研發(fā)相關(guān)管理制度

杭州蕭山鴻達(dá)汽車配件有限公司研發(fā)人員績效考核獎勵為進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)人員工作積極性和創(chuàng)造力，為加速科學(xué)技術(shù)成果商業(yè)化，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，獎勵在依靠科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中做出杰出貢獻(xiàn)的技術(shù)開發(fā)人員，規(guī)范公司技術(shù)項目評定程序，特制訂本辦法。一、基本原則1）堅持實事求是、科學(xué)民主、客觀公正、重視質(zhì)量、講究高效的原則，以保證科學(xué)技術(shù)項目管理的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性。2）項目的評審，堅持既結(jié)合公司的經(jīng)濟(jì)利潤效益，又能迎合市場需求的原則。3）對公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高、技術(shù)創(chuàng)新的突破、銷售業(yè)績的提升做出重大貢獻(xiàn)的技術(shù)項目成果可獲得當(dāng)年年度科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎。二、評定范圍及內(nèi)容1）技術(shù)獎勵范圍1、研究開發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新配方、新設(shè)備直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過程后，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造了直接經(jīng)濟(jì)效益。2、對國內(nèi)或從國外引進(jìn)的新工藝或新技術(shù)進(jìn)行吸收并加以開發(fā)創(chuàng)新，設(shè)計出在技術(shù)上有明顯改進(jìn)或創(chuàng)新的新產(chǎn)品或新工藝，為企業(yè)創(chuàng)造了直接經(jīng)濟(jì)效益。3、為降低成本，對設(shè)備的主要零部件進(jìn)行重大結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)工藝的調(diào)整和改進(jìn)項目。4、為提升公司整體管理水平而進(jìn)行的信息化推進(jìn)項目。2）項目等級：根據(jù)項目的技術(shù)水平、工藝復(fù)雜程度、技術(shù)創(chuàng)新程度、利潤效益情況以及對公司技術(shù)進(jìn)步作用的大小、獎項目分為三類：重大創(chuàng)新類、優(yōu)異創(chuàng)新類、進(jìn)步創(chuàng)新類。重大創(chuàng)新類：對公司前景由重大影響的工藝技術(shù)的改進(jìn)、重大質(zhì)量的突破和設(shè)備的的優(yōu)化調(diào)整處于國內(nèi)領(lǐng)先；年經(jīng)濟(jì)效益超過10萬元的工藝技術(shù)。優(yōu)異創(chuàng)新類：對現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量的重大改進(jìn)；對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝流程的重大改進(jìn)突破。進(jìn)步創(chuàng)新類：以提升產(chǎn)品生產(chǎn)率、質(zhì)量為主；年經(jīng)濟(jì)效益超過10萬元的工藝技術(shù)的突破。3）評定的組織公司內(nèi)部成立項目評審小組，負(fù)責(zé)對項目的評定工作。小組成員以公司總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總、技術(shù)部長、生產(chǎn)部長、研發(fā)部長為副組長，技術(shù)部、研發(fā)部等相關(guān)部門專業(yè)人員為成員。5、評定的主要內(nèi)容：1）相關(guān)部門團(tuán)體或個人所完成任務(wù)和指標(biāo)的水平；2）新技術(shù)、你工藝、設(shè)備的新調(diào)整的實際運用效果和推廣前景；3）所創(chuàng)新或優(yōu)化的相關(guān)技術(shù)推廣應(yīng)用取得的經(jīng)濟(jì)效益和市場效益；4）相關(guān)問題的改進(jìn)意見及建議。