（本年度工作業(yè)績、將來工作計(jì)劃等）雇員建議或意見（公司規(guī)章制度、工作流程、工作環(huán)境及氛圍等）本人簽名日期小組負(fù)責(zé)人體現(xiàn)評價(jià)簽名日期部門負(fù)責(zé)人體現(xiàn)評價(jià)簽名日期體系負(fù)責(zé)人體現(xiàn)評價(jià)簽名日期管理者年終工作總結(jié)姓名入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間部門職務(wù)工作年限雇員工作總結(jié)（本年度工作業(yè)績、將來工作計(jì)劃等）雇員建議或意見（公司規(guī)章制度、工作流程、工作環(huán)境及氛圍等）本人簽名日期部門負(fù)責(zé)人體現(xiàn)評價(jià)簽名日期體系負(fù)責(zé)人體現(xiàn)評價(jià)簽名日期總經(jīng)理體現(xiàn)評價(jià)簽名日期部門/組別年終工作總結(jié)部門/組別部門/組別負(fù)責(zé)人部門組員部門年終工作總結(jié)（本年度工作業(yè)績、團(tuán)體凝聚力、將來工作計(jì)劃等）團(tuán)體建議或意見(公司規(guī)章制度、工作流程、工作環(huán)境及氛圍等）部門代表簽名日期部門負(fù)責(zé)人體現(xiàn)評價(jià)簽名日期體系負(fù)責(zé)人體現(xiàn)評價(jià)簽名日期總經(jīng)理體現(xiàn)評價(jià)簽名日期候選人部門評比人第一部分:業(yè)績評定（40分)工作任務(wù)46810能保質(zhì)保量完畢職責(zé)內(nèi)工作任務(wù)工作盡職盡責(zé),完整精確能準(zhǔn)時(shí)完畢各項(xiàng)工作，無對口部門工作投訴本崗位工作對實(shí)現(xiàn)部門目的的奉獻(xiàn)評分小計(jì)4=不符合目的6=部分符合目的8=符合目的10=超越目的第二部分：核心能力評定（35分)核心能力1235部門之間及部門內(nèi)部對其工作的承認(rèn)度部門之前及部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力部門之間及部門內(nèi)部的有效溝通和解決問題能力學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，持續(xù)改善的能力解決突發(fā)問題的能力快速反映,適應(yīng)變化的能力本職工作的計(jì)劃性和周密性評分小計(jì)1235處在開始學(xué)習(xí)的階段，較少體現(xiàn)出該勝任能力所規(guī)定的行為基本理解勝任能力，在普通狀況下能夠體現(xiàn)出此方面的行為良好地理解該勝任能力，在大部分的狀況下都能夠體現(xiàn)出此方面的行為進(jìn)一步理解該用途能力,在多個(gè)場合始終如一地體現(xiàn)出此方面的行為第三部分：工作態(tài)度評定（25分)工作態(tài)度1235認(rèn)同公司文化，愛崗敬業(yè)，工作態(tài)度端正主動(dòng)踴躍參加集體活動(dòng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，恪守規(guī)章制度有責(zé)任感，樂意承當(dāng)更多的工作任務(wù)有團(tuán)體合作精神，服從組織領(lǐng)導(dǎo)分派評分小計(jì)1235經(jīng)常需要?jiǎng)e人的指導(dǎo)。反饋后能夠及時(shí)調(diào)節(jié)。有時(shí)需要?jiǎng)e人的提示和指導(dǎo)。不需要?jiǎng)e人的指導(dǎo)就能夠體現(xiàn)該方面的規(guī)定.作為別人的楷模，向別人提供指導(dǎo)?？偡帜甓葍?yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)360°評比表測評項(xiàng)目子項(xiàng)目考核要素優(yōu)良中差5432－0目的管理與增進(jìn)決策（40分）制訂合理的目的與計(jì)劃（20分）根據(jù)公司戰(zhàn)略目的制訂本部門的中短期的工作計(jì)劃在制訂工作計(jì)劃的過程中將工作任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先排序與下屬一起共同將部門計(jì)劃分解成可執(zhí)行的、清晰的階段計(jì)劃,督促下屬制訂對應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃重要的計(jì)劃配有備選方案，提供應(yīng)急方案組織實(shí)施計(jì)劃（10分）照計(jì)劃分派任務(wù)給員工，并協(xié)助員工理解崗位責(zé)任，對下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控和審定為了實(shí)現(xiàn)工作目的,主動(dòng)配備、協(xié)調(diào)和運(yùn)用人、財(cái)、物、信息等資源；應(yīng)對突發(fā)事件在職權(quán)范疇內(nèi)主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任，并及時(shí)將有關(guān)狀況通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門,根據(jù)變化的狀況及時(shí)調(diào)節(jié)和修改計(jì)劃增進(jìn)決策（10分)主動(dòng)的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供輔助決策的信息，供上級和有關(guān)部門全方位地思考問題，做出對的有效的決策主動(dòng)收集信息，對部門的業(yè)務(wù)和工作的發(fā)展提供精確的預(yù)測組織文化建設(shè)（15分)公司文化推動(dòng)（5分）主動(dòng)宣傳、強(qiáng)化公司公司文化建設(shè)內(nèi)容，言傳身教地去推動(dòng)本部門的組織文化建設(shè)組織氛圍建設(shè)(5分)在部門內(nèi)部故意識地通過多個(gè)方式營造和諧、向上、主動(dòng)、進(jìn)取的氛圍；顧全大局,倡導(dǎo)對事不對人的工作氛圍溝通機(jī)制建設(shè)

