員工激勵(lì)制度

文獻(xiàn)名稱(chēng)文獻(xiàn)編號(hào)編制部門(mén)版本頁(yè)數(shù)頒布日期員工激勵(lì)制度Q/SDB-SD.01--011A/0綜合部A/0124月20日員工激勵(lì)制度第一部分總則第一條目的為充足調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作主動(dòng)性、發(fā)明性，發(fā)揮員工智慧和才干，塑造高效率、高績(jī)效、高目的達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)體，形成“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆暗膬?yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本制度。第二條合用范疇本制度合用于XXXXX電氣有限公司全體員工。第二部分激勵(lì)原則第三條全方面激勵(lì)原則對(duì)員工的激勵(lì)并不只是針對(duì)部分優(yōu)秀員工，而是針對(duì)全部員工運(yùn)用多個(gè)激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，以發(fā)揮激勵(lì)對(duì)全體員工的激勵(lì)和增進(jìn)作用。第四條激勵(lì)方式差別化原則不同的員工和同一員工在不同的時(shí)間和環(huán)境下，會(huì)有不同的需求，因此對(duì)員工的激勵(lì)要因人因時(shí)因事而異，要做到激勵(lì)手段的多樣化和差別化，以求激勵(lì)效果的最大化。第五條績(jī)效考核為基礎(chǔ)原則對(duì)員工所采用的對(duì)應(yīng)激勵(lì)方法，應(yīng)根據(jù)對(duì)員工的全方位的科學(xué)的績(jī)效考核，而不是根據(jù)管理者個(gè)人的主觀好惡。第六條獎(jiǎng)勵(lì)和處分相結(jié)合原則對(duì)績(jī)效體現(xiàn)優(yōu)秀和無(wú)論以何種形式對(duì)公司的發(fā)展做出奉獻(xiàn)的員工，都要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)績(jī)效體現(xiàn)差的員工和無(wú)論以何種形式損害公司利益的員工，都要進(jìn)行處分；對(duì)工作體現(xiàn)累積不佳的員工和工作能力始終不能適應(yīng)崗位規(guī)定的員工，以及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大利益損失的員工，要通過(guò)員工裁減機(jī)制進(jìn)行裁減。第七條公開(kāi)、公平、公正原則獎(jiǎng)勵(lì)和處分的考核原則要公開(kāi)，考核過(guò)程和評(píng)比過(guò)程要做到公平、公正，這樣才干確保對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處分的正面效應(yīng)充足發(fā)揮，不致因不公開(kāi)、不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)和處分行為產(chǎn)生負(fù)面影響。第八條物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)不能只合用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)和機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充足發(fā)揮多個(gè)激勵(lì)手段的協(xié)同作用。第三部分激勵(lì)方式公司現(xiàn)在重要采用下列激勵(lì)方式，并將隨著公司發(fā)展需要采用更多的激勵(lì)方式。第九條薪酬激勵(lì)公司通過(guò)制訂和實(shí)施含有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬制度，通過(guò)對(duì)員工薪資需求的合理滿(mǎn)足確保對(duì)員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用。第十條職業(yè)規(guī)劃通過(guò)全方位績(jī)效考核，公司對(duì)工作體現(xiàn)好，工作績(jī)效好，含有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的能力提高和晉升提供對(duì)應(yīng)的發(fā)展通道。第十一條培訓(xùn)激勵(lì)一、公司對(duì)優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了多個(gè)內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)不停提高員工的工作能力，增進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。二、對(duì)績(jī)效體現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)改善員工工作態(tài)度和提高員工工作能力，以使績(jī)效體現(xiàn)差的員工也能適應(yīng)崗位規(guī)定。第十二條職位晉升通過(guò)全方位績(jī)效考核，對(duì)績(jī)效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過(guò)崗位輪換、個(gè)性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全方面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)節(jié)人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。第四部分優(yōu)秀獎(jiǎng)第十三條定義優(yōu)秀獎(jiǎng)是指通過(guò)公開(kāi)評(píng)比對(duì)工作體現(xiàn)好、工作能力佳、工作績(jī)效完畢好的公司員工予以公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的目的。第十四條優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)悇e優(yōu)秀獎(jiǎng)分為“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”、“優(yōu)秀員工”三類(lèi)。第十五條評(píng)比范疇一、“優(yōu)秀經(jīng)理”的評(píng)比范疇為投資公司副總經(jīng)理級(jí)以上管理人員。二、“優(yōu)秀管理人員”評(píng)比范疇為公司“主任主管級(jí)和經(jīng)理級(jí)人員以及相稱(chēng)于主任主管級(jí)或經(jīng)理級(jí)的其別人員”。三、“優(yōu)秀員工”評(píng)比范疇為公司主任主管級(jí)下列員工。四、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)的參選人員為所評(píng)比年度4月1日前入職且在公司持續(xù)工作滿(mǎn)9個(gè)月的人員；季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員為所評(píng)比季度在公司持續(xù)工作滿(mǎn)75日的員工。