6、評定程序：1）相關(guān)部門團(tuán)體或個人評定申請2）由評定小組組長牽頭的評審小組進(jìn)行專業(yè)評定3）評審?fù)瓿珊髮⒃u定結(jié)果公示；4）進(jìn)行成果登記、歸檔保存。三、項目的過程管理1、項目實施部門或個人必須在一定周期內(nèi)想評審小組交出項目實施進(jìn)度報告書。對未能按規(guī)定計劃要求完成的工作，必須在工作報告中明確緣由。2、項目計劃因客觀原因的變更或調(diào)整，必須由項目實施部門或個人提出變更或調(diào)整的書面報告，報評審小組批準(zhǔn)后方可實行。3、項目實施部門或個人應(yīng)在項目立項后制訂項目經(jīng)理分配細(xì)則，報評審小組審批后報總經(jīng)理辦公室，人力資源不備案。四、獎勵制度項目獎額度的確定由以下兩種方法：1、根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益、市場價值及項目等級的分級設(shè)立不同額度的獎勵。2、按項目實施后為公司取得的經(jīng)濟(jì)效益按一定比例（20%—5%）提成，逐年遞減（五年后取消）。五、其它1）相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)積極支持與配合項目工作的開展和實施，公司將此列為月度、季度、年度的工作績效項目考核之一。2）嚴(yán)禁項目反復(fù)審報，一旦發(fā)現(xiàn)獎予以嚴(yán)肅處理。3）評審小組的技術(shù)人員，每年應(yīng)酌情發(fā)放技術(shù)支持費。杭州蕭山鴻達(dá)汽車配件有限公司文件鴻達(dá)研字[2012]第01號關(guān)于批準(zhǔn)實施2012年度研發(fā)項目的通知各部門及相關(guān)人員：經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定，同意實施研發(fā)中心編制并提交的2012年度項目開發(fā)計劃，將####項目批準(zhǔn)列入公司2012年度項目開發(fā)預(yù)算管理，項目負(fù)責(zé)人為***，研發(fā)費預(yù)算為****萬元，研發(fā)期間為2012年1月至2013年5月。為保證研發(fā)項目的順利進(jìn)行，研發(fā)中心應(yīng)加強(qiáng)項目管理，嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)項目相關(guān)管理制度；財務(wù)部門按照公司《研發(fā)經(jīng)費財務(wù)核算管理制度》相關(guān)要求，對研發(fā)項目設(shè)置相應(yīng)的研發(fā)費用核算科目，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理、內(nèi)部獨立核算。杭州蕭山鴻達(dá)汽車配件有限公司 2012年1月7日關(guān)于研發(fā)項目符合《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》所屬研究開發(fā)活動的說明我公司2012年實施的研發(fā)項目符合《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》中，第八條高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)/（六）汽車行業(yè)相關(guān)技術(shù)/2、汽車關(guān)鍵零部件技術(shù)。特此說明！杭州蕭山鴻達(dá)汽車配件有限公司 2013年4月20日杭州蕭山鴻達(dá)汽車配件有限公司研究開發(fā)項目研究成果報告項目名稱：XXXX編制：XXX日期：2013年3月26日

一、項目概況。二、項目實施情況：1、執(zhí)行期階段主要工作內(nèi)容時間備注階段一進(jìn)行項目調(diào)研，編制研究開發(fā)項目可行性報告并評審，為開發(fā)做好準(zhǔn)備2012年2月到3月階段二完成邏輯圖與PCB設(shè)計，功能設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計，控制軟件編制，結(jié)構(gòu)設(shè)計2012年4月到10月過程中輸出相關(guān)圖紙階段三制作樣機(jī)，對樣機(jī)進(jìn)行測試，完成編制技術(shù)文件2012年11月使用說明書、調(diào)試工藝、檢驗工藝等階段四用戶試用，根據(jù)用戶試用情況反饋對樣機(jī)進(jìn)行改進(jìn)2012年12月2、達(dá)成的技術(shù)指標(biāo)與參數(shù)精度：0.1級電源：15～30VDC，標(biāo)準(zhǔn)24VDC過載：滿量程的1.5倍負(fù)載電阻：≤50（V-12）Ω輸出二線制4-20mADC準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)：0.1％F.S0.1％F.S工作溫度：-40～85℃長期穩(wěn)定性：0.1％F.S/年相對濕度≤85％RH防爆等級：dⅡCCT53、項目技術(shù)創(chuàng)新情況采用復(fù)合微硅傳感器技術(shù)的傳感器，電子板等核心部件組裝，采用模塊化的現(xiàn)場安裝方式，適應(yīng)儀表產(chǎn)品小型化、數(shù)字化的要求，根據(jù)現(xiàn)場總線協(xié)議開發(fā)，引入陶瓷與微硅固態(tài)傳感器技術(shù)制造的智能壓力變送器。