項(xiàng)目考核與激勵(lì)制度

文獻(xiàn)編號(hào)：版本：發(fā)放號(hào)：文獻(xiàn)等級(jí)：項(xiàng)目考核與激勵(lì)制度編制：審核：同意：

部門(mén)會(huì)簽部門(mén)與否需會(huì)簽會(huì)簽人日期部門(mén)與否需會(huì)簽會(huì)簽人日期總經(jīng)辦研發(fā)部銷(xiāo)售部生產(chǎn)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部項(xiàng)目管理部修訂履歷一覽表日期版本章節(jié)段落修訂內(nèi)容敘述修訂者目錄1.目的 12.適用范圍 13.定義 14.職責(zé) 15.作業(yè)規(guī)范 36.表單 77.參考文件 7目的在技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)建立公平、公開(kāi)、公正的分派機(jī)制，充足調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的主動(dòng)性和發(fā)明性，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，能使增進(jìn)各部門(mén)能力培養(yǎng)、流程建設(shè)等工作，特制訂本制度。合用范疇本制度合用于參加研發(fā)項(xiàng)目的全部核心組員。定義項(xiàng)目階段：原則的研發(fā)項(xiàng)目涉及下列5個(gè)階段：概念階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段（含內(nèi)部驗(yàn)證階段）、驗(yàn)證階段（含小批量階段）、公布階段。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的的負(fù)責(zé)人，研發(fā)項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袑?duì)項(xiàng)目核心組員的考核、分派權(quán)。項(xiàng)目組員：本制度的項(xiàng)目組員專(zhuān)指項(xiàng)目核心組員，涉及項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、軟件、視覺(jué)、算法、光電、電氣、機(jī)械、測(cè)試代表、工程代表、質(zhì)量代表、生產(chǎn)代表、客服代表等人員，其它組員本制度中將以“間接組員”稱(chēng)呼。項(xiàng)目組員接受項(xiàng)目經(jīng)理考核。項(xiàng)目考核：指對(duì)項(xiàng)目整體目的達(dá)成狀況的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目組員考核：指對(duì)項(xiàng)目組員在項(xiàng)目中個(gè)人目的達(dá)成狀況的評(píng)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理的考核直接采用項(xiàng)目考核。當(dāng)期考核：考核范疇為項(xiàng)目啟動(dòng)至公布，合用于全部研發(fā)項(xiàng)目。延期考核：考核范疇為公布后1年內(nèi)，臨時(shí)只合用于產(chǎn)品化項(xiàng)目和平臺(tái)項(xiàng)目設(shè)立。職責(zé)PAC（評(píng)審委員會(huì)）評(píng)審確認(rèn)項(xiàng)目的考核計(jì)劃、《項(xiàng)目考核表》表單和項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算；進(jìn)行項(xiàng)目考核打分，確認(rèn)研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放總金額；在項(xiàng)目考核進(jìn)程中，若項(xiàng)目的客觀狀況發(fā)生較大的變化，PAC能夠決策變更項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算和考核原則。人力資源部制訂《項(xiàng)目考核與激勵(lì)制度》，并負(fù)責(zé)修訂和完善；制作《項(xiàng)目考核與激勵(lì)制度》的操作指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)有關(guān)疑問(wèn)的解答；負(fù)責(zé)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂考核計(jì)劃、制作《項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算表》、《項(xiàng)目考核表》表單和項(xiàng)目人天的明細(xì)，組織PAC確認(rèn)考核計(jì)劃，《項(xiàng)目考核表》表單和項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算；負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目組員考核方案和項(xiàng)目組員期初分派比例，并提報(bào)研發(fā)分管副總審核；在計(jì)劃階段，若項(xiàng)目的客觀狀況發(fā)生較大的變化，能夠根據(jù)有關(guān)流程提起項(xiàng)目考核與激勵(lì)方案的有關(guān)變更；統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目組員的考核數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)按照考核計(jì)劃，制訂《項(xiàng)目考核表》、《項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算表》（部分），并組織PAC進(jìn)行項(xiàng)目考核打分，確認(rèn)研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放總金額；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員考核，并確認(rèn)各項(xiàng)目組員的獎(jiǎng)金分派方案，提交研發(fā)分管副總審核。研發(fā)分管副總負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員考核方案和期初分派比例的審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員考核成果和獎(jiǎng)金分派的審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員對(duì)項(xiàng)目考核或獎(jiǎng)金分派申訴的裁決。