五、季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)比季度內(nèi)未受過(guò)任何違規(guī)違紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時(shí)在評(píng)比季度月度績(jī)效考核未被評(píng)為不合格。六、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)比年度內(nèi)未受過(guò)任何違規(guī)違紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時(shí)在評(píng)比年度月度績(jī)效考核未被評(píng)為不合格。第十六條評(píng)比比例一、“優(yōu)秀經(jīng)理”和“優(yōu)秀管理人員”獲獎(jiǎng)人員比例不得超出參選人員比例的20%。二、“優(yōu)秀員工”獲獎(jiǎng)人員比例不得超出參選人員比例的15%。第十七條評(píng)比頻率一、“優(yōu)秀經(jīng)理”為年度評(píng)比。二、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”分為年度評(píng)比和季度評(píng)比。第十八條“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)優(yōu)原則和評(píng)比程序一、評(píng)優(yōu)原則1、含有良好職業(yè)道德。2、有強(qiáng)烈的公司榮譽(yù)感。3、主動(dòng)貫徹公司的有關(guān)決定。4、在公司規(guī)范管理和團(tuán)體建設(shè)方面成效明顯。5、超額或較好完畢投資公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目的或部門(mén)工作目的。6、能組織有關(guān)人員高原則、高效率完畢投資公司各領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)。二、評(píng)比程序1、“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)比由綜合部負(fù)責(zé)組織。2、綜合部協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)優(yōu)原則擬訂“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單。3、總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理（含副總經(jīng)理）、構(gòu)成“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)審委員會(huì)，對(duì)進(jìn)入“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單的候選人逐個(gè)進(jìn)行投票表決。4、在對(duì)每一位候選人進(jìn)行表決時(shí)候選人應(yīng)離席回避投票表決過(guò)程。表決采用無(wú)記名投票形式，每一評(píng)審委員會(huì)組員只需寫(xiě)明是同意還是不同意被表決候選人入選“優(yōu)秀經(jīng)理”。5、表決過(guò)程結(jié)束后，由綜合部組織驗(yàn)票，根據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定“優(yōu)秀經(jīng)理”名單，并報(bào)總經(jīng)理審核同意。6、如遇多人票數(shù)相似現(xiàn)象，由總經(jīng)理綜合考慮各方面狀況擬定入選“優(yōu)秀經(jīng)理”名單。7、“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)比原則在第二年元月25日前完畢，如遇特殊狀況完畢時(shí)間另行告知。8、“優(yōu)秀經(jīng)理”、“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的頒獎(jiǎng)活動(dòng)原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)同時(shí)進(jìn)行，如遇特殊狀況另行告知。第十九條“優(yōu)秀管理人員”評(píng)優(yōu)原則和評(píng)比程序一、評(píng)優(yōu)原則1、含有良好職業(yè)道德。2、有強(qiáng)烈的公司榮譽(yù)感。3、誠(chéng)實(shí)守信，責(zé)任心強(qiáng)，能?chē)?yán)格規(guī)定自己。4、CS評(píng)價(jià)良好，沒(méi)有發(fā)生過(guò)客戶(hù)或同事的有效投訴。5、能自主開(kāi)展職責(zé)范疇內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效果明顯。6、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能提出合理化建議，為公司事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二、評(píng)比程序1、“季度優(yōu)秀管理人員”評(píng)比以部門(mén)為單位，由公司各部門(mén)按部門(mén)管理人員人數(shù)30%比例提出候選人名單，報(bào)所在公司綜合部。2、綜合部對(duì)各部門(mén)提報(bào)名單進(jìn)行審核，初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。3、綜合部組織全體員工對(duì)列入正式候選人名單的管理人員進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步擬定“季度優(yōu)秀管理人員”名單。4、公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報(bào)公司總經(jīng)理審批擬定。5、“季度優(yōu)秀管理人員”評(píng)比在每一季度結(jié)束后下一季度第一種月前15日內(nèi)完畢評(píng)比和頒獎(jiǎng)活動(dòng)。6、“年度優(yōu)秀管理人員”評(píng)比程序同前1到5項(xiàng)“季度優(yōu)秀管理人員”評(píng)比程序。第二十條“優(yōu)秀員工”評(píng)優(yōu)原則和評(píng)比程序一、評(píng)優(yōu)原則1、熱愛(ài)公司。2、認(rèn)同公司價(jià)值觀。3、適應(yīng)公司公司文化。4、恪守公司《員工手冊(cè)》。5、團(tuán)結(jié)同事，有良好的團(tuán)體協(xié)作精神。6、工作有主動(dòng)性、發(fā)明性，開(kāi)拓創(chuàng)新精神強(qiáng)。7、熱愛(ài)并專(zhuān)注于自己工作，超額完畢各項(xiàng)工作任務(wù)，能為客戶(hù)提供最完善服務(wù)。二、評(píng)優(yōu)程序1、“季度優(yōu)秀員工”由各部門(mén)負(fù)責(zé)人以部門(mén)為單位組織具體評(píng)比活動(dòng)。2、部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工直接主管構(gòu)成部門(mén)評(píng)比小組，按部門(mén)內(nèi)部人數(shù)30%比例擬定候選人名單。3、各部門(mén)評(píng)比小組組織部門(mén)全體員工對(duì)列入候選名單的員工進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步擬定“季度優(yōu)秀員工”名單。