企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)

(實(shí)用)企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)篇1

緊急的學(xué)習(xí)就是自我充電的過(guò)程，這幾天的學(xué)習(xí)，感想頗多，真是滴滴香濃，意猶未盡!

感想一：進(jìn)一步、學(xué)幾招，海闊天空。

學(xué)會(huì)總結(jié)規(guī)劃自己的人生，將工作、學(xué)習(xí)和生活進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃，規(guī)定自己需要完善目標(biāo)的時(shí)間，進(jìn)行量化考核，做到細(xì)節(jié)打算成敗!

感想二：我們不行以轉(zhuǎn)變環(huán)境，但可以轉(zhuǎn)變自己。

同樣的情境，不同的是人，人的心情，就有截然不同的2個(gè)心境。就像那個(gè)撕紙的嬉戲――我們假定現(xiàn)在是40歲，預(yù)期活到70歲，我們把一張紙，折成7份，每份代表__年，我們剩余的30年，再細(xì)分，除去睡覺(jué)、與家人伴侶團(tuán)就、一些應(yīng)酬，那么實(shí)際屬于工作的又有多少呢?但是知其中我們可以這樣理解，我們不能轉(zhuǎn)變我們生命的長(zhǎng)度，但我們可以掌控我我們生命和生活的深度和廣度，我們只有在有效的時(shí)間內(nèi)，加強(qiáng)自己的修養(yǎng)，歷練自己的言行，捕獲屬于我們的精華，吸取我們的養(yǎng)分，增加我們的才能，才能等于無(wú)限的延長(zhǎng)了我們生命的長(zhǎng)度，這樣的人生才有意義，當(dāng)我們很平凡的生活和工作，那么我們回首自己走過(guò)來(lái)的路時(shí)，會(huì)是一片空白!

感想三：，突破瓶頸。

曾有一位教授，他發(fā)覺(jué)自己汽車(chē)的.輪胎被人卸掉一個(gè)，并且卸掉輪胎的四個(gè)螺絲也被卸掉了，教授雖有備胎但很無(wú)奈，這時(shí)過(guò)來(lái)一位農(nóng)夫，看出了教授的心里，就打算教授。農(nóng)夫?qū)⑵渌齻€(gè)輪胎每個(gè)上面卸下一個(gè)螺絲，然后用這3個(gè)螺絲把備胎安裝好，使教授可以順當(dāng)開(kāi)車(chē)在路上疾馳。這個(gè)告知我們，無(wú)論我們的學(xué)歷和職務(wù)凹凸，只要我們利用已經(jīng)擁有的學(xué)問(wèn)，發(fā)散思維，突破瓶頸，就會(huì)收到不同的效果。在我們的生活中或許會(huì)遇到許多的門(mén)檻，過(guò)去就是門(mén)，過(guò)不去就是檻，那么門(mén)檻高怎么辦?我有3個(gè)答案，1、找個(gè)凳子;2、繞個(gè)彎子;3、調(diào)頭。我想通過(guò)我們學(xué)習(xí)以后，我們不會(huì)選擇調(diào)頭。

學(xué)習(xí)的5天，我們都去漫步?????，要圍著海濱繞一大圈，許多伴侶都說(shuō)那么遠(yuǎn)，不累嗎?其實(shí)你可能沒(méi)有)領(lǐng)會(huì)到其中的樂(lè)趣，就像工作和學(xué)習(xí)以及漫步?????一樣，有事很單調(diào)、枯燥、乏味，但當(dāng)我們欣賞一路的風(fēng)景、觀賞一路的歡聲笑語(yǔ)之后，就會(huì)遺忘那些單調(diào)、枯燥、乏味，取而代之的是快樂(lè)、歡樂(lè)、意蘊(yùn)悠長(zhǎng)……

企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)篇2

入職xx公司已有2月有余，期間，公司組織了1次新員工入職培訓(xùn)會(huì)。主由公司高層領(lǐng)導(dǎo)就公司的戰(zhàn)略進(jìn)展思路，技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)展方向，現(xiàn)代企業(yè)員工的觀念和公司的規(guī)章制度進(jìn)行了1次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)雖然時(shí)間就短短兩天，但大家都感覺(jué)受益匪淺。不管是從自身的修養(yǎng)還是本身工作狀況都得到了許多的關(guān)心。我的工作崗位是接待文秘，那么就此結(jié)合培訓(xùn)談?wù)勎业墓ぷ鳡顩r。

xx總講解的有關(guān)公司戰(zhàn)略進(jìn)展思路，需要站在一個(gè)高度來(lái)理解，但是聽(tīng)了之后，我對(duì)公司布滿了信念。xx總和xx總的相關(guān)內(nèi)容對(duì)我而言比較深刻，主要是純技術(shù)的問(wèn)題，讓我了解了公司精湛的技術(shù)。與我崗位息息相關(guān)且印象深刻的內(nèi)容主要是關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念，做事的方式方法和工作目標(biāo)及方案。

xx總講解的現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念：事業(yè)心，責(zé)任感，危機(jī)感（憂患意識(shí)），競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，民辦法識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新。這些觀念中我最有體會(huì)的是關(guān)于創(chuàng)新。剛來(lái)公司時(shí)總感覺(jué)工作許多，雜且亂，常常工作只做了個(gè)表面，比如預(yù)交各項(xiàng)行政費(fèi)用。公司全部可報(bào)銷的手機(jī)的費(fèi)用全部在本崗充值，從前認(rèn)為只要單純地按標(biāo)準(zhǔn)將費(fèi)用充進(jìn)各手機(jī)就完成此項(xiàng)工作了，根本沒(méi)有站在公司的角度深化地考慮由我來(lái)做此項(xiàng)工作的直接目的。為此部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)特地就此項(xiàng)工作內(nèi)部進(jìn)行了溝通要求將此項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新，告知行政人事部在做好服務(wù)的同時(shí)也要把好管理關(guān)，行之有效地掌握各項(xiàng)費(fèi)用，為公司節(jié)約費(fèi)用成本。于是，我便時(shí)常會(huì)留意移動(dòng)或聯(lián)通新開(kāi)展的1系列的`優(yōu)待套餐等服務(wù)，選擇并辦理相應(yīng)的業(yè)務(wù)，以望在質(zhì)上節(jié)約。

同時(shí)xx總剖析了企業(yè)員工十種常見(jiàn)的錯(cuò)誤觀念，形象生動(dòng)，自己的工作心態(tài)有了可比性，有則改之，更新自己錯(cuò)誤的觀念。

