JL-A015監(jiān)理工作總結(jié)

JL—A015藺州國際一期1#樓工程監(jiān)理工作總結(jié)主要內(nèi)容工程概況項目監(jiān)理機構(gòu)建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況監(jiān)理工作成效監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況說明和建議總監(jiān)理工程師（簽字）：陳富敏單位技術(shù)負責人（簽字）：劉潞編制單位（印章）：四川省興旺建設(shè)工程項目管理有限公司編制日期：2016年4月25日四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳制

工程概況工程名稱藺州國際一期1#樓工程工程地址古藺縣城區(qū)工程規(guī)模本工程建筑面積48391.64平方米，±0.000以上為一棟29層住宅樓。開工日期2015年3月10日竣工日期2016年4月23日施工許可證工圖審查號22861201203097建設(shè)單位瀘州鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司勘察單位四川省瀘州市地質(zhì)工程勘察院資質(zhì)等級甲級設(shè)計單位四川宏吉建筑設(shè)計有限公司甲級施工單位四川省住總建設(shè)有限公司一級檢測機構(gòu)成都市東大工程檢測中心二級地基處理、樁基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、預應(yīng)力、幕墻、裝飾、設(shè)備安裝等分部（子分部）工程設(shè)計、施工分包單位成都市西南樁基礎(chǔ)有限公司一級無無無工程實施概況本工程建筑面積48391.64平方米，±0.000以上為一棟29層住宅樓。基礎(chǔ)型式為筏板基礎(chǔ)，基坑支護方式為旋挖灌注排樁+樁間掛網(wǎng)噴射砼，主體結(jié)構(gòu)為框架—剪力墻結(jié)構(gòu)。2015年3月10日正式開工。2015年3月～2015年4月是基坑開挖及支護施工、筏板基礎(chǔ)工程及地下室施工階段?；A(chǔ)分部于2015年6月23日驗收合格。2015年6月～2015年9月為主體結(jié)構(gòu)施工階段，并于2015年9月26日驗收合格。2015年9月～2016年3月進行了建筑裝飾裝修工程和地下室通風、建筑電氣、建筑給水排水及室外工程施工。2016年3月2日竣工預驗收，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位進行整改，并進行復查。2016年4月18日竣工驗收合格。項目監(jiān)理機構(gòu)序號崗位姓名注冊證書號任職專業(yè)任職起止時間1總監(jiān)理工程師陳富敏[川]總監(jiān)字（12）0672房建2015年3月10日至2016年3月25日無無總監(jiān)代表王維明注冊號：51013100房建2015年3月10日至2016年3月25日無2專業(yè)監(jiān)理工程師王維明注冊號：51013100房建2015年3月10日至2016年3月25日李能初注冊號：51004886號電氣2015年11月1日至2016年3月25日匡華偉注冊號：51003308號給排水2015年9月10日至2016年3月25日盧筠注冊號：51002269號設(shè)備2015年11月1日至2016年3月25日3監(jiān)理員羅聰[川]監(jiān)理員證字（11）0683號房建2015年3月10日至2016年3月25日四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳制

監(jiān)理工作總結(jié)建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況：（一）、2015年3月，我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部按照專業(yè)分工配置6名監(jiān)理人員，監(jiān)理部的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量以及駐場時間均嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位審定批準的監(jiān)理規(guī)劃落實，滿足工程的需要。現(xiàn)場辦公配備了必要的辦公設(shè)施、設(shè)備和檢查工具，保證了本項目監(jiān)理工作的順利實施。項目監(jiān)理機構(gòu)及其人員詳見前頁《項目監(jiān)理機構(gòu)》。我公司藺州國際一期1#樓項目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容，認真履行監(jiān)理人的義務(wù)職責，正確行使委托人的合同授權(quán)。監(jiān)理部根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件及合同，在藺州國際一期1#樓施工階段對該工程質(zhì)量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并對本工程安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)理。除工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作尚在進行外，至今本公司已按規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量及時限全部完成了監(jiān)理合同中約定的各項監(jiān)理工作內(nèi)容，實現(xiàn)了監(jiān)理合同中的監(jiān)理工作目標。（二）、監(jiān)理工作目標的實現(xiàn)情況具體如下：1.工程質(zhì)量控制目標:工程施工質(zhì)量達到合格標準。合同履行情況：2016年3月18日經(jīng)五方責任主體共同驗收，工程質(zhì)量達到合格標準。2.工程進度控制目標：在建設(shè)工程施工合同規(guī)定的總工期480日歷天（即計劃竣工日期為2016年7月1日）內(nèi)實現(xiàn)本工程竣工驗收合格。合同履行情況：2016年3月23日本工程竣工驗收合格，較建設(shè)工程施工合同規(guī)定的時間提前16天實現(xiàn)本工程的竣工。3.工程造價控制目標：工程造價不超過建設(shè)工程施工合同價1.01億元。合同履行情況：施工單位報審結(jié)算價1.032億元（包括工程變更費用），現(xiàn)正進行第三方審計。4.安全生產(chǎn)監(jiān)理目標：本工程施工期間不發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。合同履行情況：本工程在從開工到竣工時段內(nèi)，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。㈢、已完成監(jiān)理合同中約定的以下各項監(jiān)理工作內(nèi)容：1.