財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃書

公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃書主講：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)對(duì)象：公司直營(yíng)店和加盟店的店長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)部對(duì)門店的管理制度和要求。前言在門店財(cái)務(wù)管理過程中，店長(zhǎng)應(yīng)扮演怎樣的角色？1、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的堅(jiān)決擁護(hù)者與有力推動(dòng)者作為門店的第一責(zé)任人，店長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)同并正確理解公司財(cái)務(wù)制度，培養(yǎng)本店員工遵循規(guī)范的意識(shí)；配合財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理工作，并積極參與，確保本門店各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)流程符合財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，避免出現(xiàn)管理漏洞或違規(guī)行為給公司造成損失。2、費(fèi)用控制指標(biāo)的宏觀把控者與有力執(zhí)行者店長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本門店各項(xiàng)費(fèi)用支出額度、費(fèi)用率等有總體認(rèn)識(shí)，并組織制定切實(shí)可行的費(fèi)用控制辦法，嚴(yán)格審批費(fèi)用；同時(shí)，以身作則，為員工作出表率，確保費(fèi)用控制指標(biāo)的達(dá)成，并力爭(zhēng)節(jié)約。3、資產(chǎn)安全的有效組織者門店資產(chǎn)：包括庫存商品、固定資產(chǎn)、低值易耗品、客戶及個(gè)人往來。資產(chǎn)安全：一層含義指組織加強(qiáng)防范措施，避免數(shù)據(jù)失真，或毀損、偷盜資產(chǎn)的事件發(fā)生，避免往來無法回收而造成損失；二層含義指加強(qiáng)員工維護(hù)、愛惜資產(chǎn)的意識(shí)，延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命，提高資產(chǎn)使用效率下面圍繞這個(gè)問題---“在財(cái)務(wù)管理中店長(zhǎng)扮演的角色”來展開我們培訓(xùn)店長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)一、資產(chǎn)的管理：1．庫存商品的管理；☆庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=(計(jì)算期期初庫存+計(jì)算期期末庫存)/2×計(jì)算期天數(shù)計(jì)算期商品銷售成本存周轉(zhuǎn)考核指標(biāo)，適時(shí)調(diào)整門店商品庫存，避免盲目訂貨。(因存貨會(huì)貶值、會(huì)過期)提高銷售、削減庫存金額可降低周轉(zhuǎn)天數(shù)！所以用最快的速度淘汰滯銷品、保證暢銷品不缺貨，該報(bào)損的商品及時(shí)報(bào)損!經(jīng)常地進(jìn)行存貨盤點(diǎn)可以讓你更好地管理庫存！☆流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)：1商品在門店入庫、返倉(cāng)(廠)、出庫、調(diào)撥、調(diào)價(jià)、報(bào)損等各個(gè)流轉(zhuǎn)環(huán)以查漏補(bǔ)差，明晰責(zé)任，避免因內(nèi)部審核環(huán)節(jié)的漏洞造成損失?！钌唐窊Q退貨門店沒有購(gòu)貨憑證不能退換商品，憑證齊全者可在公司退貨規(guī)定范圍內(nèi)，由門店店長(zhǎng)或值班經(jīng)理簽字確認(rèn)方可辦理退貨。店長(zhǎng)根據(jù)退貨憑證，在后臺(tái)按退貨流程做賬務(wù)處理?！