4、綜合部按“優(yōu)秀員工”原則對(duì)各部門(mén)提報(bào)“季度優(yōu)秀員工”進(jìn)行審核，公司“季度優(yōu)秀員工”報(bào)總經(jīng)理審批確認(rèn)。5、“季度優(yōu)秀員工”的評(píng)比在每一季度結(jié)束后下一季度第一種月前15日內(nèi)完畢評(píng)比和頒獎(jiǎng)活動(dòng)。6、“年度優(yōu)秀員工”評(píng)比程序同前1到6項(xiàng)“季度優(yōu)秀員工”評(píng)比程序。第二十一條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立和獎(jiǎng)金原則一、對(duì)“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎(jiǎng)勵(lì)以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。二、對(duì)“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立為榮譽(yù)證書(shū)、優(yōu)秀獎(jiǎng)徽章、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。三、對(duì)“年度優(yōu)秀經(jīng)理”和“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)原則由公司根據(jù)每年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目的的完畢狀況擬定。四、對(duì)“季度優(yōu)秀管理人員”和“季度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)原則由公司根據(jù)公司實(shí)際狀況擬定并按流程報(bào)批后執(zhí)行。第五部分合理化建議第二十二條定義合理化建議是指員工針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題或局限性，及時(shí)提出的書(shū)面的、科學(xué)的、合理的改善解決方案。第二十三條合理化建議受理范疇一、管理制度、管理辦法的改善。二、工作辦法、工作程序的改善。三、新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建議。四、業(yè)務(wù)往來(lái)、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的建議。五、員工福利、待遇改善的合理化建議。六、市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)策劃的合理化建議。七、提高公司凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議等。八、職務(wù)范疇內(nèi)，重大突破性合理化建議。九、非職務(wù)范疇內(nèi)，有助于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議。十、其它各項(xiàng)有助于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議。第二十四條任何合理化建議，均需員工本人具體寫(xiě)明合理化建議的可行性、合理化建議的實(shí)施方案和工作流程等。第二十五條各部門(mén)應(yīng)及時(shí)將本部門(mén)提出的合理化建議及方案報(bào)送所屬公司綜合部備案。第二十六條對(duì)有實(shí)施效益的合理化建議，綜合部需會(huì)同提出合理化建議員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行成果評(píng)定，并以此做為獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。第二十七條對(duì)于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，由公司由總經(jīng)理同意即可予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第六部分員工裁減第二十八條定義一、員工裁減是指對(duì)不符合公司崗位任職資格規(guī)定的員工按勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定予以辭退或開(kāi)除。員工裁減分為常規(guī)裁減和末位裁減。二、常規(guī)裁減是指公司按勞動(dòng)法或公司內(nèi)部規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，對(duì)在日常工作中嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度或因故意或重大過(guò)失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開(kāi)除的行為。三、末位裁減是指公司為滿(mǎn)足競(jìng)爭(zhēng)的需要，通過(guò)科學(xué)的考核手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，并在一定的范疇內(nèi),實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)排名靠后且不能勝任工作的員工，以一定的比例予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。第二十九條末位裁減分類(lèi)一、末位裁減分為月度考核裁減、年中排名裁減和年終排名裁減。二、月度考核裁減是指根據(jù)月度考核成果對(duì)員工實(shí)施的裁減。三、年中排名裁減是指根據(jù)對(duì)員工在1月至6月六個(gè)月內(nèi)的月度考核得分累積進(jìn)行硬性排序，對(duì)排名靠后一定比例的員工實(shí)施裁減。四、年終排名裁減是指根據(jù)對(duì)員工在一年內(nèi)月度考核得分累積進(jìn)行硬性排序，對(duì)排名靠后一定比例的員工實(shí)施裁減。第三十條末位裁減范疇一、對(duì)于月度考核裁減，員工考核不合格的，將進(jìn)入擬裁減名單。二、對(duì)于年中和年終排名裁減，得分排名在背面5%比例的員工將進(jìn)入擬裁減名單。第三十一條末位裁減機(jī)制一、進(jìn)入擬裁減名單的員工只是擬裁減對(duì)象,并不必然被裁減到外部勞動(dòng)力市場(chǎng)，公司綜合部和擬裁減員工所在部門(mén)要聯(lián)合對(duì)進(jìn)入擬裁減名單的員工進(jìn)行二次考核，擬定員工績(jī)效體現(xiàn)差的重要因素，以區(qū)別看待。二、對(duì)于進(jìn)入擬裁減名單，但工作體現(xiàn)好，而工作績(jī)效差的員工，能夠根據(jù)對(duì)員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦驴己?，?duì)員工進(jìn)行崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)以使員工適應(yīng)崗位規(guī)定，或在公司內(nèi)部為員工調(diào)節(jié)新的崗位，給員工重新就業(yè)的機(jī)會(huì)。三、對(duì)于進(jìn)入擬裁減名單，工作體現(xiàn)和工作績(jī)效都差且不能勝任工作的