項(xiàng)目成本控制方法計(jì)劃

工程成本控制舉措一、工程項(xiàng)目成本控制的觀點(diǎn)工程項(xiàng)目成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目的，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對所耗費(fèi)的人力資源、物質(zhì)和耗費(fèi)開銷，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)察、調(diào)理和限制，實(shí)時(shí)控制與糾正立刻發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的誤差，把各項(xiàng)耗費(fèi)控制在規(guī)定和規(guī)定的范疇內(nèi)。二、施工項(xiàng)目成本控制的原則1）全方面控制的原則①全方面控制a.成立全員參加責(zé)權(quán)益相聯(lián)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系b.項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在必然的范疇內(nèi)享有成本控制的權(quán)益，在成本控制方面的業(yè)績與薪資獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)而形成一種有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。②全過程控制a.成本控制貫串項(xiàng)目施工過程的每一個(gè)階段b.每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要?dú)w入成本控制的軌道c.經(jīng)常性成本控制通過制度確保，不常發(fā)生的“例外問題”也有對應(yīng)舉措控制，不能夠疏忽。（2）動(dòng)向控制的原則①項(xiàng)目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)事先重視、事中控制。②在施工開始以行進(jìn)行成本展望，確立目的成本，編制成本計(jì)劃，制訂或訂正各樣耗費(fèi)定額和耗費(fèi)開銷原則。③施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，貫徹減少成本舉措，推行成本目的管理。④成本控制隨施工過程持續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同時(shí)，不能夠時(shí)緊時(shí)松，更不能夠遲延。⑤成立敏捷的成本信息反映系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門（人員）能實(shí)時(shí)獲取信息、糾正不利成本誤差。⑥制不合理開銷，把可能致使損失和浪費(fèi)的苗頭消亡在萌芽狀態(tài)。（3）創(chuàng)收與節(jié)儉相聯(lián)合的原則①施工生產(chǎn)既是耗費(fèi)費(fèi)財(cái)人力的過程，也是創(chuàng)立財(cái)產(chǎn)增添收入的過程，其成本控制應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)儉相聯(lián)合的原則。②作為合同簽約根據(jù)，編制工程估算時(shí)，應(yīng)“以支定收，”確保估算收入。在施工過程中，要“以收入定支，”控制資源耗費(fèi)和耗費(fèi)支出。③每發(fā)生一筆成本耗費(fèi)，都要核查有否對應(yīng)的估算收入，進(jìn)出能否均衡。④經(jīng)常性的成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)質(zhì)成本與估算收的對照剖析。⑤嚴(yán)格控制成本開銷范疇，耗費(fèi)開銷原則和關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)成本耗費(fèi)的支出進(jìn)行限制和監(jiān)察。⑥提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)儉人、財(cái)、物的耗費(fèi)。⑦采納防止成本失控的技術(shù)組織舉措，遏止可能發(fā)和的浪費(fèi)。⑧施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對工程成本有很大的影響，因此成本控制一定與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相聯(lián)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、減少質(zhì)量成本、減少并根絕工程緩期違約罰款、安全事故損失等耗費(fèi)發(fā)生。⑨堅(jiān)持現(xiàn)場管理原則化，擁塞浪費(fèi)的破綻。（4）責(zé)權(quán)益相聯(lián)合的原則①要使控制真實(shí)發(fā)揮作用，一定嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，貫徹責(zé)權(quán)益相聯(lián)合的原則。有責(zé)無權(quán)，不能夠達(dá)成所肩負(fù)的責(zé)任，有責(zé)無利，缺少執(zhí)行責(zé)任的動(dòng)力。②工程項(xiàng)目成本涉及面廣，一定形成覆蓋項(xiàng)目全員的成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，歸口控制項(xiàng)目成本，并與獎(jiǎng)金分派掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。三、工程項(xiàng)目成本控制的辦法（1）制度控制制度控制是公司層次對項(xiàng)目成本實(shí)施的整體宏觀控制，使項(xiàng)目施工過程中成本管理“有章可循?！边@些制度重要有《勞務(wù)工作管理規(guī)定》、《機(jī)械設(shè)施租借管理辦法》、《料具租借管理辦法》、《工程項(xiàng)目成本核算管理原則》等，詳見公司內(nèi)部文獻(xiàn)。（2）定額控制為了控制項(xiàng)目成本，公司一定有完好的定額資料，這些定額除了國家一致的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場的勞務(wù)、資料價(jià)錢信息以外，公司還應(yīng)有完美的內(nèi)部定額資料。