钌唐穲?bào)損對(duì)人為損壞、保管不善導(dǎo)致過期變質(zhì)造成的商品報(bào)損，由直接責(zé)任人按商品進(jìn)價(jià)購(gòu)買。非上述因素造成的商品報(bào)損需由實(shí)物負(fù)責(zé)人報(bào)告→店長(zhǎng)審核→區(qū)域經(jīng)理復(fù)核→經(jīng)總經(jīng)理審批→轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部確認(rèn)記賬報(bào)損?！顦I(yè)務(wù)用商品處置細(xì)則業(yè)務(wù)用的商品由A001店統(tǒng)一出賬，流程為由門市可將業(yè)務(wù)用商品調(diào)撥至A001店。商品盤點(diǎn)：①盤點(diǎn)培訓(xùn)：新開門店店長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)公司盤點(diǎn)流程及相關(guān)規(guī)定（詳見公司盤，并且在開業(yè)之前應(yīng)盤點(diǎn)一次。老門店應(yīng)針對(duì)前次盤點(diǎn)出現(xiàn)的問題和不足，由店長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)盤點(diǎn)人員進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高盤點(diǎn)人員的技能。②盤點(diǎn)準(zhǔn)備：盤點(diǎn)前店長(zhǎng)應(yīng)組織門店實(shí)物負(fù)責(zé)人整理好所管貨物，并在系統(tǒng)內(nèi)做好批號(hào)維護(hù)及門店間商品調(diào)撥。整理過程中要注意商品的批號(hào)、效期及外包裝以便盤點(diǎn)后及時(shí)處理。不允許在盤點(diǎn)前打印出商品電腦帳存，核對(duì)實(shí)物差異。盤點(diǎn)前不得有任何修改電腦數(shù)據(jù)的行為，如指使信息人員對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)銷售、成本、庫存等底層數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。5%的店長(zhǎng)應(yīng)對(duì)該實(shí)物負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤盤點(diǎn)，連續(xù)盤點(diǎn)差錯(cuò)率高于5%的，店長(zhǎng)可酌情給予實(shí)物負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰。④不得違規(guī)補(bǔ)損：只有通過財(cái)務(wù)記錄的補(bǔ)損，才是公司目前允許的，其他任何形式的補(bǔ)損均是禁止的，門店強(qiáng)行向供應(yīng)商要求補(bǔ)差，接到舉報(bào)，公司將會(huì)給予門店處罰。⑤盤點(diǎn)盈虧處理方法：合理損耗內(nèi)的由公司承擔(dān)，人為因素造成的由個(gè)人自行賠付?！钯?zèng)品管理：入庫贈(zèng)品：視同商品管理不入庫贈(zèng)品：①收貨柜組設(shè)立臺(tái)帳，登記贈(zèng)品的領(lǐng)用存。2②促銷活動(dòng)發(fā)放的贈(zèng)品，出庫時(shí)掛經(jīng)手人個(gè)人往來，平帳時(shí)須憑有效憑據(jù)(電腦小票或顧客簽名單據(jù))做為依據(jù)。③公司定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，虧損由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。2、固定資產(chǎn)的管理報(bào)廢均由公司掌管，分店無權(quán)處置。分店在發(fā)生需添置、調(diào)撥、報(bào)廢等事項(xiàng)時(shí)，需辦手續(xù)，首先向公司提出申請(qǐng)，由公司批準(zhǔn)后交職能部門辦理。職能部門必須按照公司資產(chǎn)部的規(guī)定辦妥手續(xù)，單據(jù)及時(shí)到位，交付門店的固定資產(chǎn)職能部門必須與其簽訂資產(chǎn)管理委托書，再憑資產(chǎn)委托書及購(gòu)買原始憑證到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。