影響企業(yè)員工忠誠(chéng)度因素分析

影響企業(yè)員工忠誠(chéng)度因素分析

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才流動(dòng)的現(xiàn)象非常普遍。許多公司出現(xiàn)了員工忠誠(chéng)下降、人才流失等問(wèn)題。因此,提高企業(yè)員工忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。一、企業(yè)綜合職能的發(fā)揮一般而言,衡量企業(yè)員工忠誠(chéng)度可以參照以下標(biāo)準(zhǔn):一、是否遵守契約;二、是否具有責(zé)任感,充分地履行自己的職責(zé);三、是否維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和良好形象;四、是否認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化,與企業(yè)的價(jià)值觀相一致;五、在企業(yè)危難時(shí)刻,能否與企業(yè)共同度過(guò)難關(guān)。二、影響員工忠誠(chéng)的因素(一)內(nèi)部因素1、提高企業(yè)員工的滿意度一般而言,企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的綜合體現(xiàn),具有強(qiáng)大地凝聚力,利于提高企業(yè)員工的歸屬感和滿意度。雖然有些企業(yè)的工資待遇并不高,公司的業(yè)績(jī)也不突出,但是員工仍然愿意堅(jiān)守在自己的崗位上,這主要是因?yàn)槠髽I(yè)建立了良好的企業(yè)文化,員工的向心力和凝聚力較強(qiáng)。2、薪酬不合理所占的比重通常較好的薪酬福利成為吸引人才的重要條件。有關(guān)資料表明,員工離職的因素中,薪酬不合理所占的比重最高,從而就說(shuō)明一個(gè)企業(yè)如果未制定出科學(xué)合理薪酬體系,不但不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,還會(huì)降低企業(yè)員工的忠誠(chéng)度。3、發(fā)展機(jī)遇良好的發(fā)展機(jī)會(huì)可以幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,然而很多企業(yè)未對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,從而不利于員工長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。4、工作環(huán)境優(yōu)美一般而言,工作環(huán)境是由軟環(huán)境和硬環(huán)境組成。安全、舒服的工作環(huán)境利于員工身心健康,而且和諧的工作氛圍,為員工之間的溝通和交流提供了條件,不但提高了員工的滿意度,還充分地發(fā)揮了企業(yè)員工的潛能。(二)行為方式的員工流失快每個(gè)人都具有自己的個(gè)性,個(gè)性特點(diǎn)也會(huì)直接影響到人們的行為方式,比如說(shuō)有上進(jìn)心、不甘于落后的員工的流動(dòng)率相對(duì)于較高。而且人們的需求、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)、文化水平等都會(huì)影響到員工的流動(dòng),員工對(duì)滿意的感知也會(huì)對(duì)其忠誠(chéng)度產(chǎn)生影響。(三)企業(yè)文化需求的提高隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們的生活水平顯著提高,人們不僅注重物質(zhì)文化的發(fā)展,對(duì)精神文化的需求也不斷提高,更加注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),于是就渴望找到更好的發(fā)展機(jī)遇,這樣在一定程度上就降低了對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。除此以外,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,新行業(yè)的出現(xiàn)為員工的流動(dòng)提供了條件,甚至有些企業(yè)為了取得人才,運(yùn)用不正當(dāng)?shù)氖侄?嚴(yán)重地影響到了員工的忠誠(chéng)度。三、提高員工的忠誠(chéng)對(duì)策(一)關(guān)于實(shí)習(xí)生的忠誠(chéng)企業(yè)在進(jìn)行招聘的過(guò)程中,不僅要重視求職者的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),還應(yīng)該考察求職者的忠誠(chéng)度。考察求職者的忠誠(chéng)度可以通過(guò):一、在求職信息中,首先排除跳槽傾向較大的求職者;二、通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查員工的忠誠(chéng)度;三、考察求職者的價(jià)值觀是否與企業(yè)文化相一致等。(二)制定合理的薪酬制度科學(xué)且合理的薪酬制度是企業(yè)留住人才,維護(hù)員工忠誠(chéng)度的基礎(chǔ)。工作不僅是人們維持生活的保障,也是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們的生活節(jié)奏逐漸加快,收入差距也日益增加,人們面臨著巨大的壓力。因此,企業(yè)制定出科學(xué)且合理的薪酬制度是很有必要的,而且在制定薪酬制度的時(shí)候,要堅(jiān)持對(duì)內(nèi)的公平性和對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性。具體來(lái)講,對(duì)內(nèi)的公平性就是企業(yè)要結(jié)合員工的職位,為單位所做的貢獻(xiàn)以及工作的難度來(lái)制定出合理的薪酬水平;對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性是在留住人才的前提下,要制定出能夠吸引外部人員的薪酬。這樣才能夠維持企業(yè)員工的滿意度,從而提高員工的忠誠(chéng)度。(三)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念通常良好的企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的綜合體現(xiàn),可以提高員工的凝聚力和歸屬感,從而將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念融入到員工的價(jià)值觀中。因此,企業(yè)要建立起以人為本的企業(yè)文化,時(shí)刻把員工的根本利益放在首位,切實(shí)為員工服務(wù)。從而員工切實(shí)為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量,這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。(四)企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)的內(nèi)涵我國(guó)有關(guān)學(xué)者認(rèn)為,要想提高員工的忠誠(chéng)度,首先企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工忠誠(chéng),這主要是因?yàn)橹艺\(chéng)作為一種契約,要求雙方共同遵守以及承擔(dān)責(zé)任的,企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)就是指企業(yè)要對(duì)員工的生活、工作負(fù)責(zé)任。為了幫助員工更好地發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該為員工制定出科學(xué)且合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,這樣不僅可以為企業(yè)儲(chǔ)備人才,還可以提高員工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的信任感。此外,建立起公平且透明的升職制度也是很重要的,它是幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要途徑,從而滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求,提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。四、提高員工個(gè)人忠誠(chéng)的方法人力資源成為企業(yè)中重要資源,也是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,為人才資源的流動(dòng)提供了條件,如何留住人才、提高員工的忠誠(chéng)度是很多企業(yè)面臨的難題,本文只是簡(jiǎn)單地對(duì)