在委托監(jiān)理合同簽訂并收到工程設(shè)計文件后編制了監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人；根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制了監(jiān)理實施細則。2.熟悉工程設(shè)計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議。3.參加由委托人主持的第一次工地會議；定期主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議。4.審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性。5.檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格。6.檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。7.審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查承包人對施工進度計劃的調(diào)整。8.檢查施工承包人（或其委托）的試驗室。9.審核施工分包人資質(zhì)條件和專項施工方案。10.查驗施工承包人的施工測量放線成果。11.審查工程開工條件，具備條件時及時簽發(fā)工程開工令。12.審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。13.審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準。14.在巡視、旁站和平行檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人。15.經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復工令。16.審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標準。17.驗收隱蔽工程、分部分項工程。18.審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項。19.審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告。20.參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見。21.審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人。22.編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。二、監(jiān)理工作成效：我公司藺州國際一期1#樓項目監(jiān)理部自2015年3月10日進駐本工程施工工地以來，監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍與授權(quán)范圍，以認真負責的工作態(tài)度、扎實全面的專業(yè)技能、嚴謹務(wù)實的工作作風，對藺州國際一期1#樓的施工過程進行質(zhì)量控制、造價控制與進度控制，承擔合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)的任務(wù)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責。經(jīng)過本工程參建各方一年又七個月的共同努力，藺州國際一期1#樓于2016年3月23日順利通過竣工驗收。在藺州國際一期1#樓施工過程中，工地沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故、安全事故。我公司監(jiān)理部不僅較好地履行了監(jiān)理合同、實現(xiàn)了監(jiān)理目標，而且得到了藺州國際一期1#樓建設(shè)單位的較高評價及當?shù)刭|(zhì)監(jiān)安監(jiān)機構(gòu)的充分肯定，在2013年10月本項目被評為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。藺州國際一期1#樓監(jiān)理工作成效分述如下：（一）、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量是本工程建設(shè)單位關(guān)注的焦點，也是我們監(jiān)理過程中須特別重視的工作內(nèi)容。為此，我們在常規(guī)監(jiān)理方法和措施的基礎(chǔ)上，特別注重“抓重難點”、“熟悉圖紙”與“嚴格監(jiān)理”。1.抓好工程質(zhì)量控制中的重難點。根據(jù)本項目的特點及工程經(jīng)驗，我們把旋挖灌注樁、豎向構(gòu)件（墻、柱）混凝土結(jié)構(gòu)工程、建筑防水工程及建筑裝飾裝修工程作為工程質(zhì)量控制的重難點。監(jiān)理部對這些重難點投入更多的資源、時間及精力，包括編制監(jiān)理實施細則，優(yōu)先保證監(jiān)理所需人力資源，仔細審查施工工藝與方案，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝進行旁站，實施樣板引路制度，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標準，等等。這些措施收到了良好的效果：基樁檢測表明，本工程102根旋挖灌注樁全部合格；鋼筋混凝土墻、柱沒有出現(xiàn)嚴重缺陷、僅有少量一般缺陷，觀感質(zhì)量及尺寸偏差基本符合要求；大幅減少了建筑通常存在的滲漏水現(xiàn)象，本大廈僅在地下室和外墻的個別部位有滲水痕跡；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量好，不僅受到建設(shè)單位、當?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)的稱贊，而且一次交房合格率（建設(shè)單位對住戶收樓狀況的評價）達到98%。抓好這些質(zhì)量重難點的監(jiān)理，對有效控制本項目整體施工質(zhì)量、確保建筑的結(jié)構(gòu)安全和正常使用，起到了有力的促進、帶動作用！2.熟悉施工圖紙。在分部工程開工前，總監(jiān)理工程師不僅需熟悉本專業(yè)的施工圖紙，而且對其他項目監(jiān)理人員熟悉各專業(yè)施工圖紙的工作進行了布置和檢查。認真看圖不僅使監(jiān)理人員掌握了設(shè)計要求和工程做法，而且有助于減少施工圖紙中的錯漏和以后施工中的返工，有利于提高工程質(zhì)量、加快工程進度。3.嚴格監(jiān)理。在工程（分部工程）開工之初，監(jiān)理部就特別注重嚴格按照設(shè)計文件和工程規(guī)范實施監(jiān)理，防止質(zhì)量控制上“前松后緊、積重難返”現(xiàn)象的出現(xiàn)。嚴格監(jiān)理時，項目監(jiān)理人員應(yīng)講究工作方法，做到預控在先、積極主動。通過溝通與協(xié)調(diào)，嚴格監(jiān)理也得到了建設(shè)單位的大力支持和施工單位的良好配合。