以免因使用不當(dāng)導(dǎo)致能耗增加；經(jīng)常督促設(shè)備科人員組織設(shè)備使用知識(shí)培訓(xùn)，如電子稱、收銀機(jī)的維護(hù)等，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。3、低值易耗品的管理各類包裝物及低值易耗品視同商品管理，門店領(lǐng)用購(gòu)入的低值易耗品應(yīng)設(shè)立備查賬簿進(jìn)行登記備查。4、個(gè)人往來管理：門店行政人員、收銀員等因工作需要會(huì)持有一定的備用金，其他人員(如團(tuán)購(gòu))會(huì)因經(jīng)手的業(yè)務(wù)承擔(dān)往來責(zé)任或有借支。對(duì)于門店員工的個(gè)人往來，作為門店人員管理第一責(zé)任人的店長(zhǎng)應(yīng)予以高度關(guān)注，支持財(cái)務(wù)部門往來款項(xiàng)催收工作，避免因平帳不及時(shí)造成意外損失。二、資金的管理：1．收銀款的管理：門店每日必須將銷售款存入公司指定銀行賬戶，并向公司報(bào)送銷售日?qǐng)?bào)表，門店不得坐支銷貨款。2．備用金的管理：門店備用金由收銀員經(jīng)管，店長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任。公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的對(duì)各店備用金使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)于違反公司財(cái)務(wù)制度而報(bào)銷或出借的款項(xiàng)及不能收回的，由店長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。3．預(yù)收款的管理：預(yù)收賬款是顧客預(yù)訂貨物預(yù)先繳納的貨款，并未發(fā)生貨物的轉(zhuǎn)移。因門店并未發(fā)生貨物的轉(zhuǎn)移，因此款項(xiàng)由門店自行管理。門店必須根據(jù)預(yù)收款項(xiàng)的憑證登記入賬，顧客取貨時(shí)再根據(jù)POS小票銷減預(yù)收款。店長(zhǎng)為本門店預(yù)收款項(xiàng)的第一責(zé)任人，對(duì)客戶的預(yù)收帳款管理負(fù)主要監(jiān)督責(zé)任。三、銷售結(jié)算的管理：1．日常銷售賬務(wù)流程掃碼POS銷賬，抵減庫存商品。收款方式可為醫(yī)保、銀聯(lián)、現(xiàn)金、禮券、團(tuán)購(gòu)轉(zhuǎn)賬，營(yíng)業(yè)終了對(duì)賬時(shí)，必須是：3POS銷售額=醫(yī)保收入+銀聯(lián)收入+現(xiàn)金收入+禮券收入+團(tuán)購(gòu)轉(zhuǎn)賬。人，對(duì)客戶、個(gè)人的應(yīng)收帳款負(fù)主要責(zé)任，財(cái)務(wù)為應(yīng)收帳款的監(jiān)督人。一般情況下，應(yīng)堅(jiān)持“款到發(fā)貨”的原則，但針對(duì)經(jīng)濟(jì)效益好、信譽(yù)高的團(tuán)體客戶，可適當(dāng)考慮賒銷。所有賒銷商品的出庫情況和客戶的收貨欠款情殊情況超過一個(gè)月，須報(bào)財(cái)務(wù)部備案。一般情況下，堅(jiān)持舊帳不回，新帳不欠的原則。附財(cái)務(wù)管理細(xì)則一門店銷售的規(guī)定一、各門店銷售貨物時(shí)，要依據(jù)實(shí)物及時(shí)銷賬，不允許累積銷賬。如所銷貨物為外調(diào)或未入庫品種，應(yīng)將該貨款計(jì)入當(dāng)日銷售額，并加緊辦理相關(guān)入庫手續(xù)。二、門店銷售收到的貨款要全部存入公司指定賬戶。每班收銀員可一個(gè)整班（含一個(gè)下午班和一個(gè)上午班）一次性存款。如前一天下午班收到的現(xiàn)金量過大，可以將大額現(xiàn)金單獨(dú)存入銀行，余下的零錢與第二天上午班收銀現(xiàn)金一并存入銀行。因劃卡金額過大導(dǎo)致現(xiàn)金負(fù)數(shù)，可以不存錢。三、各門店根據(jù)財(cái)務(wù)出示的填表規(guī)范認(rèn)真如實(shí)的填寫營(yíng)業(yè)收入報(bào)表。