全面對(duì)標(biāo)工作實(shí)施辦法

全方面對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案為貫徹貫徹集團(tuán)公司《有關(guān)全方面進(jìn)一步開展對(duì)標(biāo)工作的告知》的精神，推動(dòng)全方面對(duì)標(biāo)工作的開展和實(shí)施，提高公司管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加緊向國(guó)際一流公司邁進(jìn)的步伐，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想按集團(tuán)公司“三個(gè)超越”的規(guī)定，為保持和擴(kuò)大公司在國(guó)內(nèi)公司中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)公司中率先進(jìn)入世界公司500強(qiáng)的目的，通過(guò)全方面開展行業(yè)對(duì)標(biāo)，更新目的，引進(jìn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)管理理念、管理機(jī)制和先進(jìn)做法，全方面提高公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。二、實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的目的按照“三高”的規(guī)定全方面開展對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步提高公司及其所管理公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平，使對(duì)標(biāo)工作成為增進(jìn)公司提高管理能力、創(chuàng)新管理辦法的有效手段，并形成不停改善和完善公司管理的良性循環(huán)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的重要原則1、全方面開展同行業(yè)對(duì)標(biāo)的原則公司本部和分公司均要開展對(duì)標(biāo)工作。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，既要比經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等經(jīng)營(yíng)數(shù)量指標(biāo)，又要比管理辦法、管理手段和管理流程，將指標(biāo)體系全方面覆蓋公司各項(xiàng)管理工作。在對(duì)標(biāo)過(guò)程中，要以指標(biāo)為龍頭，從指標(biāo)差距入手，以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，以流程優(yōu)化、原則提高、持續(xù)改善為途徑，找準(zhǔn)指標(biāo)差距和管理差距，通過(guò)技術(shù)改善，管理方式、辦法的更新，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)水平的提高。2、“三個(gè)超越”原則公司本部、分公司在對(duì)標(biāo)工作中要始終堅(jiān)持“三個(gè)超越”的原則，即要與本身歷史最佳水平對(duì)比，發(fā)明出更加好的業(yè)績(jī)；要與國(guó)內(nèi)同行公司對(duì)比，保持和擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；與國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)比，加緊向國(guó)際一流公司邁進(jìn)的步伐。3、動(dòng)態(tài)比較的原則公司的對(duì)標(biāo)工作要采用動(dòng)態(tài)比較方式。公司本部、分公司要根據(jù)對(duì)標(biāo)體系內(nèi)容定時(shí)開展對(duì)比分析，并及時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)、國(guó)外同行業(yè)的優(yōu)秀公司的先進(jìn)指標(biāo)，選擇和調(diào)節(jié)對(duì)比指標(biāo)的標(biāo)桿，緊緊圍繞高原則的新標(biāo)桿，找準(zhǔn)差距和局限性，制訂方法，貫徹現(xiàn)改善，確保各項(xiàng)指標(biāo)不停創(chuàng)優(yōu)。4、持續(xù)改善的原則對(duì)標(biāo)工作是一種不停確立更高目的并實(shí)現(xiàn)超越的過(guò)程，是一種持續(xù)漸進(jìn)、循序上升的過(guò)程。公司本部、分公司要建立常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持常抓不懈。同時(shí)，對(duì)標(biāo)工作要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，及時(shí)評(píng)定指標(biāo)在同行業(yè)中所處的位置，開展差別性分析，評(píng)定本單位改善方法和手段的有效性，不停擬定新的標(biāo)桿，不停評(píng)定差別、不停檢查各項(xiàng)保障手段和管理方法的適應(yīng)性和有效性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，循環(huán)提高。5、務(wù)實(shí)有效原則公司本部、分公司要把對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地融入到日常業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，把整治提高見效作為對(duì)標(biāo)工作的著力點(diǎn)，在主動(dòng)探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地深化對(duì)標(biāo)工作，確保對(duì)標(biāo)工作獲得實(shí)效。