接待文秘隸屬于行政人事部，行政人事部的工作主要就是負(fù)責(zé)公司上下瑣碎的事情。接待文秘同樣如此。自己原先定的工作方案很簡(jiǎn)單就會(huì)被臨時(shí)的工作任務(wù)所打亂。剛開(kāi)頭的時(shí)候，由于工作分不清輕重緩急，沒(méi)有整體的系統(tǒng)性，導(dǎo)致工作越做越累，努力了，卻總達(dá)不到預(yù)期抱負(fù)的效果。xx總培訓(xùn)的做事方法及xx經(jīng)理的目標(biāo)與方案給了我很大的啟示。做事的4步驟：

第一，做事之前的態(tài)度，要知道自己在為誰(shuí)做事；

其次，是誰(shuí)在做事大家是合作地在做事，要利用身邊1切可利用的資源完成你的工作；

第三，怎么去做，這就是做事的方式方法了，做事之前要理出1條主線，多思索，多問(wèn)為什么；

第四，做完事后，你的抱負(fù)狀態(tài)，如何對(duì)待同時(shí)做事都要有目標(biāo)，而后訂立方案。前臺(tái)工作比較瑣碎，如何做到有條不紊這就與工作的目標(biāo)與方案有著相當(dāng)大的關(guān)系?，F(xiàn)在每天1早上班，我都會(huì)小列1下今日的方案：主要完成什么事，如何完成。做完1件事，標(biāo)明完成記號(hào)，總結(jié)閱歷和教育。

培訓(xùn)結(jié)束了，作為新員工的我感覺(jué)在精神上已經(jīng)融入了公司。我對(duì)公司布滿信念，愿為公司進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)篇3

透過(guò)此次管理培訓(xùn)，從中得出一些企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)體會(huì)，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無(wú)視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于執(zhí)行不折不扣的表率，猶如榜樣的力氣，將會(huì)潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對(duì)執(zhí)行力的理解與踐行。

執(zhí)行力，對(duì)于企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言意味著什么呢?換言之，假如一個(gè)企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言將會(huì)產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實(shí)則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的潛力。試想一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng)，勢(shì)必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法落地開(kāi)花，自然就無(wú)從談起結(jié)果乃至收獲勝利的喜悅，共享投資回報(bào)的利潤(rùn);抑或試想一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必對(duì)所執(zhí)行的任務(wù)會(huì)打折扣;而一個(gè)被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會(huì)是令人滿足的嗎?北京奧組委顧問(wèn)魏紀(jì)中在日前應(yīng)對(duì)媒體采訪是強(qiáng)調(diào)“國(guó)外媒體說(shuō)中國(guó)的腐問(wèn)題產(chǎn)生根本在于沒(méi)有一個(gè)好的制度的說(shuō)法是不符實(shí)際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿足的答卷，沒(méi)有發(fā)生重大違規(guī)違法大事，關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力”(此非魏紀(jì)中原話，大意是這樣)。因此，一個(gè)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng)，即便是再完善的.戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難!由于好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都務(wù)必由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來(lái)支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就猶如空中樓閣，猶如無(wú)源之水，無(wú)根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。

企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)篇4

通過(guò)此次管理培訓(xùn)，從中得出一些企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì)，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無(wú)視產(chǎn)品品質(zhì)？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于執(zhí)行不折不扣的表率，猶如榜樣的力氣，將會(huì)潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的.員工對(duì)執(zhí)行力的理解與踐行。

執(zhí)行力，對(duì)于企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言意味著什么呢？換言之，假如一個(gè)企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言將會(huì)產(chǎn)生何程度的影響？眾所周知，執(zhí)行力實(shí)則是一種操作力量，而這種操作力量是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的力量。

試想一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng)，勢(shì)必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法落地開(kāi)花，自然就無(wú)從談起結(jié)果乃至收獲勝利的喜悅，共享投資回報(bào)的利潤(rùn)；抑或試想一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必對(duì)所執(zhí)行的任務(wù)會(huì)打折扣；而一個(gè)被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會(huì)是令人滿足的嗎？

因此，一個(gè)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng)，即便是再完善的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難！由于好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都必需由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來(lái)支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就猶如空中樓閣，猶如無(wú)源之水，無(wú)根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。

企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)篇5

首先，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的群眾培訓(xùn)，也很榮幸參與了這次培訓(xùn)，這說(shuō)明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司〝重視人才，培育人才〞的戰(zhàn)略方針；對(duì)于服務(wù)行業(yè)的我，也非常珍惜這次機(jī)會(huì)。

經(jīng)過(guò)這幾天的培訓(xùn)，完全打破了我沒(méi)培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法，讓原本對(duì)服務(wù)行業(yè)不感愛(ài)好的我，慢慢對(duì)服務(wù)布滿深厚的愛(ài)好，服務(wù)作為一個(gè)大眾化消費(fèi)群體，我個(gè)認(rèn)為最主要的是，它是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性。完善自我的的行業(yè)，而且與生活緊密相連。

在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了，賣(mài)場(chǎng)的布局，商品的陳設(shè)，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細(xì)心強(qiáng)和職責(zé)心強(qiáng)的'員工。假如在工作中我們失去了細(xì)心，那么在布局及陳設(shè)當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的購(gòu)買(mǎi)欲。及顧客的購(gòu)物動(dòng)向，巨大磁石點(diǎn)也將達(dá)不到抱負(fù)的效果，失去應(yīng)有的價(jià)值；另外貨架的陳設(shè)要求我們了解：怎樣的陳設(shè)才能利用好貨架的每一層，從而制造出更大的價(jià)值及效益；然而顏色的比較也能很大程度點(diǎn)亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。

公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就能夠看出公司對(duì)培訓(xùn)是非常著重的，老板及培訓(xùn)人員都做了許多預(yù)備，讓我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)充分感受到了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦專心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們?cè)趯?lái)的工作中端正心態(tài)，更加努力！更加自信！

接下來(lái)的培訓(xùn)，我想會(huì)更搞笑。更專業(yè)，所以我會(huì)更仔細(xì)聽(tīng)，理論與實(shí)踐更加強(qiáng)化我們的工作，由于我也很喜愛(ài)且珍惜這份工作！

學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步，工作能讓人自信，信任我們?cè)诓粩嗟貙W(xué)習(xí)和工作閱歷當(dāng)中讓我們把超市變得更加完善。