內(nèi)部定額資料根據(jù)國家的統(tǒng)必然額，聯(lián)合現(xiàn)行質(zhì)量原則，安全操作規(guī)程，施工條件及歷史資料等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工估算，工長簽發(fā)施工任務(wù)書，控制查核，工效及資料耗費(fèi)的根據(jù)。（3）合同控制①項(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同②公司與勞務(wù)承包隊(duì)伍之間的承包合同③項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)承包實(shí)體之間的承包合同四、工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容1、資料費(fèi)的控制資料費(fèi)的控制根據(jù)“量價(jià)分別”的原則，一是資料用量的控制；二是資料價(jià)錢控制。（1）資料用量的控制資料耗費(fèi)量主如果由項(xiàng)目經(jīng)理部的施工過程中通過“限額領(lǐng)料”去貫徹，具體有下列幾個(gè)方面：①定額控制有關(guān)有耗費(fèi)定額的資料，項(xiàng)目以耗費(fèi)定額為根據(jù)，推行限額發(fā)料制度。項(xiàng)目各工長只得在規(guī)定限額內(nèi)分期批領(lǐng)用，需要超出限額領(lǐng)用的資料，一定先查明原由，通過必然審批手續(xù)方可領(lǐng)料。②指標(biāo)控制有關(guān)沒有耗費(fèi)定額的資料，則推行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)上期實(shí)質(zhì)耗用，聯(lián)合當(dāng)月具體狀況節(jié)儉規(guī)定，擬訂領(lǐng)用資料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的資料，一定通過必然的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。③計(jì)算控制為對的核算項(xiàng)目實(shí)質(zhì)資料成本，確保資料耗費(fèi)對的，在各樣資料進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目資料員一定對的計(jì)量，查明能否發(fā)生消耗或欠缺，若有發(fā)生，要查明原由，明確責(zé)任。在發(fā)生的過程中，要嚴(yán)格計(jì)量，防備多發(fā)或少發(fā)。（2）資料價(jià)錢的控制資料價(jià)錢重要由資料采買部門在采買中加以控制。由于資料價(jià)錢是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)中的合同損失等所構(gòu)成的，因此在控制資料價(jià)錢時(shí)，須從下列幾個(gè)方面進(jìn)行：①買價(jià)控制買價(jià)的改動(dòng)主如果由市場要素惹起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)預(yù)先對供應(yīng)商進(jìn)行觀察，成立合格供應(yīng)商名冊。采取資料時(shí)，一定在合格供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商名冊。采買資料時(shí)，一定在合格供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商，推行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買價(jià)。同時(shí)推行項(xiàng)目監(jiān)察，項(xiàng)目對資料部門采買的物質(zhì)有權(quán)過詢問價(jià)，對買價(jià)過高的物質(zhì)，能夠根據(jù)雙方訂立的橫向合同辦理。此外，資料部門對各個(gè)項(xiàng)目所需的物質(zhì)能夠分類批量采買，以減少買價(jià)。②運(yùn)費(fèi)控制合理組織資料運(yùn)輸，就近購置資料，先用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸辦法，借以減少成本。為此，資料采買部門規(guī)定供應(yīng)商按規(guī)定的條件和指定的地址交貨，供應(yīng)單位如減少包裝質(zhì)量，則按質(zhì)講價(jià)付款；因更改指定交貨地址所增添的耗費(fèi)均由供應(yīng)商自付。③消耗控制規(guī)定項(xiàng)目現(xiàn)場資料查收人員實(shí)時(shí)嚴(yán)格查收手續(xù)，對的計(jì)量，以防備將消耗或欠缺計(jì)入資料成本。2、人工費(fèi)的控制根據(jù)內(nèi)部施工圖估算,鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的必然比率一次性包干給勞務(wù)承包隊(duì)伍，達(dá)成控制人工開銷的目的。3、機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械耗費(fèi)重要由臺(tái)班數(shù)目和臺(tái)班單價(jià)雙方面決定，為有效控制臺(tái)班費(fèi)支出，重要從下列幾個(gè)方面控制：①指導(dǎo)項(xiàng)目合理安排施工生產(chǎn)，敦促項(xiàng)目增強(qiáng)設(shè)施租借計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)惹起的設(shè)施閑置。②輔助項(xiàng)目增強(qiáng)機(jī)械設(shè)施的調(diào)開工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)施運(yùn)用率。③監(jiān)察項(xiàng)目強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)，避免因不正當(dāng)使用贊造成機(jī)械設(shè)施的停置。④輔助項(xiàng)目做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。