四、對(duì)標(biāo)體系的重要內(nèi)容在公司本部和分公司兩個(gè)層面分別建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。在公司本部的層面上，重要選擇發(fā)展規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、能耗和環(huán)保、燃料、財(cái)務(wù)、安全可靠性、基建管理和人力資源管理等方面的指標(biāo)開展對(duì)標(biāo)分析；在分公司層面上，重要選擇：安全可靠性、生產(chǎn)運(yùn)行、能耗、環(huán)保、燃料、規(guī)模發(fā)展、基建和其它指標(biāo)等方面開展對(duì)標(biāo)分析。具體指標(biāo)內(nèi)容參見附件。更具體的細(xì)分指標(biāo)由公司有關(guān)部門和分公司結(jié)合實(shí)際需要擬定。五、實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的重要環(huán)節(jié)股份公司的對(duì)標(biāo)工作按擬定標(biāo)桿、制訂方案、總結(jié)分析、持續(xù)改善四個(gè)階段統(tǒng)籌推動(dòng)、分步實(shí)施。（一）現(xiàn)狀分析階段1、公司本部層面：（1）根據(jù)公司本部的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，公司各有關(guān)部門按部門職責(zé)具體負(fù)責(zé)有關(guān)的指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作。具體分工以下：工程部－負(fù)責(zé)有關(guān)基建指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；生產(chǎn)部、安監(jiān)室－負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)、機(jī)組可靠性、能耗和環(huán)保指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；營(yíng)銷部－負(fù)責(zé)有關(guān)營(yíng)銷指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；燃料部－負(fù)責(zé)有關(guān)燃料指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；財(cái)務(wù)部－負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；證券部－負(fù)責(zé)有關(guān)證券市場(chǎng)方面的對(duì)標(biāo)工作；人力資源部－負(fù)責(zé)有關(guān)人力資源現(xiàn)狀、對(duì)應(yīng)的組織建設(shè)和機(jī)制建設(shè)方面的對(duì)標(biāo)工作；計(jì)劃部－負(fù)責(zé)有關(guān)規(guī)模發(fā)展指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)匯總各部門的對(duì)標(biāo)成果，進(jìn)行綜合分析，形成公司綜合對(duì)標(biāo)報(bào)告。（2）各指標(biāo)分管部門，要根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的內(nèi)容，進(jìn)一步分析各項(xiàng)指標(biāo)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題。通過(guò)分析和自我診療，進(jìn)一步梳理有關(guān)業(yè)務(wù)流程和管理制度，初步找出存在問(wèn)題的因素，擬定對(duì)標(biāo)內(nèi)容和對(duì)標(biāo)方向。（3）公司本部各有關(guān)部門在做好本部對(duì)標(biāo)工作的同時(shí)，還要加強(qiáng)分公司對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作，切實(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。2、分公司層面：分公司要認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，并將指標(biāo)分解貫徹到具體部門、具體專業(yè)。通過(guò)分析和自我診療，進(jìn)一步梳理有關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問(wèn)題，擬定對(duì)標(biāo)內(nèi)容和對(duì)標(biāo)方向。（二）選定標(biāo)桿階段1、公司本部：（1）各指標(biāo)分管部門要加強(qiáng)信息收集工作，建立穩(wěn)定、可靠的信息渠道，確保及時(shí)、精確地收集國(guó)內(nèi)、國(guó)際電力行業(yè)、先進(jìn)發(fā)電公司的有關(guān)信息和指標(biāo)數(shù)據(jù)。（2）各指標(biāo)分管部門要結(jié)合公司現(xiàn)狀，通過(guò)比較分析先進(jìn)公司的有關(guān)指標(biāo)，擬定公司各項(xiàng)對(duì)比指標(biāo)的標(biāo)桿公司和標(biāo)桿指標(biāo)。對(duì)于標(biāo)桿指標(biāo)的選擇，要考慮標(biāo)桿的適宜性、可比性和先進(jìn)性。