企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)篇6

6月23至24日我們?cè)谔K州參與了百仕瑞公司舉辦的中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練課，由馬斌教授主講。通過(guò)兩天的聽(tīng)課學(xué)習(xí)，使我對(duì)中層管理的重要性有了更深層次的熟悉，對(duì)今后的工作目標(biāo)有了更明確的指示方向，現(xiàn)將體會(huì)與大家一起溝通。

一、保持樂(lè)觀的心態(tài)

雖然只有短短兩天的課程，卻讓我茅塞頓開(kāi)，收獲頗豐，它使我了解了先進(jìn)的管理理念和方法，使我更加明確了中層管理的重要性。德魯克在《卓有成效的管理者》一文講到：有效的管理者是可以學(xué)會(huì)的，這更加鼓舞著我向一名優(yōu)秀的管理者邁進(jìn)。管理不在于知，而在于行，我會(huì)滿懷樂(lè)觀的心態(tài)，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己。少向外界要條件，多向自己要才智，我喜愛(ài)接受挑戰(zhàn)，只要使公司需要，不管是多么艱難的任務(wù)，我都不怕苦，不怕累，勇挑重?fù)?dān)，時(shí)時(shí)刻刻起帶動(dòng)作用。我始終認(rèn)為，多為公司做事情，全心全意為人民服務(wù)，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)，只有這樣才能更加體現(xiàn)自己的生命價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的人生觀。今后我會(huì)以更加飽滿的熱忱投入到工作中，放開(kāi)一搏，有什么艱難任務(wù)，盡管往我身上扛吧，我保證完成任務(wù)。

二、擺正位置，明確責(zé)任

中層管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，自己本身的工作力量、行為方式、思維方法甚至喜好都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生莫大的影響。同時(shí)中層管理者處在上壓、下頂、左攻、右擊的位置，就要學(xué)會(huì)人生360度，既45度做人，90度做事，180度處事，360度處人。院領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)時(shí)間、沒(méi)精力或不適合從事某種詳細(xì)工作，托付中層去做、去管理某些詳細(xì)事情，中層就應(yīng)當(dāng)為主

管負(fù)責(zé)，并且要負(fù)責(zé)究竟，肯定要學(xué)會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，真正做到承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面。通過(guò)小智力測(cè)試，所站的高度不同、所處的位置不同、看問(wèn)題的角度就不一樣，制定的決策也就完全不一樣。作為一個(gè)最好的中層管理者，既要是上級(jí)的支持者、擁護(hù)者、傳播者和執(zhí)行者，又要是下級(jí)的調(diào)配者、督導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者和訓(xùn)練者，同時(shí)還有責(zé)任為公司培育人才。要懂得恃才助上，而不要恃才傲上，這樣才能獲得最大的助力;與其他同事共事時(shí)要有關(guān)注全局，團(tuán)隊(duì)第一的思想，并保持親和力;什么時(shí)候都需要牢記的是：勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿！中層管理者必定是事事以身作則的，而他的這種行為也會(huì)為他贏得敬重。

三、嚴(yán)格管理，有效溝通，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

關(guān)鍵時(shí)刻，中層的狀態(tài)往往打算全局的成敗。在平常，以身作則地帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，要做到讓員工有制度可依，明確的獎(jiǎng)罰制度起著紅綠燈的作用，可以有效地約束團(tuán)隊(duì)。中層管理者讓團(tuán)隊(duì)成員知道綠燈的地方可以行走、快走，精彩的人可以得到嘉獎(jiǎng)，從而調(diào)動(dòng)他們工作的樂(lè)觀性；而紅燈的地方則不能走、不行碰，誰(shuí)跨入了禁區(qū)，誰(shuí)就要受到懲處。中層管理者嚴(yán)格地根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，不僅讓團(tuán)隊(duì)成員更快地成長(zhǎng)，而且無(wú)形中也樹(shù)立了自己的威信，讓大家心服口服。一名中層管理者要想帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(jī)，必需關(guān)懷團(tuán)隊(duì)的全部成員，把握溝通技巧，做到有效溝通，對(duì)每一位成員的特長(zhǎng)及弱點(diǎn)要有充分的了解，精確?????合理地布置工作任務(wù)，把目標(biāo)細(xì)分，依據(jù)確定的'目標(biāo)制訂詳細(xì)的實(shí)施步驟，讓合適的人負(fù)責(zé)合適的任務(wù)。中層管理者對(duì)下級(jí)嚴(yán)格的管理，合理、恰當(dāng)?shù)年P(guān)注，有時(shí)候能夠?qū)⑾?/p>

屬激勵(lì)成為巨人，同時(shí)要從大局著想，多為公司輸出人才，從而做出非凡的業(yè)績(jī)。

四、工作中不斷總結(jié)閱歷，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新

一位中層管理者假如盼望勝利，那么就要主動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，首先中層管理者在面對(duì)企業(yè)的弊端，面對(duì)創(chuàng)新的阻力，不要躲避，而是要想方法來(lái)解決，究竟方法總比問(wèn)題多。在當(dāng)今信息特別發(fā)達(dá)的時(shí)代，每天都有新的競(jìng)爭(zhēng)者從各個(gè)方向襲來(lái)，就看你是否每天進(jìn)行系統(tǒng)的思索，并且將新的思路、方法準(zhǔn)時(shí)地付諸于行動(dòng)，走在消費(fèi)者產(chǎn)生新的需求前面，我們的預(yù)期服務(wù)就是要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。其次創(chuàng)新要有針對(duì)性和可行性的，不能大而空，都需要中層管理者實(shí)事求是地依據(jù)部門(mén)需要來(lái)進(jìn)行。對(duì)于每一個(gè)剛誕生的新事物，員工都要有一個(gè)接受的過(guò)程，你必需學(xué)會(huì)不厭其煩地勸說(shuō)員工，去做員工的教練，面對(duì)不理解的人，不要急躁，只要是對(duì)企業(yè)有利事物，就肯定會(huì)被大家所接受和認(rèn)可的。新員工是公司的新奇血液，是將來(lái)公司進(jìn)展的主要力氣，所以我們要高度重視，不斷總結(jié)以往的培訓(xùn)學(xué)習(xí)閱歷，加大人才培育力度，也只有這樣，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)布滿朝氣、布滿活力和戰(zhàn)斗力。

