舊改裝修工程工期承諾和工期保證措施

舊改裝修工程工期承諾和工期確保方法舊改裝修工程工期承諾和工期確保方法提綱：足夠的資源投入是確保工期順利實(shí)現(xiàn)的基本條件之一，我們將在人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢(shì)資源的充足投入，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)

舊改裝修工程工期承諾和工期確保方法

第一節(jié)工程工期承諾

根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘察，招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況及數(shù)年的施工經(jīng)驗(yàn)，確保在20**年7月9日前完畢全部工作的工期目的。

我公司承諾，確保在20**年7月9日前（即計(jì)劃3月20日開(kāi)工在112個(gè)日歷天內(nèi)）完畢全部工程內(nèi)容并通過(guò)驗(yàn)收交付使用，爭(zhēng)取提前竣工，同時(shí)認(rèn)真做好與其它專業(yè)公司的配合。

施工中，⑴如因我公司因素造成工程延誤的，我方每超期1天按合同價(jià)的‰，向建設(shè)單位支付違約金，最高不超出合同價(jià)的5%。

第二節(jié)工期確保方法

為確保本工程能按期交付，我公司精心編制了本工程的網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行了重點(diǎn)安排，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)總計(jì)劃和各個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)際完畢的狀況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具體規(guī)定認(rèn)真貫徹二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的編制和實(shí)施，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的完畢狀況進(jìn)行全過(guò)程的統(tǒng)計(jì)、分析、優(yōu)化。

在本次施工進(jìn)度計(jì)劃編排時(shí)，我公司在滿足業(yè)主一切規(guī)定的前提下，充足運(yùn)用現(xiàn)有工作面，合理組織勞動(dòng)力，調(diào)節(jié)施工速度，選擇合理的資源峰值，減少工期風(fēng)險(xiǎn)。

一、科學(xué)組織施工

1、工序管理

根據(jù)施工工藝規(guī)定，充足運(yùn)用空間和工期允許的時(shí)間，盡早開(kāi)始合理結(jié)束，允許人員和資源的變化，調(diào)節(jié)核心線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進(jìn)行。

2、勞動(dòng)力安排

人力資源重要涉及項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點(diǎn)工程，我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的人員構(gòu)成。

我司將選派強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立名優(yōu)工程作出了突出奉獻(xiàn)。在技術(shù)上專業(yè)施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。

在勞動(dòng)力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的規(guī)定配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完畢。

組織充足的勞動(dòng)力，合理劃分施工段，采用施工段內(nèi)部獨(dú)立流水均衡施工，穿插作業(yè)。工人持續(xù)工作時(shí)間每天不超出8小時(shí)，制訂每個(gè)人每天工作量。施工段的合理劃分能大大提高施工進(jìn)度，并使勞動(dòng)力按照工序劃分，每個(gè)工人的操作更加細(xì)致、更加專業(yè)化，從而提高效率。新進(jìn)場(chǎng)工人必須考核合格后，才干上崗，確保工人技術(shù)素質(zhì)和純熟程度。施工組織是一種系統(tǒng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng)，確保資源供應(yīng)能夠滿足施工的需要。

向施工班組明確階段性工期和總工期提前完畢或延遲完畢獎(jiǎng)罰方法；同時(shí)，對(duì)國(guó)家法定節(jié)假日施工人員嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)放加班工資，加強(qiáng)考勤，提高獎(jiǎng)罰力度。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必須考核合格后才干上崗，確保工人技術(shù)素質(zhì)和純熟程度，對(duì)素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人果斷更換。

3、工序驗(yàn)收

每道工序完畢后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)工長(zhǎng)復(fù)檢，由工長(zhǎng)報(bào)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字承認(rèn)，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。同時(shí)加強(qiáng)交接檢，加強(qiáng)工序成品保護(hù)，貫徹工序質(zhì)量責(zé)任。即驗(yàn)收下一道工序時(shí)，如果上一道工序存在問(wèn)題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承當(dāng)。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充足發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。

二、合理配備優(yōu)勢(shì)資源

足夠的資源投入是確保工期順利實(shí)現(xiàn)的基本條件之一，我們將在人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢(shì)資源的充足投入，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。