（3）本部有關(guān)部門要建立有關(guān)信息收集渠道，廣泛收集國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)發(fā)電公司的有關(guān)信息；要結(jié)合本身狀況，通過(guò)比較分析公司、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)公司的指標(biāo)水平，擬定各項(xiàng)對(duì)比指標(biāo)的標(biāo)桿公司和標(biāo)桿指標(biāo)2、分公司分公司要建立有關(guān)信息收集渠道，廣泛收集國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)發(fā)電公司的有關(guān)信息。各分公司要結(jié)合本身狀況，通過(guò)比較分析公司內(nèi)兄弟電廠、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)公司的指標(biāo)水平，擬定各項(xiàng)對(duì)比指標(biāo)的標(biāo)桿公司和標(biāo)桿指標(biāo)。（三）對(duì)標(biāo)比較階段1、公司本部（1）各指標(biāo)分管部門要按照擬定的對(duì)標(biāo)內(nèi)容，與選定的標(biāo)桿公司和先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行全方面比較分析。重點(diǎn)要從組織、制度、管理機(jī)制、手段、資源配備等方面來(lái)分析和研究存在的差距，找出重要問(wèn)題及其產(chǎn)生的因素，擬定改善方法和實(shí)施方案。（2）各指標(biāo)分管部門要根據(jù)指標(biāo)對(duì)比狀況，在每年年初形成當(dāng)年的指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容重要涉及本年目的，指標(biāo)對(duì)比狀況，因素分析、改善方法和方案。其中改善方法和方案要具體、明確、有效，做到“目的、內(nèi)容、方法、責(zé)任部門、完畢時(shí)間”五貫徹。（3）公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總各部門的分析報(bào)告，形成股份公司的對(duì)標(biāo)分析報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2、分公司分公司要根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，做好與擬定的標(biāo)桿公司和先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行比較分析工作。通過(guò)全方面進(jìn)一步分析、研究存在的差距、重要問(wèn)題及其產(chǎn)生的因素，制訂對(duì)應(yīng)改善方法和實(shí)施方案，形成公司對(duì)標(biāo)分析報(bào)告，并上報(bào)股份公司。（四）改善提高階段1、公司本部（1）公司各部門要全方面貫徹改善方法和方案，實(shí)施整治工作，確保對(duì)標(biāo)工作目的的實(shí)現(xiàn)。（2）各指標(biāo)分管部門要結(jié)合公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，及時(shí)跟蹤對(duì)比有關(guān)指標(biāo)，找出差距，提出改善方法，并對(duì)改善成果進(jìn)行跟蹤、評(píng)定，及時(shí)修正有關(guān)方法，確保各項(xiàng)改善方法的適應(yīng)性和有效性。公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總各部門月度跟蹤分析狀況，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上報(bào)告分析成果，并完畢公司季度、六個(gè)月和年度的對(duì)標(biāo)分析報(bào)告。（3）各指標(biāo)分管部門對(duì)已經(jīng)達(dá)成或超出原選定標(biāo)桿的指標(biāo)，要及時(shí)調(diào)節(jié)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，用更先進(jìn)、更優(yōu)秀的公司的指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)標(biāo)桿。（4）公司各部門要及時(shí)對(duì)在對(duì)標(biāo)工作過(guò)程中形成的行之有效的方法、手段、制度進(jìn)行總結(jié)，并在公司范疇內(nèi)推廣，進(jìn)一步增進(jìn)公司管理各單位提高對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。（5）各指標(biāo)分管部門要定時(shí)對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行全方面總結(jié)、評(píng)定，每六個(gè)月要完畢部門對(duì)標(biāo)工作報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容涉及：對(duì)標(biāo)工作完畢狀況，分析對(duì)標(biāo)工作的成效和局限性，對(duì)存在的問(wèn)題提出改善意見和方法，下一步工作安排。公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總各部門對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，完畢股份公司年度對(duì)標(biāo)工作報(bào)告，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，上報(bào)集團(tuán)公司。