五、加強(qiáng)執(zhí)行力，不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策

企業(yè)的進(jìn)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際操作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中樂(lè)觀性不高，完成質(zhì)量有限。這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不仔細(xì)、不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)在

我充分地理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^(guò)溝通講出來(lái)，但必需像軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過(guò)努力在工作中做出成果。只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成狀況，找出由于工作不當(dāng)而消失的問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，信任自己的員工，建立起良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，也就是企業(yè)的執(zhí)行力。充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。信任這樣話，我們煤航定會(huì)進(jìn)展得更加壯大。

總之，中層管理者在企業(yè)中的職責(zé)、角色定位、境界、處人處事的原則、溝通方式等都起著至關(guān)重要的作用，在執(zhí)行的過(guò)程中肯定要建立全局意識(shí)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，才能高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。

張科學(xué)

20xx.7.5

企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)篇7

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與重視下，我參與了公司舉辦的中高層領(lǐng)導(dǎo)管理力量提升訓(xùn)練的學(xué)習(xí)。通過(guò)王老師的精彩敘述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，對(duì)我的管理力量提升有很大關(guān)心。這是一次特別難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使我在今后的工作中更有信念和力量去完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。

本次培訓(xùn)的主題分為三個(gè)部分：領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練、執(zhí)行力提升訓(xùn)練、溝通力提升訓(xùn)練。下面以這五個(gè)部分為動(dòng)身點(diǎn)，談?wù)勎覍?duì)這次培訓(xùn)的感想。

企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)當(dāng)是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的樂(lè)觀性，管理執(zhí)行力就肯定會(huì)得到最大的發(fā)揮。事實(shí)上，企業(yè)并不缺乏宏大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的`執(zhí)行。

然而，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的凹凸往往取決于公司的中堅(jiān)力氣，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的核心，因其既能把目標(biāo)變成果效，又能教育培育塑造員工的職業(yè)習(xí)慣，從某種意義上講，員工執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。因此，如何成為一個(gè)勝利的、優(yōu)秀的、布滿活力的領(lǐng)導(dǎo)者，是每一個(gè)作為管理者必需深深思索的問(wèn)題。

管理是指通過(guò)方案、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、掌握等手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以其高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程，是基于人性和人群差異性基礎(chǔ)上的民主化、科學(xué)化操作，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。傳統(tǒng)意義上的管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定方案（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）；執(zhí)行就是根據(jù)方案去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過(guò)程或結(jié)果與方案進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出閱歷，找出差距；改進(jìn)首先是推廣通過(guò)檢查總結(jié)出的閱歷，將閱歷轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制或新的規(guī)定；再次是針對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行訂正，制定訂正、預(yù)防措施，以持續(xù)改進(jìn)。

然而，由于這種傳統(tǒng)的管理思維方式重在要求對(duì)下屬人員的管理和執(zhí)行，很少重視被管理者真正的內(nèi)心感受，雖然在肯定程度上能夠很好的掌握下屬的行為，卻很難使下屬產(chǎn)生工作的樂(lè)觀性和仆人翁意識(shí)。因此，要應(yīng)運(yùn)而生一種新的管理思維方式。

領(lǐng)導(dǎo)是在肯定的社會(huì)組織和群體內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，作為領(lǐng)導(dǎo)者，更重視的是其自身影響力和追隨者的樂(lè)觀性。假如說(shuō)管理是一種公式化進(jìn)程，那么領(lǐng)導(dǎo)就是一門(mén)藝術(shù)了。在培訓(xùn)中，老師向我們介紹到，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者能既不討好、不縱容、不嬌寵，卻又能得到部署的心。詳細(xì)方法為：

（1）關(guān)懷。把他的心關(guān)起來(lái)，使其跑不掉；

（2）快樂(lè)。因關(guān)懷而快樂(lè)，絲毫沒(méi)有抗拒的力氣；

（3）放心。部署快樂(lè)，好好做事，主管自然放心。

這種具有隨機(jī)性、閱歷性、多變性和制造性特征的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，值得我在今后的工作中進(jìn)一步理解和實(shí)踐。職場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù)的重要平臺(tái)和人生舞臺(tái)。誰(shuí)都想在職場(chǎng)中順風(fēng)順?biāo)?，左右逢源，走向勝利，超越自己并完成人生使命。而這一切都離不開(kāi)溝通。溝通就像一把鑰匙，沒(méi)有溝通你就不行能入門(mén)，就永久無(wú)法拿到自己想要的東西。在職場(chǎng)溝通訓(xùn)練中，要留意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1）把握溝通學(xué)問(wèn)，這屬于學(xué)問(wèn)、見(jiàn)識(shí)階段的修煉。

2）把握溝通技術(shù)，這屬于技術(shù)、技能階段的修煉。這個(gè)階段要求修出一技之長(zhǎng)。

3）提高溝通素養(yǎng)，這屬于素養(yǎng)、素養(yǎng)階段的修煉。這個(gè)階段需要完善我們的軟實(shí)力，要博覽群書(shū)。

4）要有溝通才智，這屬于才智、智能階段的修煉。

5）要修煉溝通能量，這屬于“神功、神通”階段的修煉?！吧窆Α笔悄骋患贾L(zhǎng)的終點(diǎn)，術(shù)的終點(diǎn)是道。

6）要達(dá)到溝通的最高境界，這屬于無(wú)他階段的修煉。一個(gè)人假如能夠達(dá)到如此境界，就沒(méi)有什么能夠阻攔溝通的腳步了。

要留意溝通與商議?的的作用的區(qū)分：管理講求溝通，領(lǐng)導(dǎo)則推崇好好商議?。管理只能管好人的身體，領(lǐng)導(dǎo)才能抓住人的心。

作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，在時(shí)間管理和心情管理方面都應(yīng)有自己獨(dú)到的支配。在有限的時(shí)間里，為達(dá)到目標(biāo)做出最合理的時(shí)間支配是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)，是一個(gè)企業(yè)勝利的前提條件，是使下屬員工們的工作能朝企業(yè)戰(zhàn)略前行的保障。而心情管理是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具有的自我調(diào)整手段和方法，是保障與人相處的基本禮儀和態(tài)度，是管理層核心動(dòng)力、分散力的基本前提，是與下屬員工默契協(xié)作使工作效率最大化的前提條件。