（二）、工程造價控制監(jiān)理部按照監(jiān)理合同和施工合同、建設(shè)單位的有關(guān)管理制度，對施工單位在工程款支付報審表中提交的工程量和支付金額進行復核，確定實際完成的合格工程量，對應(yīng)付工程款予以簽證。監(jiān)理部共累計核減工程款180.41萬元。（三）、工程進度控制監(jiān)理部要求施工單位報送藺州國際一期1#樓的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃并對此提出審查意見，要求施工單位在每月5日之前報送下月的施工進度計劃。監(jiān)理部每月對施工進度計劃的實施情況進行檢查。當發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響合同工期時，監(jiān)理部分析進度滯后原因，通過約談、會議、監(jiān)理通知單、會同建設(shè)單位共同督促等綜合方法，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進度。本工程于2014年3月18日竣工驗收合格，較建設(shè)工程施工合同規(guī)定的時間提前16天實現(xiàn)進度目標。（四）、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理安全生產(chǎn)監(jiān)理是本項目監(jiān)理工作的另一個重點。監(jiān)理部通過分析本項目的施工圖紙、施工組織設(shè)計，根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗，確定本項目施工過程中的主要危險源是深基坑工程、附著式升降腳手架、塔式起重機、施工升降機、四口五臨邊、高空高處作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時用電。這些主要危險源是本項目安全生產(chǎn)監(jiān)理的重點。監(jiān)理部編制了包含安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃，編制了針對危險性較大的分部分項工程和其它主要危險源的監(jiān)理實施細則。監(jiān)理部審查了施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況，審查了施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，核查了施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。監(jiān)理部審查了施工單位報審的安全專項施工方案。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理部還檢查了施工單位組織專家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算過程和結(jié)果。監(jiān)理部要求施工單位按已批準的安全專項施工方案組織施工，監(jiān)理部對專項方案的實施情況進行檢查及驗收。監(jiān)理部還與建設(shè)單位、施工單位組成安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查組，每周對工地現(xiàn)場進行一次安全全面檢查，并依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》對本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行階段性檢查評價。如發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，監(jiān)理部通過口頭通知、簽發(fā)監(jiān)理通知單等形式，要求施工單位限時整改。通過以上方法和措施，監(jiān)理部消除了各種安全事故隱患，保證了在安全的條件下和狀態(tài)中進行工程施工。從開工至竣工，本工程沒有發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，工地現(xiàn)場人員重傷率為零。（五）、監(jiān)理工作成果初步統(tǒng)計，從2015年3月10日監(jiān)理部進場至2016年3月23日工程竣工，監(jiān)理部在藺州國際一期1#樓項目共編制1份監(jiān)理規(guī)劃，12份監(jiān)理實施細則，組織召開76次工地例會、12次專題會議并編寫會議紀要，參加5次設(shè)計交底和圖紙會審會議，就各專業(yè)施工圖紙共提出42條審圖意見，提出20條工程合理化建議、其中被采納18條，審查了2份施工組織設(shè)計、22份施工方案，對工程材料、構(gòu)配件進行了82次見證取樣，對各類檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程進行了322次驗收，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、隱患督促施工單位已整改完成，對施工機械、施工設(shè)施進行了30次驗收，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝進行了102人次的旁站，組織或參加了88次工地安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題、隱患督促施工單位已整改完成，簽發(fā)35份監(jiān)理通知單和12份工作聯(lián)系單，簽發(fā)20份工程款支付證書，編寫了20份監(jiān)理月報和3份監(jiān)理報告。三、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況：（一）、旋挖樁塌孔問題及其處理旋挖灌注樁在成孔過程中，當通過卵石土層時，部分旋挖樁塌孔嚴重，影響旋挖樁成孔質(zhì)量和后續(xù)作業(yè)，造成樁身混凝土充盈系數(shù)偏大，開挖基坑土方時需打鑿超出的混凝土，由此增加了工程造價、減慢了施工速度。經(jīng)本項目建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位研究，決定采用如下方法解決旋挖樁塌孔問題：對較淺處塌孔，采用增加鋼護筒長度（埋深）的方法；對于較深處塌孔，采用塌孔——回填卵石土和粘土塊——旋挖成孔且不斷重復這一步驟、直至塌孔得到有效控制的方法。經(jīng)現(xiàn)場施工驗證，上述方法有效地解決了旋挖樁塌孔問題，保證了旋挖樁施工質(zhì)量。（附：處理前后的對比圖片）（二）、裝飾裝修施工質(zhì)量問題及其處理在裝飾裝修工程開始后，項目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)其施工較亂、質(zhì)量較差，雖然項目監(jiān)理人員和施工管理人員加大了指導、檢查和處罰力度，施工單位也加強了對工人的作業(yè)交底，但裝飾裝修工程質(zhì)量的改善并不明顯。究其原因，主要是裝飾裝修工人中部分人員缺乏裝修技能和經(jīng)驗，而裝飾裝修施工又工序復雜、規(guī)定繁多，加之工人文化水平參差不齊，如僅僅靠書面交底、口頭