每個(gè)收銀整班（含一個(gè)下午班和一個(gè)上午班）填寫一次營(yíng)業(yè)收入報(bào)表，但在月末30次現(xiàn)金收入為負(fù)數(shù)，可以不填寫報(bào)表。四、門店連續(xù)五天現(xiàn)金負(fù)數(shù)，導(dǎo)致無法交賬，應(yīng)做出書面說明上報(bào)財(cái)務(wù)備案。五、門店有電腦庫存之外的銷售時(shí)，應(yīng)開具銷售小票，每月匯總一次與賬務(wù)部對(duì)賬。但當(dāng)日收到的銷售款應(yīng)及時(shí)存入銀行。六、門店間劃醫(yī)?？ǔ霈F(xiàn)零頭差異，以非醫(yī)保店實(shí)際劃卡金額為準(zhǔn)。醫(yī)保店產(chǎn)生的零頭差異，于月末結(jié)賬時(shí)做損溢調(diào)整。七、門店每月1號(hào)交月銷售交賬表和各類醫(yī)保結(jié)算表于財(cái)務(wù)部，便于財(cái)務(wù)核對(duì)銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。為確保本店各項(xiàng)數(shù)據(jù)的正確性，應(yīng)在對(duì)賬前一天統(tǒng)計(jì)匯總銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。醫(yī)保店和非醫(yī)保店相互核對(duì)好實(shí)際發(fā)生的醫(yī)保，保證醫(yī)保賬準(zhǔn)確。八、門店發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、垃圾費(fèi)等，要填寫費(fèi)用報(bào)銷單，按照公司的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，去賬務(wù)部報(bào)銷。不得直接沖減當(dāng)日收銀現(xiàn)金。如違反本項(xiàng)規(guī)定，按當(dāng)日銷售額的五倍罰款。九、每日班次結(jié)束后，收銀員要詳細(xì)記錄本班次的銷售收銀和劃卡金額。班長(zhǎng)要核對(duì)收銀員的現(xiàn)金收入，并在收銀本上簽字。收銀本妥善保管，以4備查看。四、發(fā)票單據(jù)的管理：開據(jù)和保管，門店領(lǐng)用發(fā)票須提前預(yù)約數(shù)量和版面。外門店有權(quán)拒絕其他人對(duì)票據(jù)的調(diào)閱。月終核對(duì)賬目后，即可銷毀原始單據(jù)。附財(cái)務(wù)管理細(xì)則二發(fā)票管理根據(jù)國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)票管理的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)我公司的實(shí)際情況，特?cái)M定公司門店發(fā)票管理細(xì)則如下：一、發(fā)票的開具1、開票人員要求：店長(zhǎng)、值班經(jīng)理、見習(xí)店長(zhǎng)或業(yè)務(wù)技能嫻熟的資深老員工，促銷員、試用期員工一律不準(zhǔn)開票。2、開發(fā)票的工作準(zhǔn)備號(hào)少號(hào)，字跡模糊不清、錯(cuò)裝混釘?shù)扔∷①|(zhì)量問題，應(yīng)停止使用所領(lǐng)用的發(fā)票，并將其及時(shí)送回財(cái)務(wù)科處理。填列的項(xiàng)目全部填寫進(jìn)去，不能遺漏。填寫發(fā)票時(shí)必須真實(shí)無誤地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)具體內(nèi)容的填寫原則；實(shí)事求事地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的本來面目，不得弄虛作假。3、發(fā)票填寫的規(guī)范要求容真實(shí)、字跡清楚，全部聯(lián)次一次復(fù)寫，內(nèi)容完全一致，并在發(fā)票聯(lián)加蓋發(fā)票專用章。填寫發(fā)票必須在發(fā)生經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入的實(shí)際日期開具發(fā)票，不能提前，也不能推后，要做到當(dāng)天開取。麻煩而從簡(jiǎn)。填寫規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)時(shí)，必須按實(shí)際或標(biāo)準(zhǔn)填寫。