通過(guò)這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我熟悉到培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)于一名中層干部是非常重要的。雖然這次培訓(xùn)時(shí)間不長(zhǎng)，但效果卻特別好，必將成為我今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且所學(xué)內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會(huì)和實(shí)踐。在實(shí)際工作中我們每一個(gè)人的潛力都是無(wú)限的，只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和克服自身的缺點(diǎn)，轉(zhuǎn)變思維方式，開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，用所把握的理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，我信任我會(huì)成為一名更加優(yōu)秀的中層干部，更好的為廣匯新能源公司工作。

企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)篇8

人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)都是一個(gè)新的起跑線，無(wú)論處在哪一個(gè)起跑線上，我們都要信任自己，努力奔跑，勇往直前。我走出校內(nèi)，踏入社會(huì)，走進(jìn)了__保險(xiǎn)這個(gè)大家庭，是我人生的一個(gè)新的起跑線，在這個(gè)起跑線上我將怎樣去做呢，我遲疑、徘徊、不斷的思索著。

崗前培訓(xùn)班是針對(duì)我們剛畢業(yè)的高校生在踏入工作崗位前的一次重要的崗前培訓(xùn)，正是這次培訓(xùn)喚醒了沉睡中的我，面對(duì)自己的人生如何選擇，如何定位，如何更快的融入__保險(xiǎn)這個(gè)大家庭等等，我開(kāi)頭感覺(jué)到有了方向，心里也有了想法，對(duì)人生布滿了自信和喜悅。總之，崗前培訓(xùn)給了我一次人生定位的機(jī)會(huì)，給予了我很深的意義，對(duì)于我的將來(lái)、我開(kāi)頭信任自己。

假如說(shuō)崗前培訓(xùn)是對(duì)我思想理念的提升的話，那么實(shí)習(xí)的過(guò)程則是對(duì)我實(shí)踐閱歷的積累。進(jìn)入個(gè)險(xiǎn)部實(shí)習(xí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)由生疏變成熟識(shí)，由悲觀變成樂(lè)觀，由懷疑自己變成信任自己的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，公司的`企業(yè)文化、使命都時(shí)刻在影響著我。

人生不如意之事常有_，同樣，我輪崗實(shí)習(xí)的過(guò)程中也不例外，有時(shí)會(huì)遇到不如意的事，也有困難打擊的時(shí)候，而每當(dāng)在這個(gè)時(shí)候，我都會(huì)想起“信任自己”這首歌，這樣我都會(huì)讓每一次挫折成為我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，我聽(tīng)到每個(gè)人談?wù)摰膸缀醵际切?lè)觀的事，我看到了幾乎每個(gè)人都把自己的事情當(dāng)作事業(yè)在經(jīng)營(yíng)，同時(shí)我也悟到了些做人做事的道理!

最終，我想說(shuō)，有成就時(shí)不要傲慢，遇到困難挫折時(shí)，要對(duì)自己說(shuō)，信任自己，當(dāng)這一切過(guò)去，我們將是第一!

企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)篇9

這次公司為我們中層管理者進(jìn)行了一次培訓(xùn)，指導(dǎo)我們?cè)趺慈プ龊靡粋€(gè)中層管理人員，這讓我眼前一亮，讓我們清楚明白的知道了我們?cè)撛趺醋觥?/p>

一、以身作則

我們是中層管理者，作為一個(gè)管理人員就必需起到一個(gè)帶頭作用，想要讓員工認(rèn)同就必需帶頭做好。比如公司的相關(guān)的規(guī)定條例，我們都要嚴(yán)格遵守，不去觸犯，不去踐踏，假如我們都觸犯了這些規(guī)定，就會(huì)讓其他那些員工紛紛效仿由于他們看到我們身為管理人員竟然都無(wú)視，為什么他們還要遵守呢？員工犯了錯(cuò)，我們必定要批判和指導(dǎo)，這樣又怎么讓其他員工信服呢。自己都做不都，就無(wú)法要求于別人。更加管不了手下的員工，就會(huì)消失上梁不正下梁歪的現(xiàn)象發(fā)生。不但威信全無(wú)，還會(huì)影響到其他同事，讓工作不能夠順當(dāng)完成，這就是我們的失職，只有我們帶好頭不犯錯(cuò)，不做任何不正值的行為，努力做好工作中的每一件事情，樂(lè)觀協(xié)作其他成員工作，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

二、公正公正

不患寡而患不均，不能夠公正的對(duì)待每一個(gè)員工就會(huì)讓大家產(chǎn)生隔閡，對(duì)我們產(chǎn)生看法，假如這是有什么任務(wù)需要下達(dá)的就會(huì)消失許多的問(wèn)題大家不肯定會(huì)聽(tīng)，上面下達(dá)的任務(wù)，下面的不樂(lè)觀協(xié)作造成的后果就是工作效率低下，工作時(shí)間延長(zhǎng)，工作的質(zhì)量也就變得不好，每一個(gè)管理者都是需要管理一批人的，對(duì)待每一個(gè)員工我們都應(yīng)當(dāng)保持公正公正，不要由于自己的喜好去對(duì)待一個(gè)人，也不要由于和呢個(gè)人走的進(jìn)就對(duì)他非常關(guān)注，一旦大家內(nèi)心產(chǎn)生不平衡，我們的威信掃地，我們做任何事情都要從大局動(dòng)身，絕不姑息任何錯(cuò)誤，絕不虧待有功之臣，公平待人，做到公正的原則，才能夠成為一名合格的管理者。

三、提升自己

成為了管理層我們需要學(xué)習(xí)的`東西更多的，比如證明管理好自己的下屬，怎么才能夠提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，這些都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，漸漸摸索花費(fèi)的時(shí)間陳泵太大，最好的方式就是學(xué)習(xí)，有閱歷的管理之就是我們學(xué)習(xí)提升的對(duì)象，他們?cè)诠芾砉ぷ鲘徫簧嫌兄S富的閱歷，帶的人也都特別的多，通過(guò)向他們學(xué)習(xí)，我們可以收獲管理的方法，取得更大的進(jìn)出。手下的成員在工作的時(shí)候遇到的問(wèn)題都是需要我們?nèi)ソ鉀Q的假如由于一無(wú)所知根本，就成不了氣候，我們不止要著眼現(xiàn)在，更要著眼將來(lái)，只有提升自己才能夠在將來(lái)有所成就才能夠有更寬闊的的空間，我們更要多看有關(guān)管理的書(shū)籍，這些東西并不是一次培訓(xùn)就可以全部教受的，還得靠我們?nèi)W(xué)習(xí)，去思索，把握好管理的技巧做好管理工作，通過(guò)提升自己讓自己在管理崗位做得更精彩。