2、分公司分公司要按照制訂的改善方法與實(shí)施方案，全方面實(shí)施整治工作，并結(jié)合每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，將原每月的“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告”改善為“月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)標(biāo)分析報(bào)告”，補(bǔ)充對(duì)標(biāo)分析的內(nèi)容，并對(duì)整治成果進(jìn)行跟蹤、評(píng)定。對(duì)已經(jīng)達(dá)成或超出標(biāo)桿的指標(biāo)，要及時(shí)調(diào)節(jié)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的公司對(duì)標(biāo)。同時(shí)，對(duì)標(biāo)過(guò)程中形成的行之有效的方法、手段進(jìn)行總結(jié)和上報(bào)。分公司要按每六個(gè)月全方面分析、總結(jié)開展對(duì)標(biāo)的狀況，形成對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，及時(shí)上報(bào)公司。并于每年1月中旬之前，向股份公司上報(bào)上年度對(duì)標(biāo)工作狀況及本年度對(duì)標(biāo)工作安排。六、實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的總體規(guī)定1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)股份公司成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由股份公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)為小構(gòu)組員，領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)實(shí)施對(duì)標(biāo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（主任由計(jì)劃發(fā)展部經(jīng)理兼任），辦公室設(shè)在公司計(jì)劃發(fā)展部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)公司系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)工作，涉及組織開展本部對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系編制，系統(tǒng)內(nèi)對(duì)標(biāo)信息收集、典型經(jīng)驗(yàn)交流等綜合性工作。公司管理各單位要在股份公司對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一布署下，主動(dòng)穩(wěn)妥地推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作。各部門重要負(fù)責(zé)人，要親自抓工作布署，親自研究提出工作思路和重大問(wèn)題的解決方案。努力實(shí)現(xiàn)在管理上實(shí)現(xiàn)新突破，在指標(biāo)上達(dá)成新水平，在發(fā)展上獲得新業(yè)績(jī)。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳教育要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司有關(guān)開展對(duì)標(biāo)工作的告知精神，抓好宣傳教育，讓廣大員工進(jìn)一步提高對(duì)對(duì)標(biāo)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)略對(duì)標(biāo)工作對(duì)集團(tuán)公司保持和擴(kuò)大在國(guó)內(nèi)發(fā)電公司中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)發(fā)電公司中率先進(jìn)入世界公司500強(qiáng)、加緊建設(shè)含有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大公司集團(tuán)的重要意義。充足理解對(duì)標(biāo)工作的具體內(nèi)容，主動(dòng)參加、主動(dòng)支持對(duì)標(biāo)工作，為順利推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。3、扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效對(duì)標(biāo)工作要結(jié)合實(shí)際狀況，理清工作思路，整體規(guī)劃，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，有序推動(dòng)。要不停地自找差距、自我加壓、自我完善，從而進(jìn)一步提高管理水平，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)溝通、進(jìn)一步調(diào)研、集思廣益，借鑒經(jīng)驗(yàn)、有效地增進(jìn)對(duì)標(biāo)工作順利實(shí)施。

