設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審程序

設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審程序設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審程序戰(zhàn)略交通運(yùn)輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢投資策略報(bào)告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告人力資源項(xiàng)目管理公司戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)體系項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審程序1總則1.1為把好工程設(shè)計(jì)圖紙關(guān),減少圖紙的差錯(cuò),將圖紙中的質(zhì)量、隱患消滅在施工前,特制定本程序。依據(jù)“電力勘測(cè)設(shè)計(jì)管理制度”為使施工人員了解設(shè)計(jì)特點(diǎn)和意圖，明確設(shè)計(jì)l.2要求,掌握工程各部分的質(zhì)量要求,保證施工質(zhì)量,設(shè)計(jì)承包商應(yīng)對(duì)其所提交的圖紙進(jìn)行有計(jì)劃有系統(tǒng)的技術(shù)交底。1.3設(shè)計(jì)交底與施工圖紙綜合會(huì)審會(huì)由業(yè)主主持,項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)承包商、施工承包商必須參加,特別是施工承包商的班組、工地等直接參加施工的技術(shù)人員務(wù)必親自參加,以便全面了解設(shè)計(jì)意圖并審查其可操作性。1.4凡直接涉及設(shè)備供貨商的工程項(xiàng)目施工圖,視情況由組織者邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備供貨商代表到會(huì),與設(shè)計(jì)承包商的代表一起進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。2技術(shù)交底及圖紙會(huì)審的條件2.1以分冊(cè)為單位,設(shè)計(jì)承包商必須提交完整的正式施工圖紙,對(duì)施工承包商急需的重要的分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)圖紙,必要時(shí)可提前交底與會(huì)審,或在成套圖紙到達(dá)后再統(tǒng)一交底與會(huì)審。設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審程序全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。2.2施工圖專(zhuān)業(yè)會(huì)審在系統(tǒng)會(huì)審之前完成,所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在系統(tǒng)會(huì)審時(shí)進(jìn)一步復(fù)核后做出決定。設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審程序全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。2.3施工圖系統(tǒng)會(huì)審在綜合會(huì)審之前完成，所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總后交綜合會(huì)審審定。2.4設(shè)計(jì)交底及施工圖綜合會(huì)審在單位工程開(kāi)工前完成。2.5設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審時(shí),設(shè)計(jì)承包商必須派該項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)人或了解設(shè)計(jì)情況的工地代表出席,開(kāi)工前在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。2.6設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審應(yīng)做出詳細(xì)的記錄,會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理負(fù)設(shè)計(jì)承包商協(xié)助完成。3設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審的程序3.1監(jiān)理工程師在收到正式施工圖紙后,分專(zhuān)業(yè)組織施工承包對(duì)施工圖紙進(jìn)行專(zhuān)業(yè)會(huì)審,由總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行系統(tǒng)會(huì)審,將問(wèn)題匯總,提出初步處理意況并報(bào)業(yè)主管理部門(mén)。公司財(cái)務(wù)管理體系2003年回顧與04年項(xiàng)目報(bào)告改制重組方案組織管理設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目工程組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)公司管理咨詢戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報(bào)告經(jīng)營(yíng)方案設(shè)計(jì)人力資源與成本控制咨詢戰(zhàn)略交通運(yùn)輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢投資策略報(bào)告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告人力資源項(xiàng)目管理公司戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)體系項(xiàng)目3.2施工承包商在收到正式施工圖紙后,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織該項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行詳細(xì)閱審，進(jìn)行必要的核對(duì)和計(jì)算工作,參加監(jiān)理部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)會(huì)審和系統(tǒng)會(huì)審。3.3設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容:介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、詳盡的工藝要求及技術(shù)要求、施工技術(shù)措施、特殊技術(shù)措施、設(shè)備規(guī)范、特殊工藝措施、主要材料型號(hào)規(guī)格與有關(guān)注意事項(xiàng)。3.4各有關(guān)方提出圖紙中的疑問(wèn)、存在的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題。3.5設(shè)計(jì)承包商答疑。設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審程序全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。3.6各方針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)商,擬定解決問(wèn)題的辦法。設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審程序全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。3.7擬寫(xiě)會(huì)審紀(jì)要,并經(jīng)各方簽字，由監(jiān)理部門(mén)分發(fā)執(zhí)行。