按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，根據(jù)工程控制計(jì)劃規(guī)定，進(jìn)行工料分析，對(duì)應(yīng)編制人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以確保多個(gè)資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。

1、人員管理方法

人力資源重要涉及項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點(diǎn)工程，我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的人員構(gòu)成。

我司將選派適合本工程施工特點(diǎn)的、選擇素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，確保高原則、高速度地完畢本工程的施工任務(wù)。根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制訂的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并及時(shí)將勞動(dòng)力需用計(jì)劃傳遞至勞動(dòng)力配備部門。

向施工班組明確階段性工期和總工期提前完畢或延遲完畢獎(jiǎng)罰方法；同時(shí)，對(duì)國(guó)家法定節(jié)假日施工人員嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)放加班工資，加強(qiáng)考勤，提高獎(jiǎng)罰力度。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必須考核合格后才干上崗，確保工人技術(shù)素質(zhì)和純熟程度，對(duì)素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人果斷更換。

組織第二、第三梯隊(duì)工人隊(duì)伍，并提前考核存檔，一旦有需要立刻能夠調(diào)赴一線生產(chǎn)，確保工期計(jì)劃的實(shí)施。

2、材料配備

物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)藏應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以確保工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)物資材料的需要，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行；全部材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

由于本工程從開(kāi)標(biāo)至進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間較短，進(jìn)場(chǎng)前施工準(zhǔn)備時(shí)間短，為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場(chǎng)施工，我公司已經(jīng)著手進(jìn)行考察重點(diǎn)急需材料（專業(yè)分包或廠家）已經(jīng)訂立意向書，提前做好準(zhǔn)備工作。針對(duì)已擬定的材料清單，每種材料根據(jù)同一質(zhì)量檔次的原則，組織二名后備供應(yīng)商，方便第一供應(yīng)商貨源局限性或有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠盡快補(bǔ)充貨源，確保工期的順

舊改裝修工程工期承諾和工期確保方法提綱：足夠的資源投入是確保工期順利實(shí)現(xiàn)的基本條件之一，我們將在人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢(shì)資源的充足投入，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)

利完畢。

3、資金配備

高質(zhì)量的完畢各自的工程項(xiàng)目，使整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定規(guī)定。并且有責(zé)任、也有能力協(xié)助業(yè)主對(duì)工程投資進(jìn)行控制，充足發(fā)揮資金作用，確保投資效益，力求將整個(gè)工程投資總額控制在合約擬定的范疇內(nèi)，滿足業(yè)主規(guī)定。為了搞好本裝飾工程，我們將專門成立一種財(cái)務(wù)管理小組，在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和校核，并制訂資金組織運(yùn)籌方法。

對(duì)甲方支付的工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃，合理地使用和支配，使各項(xiàng)工程能順利進(jìn)行。

認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)部位的施工方案，力求將一切不合理的部分在工程開(kāi)始前得到糾正。

在施工前精心策劃各工序之間的搭接，施工過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行工序管理，盡量避免意外事件的發(fā)生。

當(dāng)發(fā)生了影響工程順利進(jìn)行的突發(fā)事件需要采用應(yīng)急技術(shù)方法，應(yīng)急施工配合或要將施工圖緊急修改時(shí)，應(yīng)事先向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告及申請(qǐng)，并做好收集資料的工作。

選用其它設(shè)備和材料用于替代原設(shè)計(jì)所用的設(shè)備和材料時(shí)，在訂購(gòu)之前，寫出報(bào)告，明確各項(xiàng)性能指標(biāo)及價(jià)格，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主同意后實(shí)施，用以節(jié)省投資。

準(zhǔn)備充足的后備資金，以備不時(shí)之需，確保項(xiàng)目不因短期的工程款不到位而延誤工期。

三、確保工期的具體方法

1、制訂具體的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不停調(diào)節(jié)和完善計(jì)劃。

制訂涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完畢時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。

嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展?fàn)顩r。

每七天定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)狀況進(jìn)行報(bào)告總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完畢狀況進(jìn)行綜合分析，找出因素并針對(duì)狀況整治。