雖然培訓(xùn)短暫但是收獲卻是豐厚的，我們先在學(xué)問(wèn)開(kāi)頭，以后的路還有很長(zhǎng)都需要我們?nèi)テ床リJ蕩。

企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)篇10

x年xx月xx日上午，x項(xiàng)目部全體干部職工在副經(jīng)理x的組織下，仔細(xì)的聽(tīng)取和學(xué)習(xí)了總公司x董事長(zhǎng)的“半年工作會(huì)議”講話，并結(jié)合各自工作崗位進(jìn)行了仔細(xì)廣泛的爭(zhēng)論。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我明確了總公司的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)展目標(biāo)，這說(shuō)明我們的公司在不斷進(jìn)展、壯大。從這些成果中也看到了我們公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高和進(jìn)展的動(dòng)力，使我備受鼓舞。

在x董事長(zhǎng)的報(bào)告中，總公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，確保了項(xiàng)目的工程質(zhì)量、合理布局、合同履約，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門(mén)崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化，強(qiáng)化規(guī)章制度，使各部門(mén)在今后的管理中有據(jù)可依，有章可尋。報(bào)告中關(guān)于下半年工作支配，看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng)，有明確的提法干法，告知我們?nèi)绾稳ジ?，怎么干，要留意哪些?wèn)題。x項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目，更突出了合同的重要性，這要求我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格的要求自己，熟識(shí)各種合同內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)不斷的.學(xué)習(xí)，不斷的提升，提高專業(yè)學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)自身素養(yǎng)，同時(shí)合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時(shí)刻嚴(yán)謹(jǐn)，這就要求合同的執(zhí)行者熟識(shí)合同、把握合同，清晰甲乙雙方的責(zé)權(quán)范圍，因此，合同簽訂后需對(duì)合同執(zhí)行者進(jìn)行詳盡的交底。項(xiàng)目開(kāi)頭前的完善策劃，運(yùn)行過(guò)程中的精細(xì)管理，必將促使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的提高。

通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的工作報(bào)告，使我從中學(xué)到了許多學(xué)問(wèn)，作為一名企業(yè)管理人員，應(yīng)時(shí)刻以企業(yè)的利益為重，愛(ài)崗敬業(yè)。立足本職工作，提高本身的管理力量及業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中要以x董事長(zhǎng)報(bào)告為指導(dǎo)書(shū)，工作中會(huì)更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基礎(chǔ)上，盡自己的力量多為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。查找自己的缺點(diǎn)和不足，工作中嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)政策不走樣。為公司的進(jìn)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個(gè)基層公司在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃進(jìn)展，再創(chuàng)輝煌。

企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)篇11

x月xx日到x月xx日，我參與了xx精益生產(chǎn)大師xx先生主講的題為“七大鋪張與效率損失”的培訓(xùn)課。在為期兩天的課程學(xué)習(xí)中，鋪張這個(gè)詞是我聽(tīng)到的最多的一個(gè)詞，徹底轉(zhuǎn)變了我原來(lái)的看法，使我對(duì)生產(chǎn)中的“七大鋪張”以及“精益生產(chǎn)”有了一個(gè)全新的熟悉，現(xiàn)將心得體會(huì)總結(jié)如下：

一、對(duì)七大鋪張的再熟悉

在未聽(tīng)課前，我已知道七大鋪張是：1、制造過(guò)多/過(guò)早的鋪張。2、等待的鋪張。3、搬運(yùn)的鋪張。4、庫(kù)存的鋪張。5、制造不良品的鋪張。6、多余加工作業(yè)的鋪張。7、多余動(dòng)作的鋪張。但只是對(duì)這幾種鋪張有種模糊的概念，熟悉并不深刻。通過(guò)聽(tīng)課，我對(duì)七大鋪張有了更深化地理解。

（1）、制造過(guò)多/過(guò)早的鋪張是直接產(chǎn)生對(duì)流淌資金的占用，這個(gè)鋪張?jiān)?jīng)對(duì)xx公司造成過(guò)沉重的打擊。在xx年到xx年之間，xx公司的新任總經(jīng)理大研代一，將生產(chǎn)流程優(yōu)化，將產(chǎn)量大大提高，結(jié)果由于忽視了市場(chǎng)的需求量而導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓，資金鏈被壓斷，公司瀕臨破產(chǎn)。正是由于這次教訓(xùn)，xx公司才提出了jit生產(chǎn)理念，即“只有在顧客需要的時(shí)候，才生產(chǎn)顧客所需質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品”。

（2）、等待的鋪張是指企業(yè)的資源彼此等來(lái)等去，而產(chǎn)生等待的因素則有許多，這其中包括設(shè)備的布置離散、生產(chǎn)方案變來(lái)變?nèi)?、生產(chǎn)不均衡、質(zhì)量波動(dòng)、物流配送不暢、內(nèi)部失調(diào)、排程不當(dāng)?shù)戎T多因素。

（3）、搬運(yùn)的鋪張是說(shuō)企業(yè)的內(nèi)部設(shè)備不合理的布局、不合理的物流、離島式的工序和工段、離島式的車(chē)間和部門(mén)，從而導(dǎo)致消失不斷的搬運(yùn)。

（4）、庫(kù)存的鋪張是指企業(yè)內(nèi)部由于選購(gòu)生產(chǎn)的周期長(zhǎng)預(yù)備的緩沖庫(kù)存、由于供應(yīng)不佳和搬運(yùn)量大導(dǎo)致的余量庫(kù)存、由于可怕消失問(wèn)題的平安庫(kù)存、由于方案粗放和設(shè)計(jì)變更等緣由導(dǎo)致的呆滯庫(kù)存。而全部的庫(kù)存都是要占用成本的，各類成本累加約為成本總和的25%，同時(shí)庫(kù)存更易隱蔽管理問(wèn)題、掩蓋管理失誤。

（5）、制造不良品的鋪張是制造不良品后，返工修補(bǔ)鋪張、工期延誤鋪張，假如不能在廠內(nèi)發(fā)覺(jué)，則會(huì)造成更大的鋪張。常常會(huì)消失一人錯(cuò)誤百人忙的連鎖反應(yīng)，其成本耗費(fèi)的比率為1：30：600：9000。