設(shè)計具有兩個功能單元：主單元和輔助單元。包括模擬加HART數(shù)字通信、ProfibusDP-PA型以及FileldbusFOUNDATION，數(shù)字通信協(xié)議允許遠(yuǎn)程設(shè)定、校驗以及診斷，不會對標(biāo)準(zhǔn)的4～20mA模擬輸出信號造成任何干擾。提高了測量精度、降低了溫度漂移，并且符合現(xiàn)場總線HART通訊協(xié)議。變送器整機(jī)具有體積小、可靠性高、長期穩(wěn)定性好，數(shù)字通信協(xié)議允許遠(yuǎn)程設(shè)定、校驗以及診斷，不會對標(biāo)準(zhǔn)的4～20mA模擬輸出信號造成任何干擾。4、對其他項目及后續(xù)項目的技術(shù)貢獻(xiàn)采用模塊化的現(xiàn)場安裝方式，使用獨特的電感測元件，使得安裝更加容易，產(chǎn)品穩(wěn)定性和適用環(huán)境比以前開發(fā)的產(chǎn)品更加寬廣。通過這個項目的研發(fā)，在以后的項目開發(fā)和產(chǎn)品二次改進(jìn)中，可以把這些技術(shù)運用進(jìn)去，可以更好的提高產(chǎn)品的市場競爭。在產(chǎn)品投入市場后，根據(jù)客戶反映，市場情況以及前沿技術(shù)的發(fā)展，本項目產(chǎn)品將做技術(shù)改進(jìn)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品穩(wěn)定性，適應(yīng)更加復(fù)雜的工業(yè)環(huán)境。5、人才培養(yǎng)通過本項目的實施，公司融合了一支精誠合作、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊。通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法，充分發(fā)揮了管理人才和技術(shù)人才的作用，提高了研發(fā)能力和水平，造就了一支創(chuàng)新型研發(fā)人才隊伍。建立了研發(fā)人員績效考核辦法，以公司制定的新產(chǎn)品開發(fā)計劃為基礎(chǔ)，以公司新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，年終結(jié)合目標(biāo)責(zé)任制要求進(jìn)行績效考核，根據(jù)績效考核情況最終確定其報酬，并設(shè)立薪資獎勵、職務(wù)晉升和特殊業(yè)績獎勵等多種獎勵機(jī)制，穩(wěn)定了技術(shù)人員隊伍，為公司發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。三、資金使用情況項目自籌資金XXX萬元。詳見《研發(fā)項目加計扣除研究開發(fā)費用情況歸集表》四、社會效益及經(jīng)濟(jì)效益1、社會效益能夠在最為惡劣或危險的工業(yè)環(huán)境中準(zhǔn)確可靠地測量表壓及絕壓、流量及液位。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、水泥、化工、石化、水/廢水處理、制藥、制漿、造紙、冶金、和采礦等行業(yè)。提高我國企業(yè)在自動化過程變量控制方面的精度和品質(zhì)。尤其是近今年國家處于和諧發(fā)展的需要，大力扶植綠色環(huán)保企業(yè)和節(jié)能減排技術(shù)，新產(chǎn)品在國內(nèi)垃圾發(fā)電、水泥余熱發(fā)電等節(jié)能環(huán)保項目中使用。同國外產(chǎn)品比較擁有穩(wěn)定性好、抗干擾能力高、使用安裝方便、現(xiàn)場維護(hù)簡單等優(yōu)點，產(chǎn)品國產(chǎn)化程度高，價格相對于國外產(chǎn)品具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，在市場上具有很強(qiáng)的競爭力，在未來幾年內(nèi)會對差壓、壓力變送器的銷售到產(chǎn)生幾萬臺（套）的拉動。新產(chǎn)品在國內(nèi)垃圾發(fā)電、水泥余熱發(fā)電等節(jié)能環(huán)保項目將大量使用，替代國外同類產(chǎn)品，贏得了良好