根據(jù)工程的實(shí)際狀況不停調(diào)節(jié)和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。

做好周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度進(jìn)化是最能反映實(shí)際并切實(shí)執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃，也是修正編制旬進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃的根據(jù)之一，是整體計(jì)劃最基本的根據(jù)之一。

認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉裝飾施工和安裝施工的技術(shù)資料，從而做到心理有數(shù)。

加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進(jìn)度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理化，避免交叉中的沖突（涉及工作面、銜接）等因素遲延工期。

2.貫徹后勤保障工作，避免因材料、人力或其它因素對(duì)工程進(jìn)度造成不可挽回的影響。

材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，規(guī)定各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。

公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立刻對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，擬定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于慣用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須立刻組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立刻采購(gòu)。

對(duì)于甲控材料，我方將盡量早的提出材料計(jì)劃和樣品以供擬定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。

關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

3、調(diào)度方法

定時(shí)對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。

靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采用陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的方略指導(dǎo)施工。

劃分施工區(qū)域，采用分片包干的方法組織施工，倡導(dǎo)打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。

進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開(kāi)，大膽穿插。

4、進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)

工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。

在擬定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。

材料采購(gòu)計(jì)劃；

分部工程施工計(jì)劃；

分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；

施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；

檢查工程進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的因素，及時(shí)采用補(bǔ)救方法。

修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目的編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的同意，則能夠?qū)?yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。在工程整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。普通工程施工單位無(wú)權(quán)為修改善度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng)，這是由于工程施工單位未能保持令人滿意的施工進(jìn)度而造成計(jì)劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但業(yè)主因種種因素不肯延期時(shí)，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而規(guī)定費(fèi)用索賠。由于工程施工單位為趕回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，變化材料采購(gòu)計(jì)劃，或采用其它方法，這些方法往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到同意而按原定竣工期目的修訂計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、變化設(shè)計(jì)方案，變化施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相稱復(fù)雜。普通狀況下，即使沒(méi)有明顯的延誤狀況，工程施工單位也應(yīng)當(dāng)每隔一段時(shí)間調(diào)節(jié)一次進(jìn)度計(jì)劃。由于隨著工程的進(jìn)度，多個(gè)施工條件和環(huán)境也在不停變化，定時(shí)進(jìn)行全方面檢核對(duì)裝飾工程施工單位本身爭(zhēng)取主動(dòng)、減少成、加緊進(jìn)度是非常有利的。

當(dāng)施工進(jìn)度不符累計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加緊施工進(jìn)度的方法或方案，并獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的同意。

工程進(jìn)度控制的目的即使很明確，但整個(gè)控制過(guò)程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重

舊改裝修工程工期承諾和工期確保方法提綱：足夠的資源投入是確保工期順利實(shí)現(xiàn)的基本條件之一，我們將在人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢(shì)資源的充足投入，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)

程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救方法的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒(méi)有明確的原則和根據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理含有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

5、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)節(jié)

由于外界影響，通過(guò)調(diào)度工作已經(jīng)實(shí)效，則必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)，重新擬定核心線路，集中人力物力先施工非原非核心線路的工序或部位，為后續(xù)工作保存足夠的時(shí)間。采用應(yīng)急方法，減少因工序紊亂造成損失，或做好應(yīng)急準(zhǔn)備，為后續(xù)施工充足發(fā)明條件。

6、進(jìn)度報(bào)告

每月25日由我公司分別向業(yè)主提交當(dāng)月的進(jìn)度報(bào)告，提出需要解決的問(wèn)題，并向業(yè)主報(bào)告本工程內(nèi)的其它有關(guān)工作，確保施工順利進(jìn)行。

月報(bào)涉及下列內(nèi)容：

本月完畢實(shí)物工程量及形象進(jìn)度闡明；對(duì)應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完畢比例；勞動(dòng)力投入狀況；材料、設(shè)備供應(yīng)狀況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付狀況；合同工期執(zhí)行狀況；存在問(wèn)題及解決方法；下月計(jì)劃安排；反映工程重要形象進(jìn)度的工程照片。

四、工期調(diào)節(jié)及追趕方法

1.本工程將嚴(yán)格執(zhí)照施