4、管理費(fèi)的控制管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中有必然比率，由于沒有定額，因此在控制與核算上都較難掌握，項(xiàng)目在使用和開銷時(shí)彈性較大，重要采納下列控制舉措：①根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體狀況及項(xiàng)目經(jīng)理自己的管理能力、水平、思想素質(zhì)等，分別予以不同的管理費(fèi)開銷權(quán)限。②擬訂項(xiàng)目管理費(fèi)開銷指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的開銷范疇內(nèi)有權(quán)支配，超計(jì)劃使用則需通過必然審批手續(xù)。③實(shí)時(shí)反映，經(jīng)常檢查。公司拜托財(cái)務(wù)部門對擬訂的項(xiàng)目管理費(fèi)開銷原則執(zhí)行狀況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)反映，找出原由，擬訂糾正舉措。五、施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施施工項(xiàng)目的成本主如果在施工過程中形成的，其成本耗費(fèi)支出重要發(fā)生在施工項(xiàng)目的各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)生在施工隊(duì)、生產(chǎn)班組進(jìn)行的分部分項(xiàng)工程施工中，因此施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施要如果指在項(xiàng)目的施工過程中，以各職能部門、施工隊(duì)、生產(chǎn)班組為成本控制對象，以分部分項(xiàng)工程為成本控制對象，在對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，以經(jīng)濟(jì)合同為成本控制對象，所進(jìn)行貫徹成本控制責(zé)任制，執(zhí)行成本控制計(jì)劃并隨時(shí)進(jìn)行檢查、查核、剖析等一系列成本控制活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制的重要內(nèi)容下列：1、項(xiàng)目經(jīng)理①項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心，全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作。②負(fù)責(zé)成本展望、決策工作，主持制訂、審察項(xiàng)目目的成本、成本計(jì)劃和減少成本技術(shù)組織舉措計(jì)劃。③成立項(xiàng)目成本控制責(zé)任系統(tǒng)，與各職能部門（人員）班組訂立成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)察執(zhí)行狀況1、估算部門①展望項(xiàng)目成本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃②會(huì)同財(cái)會(huì)部門進(jìn)行成本計(jì)劃的綜合均衡③編制施工圖估算、施工估算、供應(yīng)各單位工程，分部分項(xiàng)工程、各成本項(xiàng)目的估算成本資料④監(jiān)察對外經(jīng)濟(jì)合同履約狀況采集更改資料⑤負(fù)責(zé)外包工作對外結(jié)算工作，控制耗費(fèi)支出⑥編制估算時(shí)要充足考慮可能發(fā)生的成本耗費(fèi)，不要漏項(xiàng)。對估算中“缺口”項(xiàng)目，不要預(yù)計(jì)偏低，以確保工程收入發(fā)生工程更改，實(shí)時(shí)辦理增減帳，以通過工程款結(jié)算向甲方獲得賠償。3、技術(shù)部門①在審察各級部門所提技術(shù)組織舉措的基礎(chǔ)上，匯總編制項(xiàng)目的技術(shù)組織舉措計(jì)劃②提出有效的技術(shù)節(jié)儉、減少成本舉措，負(fù)責(zé)貫徹，供應(yīng)技術(shù)節(jié)儉報(bào)表③擬訂經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)④認(rèn)真會(huì)審圖紙，提出便于施工、減少成本的改正建議⑤制訂并貫徹減少成本的技術(shù)組織舉措，提高經(jīng)濟(jì)效益4、工程部門①合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布署、減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸費(fèi)等支出②確保工程質(zhì)量，減少質(zhì)量根本，避免返工損失③嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失④組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)動(dòng)和協(xié)作配合，注意掃尾工程⑤實(shí)時(shí)辦理工程簽證5、資料部門①編制減少資料成本舉措計(jì)劃②控制資料采買成本，合理安排儲(chǔ)藏，減少資料管理消耗，減少資本占用③嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料查收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)資料、回收運(yùn)用制度④負(fù)責(zé)資料臺(tái)帳啟計(jì)錄，供應(yīng)資料耗用報(bào)表，查核資料實(shí)質(zhì)耗費(fèi)6、動(dòng)力部門①編制機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃和減少機(jī)械使用費(fèi)舉措計(jì)劃②供應(yīng)多個(gè)機(jī)械臺(tái)班實(shí)質(zhì)使用資料，合理使用、節(jié)儉臺(tái)班耗費(fèi)③增強(qiáng)機(jī)械設(shè)施管理、養(yǎng)護(hù)、維修，供應(yīng)完滿率、使用率④控制外租機(jī)械租借的耗費(fèi)7、質(zhì)安部門①編制質(zhì)量成本計(jì)劃，進(jìn)行全方面質(zhì)量成本控制②合理精簡項(xiàng)目管理