附件：對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系在公司本部的層面上，重要選擇下列幾個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)：1、公司發(fā)展規(guī)模指標(biāo)。重要通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有裝機(jī)容量、區(qū)域分布、機(jī)組構(gòu)成以及在建和規(guī)劃項(xiàng)目狀況等方面進(jìn)行對(duì)比分析，找出公司在區(qū)域布局和發(fā)展?jié)摿Ψ矫娴牟罹?。重要的指?biāo)有：裝機(jī)容量、區(qū)域分布比例、機(jī)組構(gòu)成、在建項(xiàng)目狀況、規(guī)劃項(xiàng)目狀況等。同時(shí)，以總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)指標(biāo)作為分析規(guī)模的輔助性指標(biāo)。2、生產(chǎn)產(chǎn)值指標(biāo)。重要通過(guò)對(duì)公司及各電廠完畢發(fā)電量、綜合電價(jià)狀況與對(duì)標(biāo)公司進(jìn)行對(duì)比分析，找出影響公司發(fā)電量的重要因素以及各電廠存在的差距及重要問(wèn)題，以指導(dǎo)生產(chǎn)、營(yíng)銷下一步的具體工作。重要指標(biāo)有：發(fā)電量、運(yùn)用小時(shí)、平均電價(jià)等。同時(shí)，為提高數(shù)據(jù)的可比性，還進(jìn)一步把運(yùn)用小時(shí)指標(biāo)放到同區(qū)域市場(chǎng)的公司之間進(jìn)行比較。3、能耗指標(biāo)和環(huán)保指標(biāo)。重要通過(guò)對(duì)公司及各電廠的機(jī)組能耗指標(biāo)與對(duì)標(biāo)公司進(jìn)行對(duì)比分析，重點(diǎn)是對(duì)同類型機(jī)組之間的能耗水平比較分析，尋找差距，制訂方法，不停改善，提高資源運(yùn)用水平。重要的指標(biāo)有：負(fù)荷率水平、供電煤耗、廠用電率、燃煤熱值損失、用油量、SO2排放量、實(shí)施脫硫和脫硝的狀況指標(biāo)、單位水耗等。4、燃料指標(biāo)。重要通過(guò)對(duì)公司及各電廠的燃料價(jià)格與對(duì)標(biāo)公司進(jìn)行對(duì)比分析，重點(diǎn)是對(duì)同煤源、同價(jià)區(qū)電廠之間的比較分析，尋找差距，制訂方法，控制燃料采購(gòu)價(jià)格。重要的指標(biāo)有：標(biāo)煤采購(gòu)價(jià)格、市場(chǎng)煤采購(gòu)價(jià)格等。5、公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。重要通過(guò)對(duì)公司公開的有關(guān)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，特別是對(duì)于成本費(fèi)用方面進(jìn)行重點(diǎn)分析，找出差別，為公司決策提供參考。重要的指標(biāo)有：主營(yíng)收入、營(yíng)業(yè)成本、單位燃料成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅前利潤(rùn)等。6、安全和可靠性指標(biāo)。重要通過(guò)公司安全生產(chǎn)狀況以及同類型機(jī)組可靠性指標(biāo)的對(duì)比分析，找出公司在安全可靠性方面存在的問(wèn)題，制訂方法，加強(qiáng)整治。重要指標(biāo)有：電力生產(chǎn)安全事故次數(shù)、死傷人數(shù)、機(jī)組臺(tái)平均非停次數(shù)及平均非停時(shí)間、等效可用系數(shù)等。7、基建指標(biāo)。重要通過(guò)對(duì)比公司和行業(yè)內(nèi)其它公司同類型機(jī)組的單位造價(jià)，分析差距，采用方法，有效減少公司單位容量的固定成本。重要的指標(biāo)有：工程工期、單位造價(jià)等。8、人力資源管理方面的對(duì)標(biāo)分析。9、分析比較公司在證券市場(chǎng)上的體現(xiàn)等。在分公司層面，對(duì)標(biāo)指標(biāo)的重要內(nèi)容則重點(diǎn)選擇以下幾個(gè)方面指標(biāo)：1、能耗指標(biāo)和環(huán)保指標(biāo)。重要是指各電廠針對(duì)每一臺(tái)機(jī)組開展能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)。重要通過(guò)在電廠與自己的先進(jìn)機(jī)組比，在公司范疇內(nèi)與同類機(jī)組比；在外部與同類型能耗指標(biāo)低的優(yōu)秀機(jī)組比較，來(lái)分析查找存在的差距，學(xué)習(xí)借鑒降耗方法，不停改善，減少機(jī)組的能耗水平。指標(biāo)領(lǐng)先的單位要逐步引入國(guó)際先進(jìn)水平做為標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比。重要的指標(biāo)有：供電煤耗、廠用電率、SO2排放量、發(fā)電水耗等。2、安全和可靠性指標(biāo)。重要是電廠通過(guò)與同類機(jī)組中可靠性高的機(jī)組進(jìn)行對(duì)比分析，借鑒經(jīng)驗(yàn)，查找隱患，并制訂有效方法，以進(jìn)一步提高機(jī)組可靠性。重要指標(biāo)有：人身事故、機(jī)組臺(tái)平均非停次數(shù)、平均非停時(shí)間、等效可用系數(shù)等。3、運(yùn)用小時(shí)指標(biāo)。重要通過(guò)對(duì)電廠發(fā)電量和運(yùn)用小時(shí)與所在區(qū)域的統(tǒng)調(diào)水平和重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距，查找因素，采用方法，確保實(shí)現(xiàn)各電廠運(yùn)用小時(shí)必須超越本地先進(jìn)的目的。重要指標(biāo)有：發(fā)電量、運(yùn)用小時(shí)等。4、燃料采購(gòu)價(jià)格指標(biāo)。重要通過(guò)對(duì)各電廠的燃料采購(gòu)價(jià)格與同區(qū)域電廠進(jìn)行對(duì)比分析，尋找差距，制訂方法，控制燃料采購(gòu)價(jià)