如規(guī)格必須是銷售商品的實(shí)際規(guī)格，計(jì)量單位是盒或臺(tái)或瓶須填寫清楚。填寫小寫，不寫大寫，也不能填寫大寫，不寫小寫。填寫大寫遇到金額為零時(shí)，例：￥100.50元,中間有0或末尾有0,均不可用代替,正確的填如下：壹佰零拾零元伍角零分。小寫金額欄阿拉伯?dāng)?shù)字末填寫到最高位5發(fā)票所有聯(lián)次并存，裝訂在一起。二、填開發(fā)票的“八不準(zhǔn)”規(guī)定1.不準(zhǔn)大頭小尾。所謂“大頭小尾”是指發(fā)票填開人將復(fù)寫發(fā)票分聯(lián)分別填寫，發(fā)票或付款報(bào)銷聯(lián)開大金額，而存根聯(lián)、記賬聯(lián)則開小金額。2.不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借代開。所謂轉(zhuǎn)借代開，是指填開始票單位或個(gè)人之間相互轉(zhuǎn)借發(fā)票或超越工作職責(zé)范圍，徇私情違章替別人開具發(fā)票。故意將甲寫成乙，幫助他人弄虛作假。它極易造成發(fā)票丟失，不易管理。5.不準(zhǔn)錯(cuò)位開票，所謂錯(cuò)位開票，是指填開發(fā)票部門未按發(fā)票的最高面額開票。例如：開百元的發(fā)票不能在千元發(fā)票上開具，十元的不能在百元發(fā)票上開具。6.不準(zhǔn)涂改套用，所謂涂改套用，是指開票部門由于填寫錯(cuò)誤，為了簡(jiǎn)化工作而自行在原發(fā)票上作涂改。7.不準(zhǔn)開具空白發(fā)票。8.不準(zhǔn)處自行開具公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍以外的發(fā)票。三、發(fā)票的作廢違反開發(fā)票的八不準(zhǔn)原則都必須將其作廢，保存好原發(fā)票的所有聯(lián)次并將其裝訂在一起，等開完整本后將可核銷。一本發(fā)票最多只能作廢五張，超過五張將對(duì)其進(jìn)行罰款。每份120元。四、發(fā)票的領(lǐng)用和保管本店實(shí)際情況領(lǐng)用發(fā)票。做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)。3、設(shè)置發(fā)票存放專柜上鎖保管。4、設(shè)置專門的賬本反映發(fā)票領(lǐng)用存情況，按發(fā)票領(lǐng)用先后順序使用發(fā)票，每日做好發(fā)票的使用明細(xì)登記。五、發(fā)票的四防：防丟失被盜、防潮、防蛀、防火。六、違反發(fā)票管理的法律責(zé)任1、未按規(guī)定填開發(fā)票：(1)單聯(lián)填開或上下聯(lián)金額、內(nèi)容不一致；(2)填寫項(xiàng)目不齊全；(3)涂改、偽造、變?cè)彀l(fā)票；(4)轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、代開發(fā)票；6(5)未經(jīng)批準(zhǔn)拆本使用發(fā)票；(6)虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，虛填發(fā)票；(7)填開票物不符發(fā)票；(8)填開作廢發(fā)票；（9）未按規(guī)定設(shè)置發(fā)票購(gòu)領(lǐng)用存登記簿；(10)其他未按規(guī)定填開發(fā)票的行為。2、未按規(guī)定保管發(fā)票：(1)丟失發(fā)票；(2)損(撕)毀發(fā)票；(3)丟失或擅自銷毀發(fā)票存根聯(lián)；(4)未按規(guī)定繳銷發(fā)票；(5)未按公司規(guī)定建立發(fā)票管理制度；（6)其他未按規(guī)定保管發(fā)票的行為。定責(zé)令限期改正，并處一萬元以下的罰款。有所列兩種或者兩種以上行為的，可以分別處罰。五、其它事項(xiàng)的管理：1．費(fèi)用管理☆費(fèi)用控制目的轟轟烈烈的銷售大戰(zhàn)不同，費(fèi)用控制有些“潤(rùn)物細(xì)無聲”，但其對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)卻更為顯著，我們所節(jié)約的每一筆費(fèi)用都將直接形成公司的凈利潤(rùn)?！袄麧?rùn)”是左右公司最終發(fā)展動(dòng)力的決定因素，因而公司在強(qiáng)調(diào)“開源”的同時(shí)，從未放松對(duì)“節(jié)流”的關(guān)注?！