（6）、多余加工作業(yè)的鋪張是指技術(shù)部門(mén)的鋪張而言的，例如：零部件的數(shù)量設(shè)計(jì)過(guò)多、增加不必要的加工工序、加嚴(yán)要求、技術(shù)要求不足等。

（7）、多余動(dòng)作的鋪張是指操在生產(chǎn)過(guò)程中與完成工作無(wú)關(guān)的動(dòng)作。人的動(dòng)作大致分為七級(jí)，級(jí)別越高，消耗時(shí)間越多，因此全部現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的布置都應(yīng)當(dāng)使操的動(dòng)作級(jí)別盡量降低，以節(jié)省時(shí)間。

二、對(duì)精益生產(chǎn)的理解

精益生產(chǎn)是由日本xx公司提出的`，其原意就好比是一個(gè)人穿的一件衣服，無(wú)論大小、材料、樣式都很好，沒(méi)有一處是不合適的。傳到中國(guó)后，也有人將其譯為精細(xì)生產(chǎn)方式，這是不精確?????的。最終有人用一句話來(lái)概括：“在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。中國(guó)現(xiàn)代的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)由原來(lái)的追求產(chǎn)量的時(shí)代到了追求質(zhì)量的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代也很快就會(huì)過(guò)去，將進(jìn)入成本的時(shí)代，也就是微利的時(shí)代，當(dāng)這個(gè)時(shí)代來(lái)臨時(shí)，假如不能降低企業(yè)的成本，那么企業(yè)必定會(huì)虧損，最終將面臨被淘汰的局面。因此精益生產(chǎn)方式才被推到了歷史的前沿，由于在目前來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)方式就是掌握鋪張、節(jié)省成本的最好的一種生產(chǎn)方式。因而全世界的企業(yè)都引進(jìn)精益生產(chǎn)方式，盼望能轉(zhuǎn)變企業(yè)的面貌，獵取更大的利潤(rùn)。

三、對(duì)如何整頓鋪張方法的熟悉

對(duì)如何消退鋪張，xx公司對(duì)此有個(gè)形象的比方，比如家里的水龍頭開(kāi)了，流了一地的水，實(shí)行的措施確定是先關(guān)水龍頭，再拖地。但是在企業(yè)中，消失問(wèn)題，大多數(shù)是去想怎么辦，實(shí)行什么措施來(lái)解決問(wèn)題，而從來(lái)不去想為什么，這就與不去關(guān)水龍頭，而是先去拖地是一樣的道理。只要對(duì)每個(gè)問(wèn)題都找出為什么，然后再針對(duì)為什么而實(shí)行必要的措施，才能將問(wèn)題徹底解決，換句通俗的話來(lái)說(shuō)，就是要先關(guān)“水龍頭”，只有先關(guān)閉亂源，才能掌握住鋪張。xx公司針對(duì)七大鋪張，提出了jit的生產(chǎn)方式；并在生產(chǎn)中盡可能地集結(jié)制程，對(duì)于制程由于設(shè)備、場(chǎng)地等因素?zé)o法集結(jié)的，采納后拉式生產(chǎn)來(lái)掌握鋪張；通過(guò)“5s”管理的開(kāi)展，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在著的庫(kù)存進(jìn)行不斷的整改；通過(guò)運(yùn)用“防呆手法”（美國(guó)稱之為“防錯(cuò)手法”）來(lái)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)中的不合理現(xiàn)象、掌握生產(chǎn)中消失的鋪張。對(duì)這些鋪張討論出掌握方法后，xx公司又提出了第八大鋪張，那就是忽視員工才智潛能的鋪張，他們認(rèn)為許多的問(wèn)題，工人都有很好的方法來(lái)解決。針對(duì)此點(diǎn)，xx公司制定了一系列的方法來(lái)充分發(fā)揮工人的參加樂(lè)觀性，比如，他們的工人發(fā)覺(jué)改進(jìn)解決或改進(jìn)問(wèn)題的方法時(shí)，工人只需將管理人員叫到現(xiàn)場(chǎng)，說(shuō)明自己的改進(jìn)方法就可以了，剩下的填表、申報(bào)的工作都由管理人員來(lái)執(zhí)行，工人就可以拿到嘉獎(jiǎng)。他們要求每個(gè)工人每月必需有一項(xiàng)創(chuàng)新或改進(jìn)，并且將一些好的方法在每年底都匯總后編成一本書(shū)。xx公司就是通過(guò)這些方法來(lái)消退鋪張和不斷改進(jìn)不足，以此來(lái)降低成本，增加利潤(rùn)。

四、對(duì)分公司的鋪張現(xiàn)狀分析

在分公司現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，鋪張可以說(shuō)比比皆是，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析后，認(rèn)為現(xiàn)在分公司存在的鋪張較為嚴(yán)峻的主要有以下幾方面：制造過(guò)多/過(guò)早的鋪張、搬運(yùn)的鋪張、庫(kù)存的鋪張、制造不良品的鋪張、多余加工作業(yè)的鋪張。

其中制造過(guò)多/過(guò)早的鋪張主要緣由在于方案，由于方案的不合理，導(dǎo)致許多零部件制造過(guò)多或過(guò)早，現(xiàn)場(chǎng)需要的零件沒(méi)有、不需要的零件生產(chǎn)了一大堆，從而占用了資金和場(chǎng)地；搬運(yùn)的鋪張主要是由于生產(chǎn)無(wú)序指揮，或因質(zhì)量問(wèn)題返修零部件而造成的；庫(kù)存的鋪張是由于可怕問(wèn)題太多而導(dǎo)致停工的平安庫(kù)存，以及因方案的變更或設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)變，而導(dǎo)致的呆滯庫(kù)存；制造不良品的鋪張主要是由于返工、返修太多而造成的；多余加工作業(yè)的鋪張主要是由于設(shè)計(jì)、工藝部門(mén)對(duì)一些不必要加工的零件要求加工造成的鋪張，以及工序間零件的余量設(shè)置太多而導(dǎo)致的加工鋪張。

五、對(duì)分公司的一點(diǎn)建議

1、設(shè)立有關(guān)整頓鋪張的制度，降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門(mén)檻。工人只要提出合理、且對(duì)生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項(xiàng)成果，并簡(jiǎn)化申請(qǐng)過(guò)程，工人只需將改進(jìn)的方法提到審理組，其余填表、申報(bào)等工作就由審理組完成，每個(gè)工人提的改進(jìn)方法都進(jìn)行匯總，到年底的時(shí)候評(píng)比出優(yōu)秀的成果，賜予嘉獎(jiǎng)和公布。這樣才能激發(fā)工人的制造熱忱，將員工的才智充分加以利用，也就是先將第八大鋪張減到最小。