3.8對(duì)會(huì)審中已決定必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改的，由原設(shè)計(jì)承包商按設(shè)計(jì)變更管理程序提出修改設(shè)計(jì)。3.9凡直接涉及設(shè)備供貨商的工程項(xiàng)目施工圖,視情況由組織者邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備供貨商代表到會(huì),與設(shè)計(jì)承包商的代表一起進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。3.10設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要在各方簽證后,由項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)該分冊(cè)圖紙逐張加蓋“供使用”章確認(rèn)。只有確認(rèn)后的圖紙為“有效”狀態(tài),施工承包商方可據(jù)以執(zhí)行。4圖紙會(huì)審的重點(diǎn)內(nèi)容4.1施工圖設(shè)計(jì)是否符合2000年示范電廠設(shè)計(jì)思路和初步設(shè)計(jì)已審定的原則與標(biāo)準(zhǔn)。4.2施工圖采用的方案是否進(jìn)行了優(yōu)化。4.3施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家與部頒的有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。4.4設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)承包商按圖紙劃分等級(jí),經(jīng)各級(jí)人員正式簽署。4.5施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。4.6設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相互適應(yīng),例如酸洗、吹管方案是否與設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)條件相符，設(shè)備組合吊裝運(yùn)輸方式是否可能和安全可靠,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件有無(wú)特殊要求。4.7圖紙表達(dá)深度能否滿足施工要求。設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審程序全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。4.8預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件現(xiàn)場(chǎng)加工要求是否能符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際能力。公司財(cái)務(wù)管理體系2003年回顧與04年項(xiàng)目報(bào)告改制重組方案組織管理設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目工程組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)公司管理咨詢戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報(bào)告經(jīng)營(yíng)方案設(shè)計(jì)人力資源與成本控制咨詢?cè)O(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審程序全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。戰(zhàn)略交通運(yùn)輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢投資策略報(bào)告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告人力資源項(xiàng)目管理公司戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)體系項(xiàng)目4.9各專(zhuān)業(yè)之間、設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否相符,例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸,建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)部位、管線之間相互關(guān)系等。4.10設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)是否經(jīng)過(guò)鑒定與評(píng)審,在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難。4.11各專(zhuān)業(yè)施工圖之間、總圖和分圖之間是否有錯(cuò)、碰、缺?？傮w尺寸與分部尺寸之間是否吻合。4.12能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修、維護(hù)作業(yè)的合理需求。5本程序自發(fā)布之日起執(zhí)行。6本程序未盡事宜另行規(guī)定。本程序解釋權(quán)屬于四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部。本套資料內(nèi)容包羅國(guó)內(nèi)外幾十家著名咨詢公司為數(shù)百個(gè)國(guó)內(nèi)高成長(zhǎng)性企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)所做的管理咨詢項(xiàng)目的全部項(xiàng)目資料，IBM、凱捷、普華永道、畢博、波士頓、海問(wèn)、科爾尼、羅蘭貝格、和君創(chuàng)業(yè)、埃森哲、太和、安達(dá)信、尚道、德勤、樸智、華彩咨詢、亞商、華盈恒信、九略、共圖、北大縱橫、新華信、正略筠策、仁達(dá)方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點(diǎn)、遠(yuǎn)卓、麥肯錫、它將直接幫您擁有最權(quán)威、最前沿、最有價(jià)值、最全面的管理工具，極大的、迅速的提升您的職業(yè)視野、能力與您的職業(yè)含金量，您的職位、薪酬必將大幅度的提升～12月中國(guó)化纖行情分析.doc12月中國(guó)化纖行情分析1.doc設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審程序全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。3季度中國(guó)四大化纖表現(xiàn)活躍.doc設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審程序全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。公司財(cái)務(wù)管理體系2003年回顧與04年項(xiàng)目報(bào)告改制重組方案組織管理設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目工程組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)公司管理咨詢戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報(bào)告經(jīng)營(yíng)方案設(shè)計(jì)人力資源與成本控制咨詢戰(zhàn)略交通運(yùn)輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢投資策略報(bào)告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告人力資源項(xiàng)目管理公司戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)體系項(xiàng)目中國(guó)化纖市場(chǎng)走勢(shì)分析.doc中國(guó)四聚酯切片行情分析.doc中國(guó)面料產(chǎn)業(yè)報(bào)告.doc中國(guó)面料市場(chǎng)概述.doc第四季度中國(guó)合纖原