铋T店費(fèi)用的分類按是否可控：①不可控費(fèi)用：指門店無法直接施加影響、確定支出額度的費(fèi)用。如房租費(fèi)、折舊費(fèi)等(相對(duì)不可控)。②可控費(fèi)用；指門店可以直接施加影響、控制支出額度的費(fèi)用，除上述二項(xiàng)不可控費(fèi)用以外的費(fèi)用項(xiàng)目均為可控費(fèi)用。按發(fā)生點(diǎn)分類：①直接費(fèi)用；②間接費(fèi)用；☆部分可控費(fèi)用控制建議ⅰ人力成本：含人員工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)等人力成本為門店費(fèi)用的重點(diǎn)，我們應(yīng)吸取兄弟門店的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本門店實(shí)際情況，合理配置人員，杜絕間接人員人浮于事、培養(yǎng)適應(yīng)多崗合并的多面手，費(fèi)用計(jì)劃按人均標(biāo)準(zhǔn)和人均銷售為標(biāo)桿核算。ⅱ網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)：固定電話實(shí)行責(zé)任管理，公司固定電話不允許打私人電話等,手機(jī)費(fèi)按公司《通訊費(fèi)用管理制度》執(zhí)行.7ⅲ辦公費(fèi)：對(duì)于由門店自主購(gòu)買的辦公用品，店長(zhǎng)應(yīng)指導(dǎo)采購(gòu)人員把握好尺度，嚴(yán)禁撥高檔次、侈奢浪費(fèi)。ⅳ水電費(fèi)：根據(jù)門店的特點(diǎn)合理安排開燈的范圍及時(shí)間，合理控制空調(diào)的使用效率，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水的習(xí)慣?！钯M(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及流程：詳見費(fèi)用審批流程。幾點(diǎn)要求：①發(fā)票與收據(jù)分開填寫；②門店編號(hào)和名稱填寫清晰；③費(fèi)用必須明晰化歸類。2．其他收入的管理度供應(yīng)合同條款做為保障的前提下，應(yīng)收款項(xiàng)一分不少，不該收的款項(xiàng)一文不多，樹立與供應(yīng)商共同健康發(fā)展的意識(shí)。門店其他零星收入必須全部上交財(cái)務(wù)入帳，不允許私設(shè)小金庫。3．促銷活動(dòng)的管理促銷活動(dòng)過程：店長(zhǎng)在組織、策劃促銷方案時(shí)，要有財(cái)務(wù)的參與，應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)了解促銷費(fèi)用的開支進(jìn)度，合理確定支出額度，避免費(fèi)用超出限額；同時(shí)，應(yīng)督促員工在促銷活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)將費(fèi)用報(bào)銷入帳，以保附財(cái)務(wù)管理細(xì)則三費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定費(fèi)用類別：經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用。業(yè)務(wù)員所填費(fèi)用一般都是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。差旅費(fèi)，維修費(fèi)，交通費(fèi)，廣告費(fèi)，業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)及各種車輛費(fèi)用等。車票要由蕪湖－某地，再由某地－蕪湖。出差住勤補(bǔ)助按公司規(guī)定執(zhí)行，他：出差期間的餐飲等招待費(fèi)；最后在右下角領(lǐng)款人那里簽名。過橋過路費(fèi)可以按照適當(dāng)時(shí)間及地點(diǎn)貼差旅報(bào)銷單，其他同上。單據(jù)報(bào)銷封面：開支項(xiàng)目填寫實(shí)際報(bào)銷的費(fèi)用，如：汽油費(fèi)，辦公費(fèi)，維注：不能將不同種類費(fèi)用混亂