2、生產(chǎn)方案要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。由于粗放的方案，確定會(huì)造成庫(kù)存和搬運(yùn)的鋪張，但是科學(xué)的方案還需要在下達(dá)方案的先期進(jìn)行細(xì)致的工作，將各項(xiàng)零部件的生產(chǎn)節(jié)拍把握清晰，然后再制訂出科學(xué)的方案，避開(kāi)不需要的零件堆滿現(xiàn)場(chǎng)的弊端。

3、讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。xx公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場(chǎng)的鋪張而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場(chǎng)管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場(chǎng)管理真正地做好。

4、工藝人員在編制工藝時(shí)，對(duì)加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，避開(kāi)不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時(shí)，對(duì)圖中加嚴(yán)要求的地方應(yīng)與設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)溝通，不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松，以削減加工難度和加工時(shí)間。

5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問(wèn)題的制度，為持續(xù)改善制造條件，制造出勇于和樂(lè)于面對(duì)問(wèn)題的氛圍，并供應(yīng)對(duì)員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的追溯力量和解決問(wèn)題的力量，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。

最終，我想說(shuō)，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念漸漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲。我信任總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)方案跟不上變化的時(shí)候，不是轉(zhuǎn)變方案，而是學(xué)會(huì)掌握變化。

企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)篇12

8月10號(hào)上午，公司召開(kāi)了《/員工守則》宣讀活動(dòng)學(xué)習(xí)大會(huì)，明確提出了頒布《/員工守則》的重要意義，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，我體會(huì)頗多。我感覺(jué)公司在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期頒布《/員工守則》是特殊準(zhǔn)時(shí)和重要的?！?員工守則》簡(jiǎn)潔清楚，道理明晰，人人都能理解，她不僅涵蓋了各項(xiàng)規(guī)章制度，還涉及到/員工工作、生活、言行、禮儀等方方面面。

從大的方面來(lái)說(shuō)，總經(jīng)理頒布《/員工守則》是為了規(guī)范/員工行為，提高/員工素養(yǎng)，塑造公司良好形象，促進(jìn)公司的進(jìn)一步的進(jìn)展。從小的方面講就是讓/員工學(xué)會(huì)如何做事、做人，真誠(chéng)地希望我們?nèi)w/員工通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，能讓我們自己的工作態(tài)度、思想觀念、禮貌素養(yǎng)提升到一個(gè)全新的水平。

接到《/員工守則》后，我走馬觀花般地掃瞄了一遍，當(dāng)看到那些規(guī)章制度時(shí)，心想是不是在做表面文章，可聽(tīng)了總經(jīng)理和各位領(lǐng)導(dǎo)推心置腹的從各個(gè)方面深化剖析了公司的實(shí)際狀況，真是見(jiàn)仁見(jiàn)智，感受頗深。吃過(guò)午飯，我迫不及待地拿出《/員工守則》一條條地仔細(xì)閱讀、體會(huì)，我便深深的熟識(shí)到《/員工守則》的重要性，她內(nèi)涵豐富，字語(yǔ)樸實(shí)，道理簡(jiǎn)潔，這根本不是一本規(guī)章制度，而是一本育人的好教材。

《/員工守則》里面的每一項(xiàng)內(nèi)容，看似道理簡(jiǎn)潔卻蘊(yùn)含深意。著裝舉止，體現(xiàn)了公司的文化，她的出臺(tái)對(duì)于樹(shù)立外部企業(yè)形象和提高/員工的素養(yǎng)有著重大的意義。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的不朽之柱，企業(yè)文化的建設(shè)有著潛在的分散力氣，它能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，激發(fā)/員工的傲慢感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為/員工供應(yīng)行為導(dǎo)向，提高企業(yè)的整體效益。所以說(shuō)《/員工守則》是公司企業(yè)文化的重要載體。

看著《/員工守則》中一節(jié)節(jié)一條條共175句話，我感覺(jué)這些話好像是說(shuō)家常，有很多條款既生疏又生疏，生疏是由于這些條款很平常，幾乎都見(jiàn)過(guò)或是自己都知道的一些道理。生疏是由于這些自己感覺(jué)知道的道理真正能作到的條文卻是寥寥無(wú)幾，心感郁悶。自認(rèn)為自己為人做事已經(jīng)很不錯(cuò)了，可拿出來(lái)與《/員工守則》上的條款對(duì)比起來(lái)真是感到慚愧。

在人類社會(huì)的歷史長(zhǎng)河中，我們勇敢、才智和勤勞的祖先制造了豐富多彩的文明。隨著時(shí)間的推移，這些文明有的成為了歷史，有的生生不息地始終連續(xù)下來(lái)，還有的相互交融產(chǎn)生了新的文明?！?員工守則》第一節(jié)中講到了“文明友善,和諧共融”，這八個(gè)字就我想起了一句話，“友善產(chǎn)生幸福，文明帶來(lái)和諧”。我們每個(gè)/員工都守則好這十四條，公司便會(huì)是一個(gè)文明和諧的公司，我們也會(huì)在這個(gè)融洽的環(huán)境中歡快的工作。

有人說(shuō):“位不在高，愛(ài)崗則名;資不在深，敬業(yè)就行?！彼^“愛(ài)崗”就是寵愛(ài)本職工作，所謂的“敬業(yè)”就是忠于職守，盡職盡責(zé)。愛(ài)崗敬業(yè)是/員工職業(yè)道德的`基礎(chǔ)，表現(xiàn)為對(duì)事業(yè)的責(zé)任心。這一節(jié)我理解的最為深刻。在二十四年的工作經(jīng)受中，我做農(nóng)藥產(chǎn)品技術(shù)配方和質(zhì)檢化驗(yàn)工作已二十年，二十年，我始終堅(jiān)持做這項(xiàng)工作，與配方設(shè)計(jì)、質(zhì)檢化驗(yàn)結(jié)下深厚的情緣，我深深的愛(ài)上了這份工作。我曾多次為一個(gè)產(chǎn)品的配方設(shè)計(jì)、大田試驗(yàn)、分析方法投入很大的精力，使產(chǎn)品配方合理、田試效果明顯、分析方法科學(xué)。一個(gè)個(gè)產(chǎn)品配方的成功讓我欣慰，