績(jī)效管理員協(xié)助人力資源部對(duì)《項(xiàng)目考核與激勵(lì)制度》制訂、修訂所需的基本資料和人員組織的支持；配合人力資源部監(jiān)督《項(xiàng)目考核與激勵(lì)制度》的執(zhí)行，并提供所需材料；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理按照考核計(jì)劃、貫徹考核和獎(jiǎng)金分派計(jì)算；協(xié)助研發(fā)分管副總確認(rèn)考核數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性，監(jiān)督考核的公平性、合理性。作業(yè)規(guī)范考核分類(lèi)5.1.1按照層級(jí)能夠分為：項(xiàng)目考核、項(xiàng)目（核心）組員考核、本制度未涵蓋的項(xiàng)目擴(kuò)展員的考核納入部門(mén)工作考核，由有關(guān)項(xiàng)目（核心）組員考核。5.1.2每個(gè)層級(jí)的考核都能夠分成項(xiàng)目當(dāng)期考核和延期考核兩個(gè)階段，延期考核臨時(shí)只合用于產(chǎn)品化項(xiàng)目和平臺(tái)項(xiàng)目?？己藘?nèi)容5.2.1項(xiàng)目考核：目的來(lái)源《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》，考核指標(biāo)見(jiàn)附件3：《項(xiàng)目考核表（當(dāng)期）》和附件4：《項(xiàng)目考核表（延期）》，具體的考核原則在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)一起經(jīng)PAC確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理能夠在計(jì)劃階段跟進(jìn)實(shí)際狀況的變化向PAC提起調(diào)節(jié)申請(qǐng)。5.2.2項(xiàng)目組員考核：目的來(lái)源于《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》，考核指標(biāo)見(jiàn)附件5：《項(xiàng)目組員考核表（當(dāng)期）》和附件6：《項(xiàng)目組員考核表（延期）》，具體的考核原則由項(xiàng)目經(jīng)理在立項(xiàng)和各階段計(jì)劃時(shí)制訂或調(diào)節(jié)，報(bào)研發(fā)總監(jiān)確認(rèn)?？己岁P(guān)系5.3.1項(xiàng)目考核：由項(xiàng)目經(jīng)剪發(fā)起，并組織PAC評(píng)價(jià)。5.3.2項(xiàng)目組員考核：由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)，報(bào)研發(fā)總監(jiān)審核。5.3.3間接項(xiàng)目組員考核：項(xiàng)目組員考核評(píng)價(jià)?？己藭r(shí)間考核時(shí)間計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目立項(xiàng)階段明確，并提交PAC確認(rèn)，制訂的重要原則以下：5.4.1當(dāng)期考核項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間1年以?xún)?nèi)，當(dāng)期考核在公布時(shí)考核；項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間在1年及以上，按照激勵(lì)的需要能夠在項(xiàng)目的某個(gè)擬定的節(jié)點(diǎn)（概念階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段<含內(nèi)部驗(yàn)證階段>、驗(yàn)證階段<含小批量階段>、公布階段）進(jìn)行考核，確?？己酥芷诓怀?年。5.4.2延期考核平臺(tái)項(xiàng)目在遷移前期結(jié)束12個(gè)月后，新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目在公布12個(gè)月后。項(xiàng)目當(dāng)期獎(jiǎng)金5.5.1項(xiàng)目當(dāng)期獎(jiǎng)金盤(pán)子當(dāng)期獎(jiǎng)金盤(pán)子=當(dāng)期獎(jiǎng)金預(yù)算x當(dāng)期考核系數(shù)1）當(dāng)期獎(jiǎng)金預(yù)算=項(xiàng)目人天數(shù)x120x調(diào)節(jié)系數(shù)調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)含量、市場(chǎng)效益（預(yù)研項(xiàng)目和平臺(tái)項(xiàng)目除外）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)維度進(jìn)行確認(rèn)（見(jiàn)附件1：《項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算表》）。2）當(dāng)期考核系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目的當(dāng)期當(dāng)期考核得分確認(rèn)，具體的對(duì)應(yīng)關(guān)系請(qǐng)見(jiàn)下表：考核得分(4,5](3,4](2,3](1,2](0,1]考核系數(shù)0.9-1.10.7-0.90.5-0.70.3-0.505.5.2其它項(xiàng)目組員當(dāng)期分派比例當(dāng)期分派比例=個(gè)人期初分派比例x個(gè)人當(dāng)期考核系數(shù)÷∑每個(gè)人的（期初分派比例x當(dāng)期考核系數(shù)）期初分派比例：在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理明確每個(gè)項(xiàng)目組員的期初分派比例，并報(bào)研發(fā)分管副總同意（《附件2：項(xiàng)目組員期初分派比例計(jì)算表》）；項(xiàng)目經(jīng)理能夠在計(jì)劃階段跟進(jìn)實(shí)際狀況的變化向研發(fā)分管副總提起調(diào)節(jié)申請(qǐng)。當(dāng)期考核系數(shù)根據(jù)個(gè)人的當(dāng)期考核得分確認(rèn)，具體的對(duì)應(yīng)關(guān)系請(qǐng)見(jiàn)下表：考核得分(4,5](3,4](2,3](1,2](0,1]考核系數(shù)1.5-2.01.0-1.50.5-1.00-0.50項(xiàng)目延期獎(jiǎng)金重要針對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。