(5分)在部門建立例會制度和溝通機(jī)制，對例外事件的解決要及時(shí)溝通，并建立例外的溝通渠道；在下屬核心時(shí)刻（轉(zhuǎn)正、加薪、合同續(xù)簽、離職）及時(shí)的溝通團(tuán)體協(xié)作（10分）協(xié)調(diào)（10分）根據(jù)其它部門予以的合理化建議優(yōu)化流程;對其它部門的工作中存在的問題提出合理化建議、優(yōu)化流程對其它部門的建議能夠主動(dòng)反饋解決成果，不停評定服務(wù)質(zhì)量,對本部門在流程建設(shè)及組織建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑鲃?dòng)的共享,達(dá)成成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚝侠淼墓蚕磉\(yùn)用

學(xué)習(xí)與發(fā)展（20分)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

（10分)建立成型的部門培訓(xùn)體系(明確的培訓(xùn)主題、培訓(xùn)講師）主動(dòng)將自己的部門建立成學(xué)習(xí)型的組織，定時(shí)組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、交流和研討培養(yǎng)下屬水平

(5分)關(guān)注下屬并及時(shí)予以發(fā)揮能力的機(jī)會,在工作中合理授權(quán)，傳遞壓力,在實(shí)踐中鍛煉下屬；對下屬進(jìn)行有效培訓(xùn)和溝通，特別是工作中的言傳身教，與下屬共享經(jīng)驗(yàn)績效管理（5分)能夠結(jié)合任職資格及薪酬激勵(lì)應(yīng)用績效考核成果，并與所主管員工進(jìn)行有效的績效溝通,善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，正向引導(dǎo)，及時(shí)指出員工的局限性，與員工共同制訂改善計(jì)劃職業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力

(15分）自我批評精神（10分）誠實(shí)正直，實(shí)事求是地面對和解決問題，不推卸責(zé)任,工作中不埋怨、不責(zé)怪，主動(dòng)溝通出現(xiàn)問題時(shí)，主動(dòng)自覺地反省，尋找本身因素，不停改善；存在沖突時(shí)能主動(dòng)先說自己的問題和局限性影響力（5分）為了使別人贊成或支持而采用的說服、影響及使人信服，并讓人按照自己的議程或者目的規(guī)劃行動(dòng)總分年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)項(xiàng)360°評比表年度優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)360°評比表測評項(xiàng)目子項(xiàng)目考核要素優(yōu)良中差10853－0團(tuán)體業(yè)績（40分)組織計(jì)劃的制