5.6.1項(xiàng)目延期獎(jiǎng)金盤(pán)子延期獎(jiǎng)金盤(pán)子=當(dāng)期獎(jiǎng)金預(yù)算x30%x延期考核系數(shù)當(dāng)期獎(jiǎng)金預(yù)算請(qǐng)見(jiàn)5.5.1延期考核系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目的延期考核得分確認(rèn)，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)下表：考核得分(4,5](3,4](2,3](1,2](0,1]考核系數(shù)0.9-1.10.7-0.90.5-0.70.2-0.505.6.2其它項(xiàng)目組員延期分派比例延期分派比例=個(gè)人期初分派比例x個(gè)人延期考核系數(shù)÷∑每個(gè)人的（期初分派比例x延期考核系數(shù)）期初分派比例：在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理明確每個(gè)項(xiàng)目組員的期初分派比例，并報(bào)研發(fā)分管副總同意（《附件2：項(xiàng)目組員期初分派比例計(jì)算表》）；項(xiàng)目經(jīng)理能夠在計(jì)劃階段跟進(jìn)實(shí)際狀況的變化向研發(fā)分管副總提起調(diào)節(jié)申請(qǐng)。延期考核系數(shù)根據(jù)個(gè)人的延期考核得分確認(rèn)，具體的對(duì)應(yīng)關(guān)系請(qǐng)見(jiàn)下表：考核得分(4,5](3,4](2,3](1,2](0,1]考核系數(shù)1.5-2.01.0-1.50.5-1.00-0.50定制化項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)品化項(xiàng)目的獎(jiǎng)金對(duì)定制化項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)品化項(xiàng)目的狀況，將視為1個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目設(shè)定獎(jiǎng)金盤(pán)子，定制化階段將視為整個(gè)項(xiàng)目的一種階段去分享整個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金，涉及當(dāng)期和后期。當(dāng)期超出部分在后期扣減，當(dāng)期局限性部分，在后期補(bǔ)足。新產(chǎn)品優(yōu)化項(xiàng)目對(duì)新產(chǎn)品優(yōu)化項(xiàng)目，當(dāng)期考核參展新產(chǎn)品項(xiàng)目，但不再設(shè)立延期考核和獎(jiǎng)金。制度使用的項(xiàng)目范疇5.9.11月1后來(lái)立項(xiàng)的項(xiàng)目，按照本制度進(jìn)行考核；5.9.21月1日以前啟動(dòng)單延續(xù)到及后來(lái)的項(xiàng)目，如果遺留的開(kāi)發(fā)工作量極少，則不再列入項(xiàng)目考核和激勵(lì)范疇，例如已經(jīng)靠近尾聲的項(xiàng)目或進(jìn)入驗(yàn)證階段的定制項(xiàng)目。具體由PAC在《項(xiàng)目規(guī)劃總表》中明確，重新確認(rèn)1月1日后來(lái)的項(xiàng)目任務(wù)目的，并將新目的座位考核的原則根據(jù)。獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間當(dāng)期項(xiàng)目獎(jiǎng)金和延期項(xiàng)目獎(jiǎng)金均在每年6月30日和12月31日為結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)。作業(yè)流程5.11.1考核方案制訂流程1）項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂考核計(jì)劃、制作《項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算表》、《項(xiàng)目考核表》表單和項(xiàng)目人天的明細(xì)，經(jīng)分管副總審核后，組織PAC擬定考核計(jì)劃、《項(xiàng)目考核表》表單和項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算；有關(guān)文檔轉(zhuǎn)交績(jī)效管理員備案。2）由項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目組員考核方案和項(xiàng)目組員期初分派比例，經(jīng)績(jī)效管理員審核后，提報(bào)研發(fā)分管副總確認(rèn)。3）在計(jì)劃階段，若項(xiàng)目的客觀狀況發(fā)生較大的變化，項(xiàng)目經(jīng)理能夠通過(guò)以上兩個(gè)流程提起項(xiàng)目考核與激勵(lì)方案的有關(guān)變更。4）考核方案確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目小組的內(nèi)部會(huì)議上公布。5.11.2考核流程1）績(jī)效管理員提示項(xiàng)目經(jīng)理按照考核計(jì)劃啟動(dòng)考核。2）績(jī)效管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目組員的項(xiàng)目考核數(shù)據(jù)。3）項(xiàng)目經(jīng)理按照考核計(jì)劃，制作《項(xiàng)目考核表》、《項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算表》（部分），提交績(jī)效管理員審核后，組織PAC進(jìn)行項(xiàng)目考核打分、確認(rèn)研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放總金額。4）項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目組員考核，并確認(rèn)項(xiàng)目各組員的獎(jiǎng)金分派方案，經(jīng)績(jī)效管理員審核后，提報(bào)研發(fā)分管副總審核。5）對(duì)存在間距項(xiàng)目組員的狀況，再由項(xiàng)目組員制作自己與間接項(xiàng)目組員的再分派方案，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)績(jī)效管理員。5.11.3項(xiàng)目獎(jiǎng)金結(jié)算和年終考核運(yùn)用1）績(jī)效管理員將確認(rèn)后的《項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算表》提交人力資源部。2）人力資源部審核后，跟進(jìn)公司薪酬支付的有關(guān)規(guī)定發(fā)